安全標準化實施方案

安全原則化實施方案

【篇一：公司安全原則化實施方案】

1目的

確保公司安全原則化實施過程的科學性、全方面性、有效性，組織性，保障公司生產安全。

2范疇

安全生產原則化實施范疇

3責任

公司安全小組負責制訂方案，公司安全總負責人負責審核，審核通過后實施。

4內容

4、1設立安全組織機構

1）公司成立安全環(huán)保部，專門負責公司生產安全管理工作和環(huán)保工作。

2）公司總負責人直接管轄，公司安全員負責解決該機構日常生產安全和環(huán)保事宜，涉及重大生產安全或環(huán)保事件須經公司總負責人審批后實施。

3）成立成立安全小組，由公司各部門負責人及核心崗位負責人構成，協助安全環(huán)保部管理公司生產安全，共同保障公司生產安全和環(huán)保，共同應急解決各類安全事故，環(huán)保事故。

4、2制訂安全管理方針

1）以“安全第一，防止為主，綜合治理”作為公司安全管理方針。

2）通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針進一步員工思想，提高意識。

3）于公司廠區(qū)明顯位置標注該方針，時刻提示員工。

4、3制訂全方面的安全管理制度

1）安全員負責指導各部門負責人制訂對應部門生產安全管理制度。

2）安全管理制度制訂后按照公司管理文獻規(guī)定編輯成冊。重要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。

3）組織員工進行學習培訓，考核合格后方可上崗。

4）各類安全制度修訂后須及時公示。

4、4嚴格貫徹生產安全責任制

1）制訂各崗位人員生產安全責任制度，生產工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2）通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。

3）訂立安全生產責任狀，方便安全責任溯源追究。

4、5識別獲取合用的法律法規(guī)

1）凡涉及公司生產安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應收集管理，方便法治管理。

2）合用的有關法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。

3）隨時關注有關法律法規(guī)的變更，確保法律法規(guī)的時效性。

4、6進行安全教育培訓

1）實施分級培訓，全體員工必須通過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗。

2）使員工掌握安全生產環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產操作規(guī)程及安全設施、防護用品的對的合用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，理解有關法律法規(guī)。

3）定時組織有關生產安全培訓學習，加強員工安全意識。

4、7開展安全文化活動

1）開展生產安全文化課，通過解說分析各類安全事故，加強員工安全意識。

2）組織員工進行安全事故應急救援模擬練習

3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。

4、8深化安全雙基建設

4、8、1明確生產安全管理基層，深化基層管理力度：

1）生產基層是指從事生產經營活動的企事業(yè)單位及人員，重要工作是提高本質安全管理水平

2）監(jiān)管基層是指直接面對生產經營單位推行安全監(jiān)管職能的機構及人員，重要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制；

3）領導基層是指在安全監(jiān)管和生產經營一線進行組織領導的政府和部門以及管理人員，重要工作是貫徹“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。

4）切實執(zhí)行安全生產的各項制度規(guī)定，把安全生產基層基礎工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層貫徹責任制，才干真正實現安全生產。

4、8、2明確生產安全基礎，深化生產安全基礎管理工作：

1）安全生產的基礎，是安全生產的基本的硬件設施建設、安全生產工作基本制度、安全員隊伍建設、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設、機構建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故解決等基本要素。

2）加強安全生產基礎設施建設、公司安全原則化建設、隱患排查治理、公司現場安全管理、員工安全素質建設等安全生產管理方法等，才干有效確保公司生產安全。

4、9實施公司安全風險評價與管理

1）制訂公司安全風險評價制度，明確公司風險評價范疇；采用適宜的辦法和準則進行評價。

2）組織有關人員根據安全風險評價制度對公司開展科學真實嚴格的風險評價，并采用風險控制方法，特別是對重大危險源的風險控制。

3）公司風險評價后針對需要整治的部分采用方法進行整治，將整治方法貫徹到基層。

4）做好風險評價統(tǒng)計和安全方法整治統(tǒng)計，注意風險信息的更新。

4、10制訂事故應急救援方法

1）明確公司危害物品及分類，識別，做好為化學品登記

2）擬定事故應急救援小組人員，制訂應急救援計劃，明確人員分工與職責

3）實施應急救援演習，準備應急救援物資。

4）設立事故應急咨詢服務電話，做好危害品檔案，方便查詢。

【篇二：安全原則化實施方案】

為進一步貫徹貫徹國務院《有關進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)〔20XX〕2號）、國務院安委會辦公室《有關進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦〔20XX〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《有關進一步加強危險化學品公司安全生產原則化工作的指導意見》安監(jiān)總管〔20XX〕124號精神，推動和引導公司全方面開展安全生產原則化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改善安全管理工作，不停提高安全生產管理水平，現根據具體狀況，特制訂公司安全生產原則化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為大綱，堅持安全發(fā)展理念，全方面貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，進一步持久地開展公司安全生產原則化工作，進一步貫徹公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不停提高安全生產條件，扎實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改善的安全生產工作機制。

