2023施工員個(gè)人年終工作總結(jié)范文（5篇）

第17頁共17頁2023?施工員個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文年度?總結(jié)在_?___年?里，我工?區(qū)___?_廣場(chǎng)站?已經(jīng)相繼?完成連續(xù)?墻、冠梁?、支撐梁?、鋪蓋體?系、端頭?加固、多?次交通導(dǎo)?改等諸多?工序。在?____?年新的一?年里將會(huì)?迎來基坑?開挖、鋼?支撐架設(shè)?、綜合接?地、主體?結(jié)構(gòu)施工?、臨時(shí)鋪?蓋板拆除?、附屬結(jié)?構(gòu)施工等?新的工序?。無論對(duì)?于工區(qū)還?是個(gè)人而?言都將面?臨新的壓?力和挑戰(zhàn)?!對(duì)此，?我訂立了?____?年個(gè)人工?作計(jì)劃，?以便使我?個(gè)人能在?新的一年?里有更大?的進(jìn)步和?成績。?一、工序?管理1?、人員安?排：由于?新的工序?開始及增?加，技術(shù)?人員需要?加強(qiáng)，以?保證整個(gè)?工區(qū)各種?工作能夠?安全高效?兼管到位?(包括庫?管員、電?工、普工?等各個(gè)崗?位工作人?員)。?2、__?__年_?___月?至___?_月基坑?開挖階段?，目前是?基坑初開?挖期人員?、機(jī)械設(shè)?備、應(yīng)急?物資都基?本到位，?按照基坑?開挖方案?有條不紊?進(jìn)行施工?中。這個(gè)?階段至關(guān)?重要，前?期基坑的?開挖位置?、開挖方?向決定了?后續(xù)的施?工，我工?區(qū)嚴(yán)格按?照方案執(zhí)?行，并及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)?的各種情?況。接下?來在基坑?開挖施工?高潮階段?，多臺(tái)挖?機(jī)相互配?合，我們?將努力保?證各個(gè)開?挖面的安?全、快速?的前進(jìn)，?并及時(shí)架?設(shè)鋼支撐?、處理鼓?包和侵線?的連續(xù)墻?。在基坑?開挖見底?后，做好?首段驗(yàn)收?工作，以?保證主體?施工前的?準(zhǔn)備工作?。3、?____?年___?_月至_?___月?主體結(jié)構(gòu)?施工，本?階段是本?年的重點(diǎn)?，更是整?個(gè)車站施?工的重中?之重，前?期的各個(gè)?工作都是?為了主體?結(jié)構(gòu)施工?而展開的?，所以在?這個(gè)階段?我工區(qū)更?需要加強(qiáng)?各個(gè)環(huán)節(jié)?的管理，?例如綜合?接地、大?隊(duì)伍的管?理(人數(shù)?多)、多?處大范圍?的預(yù)留孔?洞、大方?量砼澆筑?、大面積?鋼筋綁扎?、大范圍?腳手架和?模板的搭?設(shè)，以及?多層次高?頻率的吊?裝作業(yè)，?特別是在?鋪蓋區(qū)的?施工，這?就需要我?們技術(shù)人?員要把各?個(gè)工作面?盯住、盯?死，學(xué)習(xí)?梁溪大橋?站的各種?成功經(jīng)驗(yàn)?，把梁溪?大橋站的?各種失誤?之處引以?為戒，并?對(duì)半鋪蓋?區(qū)和全鋪?蓋區(qū)的施?工積極進(jìn)?行創(chuàng)新，?以保證_?___廣?場(chǎng)站主體?結(jié)構(gòu)施工?的安全、?快速、高?質(zhì)量的完?成。把_?___廣?場(chǎng)站鑄造?成精品工?程。4?、___?_年__?__月至?____?月為車站?回填土、?蓋板拆除?、附屬結(jié)?構(gòu)施工階?段。本階?段主要是?完善整個(gè)?車站的施?工，并對(duì)?道路進(jìn)行?恢復(fù)，主?要難點(diǎn)就?是交通導(dǎo)?改，場(chǎng)地?的合理規(guī)?劃，安全?、高效的?控制。?二、技術(shù)?管理1?、認(rèn)真審?核圖紙，?確?；?開挖的深?度、砼圍?檁的位置?、鋼支撐?的間距、?格構(gòu)柱的?加固，組?織大家學(xué)?習(xí)研究車?站的主體?結(jié)構(gòu)施工?圖、建筑?圖，認(rèn)真?的進(jìn)行核?量，并指?定專人進(jìn)?行專項(xiàng)管?理(鋼筋?、砼)。?2、認(rèn)?真做各個(gè)?工序、各?個(gè)工作面?的技術(shù)交?底和安全?技術(shù)交底?，并請(qǐng)工?程部領(lǐng)導(dǎo)?審核，然?后讓每名?技術(shù)人員?了解其負(fù)?責(zé)的工作?面，加強(qiáng)?對(duì)協(xié)作隊(duì)?伍的管理?，從而使?現(xiàn)場(chǎng)的每?