校長就職講話稿

1/1校長就職講話稿

各位領導、各位同仁：

大家好。昨天的端午節(jié)，是中華民族靈魂深處的記憶，因為屈原的忠貞不渝與輝煌詩歌成就了他的永恒。一個來自外縣他鄉(xiāng)、45周歲的我，坐在××縣第一中學的發(fā)言席上，這樣的節(jié)日，這樣的年齡，這樣的場合，心中感慨無數。

記得聞一多先生在《最后一次講演》這樣寫道：前腳跨出大門，后腳就不準備再跨進大門！權且為我今天講話的開場白。下面談一談一些膚淺的認識。

一、角色定位

人，一生下來，就有了自己的角色，這不以任何人的意志為轉移。我們的角色是什么呢？——職場中的教師，具體地說，就是教師中的打工族，不像公辦老師躺在體制的懷抱中悠然自得，我們時刻要有非洲羚羊的奔跑；打工族中的教師，又不像其他職場那樣分文必爭，唯錢論事，因為我們面對的是一朵朵綻放的鮮花。

職場人生，靠什么立足、發(fā)展、強大？忠誠、責任、能力；認準崗位（副校長），站足崗位，做好崗位，提升崗位。所有的怨恨、牢騷、消極都不能強大自己。

民辦學校的生存、發(fā)展、強大的最重要點——彼此之間的信任，彼此之間的公平：因而在經濟上必須干干凈凈，錢拿在明處，錢拿在制度內；因而在工作上坦誠相處，讓公平、公正成為學校的主旋律，因為領導、老師、員工都是平等的打工者，有的只是分工的不同。校級領導工作的好壞，不僅僅是董事長說了算，中層干部工作的好壞，不僅僅是董事長、校長說了算，校級領導、部門干部每學年要向教師代表述職，并接受教代會評議；年級干部要向本年級全體教師述職，并接受評議。學校重大決策，必須通過教代會，才能實施。

作為民辦學校的領導，一定要一手托兩家——要為老師爭取更高的待遇，要為老板提供充足的回報。

作為民辦學校的所有員工必須禮遇家長，沒有家長提供的經濟，學校將無法生存，沒有家長的口碑，再強大的宣傳都會蒼白無力。當然，禮遇家長不是降低對學生、家長的要求而一味地遷就家長。

二、教育我見

什么是教育？教育就是人變人，讓人變好的是好教育，讓人沒有改變的是偽教育，讓人變壞的是反教育?！招兄?/p>

什么樣的老師是好老師？他能感受到從事教育是一件幸福的事，并用自己的無言之教育去影響學生，而且是影響學生的一輩子。因為教育就是一朵云推動另一朵云，一棵樹搖動另一棵樹，一顆心靈影響另一顆心靈，這樣的老師就是好老師。

沒有學生，就沒有學校（當然除大家名師振臂一呼而學校立存，退一步說，這些名家大師也是在無數學生身上實踐而成長起來的。）學生是校園的主人，是校園活動的主體，因而，我們開展的每項活動，都要讓學生參與，讓多數學生參與，最高的境界是讓每一個學生都參與，讓學生成為主角，而不是領導、老師的包辦。

考試是學生去考試，所以課堂上無論老師講得多么精彩，只要學生沒有掌握，就是失敗的課堂。因而，我們的課堂上時刻要站在學生的角度去思考問題，課堂上要讓學生多動起來。

教學，沒有捷徑。教學就是每天都認認真真地上課，認認真真地備課，認認真真地帶班，認認真真地和學生談心。

教學，沒有具體的模式，有的只是基本的原則。

特色打造，品牌樹立，文化形成，一定要立足于傳統(tǒng)，立足地方文化、立足自身，立足時代，立足于校長的個性特征。這是獨一無二的，是這所校園里所有師生員工在工作中慢慢形成的一種工作、學習和生活的氛圍，這些都是學校發(fā)展的水到渠成，教育實踐的瓜熟蒂落。

