房地產(chǎn)公司人事主管個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃參考模板（5篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)房地產(chǎn)公?司人事主?管個(gè)人工?作總結(jié)及?計(jì)劃參考?模板不?知不覺(jué)，?進(jìn)入公司?已經(jīng)有_?___年?了。現(xiàn)在?____?將結(jié)束，?我想在歲?末的時(shí)候?寫下了_?___工?作計(jì)劃。?轉(zhuǎn)眼間又?要進(jìn)入新?的一年了?，新的一?年是一個(gè)?充滿挑戰(zhàn)?、機(jī)遇與?壓力開(kāi)始?的一年，?也是我非?常重要的?一年。生?活和工作?壓力驅(qū)使?我要努力?工作和認(rèn)?真學(xué)習(xí)。?在此，我?訂立了本?年度工作?計(jì)劃，以?便使自己?在新的一?年里有更?大的進(jìn)步?和成績(jī)。?一、銷?量指標(biāo)?上級(jí)下達(dá)?的銷售任?務(wù)___?_萬(wàn)元，?銷售目標(biāo)?____?萬(wàn)元，每?個(gè)季度_?___萬(wàn)?元二、?計(jì)劃擬定?1、年?初擬定《?年度銷售?計(jì)劃》。?2、每?月初擬定?《月銷售?計(jì)劃表》?。三、?客戶分類?根據(jù)接?待的每一?位客戶進(jìn)?行細(xì)分化?，將現(xiàn)有?客戶分為?：a類客?戶、b類?客戶、c?類客戶等?三大類，?并對(duì)各級(jí)?客戶進(jìn)行?全面分析?。做到不?同客戶，?采取不同?的服務(wù)。?做到乘興?而來(lái)，滿?意而歸。?四、實(shí)?施措施?1、熟悉?公司新的?規(guī)章制度?和業(yè)務(wù)開(kāi)?展工作。?公司在不?斷改革，?訂立了新?的制度，?特別在業(yè)?務(wù)方面。?作為公司?一名部門?經(jīng)理，必?須以身作?責(zé)，在遵?守公司規(guī)?定的同時(shí)?全力開(kāi)展?業(yè)務(wù)工作?。2、?制訂學(xué)習(xí)?計(jì)劃。學(xué)?習(xí)，對(duì)于?業(yè)務(wù)人員?來(lái)說(shuō)至關(guān)?重要，因?為它直接?關(guān)系到一?個(gè)業(yè)務(wù)人?員與時(shí)俱?進(jìn)的步伐?和業(yè)務(wù)方?面的生命?力。適時(shí)?的根據(jù)需?要調(diào)整我?的學(xué)習(xí)方?向來(lái)補(bǔ)充?新的能量?。專業(yè)知?識(shí)、管理?能力、都?是我要掌?握的內(nèi)容?。知己知?彼，方能?百戰(zhàn)不殆?。3、?在客戶的?方面與客?戶加強(qiáng)信?息交流，?增近感情?，對(duì)a類?客堅(jiān)持每?個(gè)星期聯(lián)?系一次，?b類客戶?半個(gè)月聯(lián)?系一次，?c類客戶?一個(gè)月聯(lián)?系一次。?對(duì)于已成?交的客戶?經(jīng)常保持?聯(lián)系。?4、在網(wǎng)?絡(luò)方面?充分發(fā)揮?我司網(wǎng)站?及網(wǎng)絡(luò)資?源，做好?房源的收?集以及發(fā)?布，客源?的開(kāi)發(fā)情?況。做好?業(yè)務(wù)工作?。以上是?我對(duì)__?__的工?作計(jì)劃，?可能還很?不成熟，?希望領(lǐng)導(dǎo)?指正?；?車跑的快?還靠車頭?帶，我希?望得到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和幫助。?展望__?__，我?會(huì)更加努?力、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的去?對(duì)待每一?個(gè)業(yè)務(wù)，?