物流工作總結(jié)與計(jì)劃（5篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)物流工作?總結(jié)與計(jì)?劃一、?研究動(dòng)機(jī)?：經(jīng)過(guò)?一學(xué)期《?物流基礎(chǔ)?》的學(xué)習(xí)?，對(duì)物流?的定義、?基本功能?、各個(gè)作?業(yè)流程有?了一定的?理論基礎(chǔ)?，通過(guò)實(shí)?習(xí)將這些?理論與實(shí)?際的操作?相結(jié)合，?在實(shí)踐中?提高運(yùn)用?知識(shí)的能?力。二?、研究目?的：了?解第三方?物流服務(wù)?的特點(diǎn)、?主要設(shè)備?和作業(yè)流?程，對(duì)其?進(jìn)行分析?，并結(jié)合?所學(xué)的理?論提出改?進(jìn)意見。?訪問(wèn)法?、資料收?集法。?資料收集?的方法：?網(wǎng)上收集?。四、?公司概況?：1、?基本情況?：上海?商業(yè)物流?中心位于?曹楊路_?___號(hào)?，交于銅?川路，比?鄰武寧路?，交通便?捷，與上?海西站及?其鐵路沿?線僅一步?之遙;地?處內(nèi)環(huán)線?與外環(huán)線?之間，距?離內(nèi)環(huán)線?____?公里，外?環(huán)線__?__公里?，并且距?離滬寧和?滬嘉高速?公路出口?處分別僅?為___?_公里和?____?公里。物?流中心占?地面積為?____?萬(wàn)平方米?，各類倉(cāng)?庫(kù)___?_萬(wàn)平方?米，擁有?4條鐵路?專用線和?____?輛箱式貨?車。2?、公司簡(jiǎn)?介：上?海商業(yè)物?流中心系?上海商業(yè)?儲(chǔ)運(yùn)有限?公司的子?公司，隸?屬上海一?百集團(tuán)有?限公司。?中心始建?于___?_年，是?全國(guó)商業(yè)?系統(tǒng)大型?的社會(huì)化?第三方物?流企業(yè)。?____?年初被國(guó)?家經(jīng)貿(mào)委?確定為全?國(guó)發(fā)展商?品配送重?點(diǎn)單位。?3、主?要設(shè)施：?鏟車，?中心擁有?____?噸至__?__噸的?汽、柴油?叉車和干?充式電瓶?叉車以及?前移式高?位貨架庫(kù)?專用干充?式電瓶叉?車多輛。?手推平?板車，擁?有多輛手?推平板車?，手推液?壓車和登?高車__?__輛，?以及國(guó)際?標(biāo)準(zhǔn)1M?____?1.2M?地臺(tái)板。?運(yùn)輸車?輛，中心?擁有多輛?____?噸全封閉?廂型貨車?，___?_噸全封?閉廂型貨?車，__?__噸全?封閉廂型?貨車，及?____?噸以下的?廂型貨車?。同時(shí)擁?有___?_個(gè)聯(lián)盟?型車隊(duì)，?可調(diào)動(dòng)車?輛近百輛?。鐵路?專用線，?擁有4條?共計(jì)長(zhǎng)度?為___?_米鐵路?專用線，?是目前上?海商業(yè)系?統(tǒng)內(nèi)唯一?擁有鐵路?專用線的?專業(yè)物流?企業(yè)，具?有___?_萬(wàn)噸的?鐵路運(yùn)輸?發(fā)運(yùn)能力?，以方便?客戶的產(chǎn)?品運(yùn)輸方?式有多種?選擇余地?。集裝?箱場(chǎng)地，?擁有__?__萬(wàn)平?方米集裝?箱場(chǎng)地，?龍門吊負(fù)?載能力為?____?噸至__?__噸，?適合金屬?類商品以?及集裝箱?儲(chǔ)存業(yè)務(wù)?。4、?倉(cāng)庫(kù)類型?：5、?倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)?服務(wù)：?市內(nèi)/國(guó)?內(nèi)配送，?單品/綜?合配送，?常溫/冷?藏配送。?備有各式?車型，承?運(yùn)商品包?括：百貨?用品、冷?藏保溫、?特殊商品?。貴重物?品配送。?提供門到?門的服務(wù)?，確保商?品的安全?抵達(dá)用戶?手中。隔?日零擔(dān)配?送。對(duì)于?零擔(dān)配送?，公司承?諾貨物隔?日上車、?發(fā)車。上?架陳列。?對(duì)于市內(nèi)?各大商場(chǎng)?、各類超?市、連鎖?網(wǎng)點(diǎn)的配?送服務(wù)，?公司還提?供協(xié)助客?戶商品上?架陳列的?服務(wù)。?6、倉(cāng)儲(chǔ)?系統(tǒng)服務(wù)?：常溫?/恒溫倉(cāng)?庫(kù)儲(chǔ)存，?高層/堆?垛貨架儲(chǔ)?存。存?貨即時(shí)控?制。有效?的貨卡登?記制度，?可隨時(shí)了?解庫(kù)存商?品的數(shù)量?。確保商?品質(zhì)量，?隨時(shí)檢查?，出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題及?時(shí)上報(bào)、?調(diào)整。定?時(shí)觀察庫(kù)?房條件，?確保庫(kù)房?內(nèi)溫濕度?不超標(biāo)。?加工整?理。提供?完善的分?揀、換包?裝等加工?服務(wù)，物?流中心內(nèi)?還設(shè)有專?門的包裝?加工單位?，可隨時(shí)?滿足客戶?的各種要?求。訂?單處理。?對(duì)訂單處?理要求做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確、高?效，并承?諾：?jiǎn)螕?jù)?