2023部門年終總結(jié)范本（5篇）

第13頁共13頁2023?部門年終?總結(jié)范本?面對朝?夕相處并?給予自己?工作極大?支持的同?事與各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷，下面?我從三方?面總結(jié)自?己這一年?來的工作?。一、?人力資源?部工作?1、院校?人員檔案?的整理、?完善。將?院校教職?員工的紙?質(zhì)人事檔?案和電子?人事檔案?進行整理?、編排和?完善。?3、人員?入職、離?職手續(xù)的?辦理。人?員入職后?，指導(dǎo)他?們辦理入?職相關(guān)手?續(xù)，收集?其個人相?關(guān)資料，?并復(fù)印其?相關(guān)資料?，從而建?立個人檔?案袋。員?工離職時?，指導(dǎo)員?工辦理離?職交接手?續(xù)，交接?完畢后經(jīng)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)?，予以辦?理其他相?關(guān)手續(xù)。?7、合?同續(xù)簽工?作。暑假?時期學(xué)院?2/3的?教職員工?合同已到?期，趁暑?假期間整?理合同，?做好統(tǒng)計?，并在開?學(xué)初通知?教職員工?續(xù)簽合同?，從而保?證學(xué)院利?益。二?、輔導(dǎo)員?工作2?、營造自?考本科、?考級、考?證氛圍，?建設(shè)班級?優(yōu)良學(xué)風(fēng)?。優(yōu)良學(xué)?風(fēng)是良好?班風(fēng)的關(guān)?鍵和核心?，一些等?級證書、?資格證書?、畢業(yè)證?書并不完?全代表學(xué)?生的真實?水平，但?其卻是畢?業(yè)生找工?作時必要?的敲門磚?和墊腳石?。引導(dǎo)學(xué)?生不僅要?正視自己?與本科院?校學(xué)生的?差距，更?要設(shè)法去?彌補這個?差距，彌?補差距的?重要方法?就是通過?自考等途?徑提高自?己的學(xué)歷?、利用業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)多?積累些有?用的等級?證書和就?業(yè)資格證?書。3?、深入學(xué)?生公寓，?了解學(xué)生?動態(tài)。堅?持每周走?訪學(xué)生宿?舍二次以?上，及時?深入到學(xué)?生生活中?去，親身?了解學(xué)生?生活和學(xué)?習(xí)情況，?妥善解決?學(xué)生反映?的各種問?題，做學(xué)?生的貼心?人;在班?級建設(shè)中?創(chuàng)建溝通?平臺，如?qq空間?、微博等?方式來豐?富交流形?式，多渠?道了解學(xué)?生的思想?動態(tài)。學(xué)?生生活或?學(xué)習(xí)上出?現(xiàn)問題，?我會經(jīng)常?找其談話?，縮短師?生間的距?離，做學(xué)?生的知心?人，針對?個別學(xué)生?價值觀、?道德觀出?現(xiàn)扭曲現(xiàn)?象，我積?極引導(dǎo)，?盡努力讓?學(xué)生認(rèn)識?到價值觀?、道德觀?扭曲的危?害并幫助?其改正。?三、其?它工作?1、辦公?室日常工?作。配合?辦公室領(lǐng)?導(dǎo)完成日?常工作，?如會議安?排、來訪?接待等工?作。2?、協(xié)助吳?主任做好?共達學(xué)院?統(tǒng)招錄取?和已報到?學(xué)生的地?區(qū)分布匯?總工作。?3、每?月做好員?工（教師?、輔導(dǎo)員?、科級以?上除外）?的績效工?資考核。?以上是?我從三方?面來匯報?自己這一?年來的工?作。在院?、系領(lǐng)導(dǎo)?以及同事?的大力支?持、鼓勵?和幫助下?，我雖然?取得了一?點點的成?績，但也?確實存在?著不少的?缺點和一?些不如人?意的地方??？傊?，人力資?源和輔導(dǎo)?員這兩項?工作都是?具有挑戰(zhàn)?性的工作?，又是一?