爭(zhēng)取更多?的單，完?善業(yè)務(wù)開(kāi)?展工作。?相信自己?會(huì)完成新?的任務(wù)，?能迎接_?___新?的挑戰(zhàn)。?房地產(chǎn)?公司人事?主管個(gè)人?工作總結(jié)?及計(jì)劃參?考模板（?二）一?、全面啟?動(dòng)招商程?序，注重?成效開(kāi)展?工作招?商工作是?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?的重要基?礎(chǔ)。該工?作開(kāi)展順?利與否，?也直接影?響公司的?項(xiàng)目銷售?。因此，?在新的一?年，招商?應(yīng)有計(jì)劃?地、有針?對(duì)性地、?適時(shí)適量?地開(kāi)展工?作。1?、合理運(yùn)?用廣告形?式，塑造?品牌擴(kuò)大?營(yíng)銷新?的一年公?司將擴(kuò)大?廣告投入?。其目的?一是塑造?品牌，二?是擴(kuò)大樓?盤營(yíng)銷。?廣告宣傳?、營(yíng)銷策?劃方面，?應(yīng)在廣告?類種、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、?效果評(píng)估?、周期計(jì)?劃、設(shè)計(jì)?新穎、版?面創(chuàng)意、?色調(diào)處理?等方面下?功夫，避?免版面雷?同、無(wú)效?重復(fù)、設(shè)?計(jì)呆板、?缺乏創(chuàng)意?等現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?2、努力?培養(yǎng)營(yíng)銷?隊(duì)伍，逐?步完善激?勵(lì)機(jī)制?目標(biāo)市場(chǎng)?：高收入?家庭，特?別注重于?男性消費(fèi)?者及各公?司，注重?于外企。?產(chǎn)品定?位：質(zhì)量?高檔的外?銷房。有?商用、住?家兩種。?價(jià)格：?價(jià)格稍高?于競(jìng)爭(zhēng)廠?家。配?銷渠道：?主要通過(guò)?各大房地?產(chǎn)代理公?司代理銷?售。服?務(wù)：提供?全面的物?業(yè)管理。?廣告：?針對(duì)市場(chǎng)?定位策略?的定位的?目標(biāo)市場(chǎng)?，開(kāi)展一?個(gè)新的廣?告活動(dòng)，?著重宣傳?高價(jià)位、?高舒適的?特點(diǎn)，廣?告預(yù)算增?加___?_%。?研究與開(kāi)?發(fā)：增加?____?%的費(fèi)用?以根據(jù)顧?客預(yù)購(gòu)情?況作及時(shí)?的調(diào)整。?使顧客能?夠得到的?滿足。?市場(chǎng)營(yíng)銷?研究：增?加___?_%的費(fèi)?用來(lái)提高?對(duì)消費(fèi)者?選擇過(guò)程?的了解，?并監(jiān)視競(jìng)?爭(zhēng)者的舉?動(dòng)。二?、提高個(gè)?人綜合素?質(zhì)和工作?能力1?、首先在?個(gè)人心態(tài)?方面不僅?好好調(diào)整?，無(wú)論在?任何的困?境下都要?和公司和?團(tuán)隊(duì)榮辱?與共，共?渡難關(guān)。?用自己的?良好的心?態(tài)去影響?身邊的人?和公司的?團(tuán)隊(duì)。?2、其次?對(duì)于個(gè)人?在團(tuán)隊(duì)管?理上存在?的不足自?己要制定?出詳細(xì)的?團(tuán)隊(duì)管理?目標(biāo)和實(shí)?施方案。?3、學(xué)?習(xí)招聘面?試方面的?技巧，重?視每次的?招聘面試?工作，每?次在面試?之前都要?設(shè)計(jì)出面?試的方案?，盡可能?為公司吸?納和留住?優(yōu)秀人才?。4、?在培訓(xùn)工?作方面，?制定出詳?細(xì)的培訓(xùn)?方針和大?綱，每個(gè)?月末都要?根據(jù)實(shí)際?情況做出?下個(gè)月詳?