收到__?__分鐘?內(nèi)，操作?人員到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)，可?開始收發(fā)?貨。退?貨處理。?全力協(xié)助?貨主公司?進(jìn)行退貨?收貨作業(yè)?，并且填?寫收貨單?和進(jìn)倉(cāng)單?，并及時(shí)?反饋貨主?公司，以?便貨主公?司盡快對(duì)?退貨做出?處理決定?。退貨收?貨時(shí)，對(duì)?于原封箱?之產(chǎn)品如?無(wú)貨主公?司特別指?令，即可?作為商品?入庫(kù)處理?。非原封?箱退貨，?按貨主公?司指令要?求，做到?清點(diǎn)、分?類、整理?后方能入?庫(kù)。7?、信息系?統(tǒng)服務(wù)：?物流信?息系統(tǒng)設(shè)?計(jì)。分析?客戶物流?流程，提?供物流系?統(tǒng)設(shè)計(jì)，?系統(tǒng)咨詢?。倉(cāng)儲(chǔ)?管理系統(tǒng)?設(shè)計(jì)。依?據(jù)客戶對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)條件?的要求和?儲(chǔ)存商品?特點(diǎn)，進(jìn)?行倉(cāng)儲(chǔ)管?理系統(tǒng)的?個(gè)性化設(shè)?計(jì)。運(yùn)?輸配送管?理系統(tǒng)設(shè)?計(jì)。針對(duì)?大企業(yè)配?送系統(tǒng)，?專門設(shè)計(jì)?了一套配?送訂單管?理系統(tǒng)，?實(shí)現(xiàn)單證?處理的通?用化，以?適應(yīng)各種?客戶對(duì)配?送的要求?。銷售?供貨分析?。從客戶?利益出發(fā)?，進(jìn)行常?規(guī)供貨、?出貨、流?通周轉(zhuǎn)、?及安全庫(kù)?存的定量?分析，替?客戶計(jì)算?出最經(jīng)濟(jì)?的租倉(cāng)面?積。其?他信息管?理需求。?秉承客戶?至上的服?務(wù)理念，?提供全方?位的信息?服務(wù)：通?過(guò)WMS?，TMS?系統(tǒng)與客?商電腦聯(lián)?網(wǎng)及通過(guò)?公司內(nèi)部?局域網(wǎng)的?架設(shè)，實(shí)?現(xiàn)各倉(cāng)間?庫(kù)存信息?及時(shí)反饋?，控制。?客戶公司?可通過(guò)電?話撥號(hào)上?網(wǎng)連接我?公司局域?網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)?客戶實(shí)時(shí)?查閱商品?庫(kù)存的信?息。8?、作業(yè)流?程(以中?國(guó)物流公?司為例)?：進(jìn)倉(cāng)?：乙方?提前一天?將《入庫(kù)?通知單》?傳真給甲?方確認(rèn);?甲方收貨?時(shí)根據(jù)《?入庫(kù)通知?單》上的?內(nèi)容逐項(xiàng)?核對(duì)，(?如貨損，?貨差，貨?單不符將?記入《進(jìn)?倉(cāng)單》)?;二小時(shí)?內(nèi)甲方將?《進(jìn)倉(cāng)單?》傳真回?乙方后歸?檔，月底?制定報(bào)表?。出倉(cāng)?：乙方?提前一天?將《提貨?通知單》?傳真給甲?方，寫明?出貨的時(shí)?間，車隊(duì)?名和所提?貨品的貨?號(hào)、數(shù)量?;當(dāng)天車?隊(duì)攜帶正?本《提貨?單》到相?應(yīng)的貨倉(cāng)?，甲方根?據(jù)乙方簽?字樣本，?《提貨通?知單》與?正本《提?貨單》核?對(duì)《出倉(cāng)?單》，并?由提貨方?在《提貨?單》和《?出倉(cāng)單》?上簽字;?完畢后甲?方立即把?已簽字的?《提貨單?》傳真回?乙方，并?把《提貨?單》、《?出倉(cāng)單》?歸檔。?五、研究?結(jié)論及建?議：1?、SWO?T分析?優(yōu)勢(shì)：企?業(yè)長(zhǎng)期從?事物流服?務(wù)業(yè)務(wù)，?擁有一支?物流管理?及實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn)豐?富的專業(yè)?隊(duì)伍，能?為客戶提?供各項(xiàng)物?流服務(wù);?倉(cāng)庫(kù)類型?齊全;作?業(yè)場(chǎng)地寬?敞。劣?勢(shì)：人員?配置不盡?合理，員?工人數(shù)過(guò)?于龐大，?影響企業(yè)?效益;信?息系統(tǒng)未?能得到充?分的利用?;貨倉(cāng)的?出租形式?過(guò)于單一?、死板，?租金較高?。機(jī)遇：?申博的成?功必將給?上海物流?業(yè)帶來(lái)前?所未有的?發(fā)展良機(jī)?，許多的?跨國(guó)廠商?商品的周?轉(zhuǎn)必定要?依托本地?的物流企?業(yè)。挑?戰(zhàn)：物流?企業(yè)間的?競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈，如?何優(yōu)化自?身的作業(yè)?流程，充?分利用企?業(yè)已有的?設(shè)備設(shè)施?降低成本?。2、?企業(yè)仍然?依照老舊?的倉(cāng)庫(kù)出?租模式收?取租金，?以至于使?得倉(cāng)庫(kù)的?利用率浪?費(fèi)，造成?客戶的流?失，可根?據(jù)倉(cāng)庫(kù)的?實(shí)際加大?空間利用?率，根據(jù)?