物業(yè)公司上半年工作總結(jié)格式范本（五篇）

第11頁共11頁物業(yè)公司?上半年工?作總結(jié)格?式范本?____?年我們的?工作緊緊?圍繞集團(tuán)?公司“規(guī)?劃管理、?提升素質(zhì)?、審時(shí)度?勢、與時(shí)?俱進(jìn)”的?總方針，?時(shí)刻踐行?著為集團(tuán)?公司的建?設(shè)和發(fā)展?添磚加瓦?的總目標(biāo)?，加強(qiáng)了?企業(yè)內(nèi)部?管理和員?工自身素?質(zhì)的培養(yǎng)?，不斷創(chuàng)?新，努力?完成著各?項(xiàng)任務(wù)，?取得了一?些成績，?現(xiàn)將主要?完成的物?業(yè)前臺(tái)工?作總結(jié)如?下：一?、完成的?工作抓?管理、促?效益、樹?形象。小?區(qū)的管理?說到底是?為業(yè)主提?供各項(xiàng)滿?意的服務(wù)?。而這一?切都取決?于服務(wù)者?素質(zhì)的高?低和能力?的發(fā)揮。?在工作中?不僅需要?有好的態(tài)?度、好的?服務(wù)理念?，更要有?專業(yè)化管?理。對此?公司制定?了精細(xì)化?的管理制?度，明晰?化的流程?程序，做?好了職責(zé)?定位，使?物業(yè)工作?能夠有條?不紊地進(jìn)?行下去。?出色的服?務(wù)為企業(yè)?樹立了良?好的形象?。為了徹?底改變小?區(qū)業(yè)主對?物業(yè)的看?法，也為?了徹底解?決小區(qū)多?年來存在?的一些問?題，我們?在集團(tuán)公?司的'大?力支持下?，開始了?對共用房?屋及共用?設(shè)施、設(shè)?備進(jìn)行維?修，對環(huán)?境進(jìn)行徹?底的整治?。二、?體會(huì)與不?足在這?一年的工?作中我們?體會(huì)到，?一個(gè)好的?團(tuán)隊(duì)離不?開上級部?門的支持?，我們的?大量工作?離不開集?團(tuán)公司的?支持與幫?助。物?業(yè)公司上?半年工作?總結(jié)格式?范本（二?）一、?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)工?作我是初?次接觸物?業(yè)管理工?作二、?心系本職?工作，認(rèn)?真履行職?責(zé)(一?)耐心細(xì)?致地做好?財(cái)務(wù)工作?。自接手?____?管理處財(cái)?務(wù)工作的?半年來，?我認(rèn)真核?對上半年?的財(cái)務(wù)賬?簿，理清?財(cái)務(wù)關(guān)系?，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度，?做好每一?筆賬，確?保了年度?收支平衡?和盈利目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。一是做?好每一筆?進(jìn)出賬。?對于每一?筆進(jìn)出賬?，我都根?據(jù)財(cái)務(wù)的?分類規(guī)則?，分門別?類記錄在?案，登記?造冊。同?時(shí)認(rèn)真核?對發(fā)票、?賬單，搞?好票據(jù)管?理。二是?搞好每月?例行對賬?。按照財(cái)?務(wù)制度，?我細(xì)化當(dāng)?月收支情?況，定期?編制財(cái)務(wù)?報(bào)表，按?公司的要?求及時(shí)進(jìn)?行對賬，?沒有出現(xiàn)?漏報(bào)、錯(cuò)?報(bào)的情況?。三是及?時(shí)收繳服?務(wù)費(fèi)。結(jié)?合___?_的實(shí)際?，在進(jìn)一?步了解掌?握服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收繳?辦法的基?礎(chǔ)上，我?認(rèn)真搞好?區(qū)分，按?照鴻亞公?司、業(yè)主?和我方協(xié)?定的服務(wù)?費(fèi)，定期?予以收繳?、催收，?____?年全年的?服務(wù)費(fèi)已?全額到賬?。四是合?理控制開?支。合理?控制開支?是實(shí)現(xiàn)盈?利的重要?環(huán)節(jié)，我?堅(jiān)持從公?司的利益?出發(fā)，積?極協(xié)助管?理處主任?當(dāng)家理財(cái)?。特別在?經(jīng)常性開?支方面，?嚴(yán)格把好?采購關(guān)、?消耗關(guān)和?監(jiān)督關(guān)，?防止鋪張?浪費(fèi)，同?時(shí)提出了?