2022年質(zhì)量興企實(shí)施方案3

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!“質(zhì)量興企”實(shí)施方案根據(jù)XX省政府、XX市政府和XX縣區(qū)政府關(guān)于開展質(zhì)量強(qiáng)?。ㄊ校┕ぷ鞑渴穑Y(jié)合XX市質(zhì)監(jiān)部門關(guān)于進(jìn)一步做好“質(zhì)量興鎮(zhèn)”、“質(zhì)量興企”和“質(zhì)量興業(yè)”活動(dòng)的工作安排，我市XX縣區(qū)星光化工有限公司、廣東鐵塔電氣科技有限公司、XX縣區(qū)水輪機(jī)有限公司、XX縣區(qū)豐智昌順科技有限公司、廣東廣液實(shí)業(yè)股份有限公司作為“質(zhì)量興企”活動(dòng)的試點(diǎn)。為抓好有關(guān)工作，全面提升各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，大力推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量振興之路，現(xiàn)就有關(guān)工作提出如下實(shí)施方案和主要措施。

一、明確指導(dǎo)思想，為“質(zhì)量興企”活動(dòng)指明方向

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，深刻把握世界科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢；按照“政府引導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、企業(yè)為主、全民參與”的組織原則，以市場為導(dǎo)向，以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理為手段，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造品牌為目標(biāo)，加大對(duì)質(zhì)量工作的調(diào)控、規(guī)范和指導(dǎo)服務(wù)的力度，加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)營秩序的整頓管理力度，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的整體水平，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際制定出實(shí)施方案

各企業(yè)歷年來十分重視質(zhì)量管理工作，為使此次“質(zhì)量興企”活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，成立以公司總經(jīng)理為組長、主管質(zhì)量副總經(jīng)理為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為“質(zhì)量興企”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)

實(shí)施方案，企業(yè)內(nèi)部起草《關(guān)于開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)的通知》下發(fā)各部門，要求各部門要廣泛宣傳，讓每個(gè)員工都參與到活動(dòng)中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，精心組織，結(jié)合本公司實(shí)際制定出實(shí)施方案，扎實(shí)有效地開展好“質(zhì)量興企”活動(dòng)。

三、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，廣泛達(dá)成“質(zhì)量興業(yè)”的共識(shí)。

“質(zhì)量興企”作為一項(xiàng)重要工作，是開展質(zhì)量強(qiáng)市活動(dòng)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，意義十分重要。相關(guān)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與政府各部門、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局各股室的溝通與聯(lián)系，通過召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)等形式，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)對(duì)開展“質(zhì)量興業(yè)”活動(dòng)的重視，聯(lián)手開展此項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)要主動(dòng)向市委、市政府和市分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的情況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興企與省“名牌產(chǎn)品”零的突破的良性互動(dòng)，相得益彰。

四、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，注重工作實(shí)效。

開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著更加深刻的意義。針對(duì)企業(yè)自身情況，開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)具體工作需做到以下幾點(diǎn)。一是要進(jìn)一步推動(dòng)各相關(guān)企業(yè)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位地全面加強(qiáng)質(zhì)量管理；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極采用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)含量；三是要推動(dòng)各公司積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，通過實(shí)踐制訂高于國家標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)；四是要在全體員工中

牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量振興之路。要用“質(zhì)量興企”創(chuàng)出一條新路，對(duì)企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

五、明確具體措施，把“質(zhì)量興企”落實(shí)到具體工作中去

1、將名牌戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變；積極組織各公司開展創(chuàng)品牌活動(dòng)，力爭在2～3年實(shí)現(xiàn)廣東名牌產(chǎn)品零的突破；

2、企業(yè)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂，或者通過實(shí)踐制訂高于國家標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。

3、將名牌戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新結(jié)合起來。堅(jiān)持以創(chuàng)新為先導(dǎo)，以質(zhì)量為根本，以品牌為靈魂，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，使名牌產(chǎn)品有核心技術(shù)支撐，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高名牌產(chǎn)品的高附加值含量，并具有更強(qiáng)的市場競爭力，積極參加國家標(biāo)準(zhǔn)化組織，主導(dǎo)制（修）訂國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，每年培養(yǎng)一些具有真才實(shí)學(xué)，懂管理會(huì)操作的質(zhì)量工程師和標(biāo)準(zhǔn)化工程師；

