綜合部的工作職責(zé) 綜合部職責(zé)概述(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——綜合部的工作職責(zé)綜合部職責(zé)概述(七篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

綜合部的工作職責(zé)綜合部職責(zé)概述篇一

1.熟悉并深入了解所轄管區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力、消費(fèi)形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)、客戶群體、風(fēng)俗文化等相關(guān)因素；

2.提供市場(chǎng)情報(bào)，并及時(shí)向公司有關(guān)部門反映，為公司營(yíng)銷政策的擬定提供決策依據(jù)；

3.根據(jù)公司營(yíng)銷政策、渠道管理方針、促銷及形象工程的跟進(jìn)并進(jìn)行客戶管理、市場(chǎng)維護(hù)；

4.協(xié)助代理商進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)及業(yè)務(wù)政策的擬定，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與人力資源配置；

5.根據(jù)各市場(chǎng)運(yùn)作狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為公司擬定市場(chǎng)銷售計(jì)劃提供決策依據(jù)；

6.及時(shí)反饋和跟進(jìn)市場(chǎng)操作過(guò)程中的違規(guī)行為；

7.協(xié)助建立公司網(wǎng)絡(luò)的相信檔案資料和相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)；

8.協(xié)助客戶進(jìn)行有關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行；

9.競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)策略、廣告策略及其表現(xiàn)、產(chǎn)品銷售狀況、新品開發(fā)上市狀況、促銷策略及其表現(xiàn)、消費(fèi)者反應(yīng)狀況等等；

10.本公司產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行狀況、消費(fèi)者反應(yīng)狀況、廣告投放效果、商家（商場(chǎng)、加盟店）反應(yīng)狀況等。

11.必需提交的工作如下資料：

《周工作計(jì)劃》：每周提交營(yíng)銷中心；《周工作總結(jié)》：每周提交營(yíng)銷中心；《市場(chǎng)基本狀況調(diào)查表》：本表每走訪一個(gè)縣或城市必需提交一份到營(yíng)銷中心；《零售終端診斷分析表》：本表每走訪一個(gè)店需提交一份到營(yíng)銷中心；《專賣店/專廳/專柜評(píng)估表》：本表對(duì)每走訪一家相對(duì)規(guī)范的賽琪店需提交營(yíng)銷中心；

《競(jìng)品廣告、促銷調(diào)查表》：本表對(duì)一個(gè)市場(chǎng)了解、觀測(cè)過(guò)程中需要提交的表格到營(yíng)銷中心；

必需提交評(píng)估店鋪/爭(zhēng)端分析店鋪/市場(chǎng)代表性的照片提交到公司營(yíng)銷中心。

綜合部的工作職責(zé)綜合部職責(zé)概述篇二

購(gòu)買部崗位職責(zé)描述購(gòu)工作及外委加工工作。

購(gòu)買部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料及辦公用品、生產(chǎn)相關(guān)輔助用品、檢驗(yàn)用品的采

依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)物料購(gòu)買計(jì)劃、各部門提交的物品使用計(jì)劃及庫(kù)存報(bào)表，供應(yīng)部計(jì)劃員分解購(gòu)買計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理審批確認(rèn)后，分解下達(dá)購(gòu)買計(jì)劃給各相關(guān)購(gòu)買員。購(gòu)買員依據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及購(gòu)買計(jì)劃進(jìn)行比價(jià)后，確定供應(yīng)商進(jìn)行購(gòu)買。

物料到貨時(shí)業(yè)務(wù)員填寫到貨通知，到貨通知隨貨物一同送到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行初檢，確認(rèn)數(shù)量，核實(shí)無(wú)誤后，在到貨通知上簽字確認(rèn)，將到貨通知第三聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)保管員保存，其次聯(lián)送交財(cái)務(wù)，第一聯(lián)返回供應(yīng)部，物料入庫(kù)待驗(yàn)。月底結(jié)帳時(shí)如發(fā)票未到，由購(gòu)買員辦理暫入庫(kù)手續(xù)，發(fā)票到達(dá)后辦理正式入庫(kù)沖回暫入庫(kù)，業(yè)務(wù)員填寫入庫(kù)單，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核簽字，倉(cāng)庫(kù)保管員填寫本批物料批號(hào)、代碼、檢驗(yàn)報(bào)告單號(hào)并簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部依據(jù)入庫(kù)單及合格報(bào)告單辦理入庫(kù)及結(jié)算業(yè)務(wù)。

為保證供貨質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估小組，由質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等有關(guān)部門參與，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。主要物資的購(gòu)買應(yīng)確定兩個(gè)以上的定點(diǎn)單位，以保證物資渠道的暢通。

購(gòu)買部管理制度

直接上級(jí)：總經(jīng)理；

部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)購(gòu)買、供應(yīng)材料、備品配件其他物資；

管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)購(gòu)買、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承受執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：合理地組織購(gòu)買，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；

購(gòu)買部職責(zé)：

1從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2．負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、包裝材料的供應(yīng)與購(gòu)買，做好原輔材料、包裝材料等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作；

3．制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4．了解市場(chǎng)上公司所需購(gòu)買的物資、備品的變化的狀況；5．調(diào)查研究本行業(yè)購(gòu)買物資、備品的規(guī)律；

6．購(gòu)買方式設(shè)定；

7．對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估；8．購(gòu)買前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；

9．合理編制購(gòu)買計(jì)劃、實(shí)施購(gòu)買；10．處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系；

11．組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析；

12．檢查、考核、評(píng)比購(gòu)買人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；13．完成臨時(shí)交給的其他事項(xiàng)；1供應(yīng)部在職人員行為規(guī)范：

1.1本職位人員所必需作的大量重要的決定，都是以良好的普尋常識(shí)及邏輯判斷做依據(jù)。

1.2本職務(wù)說(shuō)明不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由購(gòu)買經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。

1.3與賣場(chǎng)的充分溝通與密切協(xié)同的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。

1.4購(gòu)買人員成功的要素有以下七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)確實(shí)做好：

