地質(zhì)技術(shù)員述職報告范文

《地質(zhì)技術(shù)員述職報告范文.doc》地質(zhì)技術(shù)員述職報告作為一名合格的地質(zhì)技術(shù)員，要學(xué)會認(rèn)清自己的職責(zé)。下文是地質(zhì)技術(shù)員述職報告，歡迎閱讀!地質(zhì)技術(shù)員述職報告一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!非常榮幸在20XX年能成為信息檔案中心團(tuán)體中的一員。20XX年隨著機(jī)制的改革，工作變換比較頻繁，但不管在哪個崗位，我都盡心極力的完畢好各項工作，現(xiàn)就將我一年來的工作向大家報告一下。在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)略黨的各項會議精神、基本知識和有關(guān)政治思想文獻(xiàn)、書籍，認(rèn)真領(lǐng)略“三個代表”，進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，確保了自己在思想上和黨保持一致性，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺性，時刻以一名合格的共產(chǎn)黨員的規(guī)定來約束自己。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不停提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。0XX年4月底，隨著資料站的機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)，我從資料站的副站長來到了103站擔(dān)任副站長兼地質(zhì)技術(shù)員。面對當(dāng)時103站干部缺少，我努力的承當(dāng)著副站長應(yīng)盡的責(zé)任，盡最大能力為班子組員減輕壓力。自油藏經(jīng)營改革以來，103站始終沒有地質(zhì)技術(shù)員，而這次也是放棄地質(zhì)技術(shù)員工作兩年后重新著手地質(zhì)工作，20XX年還面臨該站爭創(chuàng)中石化金牌采油隊的重任，工作任務(wù)重，壓力大。在一種崗位，就要做好這個崗位的工作。缺失兩年的技術(shù)員資料，從頭開始補(bǔ)，淡忘的電子方案，作圖軟件從頭開始學(xué)。七月份管理區(qū)要舉辦六個月地質(zhì)動態(tài)分析，這不僅考察技術(shù)員對本單位動態(tài)的掌握熟悉程度，也是本單位工作經(jīng)驗的交流。在短短兩個月的時間里，加班加點(diǎn)，在補(bǔ)資料的同時加強(qiáng)熟悉該站地質(zhì)動態(tài)及區(qū)塊開發(fā)形勢，并對本站好的做法加以總結(jié)。只要付出，就有收獲，在管理區(qū)組織的六個月地質(zhì)動態(tài)分析比賽中，獲一等獎。緊張工作的同時，還參加了管理局第六屆“青工技能月”系列活動中的百問不倒油水井動態(tài)分析比賽。通過網(wǎng)絡(luò)的預(yù)賽，采油廠的復(fù)賽，使103站代表隊成為代表采油廠參加管理局復(fù)賽的注采站，并以優(yōu)秀的成績晉及決賽。在決賽中獲三等獎。成績不是重要的，三人小組齊心合力，互相協(xié)助的精神始終感動激勵著我，是我參加這次活動最大的收獲。十月份，采油廠崗位競聘開始，這時候也是103站迎檢的核心時刻。站好最后一班崗，讓技術(shù)工作平穩(wěn)過渡，讓驗收順利的通過是我對自己的規(guī)定。指標(biāo)是我上報的，全部指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是我負(fù)責(zé)統(tǒng)計及修改，把工作負(fù)責(zé)終究是我的性格。讓人感到欣慰的是，103站金牌隊順利通過了驗收。通過競聘來到了信息檔案中心，面對新的環(huán)境，新的工作重心，告訴自己，從頭再來。數(shù)據(jù)室的工作跟采油隊完全不同，就如數(shù)據(jù)解決來說，采油隊由資料員前臺錄入的數(shù)據(jù)，在這里是由解決人員后臺進(jìn)行解決，而地質(zhì)技術(shù)員重要是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的變化分析。面對新的數(shù)據(jù)庫，sql語句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不懂得如何下手。干一行，愛一行，專一行，性格還是讓我靜下心來，不懂就問，不會就學(xué)。借來sql語言與數(shù)據(jù)庫管理一書認(rèn)真翻看，辦公室的姐妹們熱心的協(xié)助我，幫我安裝好采集平臺讓我練習(xí)語句，安裝好數(shù)據(jù)庫執(zhí)行窗口，碰到問題不厭其煩的解說，實(shí)際操作給我看，在此我非常的感謝。通過近二個月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我基本能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)解決工作，可覺得他們繁雜的數(shù)據(jù)管理工作分擔(dān)某些。分層層段合格率始終較低，而從數(shù)據(jù)來看存在的問題是多方面的，因此要擁有精確的數(shù)據(jù)，就需要從源頭做好工作。為了確保精確的層段合格率，首先是要規(guī)范水井的注入方式。在學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)解決的同時，收集各區(qū)不同的管柱類型，特殊管柱通過地質(zhì)所去貫徹，爭取使這次規(guī)范工作落到實(shí)處。力求在年終把采油廠的層段合格率數(shù)據(jù)做到精確無誤。0XX年輾轉(zhuǎn)了三個崗位，不管在哪個崗位，我都會認(rèn)真的完畢崗位工作，即使也收獲某些成績，但成績已經(jīng)屬于過去，面對即將到來的20XX年，我仍將繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)各項數(shù)據(jù)間的關(guān)系，爭取早日在這個崗位上得心應(yīng)手。謝謝大家!地質(zhì)技術(shù)員述職報告二0XX年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學(xué)習(xí)、成長諸多，也面臨到某些從未接觸的問題，總結(jié)五年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有助于在后來的工作中揚(yáng)長避短，更加好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對五年來的工作進(jìn)行一下總結(jié):一、近五年的重要工作:自20XX年10月13日作為采油十二隊的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴(yán)格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作原則來規(guī)定自己，及時高效的完畢我隊出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題，準(zhǔn)時按質(zhì)地完畢廠的各項地質(zhì)管理工作。