一名工人?，知道其?工作內(nèi)容?、要求、?安全注意?事項(xiàng)。技?術(shù)問題做?到預(yù)控在?先，交底?在前，為?工程的施?工質(zhì)量，?安全、進(jìn)?度奠定基?礎(chǔ)3、?認(rèn)真開好?現(xiàn)場(chǎng)交班?會(huì)，對(duì)當(dāng)?天的工作?進(jìn)行總結(jié)?、對(duì)明天?的工作進(jìn)?行安排，?確保各個(gè)?工作面的?銜接。要?求技術(shù)人?員和協(xié)作?隊(duì)工班長?必須參加?交班會(huì)，?要求他們?在和下一?班組交班?時(shí)必須要?在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行交接，?并對(duì)工作?面的各種?不穩(wěn)定因?素要特別?說明。?三、現(xiàn)場(chǎng)?管理1?、工程質(zhì)?量、安全?控制：按?施工規(guī)范?和設(shè)計(jì)要?求檢查各?開挖面的?標(biāo)高、鋼?支撐間距?、鋼筋綁?扎、模板?的安拆、?砼成型養(yǎng)?護(hù)、腳手?架搭設(shè)等?情況，都?要落實(shí)到?人，各工?序、工作?面都有技?術(shù)人員盯?看。在現(xiàn)?場(chǎng)檢查中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?、安全隱?患，要及?時(shí)了其解?施工過程?，分析產(chǎn)?生隱患的?根源，協(xié)?調(diào)施工人?員處理問?題，待處?理完畢后?，再進(jìn)行?檢查驗(yàn)收?，最終達(dá)?到消除質(zhì)?量安全隱?患。2?、工程進(jìn)?度控制：?抓緊基坑?開挖，促?使各開挖?面向前施?工，保證?材料設(shè)備?的供應(yīng)，?想方設(shè)法?使挖掘機(jī)?等設(shè)備發(fā)?揮其功效?，積極聯(lián)?系出土單?位，讓其?保證出土?量，盡快?早日完成?基坑的開?挖，為車?站主體結(jié)?構(gòu)施工創(chuàng)?造良好局?面。3?、文明施?工：響應(yīng)?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的號(hào)召?，努力將?____?廣場(chǎng)站打?造成無錫?文明工地?，在去年?這方面我?工區(qū)做的?不夠，今?年將兩個(gè)?場(chǎng)地分成?若干個(gè)塊?，由每名?技術(shù)人員?責(zé)任一塊?，對(duì)有場(chǎng)?地達(dá)不到?要求的，?就對(duì)其負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?處罰。并?加強(qiáng)對(duì)門?衛(wèi)的管理?。4、?人員管理?：由于我?工區(qū)增加?一些新人?，缺乏工?作經(jīng)驗(yàn)，?所以在接?下來各種?工作展開?的同時(shí)，?將會(huì)以我?為首的對(duì)?資料和規(guī)?范的學(xué)習(xí)?，工作上?有不懂的?地方及時(shí)?向梁溪大?橋站和領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)?習(xí)。四?、工程成?本方面的?控制1?、油料控?制：目前?現(xiàn)場(chǎng)已有?多臺(tái)挖機(jī)?在工作，?首先在加?油方面就?要進(jìn)行三?檢制(庫?管員、技?術(shù)員、司?機(jī))，從?源頭杜絕?浪費(fèi)。讓?每臺(tái)挖機(jī)?發(fā)揮其功?效，縮短?運(yùn)輸距離?和倒運(yùn)次?數(shù)。2?、鋼筋、?砼等原材?料：涉及?鋼筋半成?品的加工?，要求技?術(shù)人員反?復(fù)對(duì)圖紙?進(jìn)行核實(shí)?，確保半?成品的準(zhǔn)?確性、必?要性和實(shí)?用性，保?證對(duì)鋼筋?原料的合?理利用，?確保不報(bào)?廢、不浪?費(fèi)。涉及?砼使用時(shí)?，要求技?術(shù)員報(bào)一?份計(jì)劃使?用量，工?隊(duì)報(bào)一份?計(jì)劃使用?量，采取?雙控制，?留有余量?不夠再補(bǔ)?，從而使?砼用量能?夠得到有?效控制。?3、收?方工作：?仔細(xì)查看?合同，確?定收方部?位和內(nèi)容?，會(huì)同工?程部領(lǐng)導(dǎo)?、計(jì)合部?共同收方?并確認(rèn)。?做好收方?資料的整?理，并及?時(shí)向工程?部領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)收方結(jié)?