（1）操守廉潔

（2）把握市場(chǎng)

（3）積極認(rèn)真

（4）適應(yīng)性強(qiáng)（5）精打細(xì)算（6）精打細(xì)算2購(gòu)買程序：

2.1購(gòu)買工作以“購(gòu)買計(jì)劃〞和“認(rèn)證結(jié)果〞為依據(jù)。2.2購(gòu)買安全性關(guān)鍵器件必需是其獲得了安規(guī)認(rèn)可。

2.3在可行時(shí)，可以委托物料加工者或購(gòu)買代理方進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，但應(yīng)與之形成質(zhì)量保證協(xié)議。

2.4購(gòu)買人員必需具備購(gòu)買活動(dòng)需要的專業(yè)知識(shí)，能熟練運(yùn)用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有一定的英語(yǔ)水平和較好的談判技能。

2.5根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，購(gòu)買部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料購(gòu)買計(jì)劃、零星購(gòu)買計(jì)劃，該計(jì)劃是購(gòu)買活動(dòng)中“購(gòu)買什么？購(gòu)買多少？何時(shí)到貨？〞的基本依據(jù)。

2.6購(gòu)買部根據(jù)器件的分類，把基本物料購(gòu)買計(jì)劃分派給不同的購(gòu)買責(zé)任人。

2.7購(gòu)買責(zé)任人員在收到購(gòu)買計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋給計(jì)劃制訂部門，以便計(jì)劃部門及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

2.8購(gòu)買人員將購(gòu)買計(jì)劃逐項(xiàng)核對(duì)評(píng)定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制購(gòu)買訂單，購(gòu)買訂單應(yīng)明白列明購(gòu)買物料對(duì)應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號(hào)、購(gòu)買數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時(shí)，需注明新的定約時(shí)間。

2.9購(gòu)買訂單必需按購(gòu)買訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，購(gòu)買人員將經(jīng)購(gòu)買經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。購(gòu)買訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由購(gòu)買部存檔并合理保管。

2.10簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，購(gòu)買人員應(yīng)重新評(píng)議。2.11購(gòu)買計(jì)劃中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買；風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買必需在申請(qǐng)單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施購(gòu)買。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡(jiǎn)單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

2.12訂單下達(dá)后，購(gòu)買人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。

2.13貨到暫存庫(kù)，購(gòu)買員應(yīng)告知暫存庫(kù)收貨人員物料的緊急程度，以便及時(shí)送檢。

2.14購(gòu)買安全關(guān)鍵器件必需是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得購(gòu)買；因技術(shù)改進(jìn)或其他特別要求需作物料替換時(shí)，必需履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。

2.15當(dāng)顧客特別要求時(shí)，可在本公司或供應(yīng)商處對(duì)購(gòu)買物料進(jìn)行符合性驗(yàn)證。

2.16外協(xié)加工控制a)外協(xié)加工購(gòu)買小組負(fù)責(zé)及時(shí)、正確地申請(qǐng)、傳送外協(xié)加工所需技術(shù)文件、專用工裝和儀器；

b)對(duì)重點(diǎn)物料，由外協(xié)購(gòu)買人員組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和并進(jìn)行首次加工評(píng)審。外協(xié)物料可以由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，也可以送回檢驗(yàn)，具體檢驗(yàn)方式由技術(shù)工程部提出、實(shí)施；c)由購(gòu)買部負(fù)責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過(guò)程中的品質(zhì)、工藝等問(wèn)題。

d)由技術(shù)工程部組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商實(shí)施定期考評(píng)，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)視供應(yīng)商落實(shí)改正、預(yù)防措施。

e)外協(xié)供應(yīng)商必需按公司的要求提供產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報(bào)中。3驗(yàn)貨控制程序

3.1供應(yīng)商將物料送到暫存庫(kù)，暫存庫(kù)管理人員在接收送來(lái)的物料時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對(duì)和登記。

3.2暫存庫(kù)管理人員填寫送檢單并送到質(zhì)檢部，由質(zhì)檢人員實(shí)施驗(yàn)證，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買物料質(zhì)檢部應(yīng)按加嚴(yán)方式驗(yàn)證或檢驗(yàn)方可入庫(kù)。

3.3對(duì)于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場(chǎng)所檢驗(yàn)的物料，暫存庫(kù)根據(jù)質(zhì)檢部開具的合格單據(jù)進(jìn)行“直接接收〞操作。

綜合部的工作職責(zé)綜合部職責(zé)概述篇三

職位：生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位描述：

1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范

圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)同工作；

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期

組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生

產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6、協(xié)同技術(shù)工藝部門,參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方

案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)

表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；

11、加強(qiáng)調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、儉約能源、儉約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間

級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核評(píng)比；

13、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制；

14、及時(shí)完成上級(jí)主管交給的其他工作任務(wù)。

職位：生產(chǎn)部副部長(zhǎng)崗位描述

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，預(yù)先做好基礎(chǔ)設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工

作；

2、制定班組生產(chǎn)計(jì)劃，并組織生產(chǎn)班組依照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；監(jiān)視、檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)；

3、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)、監(jiān)視檢查及員工安全培訓(xùn)；組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)視檢查安全巡檢和安全缺陷整改效果；

4、負(fù)責(zé)能源、動(dòng)力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的日常管理；

5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5s〞管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)參與并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；

7、參與iso質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件的編制和實(shí)施，加強(qiáng)工藝過(guò)程質(zhì)量控制，參與質(zhì)量問(wèn)題的分析、解決和工藝改進(jìn)；

8、組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部成本核算要求，確定生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)成本控制點(diǎn)，確保合理消耗；

9、參與制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提高員工素質(zhì)；

10、協(xié)同相關(guān)部門，對(duì)新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用提出建議或看法，參與重大技術(shù)問(wèn)題的解決；

11、參與落實(shí)生產(chǎn)部與公司其他部門工作的協(xié)調(diào)與協(xié)同；

12、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

13、及時(shí)完成上級(jí)主管交給的其他工作任務(wù)。

職位：工段長(zhǎng)崗位描述

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織人力完成生產(chǎn)制造，將未完成生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)狀況及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，以及本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)管理和“5s〞現(xiàn)場(chǎng)管理；提高班組的素質(zhì)和穩(wěn)定性。