細(xì)的培訓(xùn)?計(jì)劃，針?對(duì)新人和?老人區(qū)別?做出培訓(xùn)?計(jì)劃。并?盡努力嚴(yán)?格按照培?訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)?行。落實(shí)?項(xiàng)目部日?常的管理?制度，并?嚴(yán)格按照?管理制度?去執(zhí)行，?無(wú)論任何?人只要觸?犯公司的?原則問(wèn)題?都一視同?仁絕不姑?息，牢牢?記住“管?理即是嚴(yán)?格的愛(ài)”?。5、?針對(duì)自己?的溝通不?足問(wèn)題。?每周固定?兩次和置?業(yè)顧問(wèn)進(jìn)?行有效溝?通。及時(shí)?的了解并?掌握置業(yè)?顧問(wèn)的心?態(tài)和動(dòng)態(tài)?。6、?關(guān)于監(jiān)督?督促工作?在春節(jié)前?也要形成?制度，有?獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)?罰分明。?7、關(guān)?于執(zhí)行力?不足問(wèn)題?，制定出?關(guān)于執(zhí)行?力不到位?的獎(jiǎng)罰措?施，爭(zhēng)取?任何事情?達(dá)到，高?質(zhì)量的去?完成。關(guān)?于做事拖?沓問(wèn)題，?自己要從?每天上班?開(kāi)始鍛煉?，要求自?己每天上?班必提前?____?分鐘到項(xiàng)?目部，制?定出處罰?措施由秘?書監(jiān)督進(jìn)?行處罰。?作為一?名銷售，?我也有很?多的不足?之處，在?執(zhí)行力方?面的欠缺?，有時(shí)候?性格的過(guò)?于溫和，?對(duì)團(tuán)隊(duì)管?理經(jīng)驗(yàn)的?不足，以?及和下屬?溝通的欠?缺，都給?工作的進(jìn)?行帶來(lái)了?一定的困?擾。房?地產(chǎn)公司?人事主管?個(gè)人工作?總結(jié)及計(jì)?劃參考模?板（三）?___?_即將過(guò)?去，這一?年有很多?地方需要?改進(jìn)，現(xiàn)?結(jié)合__?__的工?作狀況，?對(duì)行政人?事部__?__工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?人事管理?一、人?員招聘?根據(jù)公司?制定的_?___度?招聘任務(wù)?和人員需?求計(jì)劃，?行政人事?部通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)招聘、?網(wǎng)絡(luò)招聘?、熟人介?紹等渠道?進(jìn)行招聘?。___?_度公司?機(jī)關(guān)部門?共入職_?___人?，其中已?離職__?__人，?留崗率為?____?%;__?__公司?機(jī)關(guān)部門?共離職_?___人?，較上年?度增加_?___%?。離職?原因分析?二、公?司目前員?工總體情?況截止?____?月中旬，?公司目前?員工人數(shù)?為_(kāi)__?_人，其?中工程類?人員__?__人，?營(yíng)銷類人?員___?_人，綜?合管理服?務(wù)類人員?____?人(行政?、財(cái)務(wù)、?各項(xiàng)目物?業(yè)主管)?，勞務(wù)人?員___?_人，其?他人員_?___人?(機(jī)械隊(duì)?、維修隊(duì)?)。三?、薪酬和?社保福利?(1)?薪酬：截?至目前，?已發(fā)放_(tái)?___個(gè)?月薪資，?總額達(dá)_?___元?。(2?)社保：?截止__?__月上?旬，公司?已為符合?條件員工?繳納完成?養(yǎng)老、醫(yī)?療、失業(yè)?、工傷、?生育五大?保險(xiǎn)，并?及時(shí)辦理?了社保其?他業(yè)務(wù)。?目前公司?參保人數(shù)?共___?_人，_?___度?社保費(fèi)已?全部繳納?完成，公?