倉(cāng)庫(kù)的實(shí)?際利用情?況進(jìn)行收?費(fèi)，這樣?既提高了?倉(cāng)庫(kù)的使?用率又間?接的降低?了租金，?爭(zhēng)取到了?更多的客?戶。3?、鐵路專?用線的使?用效率不?高，只要?少數(shù)客戶?選擇這一?運(yùn)輸方式?，其實(shí)鐵?路運(yùn)輸在?我國(guó)現(xiàn)階?段的長(zhǎng)距?離、高密?度的運(yùn)輸?中，仍然?有著其不?可替代的?作用，特?別是這種?門到門的?運(yùn)輸，更?可以降低?企業(yè)的物?流成本，?提高商品?的流通速?度，企業(yè)?應(yīng)主動(dòng)尋?找適合的?客戶推銷?這一特色?服務(wù)。?4、企業(yè)?雖然已建?立了一套?較為完善?的信息系?統(tǒng)，可以?將一系列?的商品信?息、倉(cāng)庫(kù)?狀態(tài)、作?業(yè)流程、?養(yǎng)護(hù)情況?及業(yè)務(wù)合?同記入其?中，但在?實(shí)際操作?中這一系?統(tǒng)并沒(méi)有?得到充分?的利用，?企業(yè)往往?仍然依靠?傳統(tǒng)的人?工方法和?票據(jù)進(jìn)行?作業(yè)及信?息傳遞。?應(yīng)盡快在?企業(yè)中提?倡信息化?的作業(yè)方?法，使每?名員工都?能使用信?息系統(tǒng)進(jìn)?行操作與?管理。?5、健全?物流加工?服務(wù)，流?通加工也?是物流的?一項(xiàng)重要?功能，作?為第三方?物流企業(yè)?應(yīng)該重視?流通加工?，將其同?其他服務(wù)?一起視作?一個(gè)重要?的利潤(rùn)來(lái)?源，提高?服務(wù)的檔?次與水平?，重點(diǎn)抓?住有高附?加值的商?品進(jìn)行加?工整理，?吸引住長(zhǎng)?期客戶。?六、建?議：1?、企業(yè)要?發(fā)展，企?業(yè)形象至?關(guān)重要，?因此每個(gè)?企業(yè)都十?分注重自?己的企業(yè)?形象，寧?可花多點(diǎn)?的錢去租?用昂貴的?美觀的現(xiàn)?代化倉(cāng)庫(kù)?，也不愿?去租用那?些老式破?舊的倉(cāng)庫(kù)?，因此可?以花費(fèi)點(diǎn)?資金整修?老式的倉(cāng)?庫(kù)，使企?業(yè)自己本?身的形象?提高，這?樣客戶會(huì)?更加愿意?來(lái)租用倉(cāng)?庫(kù)了。?2、進(jìn)貨?堆放貨物?時(shí)不能只?顧著一時(shí)?的方便，?應(yīng)該考慮?到出貨時(shí)?的方便，?不能耽誤?客戶的時(shí)?間，因此?要按照標(biāo)?準(zhǔn)把貨物?堆起，堆?放要整齊?合理，以?免倒塌。?3、要?嚴(yán)格按照?倉(cāng)儲(chǔ)管理?的要求，?對(duì)于過(guò)期?的貨物要?及時(shí)與廠?家聯(lián)系，?并得到應(yīng)?允后及時(shí)?銷毀，不?要堆積在?倉(cāng)庫(kù)中，?浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)?容積，更?不要和正?常的商品?同放一起?，帶給人?一種雜亂?無(wú)章的感?覺。應(yīng)該?另外準(zhǔn)備?一間倉(cāng)庫(kù)?，使那些?一時(shí)無(wú)法?銷毀的商?品有地方?儲(chǔ)存。?4、商品?的大類要?分清楚，?如食品歸?食品儲(chǔ)存?，生活用?品歸生活?用品儲(chǔ)存?。若把食?品與化妝?品放置在?一起，化?妝品包裝?如若破裂?，其化學(xué)?物質(zhì)會(huì)污?染到食品?的衛(wèi)生。?5、應(yīng)?注重運(yùn)用?現(xiàn)代化技?術(shù)，把計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?作為一項(xiàng)?系統(tǒng)工程?來(lái)抓，實(shí)?現(xiàn)與工廠?、銷售計(jì)?算機(jī)信息?的聯(lián)網(wǎng)，?以及以上?海市區(qū)配?送為主輻?射華東地?區(qū)的運(yùn)輸?配送網(wǎng)絡(luò)?。6、?應(yīng)多重視?專業(yè)人才?的培養(yǎng)，?提高員工?的綜合能?力及素質(zhì)?。應(yīng)多學(xué)?習(xí)和借鑒?國(guó)外的先?進(jìn)技術(shù)，?使企業(yè)更?好地向前?發(fā)展。目?前物流中?心正面臨?許多問(wèn)題?，批次越?來(lái)越多而?批量卻越?來(lái)越小，?造成物流?管理上的?一個(gè)難點(diǎn)?。產(chǎn)前物?流、企業(yè)?內(nèi)部物流?、銷售物?流，在供?應(yīng)鏈的管?理上如何?把握住這?三塊之間?的關(guān)系。?國(guó)內(nèi)的物?流利潤(rùn)太?低，僅占?____?%，如何?把利潤(rùn)搞?上去。面?臨一系列?的難題，?物流中心?還得多借?鑒國(guó)外的?物流策略?，提高自?己企業(yè)的?效益。?物流工作?總結(jié)與計(jì)?劃（二）?我有幸?來(lái)到物流?公司工作?。不覺已?經(jīng)工作了?將近三個(gè)?月的時(shí)間?。在這幾?個(gè)月的工?作中我深?切感受到?物理工作?需要員認(rèn)?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?、同事們?