在這五年里加強(qiáng)了采油十二隊的油田開發(fā)管理，各項準(zhǔn)標(biāo)全方面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。通過每一年的努力，近五年我隊產(chǎn)量完畢率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達(dá)成86.3%，在油田開發(fā)管理上重要做了六方面工作:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識:根據(jù)上級工作指標(biāo)，制訂出《產(chǎn)量精細(xì)化管理考核方法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細(xì)則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，貫徹到承包負(fù)責(zé)人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責(zé)制，承包人理解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。、嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹油水井資料錄用原則，全準(zhǔn)率達(dá)成96%以上。1)組織資料員、班組長、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn)，掌握原則。)技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)，以身作則，提高執(zhí)行原則。隨機(jī)抽查和定時檢查，提高資料錄用的全準(zhǔn)率。定時檢查，然后進(jìn)行講評、排序，好獎差罰。、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。1)及時發(fā)現(xiàn)不正常井，運(yùn)用常規(guī)手段及時精確發(fā)現(xiàn)不正常井，如負(fù)荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細(xì)心、用心、及時。)及時解決不正常井。根據(jù)發(fā)生狀況，采用對應(yīng)手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段，方法實(shí)施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步采用方法。)及時上報不正常井縮短影響時間。對于機(jī)電事故，流程事故造成的不正常停井，做到及時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，做到不等不靠，運(yùn)用較短時間最有效方法恢復(fù)生產(chǎn)。)對于外界因素干擾，及時摸清狀況，進(jìn)行磋商，協(xié)調(diào)，溝通，力所能及調(diào)節(jié)，最大程度發(fā)明安全和諧外界環(huán)境。、加強(qiáng)作業(yè)井、方法井質(zhì)量監(jiān)督，避免返修、多修，延長免修期，培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容，核心環(huán)節(jié)，全員進(jìn)行培訓(xùn)。貫徹責(zé)任，誰承包的井，誰進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，重點(diǎn)項目、核心環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督，涉及隊長、技術(shù)員、監(jiān)督員。通過各方面努力，截止至20XX年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20XX年少修14口井，免修期由20XX年492天延長到今年年終的516天。、抓實(shí)、抓好注水井測調(diào)試工作，確保平穩(wěn)注水，有效注水。注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最重要和最有效地方法，注水工作開展與否真實(shí)進(jìn)一步，直接影響油田開發(fā)效果，為此20XX年把注水工作列為首要日程。1)嚴(yán)格執(zhí)行注水方案，及時貫徹注水方案。方案下發(fā)后，必須當(dāng)班執(zhí)行，不能拖等靠，當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)行，及時執(zhí)行方案。)平穩(wěn)注水，確保注好水，注夠水。日注嚴(yán)格按方案執(zhí)行，瞬時流量均衡，不準(zhǔn)超出波動范疇。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進(jìn)行回放，檢查注水與否均衡、平穩(wěn)，超出波動范疇進(jìn)行解決。)認(rèn)真核對注水資料，涉及各項壓力，壓力表校檢，水表精確性，表芯子定時清理、核對井口與注水間注水壓差，定時對比，定時掃線。)腳踏實(shí)地抓好測試工作。十二隊油套分注井(68口)混注井(4口)，通過普查，測調(diào)試存在一定問題，運(yùn)用一季度時間，在副隊長、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。對全部井進(jìn)行重新測調(diào)試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，確保全部水井正常注水，20XX年年中有效注水合格率達(dá)86.3%.、加強(qiáng)油水井日常維護(hù)工作，減少不正常井的發(fā)生，延長了油水井免修期。洗井工作是維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是重要負(fù)責(zé)人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發(fā)現(xiàn)負(fù)載增加井，擬定與否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟、電流增加井，及時安排洗井，另首先是填寫好洗井設(shè)計，具體真實(shí)、原則高，第三是現(xiàn)場檢查和督促，與否達(dá)成設(shè)計規(guī)定，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，與否有效，第五、進(jìn)一步擬定合理周期，總結(jié)洗井經(jīng)驗，方便推廣。