三、學校愿景

老師的職業(yè)追求和生存狀態(tài)和諧統(tǒng)一。如果出現(xiàn)了“二律背反”會很痛苦，如果教師不幸福，學生就一定不幸福，這樣的教育就不是成功的教育。梁啟超先生在《敬業(yè)與樂業(yè)》一文中有這樣的一句話“我想天下第一等苦人，便是厭惡自己本業(yè)的人，這件事分明不能不做，卻滿肚子里不愿意做。不愿意做逃得了嗎？到底不能。結果還是皺著眉頭，哭喪著臉去做。這不是專門自己替自己開玩笑嗎？”

學校人際關系單純些，多做事，少空談；多坦誠，少心機；多包容，少爭斗，全校形成一種唯實尚行的工作氛圍。

讀書，成為全校師生員工的一種生活方式、生存方式。朱永新教授說，一個人的精神發(fā)育史就是他的閱讀史。蘇霍姆林斯基說，改變一個人，最根本、最有效的方法就是讓他學會閱讀，并養(yǎng)成習慣。我希望盱眙縣第一中學的老師們每次相聚談論的是某一名校的做法，某一名師的課堂，某一雜志的一篇文章。

讓每一個人飛得更高。極力挽留，熱情相送。已故姚止平校長是我最佩服的校長。

教化化人，讓社會人一眼就能認定，這是盱眙縣第一中學的學生、盱眙縣第一中學的老師——儒雅、大氣、擔當。

只要有人的地方，矛盾就永遠存在。尤其是人的思想永遠都是無法統(tǒng)治的，無法統(tǒng)一的，只有認可、贊同。我期望的是，平等、尊重、信任、敬、團隊、和諧的校園。學校的聲譽修之難，敗之易，這一點，淮安外國語學校堪稱典范。

理想的環(huán)境下，才可能有理想的教育。在應試教育的環(huán)境里，我們要牢記分數，但你我心中、手下、眼里要有學生。德國哲學家維特根斯坦說：“貼著地面行走，不在云端跳舞?！贝髦備D跳舞，或許這才是理性的選擇。

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尊敬的各位領導，各位老師：

大家好！剛才，xxx副局長宣布了我的任職決定，對白河教育的未來發(fā)展提出了殷切的希望和要求，同時，對我個人寄予了厚望。我首先對局黨組的信任表示深深地謝意！我深知作為白河農中兼白河學區(qū)校長的分量，因為在他的背后是局黨組的信任、是全體師生的期望、是幾千名學生家長的重托。雖然，教育人事制度改革開始后，我也參與了校長的競爭，參與了白河學校校長這個崗位的競爭，在這個競爭過程中，畢競不在其位，也未謀其政，當今天真正走上其位的時候，我確實感到了擔負校長這個責任的重大。但是，一是好在在李校長帶領下，經過10多年的艱苦奮斗，辦學條件有了根本性改變，學校規(guī)模有了很大的發(fā)展，學校管理走上規(guī)范化和正規(guī)化軌道，教育質量也有了較提高，為今后的學校發(fā)展奠定了良好的基礎；二是好在學校有一支責任心強，敢于負責，善于管理，團結奮進的管理隊伍；三是好在學校有一支年輕有為，敬業(yè)奉獻、積極向上，忠厚篤實的教師群體。

各位領導，在座的熟悉的或即將熟悉的老師們，以后，我們就要一起共事了，大家將急切地認識我、想了解我，我也同樣盡快地想了解大家，熟悉大家。

第一句話，勤奮敬業(yè)，不辱使命。美國前總統(tǒng)肯尼迪在就職演說中說過一句蕩氣回腸的話：“不要問祖國能為我們做些什么，而要問我們能為祖國做些什么。”拾人牙慧，我也對自己說：“不要問白河農中和白河學區(qū)能帶給我什么，而要問我能為白河農中和白河學區(qū)做些什么?！蔽以谙?，老師們也可以對自己發(fā)此一問?！凹で槌删蛪粝?，熱情鑄就事業(yè)，真情造就發(fā)展。”沒有激情做不成大事；永葆熱情才能真正辦好教育；教師、學生和學校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠和一片真情。

