供貨方案及保證措施

《供貨方案及確保方法》一、供貨方案1、采購(gòu)苗木質(zhì)量規(guī)范苗木質(zhì)量根據(jù)甲方采購(gòu)清單及規(guī)定執(zhí)行，符合甲方對(duì)苗木的指定規(guī)定。喬木樹(shù)干挺直，樹(shù)形完整，樹(shù)冠豐滿，枝條分布均勻，無(wú)嚴(yán)重病蟲(chóng)危害，常綠樹(shù)葉色正常；灌木根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)茁壯，灌叢勻稱(chēng)，枝條分布合理；地被植物根系發(fā)達(dá)、完整，植株生長(zhǎng)強(qiáng)健，無(wú)病蟲(chóng)害。甲方采購(gòu)的云南櫻花（φ10—12cmh3mp2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cmh4-6mp3-3.5m全冠）；滇樸（φ25—30cmh8-10mp5-5.5m全冠）；金森女貞（h30-40cmp20-30cm密度：36株/m2）；紅葉石楠球（h80-100cmp80-100cm）；黃冠菊（h25-30cmp25-30cm密度：36株/m2）；迎春柳（h30-40cmp20-30cm密度：36株/m2）；時(shí)令花卉；南非萬(wàn)壽菊（h15-20cmp15-20cm盆苗）；草坪；照樹(shù)燈（led投光220v60w鋁質(zhì)燈體（含電纜及安裝）；。同時(shí)，我公司鄭重承諾所供苗木均與甲方規(guī)定規(guī)格一致，無(wú)偏離。2、運(yùn)輸規(guī)范a、苗木裝車(chē)前，我公司人員在苗圃地對(duì)苗木進(jìn)行認(rèn)真挑選，確保所選苗木的規(guī)格符合甲方采購(gòu)規(guī)定，苗木無(wú)斷枝、散坨。b、在苗木裝卸時(shí)，由園藝人員按起苗、調(diào)運(yùn)等技術(shù)規(guī)定負(fù)責(zé)將植物挖出、包扎、打捆，以備運(yùn)輸；任何時(shí)候，保持植物根系潮濕、防凍、避免過(guò)熱。落葉樹(shù)在裸根狀況下運(yùn)輸時(shí)，將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。全部常青樹(shù)及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝：運(yùn)到工地及種植前，確保土球結(jié)實(shí)，草包完好，樹(shù)冠應(yīng)認(rèn)真捆扎以避免枝杈折斷、土球散落。土球苗木裝車(chē)時(shí)，按車(chē)輛行使方向，將土球向前，樹(shù)冠向后碼放整潔。c、甲方苗木種植數(shù)量，將選用的苗木上車(chē)，并確保在甲方時(shí)限內(nèi)運(yùn)到采購(gòu)工地，做到隨起苗、隨運(yùn)輸，下車(chē)時(shí)輕拿輕放盡量做到苗木無(wú)斷枝、散坨狀況，確保苗木質(zhì)量，如有上述狀況甲方可拒收苗木。d、如遇惡劣氣候和長(zhǎng)途運(yùn)輸，我公司在運(yùn)輸過(guò)程中需采用擋風(fēng)、避雨、遮陽(yáng)、保水等保護(hù)方法，確保苗木質(zhì)量。3、違約責(zé)任a、在接到甲方告知運(yùn)輸苗木之日起，我公司確保在3天之內(nèi)運(yùn)輸?shù)侥康牡?。如我公司不能?zhǔn)時(shí)交付苗木，應(yīng)向甲方賠償不能交貨部分貨款5%的違約金，因此造成甲方其它損失的，我公司還應(yīng)賠償甲方損失（含延誤工期等等）。b、我公司逾期交貨的按每逾期一天1000元累計(jì)計(jì)算并向甲方償還逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所受的其它損失。c、我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，重信譽(yù)、守合同、保質(zhì)量，以一流服務(wù)為業(yè)主服務(wù)滿意產(chǎn)品，如因產(chǎn)品質(zhì)量因素造成的損失，由我公司承當(dāng)責(zé)任并賠償由此造成的損失。第二篇：產(chǎn)品供貨方案及確保方法供貨（交貨）時(shí)間及確保方法供貨時(shí)間承諾及確保方法1、我公司承諾，工期為合同訂立之日起30天內(nèi)。我公司中標(biāo)后確保嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定及時(shí)供貨，并送達(dá)成指定地點(diǎn)。貨品運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用均由我方承當(dāng)。2、我方中標(biāo)后，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，確保準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢任務(wù)。3、若不準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)，愿承當(dāng)由此給采購(gòu)方造成的一切損失和費(fèi)用。供貨質(zhì)量承諾及確保方法1、確保我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則及其它有關(guān)原則。2、確保我公司所購(gòu)產(chǎn)品來(lái)自正規(guī)渠道，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫(kù)，絕不以次好，為采購(gòu)單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。3、確保我公司產(chǎn)品符合采購(gòu)單位的設(shè)計(jì)規(guī)定。4、為確保工程質(zhì)量，由我公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)施跟蹤檢查，嚴(yán)格按《各工序質(zhì)量管理制度》、《各工序質(zhì)量檢查制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行，誰(shuí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)誰(shuí)按制度進(jìn)行處分，確保工程質(zhì)量合格。5、確保履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我廠用履約金進(jìn)行賠償或賠償。第三篇：水溫傳感器質(zhì)量及供貨確保方法水溫傳感器質(zhì)量及供貨確保方法一、供貨確保1.作為老供應(yīng)商，我們?cè)趚x～xx年為前鋒熱水器配套的水溫傳感器約15000只/月。近年我們按照日本技術(shù)原則開(kāi)發(fā)的mf16b是新型恒溫?zé)崴鲗?zhuān)用傳感器，我們將遵照前鋒新的零部件采購(gòu)程序供貨。2.對(duì)于貴公司反饋的質(zhì)量問(wèn)題，我們會(huì)第一時(shí)間解決，并以最短的時(shí)間作出對(duì)應(yīng)的改善。3.供貨周期嚴(yán)格恪守貴公司規(guī)定。二、質(zhì)量確保方法1.技術(shù)原則傳感器按照日本芝浦技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)，可靠性指標(biāo)符合前鋒公司技術(shù)原則。