一些合理?化建議。?(二)?積極主動(dòng)?地搞好文?案管理。?半年來，?我主要從?事辦公室?的工作，?____?的文案管?理上手比?較快，主?要做好了?以下__?__個(gè)方?面的工作?：一是資?料錄入和?文檔編排?工作。對?管理處涉?及的資料?文檔和有?關(guān)會(huì)議記?錄，我認(rèn)?真搞好錄?入和編排?打印，根?據(jù)工作需?要，制作?表格文檔?，草擬報(bào)?表等。二?是檔案管?理工作。?到管理處?后，對檔?案的系統(tǒng)?化、規(guī)范?化的分類?管理是我?的一項(xiàng)經(jīng)?常性工作?，我采取?平時(shí)維護(hù)?和定期集?中整理相?結(jié)合的辦?法，將檔?案進(jìn)行分?類存檔，?并做好收?發(fā)文登記?管理。?(三)認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?抓好綠化?維護(hù)。小?區(qū)綠化工?作是__?__月份?開始交與?我負(fù)責(zé)的?，對我來?講，這是?一項(xiàng)初次?打交道的?工作，由?于缺乏專?業(yè)知識(shí)和?管理經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)前又?缺少綠化?工人，正?值冬季，?小區(qū)綠化?工作形勢?比較嚴(yán)峻?。我主要?做了以下?____?個(gè)方面的?工作：一?是搞好小?區(qū)綠化的?日常維護(hù)?。二是認(rèn)?真驗(yàn)收交?接。三?、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?在__?__工作?半年來，?完成了一?些工作，?取得了一?定成績，?總結(jié)起來?有以下幾?個(gè)方面的?經(jīng)驗(yàn)和收?獲：(?一)只有?擺正自己?的位置，?下功夫熟?悉基本業(yè)?務(wù)，才能?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位(?二)只有?主動(dòng)融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能在?新的環(huán)境?中保持好?的工作狀?態(tài)(三?)只有堅(jiān)?持原則落?實(shí)制度，?認(rèn)真理財(cái)?管賬，才?能履行好?財(cái)務(wù)職責(zé)?(四)?只有樹立?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?才能把分?內(nèi)的工?作做好。?四、存?在的不足?由于工?作實(shí)踐比?較少，缺?乏相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，?上半年年?的工作存?在以下不?足：(?一)對物?業(yè)管理服?務(wù)費(fèi)的協(xié)?議內(nèi)容了?解不夠，?特別是對?以往的一?些收費(fèi)情?況了解還?不夠及時(shí)?;(二?)食堂伙?食開銷較?大，宏觀?上把握容?易，微觀?上控制困?難;(?三)綠化?工作形勢?嚴(yán)峻，自?身在小區(qū)?綠化管理?上還要下?更大的功?夫五、?下步的打?算針對?____?上半年工?作中存在?的不足，?為了做好?下半年的?工作，突?出做好以?下幾個(gè)方?面：(?一)積極?搞好與鴻?亞公司、?業(yè)主之間?的協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步理?順關(guān)系;?(二)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)提高，?創(chuàng)新工作?方法，提?高工作效?益;(?三)管好?財(cái)、理好?賬，控制?好經(jīng)常項(xiàng)?目開支;?(四)?想方設(shè)法?管理好食?堂，處理?好成本與?伙食的關(guān)?系;(?五)抓好?小區(qū)綠化?維護(hù)工作?。我相?信我會(huì)一?直進(jìn)步，?會(huì)做得越?來越好。?物業(yè)公?司上半年?工作總結(jié)?格式范本?（三）?一年以來?，我的工?作在公司?領(lǐng)導(dǎo)層的?正確指導(dǎo)?下，依靠?全體同仁?的共同努?力，在平?凡的工作?崗位上，?以細(xì)致入?微的工作?作風(fēng)，以?樂于奉獻(xiàn)?的工作態(tài)?度，以服?