通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達(dá)成原則化，全準(zhǔn)率能夠達(dá)成96%以上，各項日常維護(hù)工作，均按規(guī)定和規(guī)定有序進(jìn)行，為將來的管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、具體的工作狀況:近五年我隊在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的規(guī)定:我隊的29口直接進(jìn)罐井由于無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進(jìn)入后，我隊運(yùn)用功圖對這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核算，當(dāng)井口核算的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時，以井口核算產(chǎn)量為準(zhǔn)，并定時對這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核算，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的減少與真實(shí)產(chǎn)量的誤差。我隊投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計量，其它49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計量影響時率較多，需要減少每串井?dāng)?shù)，進(jìn)行較為精確計量，為理解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進(jìn)行周期性差減計量，擬定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至現(xiàn)在仍然堅持進(jìn)行差減計量并定時更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺串聯(lián)井過多對計量的影響減少到了最小。我隊在著重加強(qiáng)了對疑似不正常井的解決，為確保工作及時有效，在早會上著重規(guī)定班組加強(qiáng)日常巡井力度，對發(fā)現(xiàn)錄用數(shù)據(jù)有異常的要第一時間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員立刻給出解決意見，并由班組人員或維修班及時解決，測試班將當(dāng)天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當(dāng)天交與技術(shù)員，由技術(shù)員立刻安排對應(yīng)人員解決，班組人員及維修班充足運(yùn)用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等多個手段及時對發(fā)現(xiàn)的小問題進(jìn)行解決，避免其發(fā)展成為大問題。現(xiàn)在此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現(xiàn)疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并對其中4口井進(jìn)行了調(diào)碰，并在第二天對其進(jìn)行功圖液面的復(fù)測，對調(diào)碰效果不明顯的井及時安排進(jìn)行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料確保錄用的及時有效，監(jiān)測洗井后效果。其中有2口井通過解決，恢復(fù)正常;有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。我隊測試班原來人員少、設(shè)備差，無法確保功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對這一問題我隊及時調(diào)節(jié)，增加人員、更新設(shè)備，現(xiàn)在測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復(fù)測井、不正常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回，確保了資料的及時和完整。油井方面我們首先確保了錄用裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當(dāng)井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時及時報告，及時解決，不影響錄用資料。杜絕由于裝置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。另首先我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關(guān)、五過手”，層層分析，層層貫徹，層層負(fù)責(zé)。認(rèn)真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點(diǎn)帶面。從資料錄用的源頭抓起，對于資料與實(shí)際不符的，我們立刻組織核算，重新錄用，重新論證。我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現(xiàn)假資料，就直接追溯有關(guān)人員的責(zé)任，對于那些工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員，我們一向加大處分力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，現(xiàn)在全隊已全方面杜絕假資料，資料打假工作成效明顯。每天隊干部都要按照資料錄用原則，嚴(yán)格檢查綜合統(tǒng)計，以確保及時找出存在的問題，并提出解決整治意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長久堅持下去。通過幾年的管理使資料逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、原則化、制度化。我們也爭取在將來較短的時間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。三、工作成效(1)培訓(xùn)：針對我隊采油工人員技術(shù)單薄問題，我隊與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日持續(xù)3天，對我隊全部采油工進(jìn)行有關(guān)不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標(biāo)、靜標(biāo)以及資料錄用與填寫等與采油工日常工作息息有關(guān)的各項基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)。我隊安排的日常培訓(xùn)形式靈活多樣，重視實(shí)效，重視實(shí)際，貼近生產(chǎn)，獲得明顯成績，在20XX年廠舉辦的技能大賽中獲得團(tuán)體第三名的好成績，一名獲得楷模稱號，六名獲得能手稱號;在20XX年舉辦的廠技能大賽上我隊再創(chuàng)佳績，團(tuán)體榮獲第二名，兩名員工獲得楷模稱號，八名員工獲得能手稱號。