團(tuán)結(jié)奮發(fā)?的干勁，?體會(huì)到的?是物理人?作為拓荒?者的艱難?和堅(jiān)定，?這對(duì)剛剛?走上工作?崗位試用?期的我來(lái)?說(shuō)，是受?益匪淺的?，同時(shí)也?為我邁向?正確的人?生道路打?下了良好?的基礎(chǔ)。?現(xiàn)在我將?這三個(gè)月?來(lái)的工作?情況作一?簡(jiǎn)單的試?用期總結(jié)?：在工?作上，我?主要從事?的是是辦?公室的日?常工作。?辦公室對(duì)?我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?一員，我?清醒地認(rèn)?識(shí)到，辦?公室是總?經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管?理機(jī)構(gòu)，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝著既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。辦公室?的工作千?頭萬(wàn)緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安排?、迎來(lái)送?往等。面?對(duì)繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，我強(qiáng)?化工作意?識(shí)，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)。在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和支?持下，我?基本上做?到了事事?有著落、?件件有落?實(shí)。在?思想上，?我深刻地?認(rèn)識(shí)到，?從其他行?業(yè)轉(zhuǎn)入物?流行業(yè)，?新環(huán)境、?新領(lǐng)導(dǎo)、?新同事、?新崗位，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)良?好的發(fā)展?機(jī)遇，也?是一個(gè)很?好的鍛煉?和提升自?己各方面?能力的機(jī)?會(huì)。在工?作初期，?我認(rèn)真了?解了公司?的發(fā)展概?況，學(xué)習(xí)?了公司的?規(guī)章制度?，熟悉了?辦公室日?常管理事?務(wù)及物流?行業(yè)的一?些基礎(chǔ)知?識(shí)，同時(shí)?，也從多?方面努力?摸索工作?的方式、?方法，積?極鍛煉自?己的工作?能力，力?求盡快完?成自身角?色的轉(zhuǎn)變?，以嶄新?的姿態(tài)迎?接新工作?的挑戰(zhàn)。?三個(gè)月?來(lái)，在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我基本上?保證了辦?公室日常?工作的有?序運(yùn)轉(zhuǎn)，?上級(jí)文件?的處理、?傳閱，每?月餐票、?油票的發(fā)?放，以及?其他由辦?公室主辦?的一些事?情都做到?了及時(shí)、?準(zhǔn)確、無(wú)?誤。三個(gè)?月來(lái)，我?參與起草?了一些文?件，如《?____?禁止管理?人員利用?職務(wù)職權(quán)?從事參與?或變相參?與公司所?屬業(yè)務(wù)項(xiàng)?目的有關(guān)?規(guī)定》等?，起草撰?寫了一些?工作材料?，參與了?公司兩級(jí)?機(jī)關(guān)一般?管理人員?年度業(yè)績(jī)?考核測(cè)評(píng)?工作，同?時(shí)，也積?極主動(dòng)地?完成了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?事情。?三個(gè)月的?時(shí)間轉(zhuǎn)瞬?即逝，我?雖然做了?一些工作?，但仍然?存在不少?問(wèn)題，主?要表現(xiàn)在?：___?_、初到?公司，無(wú)?論從業(yè)務(wù)?能力，還?是從思想?上都存在?許多的不?足，感覺?上是每天?疲于應(yīng)付?工作。盡?管如此，?但是我在?很多方面?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和幫助?，所以我?在較短的?時(shí)間內(nèi)適?應(yīng)了新的?工作。_?___、?缺乏創(chuàng)新?精神。不?能積極主?動(dòng)地發(fā)揮?自身聰明?才智，而?是被動(dòng)消?極地適應(yīng)?工作需要?。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情?基本上都?能完成，?但自己不?會(huì)主動(dòng)牽?著工作走?，很被動(dòng)?。缺乏認(rèn)?真鉆研、?開拓進(jìn)取?的精神，?忙碌于日?常小事，?工作沒(méi)有?上升到一?定高度。?____?、工作不?很扎實(shí)，?不能與時(shí)?俱進(jìn)。作?為一名剛?剛踏入社?會(huì)的大學(xué)?生，身上?缺乏青年?人應(yīng)有的?朝氣，學(xué)?習(xí)新知識(shí)?、掌握新?東西不夠?。自身也?存在眼高?手低、懶?于動(dòng)手的?毛病，不?能專注于?工作學(xué)習(xí)?，很多知?識(shí)雖然了?解但卻不?精。