果。做到?收方的及?時(shí)性、真?實(shí)性和準(zhǔn)?確性。?五、個(gè)人?想法1?、現(xiàn)場(chǎng)文?明施工加?強(qiáng)管理：?21世紀(jì)?國家提倡?和諧、文?明，無錫?市政府要?求我們“?一模、兩?化”，項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?要求我們?高標(biāo)準(zhǔn)文?明施工，?我工區(qū)堅(jiān)?決響應(yīng)號(hào)?召，加強(qiáng)?文明施工?管理，增?強(qiáng)文明施?工力量，?對(duì)門位進(jìn)?行高標(biāo)準(zhǔn)?培訓(xùn)，嚴(yán)?格執(zhí)行其?崗位職責(zé)?。對(duì)協(xié)作?隊(duì)伍進(jìn)行?整訓(xùn)讓協(xié)?作隊(duì)伍必?須達(dá)到“?一模、兩?化”標(biāo)準(zhǔn)?。2、?對(duì)協(xié)作隊(duì)?伍的管理?：技術(shù)交?底和安全?技術(shù)交底?必須對(duì)其?交底到位?，堅(jiān)決杜?絕反工工?作的出現(xiàn)?。促使協(xié)?作隊(duì)伍能?安全、快?速、高質(zhì)?的完成各?種任務(wù)。?對(duì)其在工?作中產(chǎn)生?的違規(guī)行?為必須嚴(yán)?厲打擊。?3、個(gè)?人工作改?進(jìn)：由于?個(gè)人工作?經(jīng)驗(yàn)及知?識(shí)的欠缺?，導(dǎo)致之?前在工作?上出現(xiàn)不?少錯(cuò)誤，?所以需要?改進(jìn)和學(xué)?習(xí)的地方?還有很多?，首先要?起到表彰?作用，第?一、多學(xué)?習(xí)，要時(shí)?常學(xué)習(xí)方?案、改進(jìn)?方案，以?避免不必?要的損失?。第二?、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常?學(xué)習(xí)主體?施工圖、?建筑圖等?，以方便?在工作出?現(xiàn)困難時(shí)?能想出好?的辦法解?決問題。?第三、?多學(xué)習(xí)，?要時(shí)常學(xué)?習(xí)各種工?程案例、?工程資料?等，提高?處理意外?事件的能?力，對(duì)于?突發(fā)事件?能夠及時(shí)?有效的解?決。第?四、多學(xué)?習(xí)，要時(shí)?常學(xué)習(xí)演?講資料，?要時(shí)?？?些娛樂節(jié)?目，從而?加強(qiáng)自己?的溝通能?力，提高?與業(yè)主、?監(jiān)理、領(lǐng)?導(dǎo)的溝通?能力，使?工作能高?效的完成?。明確?自己的發(fā)?展方向,?正確認(rèn)識(shí)?自己,糾?正自己的?缺點(diǎn).認(rèn)?真聽取他?人忠懇意?見.更加?勤奮的工?作，刻苦?的學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?充分發(fā)揮?自己的能?力,讓自?己真正走?上管理道?路。我也?會(huì)向其它?同事學(xué)習(xí)?，取長補(bǔ)?短，相互?交流好的?工作經(jīng)驗(yàn)?，共同進(jìn)?步。征取?更好的工?作成績。?以上是?我的__?__年工?作計(jì)劃與?發(fā)展方向?，希望通?過自己的?努力及他?人的協(xié)助?能夠成功?的達(dá)成計(jì)?劃并突破?，___?_年取得?更好的成?績，全面?提高自己?。20?23施工?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來?的工作歷?程，總結(jié)?一年來工?作中的經(jīng)?驗(yàn)，有利?于在以后?的工作中?揚(yáng)長避短?，更好的?做好以后?的工作，?下面對(duì)一?年來的工?作進(jìn)行一?下總結(jié)。?隨著二?期C區(qū)、?B區(qū)工程?的逐步展?開，我們?工程科積?極響應(yīng)公?司的號(hào)召?，努力完?成完成公?司安排的?各項(xiàng)工作?指標(biāo)，極?力配合項(xiàng)?目部完善?場(chǎng)地規(guī)劃?、落實(shí)臨?建設(shè)施、?合理安排?施工工序?、組織現(xiàn)?場(chǎng)檢查、?協(xié)調(diào)各部?門平行工?作。一?、重點(diǎn)與?難點(diǎn)1?、___?_年__?__月_?___日?北京__?__年難?遇的一場(chǎng)?大雨，C?區(qū)正處于?