另外我隊在20XX年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利通過驗收，驗收成功率100%。(2)管理制度：通過對各班組生產(chǎn)細(xì)節(jié)狀況的理解制訂對應(yīng)的《采油十二隊地質(zhì)管理考核細(xì)則》下發(fā)到班組，規(guī)定班組按照制度執(zhí)行，每旬不定時檢查，并在隊內(nèi)張貼考核通報，將責(zé)任貫徹到了每個人，有效提高職工責(zé)任感。(3)執(zhí)行檢查：隊干部對管理制度貫徹完畢狀況會對班組進(jìn)行不定時，不定人，不定井的現(xiàn)場核算，現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題進(jìn)行及時理解、溝通、解決，對于由于人為因素造成的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)查嚴(yán)辦絕不姑息。(4)嚴(yán)格考核：對于班組日常油水井維護(hù)過程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時上報或者沒有及時發(fā)現(xiàn)問題的班組或個人，隊部將會予以嚴(yán)肅考核，如果持續(xù)出現(xiàn)類似問題，考核力度會加倍。四、工作中尚存問題通過這五年的工作學(xué)習(xí)，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找局限性趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，還應(yīng)當(dāng)更加好地將組織交給的工作完畢，在此后工作中自己將努力做到更加好。五、此后的工作打算通過總結(jié)近五年來的工作，找出工作中的局限性，方便在后來的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文獻(xiàn)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好上級安排的各項工作?？傊?，在此后的工作中，我將不停的總結(jié)與反省，不停地鞭策自己并充實(shí)能量，提高本身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與新木采油廠共同進(jìn)步、共同成長。地質(zhì)技術(shù)員述職報告三各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、專家：你們好!我叫XXX，20XX年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專業(yè)，同期分派到采油八隊任見習(xí)技術(shù)員;90年1月到采油一礦地質(zhì)組;94年3月任地質(zhì)組長，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，同年被評為工程師;95年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任;現(xiàn)任地質(zhì)所開發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人牢固樹立“科技興油”意識，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不停探索孤島油田“三次采油”的新途徑，獲得了一定成績?，F(xiàn)在，孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計增油已達(dá)206萬噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。截止現(xiàn)在，共參加國家級科研項目2項，局級科研項目11項，廠級科研項目5項，合理化建議12項。并有3項榮獲管理局優(yōu)秀開發(fā)方案1等獎，2項QC成果榮獲采油廠3等獎，7項當(dāng)代化管理成果榮獲廠級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會議發(fā)表論文5篇，在局級以上科技會議發(fā)表論文2篇，在廠級以上科技會議發(fā)表論文2篇，編寫了《化學(xué)驅(qū)礦場實(shí)驗設(shè)計及技術(shù)規(guī)定》公司原則。連年被評為采油廠雙文明先進(jìn)個人，96年被評為“采油廠雙文明楷?！?。一、立足于理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，充足發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了主動的奉獻(xiàn)0XX年在采油一礦任地質(zhì)組長。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭，我充足發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，主動組織開展了各項地質(zhì)研究與生產(chǎn)運(yùn)行及各項開發(fā)指標(biāo)的控制，采油一礦的各項地質(zhì)工作水平始終保持在采油廠前列。同時，工作過程中非常重視運(yùn)用新理論新工藝新辦法，如94年與石油大學(xué)合作對西區(qū)開展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區(qū)各項上產(chǎn)方法的提出提供了可靠的根據(jù)。勤于動腦，善于動腦，為確保原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完畢，狠打聰穎方法，在進(jìn)一步調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月提出各類有效上產(chǎn)方法30余項。勤于總結(jié)，善于總結(jié)，在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律，在總結(jié)中不停提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識的能力。在95年采油廠春季和上六個月采油廠開發(fā)技術(shù)座談會上的講話均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時，不停強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時，充足運(yùn)用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，進(jìn)一步現(xiàn)場施工一線，重視在實(shí)踐中積累經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了主動的作用。