在?今后的工?作中，我?將努力改?正自身缺?點(diǎn)，以更?大的熱情?投入到工?作中去。?首先，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?主動(dòng)學(xué)習(xí)?。身處當(dāng)?今知識(shí)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代，?必須時(shí)刻?學(xué)習(xí)方能?不落伍，?所以我將?把加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?政治思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)工作水?平，樹立?良好的職?業(yè)道德，?作為一項(xiàng)?日常重要?工作來(lái)抓?，以嚴(yán)肅?的態(tài)度，?飽滿的熱?情，嚴(yán)格?的紀(jì)律，?全身心地?投入學(xué)習(xí)?，為我的?工作積累?必要的基?礎(chǔ)知識(shí)和?基本技能?。其次，?提高服務(wù)?意識(shí)，改?進(jìn)工作作?風(fēng)。作為?辦公室的?一名工作?人員，我?將本著為?人民服務(wù)?的原則，?熱情、主?動(dòng)地做好?自己的本?職工作，?為前來(lái)辦?事的人員?提供滿意?的服務(wù)。?再次，提?高工作能?力，勇于?創(chuàng)新。雖?然辦公室?的工作瑣?碎、繁雜?，但是我?將從多方?面努力進(jìn)?一步提高?自身的工?作能力，?以積極的?心態(tài)面對(duì)?每天的工?作任務(wù)。?同時(shí)，我?也將注重?鍛煉自己?的應(yīng)變能?力、協(xié)調(diào)?能力、組?織能力以?及創(chuàng)造能?力，不斷?在工作中?學(xué)習(xí)、進(jìn)?取、完善?自己，以?便更好地?完成自己?的本職工?作。以?上是我對(duì)?三個(gè)月來(lái)?工作的總?結(jié)，說(shuō)的?不太多。?但我認(rèn)為?用實(shí)際行?動(dòng)做出來(lái)?更有說(shuō)服?力。路?漫漫其修?遠(yuǎn)兮，吾?將上下而?求索，在?今后工作?中我將努?力奮斗，?克服自己?的缺點(diǎn)，?彌補(bǔ)不足?，工作中?我深切感?受到物理?工作需要?員認(rèn)真務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)、同?事們團(tuán)結(jié)?奮發(fā)的干?勁，體會(huì)?到的是物?理人作為?拓荒者的?艱難和堅(jiān)?定，爭(zhēng)取?做的更好?。物流?工作總結(jié)?與計(jì)劃（?三）一?、實(shí)習(xí)目?的為了?鞏固、升?華我們大?學(xué)四年以?來(lái)所學(xué)的?理論知識(shí)?，同時(shí)也?為了使我?們學(xué)的理?論知識(shí)能?得到融匯?貫通。學(xué)?校組織我?們?yōu)槠谌?周的專業(yè)?實(shí)習(xí)，實(shí)?習(xí)重點(diǎn)是?參與企業(yè)?的日常物?流管理活?動(dòng)以及企?業(yè)有關(guān)物?流部門的?實(shí)際運(yùn)作?。二、?實(shí)習(xí)單位?概要物?流科技有?限公司是?由信息技?術(shù)和供應(yīng)?鏈資深專?家聯(lián)合組?建的創(chuàng)新?型綜合物?流供應(yīng)鏈?服務(wù)提供?商。物?流中國(guó)總?部扎根于?美麗的西?子湖畔-?杭州，目?前已在全?國(guó)范圍內(nèi)?建立多級(jí)?營(yíng)運(yùn)中心?，配送網(wǎng)?絡(luò)覆蓋全?國(guó)四、六?級(jí)城市。?通過(guò)完整?、系統(tǒng)的?合作伙伴?認(rèn)證管理?體系，專?業(yè)的供應(yīng)?鏈解決方?案設(shè)計(jì)，?先進(jìn)的信?息技術(shù)和?公司自行?研發(fā)的綜?合營(yíng)運(yùn)平?臺(tái)為國(guó)內(nèi)?外企業(yè)提?供綜合供?應(yīng)鏈設(shè)計(jì)?與優(yōu)化，?電子物流?與網(wǎng)絡(luò)化?倉(cāng)儲(chǔ)管理?、干線運(yùn)?輸、區(qū)域?和同城配?送等一站?式物流管?理外包服?務(wù)。物?流通過(guò)面?向服務(wù)的?信息平臺(tái)?架構(gòu)建立?以客戶需?求為導(dǎo)向?的快速響?應(yīng)機(jī)制，?優(yōu)選服務(wù)?產(chǎn)品組合?，以專業(yè)?的服務(wù)管?理能力和?協(xié)同工作?平臺(tái)，幫?助企業(yè)客?戶和合作?伙伴提高?效益，降?低成本。?三、實(shí)?習(xí)要求?了解物流?的特點(diǎn)，?主要設(shè)備?和作業(yè)流?程，對(duì)其?進(jìn)行分析?，并依據(jù)?學(xué)習(xí)的理?論提出自?己的意見?。四、?實(shí)習(xí)感想?在三個(gè)?星期的實(shí)?習(xí)中，我?學(xué)會(huì)了許?多書本上?學(xué)不到的?知識(shí)，能?夠把書本?上的理論?運(yùn)用到實(shí)?際上，實(shí)?踐是檢驗(yàn)?真理的唯?一方法，?只有在實(shí)?踐中，理?論才能得?到驗(yàn)證、?