團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案方案xx年即將開始，為提高榮華天地企業(yè)形象及影響力，切實(shí)做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建活動(dòng)，效勞品質(zhì)部結(jié)合相關(guān)節(jié)日及經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)，擬推出如下年度活動(dòng)方案，詳細(xì)如下：活動(dòng)名稱：月度生日會(huì)活動(dòng)形式：座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報(bào)、員工意見調(diào)查表預(yù)計(jì)費(fèi)用：15000元/年（海報(bào)：50*12=600元、生日蛋糕2—3個(gè)：1000*12=12000元、生日卡：50*12=600元、其他雜費(fèi)：1800元）時(shí)間：月度中期舉辦（下午，非繁忙時(shí)間）地點(diǎn)：?jiǎn)T工餐廳人數(shù)：約30人/次月度電影放映活動(dòng)形式：電影放映所需物料：電子文件預(yù)計(jì)費(fèi)用：12000元/年（電費(fèi)：1000*12=12000元）時(shí)間：月度初期舉辦（晚上，非繁忙時(shí)間）地點(diǎn)：云劇場(chǎng)人數(shù)：自愿參加新年年會(huì)活動(dòng)形式：聯(lián)歡晚會(huì)所需物料：餐飲、節(jié)目、獎(jiǎng)品、道具預(yù)計(jì)費(fèi)用：30000元/年（餐飲：800*23=18400元、獎(jiǎng)品：元、道具：1600元）時(shí)間：第一季度晚上（非繁忙時(shí)間）地點(diǎn)：待定人數(shù)：全體員工舞會(huì)活動(dòng)形式：舞會(huì)所需物料：音樂、飲料預(yù)計(jì)費(fèi)用：3600元/年（水果飲料300*12=3600元）時(shí)間：第二季度晚上（非繁忙時(shí)間）地點(diǎn)：銳健身操房人數(shù)：自愿參加員工運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)形式：比賽所需物料：相關(guān)體育用品、獎(jiǎng)品預(yù)計(jì)費(fèi)用：3000元/年（獎(jiǎng)品：2500元、道具：500元）時(shí)間：第三季度下午（非繁忙時(shí)間）地點(diǎn)：多功能球場(chǎng)人數(shù)：自愿報(bào)名棋牌大賽活動(dòng)形式：比賽所需物料：棋牌、獎(jiǎng)品預(yù)計(jì)費(fèi)用：3000元/年（道具：500元、獎(jiǎng)品：2500元）時(shí)間：第四季度晚上（非繁忙時(shí)間）地點(diǎn)：VIP1會(huì)議室人數(shù)：自愿報(bào)名年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)形式：評(píng)優(yōu)所需物料：獎(jiǎng)品預(yù)計(jì)費(fèi)用：元/年（獎(jiǎng)金9000元、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀及其他：1000元）時(shí)間第一季度（非繁忙時(shí)間）地點(diǎn)：云劇場(chǎng)人數(shù)：全體年度預(yù)計(jì)總費(fèi)用共計(jì)：76600元團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案XX-09-2315:16|#2樓團(tuán)隊(duì)，即是介于與伙伴之中的一種合作方式。其精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，營(yíng)銷工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的“單打獨(dú)斗”的層面開展到團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是個(gè)體整合效益最大化的組合，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從建設(shè)目標(biāo)、人員、人員、團(tuán)隊(duì)方面考慮團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一、建設(shè)目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)規(guī)模首先應(yīng)確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)公司的開展?fàn)顩r、行業(yè)狀況判定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。2、人才需求還要對(duì)人才個(gè)性偏向有大體規(guī)劃，是需要專業(yè)知識(shí)型的，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的營(yíng)銷型，有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找適宜的人才就能事半功倍，就山西駿泰汽車銷售效勞來(lái)看，需要表達(dá)能力強(qiáng)的營(yíng)銷型團(tuán)隊(duì)將成為未來(lái)主流。二、人員招聘1、公司介紹在人才招聘上，招聘主管要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給應(yīng)聘者，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來(lái)的地方，把公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、行業(yè)地位以及開展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者。2、人員篩選在第一關(guān)（招聘）中初步甄別應(yīng)聘者應(yīng)變能力和交流能力。重點(diǎn)在或筆試環(huán)節(jié)，考察應(yīng)聘者的綜合能力。3、內(nèi)部招聘即在公司已入職員工群體中篩選整合出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員、這種招聘方式的優(yōu)點(diǎn)是成員熟悉業(yè)務(wù)不需崗前培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)之前較熟悉。三、人員培訓(xùn)1、市場(chǎng)敏銳培訓(xùn)招聘之后的人才培訓(xùn)一般為期兩周左右，首先向團(tuán)隊(duì)介紹公司文化、行業(yè)地位，是每一成員獲得市場(chǎng)的真實(shí)信息。