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，將任務(wù)下達(dá)至各工序，并依照《作業(yè)指導(dǎo)書》完成生

產(chǎn)計(jì)劃；組織配料員按生產(chǎn)任務(wù)提前做好物料準(zhǔn)備，并送至相關(guān)生產(chǎn)工位；

2、負(fù)責(zé)對(duì)工序?qū)嵤┻^(guò)程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中有無(wú)違反工

藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的狀況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn)品流

入到下一工序；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的狀況，發(fā)現(xiàn)違

章、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、貯存和使用；

4、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi)

現(xiàn)象及時(shí)處理；

5、負(fù)責(zé)組織本班組“5s〞工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)；

6、負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，保證工序間合理銜接，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極

性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量缺陷，組織員工

查找原因，并提出生產(chǎn)預(yù)防性措施；

7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化生產(chǎn)工藝的具體實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)對(duì)本班組出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行緊急處置，并及時(shí)上報(bào)；

9、負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)統(tǒng)

計(jì)轄區(qū)人員出勤狀況，及時(shí)上報(bào)缺員信息，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn)

計(jì)劃的完成；

10、對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生

產(chǎn)的狀況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；

11、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好

狀態(tài)；

12、及時(shí)完成上級(jí)主管交給的其他工作任務(wù)。

職位：生產(chǎn)助理崗位描述

1、依照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件的要求，及時(shí)檢查、監(jiān)視各班組工作執(zhí)行情

況；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改正，協(xié)助制定并實(shí)施有效的改進(jìn)方案；

2、根據(jù)每天員工出勤狀況,合理調(diào)配人員,保證生產(chǎn)任務(wù)完成；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種數(shù)據(jù)、信息、報(bào)表的收集、整理和存檔；

4、協(xié)助組織實(shí)施能源、動(dòng)力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的管理、維護(hù)和維修；

5、協(xié)助制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提高員工素

質(zhì)；

6、生產(chǎn)部新入職員工內(nèi)部培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理；

7、協(xié)助編制生產(chǎn)部月度財(cái)務(wù)預(yù)算；

8、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全員的勞保配置、計(jì)劃、領(lǐng)用相關(guān)工作；

10、整理和分析績(jī)效考核信息；協(xié)助完成生產(chǎn)部每月績(jī)效考評(píng)工作；

11、協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)日常工作，負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)安排等事務(wù)性工作，并

做好會(huì)議記錄和文件材料歸檔工作；

12、日常辦公用品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全體員工考勤核對(duì)、錄入工作，執(zhí)行好生產(chǎn)部全員一切考勤

管理制度工作，做好相關(guān)通知通告信息的下發(fā)工作；

14、生產(chǎn)部周報(bào)數(shù)據(jù)的整理匯集；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作。

職位：班組長(zhǎng)崗位描述

1、依據(jù)上級(jí)主管派發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好物料準(zhǔn)備，并配送至相關(guān)工位；

依照“作業(yè)指導(dǎo)書〞及時(shí)、有效完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前做

好工序物料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)工序領(lǐng)料中不良品的申報(bào)、返庫(kù)和更換；負(fù)責(zé)

合理運(yùn)用所轄人力，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積，極性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度發(fā)生異常時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)分析判斷發(fā)生原因；如能自行

解決則馬上進(jìn)行恢復(fù)；如不能確保解決方法正確和有效恢復(fù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)

匯報(bào)上級(jí)主管；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的狀況，發(fā)現(xiàn)違

章、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；發(fā)生安全事故狀況下，第一時(shí)間匯報(bào)上級(jí)主管，并及時(shí)執(zhí)行基礎(chǔ)安全措施（根據(jù)公司安全防護(hù)要求和臨時(shí)搶救措施）；

4、負(fù)責(zé)對(duì)工位實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中有無(wú)違反

工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的狀況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn)

品流入到下一工位；

5、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪

費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)處理；

6、負(fù)責(zé)組織本班組“5s〞工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)；

7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化工藝的具體實(shí)施；按時(shí)填報(bào)日?qǐng)?bào)及工藝監(jiān)控記錄；

8、負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；

9、對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生

產(chǎn)的狀況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；

10、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施良好；

11、及時(shí)完成上級(jí)主管交給的其他工作任務(wù)。

如有[危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、貯存和使用]；

職位：設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位描述

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門相關(guān)設(shè)備的調(diào)試、定期維護(hù)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)

轉(zhuǎn)和安全使用。

2、設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)管理和數(shù)據(jù)的錄入與統(tǒng)計(jì)。

3、維護(hù)設(shè)備管理體系運(yùn)行。生產(chǎn)設(shè)備tpm活動(dòng)的推進(jìn)及實(shí)施工作；

4、生產(chǎn)使用簡(jiǎn)單工裝的設(shè)計(jì)及監(jiān)視制作、驗(yàn)收工作；

5、生產(chǎn)設(shè)備的改造、改進(jìn)工作；

6、協(xié)助生產(chǎn)部及相關(guān)部門對(duì)重大事件、故障進(jìn)行緊急處理的工作；

7、對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的考核評(píng)定工作；

8、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備操作技能的培訓(xùn)及考核工作；對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的技能

培訓(xùn)工作；

9、根據(jù)月保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)保全的實(shí)施工作；

10、生產(chǎn)設(shè)備備件的入庫(kù)驗(yàn)收判定工作；

11、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、工具臺(tái)帳和維修維護(hù)檔案，對(duì)新購(gòu)入的設(shè)備、工具及時(shí)

建賬；每月更新信息，保證臺(tái)帳和檔案數(shù)據(jù)的確鑿；每月按時(shí)上報(bào)維修統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

職位：設(shè)備維修崗位描述

1、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備、電氣動(dòng)工具的維護(hù)和維修，確保其處于良好狀態(tài)，保證滿足生產(chǎn)需求；

