生產(chǎn)班長個(gè)人工作年終總結(jié)（5篇）

第20頁共20頁生產(chǎn)班長?個(gè)人工作?年終總結(jié)?在過去?的一年中?，做為一?名班組長?，深切感?受到自己?肩負(fù)著車?間生產(chǎn)與?班組成員?安全的寄?托和重任?。這一年?中通過學(xué)?習(xí)公司以?及廠、車?間的生產(chǎn)?路線和總?經(jīng)理提出?的36字?方針、優(yōu)?質(zhì)增效策?略，深刻?理解“優(yōu)?質(zhì)增效”?的重要性?。根據(jù)分?廠、車間?年初提出?的各項(xiàng)安?全及生產(chǎn)?任務(wù)，和?全班職工?一起，結(jié)?合實(shí)際、?認(rèn)清形勢?、明確目?標(biāo)、狠抓?落實(shí)。盡?心盡責(zé)，?自覺地投?身于工作?實(shí)踐，為?全面完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)班組全?年安全運(yùn)?行盡了自?己應(yīng)盡的?義務(wù)。在?和班組全?體人員共?同工作生?活中，雖?然工作繁?忙，但始?終保持一?顆平常心?，始終牢?記自己是?一個(gè)帶頭?的兵。?班組長就?如是一個(gè)?火車頭，?深感責(zé)任?重大，如?何確看清?道路安全?運(yùn)行、并?保證車身?上的乘客?安全到達(dá)?目的地是?自己的天?職，因此?班組長又?是一個(gè)特?殊的兵。?自己既要?懂知識(shí)會(huì)?業(yè)務(wù)，又?要善管理?。多年的?工作實(shí)踐?使自己摸?到了一個(gè)?膚淺的規(guī)?律：只要?吃透上級?精神，眼?睛向下，?心系全班?職工，結(jié)?合實(shí)際因?情制宜，?就能找出?工作思路?，繼而順?序漸進(jìn)，?帶動(dòng)全盤?。因此?便從重要?崗位入手?，主控是?一個(gè)特殊?崗位，工?作不確定?因素大，?隨機(jī)性強(qiáng)?，要搞好?班組生產(chǎn)?乃至全面?工作，必?須從司爐?操作與主?控之間，?主控操作?時(shí)間與現(xiàn)?場操作人?員之間的?管理著手?，并搞好?相互間的?銜接與配?合關(guān)系，?使之上下?一條線，?擰成一股?勁，這樣?使主控發(fā)?揮一個(gè)中?心控制的?作用。?有了一定?的思路，?在具體操?作中又注?重了以下?二方面工?作：一是?盡力創(chuàng)造?和睦而不?失原則的?良好氛圍?，造就融?洽而寬松?的工作環(huán)?境；二是?發(fā)揮班組?成員積極?性和主人?翁精神，?實(shí)現(xiàn)班組?高度的民?主管理。?完善以班?組長為核?心、四大?員為骨干?的管理體?系，做到?凡事有人?管、凡事?有人做，?人人責(zé)任?明確各負(fù)?其責(zé)，充?分發(fā)揮每?一職工的?積極性和?創(chuàng)造性，?并嚴(yán)格執(zhí)?行班組的?一系列規(guī)?章制度，?做到制度?面前人人?平等。加?強(qiáng)班組成?員的自主?管理意識(shí)?，在一定?限度內(nèi)最?大程度地?發(fā)揮自身?能量，在?班組基礎(chǔ)?管理體制?中，進(jìn)行?自我檢查?、自我控?制、自我?評價(jià)，使?全班職工?建立起強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和使命?感。這樣?，班組管?理基礎(chǔ)扎?實(shí)了，各?方面工作?就有了保?障。從全?年的情況?來看，成?效是明顯?的。搞好?班組整體?工作，靠?的是全體?職工的共?同努力，?而要充分?發(fā)揮班組?每一個(gè)職?工的積極?性必須要?有班里帶?頭人的良?好形象，?自己身為?一班之長?，既是生?產(chǎn)者，又?是不成名?的管理者?，我始終?明確一點(diǎn)?，只有以?身作則、?身先士卒?，班員才?能信得過?、聽得進(jìn)?、齊努力?。自己抱?定一個(gè)宗?旨，要求?別人做的?事，自己?先做；要?求別人去?完成的任?務(wù)，自己?首先完成?，在班組?擺整自己?的形象，?以自己的?實(shí)際行動(dòng)?去影響班?組成員，?并去帶動(dòng)?他們。?針對今年?生產(chǎn)情況?、鋼鐵形?勢嚴(yán)峻，?公司提出?優(yōu)質(zhì)增效?的舉措，?及時(shí)組織?全班人員?開展“優(yōu)?質(zhì)增效”?和“返違?章大討論?”活動(dòng)，?和全班人?員一起談?感想、找?根源，較?深刻地分?析了班組?在“優(yōu)質(zhì)?增效”工?作和安全?生產(chǎn)方面?存在的問?題，結(jié)合?班組實(shí)際?制訂了行?之有效的?防范措施?，并通過?相應(yīng)制度?加以保證?，使之全?年安全形?勢穩(wěn)定發(fā)?展，優(yōu)質(zhì)?增效工?作開展順?利有序。?今年以?來，生產(chǎn)?任務(wù)及各?方面工作?確實(shí)是忙?，年末由?于___?_號和_?___號?窯出現(xiàn)單?個(gè)窯筒窯?壓高、石?灰質(zhì)量異?常波動(dòng)等?情況，班?組積極配?合車間領(lǐng)?導(dǎo)去生產(chǎn)?現(xiàn)場仔細(xì)?分析、檢?查的同時(shí)?，并根據(jù)?具體情況?分解到每?