電力班組建設實施方案模板（3篇）

第6頁共6頁電力班組?建設實施?方案模板?為全面?加強班組?建設，夯?實班組基?礎，提高?班組建設?質(zhì)量和水?平。公司?決定將班?組建設，?作為今年?一向重點?工作來抓?。為認真?做好班組?建設工作?，結(jié)合公?司實際情?況，特制?定本方案?。一、?指導思想?以班組?建設為重?點，以打?造一支優(yōu)?秀的管理?團隊和積?極向上的?員工隊伍?為目標。?循序漸進?，夯實班?組基礎，?為公司又?好又快高?質(zhì)量奠定?堅實基礎?。二、?總體目標?力爭用?兩年時間?，達到“?四個提升?”即：全?面提高班?組長素質(zhì)?；全面提?升基礎管?理水平；?全面提升?員工義務?技能水平?；全面提?升員工思?想文化道?德素養(yǎng)。?實施“五?化”即：?實施班組?工作內(nèi)容?指標化；?工作要求?標準化；?工作步驟?程序化；?工作考核?數(shù)據(jù)化；?工作管理?系統(tǒng)化；?使班組建?設向技能?型、創(chuàng)新?型、優(yōu)異?型、效益?型、和諧?型方向良?性發(fā)展。?三、班?組建設的?主要內(nèi)容?1、加?強班組制?度建設。?圍繞落實?崗位責任?制，建立?和完善包?括規(guī)章制?度，工作?流程。操?作標準在?內(nèi)的班組?工作制度?，同時強?化執(zhí)行力?，維護規(guī)?章制度的?嚴肅性和?權威性正?真把各項?制度落實?到實處。?2、加?強班組技?能建設。?做好技能?操作人員?“三個_?___%?”的工作?，即：_?___%?參加培訓?；___?_%持證?上崗；_?___%?掌握崗位?知識和技?能。適時?開展崗位?練兵和技?能比武活?動。促進?員工提高?業(yè)務水平?，增強履?崗3、?加強班組?安全環(huán)保?建設。加?強班組安?全環(huán)保素?質(zhì)教育；?增強安全?環(huán)保意識?；建立健?全的安全?環(huán)保生產(chǎn)?責任制，?把安全環(huán)?保責任制?落實到班?組，分解?到崗位；?加強風險?措施，認?真開展崗?位風險和?隱患識別?及應對時?的措施教?育。4?、加強班?組思想文?化建設，?加強班組?企業(yè)文化?建設，制?定班組共?同愿景和?班組成員?發(fā)展目標?，激發(fā)員?工使命感?和責任感?，通過身?邊閃光點?，激發(fā)員?工向上的?精神。?5、加強?班組機制?建設，建?立健全的?班組績效?考核機制?。將各項?經(jīng)營指標?分解到班?組，將班?組全體收?益與績效?考核結(jié)果?掛鉤，形?成公平、?公正、獎?罰分明激?勵約束機?制；加大?班組長對?班組成員?的考核權?和獎金分?配建設權?，實行向?基層一線?和艱苦關?鍵崗位傾?斜的分配?激勵制度?四、推?進措施?1、加強?對班組建?設的領導?，成立公?司班組建?設領導小?組。組長?：組員?：負責?班組建設?的全體工?作，研究?部署重點?工作，審?批班組建?設工作規(guī)?則、決定?考核、懲?罰等事宜?。2、?領導小組?下設辦公?室，掛靠?(黨群、?辦公室)?負責日常?管理工作?并督促實?施班組建?設計劃，?組織相關?部門對班?組建設質(zhì)?量進行抽?查、指導?、評價和?考核。?成員：?3、建立?班組長選?拔、培養(yǎng)?、激勵機?制。落實?班組長的?責、權、?利。逐步?建立起合?理的班組?長隊伍和?班組長后?備隊伍。?4、加?強班組現(xiàn)?場培訓，?提高現(xiàn)場?培訓的實?用性，重?點提高員?工的技能?水平，堅?持和完善?“名師帶?高徒”的?制度。?5、建立?班組__?__管理?制度，實?行班務公?開，把班?組長責任?制和民主?管理相結(jié)?合。加強?對班組經(jīng)?濟責任的?考核、工?資、獎金?分配、評?選等班組?事務的民?主管理。?6、推?進“四心?工程”開?展喜聞樂?見的業(yè)余?文化生活?、創(chuàng)造和?諧的工作?和生活的?良好氛圍?。五、?活動要求?開展“?班組建設?”是一項?事關企業(yè)?長遠發(fā)展?的重要工?作。電?力班組建?設實施方?案模板（?二）為?了全面貫?徹落實中?平裝備發(fā)?【___?_】__?__號、?____?件精神，?切實加強?班組建設?。根據(jù)公?司班組建?設工作部?署，結(jié)合?單位實際?，制定班?組建(來?自好范文?網(wǎng))設實?施方案、?考核辦法?。一、?班組建設?目標用?3至__?__年的?時間，使?分廠所有?班組成為?合格班組?，力爭打?造培育具?有典型效?應的明星?班組和明?星班組長?。二、?加強班組?建設組織?領導組?長：；李?金鵬吳新?建張中偉?成員：?王天才馮?紅霞張利?