2.質(zhì)量問(wèn)題分析對(duì)于貴公司反映其它公司的傳感器輸出信號(hào)不穩(wěn)定，顯示溫度跑到60℃以上的現(xiàn)象，分析因素以下：1）環(huán)氧灌注封裝有氣孔或灌注材料耐高溫性能差，長(zhǎng)久高溫使材料老化造成水汽浸入，在引線之間形成一種并聯(lián)電阻，視在阻值下降，顯示溫度就升高，與實(shí)際水溫相差很大。2）引線未作絕緣解決。導(dǎo)線因焊接需將絕緣層前端剝掉，如果露出的銅線不作絕緣解決就灌注，就會(huì)出現(xiàn)原理與1）相似的質(zhì)量問(wèn)題。3.質(zhì)保方法1）我們采用穩(wěn)定性高的玻封熱敏電阻芯子，確保熱敏電阻在高溫、酸堿環(huán)境中穩(wěn)定性。2）灌注封裝材料選用耐高溫、耐濕性能較好的傳感器專(zhuān)用環(huán)氧樹(shù)脂。灌注前將環(huán)氧樹(shù)脂抽真空解決，最大程度除掉氣泡。3）引線前端用絕緣性好、耐高溫、耐濕的有機(jī)硅樹(shù)脂涂覆，確保傳感器內(nèi)部絕緣良好。銳鋒電子誠(chéng)篤。第四篇：具體供貨方案及質(zhì)量確保方法供貨方案及質(zhì)量確保方法供貨方案1.貨品確保我方所提供的貨品達(dá)成我廠的技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定；我方確保貨品是全新的、未使用過(guò)的，是通過(guò)正當(dāng)渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的規(guī)定；在交貨前，由我廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全方面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書(shū)和質(zhì)量檢查證書(shū)。2.貨品檢查若開(kāi)箱檢查中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出解決意見(jiàn)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。3.檢查辦法我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨品達(dá)成南京現(xiàn)場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢查。合同項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文獻(xiàn)運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接統(tǒng)計(jì)，各方簽字。檢查的內(nèi)容重要涉及：滿足合同對(duì)包裝的規(guī)定：外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：編號(hào)、數(shù)量和名稱(chēng)與合同規(guī)定的貨品清單核算無(wú)誤。所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的規(guī)定時(shí)即辦理入庫(kù)交接手續(xù)。4.隨箱文獻(xiàn)每個(gè)包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書(shū)。5.交貨地點(diǎn)：按招標(biāo)人規(guī)定6.交貨時(shí)間：按招標(biāo)人規(guī)定7.發(fā)貨作業(yè)貼標(biāo)簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運(yùn)到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票解決裝車(chē)發(fā)貨發(fā)貨信息統(tǒng)計(jì)8.配送作業(yè)因素決策各顧客分布狀況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批次決定各顧客的交貨時(shí)間配送先后次序暫定各顧客的訂貨量體積重量可調(diào)派狀況車(chē)輛最大裝載量重量限制車(chē)輛安排形式、種類(lèi)自車(chē)、外雇車(chē)顧客點(diǎn)卸貨特性限制運(yùn)輸成本每輛車(chē)負(fù)責(zé)顧客的決定交通狀況顧客點(diǎn)位置途徑次序送達(dá)時(shí)間限制性質(zhì)貨品形狀容積重量車(chē)輛裝載方式配送次序決定供貨質(zhì)量保障的設(shè)施及方法1.供貨質(zhì)量承諾我公司承諾：2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則及其它有關(guān)原則。3.提供的全部產(chǎn)品都是全新的，且符合采購(gòu)單位的設(shè)計(jì)規(guī)定。4.所購(gòu)產(chǎn)品來(lái)自正規(guī)渠道，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫(kù)，絕不以次好，為采購(gòu)單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。5為確保工程質(zhì)量，由我公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)施跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢查、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行，確保工程質(zhì)量合格。6.負(fù)責(zé)貨品的運(yùn)輸工作，確保按照合同規(guī)定進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和控制，使得準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完畢貨品到現(xiàn)場(chǎng)。7.貨品達(dá)成臺(tái)方指定地點(diǎn)后，組織雙方有關(guān)人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，確保符合合同規(guī)定。8.做好工程設(shè)備材料和輔材的儲(chǔ)存和堆放管理。9.負(fù)責(zé)全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題解決，并承當(dāng)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。10.提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。11.提供全部產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。供貨質(zhì)量保障方法。為了完畢我司的供貨質(zhì)量承諾，確保項(xiàng)目全過(guò)程中的貨品質(zhì)量。本項(xiàng)目建設(shè)，特別對(duì)全部項(xiàng)目設(shè)備、材料、工器具，在運(yùn)輸、寄存保管、施工過(guò)等過(guò)程中，采用必要的保護(hù)方法。我司負(fù)責(zé)全部的保障方法工作。甲方配合，提供有關(guān)的協(xié)助工作。