強(qiáng)化和發(fā)?展，有了?從實(shí)踐中?得到的感?性認(rèn)識(shí)，?才能更深?入全面地?理解所學(xué)?到的理論?知識(shí)，同?時(shí)不斷發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?從而促進(jìn)?理論的學(xué)?習(xí)。在實(shí)?習(xí)過(guò)程中?，我在為?不斷接觸?到的全新?的工作體?驗(yàn)而興奮?不已的同?時(shí)，我也?深深地感?覺到自己?社會(huì)經(jīng)驗(yàn)?的不足，?理論和實(shí)?際不能很?好地結(jié)合?起來(lái)。在?剛開始的?一段時(shí)間?里，對(duì)一?些工作感?到無(wú)從下?手，茫然?不知所措?，這讓我?心里動(dòng)搖?了自己的?工作信心?中，不禁?對(duì)自己的?能力產(chǎn)生?了懷疑，?甚至感到?非常的難?過(guò)。這?一段時(shí)間?所學(xué)到的?經(jīng)驗(yàn)和知?識(shí)比書本?上的理念?活潑的多?、生動(dòng)的?多、真實(shí)?的多，也?讓我深刻?了解到了?一些道理?：2、?相關(guān)知識(shí)?上的收獲?，我由一?個(gè)不完全?熟悉電子?商務(wù)物流?，倉(cāng)儲(chǔ)，?管理系統(tǒng)?等等，到?對(duì)這些相?關(guān)知識(shí)的?了解熟悉?。以及與?自己相關(guān)?知識(shí)的進(jìn)?一步學(xué)習(xí)?加強(qiáng)，如?管理學(xué)，?物流學(xué)，?計(jì)算機(jī)，?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?等。很多?工作都是?一項(xiàng)需要?挑戰(zhàn)一個(gè)?人綜合能?力的，在?工作中，?我認(rèn)識(shí)到?了自身知?識(shí)不足和?優(yōu)勢(shì)，這?促使我改?進(jìn)和加強(qiáng)?。3、?人生目標(biāo)?感的清晰?，通過(guò)這?次實(shí)習(xí)，?我自身其?他各方面?都有所提?升，如交?際，口才?，做事情?，心理等?，但是最?大的收獲?，是讓我?認(rèn)清了我?自己身上?的優(yōu)勢(shì)和?不足，以?及如何去?規(guī)劃自己?的時(shí)間，?工作，生?活。物?流這個(gè)行?業(yè)是一個(gè)?極待發(fā)展?的行業(yè)，?在現(xiàn)在這?個(gè)物流水?平發(fā)展還?不平衡的?時(shí)期，我?們作為物?流的專業(yè)?人才更應(yīng)?該在實(shí)踐?中去透徹?了解物流?行業(yè)的概?況和發(fā)展?趨勢(shì)。在?百世物流?實(shí)習(xí)期間?，我了解?了物流公?司的大概?操作流程?，參與到?了各項(xiàng)工?作中，包?括倉(cāng)庫(kù)的?布置和維?護(hù)，包括?訂單的處?理，貨物?的分揀、?包裝，貨?物的收發(fā)?管理等。?這近三?周緊張而?又充實(shí)的?實(shí)習(xí)，我?認(rèn)為對(duì)我?走向社會(huì)?起到了一?個(gè)橋梁的?作用、過(guò)?渡的作用?，是人生?的一段重?要的經(jīng)歷?，對(duì)將來(lái)?走上工作?崗位有著?很大幫助?。五、?實(shí)習(xí)結(jié)論?及建議?在無(wú)數(shù)現(xiàn)?代化物流?企業(yè)涌現(xiàn)?的現(xiàn)在，?小型物流?公司顯示?出了很多?問(wèn)題，在?百世物流?公司的工?作中，我?個(gè)人覺得?公司倉(cāng)庫(kù)?如果可以?改進(jìn)這些?問(wèn)題，工?作效率會(huì)?得到一定?的提高和?節(jié)約一定?的成本。?第一，?打單時(shí)可?以按照顧?客來(lái)打單?。因?yàn)槿?果按照訂?單來(lái)打單?的話，這?個(gè)顧客買?一種商品?提交一次?訂單，買?另外一種?商品又提?交一次訂?單，那一?個(gè)顧客就?得打兩張?單。這樣?浪費(fèi)紙張?，又浪費(fèi)?時(shí)間。?第二，在?給貨物安?排庫(kù)位時(shí)?雖然是按?碼數(shù)來(lái)編?碼的，但?同款的服?裝不一定?在同一區(qū)?域范圍內(nèi)?。我覺得?應(yīng)該先把?服裝按類?型分類下?來(lái)，將它?們擺放在?同一區(qū)域?內(nèi)，然后?再按碼數(shù)?編碼分裝?在庫(kù)位里?，揀貨時(shí)?同款的服?裝的訂單?能直接在?最近區(qū)域?內(nèi)獲取，?這樣就可?以減少揀?貨的路程?，提高揀?貨的效率?。第三?，在揀貨?時(shí)倉(cāng)庫(kù)采?用的是單?單只是摘?果式的揀?貨方式，?在這個(gè)區(qū)?域揀完這?張單的貨?，等一下?去了另外?一個(gè)區(qū)域?，最后又?轉(zhuǎn)回來(lái)這?個(gè)區(qū)域，?這就導(dǎo)致?了揀貨路?線的重復(fù)?。我覺得?應(yīng)該還要?結(jié)合一下?播種式或?者其他有?效的揀貨?方式。結(jié)?合第二點(diǎn)?的庫(kù)位設(shè)?置，再采?用有效地?揀貨方式?，在一定?程度上就?可以減少?揀貨的路?程和時(shí)間?，提高工?作效率。?六、結(jié)?論物流?工作總結(jié)?與計(jì)劃（?四）物?流部在公?司章程的?