2、根據(jù)設(shè)備、工具技術(shù)參數(shù)，制定和實(shí)施計(jì)劃性檢修；并指導(dǎo)各生產(chǎn)班組、工序?qū)ζ涫褂玫脑O(shè)備、工具進(jìn)行日常維護(hù)，不斷提高其利用率；

3、積極盤活閑置設(shè)備，充分發(fā)揮其效益；

4、參與公司自制設(shè)備、工具的開發(fā)、試制和應(yīng)用；負(fù)責(zé)自建工程的焊接加工

及竣工驗(yàn)收；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具維修及自建工程所需物料的購(gòu)買申請(qǐng)；

6、遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章操作；特別注意焊接和金屬加工

操作中的消防安全；

7、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的異常狀況，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)），并中止生產(chǎn)作業(yè)，待有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并提出相關(guān)處理措施后恢復(fù)作業(yè)；

8、參與“5s〞活動(dòng)開展，確保達(dá)標(biāo)。

9、職位：生產(chǎn)計(jì)劃兼文員崗位描述

職位：統(tǒng)計(jì)員崗位描述

職位：質(zhì)檢負(fù)責(zé)人兼安全專員崗位描述

1.負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)境和職業(yè)健康體系的建立和維護(hù)；

2.負(fù)責(zé)有關(guān)ehs各項(xiàng)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行及其執(zhí)行狀況的管理和監(jiān)視；3.協(xié)助執(zhí)行副總做好天津及棗強(qiáng)工廠ehs預(yù)防、貫徹、改進(jìn)工作；4.確立最優(yōu)目標(biāo)，以促進(jìn)ehs工作的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展；

5.對(duì)工廠的區(qū)域、庫(kù)房、各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行ehs相關(guān)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改；

6.負(fù)責(zé)推動(dòng)天津及棗強(qiáng)工廠員工ehs相關(guān)培訓(xùn)及教育；

7.積極組織員工參與公司或部門興辦的各項(xiàng)ehs相關(guān)活動(dòng)(如消防演習(xí)、安全月活動(dòng)、環(huán)境檢查等)；

8.保證各生產(chǎn)/輔助設(shè)備的安全裝置完好有效,保證特種設(shè)備使用，特種設(shè)備操作人員符合法規(guī)要求，保證各崗位勞保用品的及時(shí)發(fā)放；9.負(fù)責(zé)天津工廠ehs部門的領(lǐng)導(dǎo)工作；

10.制定工傷、消防、自然災(zāi)難等的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織及訓(xùn)練應(yīng)急小組成員；

11.組織內(nèi)部審核與管理評(píng)審工作。

1、在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，督促員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家公布的安全法規(guī)，公司制定的安全規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司各生產(chǎn)、生活、辦公現(xiàn)場(chǎng)的安全巡檢，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止、改正，并向部門主管及時(shí)匯報(bào)；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有權(quán)馬上制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域并及時(shí)向主管匯報(bào)

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有消防安全設(shè)施及其他安防設(shè)施定期檢查，確保其完好、有效；對(duì)安全隱患的及時(shí)提出整改看法，并跟蹤整改結(jié)果；

4、做好安全檢查記錄，安全隱患整改記錄及其他安全文件；每月向主管上交安全月報(bào)；

5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)；負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向部門主管匯報(bào)狀況；

6、負(fù)責(zé)宣傳公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定，在各種現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全提醒、警示標(biāo)志；協(xié)同人力資源部，組織員工進(jìn)行安全教育及安全技能培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有用電設(shè)備進(jìn)行例行安全檢查；

8、參與公司安委會(huì)聯(lián)合安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)建議補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全規(guī)定；

9、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

10、遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律；

11、認(rèn)真做好電氣設(shè)備、工具的維護(hù)、維修；確鑿記錄維護(hù)、維修信息，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好狀態(tài)；參與“5s〞活動(dòng)開展，確保達(dá)標(biāo)。

職位：生產(chǎn)員工崗位描述

1、（略）

職位：

崗位描述

綜合部的工作職責(zé)綜合部職責(zé)概述篇四

攝影部崗位描述及工作手冊(cè)

壹．崗位設(shè)置：

攝影部設(shè)攝影主管1名；

內(nèi)景攝影師3名，攝影助理3名。外景攝影師2名，攝影助理2名。

貳．崗位職責(zé)及操作流程規(guī)范：攝影部各崗位人員必需按《攝影部作業(yè)規(guī)范管理手冊(cè)》以及《攝影新人企劃書》等所規(guī)定的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作。以“顧客百分百滿意〞為工作目標(biāo)，盡心盡力為顧客做好服務(wù)。

叁、公司規(guī)范及管理制度：1、不得動(dòng)用公司財(cái)產(chǎn)、物資私用，做好公司物資損耗的儉約工作。若發(fā)現(xiàn)惡意損耗公司物資的現(xiàn)象，罰款50元/次，并按價(jià)賠償。

2、準(zhǔn)時(shí)參與公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。不得擅自不參與，或以不明白、不知道、不了解推脫，或發(fā)生遲到、早退等現(xiàn)象，若違反此項(xiàng)制度扣罰50元/次。

3、上班時(shí)間內(nèi)堅(jiān)守崗位，不得竄崗閑聊。因公務(wù)需要外出前須填寫《員工外出登記表》；若未填寫外出登記表而私自外出者，半小時(shí)內(nèi)扣罰10元/次，超過(guò)半小時(shí)加罰50元，以此類推。