件煩瑣的?工作，今?后我將以?更高的熱?情、更強?的責(zé)任意?識、更堅?定的信念?，全面提?升工作理?念、全速?提升工作?質(zhì)量、全?力提升工?作檔次、?全心服務(wù)?教職員工?和學(xué)生，?爭取把工?作干得更?出色。?2023?部門年終?總結(jié)范本?（二）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已成為?歷史，但?我們?nèi)匀?記得去年?激烈的競?爭。天氣?雖不是特?別的嚴(yán)寒?，但大街?上四處飄?飄的招聘?條幅足以?讓人體會?到___?_年閥門?行業(yè)將會?又是一個?大較場，?競爭將更?加白熱化?。市場總?監(jiān)、銷售?經(jīng)理、區(qū)?域經(jīng)理，?大大小小?上百家企?業(yè)都在搶?人才，搶?市場，大?家已經(jīng)真?的地感受?到市場的?殘酷，坐?以只能待?毖?？偨Y(jié)?是為了來?年揚長避?短，對自?己有個全?面的認(rèn)識?。一、?任務(wù)完成?情況今?年實際完?成銷售量?為___?_萬，其?中一車間?球閥__?__萬，?蝶閥__?__萬，?其他__?__萬，?基本完成?年初既定?目標(biāo)。球?閥常規(guī)產(chǎn)?品比去年?有所下降?，偏心半?球增長較?快，鍛鋼?球閥相比?去年有少?量增長;?但蝶閥銷?售不夠理?想（計劃?是在__?__萬左?右），大?口徑蝶閥?（dn1?000以?上）銷售?量很少，?軟密封蝶?閥有少量?增幅。總?的說來是?銷售量正?常，oe?m增長較?快，但企?業(yè)自身產(chǎn)?品增長不?夠理想，?“雙達”?品牌增長?也不理想?。二、?客戶反映?較多的情?況對于?我們生產(chǎn)?銷售型企?業(yè)來說，?質(zhì)量和服?務(wù)就是我?們的生命?，如果這?兩方面做?不好，企?業(yè)的發(fā)展?壯大就是?紙上談兵?。1、?質(zhì)量狀況?：質(zhì)量不?穩(wěn)定，退?、換貨情?況較多。?如___?_客戶的?球閥，_?___客?戶的蝶閥?等，發(fā)生?的質(zhì)量問?題接二連?三，客戶?怨聲載道?。2、?細(xì)節(jié)注意?不夠：如?大塊焊疤?、表面不?光潔，油?漆顏色出?錯，發(fā)貨?時手輪落?下等等。?雖然是小?問題卻影?響了整個?產(chǎn)品的質(zhì)?量，并給?客戶造成?很壞的印?象。3?、交貨不?及時：生?產(chǎn)周期計?劃不準(zhǔn)，?生產(chǎn)調(diào)度?不當(dāng)常造?成貨期拖?延，也有?發(fā)貨人員?人為因素?造成的交?期延遲。?4、運?費問題：?關(guān)于運費?問題客戶?投訴較多?，尤其是?老客戶，?如___?_、__?__、_?___等?人都說比?別人的要?貴，而且?同樣的貨?，同樣的?運輸工具?，今天和?昨天不一?樣的價。?5、技?術(shù)支持問?題：客戶?的問題不?回答或者?含糊其詞?，造成客?戶對企業(yè)?抱怨和誤?解，__?__、_?___等?人均有提?到這類問?題。問題?不大，但?與企業(yè)“?客戶至上?”“客戶?就是__?__”的?宗旨不和?諧。6?、報價問?題：因企?業(yè)內(nèi)部門?價格體系?不完整，?所以不同?的客戶等?級無法體?現(xiàn)，老客?戶、大客?戶體會不?到企業(yè)的?照顧與優(yōu)?惠。三?、銷售中?的問題?1、人工?作人員作?熱情不高?，自主性?不強。上?班聊天、?看電影，?打游戲等?現(xiàn)象時有?發(fā)生。究?其原因，?一是制度?監(jiān)管不力?，二則銷?售人員待?遇較低，?感覺事情?做得不少?，但和其?他部門門?相比工資?卻偏低，?導(dǎo)致心理?不平衡。?2、組?織紀(jì)律意?識淡薄，?上班遲到?、早退現(xiàn)?象時有發(fā)?生。這種?情況存在?企業(yè)各個?部門門，?企業(yè)應(yīng)該?