2、個(gè)體能力培訓(xùn)概述團(tuán)隊(duì)開展意向，從市場(chǎng)細(xì)分到公司、團(tuán)隊(duì)再到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)體，了解成員的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行提強(qiáng)和補(bǔ)劣的培訓(xùn)。3、公司規(guī)章熟話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，員工們必須了解公司章程，遵守公司各項(xiàng)制度四、團(tuán)隊(duì)管理1、團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)與提升團(tuán)隊(duì)管理的首要任務(wù)是凝聚力培訓(xùn)，從溝通入手，在新任務(wù)開始之前開團(tuán)隊(duì)早會(huì)，一階段任務(wù)之后團(tuán)隊(duì)聚餐或外出旅游（實(shí)踐證明提升員工凝聚力與戰(zhàn)斗力最有效的方法就是聚餐與旅游）；團(tuán)隊(duì)成員生日或特殊節(jié)日各成員都應(yīng)記得并有所表示，讓團(tuán)隊(duì)每一成員都能有歸屬感。2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的打造市場(chǎng)在成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)必須跟上市場(chǎng)開展的步伐，要有前瞻于市場(chǎng)現(xiàn)狀的目光，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。可以每周安排交流會(huì)，保持互相學(xué)習(xí)的氣氛，就市場(chǎng)行情不定期就某一專題進(jìn)行系統(tǒng)研究，深入學(xué)習(xí)。3、分工與合作的規(guī)劃團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷并不是一貫的全員出動(dòng)，要注重人員分工合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力表到達(dá)團(tuán)隊(duì)合作的高度。具體分工簡(jiǎn)述如下：（1）銷售部：負(fù)責(zé)品牌車輛的展示廳接待銷售工作，向客戶介紹車型技術(shù)參數(shù)、手續(xù)等問(wèn)題，協(xié)助客戶滿意的車輛。（2）市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)品牌車輛的市場(chǎng)調(diào)研、、促銷活動(dòng)籌劃、形象等營(yíng)銷工作；負(fù)責(zé)潛在客戶的市場(chǎng)與管理工作（3）業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)老客戶管理與維護(hù)工作，使客戶得到最正確的效勞質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的承諾、維護(hù)公司信譽(yù)。業(yè)務(wù)部是售后效勞的直接責(zé)任部門。（4）客服部：主要負(fù)責(zé)“一條龍”效勞手續(xù)，為客戶提供售后驗(yàn)車、領(lǐng)牌照等效勞。負(fù)責(zé)管理客戶、車輛檔案等資料的管理，為客戶提供還款數(shù)據(jù)、資料查詢等效勞。建立并維護(hù)服務(wù)體系。（5）采購(gòu)部：主要負(fù)責(zé)品牌車輛的采購(gòu)，為客戶提供提車效勞；負(fù)責(zé)配件的采購(gòu)工作。（6）配件部：主要負(fù)責(zé)品牌車輛的配件經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)配件銷售網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理工作（7）維修部：通常指維修效勞站，主要負(fù)責(zé)品牌車輛的售后維修保養(yǎng)工作。（8）財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作（9）辦公室：主要負(fù)責(zé)行政、管理、等工作培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中具有經(jīng)驗(yàn)和共同提高的氣氛，可分銷售、維修、美容等團(tuán)隊(duì)小組進(jìn)行成功案例會(huì)，要求大家對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、交流和提升要向顧客展現(xiàn)本店的效勞、技術(shù)水平，維修站必須將定置管理、看板管理、工藝流程、質(zhì)量監(jiān)控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使之成為維修站的行為習(xí)慣，這樣顧客才能到維修站井井有條、工作有節(jié)奏，心中自然放心。做到分工明確，合作協(xié)調(diào)4、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的選擇與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立之后肯定能發(fā)現(xiàn)新的開展亮點(diǎn)和缺乏之處，這就要求在選擇團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)身上具備很多優(yōu)秀的品質(zhì)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑的人，需要驍勇善戰(zhàn)（專業(yè)）、需要洞察細(xì)微（敏銳）、需要體恤成員（親和）、也需要在關(guān)鍵時(shí)身先士卒（果敢）。常言身先足以率人，律已足以服人，傾財(cái)足以巨人，量寬足以德人，得人心者得天下！者凡事嚴(yán)格要求自己，用自身的能力，氣度，魅力來(lái)服眾！人的使命就是幫助團(tuán)隊(duì)伙伴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！