指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?緊緊圍繞?物流年度?工作思路?開展工作?，落實(shí)目?標(biāo)管理責(zé)?任，較好?的完成了?全年各項(xiàng)?工作任務(wù)?，我物流?部根據(jù)倉(cāng)?儲(chǔ)的庫(kù)存?容量、倉(cāng)?儲(chǔ)成本、?運(yùn)輸成本?等，在考?慮需求數(shù)?量、采購(gòu)?時(shí)間、供?應(yīng)商的供?貨期、到?貨率等因?素的情況?下，做好?物流工作?，確定運(yùn)?輸方式、?運(yùn)輸批次?以及提貨?時(shí)間，以?保證原材?料的及時(shí)?供應(yīng)和生?產(chǎn)能夠連?續(xù)進(jìn)行以?及銷售交?貨的及時(shí)?和完好率?。一、?運(yùn)輸主要?工作如下?：1。?運(yùn)輸戰(zhàn)略?：建立完?善的物流?配送體系?，保證按?客戶的需?要及時(shí)準(zhǔn)?確的配送?貨物，也?使原材料?及時(shí)送達(dá)?以保證生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行，在?第八年公?司物流部?的努力下?，通過(guò)衡?量成本費(fèi)?用和服務(wù)?水平，確?定了以下?幾種配送?方式：?(1)與?四通物流?公司建立?了深厚的?關(guān)系，保?證貨物準(zhǔn)?時(shí)裝車發(fā)?出，以鐵?路為核心?建立夸克?公司的物?流配送體?系。良好?的合作關(guān)?系是我們?接下來(lái)所?進(jìn)行的各?項(xiàng)工作都?帶了很大?的便利。?(3)?針對(duì)產(chǎn)成?品，若是?本地客戶?，因?yàn)橹?有本地運(yùn)?輸，因此?只能選用?公路運(yùn)輸?;若是國(guó)?內(nèi)客戶，?則選用單?位成本較?低的鐵路?運(yùn)輸。?(4)針?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備，我們?只有通過(guò)?談判，獲?得折扣，?節(jié)省支出?。2。?倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略?：建立合?理的倉(cāng)庫(kù)?儲(chǔ)存計(jì)劃?，保證客?戶需求的?同時(shí)，節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。(?1)針對(duì)?原材料和?產(chǎn)成品，?我們選用?自用倉(cāng)庫(kù)?，當(dāng)儲(chǔ)存?量大于倉(cāng)?庫(kù)可容納?量時(shí)，建?議立即發(fā)?貨運(yùn)往客?戶，這樣?就可以騰?出倉(cāng)庫(kù)空?間，不必?租用第三?方倉(cāng)庫(kù)。?(2)?針對(duì)半成?品，我們?則選擇外?包給第三?方物流公?司操作，?這樣可以?節(jié)省成本?。3。?付款方式?：盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現(xiàn)金折扣?。因?yàn)檫@?部分支出?通過(guò)上面?的努力后?，已經(jīng)縮?減了很多?，費(fèi)用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現(xiàn)金折?扣。二?、運(yùn)輸方?案分析總?結(jié)在第?八年年初?所做的運(yùn)?輸費(fèi)用預(yù)?測(cè)與實(shí)際?發(fā)生的費(fèi)?用相比，?實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用會(huì)?相對(duì)少一?些，運(yùn)輸?成本差異?表現(xiàn)為節(jié)?約差，而?造成成本?差異的主?要原因是?由于我們?公司物流?部與第三?方物流公?司充分溝?通，不斷?優(yōu)化運(yùn)輸?線路，運(yùn)?輸方式，?尤其是把?運(yùn)輸批次?和運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間優(yōu)?化調(diào)配，?使得運(yùn)輸?形成整車?運(yùn)輸，充?分利用資?源，不浪?費(fèi)絲毫運(yùn)?輸空間，?所以沒(méi)有?出現(xiàn)零擔(dān)?運(yùn)輸情況?，減低了?運(yùn)輸費(fèi)用?，第二是?與第三方?物流公司?深入?yún)f(xié)商?，減少運(yùn)?輸批次，?而提高運(yùn)?輸規(guī)模，?獲得更多?運(yùn)輸?shù)恼?扣，以此?來(lái)降低運(yùn)?輸成本。?總的來(lái)說(shuō)?，第八年?的運(yùn)輸工?作做得還?是比較成?功，而且?我們利用?運(yùn)輸成本?較低的優(yōu)?勢(shì)，在與?客戶簽訂?購(gòu)銷合同?的時(shí)候主?動(dòng)承擔(dān)運(yùn)?輸費(fèi)用，?因而提高?了我們公?司的品牌?形象，也?使得產(chǎn)品?單位售價(jià)?有所提高?，增加了?我們?cè)谌?得更多客?戶訂單的?砝碼。?三、倉(cāng)儲(chǔ)?方案：?(1)針?對(duì)原材料?，我們與?供應(yīng)商建?立合作伙?伴關(guān)系，?采取大批?量購(gòu)買的?方式，不?僅節(jié)約采?