1.質(zhì)量監(jiān)督管理方法1）成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。擬定質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和清晰的職責(zé)分工。2）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。3）對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)定和監(jiān)督。4）監(jiān)督和管理對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品和材料的檢查評(píng)定工作。5）監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定、產(chǎn)品資料的審核。6）監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨品更換等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量。7）監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完畢施工。8）定時(shí)參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障方法1）把好原材料采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，必須符合國(guó)家質(zhì)量原則和產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)定。2）嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級(jí)人員的職責(zé)。3）加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。4）對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)成合格為止。5）對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的可追溯性。3.外購(gòu)產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障方法1）成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，對(duì)采購(gòu)的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。2）制訂項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，完善全部采購(gòu)文獻(xiàn)。涉及。項(xiàng)目名稱(chēng)、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格規(guī)定；合同規(guī)定的質(zhì)量確保規(guī)范、原則；工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查辦法。3）全部進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和必要的檢查單據(jù)以備審核。4）選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨品的質(zhì)量。4.現(xiàn)有重要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障方法1）明確項(xiàng)目所需的重要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施類(lèi)型和數(shù)量清單。2）指定專(zhuān)業(yè)的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施管理人員，保障整個(gè)工程中的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的安全。3）檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)統(tǒng)計(jì)。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。4）對(duì)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行定時(shí)的檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)。5）明確設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的運(yùn)輸規(guī)定、使用技術(shù)規(guī)定和倉(cāng)儲(chǔ)保管規(guī)定。6）對(duì)技術(shù)較強(qiáng)的大型設(shè)施，差遣專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、檢查和維護(hù)。7）可提供的工程工器具重要有：電錘，電鉆、手推車(chē)、梯子、升降機(jī)、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。8）可提供的專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)工器具重要有。頻譜分析儀、音頻測(cè)試儀、噪音探測(cè)儀、電力測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具、測(cè)試軟件工具、筆記本計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀等檢測(cè)工器具。5.包裝、運(yùn)輸過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障方法1）在運(yùn)輸前，對(duì)成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)輸規(guī)定的，能夠使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適宜的運(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)。2）根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型，選用適宜的運(yùn)輸工具。如控制器類(lèi)的電子裝置可用小型車(chē)輛；運(yùn)輸至外地的成品，必須用封閉型車(chē)輛運(yùn)輸。3）在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適宜的防護(hù)和遮蓋，避免或減輕運(yùn)輸過(guò)程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對(duì)運(yùn)輸至外地的成品，項(xiàng)目部要派專(zhuān)人押運(yùn)。6.