因此銷售經(jīng)理首先要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：（1）忠誠(chéng)可靠、樂于奉獻(xiàn)，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，忠于職守，不以權(quán)謀私；（2）敢于管理，善于管理、盡心盡力、盡職盡責(zé)；（3）管的公平、公正、一視同仁、心胸寬廣、善待他人、任人為賢；（4）積極熱情、充滿活力，用自己的熱情去感染下屬，關(guān)心下屬的工作和生活；（5）良好的業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員、幫助業(yè)務(wù)員開單并解答疑難問(wèn)題；（6）具有獨(dú)特的人格魅力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案xx-09-2311:20|#3樓團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（一）一、明確科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)是指有一定的互補(bǔ)技能，愿意為了共同的目標(biāo)相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是以學(xué)科領(lǐng)軍人物為核心，以科研骨干為主體，專業(yè)人才和科研輔助人員相配套，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，穩(wěn)定從事根底研究、應(yīng)用研究、高新技術(shù)研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)集成與示范等的緊密型創(chuàng)新研究群體。二、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有引領(lǐng)學(xué)科開展的領(lǐng)軍人才。一個(gè)優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必然要有一個(gè)領(lǐng)軍人物，這個(gè)領(lǐng)軍人物必須具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、學(xué)科透視與把握能力、協(xié)調(diào)能力和合作精神，具有良好的學(xué)術(shù)道德和社會(huì)責(zé)任感能夠發(fā)揮較強(qiáng)的凝聚和領(lǐng)銜作用，并已經(jīng)取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)或具有明顯的創(chuàng)新潛力。有明確穩(wěn)定的研究目標(biāo)團(tuán)隊(duì)。要有明確的研究目標(biāo)和相對(duì)穩(wěn)定的研究方向，要緊密圍繞國(guó)家開展戰(zhàn)略需求和國(guó)家中科技開展規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，開展根底、應(yīng)用和高新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化研究等。有較為深厚的學(xué)術(shù)積累。有良好的科研工作根底和開展?jié)摿?，以重大科研工程為載體，已經(jīng)或能夠獲得重大科技成果和學(xué)術(shù)成就。有結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具有合理的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，甚至包括個(gè)性結(jié)構(gòu)，能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新活力和開展能力。有良好的文化氣氛和團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具有和-諧的氣氛，能夠進(jìn)行知識(shí)交流和有效溝通，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員具有以淡泊個(gè)人名利為主的協(xié)作精神。寧波市20**年開始開展科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。目前，寧波市科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)分為二個(gè)層次：第一層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和第二層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。從今年評(píng)審情況看，第一層次主要是高校研究單位?！笆濉逼陂g，我市力爭(zhēng)培育建設(shè)30個(gè)左右創(chuàng)新人才集聚，產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，具有綜合性科技攻關(guān)、攻克關(guān)鍵共性技術(shù)難題、戰(zhàn)略性產(chǎn)品、培養(yǎng)中青年創(chuàng)新人才能力，并在我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮重要作用的企業(yè)重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)三、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容1、依托單位（申報(bào)單位）從重點(diǎn)企業(yè)中遴選（重點(diǎn)從高新技術(shù)企業(yè)、科技型企業(yè)及省、寧波市及本市工程技術(shù)中心中培育）；鼓勵(lì)企業(yè)與高校科研機(jī)構(gòu)開展科技合作。依托企業(yè)有行之有效的管理制度并能提供持續(xù)的經(jīng)費(fèi)保障、。2、團(tuán)隊(duì)組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員：首席專家（或帶頭人）、核心人員、其它人員，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)規(guī)模：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備合理的人才規(guī)模和結(jié)構(gòu)。從事研究的工程技術(shù)人員應(yīng)在8人以上，且企業(yè)的成員不少于二分之一；有合理的專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)。首席專家（職稱、學(xué)術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力、年齡）：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)首席專家應(yīng)具備履職所需的良好素質(zhì)、在科研一線工作，有較高的學(xué)術(shù)造詣；有良好的素質(zhì)和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；有充分的精力團(tuán)隊(duì)開展工作；身體健康，年齡一般不超過(guò)65周歲。