第二句話，凝心聚力，同心同德。古語說：“兄弟同心，其利斷金”。11是大于2的。所以，任何時候我們都要團結一致，同心同德。

第三句話，制度第一，校長第二。在學校，任何人不能凌駕于制度之上。制度是我們學校文化的'根本和前提，孔子說，君子務本，本立而道生。制度的執(zhí)行和堅守也是人治與法制的一道分水嶺。制度關鍵在執(zhí)行，所以，在學校的管理中，我們要特別強調執(zhí)行力。第四句話，追求細節(jié)，做好小事。細節(jié)決定成敗。細節(jié)就是品味，細節(jié)就是水平，細節(jié)就是管理，細節(jié)就是形象。追求細節(jié)，就是追求一種精致化的管理。我們的學校，規(guī)模大，就越要精致化，越不能粗放型，粗放的管理是害已害人的。至于說到小事，我認為小事就是大事。立大志，做小事。

第五句話，成就教師，發(fā)展學生，這是我們教育的出發(fā)點和歸宿。對于教師來說，發(fā)展教師是校長的第一要務，但教師的發(fā)展需要內因與外因的共同作用，所以，更多的時候，我們將搭建舞臺，提供環(huán)境，創(chuàng)造條件，適時鞭策，重在激勵。

各位老師，我堅信，有局黨組的正確領導，有白河鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委和政府支持，有全體教師的共同努力，白河教育的明天一定會更加美好！

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老師們：

大家好!

今天是我到xxx來第一次在這樣的場合和大家見面，很高興能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師們成為同事。第一次和大家交流、交心，我想說四個詞——四個意思：有幸、有緣、有感、有言。

第一個詞，“有幸”。榮幸、幸運的意思。為什么說有幸呢，我想是出于以下三個方面的原因。

第一，xxx是有著悠久歷史、深厚積淀、獨到文化和卓著聲譽的百年名校。說她歷史悠久，是因為這所學校櫛風沐雨、薪火相傳，至今已走過近80年的歷程;說她積淀深厚，是因為xxx的品牌是幾代人，包括在座的各位嘔心瀝血、承前啟后，用智慧和汗水、激情與奉獻鑄就的;說她有獨到文化，是因為xxx有著令人肅然起敬的學校精神，有著積極向上的價值取向和約定俗成的行為規(guī)范?！芭钌橹?，不扶自直”，“橘生淮南為橘，生淮北為枳”，這就是學校文化的作用。而xxx顯然有著這樣一種學校文化的影響力：眾志成城的凝聚力，價值和行為的導向力，追尋夢想的激勵力，和諧共享、攜手共進的紐帶力。至于說到聲譽卓著，我想每年xxx招生時門庭若市的火爆場面就足以說明問題了。

第二，xxx有著一個結構合理、敬業(yè)愛生、積極進取、業(yè)務精湛的教師群體。在我們xxx，有著非?？删础⒖蓯鄣囊慌辖處?，他們對待工作兢兢業(yè)業(yè)，只談奉獻，不談索取。有幾位明年即將退休的老教師，有的今年仍然帶畢業(yè)班，有的還任教語文兼班主任，分工時我們提出適當給予照顧，都被婉言謝絕了。所以我說，老教師是我們xxx的寶貴財富，是我們行動的標桿和精神的動力!我們的中年教師，年富力強，經驗豐富，是學校的中流砥柱。我們占50%之強的青年教師，更是我們的生力軍，也是xxx的未來和希望。在一所學校里，有老教師如山的沉穩(wěn)，青年教師如水的靈動，這樣的動靜相宜、和諧互補的局面是學校之幸、學生之幸，也是校長之幸!