個(gè)設(shè)備點(diǎn)?、每道工?序、每個(gè)?人，并動(dòng)?態(tài)調(diào)整每?班的產(chǎn)量?。班組其?他人員同?樣也是顧?全大局，?無私奉獻(xiàn)?，只要班?組需要配?合的隨叫?隨到，有?的員工還?給班組提?出了一系?列的個(gè)人?分析數(shù)據(jù)?和個(gè)人意?見，這些?確實(shí)難能?可貴。?從年初開?始班組制?訂了相應(yīng)?的措施：?一、完?善了網(wǎng)絡(luò)?操作技能?。每周的?經(jīng)濟(jì)核算?每天的溫?度控制都?通過網(wǎng)絡(luò)?傳輸給主?管人員。?二、設(shè)?立設(shè)備五?定管理，?環(huán)境衛(wèi)生?分區(qū)域并?分配到個(gè)?人。三?、加強(qiáng)主?控操作的?組織落實(shí)?及協(xié)調(diào)和?司爐的監(jiān)?督工作，?確保操作?正確無誤?。四、?堅(jiān)持每班?不低于_?___次?的巡檢，?保證當(dāng)班?的所有設(shè)?備保持在?最佳狀態(tài)?。五、?在完善一?些相關(guān)管?理制度的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)今年?生產(chǎn)的實(shí)?際情況，?班組制定?了一系列?的經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)并進(jìn)行?動(dòng)態(tài)監(jiān)視??；叵?一年來的?工作，略?有所獲，?而這所獲?離不開組?織的關(guān)懷?和指導(dǎo)，?更離不開?全班同志?同心同德?、同甘共?苦的結(jié)果?。我深信?，一個(gè)人?的能力是?有限的，?關(guān)鍵是以?一種什么?樣的態(tài)度?來對待自?己所從事?的工作，?在自己的?崗位上，?干一項(xiàng)愛?一項(xiàng)，腳?踏實(shí)地，?牢牢地把?握信自己?的“現(xiàn)?在”，努?力學(xué)習(xí)，?不斷完善?和充實(shí)自?我，從自?己分管的?工作做起?，從一時(shí)?一事做起?，以主人?翁態(tài)度，?兢兢業(yè)業(yè)?地搞好本?職工作，?這也是自?己一直所?追求的愿?望。生?產(chǎn)班長個(gè)?人工作年?終總結(jié)（?二）今?天，我很?高興站在?這里向大?家述職，?以接受大?家的監(jiān)督?，促進(jìn)我?進(jìn)步。我?作為涪陵?卷煙廠制?絲車間生?產(chǎn)乙班班?長，在過?去的一年?里，認(rèn)真?履責(zé)，積?極工作;?帶領(lǐng)班組?全體成員?保質(zhì)保量?地完成了?車間下達(dá)?的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)：?l崗位?責(zé)任概述?：1.?按生產(chǎn)計(jì)?劃和工藝?技術(shù)文件?，科學(xué)、?合理地組?織生產(chǎn)，?及時(shí)解決?生產(chǎn)中突?出問題;?2.配?合職能部?門開展好?過程控制?和其它有?關(guān)質(zhì)量活?動(dòng);3?.加強(qiáng)班?組管理，?以班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?內(nèi)容為重?點(diǎn)，建立?、健全班?組各項(xiàng)管?理制度，?不斷提高?班組科學(xué)?管理和民?主管理水?平;_?___組?織員工按?照車間的?統(tǒng)一部署?積極開展?各種節(jié)能?降耗、勞?動(dòng)競賽、?技術(shù)攻關(guān)?等活動(dòng);?5.搞?好安全教?育，精心?維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)?真招待勞?動(dòng)保護(hù)法?規(guī)和操作?規(guī)程，堅(jiān)?持做到安?全文明生?產(chǎn);6?.搞好勞?動(dòng)競賽，?積極開展?比、學(xué)、?趕、幫、?超活動(dòng);?7.做?好思想政?治工作，?教育職工?堅(jiān)持四項(xiàng)?基本原則?，遵守社?會(huì)公德和?職業(yè)道德?;__?__主要?工作敘述?：__?__是川?渝公司成?立的第一?年，我們?生產(chǎn)乙班?努力適應(yīng)?改革和參?與改革，?以“品牌?工程年”?活動(dòng)為工?作主線，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指?引下，在?全班員工?緊密團(tuán)結(jié)?和奮斗下?，以“規(guī)?范、高效?、更好”?為追求目?標(biāo)，以人?本管理為?突破口，?切實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀念?，牢固樹?立發(fā)展意?識(shí)、競爭?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?大力推動(dòng)?班組基礎(chǔ)?管理更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。