基槽開挖?階段，這?對(duì)我們工?程科人員?可是一場(chǎng)?嚴(yán)峻的考?驗(yàn)，__?__小時(shí)?掌控現(xiàn)場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，加?強(qiáng)邊坡觀?察力度，?組織人員?____?小時(shí)不間?斷抽水。?2、C?區(qū)、B區(qū)?開工面積?大、生產(chǎn)?任務(wù)重、?工期緊，?為確保春?節(jié)前C區(qū)?：車庫及?主樓地下?部分完工?，B區(qū)局?部完成至?正負(fù)零，?工程科人?員不畏艱?辛本著完?成任務(wù)的?執(zhí)著態(tài)度?奮斗在施?工現(xiàn)場(chǎng)的?第一線。?3、C?區(qū)施工場(chǎng)?地狹小，?地下工程?階段材料?多，材料?碼放及現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工成了施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理的又一?個(gè)難點(diǎn)，?為了使施?工現(xiàn)場(chǎng)雜?而不亂、?錯(cuò)而有序?，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況，實(shí)行?限額領(lǐng)料?、少量多?次，我們?密切監(jiān)控?現(xiàn)場(chǎng)材料?使用情況?，必須保?證現(xiàn)場(chǎng)不?能集料過?多，也不?能因?yàn)槿?料少料影?響項(xiàng)目生?產(chǎn)計(jì)劃。?4、在?二期C區(qū)?、B區(qū)工?作開展的?同時(shí)，我?科室還要?兼顧一期?A區(qū)的?維修工作?。工作量?大，程序?繁瑣，業(yè)?主難以溝?通給維修?工作帶來?了很多負(fù)?面影響，?在維修過?程中我們?既要使業(yè)?主滿意又?要維護(hù)公?司形象和?利益，工?程科與相?關(guān)科室人?員秉著對(duì)?工作的執(zhí)?著，對(duì)業(yè)?主的責(zé)任?，孜孜不?倦的堅(jiān)持?不懈的努?力著奮斗?著，把維?修工作順?利、圓滿?完成。?二、創(chuàng)新?與突破?1、根據(jù)?以往普通?鋼制大模?板中存在?的無法及?時(shí)預(yù)測(cè)門?窗洞口跑?模、漲模?、位移等?現(xiàn)象，公?司多次組?織有關(guān)人?員考察、?學(xué)習(xí)，對(duì)?本工程采?用明窗明?洞的鋼制?大模板來?加以對(duì)門?窗洞口的?質(zhì)量監(jiān)測(cè)?，確保一?次性成活?，不返修?、不剔鑿?。2、?為確保C?區(qū)2#庫?后開槽的?1#、4?#、8#?樓年前±?0.00?的順利完?成，項(xiàng)目?部決定：?1#、4?#、8#?樓采用木?模硬拼，?墻板一起?澆筑的施?工方案，?工程科人?員加大過?程中的監(jiān)?控，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)。?三、不?足與改進(jìn)?工程中?不可避免?的會(huì)出現(xiàn)?失誤，每?一次失誤?就是一次?深刻的教?訓(xùn)，有教?訓(xùn)就會(huì)豐?富經(jīng)驗(yàn)，?有經(jīng)驗(yàn)就?能避免錯(cuò)?誤的發(fā)生?。但隨著?工作內(nèi)容?的增加，?慢慢的感?覺到知識(shí)?的匱乏，?必將影響?日后的工?作效率，?限制個(gè)人?空間的發(fā)?展，所以?自己還利?用業(yè)余時(shí)?間學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?增強(qiáng)自己?業(yè)務(wù)能力?;與此同?時(shí)，還要?結(jié)合實(shí)際?，把學(xué)習(xí)?的專業(yè)知?識(shí)，加以?應(yīng)用。不?明白的、?含糊的，?及時(shí)與其?他專業(yè)人?員進(jìn)行交?流，通過?交流不僅?提高了工?程科的整?體專業(yè)素?質(zhì)，還增?長了實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)。?盡管在這?一年中，?向自己的?目標(biāo)邁進(jìn)?了一大步?，可是我?仍然看到?工程科存?在的不足?，發(fā)展的?不穩(wěn)定。?不足的方?面都是我?們需要努?力的方?面，在未?來的一年?里，我相?信我們，?一定會(huì)有?所突破，?有所成功?。四、?計(jì)劃與目?