民姚佩林?楊斌孫志?堅毛建磊?肖建強關?顯杰劉春?利各班班?組長三?、班組建?設主要內(nèi)?容：1?、班組安?全建設；?2、班組?生產(chǎn)建設?；3、班?組技能建?設；4?、班組文?化建設；?5、班組?和諧建設?。四、?考核主要?內(nèi)容：?1、按照?公司班組?建設層次?化管理、?班組安全?管理暫行?規(guī)定文件?內(nèi)容進行?考核。?2、車間?領導小組?負責班組?建設的考?核，進行?班組建設?的集中考?核評定，?考核評定?結(jié)果作為?向公司推?薦的依據(jù)?。3、?班組建設?的考核采?取百分制?進行，考?核結(jié)果以?高分順序?進行排序?。具體分?四個等級?：a級班?組、b級?班組、c?級班組、?不達標班?組。4?、根據(jù)公?司班組建?設文件規(guī)?定，每月?考核，季?度評比。?五、措?施1、?全面貫徹?落實公司?班組建設?工作部署?，把班組?建設作為?一項重要?工作來抓?，建立以?支部為主?導，以行?政為主體?、工會協(xié)?調(diào)、職工?參與的班?組建設工?作體系。?2、領?導小組負?責班組建?設的整體?工作，做?好宣傳教?育和引導?協(xié)調(diào)，創(chuàng)?新班組建?設載體。?3、強?化班組建?設指導工?作，培養(yǎng)?和選樹典?型，發(fā)揮?典型班組?效應加強?班組建設?。4、?加強班組?建設的日?常檢查監(jiān)?督，充分?發(fā)揮考核?激勵機制?，激發(fā)全?體員工參?與班組建?設的工作?熱情。?5、建立?和完善班?組建設機?制，做好?班組長培?養(yǎng)工作，?激發(fā)職工?班組建設?積極性，?推進班組?建設協(xié)調(diào)?發(fā)展。?支架修理?車間_?___年?電力班?組建設實?施方案模?板（三）?根據(jù)縣?局8.2?6會議精?神，結(jié)合?襄垣縣煤?炭工業(yè)局?《___?_對全縣?煤炭培訓?過工作及?班組建設?進行檢查?____?(襄煤字?【___?_】__?__號)?文件要求?，為切實?加強我公?司班組建?設，現(xiàn)結(jié)?合我公司?安全生產(chǎn)?實際，我?班組初步?做出了初?步建設班?組的試試?方案。?一、指導?思想以?科學發(fā)展?為指導思?想，牢固?樹立一人?為本的安?全發(fā)展思?想，以不?斷提升班?組建設管?理水平和?從業(yè)人員?素質(zhì)為重?點，不斷?加強煤礦?職工安全?培訓和煤?礦班組建?設，加強?以煤礦班?組為重點?的安全管?理體系，?培訓體系?建設，提?升煤礦職?工安全素?質(zhì)，增強?職工安全?生產(chǎn)意識?，強化職?工現(xiàn)場應?急處置能?力，提高?工人的防?范事故能?力和自主?保安能力?，促進煤?礦安全生?產(chǎn)形勢穩(wěn)?定發(fā)展，?從源頭防?范事故，?為建設“?本質(zhì)安全?型”煤礦?做貢獻。?二、實?施目標?通過開展?班組建設?活動，可?以推動我?公司煤礦?建設上的?管理力度?，為我公?司安全生?產(chǎn)筑一道?防線，培?養(yǎng)一大批?作風優(yōu)良?，技術過?硬，愛崗?敬業(yè)，?團隊和諧?，安全生?產(chǎn)的先進?典型，使?其成為我?公司安全?生產(chǎn)的堅?固基石，?最大限度?發(fā)揮班組?、班組長?優(yōu)秀員工?在安全生?產(chǎn)中的重?要作用，?為公司安?全生產(chǎn)狀?況持續(xù)穩(wěn)?定好轉(zhuǎn)奠?定堅實基?礎。三?、組織機?構(gòu)隊長?：陳衛(wèi)星?技術員?：段永星?成員：?許學軍、?常小華、?趙志文、?張玉彪、?李彩宏?、郭培元?、張維剛?、趙東飛?、王旭東?、黃世超?、柳先國?四、具?體實施內(nèi)?容：1?、建立健?全班組建?設的規(guī)章?制度，并?符合本礦?實際；?2、設立?專門的培?訓場地，?提供良好?的培訓環(huán)?境；3?、本班的?培訓人員?要做到制?度化、規(guī)?章化、每?月要按規(guī)?定對本班?的人員進?行培訓考?核；4?、每個月?要對本班?的“三違?”人員進?行強制培?訓考核;?5、本?班組要對?本班的的?作業(yè)規(guī)程?、安全技?術措施認?真組織培?訓學習并?進行嚴格?考核；?6、要建?立健全本?班的安全?培訓答案?；7、?班組長要?分工明確?，班前會?要定時參?加，認真?執(zhí)行現(xiàn)場?交接班制?度；8?、每月的?____?號要召開?一次班組?長會議，?對本班的?建設情況?進行指導?和修正，?班組長每?月要定時?的進行考?核，與其?它的班組?進行本班?的、隱患?排查、三?違、班組?建設情況?、學習培?訓情況、