較?為圓滿地?完成了廠?、車間下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?;并能積?極有序地?開展各項(xiàng)?工作，班?組建設(shè)也?得到提高??，F(xiàn)將?一年來主?要工作述?職：一?：建立了?一套符合?我們班生?產(chǎn)運(yùn)行的?新線運(yùn)行?模式二次?創(chuàng)業(yè)初期?，有許許?多多需要?我們思考?的問題，?如何有效?歸范生產(chǎn)?中各種細(xì)?小環(huán)節(jié)是?我們當(dāng)前?的基本任?務(wù)，需要?我們首先?將所預(yù)料?的各種環(huán)?節(jié)進(jìn)行規(guī)?范和部署?，以便員?工們有章?可循，大?家做到心?中有數(shù);?再加上“?三定”工?作的有效?開展，使?員工們的?危機(jī)感進(jìn)?一步增強(qiáng)?，進(jìn)一步?提高各方?面知識(shí)已?成為車間?員工的當(dāng)?務(wù)之急。?我班在當(dāng)?前的形式?和任務(wù)面?前，必須?選擇一套?較為符合?新線的運(yùn)?行模式，?來適應(yīng)我?班的經(jīng)營?活動(dòng)，以?便提高班?組的各項(xiàng)?工作。我?們班班委?經(jīng)過幾個(gè)?月的不斷?探索和實(shí)?踐，總結(jié)?出一套較?為適合我?班的運(yùn)行?模式。?二：建立?了新線設(shè)?備保養(yǎng)制?度.“產(chǎn)?品質(zhì)量的?體現(xiàn)在現(xiàn)?場”，我?們車間一?向注重車?間形象，?現(xiàn)在我們?車間設(shè)備?增加了一?倍以上，?搞好現(xiàn)場?管理和設(shè)?備保養(yǎng)是?新線管理?工作的重?要組成部?分，也是?產(chǎn)品質(zhì)量?得以保證?的前提和?基礎(chǔ)。所?以如何搞?好設(shè)備維?修和保養(yǎng)?是今年工?作的重點(diǎn)?。班組根?據(jù)實(shí)際情?況制定了?一套維護(hù)?現(xiàn)場管理?和設(shè)備保?養(yǎng)的規(guī)章?制度來規(guī)?范現(xiàn)場管?理。三?：嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)一個(gè)?企業(yè)的生?產(chǎn)是否能?夠正常進(jìn)?行，取決?于生產(chǎn)調(diào)?度的合理?調(diào)度，我?們生產(chǎn)班?堅(jiān)決服從?生產(chǎn)調(diào)度?指令，為?全面完成?全年的生?產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?首先，在?實(shí)際生產(chǎn)?過程中班?組能夠很?好的協(xié)調(diào)?各方面的?工作，能?從培養(yǎng)員?工素質(zhì)和?提高工作?效率兩方?面著手開?展各項(xiàng)工?作，并且?能有效運(yùn)?用人力資?源進(jìn)行合?理安排，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)，今?年同期生?產(chǎn)產(chǎn)量比?去年增長?百分之十?以上;其?次，班組?為提高班?組員工的?綜合素質(zhì)?，逐步將?員工崗位?進(jìn)行輪換?，讓他們?有機(jī)會(huì)接?觸和掌握?各崗位的?操作技能?，班組為?他們提供?崗位輪換?機(jī)會(huì)，使?員工們的?綜合素質(zhì)?得到進(jìn)一?步提高。?四：確??！癬_?__版質(zhì)?量保證體?系”在本?班正常運(yùn)?行，進(jìn)一?步嚴(yán)格工?藝管理，?抓好過程?控制，并?杜絕質(zhì)量?事故的發(fā)?生。我們?班組始終?緊緊圍饒?____?版質(zhì)量保?證體系的?運(yùn)行，因?面臨技改?工程后不?久，設(shè)備?的各項(xiàng)工?藝指標(biāo)的?控制有很?大難度，?班組在車?間及工藝?員的正確?指導(dǎo)下，?通過不斷?的探索、?不斷調(diào)整?，逐步將?每個(gè)工序?的各項(xiàng)指?標(biāo)控制在?工藝要求?范圍之內(nèi)?，再加上?不斷對員?工進(jìn)行有?關(guān)質(zhì)量方?面的培訓(xùn)?和指導(dǎo)，?很快從過?渡期成長?到成熟期?。在實(shí)際?生產(chǎn)過程?中，我們?主要通過?員工的相?互配合來?控制產(chǎn)品?質(zhì)量，前?后工序相?互監(jiān)督、?相互驗(yàn)證?，使產(chǎn)品?質(zhì)量得到?較好的控?制.五?：強(qiáng)化班?組管理，?搞好班組?文化建設(shè)?，提升班?組凝聚力?。今年因?為各項(xiàng)還?需努力規(guī)?范,加上?“非典”?因素的影?響，沒有?過多的時(shí)?間來搞班?組活動(dòng)，?但我們知?道班組凝?聚力是一?個(gè)團(tuán)體能?否發(fā)揮好?整體作戰(zhàn)?能力的關(guān)?鍵，所以?我們組織?了兩次十?分有意義?的戶外活?動(dòng)，這幾?次活動(dòng)不?但使班組?成員之間?增強(qiáng)了了?解，關(guān)鍵?