5、各企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部計(jì)量檢測管理體系；

6、全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)”，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)的科學(xué)合理先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)管理水平和市場競爭力；

7、加強(qiáng)企業(yè)的誠信教育，強(qiáng)化企業(yè)誠信意識(shí)，走依法生產(chǎn)、守信經(jīng)營之路。

第二篇：質(zhì)量興企實(shí)施方案窯街煤電祁連山水泥有限責(zé)任公司“質(zhì)量

興企”工作獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《窯街煤電集團(tuán)有限公司“質(zhì)量興企”工作安排》的精神，保證“質(zhì)量興企”活動(dòng)穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進(jìn)“質(zhì)量興企”活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)我公司“質(zhì)量興企”工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以強(qiáng)化我公司內(nèi)部管理為手段，以進(jìn)一步提高我公司工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

作為剛剛起步的公司，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為總公司的二級(jí)單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會(huì)積極貫徹總公司“質(zhì)量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的名牌產(chǎn)品。

三、實(shí)施步驟

一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，明確各部門負(fù)責(zé)人是各部門的第一責(zé)任者，對(duì)各部門業(yè)務(wù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班1

子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進(jìn)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。

二是建立質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個(gè)人的責(zé)任。

三是每年對(duì)“質(zhì)量興企”工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查考評(píng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的予以批評(píng)、處罰，對(duì)查出的問題及時(shí)研究解決。

四、保障措施

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個(gè)職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合公司的實(shí)際情況有計(jì)劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)。

二○一○年十二月七日

第三篇：質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施方案幸福制藥開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院頒布的（質(zhì)量發(fā)展綱要“2011--2020”），推動(dòng)“以制取勝”戰(zhàn)略，XX市實(shí)施“質(zhì)量興市”和XX縣區(qū)實(shí)施“質(zhì)量興區(qū)”戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，落實(shí)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主體責(zé)任，全面提高本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)市場競爭能力，為XX市XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)就開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)制定如下方案：

一、工作目標(biāo)

規(guī)范本企業(yè)生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化質(zhì)量安全主體責(zé)任，提高質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系，消除質(zhì)量安全隱患，全面提升本企業(yè)質(zhì)量和安全總體水平。

——出廠產(chǎn)品合格率100%；

——安全生產(chǎn)死亡事故、重傷事故和重大設(shè)備責(zé)任事故為零，職業(yè)病發(fā)生率為零；

——從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育率、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%；

——污染物排放達(dá)到《國家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定要求；

——力爭5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)中國（陜西）名牌產(chǎn)品5個(gè)，中國名牌產(chǎn)品一個(gè)。

二、主要內(nèi)容

（一）實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合本企業(yè)自身優(yōu)勢，努力爭創(chuàng)“陜西名牌”、“中國名牌”。加強(qiáng)對(duì)客戶和市場的管理及宣傳，培植一批新客戶；深入了解掌握市場走向，準(zhǔn)確把握市場脈搏，不斷加強(qiáng)品牌產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳，擴(kuò)大影響。樹立擁有一個(gè)名牌產(chǎn)品，就是擁有一個(gè)市場、擁有企業(yè)生存空間的思想，側(cè)重抓好能發(fā)揮自身優(yōu)勢的產(chǎn)品，集中有限的人力、物力和財(cái)力發(fā)展名牌產(chǎn)品，積極參與質(zhì)量管理獎(jiǎng)和質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)評(píng)選，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）大力開展“質(zhì)量興企”、質(zhì)量文化宣傳活動(dòng)。

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，提高勞動(dòng)者素質(zhì)。抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)教育，企業(yè)負(fù)責(zé)人和主要管理人員了解質(zhì)量安全法律法規(guī)知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)一線員工在質(zhì)量管理知識(shí)以及各種先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理技術(shù)、方法和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

按照市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，做好各類“質(zhì)量興企”工作的宣傳報(bào)道工作。制訂本企業(yè)的宣傳方案，以產(chǎn)品質(zhì)量和藥品安全、特種設(shè)備安全為重點(diǎn)，大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備安全、藥品安全知識(shí)，提高群眾的質(zhì)量意識(shí)和防假辨