4、員工如需請(qǐng)假（或正休，在公司未公告《員工休假輪值表》的狀況下），須填寫《請(qǐng)假單》。請(qǐng)假1天，須由本部門直屬負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同時(shí)注明請(qǐng)假當(dāng)天的職務(wù)代理人；請(qǐng)假2天，須由公司分管副總經(jīng)理或?qū)I(yè)總監(jiān)簽字認(rèn)可，同時(shí)注明請(qǐng)假期間的職務(wù)代理人；請(qǐng)假3天（含3天以上），須由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可，同時(shí)注明請(qǐng)假期間的職務(wù)代理人。以上內(nèi)容如未照章執(zhí)行，即以曠工論處（扣除當(dāng)事人日薪資的3倍作為罰金，并以20%的當(dāng)月提成獎(jiǎng)金/天進(jìn)行扣罰）。（注：職務(wù)代理人職責(zé)：全權(quán)代理請(qǐng)假人的各項(xiàng)事務(wù)工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)假人工作職責(zé)范圍內(nèi)當(dāng)天所發(fā)生所有事宜的處理，并擔(dān)負(fù)全部責(zé)任，不得推諉。）

5、上班時(shí)間內(nèi)若有員工睡覺(jué)、吃東西、看小說(shuō)、做私事；或追逐打鬧、不認(rèn)真工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰10元/次。

6、無(wú)客人拍照時(shí)，統(tǒng)一至營(yíng)業(yè)大廳入座，一張桌子不得超過(guò)兩人入座，違反該項(xiàng)者扣罰10元/次。7、公司公布的任何公告，員工知悉后并實(shí)施簽名制度，公告張貼周期為一周（七天），逾期未簽名扣罰10元/次；公告內(nèi)容知悉簽名后不執(zhí)行，按章扣罰。

8、員工必需在公司指定的吸煙區(qū)域吸煙，不得在大廳吸煙；同一時(shí)間內(nèi)不得有超過(guò)兩人以上的人員在吸煙處吸煙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰在場(chǎng)人員10元/人。

9、嚴(yán)格做好全程服務(wù)，微笑對(duì)待、關(guān)心每一位顧客，不可把情緒帶到工作中來(lái)，竭力滿足顧客的要求，避免顧客投訴，維護(hù)公司形象。若發(fā)生顧客投訴，則對(duì)照《責(zé)任事故處罰條例》進(jìn)行相應(yīng)處罰。

10、浮現(xiàn)個(gè)人良好的精神面貌，搭配與時(shí)尚流行的服飾與佩飾，加強(qiáng)個(gè)人整體形象的說(shuō)服力。

11、不得動(dòng)用公司財(cái)產(chǎn)，物資私用，不得用公司的攝影器具，設(shè)備給除顧客以外任何人員拍照（注：公司員工若得到總經(jīng)理，副總經(jīng)理允許后可正常拍照），如有違反扣罰50元/次。12、每日除了正常的刻盤工作外，員工不得隨意的刻盤，以儉約公司的資源，如違反此規(guī)定扣罰100元/次。不得將客人的影象資料私自刻錄買賣或贈(zèng)送給客人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上開除并罰款2000元。13、所有規(guī)范監(jiān)視、考核執(zhí)行人為攝影部主管及人力資源部。員工若有違反，攝影部部主管必需依章扣罰；若由人力資源部抽查到員工違規(guī)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人力資源部只扣罰攝影部主管，不扣罰相應(yīng)員工，從而形成企業(yè)層級(jí)式管理模式。

14、公司員工對(duì)經(jīng)理以上（包含經(jīng)理）級(jí)別的主管務(wù)必稱其“姓加級(jí)別〞，對(duì)專業(yè)技術(shù)部門師級(jí)別的稱其“姓或藝名加老師〞。違者10元/次。15、公司所有電腦的桌面及屏幕保護(hù)必需使用公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作的圖片及文字。如有違法10元/次。肆、攝影部崗位描述及工作手冊(cè)：一、攝影部主管崗位描述及工作手冊(cè)

1、全面負(fù)責(zé)公司攝影部工作，負(fù)責(zé)攝影部各項(xiàng)管理制度的制定及具體落實(shí)實(shí)施；對(duì)攝影部所有崗位制定流程的規(guī)范化操作進(jìn)行監(jiān)視和考核；員工若有違反《攝影部崗位描述及工作職責(zé)》、《攝影部項(xiàng)目管理》、攝影部各項(xiàng)規(guī)范，攝影部主管必需依章扣罰，若有店級(jí)責(zé)任人，人力資源部抽查發(fā)現(xiàn)，除扣罰當(dāng)事人相應(yīng)罰金外，將扣罰攝影部主管雙倍罰金。對(duì)各流程出現(xiàn)的問(wèn)題主管要及時(shí)處理，對(duì)不規(guī)范2的環(huán)節(jié)必需進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)攝影部月度工作及操作流程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)攝影部與其他部門的工作，以及本部門內(nèi)人員調(diào)配，協(xié)調(diào)員工工作關(guān)系等事宜。

3、負(fù)責(zé)協(xié)同公司，研究出新,嘗試推出新的美姿，開創(chuàng)新的攝影風(fēng)格，并對(duì)新攝影風(fēng)格的設(shè)計(jì)及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，多與顧客溝通，了解消費(fèi)者所喜歡的攝影類型和款式。

4、負(fù)責(zé)對(duì)攝影部人員組織階段性培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，落實(shí)攝影助理的晉級(jí)，晉升考核，積極協(xié)同公司其他部門與攝影部相關(guān)的培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)攝影部器具，器材，設(shè)備的盤點(diǎn)，檢查工作，負(fù)責(zé)申報(bào)添置器具，設(shè)備的年度（季度）計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促，落實(shí)。6、每天查核各項(xiàng)表單的填寫是否規(guī)范和認(rèn)真。7、負(fù)責(zé)對(duì)跨部門無(wú)法處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

二、攝影師崗位描述及工作手冊(cè)

1、客人第一次入棚后，先自我介紹，與客人溝通，了解客人的喜好，稱贊客人，開啟顧客心門，使其滿意，愉悅。（參見(jiàn)《攝影部管理及拍攝架構(gòu)》服務(wù)及溝通類）店級(jí)負(fù)責(zé)人，人力資源部將不定期做抽查工作，收集顧客反饋信息，若未稱贊客人扣罰攝影人員20元/次。