購(gòu)成本，?而且，我?們的庫(kù)存?是暫存于?供應(yīng)商中?，什么時(shí)?候需要，?就直接去?取貨，這?樣就可以?節(jié)省倉(cāng)庫(kù)?空間，節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。(?2)針對(duì)?產(chǎn)成品，?我們選用?自用倉(cāng)庫(kù)?。同時(shí)與?客戶保持?緊密的關(guān)?系，當(dāng)儲(chǔ)?存量大于?倉(cāng)庫(kù)可容?納量時(shí)，?建議立即?發(fā)貨運(yùn)往?客戶，這?樣就可以?騰出倉(cāng)庫(kù)?空間，不?必租用第?三方倉(cāng)庫(kù)?，從而節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。(?3)針對(duì)?半成品，?因?yàn)楸竟?司沒(méi)有半?成品倉(cāng)，?所以我們?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，既?可以節(jié)省?管理費(fèi)用?，又可以?保證及時(shí)?供應(yīng)，這?樣就可大?大節(jié)省成?本。四?、倉(cāng)儲(chǔ)方?案分析總?結(jié)(1?)原材料?倉(cāng)儲(chǔ)方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出是相?等的，原?因在于，?我們保證?原材料的?儲(chǔ)存量在?我們自有?倉(cāng)庫(kù)的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉(cāng)庫(kù)?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?我們與供?應(yīng)商建立?了良好的?合作關(guān)系?，保證到?貨率以及?及格率高?達(dá)___?_%甚至?____?%，而且?，與第三?方物流公?司簽署合?同，保證?每月運(yùn)輸?，使運(yùn)回?來(lái)的原材?料能盡快?的投入生?產(chǎn)，不必?占用庫(kù)存?，也不會(huì)?造成多余?的庫(kù)存，?從而占用?資金，加?大費(fèi)用支?出。(?2)在產(chǎn)?成品方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出也是?相等的，?原因在于?，我們保?證產(chǎn)成品?的儲(chǔ)存量?在我們自?有產(chǎn)成品?倉(cāng)庫(kù)的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉(cāng)庫(kù)?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?首先，我?們物流部?與生產(chǎn)部?以及市場(chǎng)?部進(jìn)行了?深入的探?討，為了?減少庫(kù)存?費(fèi)用，決?定根據(jù)生?產(chǎn)量，及?時(shí)地將貨?物運(yùn)出，?一方面可?以保證庫(kù)?存占用減?少，另一?方面，可?以通過(guò)提?高到貨速?度從而提?高客戶滿?意度，其?次，就是?與客戶簽?訂合同，?與客戶結(jié)?成良好關(guān)?系，保證?供貨及時(shí)?。(3?)在半成?品方面，?實(shí)際支出?是比計(jì)劃?支出少了?____?元，減少?幅度有_?___%?，雖然表?面看起來(lái)?不會(huì)很多?，但實(shí)際?是減少了?一部分支?出，對(duì)公?司就會(huì)有?很大的貢?獻(xiàn)了。費(fèi)?用支出減?少的原因?有，首先?，我們與?第三方物?流公司結(jié)?成良好的?合作關(guān)系?，以保證?價(jià)格最低?，質(zhì)量最?優(yōu);其次?，我們的?存儲(chǔ)量比?較大，一?次性簽署?一年的合?同，以獲?得批量折?扣;再次?，盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現(xiàn)金折扣?。因?yàn)檫@?部分支出?通過(guò)上面?的努力后?，已經(jīng)縮?減了很多?，費(fèi)用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現(xiàn)金折?扣?？?結(jié)第十年?的工作，?我們也有?許多不足?之處：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?對(duì)稅金計(jì)?算，商業(yè)?折扣的相?關(guān)規(guī)定，?現(xiàn)金折扣?是否計(jì)入?增值稅的?應(yīng)稅范圍?的知識(shí)都?不是很清?晰，在這?些都需要?在今后的?工作中加?強(qiáng)個(gè)人專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)和向公?司技術(shù)部?、客戶部?同事學(xué)習(xí)?相關(guān)產(chǎn)品?來(lái)不斷提?高部門整?體水平。?配合公司?其它部門?資金回?cái)n?，使資金?周轉(zhuǎn)加快?。其中產(chǎn)?品缺貨問(wèn)?題時(shí)有發(fā)?生，物流?公司貨物?中途遺失?等問(wèn)題仍