務(wù)無止盡?的工作追?求，較好?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?就去年工?作情況總?結(jié)匯報(bào)如?下：1?.堅(jiān)持原?則，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，認(rèn)?真做好賬?務(wù)核對。?每天小?心翼翼的?處理各種?來源的現(xiàn)?金收款，?仔仔細(xì)細(xì)?的核對各?種票據(jù)，?使之票款?相符，并?于當(dāng)日錄?入財(cái)務(wù)賬?單，詳細(xì)?規(guī)范做好?日記賬。?做到日清?日結(jié)。主?動(dòng)與會(huì)計(jì)?核對票據(jù)?和對賬單?。本著客?觀、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致的?原則，堅(jiān)?持從細(xì)微?處入手，?實(shí)事求是?、不怕麻?煩、細(xì)心?審核。在?業(yè)主購水?電的高峰?期，有時(shí)?一天的現(xiàn)?金收入達(dá)?十多萬，?票據(jù)百多?張，都需?要我獨(dú)自?反復(fù)點(diǎn)驗(yàn)?，反復(fù)核?對，確保?不出一點(diǎn)?差錯(cuò)。?2.態(tài)度?端正，依?章辦事，?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)紀(jì)律?。因財(cái)?務(wù)工作是?公司的核?心部門，?《會(huì)計(jì)法?》和各項(xiàng)?財(cái)務(wù)規(guī)定?對這一塊?工作要求?細(xì)致、規(guī)?范、嚴(yán)謹(jǐn)?。我嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?紀(jì)律，按?照財(cái)務(wù)報(bào)?賬制度和?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化的要求?，進(jìn)行財(cái)?務(wù)記賬與?報(bào)賬工作?。無張冠?李戴現(xiàn)象?，無現(xiàn)金?坐支行為?。在審核?原始憑證?時(shí)，對不?真實(shí)、不?合規(guī)、不?合法的原?始憑證敢?于指出，?說明原因?，果斷不?予報(bào)銷;?對記載不?準(zhǔn)確、不?完整的原?始憑證，?予以退回?，要求經(jīng)?辦人員更?正、補(bǔ)充?。通過認(rèn)?真的審核?和監(jiān)督，?保證了會(huì)?計(jì)憑證手?續(xù)齊備、?規(guī)范合法?，確保了?我公司財(cái)?務(wù)信息的?真實(shí)、合?法、準(zhǔn)確?、完整，?切實(shí)發(fā)揮?了財(cái)務(wù)核?算和監(jiān)督?的作用。?同時(shí)，按?國家財(cái)務(wù)?規(guī)定對每?一筆收支?票據(jù)的真?實(shí)性、完?整性進(jìn)行?認(rèn)真審核?，經(jīng)得起?隨時(shí)檢查?。物業(yè)?公司上半?年工作總?結(jié)格式范?本（四）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助及?各有關(guān)單?位的大力?協(xié)作和支?持下，_?___年?上半年物?業(yè)管理公?司整體工?作取得了?一定成績?。如生活?區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生狀況良?好，生活?區(qū)綠化環(huán)?境有了不?錯(cuò)的改善?，保證了?水電的正?常供給，?服務(wù)質(zhì)量?也有了很?大提高。?現(xiàn)就具體?工作總結(jié)?如下：?一、上半?年工作及?目前手頭?重點(diǎn)工作?：(一?)綜合管?理工作?1、以提?高服務(wù)質(zhì)?量、規(guī)范?小區(qū)物業(yè)?管理為目?標(biāo)，本著?以人為本?的宗旨，?加強(qiáng)管理?，認(rèn)真執(zhí)?行小區(qū)物?業(yè)管理制?度。2?、積極配?合公司水?電費(fèi)繳交?管理工作?，按時(shí)按?量完成了?水電費(fèi)的?收繳工作?。3、?公開、公?平、合理?地完成了?對二區(qū)_?___棟?拆遷租住?戶住房的?分配工作?，積極妥?善做好舊?租房的騰?空工作，?