是使大家?感覺到一?種自重感?，對以后?的工作有?很大幫助?。其次，?班組從以?前的管理?方式逐步?向人性化?進(jìn)行過渡?，班組將?很多工作?讓班委來?完成，讓?班委們既?感到壓力?又感到他?們對于班?組的重要?性，使他?們主動(dòng)為?班組出謀?劃策。通?過這一年?的磨合，?班組已經(jīng)?成為一個(gè)?完整的整?體，大家?處于這個(gè)?整體之中?，相互配?合、相互?理解，為?將來的工?作打下了?基礎(chǔ)。?六：作好?政治思想?工作和職?業(yè)道德教?育。掌握?現(xiàn)代員工?的人格、?思想和工?作動(dòng)機(jī)等?因素是有?效組織生?產(chǎn)的關(guān)鍵?，但這也?是資源中?最不定的?因素，它?可能隨時(shí)?發(fā)生改變?，我的具?體做法是?：首先，?通過和員?工的接觸?，了解他?們的需求?，在班組?盡量滿足?他們的需?求;其次?，通過班?會(huì)的形式?對他們進(jìn)?行政治思?想教育和?職業(yè)道德?教育，讓?他們認(rèn)識(shí)?到工作的?重要性和?必要性。?最后，?我們主要?通過素質(zhì)?教育讓他?們的實(shí)際?操作水平?能得到一?定提高，?并且教會(huì)?實(shí)際工作?技巧，能?更好地運(yùn)?用在實(shí)際?中?？?之，這一?年通過全?班員工的?共同努力?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，能夠完?成各項(xiàng)工?作指標(biāo)來?之不易，?但我們也?清醒認(rèn)識(shí)?到我們所?做的工作?離廠和車?間的要求?還很遠(yuǎn)，?我們一定?與時(shí)俱進(jìn)?、奮勇拼?搏、團(tuán)結(jié)?一心，扎?扎實(shí)實(shí)干?好每一項(xiàng)?工作，為?明年的工?作打好堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)，?我們相信?在我們大?家的共同?努力下，?重?zé)煹拿?天會(huì)更加?美好。?生產(chǎn)班長?個(gè)人工作?年終總結(jié)?（三）?伴著新年?歡快的氣?氛，__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了?；厥?過去的一?年，或許?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?確實(shí)經(jīng)歷?了不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?對本部門?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。__?__年生?產(chǎn)車間全?體員工齊?心合力，?克服了種?種不利因?素，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?按照年初?制定工作?計(jì)劃展開?工作，總?體上完成?了公司下?達(dá)的工作?目標(biāo)：?一、生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率___?_%，供?貨及時(shí)率?____?%以上?截止__?__月_?___日?本年度共?生產(chǎn)公司?產(chǎn)品77?9862?↑極，其?中產(chǎn)品(?包括附件?)共生產(chǎn)?3752?15極↑?，(包括?附件)產(chǎn)?品共生產(chǎn)?1078?88極↓?，產(chǎn)品共?生產(chǎn)__?__臺(tái)↑?，產(chǎn)品共?生產(chǎn)__?__臺(tái)↑?，產(chǎn)品共?生產(chǎn)40?400極?↓。外購?產(chǎn)品共入?庫___?_臺(tái)↑，?產(chǎn)品共入?庫___?_臺(tái)↑，?產(chǎn)品共入?庫___?_臺(tái)↑，?產(chǎn)品共入?庫247?5↑臺(tái)，?產(chǎn)品共入?庫___?_臺(tái)↑，?產(chǎn)品共入?庫___?_臺(tái)↓、?產(chǎn)品共入?庫___?_臺(tái)↓。?___?_月份以?后，長沙?、沈陽、?鄭州、北?京、四川?等地陸續(xù)?訂貨，而?且訂單大?且供貨期?短，為了?保證按期?交貨，生?產(chǎn)車間克?服了人員?不充足，?設(shè)備模具?故障頻出?，外購部?件供應(yīng)不?及時(shí)等困?難，調(diào)整?工作時(shí)間?，周日不?休息，晚?上經(jīng)常加?班到6：?00-8?：00，?合理調(diào)配?人員，打?破班組界?限，積極?與外協(xié)及?庫房溝通?，充分利?現(xiàn)有的人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?，盡可能?以最短的?時(shí)間發(fā)貨?。二、?設(shè)備完好?率___?_%以上?，安全事?故率為0?本年度?車間能按?年度保養(yǎng)?計(jì)劃進(jìn)行?設(shè)備的月?保養(yǎng)，并?能按設(shè)備?周期檢測?計(jì)劃進(jìn)行?關(guān)鍵檢測?設(shè)備的周?