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本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年護理月總結報告(五篇)“報告〞使用范圍很廣,依照上級部署或工作計劃,每完成一項任務,一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本狀況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,以取得上級領導部門的指導。那么,報告終究怎么寫才適合呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

護理月總結報告篇一

x份生產形勢有所好轉,購買的工作量有所增加,加上購買部人員的調整,以及電鍍廠家的緊張,按單購買,對于有些材料的及時度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。

對于生產上的購買材料,除了客觀原因(如資金延遲,購買任務下得急,供應商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(1)購買的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊湊聯(lián)系,切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少購買成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應商協(xié)商,支持公司生產,并有效的建立了幾家良好的合作關系。

(1)材料在購買回來后,跟財務部門溝通比較不及時,未能迅速后明了的報帳,致使財務部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,導致了個別供應商不滿的情緒。

(1)對支付購買費用的狀況做好記錄。讓購買部各項支付狀況明了明白并有據可尋。

(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢,可一起完成購買成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊湊聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好,盡可能完善購買計劃及購買預算。

和購買員密切溝通,隨時應付緊急購買任務,改進購買工作中的相關問題,冷靜應對各種計劃外狀況,更有效的對購買工作進行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊湊,更好滿足訂單的需求,努力做到購買的,為公司節(jié)省購買成本。

護理月總結報告篇二

轉瞬間一個月的工作時間就這樣過去了,回首過去的一個月,內心不禁感慨萬千,雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在一個月的出納工作中,對出納的崗位認識、工作性質、業(yè)務技能以及思想提高都是對我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補。

之前,我以為出納只是跑一下銀行,算一下現(xiàn)金,認為只不過是些簡單而瑣碎的工作。在實習過程中的學習和工作后,我終究知道出納工作并不是我想象中的簡單。出納工作是財會工作的一個重要組成部分?;叵胍粋€月來的出納工作,先是失誤、還是失誤。下面,我將出納工作總結如下:

制度要求:開具支票必需字跡工整、無連筆、不能修改等。這一個月來我填寫的支票錯了還真是不少,通過師傅在旁邊教,我才終究把支票寫完工整了,蓋銀行預留印鑒時也是一門技巧,印鑒重壓象都會被銀行退票,耽擱工作。

出納工作看似簡單,做起來難,對出納有那么一點點的認識成績的取得離不開單位領導的耐心教化和無形的身教,一個月的崗位實戰(zhàn)練兵,知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松〞來形容,它是經濟工作的第一線,財務收支的關口,占有重要的地位。

1、學習、了解和把握政策法規(guī)和公司制度

2、出納人員要遵守良好的職業(yè)道德。

3、出納人員要有較強的安全意識,保管好現(xiàn)金、有價證券、票據。

4、嚴格依照財務制度的要求,辦理費用報銷,現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務。現(xiàn)金收付的,要當面點清金額,及時收回各站所工時費項目收入,并統(tǒng)計。對每個款項都開出收據;發(fā)票;將及時收回的現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金。

5、日做好日常的現(xiàn)金日記賬及盤存工作,做到賬實相符,防止現(xiàn)金盈虧。

6、員工外出借款無論金額多少,都須領導簽字,批準并用借支單借款。

7、保管好支票及寶貴物品。

以上是我近一個月工作以來的一些體會和認識,也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程。在以后的工作和學習中我還應不懈的努力和拼搏,做好出納工作。

護理月總結報告篇三

又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫.在這匆促忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年.我們一起經歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在安全生產,公司制度建設,員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績.首先我代表公司董事長及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時我也在此代表各位員工,向一年來帶領全體員工一起為公司的發(fā)展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的xxx表示忠心的感謝和誠摯的祈福.下面我代表公司就xxxx年的工作總結如下:

五.存在的問題

在全年的生產工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1.員工的組織紀律觀念及團結協(xié)作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;

2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的經驗教訓.

3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強,標準化程度不高.

4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生;

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進戰(zhàn)勝和提高的方面.

各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經成為過去,我們必需面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在xxx的帶領下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅信我們的明天會更好!

護理月總結報告篇四

回想一個月工作狀況,可以發(fā)現(xiàn)諸多方面存在的不足。

毋庸置疑,區(qū)域銷售業(yè)績是首要問題,而銷售業(yè)績的變化也能說明好多問題,所以我們經常做的區(qū)域銷售匯報中主要看幾個數(shù)字,區(qū)域純銷數(shù)據,商業(yè)發(fā)貨數(shù)據和商務回款數(shù)字。

其實最重要的是純銷數(shù)據,由于純銷才是銷售的根本,才能看到市場真實的變化,但鑒于不同的醫(yī)藥營銷模式,純銷數(shù)據的獲取和真實程度有所不同,otc自營模式的純銷數(shù)據相對真實性較高,只要連鎖總部提供各單店的月度進貨數(shù)據基本上就是純銷,由于連鎖和下面都會對庫存有要求,賣多少進多少,處方藥自營的終端統(tǒng)方數(shù)據一般也都是準的,代理商的純銷數(shù)據獲得難度會大一些,普藥流通的二級純銷數(shù)據也是有意義的等。

整體而言,商業(yè)發(fā)貨也能反映出一定的市場狀況,而且公司層面一般看發(fā)貨數(shù)字的居多,但若區(qū)域發(fā)貨數(shù)字變化較大則應關注是否競品變化、市場活動、大客戶啟動、銷售人員變化、渠道壓貨等等,這個銷售經理心中要有數(shù)?;乜顢?shù)據則反映了區(qū)域商務管理能力,這個不多說了。有想法的經理可以再說一下銷售的“環(huán)比〞和“同期比〞,前者是說明月份連續(xù)變化狀況,后者是為了說明累計同期變化狀況,所以有的區(qū)域環(huán)比增長很漂亮,同期比卻是下降的,可能有問題!