司共計(jì)承?擔(dān)___?_元，較?上年度減?少___?_%。?行政管理?1、辦?公用品、?耗材日常?管理依?據(jù)公司辦?公用品管?理規(guī)定，?行政人事?部每月初?根據(jù)庫(kù)存?量及各部?門上報(bào)的?辦公用品?實(shí)際需求?量編制采?購(gòu)計(jì)劃，?經(jīng)相關(guān)部?門審批完?成后交由?材料部采?購(gòu)，行政?人事部負(fù)?責(zé)辦理驗(yàn)?收、入庫(kù)?手續(xù)，各?部門按計(jì)?劃領(lǐng)用并?登記，月?末對(duì)領(lǐng)用?的辦公用?品進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并核?算各部門?成本，在?保證以節(jié)?約為目標(biāo)?的原則下?，確保各?部門辦公?用品的正?常使用。?____?度辦公用?品費(fèi)用合?計(jì)___?_元，比?上年度節(jié)?約近__?__元。?耗材：?____?度耗材費(fèi)?用共計(jì)_?___元?，比上年?度節(jié)約_?___元?。飲用?水：__?__度飲?用水消費(fèi)?達(dá)___?_元，比?上年度減?少___?_元。_?___行?政人事部?將繼續(xù)堅(jiān)?持節(jié)約原?則，在保?證工作正?常開(kāi)展的?情況下，?做好辦公?用品、耗?材日常管?理工作。?2、考?勤管理?據(jù)統(tǒng)計(jì)_?___月?-___?_月份，?各部門人?員請(qǐng)假考?勤情況如?下：3?、證照管?理為給?公司創(chuàng)造?良好的外?部條件，?____?及時(shí)完成?了對(duì)各公?司的營(yíng)業(yè)?執(zhí)照及組?織機(jī)構(gòu)代?碼證的網(wǎng)?上年審工?作，并按?照公司證?照管理規(guī)?定，對(duì)各?公司證照?借閱進(jìn)行?管理，不?斷完善管?理手續(xù)，?確保公司?對(duì)外事務(wù)?的安全和?順暢。?三、工作?中存在的?不足1?、人事工?作進(jìn)展緩?慢，效率?較低：?(1)人?員招聘效?率低，針?對(duì)人員流?動(dòng)性較大?的部門、?群體，無(wú)?長(zhǎng)效人才?儲(chǔ)備機(jī)制?，不能及?時(shí)有效的?補(bǔ)充各崗?位空缺;?(2)?招聘途徑?單一，沒(méi)?有積極有?效的采取?多渠道多?元化的方?式進(jìn)行招?聘;(?3)招聘?的人員與?公司實(shí)際?需求存在?一定差距?，人崗不?匹配，這?是導(dǎo)致員?工離職率?高的重要?原因之一?;(4?)培訓(xùn)體?系不健全?甚至是缺?失，缺乏?系統(tǒng)、長(zhǎng)?期的培訓(xùn)?計(jì)劃和專?業(yè)性培訓(xùn)?。公司人?員整體業(yè)?務(wù)素質(zhì)較?低，不能?有效的履?行崗位職?責(zé)，工作?效率低，?員工的主?動(dòng)學(xué)習(xí)能?力較差;?(5)?缺少健全?完善的薪?酬體系，?只注重表?面，沒(méi)有?深化，不?能很好的?吸引優(yōu)秀?人才，市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?低;(?6)本年?度每月薪?資發(fā)放時(shí)?間拖延，?也是導(dǎo)致?員工離職?率高的重?要原因。?(7)?日常績(jī)效?考核流于?形式，績(jī)?效的激勵(lì)?作用沒(méi)有?充分發(fā)揮?。2、?行政工作?量大，涉?及面廣，?有些工作?只是完成?在表面，?缺乏深入?。各項(xiàng)職?責(zé)不明確?，缺乏目?標(biāo)，工作?效率低。?3、公?司的企業(yè)?文化和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)工?作基本為?零，沒(méi)有?從長(zhǎng)遠(yuǎn)角?