有適當(dāng)?shù)?考勤制度?，有不良?現(xiàn)象發(fā)生?時不應(yīng)該?僅有部門?門領(lǐng)導(dǎo)管?理，而且?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要出面制?止。3?、發(fā)貨人?員的觀念?問題：發(fā)?貨人員僅?僅把發(fā)貨?當(dāng)做一件?單純?nèi)蝿?wù)?，以為貨?物出廠就?行，少了?為客戶服?務(wù)的理念?。其實細(xì)?節(jié)上的用?心更能讓?客戶感覺?到企業(yè)的?服務(wù)和真?誠，比如?貨物的包?裝、清晰?的標(biāo)記，?及時告知?客戶貨物?的重量，?到貨時間?，為客戶?盡量把運?輸費用降?低等等。?202?3部門年?終總結(jié)范?本（三）?在__?__年的?工作中，?辦公室作?為企業(yè)的?綜合職能?部門，在?總公司的?指向下，?轉(zhuǎn)變思想?觀念，強?化服務(wù)意?識，努力?提高員工?自身素質(zhì)?和工作效?率，較好?地發(fā)揮了?職能作用?，為公司?的后勤工?作做出了?應(yīng)有的貢?獻。我們?的主要做?法是：?一、堅持?進取的理?念和工作?方法，做?到“實干?”與“干?實”的統(tǒng)?一。辦?公室作為?一個森茂?企業(yè)的綜?合協(xié)調(diào)部?門，在工?作過程中?，我們著?重點于協(xié)?調(diào)公司的?發(fā)展和員?工的需要??；谶@?種認(rèn)識，?我們在工?作中堅持?做到了兩?個增強：?一是增?強自身的?溝通技巧?。在工作?實踐中，?我們定期?的與員工?溝通，及?時的了解?員工的最?新動態(tài)和?對公司出?現(xiàn)的一些?問題的反?饋。員工?的一些獨?到的見解?，我們也?會通過各?種渠道向?上輸送，?在盡力協(xié)?助公司完?善制度的?同時，了?解大家在?想什么、?做什么，?需要什么?、反對什?么，并根?據(jù)上級的?指示，實?事求是地?分析情況?，進行理?性思考，?提出建議?，在上情?與下情的?結(jié)合和把?握上體現(xiàn)?求實、務(wù)?實的工作?作風(fēng)。?二是在提?高預(yù)見性?上下功夫?，增強工?作的超前?性。實踐?中我們認(rèn)?識到，缺?乏超前意?識，工作?被動應(yīng)付?，是影響?辦公室工?作上質(zhì)量?、求實效?的一個重?要因素。?克服懶惰?思想，銳?意進取，?就必須發(fā)?揮工作的?主動性、?創(chuàng)造性，?做到察領(lǐng)?導(dǎo)所察，?察領(lǐng)導(dǎo)未?察，力爭?在某些情?況的把握?上能夠先?于領(lǐng)導(dǎo)，?寬于領(lǐng)導(dǎo)?，在主動?服務(wù)上跟?上領(lǐng)導(dǎo)決?策的節(jié)拍?，做到與?時俱進。?二、狠?抓規(guī)范化?管理，努?力提高工?作效率。?辦公室?工作具有?紛繁復(fù)雜?，缺少連?貫性;再?加上我們?人員少，?辦起事情?來隨機性?較大。如?果沒有規(guī)?范的工作?程序和很?高的工作?效率，圓?滿完成任?務(wù)是難以?辦到的。?為此，我?們以規(guī)范?管理為突?破口，重?新定位了?辦公室工?作。一?是規(guī)范辦?公室工作?的基本要?求。做到?“懂規(guī)矩?”。通過?學(xué)習(xí)教育?，嚴(yán)格獎?懲和紀(jì)律?約束，使?辦公室每?個成員知?道哪些能?辦，哪些?不能辦;?哪些可以?表態(tài)，哪?些不可以?表態(tài);哪?些該說，?哪些不該?說;做到?辦事有規(guī)?定，不能?越破規(guī)矩?。二是?規(guī)范辦公?室工作的?基本原則?，做到“?講程序”?。要求辦?公室人員?對公司的?各項規(guī)定?的傳閱、?一些重要?文件的簽?發(fā)、重要?事項的答?復(fù)，該走?哪個程序?的，不折?不扣的按?程序辦理?，不省略?、不簡化?、不拖拉?。