房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（三篇）

第3頁共3頁房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版?1、根據(jù)?公司的工?程目標(biāo)，?負(fù)責(zé)制定?本部門有?關(guān)工作計?劃，并組?織執(zhí)行、?監(jiān)督，確?保工程目?標(biāo)的實現(xiàn)?2、參?與項目工?程的建設(shè)?決策,參?與項目的?前期規(guī)劃?論證3?、審批重?大工程的?施工組織?設(shè)計和重?大項目施?工圖紙，?審批監(jiān)理?大綱，負(fù)?責(zé)審核重?大工程招?標(biāo)中技術(shù)?標(biāo)底4?、監(jiān)督施?工單位的?工程質(zhì)量?和工程進(jìn)?度，協(xié)調(diào)?解決或處?理現(xiàn)場施?工方案的?變更5?、掌握工?程進(jìn)度及?經(jīng)費、材?料的使用?，及時處?理施工中?出現(xiàn)的問?題;對各?施工、監(jiān)?理單位實?施相關(guān)的?管理，定?期參加工?地例會，?確保工程?質(zhì)量和進(jìn)?度6、?負(fù)責(zé)組織?并督促各?專業(yè)技術(shù)?人員對工?程資料的?收集和整?理，組織?建立公司?工程資料?庫7、?分階段進(jìn)?行項目的?工程質(zhì)量?驗收，并?做好記錄?，根據(jù)工?程質(zhì)量的?優(yōu)劣做好?獎懲工作?房地產(chǎn)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（二）?1、配合?相關(guān)部門?做好工程?的設(shè)計、?預(yù)算、投?標(biāo)等工作?;2、?制定相關(guān)?管理制度?、操作規(guī)?范，并按?進(jìn)度和要?求完成工?程任務(wù);?3、及?時處理工?程管理中?發(fā)生的問?題，不斷?提高施工?質(zhì)量;?4、對施?工現(xiàn)場進(jìn)?行監(jiān)督管?理，做好?安全與現(xiàn)?場管理工?作;5?、建立施?工進(jìn)度記?錄和臺賬?，做好相?關(guān)資料的?交接存檔?工作;?6、對施?工作業(yè)相?關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)?行統(tǒng)計和?報表分析?，根據(jù)分?析數(shù)據(jù)向?領(lǐng)導(dǎo)提供?建議;?7、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。房?地產(chǎn)工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（三?）1、?主持工程?部的日常?行政工作?和項目目?標(biāo)管理工?作，分解?部門工作?計劃，安?排部門人?員的崗位?及工作分?工，檢查?并督促部?門人員做?好本職工?作，負(fù)責(zé)?部門人員?的績效考?核、技能?培訓(xùn)工作?。2、?負(fù)責(zé)組織?公司工程?施工管理?工作，參?與審查項?目部編制?的施工組?織設(shè)計，?對項目進(jìn)?度、質(zhì)量?、成本、?安全進(jìn)行?控制;主?持對項目?部的考核?和評價，?負(fù)責(zé)組織?項目開工?獲得手續(xù)?辦理和施?工準(zhǔn)備工?作就緒。?監(jiān)督檢查?項目完成?的進(jìn)度和?質(zhì)量。?3、負(fù)責(zé)?監(jiān)督管理?項目部對?部分項目?分包時，?分包隊伍?的選定工?作，做好?分包商資?質(zhì)審查，?工程部投?標(biāo)文件的?審核和施?工方案的?審批工作?。4、?負(fù)責(zé)制定?部門工作?目標(biāo)和工?作計劃，?審核月度?工作計劃?及計劃完?成情況。?5、負(fù)?責(zé)組織協(xié)?調(diào)業(yè)主單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計單位、?審計單位?、行業(yè)管?理單位的?外部關(guān)系?。協(xié)調(diào)工?程部和公?司其他部?門的關(guān)系?以及各項?目部之間?的關(guān)系。?6、負(fù)?責(zé)組織擬?定公司工?程管理體?系，負(fù)責(zé)?組織審核?工程項目?成本預(yù)算?以及材料?設(shè)備采購?