銷售業(yè)績是怎么來的.,顯然是通過產品實現(xiàn)的,產品主要關注兩個部分,一是大產品和成熟產品狀況,由于這些產品的銷售占比往往較大,是區(qū)域業(yè)績的基礎,牽一發(fā)而動全身,不能出絲毫問題,一般成熟產品的小幅增長是比較正常的,再者是二線產品和新產品狀況,由于這部分產品往往決定著銷售的增量。

簡而言之,可以用一個公式來闡述客戶和銷量間的關系:“銷售業(yè)績=客戶數(shù)量x客戶單產〞,所以從這個層面銷售只做兩件事,一是老客戶的維護和深度挖掘,二是新客戶的開發(fā),銷售月度匯報內容中對于這兩件事一定要有明了的交代,區(qū)域管理實際中最常見的問題就是要么新客戶開發(fā)力度不足導致增量有限,另一個極端就是每日忙著開發(fā)新客戶而忽視老客戶的維護結果得不償失,再有就是對客戶的管理和投入“搞大鍋飯〞而非遵循“二八定律〞,這些都是銷售管理中的“兵家大忌〞!

醫(yī)藥銷售中的市場活動是“必需的〞,沒有活動只靠銷售人員的“硬推〞何時才能起量,市場活動一定程度上表達區(qū)域市場是否“動了起來〞,市場活動和客戶開發(fā)是相輔相成的。

無論哪種醫(yī)藥營銷模式,市場活動都是區(qū)域銷售管理中的關鍵環(huán)節(jié),處方藥的區(qū)域學術活動和客情活動,otc的終端促銷和培訓,普藥的“三員〞工作和終端活動等,基本上只要你做了就會有變化,只是不同市場和產品的不同發(fā)展階段活動,活動目的和形式應當不同而已,所以月度市場活動的次數(shù)、目的、計劃、內容、投入、效果都應當有個總結。

谷老師在前面的銷售經理的管理行為中提到的三板斧之一就是“帶隊伍〞,銷售的本質是銷售隊伍的戰(zhàn)斗力,人是一切的根本!所以,區(qū)域的人員聘請和變動狀況,銷售人員的培訓和輔導狀況,都應當是區(qū)域匯報的重要組成部分,只講業(yè)務、不講隊伍和管理說明區(qū)域管理者還沒有完成從銷售到管理的過度和轉變!

好多的銷售經理喜歡“報喜不報憂〞,其實這是不明智的,一者市場不可能沒有困難,一點問題沒有說明市場“太好〞,二者其實從公司層面來講也想了解市場的真實狀況,還有就是提問題有時候也是提要求和要資源的機遇,正常來講企業(yè)是不怕銷售要資源的,怕的是有投入沒產出!另一個狀況就是每日提問題甚至是埋怨,這也不好,簡單的說企業(yè)安排你還是讓你解決問題的,問題太多可能說明你的工作沒有做好,所以月度總結中問題要提,但還是要客觀!

護理月總結報告篇五

我任職公司出納工作,在領導和同事的幫助指導下,回想上個月的工作,我不斷學習新的知識,嚴格執(zhí)行領導安排,積極協(xié)同同事開展工作,盡到了應盡的職責,順利完成了本職工作,現(xiàn)總結如下:

一、月初業(yè)務員打款及時快捷的對業(yè)務員差旅費打款表進行整理,發(fā)放,便利業(yè)務人員用款。

二、月底正式工資發(fā)放。在整理工資時,對賬上有欠款的人員進行扣款,依照銀行規(guī)定的格式整理后,工行報送到銀行進行發(fā)放,交行通過郵件將將明細表發(fā)送后,由交行代發(fā)。

三、收付現(xiàn)金。嚴格依照資金管理制度和備用金標準收付現(xiàn)金,備用金超標特別狀況報領導批準。

四、協(xié)助進出口貿易公司兌換美元,滿足了公司對外幣現(xiàn)金的需要。

五、批量辦理工資卡最近人員變動幅度減小,10月辦卡20張,月底在收到人力資源的身份證復印證后及時的準備資料辦理新進員工工資卡,以備發(fā)工資時用,辦回后及時的發(fā)放工資卡。

六、收退員工押金新員工入職時,收取新員工的工裝,鞋三種押金。在離職時分別退回;新員工的飯卡押金,在退回飯卡時退回。

七、去銀行拿回單。在去銀行時,從銀行中拿回銀行回單,對于銀行遺漏和丟失的回單,及時催促銀行人

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