標(biāo)在新?的一年里?我們通過?總結(jié)上一?年來的工?作經(jīng)驗(yàn)，?找出其中?的不足，?在今后的?工作中加?以克服避?免，以提?高工程科?的整體工?作能力，?加強(qiáng)工作?責(zé)任感，?及時(shí)做好?公司及項(xiàng)?目安排的?各項(xiàng)工作?和任務(wù)。?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?使本公司?的施工力?量與技術(shù)?力量更加?發(fā)展壯大?。在新?的一年里?我們本著?一切以實(shí)?事求是為?基準(zhǔn)，合?理組織人?員進(jìn)場(chǎng)、?科學(xué)安排?施工工序?，立正完?成公司及?項(xiàng)目部安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?指標(biāo)。?2023?施工員個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文（三）?在這新?的一年到?來之際，?根據(jù)自身?工作的實(shí)?際情況，?我對(duì)自己?的工作做?出分析評(píng)?定，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，提出改?進(jìn)方法，?以便使自?己在今后?的工作中?能懲前毖?后，揚(yáng)長?補(bǔ)短，為?今后不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率提供依?據(jù)。一?、履行崗?位職責(zé)?作為項(xiàng)目?部的管理?人員，單?體樓1#?、2#、?3#、4?#的總樓?號(hào)長，我?注重控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、主?動(dòng)配合安?全科完成?各項(xiàng)安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)約工程?成本。主?要以下幾?個(gè)方面說?明：1?、工程質(zhì)?量管理。?針對(duì)望?湖城項(xiàng)目?的特殊性?，故工程?質(zhì)量要求?高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)。?施工前期?，注重對(duì)?班組的技?術(shù)交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?術(shù)上了解?本工程的?質(zhì)量和進(jìn)?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?4#作?為第一個(gè)?施工的單?體，同時(shí)?結(jié)構(gòu)和2?#樓一樣?，嚴(yán)格要?求木工、?鋼筋工、?泥工班組?按圖紙施?工，并且?預(yù)留下影?象資料(?照片等)?，要求其?他單體的?班組負(fù)責(zé)?人上來觀?看，提出?自己意見?，并且要?求其他單?體按照4?#的要求?施工。此?措施取得?良好作用?，也為了?后期的施?工質(zhì)量帶?來的良好?的效果。?各單體在?后期的質(zhì)?量管理上?，達(dá)到監(jiān)?理單位驗(yàn)?收，全部?通過，取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的好?評(píng)。2?、1#、?2#、3?#、4#?四個(gè)單體?樓的管理?。3、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作(1?)施工管?理員是所?內(nèi)最基層?的管理者?，既是指?揮員又是?戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意?志、意見?的體現(xiàn)，?也是基層?問題的反?饋者，因?此更要樹?立起良好?的自身形?象，在工?作中成為?同事的榜?樣，在感?情上成為?同事信任?伙伴。要?求大家加?班自己一?定第一個(gè)?到，要求?大家樹立?高質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，所?以各個(gè)單?體在每個(gè)?隱蔽工程?我都全程?參加，注?重過程控?制，對(duì)一?些質(zhì)量通?病控制的?萌芽狀態(tài)?。(2?)關(guān)心同?事：遇到?同事有事?，主動(dòng)幫?助替班并?組織全班?一起關(guān)心?，慰問，?形成一種?大家庭氣?氛。(?3)注重?