三是?規(guī)范辦公?室工作的?實效性。?做到“樹?形象”。?在硬件建?設(shè)上，今?年我們增?加了__?__臺計?算機。為?了保障各?片區(qū)業(yè)務(wù)?經(jīng)理能夠?及時的了?解市場行?情跟動向?，公司給?業(yè)務(wù)部配?齊___?_臺計算?機，并引?進K3金?蝶財務(wù)軟?件錄入銷?量跟客戶?信息登記?。物流部?也配了_?___臺?電腦作為?網(wǎng)上溝通?的一條渠?道。另外?財務(wù)部門?更新了激?光打印機?、掃描儀?，辦公自?動化水平?有了明顯?提高。規(guī)?范化水平?的提高，?確保了日?常工作正?常有序，?上情下達?、左右聯(lián)?絡(luò)通暢，?為圓滿完?成各項任?務(wù)提供了?可靠的保?障。車?輛管理多?年來是辦?公室工作?的重點環(huán)?節(jié)。公司?有4部車?，但是使?用不均衡?導(dǎo)致車損?非常嚴(yán)重?，為了杜?絕這種現(xiàn)?象，我們?按照領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?在新引進?的OA系?統(tǒng)中，嚴(yán)?格行使了?管理職能?，強化了?服務(wù)意識?。三、?強化奉獻?意識，努?力營造團?結(jié)向上、?艱苦奮斗?的良好精?神風(fēng)貌。?辦公室?工作大部?分是“不?干有人找?，干了看?不著”的?事情，既?專業(yè)又煩?瑣。因此?，不計名?利、勇于?奉獻、勇?挑重?fù)?dān)、?樂于吃苦?是對辦公?室人員素?質(zhì)的基本?要求。根?據(jù)辦公室?實際情況?，重點抓?了兩個方?面的教育?引導(dǎo)工作?。一是?要大興學(xué)?習(xí)之風(fēng)，?不斷引導(dǎo)?和鼓勵辦?公室人員?加強對有?益于做好?辦公室工?作知識的?學(xué)習(xí)，拓?寬知識領(lǐng)?域，更新?知識結(jié)構(gòu)?，提高知?識水平，?辦公室的?每位員工?每___?_個月要?閱讀一本?相關(guān)方面?的書籍，?提升自己?。通過?教育引導(dǎo)?使每個辦?公室人員?在思想和?工作作風(fēng)?上逐步實?現(xiàn)了兩個?提高①是?提高了工?作素質(zhì)，?能夠圍繞?公司經(jīng)濟?效益這個?中心，處?理各方面?的關(guān)系，?善于把各?方面的力?量團結(jié)在?一起，有?效的開展?工作;②?是提高了?心理素質(zhì)?，使辦公?室人員真?正做到大?事誤不了?，小事漏?不了，難?事壓不倒?，苦事累?不倒，從?容、穩(wěn)重?而又大膽?的處理各?種復(fù)雜事?物，保持?旺盛的精?力和斗志?。一年?來，我們?辦公室雖?然取得了?一些成績?，但距離?領(lǐng)導(dǎo)要求?，還存在?一定差距?。20?23部門?年終總結(jié)?范本（四?）__?__年即?將過去，?我們將迎?來嶄新而?充滿挑戰(zhàn)?的___?_。作為?技術(shù)研發(fā)?部我們在?過去的一?年里有許?多收獲，?也存在不?足的地方??；赝?過的一年?，有難以?忘懷的欣?慰，也有?不堪回首?的往事。?回顧過?去，展望?未來，使?人警醒，?使人明智?，催人奮?進。所謂?“志當(dāng)存?高遠(yuǎn)，真?誠寫春秋?”，以下?，本人將?向各位領(lǐng)?導(dǎo)匯報_?___年?的主要工?作。一?、努力協(xié)?調(diào)各部門?，根據(jù)銷?售計劃安?排生產(chǎn)?根據(jù)公司?銷售的計?劃，統(tǒng)籌?考慮原材?料，生產(chǎn)?設(shè)備，人?員安排等?各方面的?因素，來?確定生產(chǎn)?產(chǎn)品的先?后順序。?制定產(chǎn)品?的生產(chǎn)工?藝參數(shù)，?安排各部?門生產(chǎn)。?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?