二、立足于增加可采儲量和提高采收率，大力推廣應(yīng)用注聚驅(qū)三次采油技術(shù)，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了主動的奉獻(xiàn)0XX年8月，因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任，重要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項高新技術(shù)，采油廠正處在先導(dǎo)實(shí)驗和擴(kuò)大實(shí)驗階段，國內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場實(shí)驗不多，實(shí)驗為常規(guī)井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處在特高含水后期開發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物實(shí)驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識等等國內(nèi)外更無可借鑒資料，一切工作從零開始，摸著石頭過河，這是一項非常含有挑戰(zhàn)性的工作。工作一上手，我重視從基礎(chǔ)理論入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒了國內(nèi)外注聚方面的某些規(guī)律，查閱了大慶油田有關(guān)注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料，同時結(jié)合孤島油田注聚開發(fā)的實(shí)際，不停探索、不?？偨Y(jié)，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識，在總結(jié)中積累經(jīng)驗，使采油廠的注聚開發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強(qiáng)注聚開發(fā)工作的針對性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區(qū)Ng3-4油藏精細(xì)描述》工作，對有針對性地進(jìn)行注聚單元整體調(diào)配和提出科學(xué)合理的方法方案提供了有力的根據(jù)。該項成果同時獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎。由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開發(fā)方向，關(guān)系到采油廠生存發(fā)展的出路，同時其又含有高投入、高風(fēng)險、高回報的特點(diǎn)，因此，管理局和采油廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視，采油廠每月召開一次三次例會，自己都針對注入動態(tài)，開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識及調(diào)節(jié)方法作重點(diǎn)講話報告，并且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點(diǎn)講話報告。通過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作獲得了明顯的效果，受到國內(nèi)外同等的青睞，總公司領(lǐng)導(dǎo)、全國其它油田同行前來考察、參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不決，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)按排自己都向他們作一具體報告，這樣一年報告次數(shù)約30余次，而每次報告都需要加班加點(diǎn)，精雕細(xì)刻。通過一次次的報告、分析和總結(jié)，使自己對注聚開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識不停提高，業(yè)務(wù)水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強(qiáng)，并用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，采油廠的注聚開發(fā)效果越來越明顯。特別是20XX年的注聚效果達(dá)成了歷史最佳水平，有效地緩和了采油廠產(chǎn)量接替局限性的矛盾。每次報告都有新的收獲，特別是在SPE年會上宣讀論文，在全國石油學(xué)會組織的提高采收率會議上的講話并獲得優(yōu)秀證書，在集團(tuán)公司的“三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會”和“三次采油技術(shù)座談會”上的講話等，都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。隨著先導(dǎo)實(shí)驗和擴(kuò)大實(shí)驗的進(jìn)一步推動，注聚開發(fā)工作獲得比較抱負(fù)的效果。采油廠開始大面積工業(yè)化推廣聚合物驅(qū)技術(shù)。96-99年，我與地質(zhì)研究院合作，先后編寫了《孤島油田中一區(qū)Ng4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田西區(qū)Ng4-6聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中二南Ng3-5、中二中Ng3-4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中一區(qū)Ng5-6及Ng3剩余聚合物驅(qū)方案》等。同時，主動開展其它多個提高采收率辦法的研究，96年與地質(zhì)研究院合作編寫了國家重點(diǎn)科研項目《孤島油田西區(qū)復(fù)合驅(qū)先導(dǎo)實(shí)驗方案》;98年編寫了《孤島油田南區(qū)渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅(qū)先導(dǎo)實(shí)驗方案》;99年與石油大學(xué)合作編寫了《孤島油田中一區(qū)Ng3LPS深部調(diào)剖實(shí)驗方案》，這些方案的實(shí)施均獲得了較為抱負(fù)的增油效果，先導(dǎo)實(shí)驗項目對孤島油田三次采油的發(fā)展起到了較大的指導(dǎo)作用。其中《孤島油田中一區(qū)Ng3注聚方案》已通過局級驗收，被評為局優(yōu)秀開發(fā)方案一等獎，《孤島油田復(fù)合驅(qū)實(shí)驗方案研究和實(shí)施》已通過部級驗收。為進(jìn)一步提高注聚增油效果，及時對注聚單元進(jìn)行跟蹤分析，合理進(jìn)行注采調(diào)節(jié)。先后對中一區(qū)Ng3聚合物區(qū)實(shí)施注采調(diào)節(jié)5次。針對西區(qū)注聚后效果始終不明顯的現(xiàn)狀，我發(fā)現(xiàn)隔層不發(fā)育對注聚效果影響較大，于98年編寫了西區(qū)調(diào)節(jié)方案，對原注聚方案進(jìn)行了重大調(diào)節(jié)，使開發(fā)效果明顯改善。先后對中一區(qū)Ng4