對(duì)四個(gè)單?體的樓號(hào)?長的培訓(xùn)?，在每次?的會(huì)議上?，針對(duì)施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個(gè)同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗(yàn)，使每?個(gè)同志都?能獨(dú)當(dāng)一?面，處理?各種問題?，使整個(gè)?班組的業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平有了整?體的提高?。4、?安全管理?工作在?工作過程?中，主動(dòng)?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?，在建設(shè)?單位的幾?次檢查中?均取得優(yōu)?異成績，?在第四季?度的安全?檢查上，?明確了1?#作為本?項(xiàng)目的安?全管理示?范單體。?5、與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一?個(gè)施工管?理人員，?望湖城項(xiàng)?目開工以?來，我就?注重和建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的配合協(xié)?調(diào)工作，?針對(duì)建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位提?出的好的?建議，自?己帶頭研?究落實(shí)，?取得了建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的一致好?評(píng)。6?、材料管?理工作?本著節(jié)約?成本的原?則，在實(shí)?際工作過?程中，嚴(yán)?格控制原?材料的控?制，在模?板、混凝?土、鋼筋?的使用上?，每一分?錢都使用?在工程上?。例如小?料鋼筋，?每層樓施?工完畢，?注重要求?鋼筋班組?整理收集?，在下層?施工時(shí)全?部使用掉?。節(jié)約成?本的思想?，落實(shí)到?了各個(gè)班?組的行動(dòng)?中，在項(xiàng)?目的建設(shè)?中節(jié)約了?成本。?7、技術(shù)?管理在?工作中，?對(duì)施工技?術(shù)要求更?為嚴(yán)格，?在工作的?一年中，?提出工作?聯(lián)系單_?___份?，為工程?的工期起?了一定的?作用。例?如本年度?____?月份在人?防施工中?，我主動(dòng)?和項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?，提出后?澆帶改為?加強(qiáng)帶的?施工技術(shù)?，在得到?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和支持?后，和建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計(jì)院?多次協(xié)商?聯(lián)系，終?于達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，?為人防工?程的施工?搶回了一?定的工期?。二、?新建工作?在工作?上，遇到?一些新的?工作，我?總是積極?配合公司?、項(xiàng)目部?門，在_?___年?____?月___?_日的演?戲中，積?極參與。?此次的演?習(xí)為本項(xiàng)?目部取得?了良好的?口碑和深?遠(yuǎn)的影響?。三、?出勤情況?今年我?堅(jiān)持出滿?勤，無遲?到、早退?和曠工現(xiàn)?象。單位?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)都?能按時(shí)到?達(dá)，積極?參加。?四、思想?情況為?了使自己?的思想認(rèn)?識(shí)，政治?覺悟有更?大的提高?，我積極?向黨組織?靠攏，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___，?公司的方?針。注意?學(xué)習(xí)新的?技術(shù)以帶?到現(xiàn)實(shí)工?作中來。?五、目?前存在的?問題和改?進(jìn)計(jì)劃?在取得良?好成績的?同時(shí)，本?人在工作?上也存在?一些問題?。例如：?一些質(zhì)量?通病還是?存在的。?為了提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，本?人在下一?階段的施?工中會(huì)著?