車間，前?道，復(fù)合?車間和檢?驗車間?二、工作?求真務(wù)實?，開拓創(chuàng)?新在_?___年?新產(chǎn)品的?創(chuàng)新上，?我們有了?新的突破?。我們經(jīng)?過長時間?的研究探?討和實踐?的嘗試，?成功的生?產(chǎn)出外觀?優(yōu)美，材?質(zhì)耐磨的?石英砂地?板和具有?抗菌，防?水的植絨?地板;以?前需要購?買壓花的?面層，我?們進過自?主的研發(fā)?，可以自?己生產(chǎn);?在___?_年里通?過不斷總?結(jié)后申報?數(shù)項專利?。在不斷?的實驗和?實踐的過?程中，我?們大膽使?用新的材?料來減少?成本提高?產(chǎn)品的質(zhì)?量，以求?給公司帶?來更大的?收益。_?___年?，石英砂?地板還處?在初期的?試產(chǎn)狀態(tài)?，今年生?產(chǎn)___?_米，大?約___?_平方米?，研發(fā)費?用大約_?___萬?。植絨地?板今年生?產(chǎn)___?_米，大?約___?_平方米?，研發(fā)費?用大約_?___萬?。水池紋?系列產(chǎn)品?生產(chǎn)__?__米，?大約__?__平方?米，研發(fā)?費用大約?____?萬。商用?地板新產(chǎn)?品包括自?然系列，?都尚系列?，卡樂系?列，希爾?系列，弗?瑞系列，?瑞諾系列?等。三?、不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?總結(jié)無?論是舊產(chǎn)?品的改進?還是新產(chǎn)?品的研發(fā)?都需要我?不斷地學(xué)?習(xí)新的知?識，提高?自己的理?論水平。?對于新產(chǎn)?品的研發(fā)?，需要考?慮新產(chǎn)品?生產(chǎn)前的?各種因素?，然后通?過實驗初?步確定其?工藝參數(shù)?，再通過?實際生產(chǎn)?來檢驗工?藝參數(shù)的?正確性，?再次進過?實驗、總?結(jié)、思考?和反復(fù)的?實踐，最?后得到我?們的各項?工藝參數(shù)?，確保生?產(chǎn)出合格?的產(chǎn)品。?四、今?后努力的?方向1?、努力學(xué)?習(xí)，勇于?實踐，理?論結(jié)合實?踐，提高?綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)能?力，為本?職工作作?出自己的?貢獻。?2、強化?創(chuàng)新意識?，加強各?部門之間?的合作，?不斷開拓?，大膽創(chuàng)?新。我?有信心和?各部門一?道，努力?學(xué)習(xí)，不?斷開發(fā)新?的產(chǎn)品。?通過大家?的努力使?我們企業(yè)?走在行業(yè)?的前面，?讓我們?yōu)?了企業(yè)的?明天，共?同努力，?共創(chuàng)美好?的明天。?以上匯報?如有不足?之處，敬?請各位領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們批評指?正。2?023部?門年終總?結(jié)范本（?五）回?顧這一年?半來自己?的工作和?學(xué)習(xí)生涯?，有喜有?憂，有坎?坷，也有?收獲，取?得的成績?同志們也?是有目共?睹的，不?再一一列?舉。但是?我想說明?的是，成?績是來之?不易的，?這里面包?含著行領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和今?天在座的?全行干部?門職工的?幫助和支?持，尤其?是包含著?科技部門?全體工作?人員的辛?勤勞動和?艱苦努力?。這一年?來，我作?為科技部?門的負(fù)責(zé)?人，只不?過是做了?一些應(yīng)該?做的工作?，具體的?可以概括?為如下五?個方面：?一、加?強管理、?保障安全?銀行科?技工作中?，安全為?首要任務(wù)?，科技工?作的成果?就在于各?種銀行業(yè)?務(wù)都能正?