核心成員：核心成員應(yīng)具有副高以上職稱或碩士以上學(xué)歷，是各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)成果或創(chuàng)造專利的主要完；其它人員：半數(shù)以上成員應(yīng)具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格或三分之二以上人員具有大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷；團(tuán)隊(duì)成員學(xué)科交叉、專業(yè)多樣、能力互補(bǔ)無(wú)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)等科研不端行為。3、創(chuàng)新能力創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有穩(wěn)定的研發(fā)方向和較高的創(chuàng)新水平。（已經(jīng)實(shí)施的科技工程、的產(chǎn)品、取得的成果、獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、專利、編寫論文等）4、研究方向和目標(biāo)方向：今后三年主要開展哪個(gè)領(lǐng)域的研究和，具體研究的工程，的產(chǎn)品）和創(chuàng)新根底和條件（重點(diǎn)是依托單位現(xiàn)有的科研的軟硬件條件方向：應(yīng)在《市“十二五”科技創(chuàng)新開展規(guī)劃》提出的科技開展重點(diǎn)領(lǐng)域開展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)和戰(zhàn)略性產(chǎn)品，對(duì)推動(dòng)開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)以具體工程為載體，具有明確的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線和可行的人才培養(yǎng)方案，周期內(nèi)有明確的階段性自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)志性創(chuàng)新成果目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的方案。5、創(chuàng)新根底和條件應(yīng)具有較好的創(chuàng)新根底和條件：具有完成創(chuàng)新任務(wù)所必備的技術(shù)裝備根底，具備良好的工作氣氛和環(huán)境條件，已有的技術(shù)創(chuàng)造和研究成果已在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用，并有一定的輻射面和影響力創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)與市企業(yè)工程技術(shù)中心等創(chuàng)新載體緊密結(jié)合。四、建設(shè)要點(diǎn)及條件1、團(tuán)隊(duì)名稱：研究方向（領(lǐng)域）+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。2、帶頭人：必須副高或碩士學(xué)歷以上人員，較高的學(xué)術(shù)造詣（在行業(yè)中有一定的知名度和影響）；3、其它核心人員：核心人員是指主要從事研究的人員，按要求也必須是副高或碩士學(xué)歷以上人員；4、其它人員：是輔助從事研究工作的人員。包括管理人員、財(cái)務(wù)人員營(yíng)銷人員、研究人員等；5、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不宜過(guò)大，根據(jù)研究方向和內(nèi)容要求確定一般在20人以內(nèi)較為適宜。6、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人和核心成員簡(jiǎn)介：主要是介紹團(tuán)隊(duì)帶頭人及核心成員的學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷、實(shí)施的科技工程、產(chǎn)品情況、編寫的論文、取得的科技成果（專利）、獲得的榮譽(yù)等等，真實(shí)、詳盡。能充分說(shuō)明團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)人和核心成員的學(xué)術(shù)水平、科研能力。從另一方面說(shuō)明，本團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，能保證團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)研究工作的順利開展。7、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員合作研究成果簡(jiǎn)介：主要是介紹團(tuán)隊(duì)所有成員單獨(dú)或聯(lián)合取得的研究成果：包括專利、承當(dāng)?shù)目萍脊こ绦庐a(chǎn)品、科技成果鑒定（驗(yàn)收）證書、論文等。該材料必須有證明材料印證。如果研究成果較多，可以選擇最能表達(dá)研究能力和水平，代表最高學(xué)術(shù)成就的內(nèi)容?，F(xiàn)在研究根底：著重突出以下幾方面內(nèi)：8、依托單位的根本情況；依托單位現(xiàn)有的研發(fā)條件和力量（包括軟硬件設(shè)施，科技投入、科技人員等）、創(chuàng)新的氣氛和環(huán)境；9、與研究院所合作的，提及研究院所的研發(fā)條件和力量；近年來(lái)開展的一些科技研究、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)化的情況（與團(tuán)隊(duì)研究方向能相一致）（可以單個(gè)工程或產(chǎn)品闡述，包括獲得的科技立項(xiàng)、取得的成果，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益情況、10、未來(lái)研究方向和目標(biāo)：主要是今后三年的研究方向和目標(biāo)。這局部主要是二個(gè)方面：一是研究方向，二是研究目標(biāo)。研究方向是指團(tuán)隊(duì)今年三年主要從事哪個(gè)領(lǐng)域或者是哪個(gè)方面的研究，例如智能家電領(lǐng)域、數(shù)碼音視頻技術(shù)等（注意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向問(wèn)題）。編寫時(shí)不僅要闡述團(tuán)隊(duì)的研究方向，還應(yīng)該分析國(guó)內(nèi)外該領(lǐng)域科技開展的趨勢(shì)和現(xiàn)狀，分析在該領(lǐng)域開展研究的必要性和重要性。研究目標(biāo)：主要是今后三年團(tuán)隊(duì)要從事的研究工程和的產(chǎn)品。這是團(tuán)隊(duì)今年幾年要做的主要工作，也是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)容。