住宅項(xiàng)目 成本管理

住宅項(xiàng)目成本管理1、由于風(fēng)險(xiǎn)的存在使得建立在正常理想基礎(chǔ)上的目標(biāo)和決策、施工規(guī)劃和方案、管理和組織等都有可能受到干擾，與實(shí)際產(chǎn)生偏離，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至影響全局，使項(xiàng)目失控，為避免此類事情的發(fā)生，本項(xiàng)目在施工項(xiàng)目管理中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理一直比較到位，力求在施工項(xiàng)目面臨純粹風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將損失減少到最小，在面臨投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，爭取更大收益。本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采用系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的方法，力求對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過程中的每個(gè)階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、控制，有準(zhǔn)備地科學(xué)地安排、調(diào)整施工活動(dòng)中合同、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、管理等各個(gè)方面和質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各個(gè)子系統(tǒng)的工作，使之順利進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，創(chuàng)造更大效益的綜合性管理工作。2、成本管理措施（1）奧蘭1050項(xiàng)目應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。即橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度和成本的同步控制。并建立了資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗中間控制。在合理情況下以減少資金成本的支出。（2）施工現(xiàn)場采用定員式管理模式。以“三同步”為原則，即，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源，發(fā)生多少成本。以現(xiàn)場管理人員主導(dǎo)、直管管理人員協(xié)助對每個(gè)分區(qū)按三方面進(jìn)行逐日排查：時(shí)間上的同步、分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步和其他費(fèi)用同步，最大限度提高資金使用計(jì)劃，施工成本不變的情況下最大限度提高施工產(chǎn)值。（3）項(xiàng)目在現(xiàn)場安全管理方面工作落實(shí)到位，將安全問題作為排查重點(diǎn)，一年內(nèi)從未出現(xiàn)嚴(yán)重的傷亡事故，從而節(jié)省了大量成本支出。3、合同管理方面本項(xiàng)目嚴(yán)格對和通過進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、合理化進(jìn)行管理。并采取了有效措施對產(chǎn)生變更和索賠的分項(xiàng)進(jìn)行貼合阿爾及利亞國情的處理措施。（1）建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等；（2）經(jīng)常對合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。（3）合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如統(tǒng)計(jì)合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。（4）專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時(shí)備查；合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。附合同變更工作流程。4、項(xiàng)目資金利用機(jī)制計(jì)劃（1）施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其成本控制也應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則（2）作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；在施工過程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出（3）每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否合理（4）經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收人的對比分析（5）抓住索賠時(shí)機(jī)，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（6）嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督（7）提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗（8）采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)（9）施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控