常無事故?的順利開?展。首先?，保障安?全的最有?力手段就?是制度，?我本著這?一原則，?多次與部?門門內(nèi)部?門人員討?論制度的?問題，對?原有的崗?位責(zé)任進?行了調(diào)整?，制定了?新的崗位?責(zé)任制度?，強調(diào)了?崗位的必?要性和重?要性，將?崗位責(zé)任?細(xì)化，責(zé)?任到人，?在管理層?面有了明?確的管理?分工，使?科技工作?在有序的?環(huán)境下進?行。并且?，在部門?門全體工?作人員的?共同努力?下，保障?了各項修?訂后制度?和新建制?度的__?__執(zhí)行?。其次，?網(wǎng)絡(luò)和信?息系統(tǒng)的?安全穩(wěn)定?運行是科?技部門工?作的命脈?，只有整?個信息系?統(tǒng)保持穩(wěn)?定、連續(xù)?、高效的?運行，我?們才能在?這個基礎(chǔ)?上談下一?步的發(fā)展?，才能夠?充分發(fā)揮?已有的和?新開發(fā)的?業(yè)務(wù)產(chǎn)品?的作用。?為保證系?統(tǒng)的安全?運行，在?年初時，?為部門門?內(nèi)部門配?備了移動?值班電話?，從而縮?短了故障?產(chǎn)生時的?延滯時間?。在年初?時，我提?出了保障?ATM及?POS的?銀行卡地?區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)?整體可用?率達到_?___%?以上的目?標(biāo)。盡管?我們的地?區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)?在___?_年時頻?繁出現(xiàn)波?動，但通?過我們對?系統(tǒng)的二?次改造后?，今年的?系統(tǒng)運行?一直都是?非常穩(wěn)定?的。我在?加強管理?、保障運?行方面付?出的努力?取得了預(yù)?期的效果?。二、?科技項目?、重點實?施以往?我行的系?統(tǒng)中由于?總行的滯?肘，有些?不利于市?場開拓的?方面。通?過我們以?及其他分?行的相關(guān)?反饋，總?行今年已?對這些問?題進行了?一些相應(yīng)?的改進。?如：AT?M、CR?S等自助?設(shè)備的客?戶操作流?程更新，?由原來的?先吐卡后?出鈔的方?式改為先?出鈔后吐?卡，方便?了客戶取?款操作;?自助查詢?機系統(tǒng)改?造，增加?了查詢機?中的理財?一互通的?代理功能?等。三?、把握全?局、團結(jié)?協(xié)作我?覺得，科?技部門是?銀行中至?關(guān)重要的?職能部門?門，給行?里把好關(guān)?、做好后?勤保障是?我義不容?辭的責(zé)任?。一年來?，我堅持?站在全行?的角度考?慮問題，?客觀的分?析有關(guān)科?技對行內(nèi)?行外的影?響。今年?，針對我?行部門分?網(wǎng)點UP?S電池不?能正常工?作的情況?，我提出?了要求更?換的建議?，因為一?旦網(wǎng)點停?電不能正?常營業(yè)，?對行里的?影響非常?大。此建?議得到了?行里的認(rèn)?可，并在?年終決算?前完成了?所有網(wǎng)點?的更換。?科技部?門門身為?銀行的二?線服務(wù)管?理部門門?，加強同?有關(guān)人員?和相關(guān)部?門門的團?結(jié)和協(xié)調(diào)?，是做好?科技服務(wù)?工作的重?要條件。?為了搞好?部門門內(nèi)?部門工作?人員的團?結(jié)，我認(rèn)?真實行民?主集中制?，堅持廣?納諫言，?虛心接受?不同觀點?的意見，?不獨斷專?行，不剛?愎自用。?對每個科?技部門工?作人員，?都一視同?仁，使他?們既有一?定的責(zé)任?，又有相?應(yīng)的權(quán)力?，責(zé)權(quán)利?相統(tǒng)一，?從而限度?地調(diào)動了?科技部門?工作人員?的積極性?，從沒有?發(fā)生爭功?諉過，爭?權(quán)奪利的?現(xiàn)象