研究目標(biāo)主要內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)路線、工程目標(biāo)、說(shuō)明工程研究總體要到達(dá)的目標(biāo)是什么？研究?jī)?nèi)容：為了到達(dá)這個(gè)總體目標(biāo)需要開展的研究。研究?jī)?nèi)容應(yīng)該是圍繞工程目標(biāo)開展，通過(guò)具體的研究最終目的是為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)；關(guān)鍵技術(shù)：關(guān)鍵技術(shù)也就是該工程技術(shù)上需要突破的方面，是工程研究先進(jìn)性、創(chuàng)新性的表達(dá)。關(guān)鍵技術(shù)必須是在現(xiàn)在的根底上的進(jìn)一步，是需要研究解決的問(wèn)題）技術(shù)路線：是整個(gè)工程研究的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)路線與研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)之間是緊密相關(guān)的，技術(shù)路線其實(shí)是說(shuō)明為了目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容具體該怎么做，采取什么樣的措施和方法。11、研究進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)安排：按照工程進(jìn)行分解，即分個(gè)工程的具體開始結(jié)束時(shí)間及進(jìn)度目標(biāo)要求，每個(gè)工程一條。經(jīng)費(fèi)投入也是按一個(gè)工程填報(bào)。經(jīng)費(fèi)預(yù)算是實(shí)施工程的經(jīng)費(fèi)合計(jì)和分類。申請(qǐng)資助金額最多150萬(wàn)元。經(jīng)費(fèi)預(yù)算要合理、科學(xué)，實(shí)事求是。12、人才培養(yǎng)規(guī)劃要對(duì)帶動(dòng)人、核心成員、其它成員三個(gè)層次進(jìn)行闡述，重點(diǎn)闡述對(duì)中青年的培養(yǎng)方案。規(guī)劃要具有可操作性。內(nèi)容大概應(yīng)包括：培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式（模式）、人才管理（使用）、經(jīng)費(fèi)保障等。（三個(gè)層次都應(yīng)該涉及）各合作方的協(xié)作規(guī)劃：要圍繞研究方向和目標(biāo)各方在今后三年承當(dāng)?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用。13、產(chǎn)業(yè)化方案：對(duì)非根底性研究、前瞻性研究具有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的需要提業(yè)化方案。產(chǎn)業(yè)化方案根本就是如何把研究的工程、的產(chǎn)業(yè)推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，并取得較發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。提供人員的學(xué)歷及職稱證明材料，所有成果均須附證明材料復(fù)印件（加蓋推薦單位公章）；如有論文、專著、專有技術(shù)等各類成果被評(píng)價(jià)的情況，應(yīng)提供學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)材料的復(fù)印件；提供不超過(guò)5項(xiàng)的標(biāo)志性成果的詳細(xì)材料復(fù)印件；14、工程申報(bào)單位在工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算上報(bào)的同時(shí)，報(bào)送單位上年度審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表；非根底性、前瞻性研究具有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的方案；其他相關(guān)證明材料。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（二）為了深化普通高中課程，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)教師專業(yè)開展，破解中年教師職業(yè)倦怠問(wèn)題，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家省市中教育與開展規(guī)劃綱要以及《關(guān)于大力加強(qiáng)中小學(xué)教師培訓(xùn)工作》（教師〔20**〕1號(hào)）精神，借鑒《溫州市中小學(xué)骨干教師管理暫行方法》（溫教政〔XX〕129號(hào)），結(jié)合《蒼南中學(xué)教師專業(yè)開展培訓(xùn)規(guī)劃（20**—20**）》和《蒼南中學(xué)教師培養(yǎng)培訓(xùn)管理方法》，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，遵循教育教學(xué)規(guī)律和人才培養(yǎng)規(guī)律，堅(jiān)持“以教師為本，個(gè)性化開展，差異性成長(zhǎng)，整體性提升”的思路，以提高教師整體素質(zhì)為目標(biāo)，以解決教師職業(yè)倦怠及專業(yè)開展“瓶頸”問(wèn)題為突破口，采取“學(xué)術(shù)委員會(huì)、工作室引領(lǐng)、青藍(lán)工程團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、教師研訓(xùn)學(xué)科主導(dǎo)、年輕教師書友會(huì)參與”的運(yùn)行機(jī)制和切實(shí)有效的措施，探討新課程理念下教師多元梯級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效途徑，建設(shè)一支符合時(shí)代要求的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，為建設(shè)省一級(jí)特色普通高中奠定根底。二、實(shí)施目標(biāo)1、激發(fā)自我開展內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)教師差異性成長(zhǎng)。通過(guò)設(shè)計(jì)多元的校本教研活動(dòng)，創(chuàng)立良好的學(xué)習(xí)性、研究性、合作性教師開展文化，讓教師在團(tuán)隊(duì)中選擇適合自身開展需求的活動(dòng)，激發(fā)教師自我開展愿望和內(nèi)在開展動(dòng)力，不斷提高教師專業(yè)開展能力，實(shí)現(xiàn)教師差異性成長(zhǎng)。