2、嚴(yán)格做好全程拍照服務(wù)，微笑對(duì)待，關(guān)心每一位顧客，不可把情緒帶到工作中來(lái)，竭力滿足顧客的要求，避免顧客投訴，維護(hù)公司形象。若發(fā)生顧客投訴扣罰當(dāng)事人100元/次

3、客人拍照未完成，攝影師不得將客人留下而自行離開，須帶客人拍照全部完畢后方可離開。違反者扣罰50元/次。

4、拍照前攝影師須檢查客人的妝面，服飾，配件是否搭配完好。若攝影師未做好此項(xiàng)工作造成b拍等，攝影師負(fù)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（如b拍，客怨，攝影師須接受公司相應(yīng)的處理方法等）。

5、拍攝當(dāng)天終止后由攝影師負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天拍攝的照片進(jìn)行核對(duì)及篩選，將曝光欠，跳階，脫焦，造型不好的以及穿幫無(wú)發(fā)修復(fù)的影像文件刪除，若未按此規(guī)定執(zhí)行的扣罰20元/次。

6、核對(duì)無(wú)誤后將原始資料輸入服務(wù)器備份并進(jìn)行表格登記，若未按此規(guī)定執(zhí)行的扣罰50元/次。

7、回收站的清空一律由攝影師照片核對(duì)無(wú)誤并出件備份后清空，如未按規(guī)范操作的而導(dǎo)致客人拍攝資料遺失的扣罰100元/次。8、數(shù)碼攝影器材只能做器材表面的清潔工作。器材內(nèi)部只能有專業(yè)人員負(fù)責(zé)清理，任何人嚴(yán)禁隨意拆卸鏡頭。（如需拆卸須以行政簽呈的形式申請(qǐng)）違反者扣罰100元/次。如未按款項(xiàng)操作造成器材損壞的按器材原價(jià)賠償。

9、助理經(jīng)過(guò)三級(jí)考核通過(guò)，簽定師徒協(xié)議。攝影師必需要與助理溝通，即時(shí)改正工作中的錯(cuò)誤，并認(rèn)真的傳授助理攝影技術(shù)與理論知識(shí)。若攝影師未與攝影助理及時(shí)的溝通而因此造成攝影助理工作失職的，攝影師負(fù)有連帶責(zé)任。每月寫師徒報(bào)告，報(bào)告部門主管或?qū)I(yè)總監(jiān)。

三、攝影助理崗位描述及工作手冊(cè)

1、每日am08：30前必需做好2個(gè)攝影棚及皇室區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，若未清潔扣罰20元/次；清潔不清白，不合格扣罰10元/次。2、參與每日am08：00的晨會(huì)，晨會(huì)后做好拍照準(zhǔn)備工作：燈的布置到位，攝影器材到位查詢當(dāng)日業(yè)務(wù)量，報(bào)備攝影部主管安排當(dāng)天工作；攝影師拍照前主動(dòng)與客人溝通，提前準(zhǔn)備背景及相關(guān)道具。助理若未將工作到位，扣罰10元/次。

3、攝影助理負(fù)責(zé)將客人的攝影資料輸入電腦（包括拍攝日期，新郎，新娘姓名）少填一項(xiàng)10元。并填寫件袋。

4、嚴(yán)格做好顧客拍照過(guò)程的全程服務(wù)，做好部門銜接工作，迎，送客人進(jìn)出攝影棚，違反者扣罰10元/次。

5、助理給客人擺造型時(shí)，不可用力過(guò)大，避免產(chǎn)生客人投訴，若客人投訴扣罰當(dāng)事人100元/次。拍攝過(guò)程中要及時(shí)給客人補(bǔ)妝，防止脫妝引起不必要的光斑，影響修片。未能做到的10元/次。

6、每日拍照完畢后，助理負(fù)責(zé)整理影棚，將所有道具歸位，攝影器材歸位，完成清潔清潔工作。若未清潔扣罰20元/次；清潔不清白，不合格扣罰10元/次。

7、當(dāng)日拍攝終止后先檢查客人所拍攝的服裝套數(shù)是否齊并與新人企劃書中的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)。未核對(duì)者扣罰50元/次。

8、顧客的拍攝流程卡上如注有“加急〞字樣，必需提前調(diào)色并準(zhǔn)時(shí)出件，未做到的扣罰20元/次。

9、回收站的清空一律由攝影師照片核對(duì)無(wú)誤并備份后清空，助理不永許清空。未按規(guī)范操作的而導(dǎo)致客人拍攝資料遺失的扣罰100元/次。

10、其次天下午5：00前必需將前一天的拍攝照片調(diào)色整理好傳于刻錄下件盤，并告之?dāng)z影師整理備份。未能做到的扣罰50元/次。11、客人拍照未完成，助理不得將客人留下而自行離開，須待客人拍照全部完畢，將攝影器具整理妥當(dāng)，清潔完衛(wèi)生工作后方可離開。如將客人留下而自行離開者扣罰50元/次；影棚清潔工作未清潔者扣罰20元/次；清潔不清白，不合格者扣罰10元/次。

12、攝影棚設(shè)備，器具管理要求如下：燈架，燈罩——要求：燈位固定（復(fù)位）不得大幅度更改，器具保持完好，表面清白；道具，手捧花——要求：注意日常打理，擺放整齊，做好更新工作；照相器材——要求：每日清點(diǎn)，每月盤點(diǎn)，重視保養(yǎng)；cf卡——要求：每日清點(diǎn)，每月盤點(diǎn)，做好登錄，交接明細(xì)；背景——要求：日常維護(hù)，重視清潔，無(wú)灰塵（臟跡）；表格——要求：詳盡登錄，數(shù)據(jù)確鑿；電腦——要求：重視保養(yǎng)，清潔，理清數(shù)據(jù)，保持運(yùn)轉(zhuǎn)正常。不合格其中任何一項(xiàng)扣罰10元/次。所有器材嚴(yán)禁用手以外的任何體位移動(dòng)或搬弄。如若發(fā)現(xiàn)扣罰20元/次。