期校準(zhǔn)。?設(shè)備出現(xiàn)?問題做到?早準(zhǔn)備，?早發(fā)現(xiàn)，?早解決。?生產(chǎn)設(shè)備?基本可滿?足公司的?生產(chǎn)需求?。車間天?天不忘安?全，不管?什么情況?，都嚴(yán)格?遵守安全?守則，按?操作規(guī)程?工作。全?年度未發(fā)?生重大人?身傷害、?設(shè)備損壞?之類的安?全事故。?生產(chǎn)人員?事故為0?。年初?按設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃完成了?熱脫扣檢?測、型式?試驗(yàn)設(shè)備?的校準(zhǔn)工?作，保證?了產(chǎn)品檢?測的可靠?性。通過?對端子加?工機(jī)以及?線圈加工?設(shè)備送料?氣缸的修?復(fù)，解決?了風(fēng)壓不?足0.7?mpa設(shè)?備不能工?作的問題?，現(xiàn)在0?.5mp?a左右即?可正常工?作。__?__月份?更換了一?臺(tái)注射機(jī)?的控制系?統(tǒng)，并通?過幾次集?中維修，?更換密封?圈及易損?、老化部?件，解決?了設(shè)備漏?油的問題?，同時(shí)也?基本消除?注射機(jī)的?現(xiàn)有其它?隱患。?另外，車?間組織利?用不常用?的焊機(jī)改?造成焊接?產(chǎn)品靜觸?頭的設(shè)備?，避免了?以往與產(chǎn)?品在某些?焊接工序?上存在著?人員設(shè)備?上的沖突?，現(xiàn)在二?種產(chǎn)品可?以由不同?人員在二?臺(tái)設(shè)備上?同步加工?，大大提?高了生產(chǎn)?效率。?三、按5?s進(jìn)行現(xiàn)?場管理?經(jīng)過查找?相關(guān)資料?補(bǔ)充、細(xì)?化了原來?的5s管?理規(guī)定、?工位器具?管理規(guī)定?、周轉(zhuǎn)搬?運(yùn)管理規(guī)?定。對車?間現(xiàn)場的?原料部件?、合格品?、返修品?、廢品、?工量具、?工位器具?、生活用?品、生產(chǎn)?垃圾等都?做了詳細(xì)?規(guī)定。并?組織班組?長及其成?員學(xué)習(xí)，?將5s管?理深入傳?播到員工?當(dāng)中。對?生產(chǎn)現(xiàn)場?以車間班?組為單位?劃分5s?區(qū)域及責(zé)?任人，每?個(gè)班組的?每臺(tái)設(shè)備?，工作臺(tái)?都有專人?負(fù)責(zé)，做?到日清掃?、周整理?、月整頓?。完善?對責(zé)任人?、責(zé)任班?組的考核?監(jiān)督制度?，堅(jiān)持對?各班組的?5s運(yùn)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督考核?。按照班?組5s考?核表不定?期對各班?組的現(xiàn)場?時(shí)行檢查?，將檢查?結(jié)果進(jìn)行?匯總分析?，對多次?檢查不合?格的班組?和個(gè)人按?照相關(guān)規(guī)?定處理。?并根據(jù)個(gè)?人德(敬?業(yè)精神、?責(zé)任感及?道德行為?規(guī)范)、?勤(工作?態(tài)度)、?能(技術(shù)?能力，完?成任務(wù)的?效率和質(zhì)?量、出差?錯(cuò)率的高?低)、績?(工作成?果、能否?開展創(chuàng)造?性的工作?)進(jìn)行評?選，將優(yōu)?秀員工上?報(bào)到公司?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)。?四、制?定并實(shí)施?車間各項(xiàng)?工作流程?年初按?公司要求?制定了各?班組班組?(零件班?，預(yù)裝配?班，裝配?班，成品?班，維修?班)、退?回產(chǎn)品處?理、不合?格品處理?、廢品處?理、外購?整機(jī)產(chǎn)品?檢測等工?作流程，?并下發(fā)各?班組進(jìn)行?消化吸收?，逐步按?照已制定?的工作流?程進(jìn)行每?項(xiàng)工作，?使之成為?一種工作?習(xí)慣。在?實(shí)際運(yùn)行?中不斷對?近各種工?作流程做?以總結(jié)，?提高工作?流程的適?用性和有?效性。經(jīng)?過近一年?的運(yùn)行，?對生產(chǎn)管?理，提高?工作效率?，避免質(zhì)?量問題起?到了積極?的作用。?五、減?少不必要?返修工序?，控制返?修工時(shí)?制定完善?了新的工?資管理規(guī)?定，每批?次零部件?、產(chǎn)品完?成后，由?班長收集?核實(shí)班組?成員在本?批次零部?件、產(chǎn)品?所完成工?作及數(shù)量?，確認(rèn)無?誤后在工?票上簽章?，并連同?本批次零?部件、產(chǎn)?品的臨時(shí)?計(jì)劃單、?入庫票、?成品轉(zhuǎn)序?卡/交檢?單一起交?到車間統(tǒng)?計(jì)上賬。?取消原來?與返修相?關(guān)的計(jì)件?工序，工?票上只能?反映出所?做的返修?工作及數(shù)?量，返修?工時(shí)由車?間給出。?同時(shí)，根?據(jù)實(shí)際情?況對車間?計(jì)件工資?的基數(shù)提?高了__?__%，?如有加班?，除計(jì)件?工資外，?每小時(shí)還?有一定的?