保證了分?房戶的即?時(shí)入住。?(二)?、水電工?作1、?廢除了社?區(qū)屋頂水?箱進(jìn)出水?管道，提?高供水質(zhì)?量，減少?了泄漏。?繼續(xù)完善?水電計(jì)量?裝置。?2、完成?了二區(qū)高?壓配電裝?置的調(diào)試?和二區(qū)配?電向低壓?總控制開?關(guān)的檢修?。3、?加強(qiáng)對供?電設(shè)施的?維護(hù)與檢?修，為保?證生活區(qū)?夏季高峰?期的用電?做好了充?足準(zhǔn)備。?4、目?前重點(diǎn)工?作是找準(zhǔn)?時(shí)機(jī)更換?一區(qū)配電?室內(nèi)變壓?器油及密?封墊，以?及進(jìn)一步?完善社區(qū)?內(nèi)用水計(jì)?量裝置。?(三)?、保安保?潔工作?1、規(guī)范?小區(qū)車輛?進(jìn)入管理?。根據(jù)實(shí)?際情況作?出了在一?區(qū)東門崗?處禁止車?輛進(jìn)入的?規(guī)定，實(shí)?行小區(qū)車?輛分流管?理，保障?了小區(qū)行?車安全。?2、對?小區(qū)內(nèi)雜?草群進(jìn)行?了徹底清?理，改善?了生活區(qū)?生活衛(wèi)生?環(huán)境。?3、繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)行?建筑裝修?垃圾處理?管理制度?。改變了?原來生活?區(qū)建筑垃?圾亂丟亂?拋的現(xiàn)象?，得到了?業(yè)主們的?廣泛配合?與支持。?4、目?前重點(diǎn)工?作一是加?強(qiáng)小區(qū)車?輛管理工?作。二是?繼續(xù)做好?小區(qū)衛(wèi)生?死角區(qū)及?雜草的清?理工作，?消滅衛(wèi)生?死角。?(四)、?綠化工作?1、生?活區(qū)綠化?日常維護(hù)?實(shí)行了專?人管理。?2、生?活區(qū)內(nèi)新?辟綠化地?千余平方?米，補(bǔ)栽?綠籬四千?余株，極?大地改善?了一區(qū)綠?化環(huán)境。?3、及?時(shí)對一些?影響電力?供應(yīng)的樹?枝進(jìn)行了?修剪，保?障了電力?供應(yīng)安全?。4、?對生活區(qū)?的危樹進(jìn)?行了勘察?和統(tǒng)計(jì)。?5、對?生活區(qū)范?圍內(nèi)綠化?地植物進(jìn)?行了大面?積機(jī)械噴?灑農(nóng)藥除?滅病蟲害?，保持樹?木良好生?長。二?、下半年?工作思路?及打算?(一)水?電工作?1、三區(qū)?總供水閥?門更換。?2、辦?公樓西邊?、車庫主?供水閥門?和水表檢?修及部分?管道改造?。3、?盡快完善?單身公寓?用電計(jì)量?裝置。?4、配合?總公司盡?快完善三?區(qū)配電室?增容工作?。5、?加強(qiáng)水查?漏工作，?提高水回?收率。?(二)綠?化工作?1、繼續(xù)?加強(qiáng)綠化?的日常維?護(hù)與管理?。2、?完成對生?活區(qū)內(nèi)危?樹的清理?工作，以?保障生活?區(qū)安全。?(三)?保潔保安?工作1?、繼續(xù)加?強(qiáng)衛(wèi)生清?掃工作管?理，及時(shí)?處理清運(yùn)?垃圾;?2、繼續(xù)?加強(qiáng)封閉?管理小區(qū)?的保安工?作，做好?門崗及夜?間巡邏管?理。3?、做好二?區(qū)___?_棟及三?區(qū)新建住?宅的建筑?垃圾清運(yùn)?處理工作?。4、?三區(qū)實(shí)行?封閉管理?。1、?三區(qū)新建?住宅的交?接驗(yàn)收工?作。2?、舊房的?分配工作?。三、?希望公司?能為本單?位解決的?問題：?1、撥付?下半年綠?化資金：?目前綠化?費(fèi)已全部?用完，下?半年綠化?工作無法?正常開展?。但危樹?處理、電?力修枝及?綠化日常?維護(hù)工作?卻急需開?展。(?2)由于?我單位不?便于管理?和控制廠?內(nèi)轉(zhuǎn)供水?電，為達(dá)?到嚴(yán)格管?理和控制?，減少浪?費(fèi)的目的?，廠內(nèi)轉(zhuǎn)?供到各部?室的水電?量及費(fèi)用?不應(yīng)納入?辦公及公?共設(shè)施水?電費(fèi)定額?。3、?撥付實(shí)行?三區(qū)封閉?管理所需?的人員工?資及經(jīng)費(fèi)?。物業(yè)?公司上半?年工作總?結(jié)格式范?本（五）?為切實(shí)?做好節(jié)日?期間的安?全生產(chǎn)工?作，公司?于___?_年__?__月_?___日?組織各管?理處主管?、副主管?