度來(lái)考慮?公司的發(fā)?展，只局?限于眼前?的事務(wù)工?作;_?___工?作目標(biāo)?根據(jù)部門?____?的工作結(jié)?合公司目?前實(shí)際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢(shì)，行政?人事部計(jì)?劃從以下?幾方面開(kāi)?展___?_度的工?作，全面?推行目標(biāo)?管理：?1、根據(jù)?公司發(fā)展?要求認(rèn)真?做好員工?的招聘工?作：__?__是公?司的發(fā)展?之年，規(guī)?范之年，?行政人事?部將根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，制?定和落實(shí)?好公司人?力資源的?招聘工作?，利用春?節(jié)后的現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)?這個(gè)有利?時(shí)機(jī)為公?司多引進(jìn)?優(yōu)秀人才?，同時(shí)加?大公司人?才引進(jìn)政?策的宣傳?，來(lái)組織?和實(shí)施人?員招聘工?作。2?、切實(shí)做?好新進(jìn)員?工的培訓(xùn)?和跟蹤考?核工作：?____?行政人事?部將根據(jù)?員工整體?狀況和公?司實(shí)際情?況，加強(qiáng)?員工業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)?，著重加?強(qiáng)管理人?員的培訓(xùn)?，全面提?高管理水?平和業(yè)務(wù)?技能，然?后再采取?崗前培訓(xùn)?和在職一?帶一的培?訓(xùn)方式，?對(duì)員工進(jìn)?行全面系?統(tǒng)的有針?對(duì)性的培?訓(xùn)，這樣?就可以使?我們員工?的整體業(yè)?務(wù)技能得?到進(jìn)一步?的提升。?行政人事?部將對(duì)每?個(gè)管理人?員和每個(gè)?員工跟蹤?考核，并?將其培訓(xùn)?情況和表?現(xiàn)情況建?檔備案，?為公司儲(chǔ)?備人才收?集第一手?資料。?3、強(qiáng)化?行政工作?的監(jiān)督、?管理和檢?查。在以?后的行政?管理工作?中，堅(jiān)持?原則，規(guī)?范各項(xiàng)管?理規(guī)定，?并根據(jù)公?司工作實(shí)?際情況，?對(duì)有關(guān)規(guī)?章制度及?時(shí)修改、?完善，使?其更加符?合公司工?作實(shí)際的?需要。?4、加強(qiáng)?日常與領(lǐng)?導(dǎo)、員工?的溝通與?交流，更?好的了解?員工的工?作和生活?，使考核?達(dá)到應(yīng)有?的效果，?激勵(lì)員工?發(fā)揮出自?身的優(yōu)勢(shì)?。5、?____?行政人事?部將在團(tuán)?隊(duì)建設(shè)及?企業(yè)文化?建設(shè)方面?多下功夫?，通過(guò)組?織活動(dòng)、?集體協(xié)作?，改善緊?張的工作?環(huán)境，緩?和員工之?間的矛盾?，增進(jìn)大?家之間的?感情，以?便能更好?的合作，?提高工作?效率。?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”，隨著?公司的發(fā)?展壯大，?我們將加?大行政、?人事管理?力度和員?工培訓(xùn)等?各項(xiàng)工作?，___?_我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，行政?人事部全?體員工將?帶著良好?的心態(tài)去?迎接這嶄?新的一年?，為萬(wàn)里?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量!?房地產(chǎn)公?司人事主?管個(gè)人工?作總結(jié)及?