形成一支“團(tuán)結(jié)和-諧，合作和睦，互幫互學(xué)，共同提高”的教師團(tuán)隊(duì)2、搭建智慧共享化平臺(tái)，促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)化開展。通過(guò)建立由校級(jí)、教務(wù)主任、教科室主任蹲點(diǎn)和由市縣、省教壇新秀、市“三壇”、縣專業(yè)骨干組成的工作室、參與式工作坊、學(xué)科研究小組和跨學(xué)科合作小組，實(shí)施學(xué)同體扁平化管理，指導(dǎo)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)開展研討活動(dòng)使教師群體更愿意接受和吸納指導(dǎo)者意見，使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)更具針對(duì)性和實(shí)效性。打造“充滿生機(jī)活力，各具進(jìn)取精神，富有創(chuàng)新意識(shí)”的多元梯級(jí)團(tuán)隊(duì)。3、踐行“教師開展為本”理念，探索梯級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式。依據(jù)“以人為本”的管理思想，為教師成長(zhǎng)創(chuàng)立寬松、愉悅、和-諧的氣氛，提高教師的職業(yè)意識(shí)、專業(yè)技能和自我開展的精神，在實(shí)踐中探索教師開展的自主性、自覺性以及客觀需求，為教師教育及教育管理方面的決策提供珍貴的素材。造就一支擁有“愛崗與責(zé)任、愛生與敬業(yè)、愛心與感恩、合作與共贏”的教師團(tuán)隊(duì)。4、謀求一種“自主自覺，合作和睦，開拓進(jìn)取，探究創(chuàng)新”的教師多元梯級(jí)團(tuán)隊(duì)合作文化。每位教師都能著眼于學(xué)生開展、教師開展和學(xué)校開展的共同愿景，堅(jiān)持走“專業(yè)自主開展和團(tuán)隊(duì)合作共贏”之路，把“立德樹人”作為教育的根本任務(wù)，()把“追求卓越，超越自我，努力使自己在教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈而持久的'人際吸引力、精神感召力和智慧啟迪力”作為各自從事教育工作的畢生追求。三、建設(shè)原那么1、學(xué)校需要與教師需求相結(jié)合原那么：根據(jù)《蒼南中學(xué)教育與開展規(guī)劃(20**20**)》，把教育與開展要求、省一級(jí)特色普通高中創(chuàng)立需要、教師專業(yè)成長(zhǎng)需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力培養(yǎng)一支“學(xué)習(xí)型”、“研究型”、“專家型”的教師隊(duì)伍。2、自主修煉與團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)相結(jié)合原那么：根據(jù)《蒼南中學(xué)教師專業(yè)開展培訓(xùn)規(guī)劃(20**—20**)》，把教師自主修煉方案、團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)方案和全校教師專業(yè)開展培訓(xùn)年度方案有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力培養(yǎng)一支“既有學(xué)校特色，又有教師個(gè)體開展優(yōu)勢(shì)”的教師隊(duì)伍。3、個(gè)性開展與差異成長(zhǎng)相結(jié)合原那么：根據(jù)學(xué)校培養(yǎng)人文素養(yǎng)與科學(xué)精神相融合的教師團(tuán)隊(duì)要求，把教師的個(gè)性化開展與差異性成長(zhǎng)相結(jié)合，通過(guò)聚焦教師教學(xué)行為方式建立充滿人文關(guān)心的新課堂，發(fā)揮教師各自的主觀能動(dòng)作用，主動(dòng)實(shí)施“促進(jìn)有效學(xué)習(xí)”的課堂變革實(shí)驗(yàn)工程方案，努力建設(shè)一支具有教師個(gè)性特征和差異開展規(guī)律的多元梯級(jí)團(tuán)隊(duì)。4、梯級(jí)培養(yǎng)與整體開展相結(jié)合原那么：根據(jù)《蒼南中學(xué)教師培養(yǎng)培訓(xùn)管理方法》的要求，把教師梯級(jí)培養(yǎng)與整體開展相結(jié)合，特別在課堂變革、校本教研、教書育人、課程、選修課程執(zhí)教能力和教師文化傳承與創(chuàng)新等方面到達(dá)共同要求的根底上都有所進(jìn)步和開展，努力打造具有蒼本特色和地方文化特征的教師多元梯級(jí)團(tuán)隊(duì)。四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)系統(tǒng)1、加強(qiáng)教研組（備課組）建設(shè)。根據(jù)《蒼南中學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教研組建設(shè)的假設(shè)干意見》要求，以教研組、備課組為單位開展“觀課議課、團(tuán)隊(duì)研課、全員賽課、探究冷課”的校本教研活動(dòng)、構(gòu)建“先學(xué)后教+自主合作+問(wèn)題評(píng)價(jià)”的生本高效課堂教學(xué)模式，努力把教研組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型。2、創(chuàng)立市縣教師研訓(xùn)學(xué)科。核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理規(guī)劃方案xx-09-2323:55|#4樓一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)AAA提出了“決戰(zhàn)HHH（產(chǎn)品）”的戰(zhàn)略舉措，其目的是依附其BBB的龍頭地位，憑借強(qiáng)的科研和創(chuàng)新能力，從而到達(dá)打造CCC航母的目標(biāo)?？梢钥闯?，HHH業(yè)務(wù)將成為AAA未來(lái)的核心領(lǐng)域，AAA集團(tuán)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局將是以HHH為核心，HHH相關(guān)業(yè)務(wù)組成，其它業(yè)務(wù)為輔的布局結(jié)構(gòu)。HHH業(yè)務(wù)的開展，直接決定著AAA的未來(lái)。二、核心團(tuán)隊(duì)定義目前AAA的業(yè)務(wù)以BBB為主，而未來(lái)的業(yè)務(wù)以HHH為主。