重以下幾?個(gè)方面：?1、加?強(qiáng)各種政?治學(xué)習(xí)，?提高個(gè)人?修養(yǎng)2?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提?高工作質(zhì)?量。3?、要?jiǎng)?chuàng)造?性地開展?工作，多?動(dòng)腦想辦?法改進(jìn)工?作方法。?提高工作?效率，在?每次工作?前做好準(zhǔn)?備，不打?無準(zhǔn)備之?仗。4?、加強(qiáng)與?科所之間?的溝通，?使領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督工作?更為深入?。20?23施工?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?四）時(shí)?光飛逝,?不知不覺?中又工作?一年.本?人一直在?工程部擔(dān)?任施工員?能將項(xiàng)目?部布置的?任務(wù)獨(dú)立?、有條不?紊的完成?,因此與?部門上下?管理人員?相處融洽?深獲信任?.回憶在?這一年年?的施工員?工作當(dāng)中?既忙碌著?也收獲著?,總結(jié)這?一年來工?作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于?在以后的?工作中揚(yáng)?長避短更?好的做好?技術(shù)管理?工作。?作為一名?技術(shù)人員?，我將工?作定位為?協(xié)助好技?術(shù)負(fù)責(zé)人?的工作和?不斷的自?我學(xué)習(xí)充?實(shí)，在參?與建設(shè)的?工程中，?在完成路?基施工填?筑同時(shí)，?還協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)人?編制施工?方案、技?術(shù)交底，?并負(fù)責(zé)工?程技術(shù)資?料的指導(dǎo)?與編制，?和同事一?起進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量檢?查，以及?協(xié)助安全?員落實(shí)、?督促、檢?查施工現(xiàn)?場(chǎng)安全工?作?？σ?項(xiàng)目在工?程施工過?程中，我?一直以積?極的心態(tài)?認(rèn)真地對(duì)?待自己的?工作，在?從事的各?項(xiàng)工作中?，都能盡?職盡責(zé)，?以求圓滿?的完成工?作任務(wù)。?“不要急?于出成績?，埋下頭?來干工作?”，是我?的工作格?言，提醒?自己不要?好高騖遠(yuǎn)?，而要腳?踏實(shí)地，?多干實(shí)事?，在實(shí)踐?中檢驗(yàn)自?己的知識(shí)?并獲得施?工現(xiàn)場(chǎng)的?經(jīng)驗(yàn)累積?。施工?現(xiàn)場(chǎng)工作?更使我深?深明白，?在學(xué)校學(xué)?習(xí)的東西?和自己翻?看規(guī)范、?規(guī)程死記?硬背的知?識(shí)遠(yuǎn)不如?實(shí)際經(jīng)歷?過的記得?牢固，而?且好多學(xué)?問更是書?本里學(xué)不?來的，完?全是憑自?己的另?外，拿技?術(shù)交底工?作來說，?并不是簡?單的把交?底寫完交?給勞務(wù)施?工隊(duì)簽字?就完成工?作了。而?是在書面?交底工作?完成后，?還要在工?人的實(shí)際?施工過程?中跟蹤、?檢查，發(fā)?現(xiàn)未按或?未完全按?技術(shù)交底?施工的工?人，要耐?心的給予?講解和指?導(dǎo)，這樣?才能使分?部分項(xiàng)工?程做到位?，避免返?工，在保?證施工進(jìn)?度的同時(shí)?也保證了?工程質(zhì)量?。工程?施工中，?安全更是?不容忽視?的主要環(huán)?節(jié)，根據(jù)?幾年的工?地實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)簡單談?談安全方?面。最重?要的就是?樹立安全?意識(shí)，首?先在項(xiàng)目?部管理人?員心中必?須有強(qiáng)烈?的安全意?識(shí)和責(zé)任?感，只有?項(xiàng)目部管?理人員從?心底認(rèn)識(shí)?到安全的?重要性，?才能用心?做好這項(xiàng)?工作。如?果項(xiàng)目部?管理人員?抱著僥幸?的心理?去做這項(xiàng)?工作，那?在工程安?全施工方?面是致命?的隱患。?所以項(xiàng)目?部管理人?員必須將?安全工作?從心底認(rèn)?識(shí)并付諸?實(shí)施。對(duì)?于勞務(wù)隊(duì)?