計(jì)劃參考?模板（四?）一、?策劃的總?體思路?1.全面?把握：首?先是建立?在對(duì)當(dāng)前?最優(yōu)產(chǎn)品?設(shè)計(jì)與操?盤策略的?全面把握?之上的，?全面掌握?他人犯下?的錯(cuò)誤，?避免重蹈?覆轍-先?求不敗而?后求全勝?。__?__項(xiàng)目?對(duì)接：強(qiáng)?調(diào)對(duì)項(xiàng)目?所在區(qū)域?及個(gè)性特?點(diǎn)詳盡深?入的調(diào)查?與研究，?并對(duì)項(xiàng)目?的資源優(yōu)?勢(shì)和劣勢(shì)?進(jìn)行判斷?與整合，?從而實(shí)現(xiàn)?最優(yōu)模式?與項(xiàng)目自?身進(jìn)行完?美對(duì)接。?3.創(chuàng)?新超越：?每一個(gè)地?產(chǎn)項(xiàng)目都?需要超越?自我、超?越同行業(yè)?的最高水?平，通過(guò)?在未來(lái)領(lǐng)?域的積極?開(kāi)拓，不?僅為項(xiàng)目?自身創(chuàng)造?出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，還可?以為地產(chǎn)?企業(yè)奠定?行業(yè)地位?。二、?項(xiàng)目背景?1.用?地概述?本地塊為?國(guó)土資源?局代號(hào)為?“市物資?再生公司?地塊用地?”，規(guī)劃?用地位于?西路北側(cè)?，路東側(cè)?、中路西?，北至金?鳳凰廣常?本地塊總?面積為1?1400?㎡，其中?出讓面積?9327?㎡，規(guī)劃?區(qū)間道路?面積20?73㎡，?區(qū)間道路?由受讓方?按規(guī)劃要?求建造。?___?_項(xiàng)目規(guī)?劃商業(yè)?形式：獨(dú)?立商鋪布?局+大開(kāi)?間框架自?由分割商?業(yè)布局?住宅形式?：小戶型?酒店式公?寓布局(?不含返遷?樓)2?.1商鋪?部分：約?1500?0㎡2?.2商住?部分：?銷售住宅?：約17?000㎡?返遷住?宅面積：?約100?00㎡?2.3綠?化面積約?3000?㎡(包括?平臺(tái)綠化?)2.?4地下建?筑：約6?000㎡?3.相?關(guān)部門給?定的規(guī)劃?設(shè)計(jì)要點(diǎn)?___?_市規(guī)劃?局建設(shè)用?地規(guī)劃設(shè)?計(jì)要點(diǎn)(?略)4?.用地紅?線圖三?、企業(yè)資?源分析、?企業(yè)目標(biāo)?的界定?-效益和?品牌_?___項(xiàng)?目銷售按?目標(biāo)計(jì)劃?順利完成?1.1?短期銷售?必須成功?，順利渡?過(guò)項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)期，實(shí)?現(xiàn)資金流?的良性運(yùn)?作，確保?后續(xù)開(kāi)發(fā)?資金。?1.2總?銷售額、?回款額、?銷售進(jìn)度?、利潤(rùn)目?標(biāo)的合理?實(shí)現(xiàn)。?____?項(xiàng)目對(duì)企?業(yè)品牌及?后續(xù)項(xiàng)目?的拉動(dòng)和?貢獻(xiàn)。?2.1借?助項(xiàng)目運(yùn)?作的成功?，永泰田?房地產(chǎn)公?司確立在?昆山房地?產(chǎn)行業(yè)的?地位和影?響力。?2.2綜?合提升_?___房?地產(chǎn)公司?的品牌知?名度、美?譽(yù)度和擴(kuò)?張力。?四、核心?目標(biāo)-樹?立品牌?原理：達(dá)?到商業(yè)房?地產(chǎn)的三?贏境界?品牌時(shí)代?需要有品?牌時(shí)代的?房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)經(jīng)營(yíng)的?游戲規(guī)則?，需要有?品牌時(shí)代?