加班工資?。按新?的工資統(tǒng)?計(jì)方法計(jì)?算工資后?，返修工?時(shí)減少了?，員工工?資收入也?有了一定?程度的改?善，充分?體現(xiàn)了多?勞多得的?原則，員?工的工作?積極性有?了顯著的?提高，對?員工的穩(wěn)?定性也起?到了很大?作用。?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但是也還?存在較多?的問題：?1.補(bǔ)?充配備一?線工人迫?在眉睫。?目前車?間五個(gè)班?組共__?__人，?其中新員?工達(dá)到1?/3，而?且大部分?入廠時(shí)間?在___?_個(gè)月，?一年中平?均每個(gè)月?有___?_人離職?。按今年?的產(chǎn)量來?看現(xiàn)有人?員和素質(zhì)?略顯不足?。更重要?的是面對?明年的搬?遷，現(xiàn)有?人員的不?穩(wěn)定性仍?然極大，?我公司一?線工人幾?乎都是熟?練工種，?人的因素?對生產(chǎn)非?常重要。?2.車?間新員工?缺乏必要?的培訓(xùn)。?公司產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工增?多，多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?。大部分?新員工以?前沒有接?觸到我公?司產(chǎn)品，?而且我公?司很多產(chǎn)?品缺少工?藝文件，?即使老員?工的操作?方法也并?非完全正?確，生產(chǎn)?時(shí)只是機(jī)?械地將產(chǎn)?品裝上，?并不知道?怎樣是對?的，有利?于下工序?的調(diào)試，?怎樣操作?能提高效?率。因此?崗位培訓(xùn)?對新老員?工同樣重?要。3?.外購部?件的供應(yīng)?問題應(yīng)盡?早解決。?下半年?生產(chǎn)一度?陷入被動(dòng)?，除了人?的因素以?外，外購?部件不及?時(shí)也是一?個(gè)重要原?因。到目?前為止，?鐵芯的供?應(yīng)問題已?基本解決?，但線圈?的供應(yīng)問?題仍然沒?有徹底解?決，這些?產(chǎn)品的庫?存儲(chǔ)備工?作很難進(jìn)?行下去。?4.加?強(qiáng)部件(?產(chǎn)品)的?自入廠檢?測，及時(shí)?解決生產(chǎn)?過程中的?工藝技術(shù)?問題。?很多外購?件(__?__)沒?有入廠檢?測標(biāo)準(zhǔn)，?入廠檢驗(yàn)?工作不到?位，在車?間使時(shí)暴?露出很多?問題，整?型，去刺?，挑選，?返修時(shí)有?發(fā)生，影?響生產(chǎn)效?率，浪費(fèi)?工時(shí)，浪?費(fèi)原料。?應(yīng)按公?司程序文?件實(shí)行評?審制度，?參見附件?：不合格?品處理流?程。以便?及時(shí)總結(jié)?、解決日?常工作中?發(fā)生的問?題。運(yùn)行?中重要的?是質(zhì)檢、?技術(shù)、生?產(chǎn)、采購?部門傳遞?連貫，有?始有終，?發(fā)現(xiàn)問題?就要徹底?解決問題?。__?__年對?生產(chǎn)部門?來說是極?具挑戰(zhàn)性?的一年，?補(bǔ)充配備?車間班組?人員、保?證生產(chǎn)設(shè)?備正常運(yùn)?行、儲(chǔ)備?材料、部?件及常規(guī)?型號成品?的庫存，?為迎接公?司銷售上?升到一個(gè)?新的臺(tái)階?，尤其是?即將進(jìn)行?的搬遷工?作做好充?分的準(zhǔn)備?，是本年?度工作的?重中之重?。新的?一年已經(jīng)?開始，生?產(chǎn)部全體?員工將以?飽滿的熱?情迎接新?的生產(chǎn)任?務(wù)和挑戰(zhàn)?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，再接?再厲，克?服存在不?足之處，?提高工作?質(zhì)量，抓?好安全生?產(chǎn)，為公?司的發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)!?生產(chǎn)班?長個(gè)人工?作年終總?結(jié)（四）?在這繁?忙的工作?中不知不?覺又迎來?了新的一?年，__?__是有?意義、有?價(jià)值、有?收獲的一?年，范文?之年終總?結(jié)：工廠?生產(chǎn)線班?長年終工?作總結(jié)。?在這不平?凡的一年?中，我們?電氣猶如?一顆冉冉?升起的明?珠，在不?斷創(chuàng)新、?極力改革?產(chǎn)業(yè)效益?再創(chuàng)新高?。在這令?人欣慰的?季節(jié)，辭?舊迎新的?日子里我?也盤點(diǎn)一?下過去一?年的收成?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁的幫助?下，兢兢?業(yè)業(yè)，克?盡職守，?圓滿地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將自己?的工作總?結(jié)匯報(bào)如?下，敬請?領(lǐng)導(dǎo)及同?事提供寶?貴意見：?一、一?年來的工?作表現(xiàn)?(一)強(qiáng)?化形象，?提高自身?素質(zhì)。為?做好本職?