二、工作目的與重要內容

1工作目的

本著“化整為零、分步實施、逐步推動、整體提高”的原則，全方面開展安全生產原則化工作，定于20XX年11月底前，爭取達成安全生產原則化三級原則。

2重要內容

安全生產原則化工作是安全生產的一項長久的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵照“戴明原理”，按照PDCA原則，不停實施、檢查、總結與提高；

2、1明確安全生產原則化工作。按照工作目的與指導思想，制訂符合公司特點的工作目的、方法和工作計劃；

2、2分解貫徹安全原則化工作責任。將安全生產原則化工作目的逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任貫徹到部門、車間和各個崗位；

2、3建立公司安全生產原則化工作網絡。組織成立公司安全原則化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2、4建立公司安全生產原則化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現和解決實施原則化工作過程中碰到的多個問題，使安全生產原則化工作始終處在有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2、5完善公司安全生產原則化考核機制。將開展安全生產原則化工作納入安全生產目的責任考核體系，根據計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全原則化工作的主動性。

三、工作環(huán)節(jié)

公司安全生產原則化工作分下列四個階段進行逐步推動與實施：

（一）準備階段（20XX年3月～4月）

進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全原則化領導小組與安全原則化工作網絡體系，完畢達標創(chuàng)立初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（20XX年5月～6月）

安全生產原則化工作重在全員參加，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工對的認識安全生產原則化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動進一步人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產原則化活動，對公司和員工素質提出了更高的規(guī)定。開展多個形式的安全培訓，負責安全原則化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產法律法規(guī)和原則，熟悉對應的安全生產管理、安全技術知識及有關的生產工藝流程，含有開展安全原則化活動應達成的能力規(guī)定，為活動的開展打好基礎。

安全生產原則化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全原則化培訓，是安全原則化工作重點內容之一。公司根據實際狀況，將培訓工作分三步實施：

1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采用自學與集中學習的方式；

2、各部門、車間專（兼）職原則化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；

3、各部門、車間員工通過專（兼）職原則化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全原則化工作的重要構成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全方面實施階段（20XX年7月～20XX年9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全原則化通用規(guī)范》AQ3013-20XX中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（20XX年10月）

于20XX年10月底，基本完畢原則化創(chuàng)立工作，并開展自我評審工作，根據評審狀況，貫徹整治、持續(xù)改善、不停提高；最后向南通安全生產監(jiān)督管理局申請達標安全生產原則化考核驗收。

四、組織領導機構與職責范疇

另行發(fā)文告知

五、實施方法

安全生產原則化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則，并將這些內容細化，根據這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則制訂我司安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、原則、方法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不停加強并持續(xù)改善，使公司的本質安全水平不停得到提高，使公司的人、機、環(huán)處在和諧，并保持在最佳的安全狀態(tài)下運行，進而確保和增進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1、不停完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采用有效方法，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產原則化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不停強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全生產原則化創(chuàng)立活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)立工作熱情，全方面提高公司安全原則化整體達標水平；

5、強化安全生產原則化工作的領導，不停完善安全生產原則化工作的組織機構，建立公司重要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現場抓的強有力的組織保障體系，實施“責權利”相統(tǒng)一，認真貫徹安全生產原則化責任制。

六、工作規(guī)定

開展安全生產原則化工作，領導重視是核心，公司重要負責人要親自抓，建立機制、貫徹責任、周密計劃、分級管理、全員參加、學標貫標、分析梳理、重復普查、貫徹整治、持續(xù)改善，確保工作目的的實現。

（一）加強領導，貫徹責任。公司重要負責人是安全生產的第一負責人，也是安全生產原則化工作的第一負責人，建立明確主管領導、貫徹具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全原則化建設領導機構與網絡體系，負責統(tǒng)籌、協調和指導全公司安全原則化建設工作。各部門、車間要成立對應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全原則化建設的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推動。安全原則化建設已納入南通市、如皋市安全生產監(jiān)督管理局對公司安全生產工作目的規(guī)定，各部門、車間必須高度重視，要充足認識開展安全原則化工作的重要性、急迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧普通。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐步推動、整體提高”的原則，確保達標工作有序推動；把安全原則化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全原則化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產、安全發(fā)展。