假能力；充分發(fā)揮新聞媒體、行業(yè)組織和群眾團(tuán)體的作用，以群眾喜聞樂見的形式普及質(zhì)量知識(shí)，以豐富多彩的形式報(bào)道質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成輿論監(jiān)督的良好氛圍。

（三）實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。本企業(yè)將按照現(xiàn)行有效的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂工作，將企業(yè)的核心技術(shù)納入地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)壁壘，達(dá)到有效占領(lǐng)市場的目的。同時(shí)，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。

（四）開展節(jié)能降耗工作。以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電、環(huán)保、資源綜合利用為重點(diǎn)，廣泛開展節(jié)能降耗活動(dòng)；建立健全能源計(jì)量管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量器具管理和能源數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能增效。

（五）確保特種設(shè)備安全。保證嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)特種設(shè)備日常安全管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)考核上崗，保證特種設(shè)備的安全使用及危險(xiǎn)化學(xué)品安全，必要時(shí)制訂特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案。

（六）嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求組織生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度、原（輔）材料進(jìn)貨索證索票驗(yàn)收制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急機(jī)制、出廠檢驗(yàn)制度等。嚴(yán)把原料進(jìn)貨關(guān)，保證生產(chǎn)過程中所用的原材料和添加料符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用有毒有害、無證、超期失效、不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的原料。生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

（七）加強(qiáng)本企業(yè)質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)。加大資金投入，強(qiáng)化質(zhì)量保證能力，保證具備與生產(chǎn)活動(dòng)相適應(yīng)的檢驗(yàn)、檢測手段。努力建造高水平的檢驗(yàn)、檢測實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步提高企業(yè)自身檢驗(yàn)、檢測水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測結(jié)果真實(shí)可靠；建立健全產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)（委托檢測）、檢測管理制度，提高出廠產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)度。

（八）自覺接受用戶（顧客）、社會(huì)和政府各有關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全管理水平。建立召回制度，確保當(dāng)本企業(yè)出廠銷售的產(chǎn)品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)召回已經(jīng)出廠銷售的產(chǎn)品。

三、方法步驟

（一）全員動(dòng)員階段（時(shí)間：6月20日～6月28日）

進(jìn)行全員動(dòng)員培訓(xùn)，集體宣讀《實(shí)施質(zhì)量XX縣區(qū)戰(zhàn)略提升質(zhì)量安全水平宣言》，把此次開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和基本要求傳達(dá)到全體員工，統(tǒng)一員工思想、提高認(rèn)識(shí)。

（二）實(shí)施階段（時(shí)間6月30日～12月31日）

各部門對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的情況要開展自查，深入排查各方面會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素。在此基礎(chǔ)上，制訂各項(xiàng)方案，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到初期發(fā)現(xiàn)、初期解決，把各種突發(fā)事件的苗頭控制在基層，消滅在萌芽期。

（三）檢查總結(jié)階段（時(shí)間：2013年初）

組織檢查，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。通過檢查、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，探索解決困難的路子。

四、組織和保障

成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人（法人）為組長、各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、基本要求

1、堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的總體戰(zhàn)略不動(dòng)搖。從源頭抓起，做到“源頭能控制、過程可追溯、質(zhì)量有保證”。

2、做好質(zhì)量工作，重在責(zé)任落實(shí)。廣大干部職工特別是各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，都要按照本企業(yè)的要求，把質(zhì)量是成本、質(zhì)量是市場份額、質(zhì)量是企業(yè)和個(gè)人的信譽(yù)、尊嚴(yán)和責(zé)任的觀念落實(shí)到本職工作當(dāng)中，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步明確要求提升質(zhì)量的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在生產(chǎn)崗位操作人員和工藝技術(shù)人員，緊緊抓住質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)主題，創(chuàng)造性地開展工作。要完善質(zhì)量管理體系，明確工序標(biāo)準(zhǔn)和員工質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量問責(zé)制，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度。

3、要積極走訪用戶，傾聽用戶心聲，對(duì)用戶反映的質(zhì)量問題進(jìn)行深入的查擺梳理，落實(shí)整改責(zé)任。要針對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)和難點(diǎn)問題組織專業(yè)力量進(jìn)行攻關(guān)。各部門要按照公司“質(zhì)量興企”活動(dòng)的統(tǒng)一安排，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，采取切實(shí)措施辦法，把本部門的質(zhì)量管理水平、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量大幅度提高到一個(gè)新水平。

