建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施獲獎科研報告-2

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施獲獎科研報告【摘要】我國的建筑技術(shù)在國際領域內(nèi)都具有一定的先進性。并且在近幾十年間，建筑行業(yè)為我國經(jīng)濟建設的發(fā)展做出了巨大貢獻。因此，作為建筑單位，在建筑工程項目中注重施工現(xiàn)場管理策略的實施對于高效完成建筑任務，確保生產(chǎn)安全方面成為建筑單位的核心任務。本文針對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場的管理與優(yōu)化措施展開策略性探討。

【關鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場;有效管理

引言：

建筑工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)涵指的是以一種行之有效的直接性的管理方式來開展針對施工過程進行管理和工作指導的策略。其開展方式主要依靠施工現(xiàn)場的一線技術(shù)或負責管理的相關人員來針對每一個具體的施工環(huán)節(jié)中的各項細節(jié)性的工作流程進行管理的這么一個過程。以專業(yè)化的技術(shù)監(jiān)督和全面化的管理制度實施的監(jiān)督來優(yōu)化整個施工流程。

一、施工現(xiàn)場管理的重要意義

在建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場管理工作開展過程中，確保施工過程中的生產(chǎn)安全以及施工的質(zhì)量是施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。行之有效的施工現(xiàn)場管理策略可以有效降低試工過程中的生產(chǎn)成本和勞動資源的消耗，提升施工人員的生產(chǎn)安全保障以及建筑工程進度的高效推進。因此，施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩方面：

（一）確保施工環(huán)節(jié)的高效、安全開展

對于建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)是建筑工程項目工作開展的核心環(huán)節(jié)。每一個施工環(huán)節(jié)的高效管理，對于建筑工程整體順利推進具有十分重要的作用[1]。在施工現(xiàn)場管理工作的開展，十分符合建筑單位施工現(xiàn)場的行業(yè)特點，從行業(yè)的性質(zhì)和管理方式上具有更為行之有效的直接作用，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程中存在的安全隱患，并幫助現(xiàn)場施工人員排除隱患，實現(xiàn)建筑工程的安全高效推進。

（二）有效應對施工現(xiàn)場的各種情況

現(xiàn)場管理這種專門針對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌規(guī)劃的管理形式，十分有助于施工現(xiàn)場管理人員隨時根據(jù)現(xiàn)場的情況及時調(diào)整管理策略，確保實際作業(yè)的各個環(huán)節(jié)彼此聯(lián)系，高效推進建筑項目的完工，并且避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何的問題。比如，在建筑所用的技術(shù)方面，建筑設備的使用，以及施工環(huán)節(jié)的合理組織和安排等具體內(nèi)容。而這些具體內(nèi)容也是建筑項目管理工作開展的核心任務。因此，施工現(xiàn)場管理工作的“具體問題具體分析”的方式應用于具體項目建設中，能夠?qū)⒐芾淼南冗M性作用發(fā)揮出來。

二、建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

建筑工程項目在開展的過程中，人員和技術(shù)設備作為硬實力，而具體的管理策略作為軟實力，二者只有互相配合，軟硬兼施，才能完成建筑工程項目保質(zhì)保量的安全高效完成。對于施工現(xiàn)場管理的策略性優(yōu)化，筆者認為主要有以下幾方面內(nèi)容：

（一）深刻落實施工現(xiàn)場管理的原則

在建筑工程項目的現(xiàn)場管理工作中，施工現(xiàn)場的管理者要始終秉承科學性原則和創(chuàng)新化原則兩大方面來開展施工現(xiàn)場的管理工作。

在施工現(xiàn)場管理的科學性原則方面，由于每個建筑工程項目的具體內(nèi)容都有所不同，因此在施工現(xiàn)場的管理人員應當做到對施工設備以及所需的具體材料做到專人專管，責任到人[2]。并且在施工開始之前完成對施工現(xiàn)場的具體勘察，隨時根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工現(xiàn)場的管理策略。

而在施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新化原則中，科學的管理方式和責任到人的人員配置并不能滿足管理體系的創(chuàng)新化要求。與此同時，隨著我國科技和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)和管理策略都得到了長足的進步，因此在施工技術(shù)方面，應當積極采取先進的施工技術(shù)，并且及時對傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模式進行改革，從而實現(xiàn)節(jié)約施工現(xiàn)場成本的同時又能高效完成保質(zhì)保量的建筑生產(chǎn)任務。

（二）加強現(xiàn)場生產(chǎn)資料的管理

對于施工現(xiàn)場管理而言，建設全過程中應用的各類生產(chǎn)資料都是管理的重要內(nèi)容。而建筑材料具有十分繁多的種類，在各種施工材料的管理要得到應有的加強。施工材料管理的具體方面包括對材料管理目標的確立，按照材料的性狀和功能進行分類存放，并對材料做好防水以及防火的管理工作[3]。并且在施工進度不斷推進的過程中，根據(jù)施工過程中材料消耗的情況，及時調(diào)整施工材料的使用策略。與此同時，還應該指派專門的責任人對現(xiàn)場施工材料進行物資的保管，避免施工材料不必要的丟失和浪費。

建筑工程的開展也離不開大中小型機械設備，以大大提高建筑施工的工作效率，并且有效降低人力資源成本。而機械設備的檢修和日常保養(yǎng)，是確保其維持高效運轉(zhuǎn)的例行工作。因此，在施工現(xiàn)場管理工作開展的過程中還應當有專門的的負責人對機械設備進行定期的例行維護和檢修。

（三）開展施工人員安全意識的教育

建筑施工的基本單位是人。而建筑生產(chǎn)的安全事故往往也都是與施工現(xiàn)場工作人員有著一定的關系[4]。在這種狀況下，實施現(xiàn)場管理時應該意識到對施工人員安全意識的教育始終都是這一管理工作不能缺乏的一個內(nèi)容。在安全意識教育中，最基本的要求便是在走進施工現(xiàn)場的時候，所有的施工人員都必須根據(jù)施工標準以及施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定佩戴個人防護用戶，比如安全頭盔，高空作業(yè)的必須佩戴安全帶，并且不允許在現(xiàn)場施工期間隨意對安全設備進行拆除。除此之外，施工技術(shù)人員的專業(yè)化技術(shù)水平以及業(yè)務素質(zhì)的熟練程度也是有效降低安全事故的根本保證。對此，在建設工程項目時，應該提升對長期在施工現(xiàn)場的一線人員的安全意識培養(yǎng)是施工現(xiàn)場管理工作中的重要內(nèi)容之一。

三、結(jié)束語

隨著目前經(jīng)濟現(xiàn)代化變革快速發(fā)展，在推動建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也促使其呈現(xiàn)出激烈競爭的局勢。基于此，建筑工程管理中對施工現(xiàn)場管理模式的有效創(chuàng)新，對于