七、獎懲方法

根據江蘇隆昌化工有限公司《經濟考核責任制》實施。

【篇三：安全生產原則化實施方案】

為了加強和貫徹工廠安全生產原則化的運行工作，以切實加強我廠安全生產基礎工作，提高安全生產管理整體水平，有效防止和減少各類傷亡事故，結合公司實際，特制訂本方案。

一、指導思想

以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、防止為主、綜合治理”安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實施、突出重點的原則，為了不停提高工廠安全素質，加強工廠本質安全，增進公司安全生產主體責任的貫徹和安全生產長效機制的建立，確保工廠安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。強化工廠全體員工的安全生產原則化意識，真正貫徹安全生產原則化工作，以此為契機使工廠的安全生產和經營管理工作上一種新臺階。實現工廠安全管理原則化、崗位操作原則化、日常管理原則化和“零傷害、零損失、零事故”的目的。

二、工作目的

通過全方面開展公司安全生產原則化建設活動，進一步推動和貫徹安全生產原則化管理，實現安全管理工作程序化，崗位作業(yè)規(guī)定原則化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，增進公司建立運轉有效的安全生產保障體系，提高安全生產原則化建設整體水平。力求安全生產基本達成《危險化學品從業(yè)單位安全原則化通用規(guī)范》（AQ3013—）規(guī)定水平，在安全生產原則化評定原則中達中檔水平（75分以上），底達優(yōu)秀水平（85分以上）。

通過實施安全生產原則化管理，使工廠安全生產基礎得到明顯加強，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改善的安全管理長效機制，實現工廠安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉。

三、組織機構

為了嚴格規(guī)范安全生產條件，進一步加強安全生產監(jiān)督管理，避免和減少生產安全事故，根據《中華人民共和國安全生產法》的有關規(guī)定，本廠成立以XXX為組長的安全生產原則化建設小組，并任命XXX同志擔任分管安全生產原則化的領導，負責貫徹執(zhí)行安全生產的法規(guī)、制度和原則，各生產管理部門應服從領導指揮。

工廠在設有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎上，成立了安全生產原則化領導小組并下設辦公室，負責開展好安全生產原則化工作。

1、安全生產原則化領導小構組員名單以下：

組長：

副組長：

組員：

安全生產原則化領導小組職責：

1）發(fā)明良好內部環(huán)境，教育、激勵職工參加安全生產原則化的建設與運行；

2）負責制訂安全生產原則化建設方案并確保方案的有效推動；

負責按《危險化學品從業(yè)單位安全原則化通用規(guī)范》（AQ3013—）和《福建省危險化學品公司安全原則化（三級）考核評分原則指導意見（試行）》策劃建立、實施和保持安全生產原則化工作；

3）領導和組織安全生產原則化建設與運行的考核、評定；

4）有權對不執(zhí)行安全生產原則化的部門和人員提出解決意見，對影響安全生產原則化正常運行的問題或活動做出解決，直至問題解決為止。

2、安全生產原則化建設辦公室組員名單以下：

主任：

副主任：

組員：

3、組織構造圖以下：

四、創(chuàng)立活開工作環(huán)節(jié)及時間安排

自3月至7月底結束，全方面完畢公司安全生產原則化創(chuàng)立工作。分5個階段實施：

1、初始狀態(tài)的評審階段（4月）

（1）最高管理者承諾與支持；

（2）成立安全生產原則化領導小組，工作小組和安全風險評價小組；

（3）初始狀態(tài)評審；

（4）下達公司首長令：明確公司實施安全生產原則化管理。（公司重要負責人承諾）。

2、策劃及風險分析與評價階段（4~5月）

（1）進行培訓：安全原則化知識以及風險評價辦法的介紹；

（2）安全生產原則化規(guī)范要素的分解，職責劃分，考核方案制訂；

（3）風險管理與安全評價工作；

（4）制訂安全生產方針；

（5）制訂安全生產目的，安全管理工作規(guī)劃及計劃。

3、建立安全生產原則化管理制度，安全技術操作規(guī)程（4月~6月）

（1）收集整頓軟件資料（安全管理臺帳收集、整頓、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；

（2）編寫、修訂有關軟件資料，規(guī)定按照《規(guī)范》和《考核原則》規(guī)定完善，法律法規(guī)獲取。

4、安全生產原則化運行（4月~7月）

（1）公司根據有關原則實施安全生產原則化并有效運行；

（2）現場管理與整頓工作：

①廠容廠貌；

②安全警句、警示標志制作，貼掛與作業(yè)安全；

③有關安全與危害告知；

④重點部位、核心裝置的承包掛牌。

5、自評申報階段（7月）

五、工作內容

1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產教育、培訓工作。

2、建立健全安全生產管理機構，充實專職管理人員。

3、進一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實及時地統(tǒng)計各項安全生產活動。

4、不停完善安全技術操作規(guī)程，規(guī)范操作原則，改善勞動條件。

5、建立并貫徹全員安全生產責任制。

6、強化安全監(jiān)督隊伍，把安全工作目的層層貫徹，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，原則化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