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障方法1）貨品按照計(jì)劃運(yùn)輸?shù)郊追街付ǖ攸c(diǎn)之后，臺(tái)方負(fù)責(zé)人和我司工程師共同接受貨品并驗(yàn)收。2）按照供貨清單，核對(duì)貨品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量。3）進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。涉及設(shè)備外觀、配件、闡明書(shū)、合格證等裝箱內(nèi)容。4）如果貨品不符合合同原則規(guī)定或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，確保不影響施工進(jìn)度。7.現(xiàn)場(chǎng)寄存中的貨品質(zhì)量保障方法1）工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場(chǎng)寄存的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫(kù)房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫(kù)管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。2）項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)不允許寄存過(guò)多的設(shè)備材料。8.施工過(guò)程中的貨品質(zhì)量保障方法1）指定完善的貨品領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2）項(xiàng)目部要根據(jù)合同規(guī)定和工程施工計(jì)劃，合理安排施工次序，避免已完分項(xiàng)工程在后續(xù)工程中遭受損壞。3）分項(xiàng)工程完畢后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同書(shū)規(guī)定，對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的成品采用包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)方法。9.驗(yàn)收、交付之前的貨品質(zhì)量保障方法1）工程最后檢查合格后，項(xiàng)目部要盡快組織工程交付與驗(yàn)收。2）在交付驗(yàn)收之前，如果合同書(shū)規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項(xiàng)目部要派專(zhuān)人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。10.工程工具及檢測(cè)工器具的保護(hù)和管理方法1）工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試規(guī)定嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，需要做好必要的包裝。避免造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。2）工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，項(xiàng)目部逐個(gè)檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車(chē)送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的遷居公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸。3）在工地倉(cāng)庫(kù)中，預(yù)留充足的面積，用于工器具的倉(cāng)儲(chǔ)、保管。避免工器具移動(dòng)引發(fā)的破損、劃花。4）工地倉(cāng)庫(kù)按照工器具存儲(chǔ)條件準(zhǔn)備和布署。5）制訂完善的工器具倉(cāng)管和領(lǐng)用制度。6）大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場(chǎng)組裝，安排專(zhuān)業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。7）施工場(chǎng)地內(nèi)，應(yīng)充足考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序規(guī)定。第五篇：供貨進(jìn)度計(jì)劃及確保方法的承諾供貨進(jìn)度計(jì)劃及確保方法的承諾供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，制訂具體的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管方法，并做到表格化。供貨流程：1、貨品采購(gòu)按照合同商定，項(xiàng)目經(jīng)理組織采購(gòu)。2、到貨檢查到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前告知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。3.開(kāi)箱檢查在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢查由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)解決。4.安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方訂立安裝驗(yàn)收證書(shū)。5.竣工測(cè)試系統(tǒng)竣工測(cè)試重要是對(duì)已安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測(cè)試。6.試運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試完畢，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)竣工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。確保方法：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上確保供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問(wèn)題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到確保。在制造的控制上，合理安排各項(xiàng)時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，確保進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專(zhuān)門(mén)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出因素及時(shí)協(xié)調(diào)，制訂出禰補(bǔ)方法，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，確保作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。