13、對(duì)因操作失誤或?qū)患皶r(shí)，造成顧客影像文件丟失的，按50元/次追究責(zé)任；顧客要求重拍或補(bǔ)拍的，按100元/套服裝下單處理，由此造成顧客要求額外賠償?shù)陌垂緝?nèi)部成本負(fù)責(zé)承受。

綜合部的工作職責(zé)綜合部職責(zé)概述篇五

位：生產(chǎn)部部長(zhǎng)職

崗位描述：、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范1圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、密切與工程部、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，、2倉(cāng)儲(chǔ)物流部等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)同工作；、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、3修改、檢查、監(jiān)視、控制及實(shí)施執(zhí)行；、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期4考核；協(xié)調(diào)、檢查、及時(shí)組織實(shí)施、組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生5產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方,、協(xié)同技術(shù)工藝部門

不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；組織試生產(chǎn)，及時(shí)安排、案審定工作，、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)8表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；910、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；、加強(qiáng)調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，11平衡用電、儉約能源、儉約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間12級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核評(píng)比；、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、13協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制；、及時(shí)完成上級(jí)主管交給的其他工作任務(wù)。14

位：生產(chǎn)部副部長(zhǎng)職

崗位描述

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，預(yù)先做好基礎(chǔ)設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工、1作；制定班組生產(chǎn)計(jì)劃，并組織生產(chǎn)班組依照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件的要、2監(jiān)視、確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；求進(jìn)行生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)；

全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)、監(jiān)視檢查及員工安全培訓(xùn)；組織實(shí)施安、3全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)視檢查安全巡檢和安全缺陷整改效果；

負(fù)責(zé)能源、動(dòng)力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的日常管理；、4〞管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；5s負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“、56負(fù)責(zé)參與并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；、質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件的編制和實(shí)施，加強(qiáng)工藝過(guò)程質(zhì)量iso參與、7控制，參與質(zhì)量問(wèn)題的分析、解決和工藝改進(jìn)；

組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部成本核算要求，確定生產(chǎn)、8過(guò)程中重點(diǎn)成本控制點(diǎn)，確保合理消耗；

參與制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提高員工、9素質(zhì)；、協(xié)同相關(guān)部門，對(duì)新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用提出建議或看法，參10與重大技術(shù)問(wèn)題的解決；、參與落實(shí)生產(chǎn)部與公司其他部門工作的協(xié)調(diào)與協(xié)同；11、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；12、及時(shí)完成上級(jí)主管交給的其他工作任務(wù)。13

位：工段長(zhǎng)職

崗位描述

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織人力完成生產(chǎn)制造，將未完成生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)狀況及時(shí)

〞5s“安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)成本控制、以及本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、報(bào)告上級(jí)主管，現(xiàn)場(chǎng)管理；提高班組的素質(zhì)和穩(wěn)定性。、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，將任務(wù)下達(dá)至各工序，并依照《作業(yè)指導(dǎo)書》完成生1并送至相關(guān)生產(chǎn)工位；組織配料員按生產(chǎn)任務(wù)提前做好物料準(zhǔn)備，產(chǎn)計(jì)劃；

2檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中有無(wú)違反工、負(fù)責(zé)對(duì)工序?qū)嵤┻^(guò)程的監(jiān)控，防止不合格產(chǎn)品流發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，影響產(chǎn)品質(zhì)量的狀況。藝要求、入到下一工序；、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的狀況，發(fā)現(xiàn)違3貯存和使用；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；章、對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi)負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中的物料消耗，、4現(xiàn)象及時(shí)處理；

〞工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)；5s、負(fù)責(zé)組織本班組“5

最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極保證工序間合理銜接，負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，、6組織員工對(duì)工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量缺陷，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；性，查找原因，并提出生產(chǎn)預(yù)防性措施；、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化生產(chǎn)工藝的具體實(shí)施；7、負(fù)責(zé)對(duì)本班組出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行緊急處置，并及時(shí)上報(bào)；89負(fù)責(zé)統(tǒng)并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，、確保生產(chǎn)合理調(diào)配人力資源，及時(shí)上報(bào)缺員信息，計(jì)轄區(qū)人員出勤狀況，計(jì)劃的完成；、對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生10產(chǎn)的狀況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好11狀態(tài)；、及時(shí)完成上級(jí)主管交給的其他工作任務(wù)。12

位：生產(chǎn)助理職

崗位描述

監(jiān)視各班組工作執(zhí)行情及時(shí)檢查、依照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件的要求，、1況；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改正，協(xié)助制定并實(shí)施有效的改進(jìn)方案；,合理調(diào)配人員,、根據(jù)每天員工出勤狀況2保證生產(chǎn)任務(wù)完成；、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種數(shù)據(jù)、信息、報(bào)表的收集、整理和存檔；3、協(xié)助組織實(shí)施能源、動(dòng)力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的管理、維護(hù)和維修；4逐步提高員工素穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，協(xié)助制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，、5質(zhì)；、生產(chǎn)部新入職員工內(nèi)部培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理；67、協(xié)助編制生產(chǎn)部月度財(cái)務(wù)預(yù)算；、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全員的勞保配置、計(jì)劃、領(lǐng)用相關(guān)工作；9、整理和分析績(jī)效考核信息；協(xié)助完成生產(chǎn)部每月績(jī)效考評(píng)工作；10、協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)日常工作，負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)安排等事務(wù)性工作，并11做好會(huì)議記錄和文件材料歸檔工作；、日常辦公用品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；1213、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全體員工考勤核對(duì)、錄入工作，執(zhí)行好生產(chǎn)部全員一切考勤

管理制度工作，做好相關(guān)通知通告信息的下發(fā)工作；、生產(chǎn)部周報(bào)數(shù)據(jù)的整理匯集；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作。15

位：班組長(zhǎng)職

崗位描述

并配送至相關(guān)工位；提前做好物料準(zhǔn)備，依據(jù)上級(jí)主管派發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，、1及時(shí)、有效完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前做依照“作業(yè)指導(dǎo)書〞

好工序物料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)工序領(lǐng)料中不良品的申報(bào)、返庫(kù)和更換；負(fù)責(zé)