在未來(lái)戰(zhàn)略的前提下，公司經(jīng)營(yíng)將遇到以下挑戰(zhàn)（與團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)）：1、HHH作為一種新興技術(shù)，如何完成兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)型？2、客戶的定位及市場(chǎng)環(huán)境變化，如何把握？3、行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，如何引導(dǎo)和適應(yīng)？政策前景如何？4、管控的適應(yīng)性變化？5、企業(yè)文化的傳承與改良，如何為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供軟環(huán)境？6、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否能夠?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)型提供足夠的保障？7、團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性如何？根據(jù)以上比對(duì)，進(jìn)行關(guān)鍵成功因素及核心團(tuán)隊(duì)定義如下：三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)（未來(lái)團(tuán)隊(duì)要求）根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)定義，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的明確。1、數(shù)量要求根據(jù)業(yè)務(wù)量，不同類別團(tuán)隊(duì)的數(shù)量要求。需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)量，以行業(yè)及企業(yè)根底數(shù)據(jù)為根底，進(jìn)行預(yù)測(cè)。2、專業(yè)及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求不同類別團(tuán)隊(duì)，專業(yè)水平要求，專業(yè)結(jié)構(gòu)要求，知識(shí)結(jié)構(gòu)及經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)要求。3、管理及能力要求開拓性的管理風(fēng)格，自我修正的意識(shí)。目標(biāo)導(dǎo)向，能力。4、文化及道德要求以繼承原有文化精髓為根底，在未來(lái)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，進(jìn)行開拓性文化的培育。綜合以上兩點(diǎn)，形成核心團(tuán)隊(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)及文化標(biāo)準(zhǔn)的定義。以上四項(xiàng)工作的成果為《核心團(tuán)隊(duì)數(shù)量及知識(shí)能力規(guī)劃表》。四、核心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有組成情況盤點(diǎn)及潛力分析1、盤點(diǎn)根據(jù)不同類別進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)后的數(shù)量、能力組成、專業(yè)互補(bǔ)、文化認(rèn)同度、未來(lái)文化適應(yīng)性等方面出不同專業(yè)的盤點(diǎn)報(bào)告。2、潛力分析目前團(tuán)隊(duì)狀況可開展至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的情況。包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、文化適應(yīng)性、管理風(fēng)格等方面。3、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)化根據(jù)不同類別的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)有成員的能力、潛力，建立矩陣圖，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，有步驟進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不適合戰(zhàn)略需求的成員進(jìn)行優(yōu)化根據(jù)具體情況，工作成果為《團(tuán)隊(duì)優(yōu)化方案表》，優(yōu)化過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。被優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)成員，還需要進(jìn)行安置方案。五、措施根據(jù)比對(duì)，當(dāng)前核心團(tuán)隊(duì)整體狀況與團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)差距及建設(shè)思路如下：1、數(shù)量（根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別）保障（1）根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別，確定不同的核心團(tuán)隊(duì)成員引入通道如研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及國(guó)外企業(yè)引入和內(nèi)部培育兩種方式。內(nèi)部培養(yǎng)通過(guò)校園招聘，通過(guò)內(nèi)部導(dǎo)師制、團(tuán)隊(duì)工作制的方式，通過(guò)知識(shí)管理的平臺(tái)，在培育階梯的指引（適度重壓的方式）下，進(jìn)行培育。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通過(guò)營(yíng)銷管理水平的提升，將營(yíng)銷資源整合到由公司統(tǒng)一掌控。團(tuán)隊(duì)的引入上，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司客戶結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性的變化，而使得營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的客戶能力需要進(jìn)行改良或者重塑，在原有班底根底上，以外部引入＋內(nèi)部培育＋輪崗為主。內(nèi)部培育以校園招聘學(xué)生為主。