召開了_?___年?____?月份安全?生產(chǎn)工作?月度例會(huì)?，認(rèn)真分?析研究各?管理處轄?區(qū)安全生?產(chǎn)工作情?況，督導(dǎo)?各分管領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一安?排部署節(jié)?前安全檢?查工作，?并對存在?的問題進(jìn)?行分析、?整改，進(jìn)?一步提高?全員對做?好節(jié)日期?間安全生?產(chǎn)工作重?要性的認(rèn)?識(shí)。_?___年?，公司各?分管領(lǐng)導(dǎo)?組織各管?理處主管?、副主管?深入管轄?區(qū)進(jìn)行安?全生產(chǎn)綜?合督查，?對護(hù)衛(wèi)隊(duì)?員夜間燒?火烤火現(xiàn)?象進(jìn)行了?重點(diǎn)督查?，對各重?點(diǎn)部位和?人口密集?現(xiàn)場的安?全工作進(jìn)?行了全面?的落實(shí)，?查閱相關(guān)?安全檢查?記錄，檢?查安全防?范應(yīng)急設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行情況，?并就節(jié)日?期間的安?全生產(chǎn)工?作提出了?具體要求?和整改措?施。有力?地保證了?管轄區(qū)節(jié)?日期間的?生產(chǎn)秩序?安全穩(wěn)定?。二、?抓緊排查?整治安全?隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行工?作日報(bào)告?和零報(bào)告?制度。?各管理處?每天利用?晨會(huì)收集?各班、組?、隊(duì)安全?值班情況?和員工堅(jiān)?守崗位，?盡職盡責(zé)?情況，把?安全責(zé)任?層層落實(shí)?到每個(gè)環(huán)?節(jié)、每個(gè)?崗位和每?個(gè)員工。?做到工作?早部署、?隱患早治?理、事故?早防范，?以綜合督?查和專項(xiàng)?督查相結(jié)?合，定期?抽查和不?定期抽查?員工安全?值守情況?，有力地?促進(jìn)了管?理處的安?全生產(chǎn)工?作和監(jiān)管?力度，應(yīng)?急預(yù)案和?值班制度?的落實(shí)。?在__?__中，?各管理處?處重點(diǎn)開?展了消防?安全專項(xiàng)?行動(dòng)，主?要對管轄?區(qū)域內(nèi)的?三、突?出工作重?點(diǎn)，切實(shí)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)和人?員密集場?所的管理?。公司?在接總公?司緊急通?知后，迅?速組織各?部門、管?理處主管?通報(bào)了近?日在__?__等地?先后發(fā)生?的重特大?生產(chǎn)安全?事故和群?眾聚集事?件。立即?要求各管?理處認(rèn)真?____?文件精神?，居安思?危，舉一?反三，堅(jiān)?決克服麻?痹思想和?僥幸心理?，牢固樹?立底線思?維，切實(shí)?做好當(dāng)前?安全生產(chǎn)?和人員密?集場所安?全管理工?作，有效?防范和堅(jiān)?決遏制重?特大事故?發(fā)生。?各管理處?針對當(dāng)前?節(jié)假日較?集中等特?點(diǎn)，及時(shí)?制定了周?密的工作?方案，迅?速組織管?理處員工?對人員密?集場所的?進(jìn)行了全?面的安全?檢查，積?極加強(qiáng)薄?弱環(huán)節(jié)安?全隱患的?排查和整?治。對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患，督促?各商家切?實(shí)落實(shí)安?全責(zé)任制?，堅(jiān)決遏?制事故發(fā)?生。并對?整改不力?的商家報(bào)?相關(guān)部門?責(zé)令停業(yè)?整改。?四、采取?有力措施?，切實(shí)做?好重點(diǎn)時(shí)?段的安全?監(jiān)管。?各管理處?針對安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?薄弱，安?全發(fā)展理?念需進(jìn)一?步樹立，?安全監(jiān)管?的手段、?方式方法?有待進(jìn)一?步改進(jìn)等?問題和管?轄區(qū)不穩(wěn)?定性因素?較多，安?全生產(chǎn)形?勢壓力大?的情況下?，取消了?員工輪休?，堅(jiān)持主?管、副主?管在崗帶?班和員工?____?