極性，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積，合理運(yùn)用所轄人力，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度發(fā)生異常時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)分析判斷發(fā)生原因；如能自行2解決則馬上進(jìn)行恢復(fù)；如不能確保解決方法正確和有效恢復(fù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)

匯報(bào)上級(jí)主管；、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的狀況，發(fā)現(xiàn)違3第一時(shí)間匯報(bào)上級(jí)主管，發(fā)生安全事故狀況下，違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；章、；并及時(shí)執(zhí)行基礎(chǔ)安全措施（根據(jù)公司安全防護(hù)要求和臨時(shí)搶救措施）、負(fù)責(zé)對(duì)工位實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中有無(wú)違反4工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的狀況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn)

品流入到下一工位；、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪5費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)處理；

〞工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)；5s、負(fù)責(zé)組織本班組“6、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化工藝的具體實(shí)施；按時(shí)填報(bào)日?qǐng)?bào)及工藝監(jiān)控記錄；78、負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；、對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生9產(chǎn)的狀況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施良好；10、及時(shí)完成上級(jí)主管交給的其他工作任務(wù)。11；]危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、貯存和使用[如有

綜合部的工作職責(zé)綜合部職責(zé)概述篇六

綜合崗位職責(zé)4篇綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)

本文目錄綜合崗位職責(zé)綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)綜合辦公室崗位職責(zé)學(xué)校綜合檔案室主任崗位職責(zé)

綜合部副經(jīng)理崗位職責(zé)

（分管行政后勤）

協(xié)助部門經(jīng)理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、員工宿舍等服務(wù)工作。

協(xié)助部門經(jīng)理嚴(yán)格控制行政后勤管理運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)算和支出，做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作。

管理維護(hù)公司的各類非生產(chǎn)設(shè)施，保障設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。

負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)視管理，協(xié)助部門經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件。

協(xié)助部門經(jīng)理與公司其他部門及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調(diào)工作，參與各種例行檢查調(diào)查。

協(xié)助部門經(jīng)理完成其它工作。

綜合部副經(jīng)理崗位職責(zé)

（分管文秘、會(huì)務(wù)）

協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行各種會(huì)議的籌備、預(yù)演和服務(wù)工作。

對(duì)會(huì)議紀(jì)要、行政文稿、涉外文書、往來(lái)信函（文件）等進(jìn)行起草或初步審核，及時(shí)會(huì)簽發(fā)文。

協(xié)助部門經(jīng)理傳達(dá)并貫徹執(zhí)行（或監(jiān)視執(zhí)行）總經(jīng)理辦公會(huì)議的決定以及上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)的各種指示。

負(fù)責(zé)公司董事會(huì)文件的保管和各類文件檔案的規(guī)范管理。

負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)管理、信息的發(fā)布管理等。

完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

綜合崗位職責(zé)（2）|返回目錄

1.全面負(fù)責(zé)日常銷售工作。

2.全面負(fù)責(zé)店面管理工作。

3.全面負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)員的管理工作。4.負(fù)責(zé)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

5.做好日常各種銷售相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。6.做好貨款回籠的督促核實(shí)工作。7.制訂促銷計(jì)劃并具體實(shí)施。

8.負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)員的考核工作，審核導(dǎo)購(gòu)員的工資和獎(jiǎng)金。9.做好有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品的退換貨等售后服務(wù)工作。10.做好導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)及人才儲(chǔ)存工作。11.及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

綜合崗位職責(zé)（3）|返回目錄

（1）負(fù)責(zé)全所科室的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作。

（2）負(fù)責(zé)黨委及全所工作計(jì)劃、總結(jié)和黨務(wù)、行政文件的起草、印發(fā)工作。

（3）負(fù)責(zé)黨委會(huì)、所長(zhǎng)辦公會(huì)、所務(wù)會(huì)的會(huì)務(wù)工作，提交有關(guān)申請(qǐng)及議題并根據(jù)會(huì)議決議督促檢查貫徹落實(shí)狀況。

（4）負(fù)責(zé)組織全所政治、時(shí)事的學(xué)習(xí)，協(xié)助黨委做好精神文明建設(shè)方面的工作。

（5）負(fù)責(zé)擬訂全所行政管理規(guī)章制度，定期督促檢查。

（6）負(fù)責(zé)本所印章的管理，開具黨務(wù)、行政等介紹信。

（7）負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政公文的收發(fā)、登記、傳閱和整理、保管工作。

（8）負(fù)責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的收集、整理和保管工作。

（9）負(fù)責(zé)全所人員及外聘人員行政管理、年度考核工作。

（10）負(fù)責(zé)辦理職工的任免、調(diào)動(dòng)、晉升、轉(zhuǎn)正定級(jí)、離退、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲、工資調(diào)整、核定及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

（11）負(fù)責(zé)各種假期的審批，組織科室做好考勤工作。

（12）負(fù)責(zé)全所及各科室工作目標(biāo)管理的實(shí)施、督促、檢查和考核工作。

（13）負(fù)責(zé)離退休人員的管理工作。

（14）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)登記管理工作。

（15）負(fù)責(zé)職工的公費(fèi)醫(yī)療管理。

（16）負(fù)責(zé)上級(jí)及有關(guān)部門來(lái)往客人的接待安排等工作。

（17）負(fù)責(zé)計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

（18）負(fù)責(zé)車輛的管理、保養(yǎng)、維修，保證車輛正常安全運(yùn)行。

（19）負(fù)責(zé)傳達(dá)室的管理，做好報(bào)刊信件的收發(fā)工作。

（20）負(fù)責(zé)辦公、房屋、水、暖的維修和維修改造項(xiàng)目的接洽管理。負(fù)責(zé)職工宿舍水、電表的抄表及辦公電話的管理。

（21）負(fù)責(zé)本所房地產(chǎn)管理，上報(bào)有關(guān)材料。

（22)做好本科室的管理工作，按時(shí)完成所領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

一、后勤總公司綜合辦公室，是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)