第三，xxx是一個規(guī)模龐大，人數眾多，影響廣泛的教育航母。在這里工作是富有挑戰(zhàn)性的，是需要全身心投入的。古語說：“水擊石鳴，人激志弘”，人的一生中能有一件值得調動自己所有的激情、才干和智慧，并努力做到最好的事情，毫無疑問也是幸運的。

第二個詞，“有緣”。11年前，我是有機會來xxx工作的，但因為某種原因，我與xxx失之交臂?，F(xiàn)在，我又能成為xxx的一員，與大家成為同事，今后，我們將朝夕相伴、榮辱與共、休戚相關。大千世界，茫茫人海，能和大家有這樣的相遇和相處，不能不說是一種緣份。

第三個詞，“有感”。來xxx一個月，有些感想、感受。我在想，進一步辦好xxx，固然要有許多宏觀的系統(tǒng)的決策與思考，也需要許多微觀上的艱辛而細致的努力，固然要調動多方面的積極因素，但我個人看法，首先要進一步明確xxx的定位，發(fā)展定位、目標定位;其次要有一些長期堅守和秉持的原則和理念。“定位”是方向和目的，“原則”是確保航向不出現(xiàn)偏差并順利達成目標。

先談談“定位”。

一是辦學思想的定位。蘇霍姆林斯基說：“校長領導學校，首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導。”xxx的教育應該是為每一個人的卓越成長與發(fā)展提供可能的教育。我們的價值取向是教師與學生兩種生命個體都得到激揚，都能夠享有成功后的“高峰”體驗。我們不能確保每個人在今后的人生之旅中都獲得成功，但我們要努力使每個人在學校生活中，在他的“最近發(fā)展區(qū)”內都能得到成長。當然這個成長不僅僅是生理意義上的，更是智能、情意、態(tài)度和價值觀上的成長。一句話，我們的教育要著眼和著力于人的全面和諧發(fā)展。這樣的定位說說是容易的，寫在紙上貼在墻上也是方便的，但要落實在我們每一個教育行動，內化在每一個教育環(huán)節(jié)上則是不易的。它既需要我們帶著思想去做事，還需要我們持之以恒，并隨時迎接困難和挫折的挑戰(zhàn)。

二是學校形象、發(fā)展目標的定位。學校形象要內外兼修。我們要始終明白，xxx到底應該是怎樣的學校。是不是可以這樣來描述：我們的學校應該是先進教育思想和現(xiàn)代教育理念的發(fā)源地和聚集地;教師成長與發(fā)展的人才庫;學生素質提升和未來多元發(fā)展的基地;教育教學質量的領跑者;學校教育科研的中心和模范;基于網絡平臺的現(xiàn)代教育技術的示范……等等。我們要確立學校的愿景規(guī)劃。近景的和遠景的。在這個規(guī)劃之下我們確立做哪些事，達成什么樣的目標。比如，我們要把學校辦成書香校園、數字校園、成長家園、學習樂園等等。一個總的目標我想因該是：要扎扎實實，步步為營地把xxx辦成真正可與省市頂尖名校相比肩的一流名校。目前看來，這個目標還需要我們付出相當的艱辛和努力。

三是學校特色的定位。特色是一所名校標志性的內涵;特色是一所學校的招牌和品牌;特色是多年潛心培植、深厚積淀后的水落石出;特色是要有著廣泛的群眾性的。xxx不能說沒有特色，但要使學校特色更加突出和鮮明，我們還要做很多工作。

四是學校教師的定位。我們的很多老師都有很強的“xxx意識”，為能在xxx工作而倍感自豪。但還是要倡導一句話：“今日我們以xxx為榮，明日xxx以我為榮”。我們要經常地追問，自己的工作、言行是否辱沒了xxx，是否“盛名之下，其實難副”?所以，我們的老師要有鮮明的個性，但更要有xxx教師群體所共同具備的特質，也就是xxx教師的文化共性。比如，有底蘊、有智慧、有魅力、有口碑等等。xxx的教師站出來是應該有特殊的氣質和才情的。

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在我們學校這個大家庭里，團結協(xié)作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，正因為如此，學校才不斷得以發(fā)展壯大。校長是我們的領導核心，我作為副校長，要找準自己的位置，當好自己的角色。我將對自己分管的工作和校長交辦的各項工作任務積極主動、創(chuàng)造性的開展并完成，并與各位副校長相互配合，做到平等相處、支持不拆臺