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員新進(jìn)入，需在研發(fā)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輪崗。生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。以已有的團(tuán)隊(duì)為根本盤進(jìn)行有效擴(kuò)充。生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：以內(nèi)部培養(yǎng)為主，在戰(zhàn)略啟動(dòng)前期，可以適度空降管理人員，但在文化融入上需要進(jìn)行把控和引導(dǎo)。在完成空降兵融入后，那么需要保持高管隊(duì)伍的穩(wěn)定。（2）建立接-班人制度。根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)類別，規(guī)劃不同的接-班人制度。如技術(shù)類的團(tuán)隊(duì)，那么接-班人更多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，后備可能是跨團(tuán)隊(duì)的。2、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善由于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，核心團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)更新需要先行。通過(guò)以式進(jìn)行：（1）企業(yè)大學(xué)。創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，定位為對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的及培育工作。針對(duì)行業(yè)通用知識(shí)，新行業(yè)下的市場(chǎng)、客戶、財(cái)務(wù)新的需求和知識(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練。（2）研討。在某個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行業(yè)前景、前沿技術(shù)，客戶及市場(chǎng)定位等。（3）知識(shí)管理體系。核心團(tuán)隊(duì)成員，有培訓(xùn)講課、研討、案例等指標(biāo)目的是將個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)通過(guò)知識(shí)管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。3、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化（1）內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘同時(shí)進(jìn)行。前期適度外部招聘，團(tuán)隊(duì)框架搭建完成后，以內(nèi)部培養(yǎng)為主。（2）跨部門輪崗制度。兩種情況下，進(jìn)行輪崗。一是，后備干部進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)擔(dān)任重要職位前；二是任核心團(tuán)隊(duì)一把手前。（3）跨部門導(dǎo)師制。各種核心團(tuán)隊(duì)后備人員，通過(guò)跨部門導(dǎo)師制，到達(dá)協(xié)同思考的意識(shí)，打通研發(fā)僅僅技術(shù)，市場(chǎng)僅僅客戶，生產(chǎn)僅僅原有產(chǎn)品的情況。4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及鼓勵(lì)機(jī)制。（1）業(yè)績(jī)導(dǎo)向。根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)不同的類別，建立不同導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系?？偟膩?lái)說(shuō)，建立結(jié)果導(dǎo)向的文化，并將團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考量面。研發(fā)團(tuán)隊(duì)：結(jié)果鼓勵(lì)，拉動(dòng)績(jī)效，績(jī)效評(píng)價(jià)注重客戶需求（直接可應(yīng)用性）的滿足和技術(shù)領(lǐng)先（研發(fā)持續(xù)性）雙重效果。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：效率優(yōu)先，執(zhí)行第一，重控本錢。按照不同制造單元進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，執(zhí)行內(nèi)部核算機(jī)制，注重本錢效率。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：注重業(yè)績(jī)結(jié)果和客戶管理雙重指標(biāo)。轉(zhuǎn)型后，客戶集中度將更高，大客戶管理能力要求更高。以效勞和響應(yīng)度為核心的客戶管理能力將是市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)需要提升和的最重要方面之一。經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和可持續(xù)開展兩個(gè)方面的業(yè)績(jī)指標(biāo)?？梢园凑掌胶庥?jì)分卡的思想，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和可持續(xù)開展指標(biāo)確實(shí)定。資本運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)：以財(cái)務(wù)指標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)開展的資金統(tǒng)籌能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等作為業(yè)績(jī)考量方面。由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化非常大，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性是業(yè)績(jī)的重要面。（2）鼓勵(lì)。根據(jù)不同類別的核心團(tuán)隊(duì)，采取不同的鼓勵(lì)形式。具體形式可以有結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，福利體系的建立，職位成長(zhǎng)體系的建立、培訓(xùn)及時(shí)機(jī)的給予、