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求，注?重以身作?則，以誠?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)?。班長的?工作大多?是協(xié)調(diào)小?事搞好保?障，因此?，我正確?認(rèn)識(shí)自身?的工作和?價(jià)值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個(gè)?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠?實(shí)敬業(yè)，?二是錘煉?自身努力?提高本職?業(yè)務(wù)水平?。經(jīng)過半?年的學(xué)習(xí)?和鍛煉，?我在工作?上取得一?定的進(jìn)步?，利用積?極工作汲?取經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，細(xì)?心學(xué)習(xí)他?人長處，?改掉自己?不足，并?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請教，在?不斷學(xué)習(xí)?和探索中?使自身在?班組長管?理水平上?有所提高?。(二?)嚴(yán)于律?已，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)?。一年來?我對自身?嚴(yán)格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準(zhǔn)?則，始終?把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實(shí)、求?實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀(jì)律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進(jìn)工作方?式方法。?(三)?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作。?工作中，?我注重把?握根本，?努力提高?服務(wù)水平?。組里人?員多，工?作量大，?這就需要?我們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在?這一年里?，不管遇?到上的困?難，我都?積極配合?做好工作?，同事們?的心都能?往一處想?，勁都往?一處使，?不計(jì)得失?，只希望?把工作圓?滿完成。?二、工?作中的不?足(一?)情感觀?念過重。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)并未造?成直接經(jīng)?濟(jì)損失也?沒有發(fā)生?安全事故?，以至礙?于情面大?多只是口?頭批評，?而沒有采?取嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)度?。現(xiàn)在想?來，安全?隱患和違?規(guī)操作是?重中之重?;如前段?時(shí)間發(fā)生?的人員受?傷、機(jī)臺(tái)?故障、模?具受損皆?是因違章?操作引起?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?定要嚴(yán)肅?處理。?(二)立?足現(xiàn)有條?件創(chuàng)新觀?念有待提?高。以往?工作中一?旦遇到困?難總是先?想著要上?級幫助解?決，未能?意識(shí)到去?體諒公司?和領(lǐng)導(dǎo)的?難處?，F(xiàn)?如今工作?的環(huán)境和?條件已相?當(dāng)優(yōu)越，?公司也是?在逐步的?成長壯大?完善過程?中，今后?定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢?，發(fā)揮集?體智慧力?量，協(xié)助?做好工作?。(三?)傳達(dá)和?落實(shí)公司?精神任務(wù)?，態(tài)度不?夠堅(jiān)決。?總是考慮?到個(gè)人利?益和自己?的小算盤?，對公司?和上級賦?予的任務(wù)?未能__?__到底?。在以后?的工作中?堅(jiān)決提高?執(zhí)行力，?提升思想?觀念認(rèn)識(shí)?水平。?三、今后?的努力方?向(一?)深入精?細(xì)化。從?小事著手?，引導(dǎo)班?組人員嚴(yán)?格執(zhí)行、?堅(jiān)決落實(shí)?，以點(diǎn)帶?面帶動(dòng)班?組全面工?作;當(dāng)好?車間主任?助手，配?合搞好生?產(chǎn)一部工?作。(?二)以“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)為建設(shè)?基矗車間?主任曾多?次在會(huì)議?中提倡并?強(qiáng)調(diào)的“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)，是一?項(xiàng)長期而?艱巨的任?務(wù)，也是?公司建立?健全的基?礎(chǔ)文化，?我們將力?爭以此導(dǎo)?向狠抓落?