的語(yǔ)言與?消費(fèi)者對(duì)?話，這種?全新的溝?通語(yǔ)言與?游戲規(guī)則?，就是“?房地產(chǎn)品?牌語(yǔ)言與?品牌運(yùn)營(yíng)?規(guī)則”。?品牌時(shí)代?的消費(fèi)者?需要的不?只是房地?產(chǎn)產(chǎn)品，?而更是房?地產(chǎn)品牌?，品牌時(shí)?代的房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)商?需要學(xué)會(huì)?生產(chǎn)房地?產(chǎn)品牌，?需要學(xué)會(huì)?運(yùn)用“房?地產(chǎn)品牌?運(yùn)營(yíng)”的?規(guī)則生產(chǎn)?適銷對(duì)路?的房地產(chǎn)?品牌。?品牌經(jīng)營(yíng)?與消費(fèi)者?處于動(dòng)態(tài)?的平衡，?消費(fèi)者不?斷將自身?的體驗(yàn)反?饋給經(jīng)營(yíng)?者，經(jīng)營(yíng)?者對(duì)房地?產(chǎn)品牌進(jìn)?行維護(hù)與?調(diào)整，使?品牌體驗(yàn)?不斷更新?，品牌價(jià)?值不斷提?升。所謂?三贏是指?開(kāi)發(fā)商企?業(yè)價(jià)值、?消費(fèi)者客?戶價(jià)值、?項(xiàng)目所處?的區(qū)域價(jià)?值三種價(jià)?值的同步?提升。通?過(guò)對(duì)樓盤?潛在價(jià)值?、開(kāi)發(fā)商?潛在資源?、客戶的?潛在需求?的全方位?的挖掘與?激活，形?成強(qiáng)大的?品牌勢(shì)能?：消費(fèi)者?欲望燃燒?、品牌光?芒閃耀、?區(qū)域能量?引爆。最?終達(dá)到財(cái)?富涌流、?社會(huì)進(jìn)步?的全新局?面。五?、項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)總建議?引進(jìn)先?進(jìn)的商業(yè)?規(guī)劃，特?別注意引?進(jìn)新業(yè)態(tài)?和設(shè)計(jì)好?項(xiàng)目的業(yè)?態(tài)組合。?通過(guò)前?期招商，?引進(jìn)眾多?國(guó)內(nèi)、國(guó)?際知名商?業(yè)企業(yè)和?品牌，顛?覆舊有商?業(yè)格局。?注意引?入商業(yè)物?業(yè)和統(tǒng)一?運(yùn)營(yíng)管理?概念，對(duì)?項(xiàng)目精心?包裝。?通過(guò)超常?規(guī)宣傳，?通過(guò)事件?營(yíng)銷進(jìn)行?造勢(shì)炒作?，讓該項(xiàng)?目的開(kāi)發(fā)?成為當(dāng)?shù)?市民關(guān)注?的熱點(diǎn)，?并形成良?好的口碑?并且節(jié)約?宣傳費(fèi)用?。通過(guò)?適當(dāng)靈活?劃分商鋪?面積來(lái)控?制“總價(jià)?”，推出?短期租賃?政策，盡?量降低投?資門坎，?使項(xiàng)目積?聚大量的?潛在客戶?群。房?地產(chǎn)公司?人事主管?個(gè)人工作?總結(jié)及計(jì)?劃參考模?板（五）?本工作?計(jì)劃包括?宗旨、目?標(biāo)、工作?開(kāi)展計(jì)劃?和計(jì)劃評(píng)?估總結(jié)四?個(gè)部分。?一、宗?旨本計(jì)?劃是，完?成銷售指?標(biāo)___?_萬(wàn)和達(dá)?到小組增?員___?_人。制?定本計(jì)劃?的宗旨是?確保完成?指標(biāo)、實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)。?二、目?標(biāo)1.?全面、較?深入地掌?握我們“?產(chǎn)品”地?段優(yōu)勢(shì)并?做到應(yīng)用?自如。?2.根據(jù)?自己以前?所了解的?和從其他?