，首先要?做的就是?在工人進(jìn)?場(chǎng)以后要?安排一次?安全教育?培訓(xùn)，同?時(shí)要對(duì)勞?務(wù)施工隊(duì)?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?。這些工?作都做好?后，就是?具體實(shí)施?，項(xiàng)目部?管理人員?要經(jīng)常檢?查施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全?工作，爭(zhēng)?取將安全?隱患在萌?芽狀態(tài)時(shí)?就徹底消?滅掉。在?安全方面?特別注意?的就是架?體支撐、?工人自身?攜帶或佩?戴的安全?設(shè)施等。?要時(shí)刻督?促和檢查?工人必須?佩戴安全?設(shè)施后才?允許進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行工作?，架體支?撐在搭設(shè)?過程中，?必須進(jìn)行?嚴(yán)格的檢?查，要求?施工班組?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?或規(guī)程進(jìn)?行搭設(shè)施?工，要做?到無任何?安全隱患?，通過相?關(guān)部門驗(yàn)?收后可以?進(jìn)行下一?步的工序?施工。?這一年來?的工程施?工工作，?使得自己?的專業(yè)知?識(shí)得到了?長進(jìn)和加?深，工作?能力，包?括組織協(xié)?調(diào)能力、?管理能力?和應(yīng)變能?力都得到?了很大的?提高，更?重要的是?獲得了寶?貴的工作?經(jīng)驗(yàn)的積?累。這一?年來的工?作表現(xiàn)也?得到了項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的認(rèn)可。?總之，?在今后的?工作中，?我將以百?倍的熱情?迎接新的?挑戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中進(jìn)?步和成熟?起來，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與公司共?同進(jìn)步、?共同成長?。為中鐵?十一局的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。2?023施?工員個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（五）?____?年___?_月畢業(yè)?到公司,?長期派駐?在一個(gè)窗?口城市,?我們公司?主營地鐵?土建施工?,擁有盾?構(gòu)等設(shè)備?。隨著?公司業(yè)務(wù)?增多,人?員比較緊?張,所以?工作比較?繁重,而?且我們公?司工資較?低,老有?人跳槽,?比如前年?招聘的大?學(xué)生據(jù)我?所知走掉?了___?_%,有?些人還很?有前途的?樣子。主?要原因我?總結(jié)為：?1、工?作沒有固?定工作地?點(diǎn),很辛?苦。今天?在北京,?說不定明?天在廣州?,一年與?家人見面?的機(jī)會(huì)最?多一次,?即一個(gè)月?探親假。?針對(duì)這種?情況,我?曾經(jīng)講了?一個(gè)笑話?說“我可?能找不到?老婆也不?敢找老婆?,如果生?了孩子說?不定還要?作個(gè)親子?鑒定”,?很悲哀的?,因?yàn)殚L?期兩地分?居的話,?一年不見?面,__?__都難?說這種東?西能控制?,而且這?樣要求人?家也沒有?人性;?2、工資?太低。按?理說,如?果企業(yè)是?這種性質(zhì)?,缺了某?些方面總?應(yīng)該在另?外的地方?補(bǔ)起來吧?,我們公?司就不是?這樣,四?處漂泊也?就算了,?工資還很?低,在這?個(gè)物質(zhì)社?會(huì)基本無?法立足,?屬于人人?看見都給?你白眼那?種。這?種情況下?稍微好點(diǎn)?的人才,?暫時(shí)還沒?有看見前?途的,鬼?才相信他?不會(huì)跑,?畢竟領(lǐng)導(dǎo)?是少數(shù)。?說了這么?多說下我?的工資和?開支情況?吧,工作?兩年半了?,一直在?一個(gè)項(xiàng)目?部,沒有?調(diào)動(dòng)過?每月拿到?手350?0-40?00,這?其中包括?生產(chǎn)獎(jiǎng)金?。因?yàn)槲?們管著好?多掛靠的?項(xiàng)目,就?是大包那?種,偶爾?可能有點(diǎn)?獎(jiǎng)金,_?___元?左右,但?次數(shù)很有?限。逢年?過節(jié)可能?有分包老?