4、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、施工、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)的工期承諾及確保方法一、工期承諾：我公司擁有完善的組織設(shè)計(jì)能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，我方確保按合同工期竣工。本工程計(jì)劃工期：30日歷天。若因我公司因素（客觀因素或不可抗力因素除外），造成投標(biāo)產(chǎn)品未能在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承當(dāng)違約責(zé)任，每逾期一天違約罰金不低于人民幣xx元。二、確保方法1、施工進(jìn)度劃分原則根據(jù)本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況和各生產(chǎn)班組的配合規(guī)定等，重要考慮下列原則：1.1便于組織施工原則；1.2便于施工場(chǎng)地劃分和布置得當(dāng)原則；1.3便于組織和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通的原則。2、施工組織計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和規(guī)定，開(kāi)工后，各項(xiàng)施工安排以下。首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查；按照施工的總原則。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具和設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配、合理安排，確保施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)易出質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)難點(diǎn)部位到現(xiàn)場(chǎng)做具體指導(dǎo)，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定。從而確保不因質(zhì)量問(wèn)題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實(shí)施分區(qū)、分段作業(yè)。施工高峰期有計(jì)劃地組織加班作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上確保供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問(wèn)題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到確保。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工期間勞動(dòng)力使用計(jì)劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)力，確保各控制點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)，從而可從人力上確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。在工期的控制上，合理安排各項(xiàng)工程安排時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，確保施工進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專(zhuān)門(mén)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出因素及時(shí)協(xié)調(diào)，制訂出迷補(bǔ)方法，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，確保作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。3、施工進(jìn)度計(jì)劃確保方法要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采用方法，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與主動(dòng)控制。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度不利的影響諸多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與機(jī)構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司重要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理五個(gè)方面采用方法。3.1組織方法3.1.1在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸單位、供電、供水部門(mén)以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，他們的工作進(jìn)度拖后，必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。克服這些部門(mén)產(chǎn)生的不利影響的有效方法就是充足發(fā)揮本身的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅(jiān)持按合同辦事。對(duì)無(wú)法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有充足的機(jī)動(dòng)時(shí)間。3.1.2以我司基本職工為重要施工骨干，確?；臼┕り?duì)伍穩(wěn)定和勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度需要。公司在安排人員、機(jī)械時(shí)已考慮實(shí)施輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開(kāi)工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假，采用輪休制或支付加班工資的辦法解決。對(duì)在施工中體現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識(shí)不好的管理人員和工人，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資，直到退回公司勞資處作進(jìn)一步解決。3.2技術(shù)方法3.2.1在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的規(guī)定。我公司除了加強(qiáng)圖紙