清華德人西安幸福制藥有限公司

簽發(fā)人：

實(shí)施日期：

第四篇：質(zhì)量興企實(shí)施方案2XX縣區(qū)郵政局“質(zhì)量興企”

工作實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《XX縣區(qū)“質(zhì)量興企”工作安排》的精神，保證“質(zhì)量興企”活動(dòng)穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進(jìn)“質(zhì)量興企”活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際情況，對(duì)我局三農(nóng)服務(wù)站“質(zhì)量興企”工作辦法制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以強(qiáng)化我局內(nèi)部管理為手段，以進(jìn)一步提高我局三農(nóng)服務(wù)站生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)三農(nóng)服務(wù)站持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

作為“百年企業(yè)”的郵政局“三農(nóng)服務(wù)站”，是“中央一號(hào)文件”中誕生的新部門，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為區(qū)公司的四級(jí)單位，雖然我站目前困難重重，但是我站會(huì)積極貫徹“質(zhì)量興企”辦公室的工作安排，盡量克服，盡早做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、實(shí)施步驟

一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)1

管理，定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，明確各部門負(fù)責(zé)人是各部門的第一責(zé)任者，對(duì)各部門業(yè)務(wù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進(jìn)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。

二是建立質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個(gè)人的責(zé)任。

三是每月對(duì)“質(zhì)量興企”工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查考評(píng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的予以批評(píng)、處罰，對(duì)查出的問題及時(shí)研究解決。

四、保障措施

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展工作。服務(wù)站和下屬支局要廣泛宣傳，讓每一個(gè)職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合我局“三農(nóng)服務(wù)站”的實(shí)際情況有計(jì)劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)。

鐘山郵政局三農(nóng)服務(wù)站2011年2月18日

第五篇：質(zhì)量興企工作實(shí)施方案亞普公司質(zhì)量興企工作方案

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量振興綱領(lǐng)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》，進(jìn)一步增強(qiáng)全民質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理水平，特制定安徽亞普竹業(yè)有限公司質(zhì)量興企工作方案，具體內(nèi)容如下；

一、體制建立：建立以總經(jīng)理為組長，質(zhì)量管理部主管為副

組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的的質(zhì)量興企工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量興企的工作。

二、機(jī)制建立：建立質(zhì)量興企相關(guān)制度，制定和完善《亞普

公司質(zhì)量管理辦法》、《亞普公司首件確認(rèn)管理辦法》等規(guī)

章制度，引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。

三、完善質(zhì)量管理部門的相關(guān)程序與作業(yè)辦法，并組織質(zhì)檢

員學(xué)習(xí)。不斷完善質(zhì)量體系以確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量，每制

定一個(gè)程序就帶領(lǐng)質(zhì)檢員及時(shí)地學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行

考核，在實(shí)際操作中予以現(xiàn)場指導(dǎo)，真正做到按程序辦事，

有標(biāo)準(zhǔn)可依。

四、建立系統(tǒng)的供應(yīng)商供貨質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系（包括主料與輔

料），用數(shù)據(jù)說話，每月向采購供應(yīng)部提供材料整體質(zhì)量

描述，科學(xué)合理的進(jìn)行合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，為采購供應(yīng)部

的日常采購提供有效依據(jù)。

五、進(jìn)料檢驗(yàn)的質(zhì)量控制直接關(guān)系到全過程的產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)

已制定了檢驗(yàn)等級(jí)的樣板和色系的色板。部門主管須不定

時(shí)地對(duì)質(zhì)檢員已檢驗(yàn)好的a、b級(jí)進(jìn)行抽查，然后對(duì)查到

不能達(dá)成共識(shí)的地方進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)。并把每次的檢

查結(jié)果作為對(duì)質(zhì)檢員崗位技能考核的依據(jù)。

六、過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理部門主管每天加大巡查力

度，從一堆板的投料到油漆或開榫采取全程質(zhì)量跟蹤，具

體質(zhì)量通過成品檢檢填寫的流程單缺陷數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，核算

出真正的產(chǎn)品合格率。過程中關(guān)注首件確認(rèn)的規(guī)范執(zhí)行，

完善各工序不良品的統(tǒng)計(jì)模式，及時(shí)有效的反饋各工序的

加工質(zhì)量，及時(shí)和制造部一起研究解決問題的辦法，并對(duì)