昌躍6S管理培訓(xùn)

昌躍機(jī)電6S管理培訓(xùn)劉迎新2012年4月生產(chǎn)部培訓(xùn)目錄2.16S定義6S的步驟一：整理6S的步驟二：整頓6S的步驟三：清掃6S的步驟四：清潔6S的步驟五：教養(yǎng)2.26S具體要求2.3各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)6S的步驟六：安全為什么稱之為“6S”

整理（SEIRI）整頓（SEITON）

清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）

教養(yǎng)（SHITSUKE）安全(SAFETY)

？6S的重要性

——6S是一切管理的基礎(chǔ)

6S質(zhì)量安全效率成本6S之間的關(guān)系與推行行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣6S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。（定置、定容、定量）清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全:

消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.6S的步驟一：整理整理的定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步目的整理舉例1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間：由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討(1)空間的浪費(fèi)；(2)使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；(3)零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費(fèi)；(4)放置需要處變得窄??；(5)連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；(6)庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)

整理流程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理相互檢查日常整理6S的步驟二：整頓整頓

必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開始，高效率的基礎(chǔ)目的

1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。

2.要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。

3.對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。

4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。

5.使無用時(shí)間最小化。

整頓目標(biāo)

a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則：

1.只存放有用的；

2.依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置；

3.人機(jī)工程學(xué)；

4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

5.不許堵塞通道；

6.限定高度堆高；

7.不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；

8.不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；

9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；

10.危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；

11.無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。

整頓三原則

b)原則二：確定放置容量（定容）確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近；

2.日使用頻數(shù)多少；

3.搬運(yùn)易繁程度；

4.現(xiàn)場(chǎng)空間大小；

5.部品的保管性等。確定容量原則：1.便于生產(chǎn)；

2.無用工時(shí)最低；

3.現(xiàn)場(chǎng)整齊；

4.安全。確定容量要點(diǎn)：1.一旦確定，就是法規(guī)；

2.文件化；

3.經(jīng)常檢查。

c)原則三：規(guī)定放置方法

確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面：

1）簡(jiǎn)單、易行；6）分類放置，同類集中；2）取拿方便；7）立體放置，提高容率；3）防錯(cuò)裝置；8）容量限制，一目了然；4）先進(jìn)先出；9）總體外觀整齊劃一；5）標(biāo)識(shí)清楚；10）看板管理。整頓舉例應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)倉庫場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料放置應(yīng)整齊、美觀,通道要空出、不雜亂工位擺放應(yīng)整齊,設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊,文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃?rùn)n案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí),抽屜應(yīng)整齊，不雜亂員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔物品分類集中三原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目了然定置、定容、定法規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣6S的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的1.每日上班前打掃辦公室6.及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng)7.及時(shí)處理丟落的紙片垃圾3.每日下班后打掃設(shè)備8.每日打掃院庭4.隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾9.隨時(shí)擦凈桌面5.及時(shí)處理設(shè)備漏油10.及時(shí)清理不用的包裝箱1.辦公室-------垃圾成堆6.倉庫-----------亂扔雜物2.辦公桌-------灰厚三尺7.院庭------------雜草叢生3.自我形象----蓬頭垢面8.洗手池--------油漬尺厚4.工作服-------臟不忍睹9.食堂餐桌-----殘羹到處5.車間----------破爛不堪10.廁所---------無處立腳清掃舉例清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！?。∏鍜哂葹橹匾鍜咔扒鍜吆笄鍜叩膶?shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評(píng)比定期總結(jié)清掃制度化6S的步驟四：清潔維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。注意點(diǎn)制度化，定期檢查評(píng)比。目的清潔的推行要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實(shí)施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)清潔舉例*工作臺(tái)保持清潔*精神萎靡*工作服保持清潔*不修邊幅*保持工作環(huán)境的清潔*隨手丟物*隨時(shí)清潔設(shè)備*腳踏桌椅*食堂桌面干凈