7、堅持安全生產“五同時”原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現問題和隱患、及時采用有效控制方法，及時妥善解決。

8、堅持召開安全各項會議，堅持班前會上每天講安全，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。

9、強化現場作業(yè)安全管理，抓重點，抓典型，認真貫徹風險動態(tài)管理，層層把關，確保不發(fā)生各項事故。

10、貫徹應急演習工作，提高全體員工的應急應變能力。

六、獎懲方法

為增進安全生產原則化活動高效、有序進行，我廠將對活動中先進部門和個人進行獎勵，獎勵總金額為XX萬元。

具體安排以下：

1、策劃及風險分析與評價階段，占獎勵總金額15%；

2、建立安全生產原則化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎勵總金額15%；

3、安全生產原則化運行階段，占總金額的50%；

4、自評申報階段，占總金額的20%（以考試的形式對全部員工進行考核，考試以閉卷、單獨做題的方式?？荚嚦煽?0分以上者合格，70分下列者進行補考，90分以上獎勵）；

5、在原則化建設過程中，未按計劃完畢的項目，扣除該項獎金，待項目完畢后獎勵該項獎金金額的50%；

6、在原則化建設過程中，違反規(guī)章制度的部門或人員按規(guī)定扣罰。

七、工作規(guī)定

（一）統(tǒng)一思想提高認識

創(chuàng)立安全生產原則化活動，不僅是加強公司安全生產基礎工作，改善公司安全生產條件，改善公司安全生產管理的有效手段，也是增強公司抓好安全生產工作自覺性的有力方法。各部門重要領導要把安全生產原則化活動作為關系公司發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認識，加強對此項工作的領導，安排專門人員具體負責此項工作。

（二）精心組織整體推動

各部門要高度重視，按照安全原則化領導小組的規(guī)定，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強指導和監(jiān)督，及時解決工作中碰到的問題，確保安全生產原則化活動有序推動。

【篇四：安全原則化實施方案】

按照國家有關文獻精神規(guī)定，為進一步提高威海公司石島油庫整體安全水平，增進安全工作規(guī)范化、原則化、制度化；貫徹安全生產責任制，扎實安全生產基礎，采用系統(tǒng)化的理念實現安全管理的長效機制，避免發(fā)生中石化銷售公司等級事故；根據《安全生產法》、《?；钒踩芾項l例》、《?；窂臉I(yè)單位安全原則化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全原則化工作，具體方案以下：

一、指導思想及基本原則：

樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、防止為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，加強油庫的安全生產基礎工作，深化危險化學品的安全管理，持續(xù)改善油庫安全生產工作。實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。

二、活動時間：

二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日

三、組織機構及職責

成立安全原則化工作領導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為組員，負責組織、協調、開展安全原則化工作。

根據威海市安監(jiān)局的布署和規(guī)定，結合我?guī)鞂嶋H，組織制訂安全質量原則化工作實施方案并監(jiān)督實施；及時向上級安監(jiān)部門報告安全質量原則化工作進展狀況，總結工作開展經驗；提高全員對安全質量原則化工作的認識，指導和協調基層部門按照安全質量原則化原則認真開展自查自改；聯系考核機構對安全原則化工作進行評審；逐步實現

公司安全生產管理工作制度化、規(guī)范化和原則化。

四、做好安全原則化工作，我們重要做好下列四方面的工作：

1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全原則化工作的基礎。

外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新規(guī)定；

報告公司工作開展的最新動態(tài)和進展狀況；

試點公司互相交流、互相學習借鑒；

聯系專家對工作開展狀況進行評定。

內部：

原則化文獻的上傳下達；

工作開展狀況的宣傳報道，營造良好氛圍；

原則化內容的教育培訓；

有關資料的互相傳遞與信息溝通

2、安全原則規(guī)范有關知識的學習，這是開展安全質量原則化的前提。通過學習，明確日常管理使用的有關規(guī)范，為自查測評提供根據。

3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全原則化工作達標的確保。我們能夠結合省、市公司的安全設備檢查工作，運用安全原則化檢查表的辦法進行打分自評。

4、隱患整治，這是我們進行安全原則化工作的目的。

通過對隱患的貫徹整治，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范疇內，確保生產的安全。