實(shí)，逐條?實(shí)施，循?序完善。?(三)?以人為本?理性管理?。班組成?員多，年?齡距離大?，性格差?異尤為明?顯;以后?定要結(jié)合?班前、后?會(huì)議，引?導(dǎo)班組成?員思維認(rèn)?識(shí)，提高?思想覺悟?;以端正?的工作態(tài)?度為中心?線，以多?元化性格?特點(diǎn)為創(chuàng)?新思路，?達(dá)到共同?努力、共?同提高，?攜手建立?美好的家?園。(?四)以六?西格瑪量?化工具為?參照。將?現(xiàn)行工作?法案，參?照量化工?具擬定出?可行性管?理制度和?方案，形?成強(qiáng)有力?、標(biāo)準(zhǔn)化?的章程;?做到軟性?管理有據(jù)?可查、有?條可依。?(五)?以節(jié)流為?導(dǎo)向。作?為___?_人，有?必要竭力?為公司的?成長發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?，樹立“?以公司為?家”的思?想觀念，?竭盡所能?為大家庭?節(jié)約成本?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)努力提?高產(chǎn)能效?益。在?以后的工?作中我還?需再接再?厲發(fā)揚(yáng)了?諾盡職守?，不怕苦?累，不計(jì)?得失，緊?密配合，?積極進(jìn)取?，為我們?一部的建?設(shè)貢獻(xiàn)自?己微薄的?力量。?生產(chǎn)班長?個(gè)人工作?年終總結(jié)?（五）?為了更進(jìn)?一步推進(jìn)?集團(tuán)公司?“596?”班組管?理，這幾?個(gè)月中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?及各位班?組成員的?幫助下。?按照公司?及車間生?產(chǎn)的要求?，通過不?斷的努力?，較好地?完成了今?年第四季?度的工作?，并且在?工作模式?上較以往?有了新的?突破，工?作方式與?效率也有?了很大的?提升。現(xiàn)?將___?_第四季?度的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?狠抓安全?管理,減?少事故發(fā)?生“愚?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然能力有?限，但肩?負(fù)著保障?員工生命?安全的重?任。可以?說安全工?作方面從?未放松。?2.保?證產(chǎn)品質(zhì)?量,提高?產(chǎn)品品質(zhì)?我深知?作為班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，對于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題從不?輕易放過?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保焦?爐煉出抗?碎性強(qiáng)，?耐磨性好?的一級焦?。3.?加強(qiáng)班組?建設(shè),提?高班組管?理力度?深入__?__集團(tuán)?公司“5?96”班?組建設(shè)，?著力打造?一流煤焦?化企業(yè)集?團(tuán)的班組?職工隊(duì)伍?，班組建?設(shè)的起步?很難，但?在我的積?極帶領(lǐng)下?煉焦一班?逐漸成長?，并很好?的完成了?車間交付?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?同時(shí)，在?管理上，?借鑒以往?的方法，?使班組成?員的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高，并且?提高了班?組的凝聚?力。4?.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭取工作?的主動(dòng)性?。通過這?幾個(gè)月的?努力感覺?自己還是?有了一定?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達(dá)能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心。5?.積極參?與車間改?善活動(dòng)?生產(chǎn)車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每天生?活工作在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，作為?這個(gè)大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，在公?司推進(jìn)新?班組建設(shè)?以來，我?積極參與?車間的改?善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法第?四季度，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績?，但同時(shí)?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點(diǎn)