第六章績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用fourteenfifteen

績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用學(xué)習(xí)內(nèi)容：

考評(píng)結(jié)果的整理與分析績(jī)效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果在各人力資源管理職能中的運(yùn)用考評(píng)結(jié)果的整理與分析

第一，各項(xiàng)結(jié)果的得分分布情況如何？其中優(yōu)秀和不合格的人數(shù)比例是多少？根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體確定每項(xiàng)指標(biāo)的得分分布情況，尤其要統(tǒng)計(jì)優(yōu)秀人員和不合格人員的比例。第二，不合格人員最主要不合格的原因是什么？第三，能勝任本職工作的員工比率是多少？第四，是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)？第五，員工申訴的情況如何？績(jī)效改進(jìn)是崗位績(jī)效考評(píng)的后續(xù)工作，是崗位績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃是在分析員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上，針對(duì)員工績(jī)效中存在的問(wèn)題制定合理的績(jī)效改進(jìn)的步驟和方式、方法等的統(tǒng)稱。

績(jī)效改進(jìn)的涵義分析工作績(jī)效差距的方法：

目標(biāo)比較法：與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。水平比較法：與同期進(jìn)行比較。橫向比較法：成員之間進(jìn)行橫向比較。第一，崗位績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效考評(píng)的后續(xù)工作，績(jī)效改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工現(xiàn)實(shí)工作和目標(biāo)完成過(guò)程及結(jié)果的考評(píng)，不能將這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作割裂開來(lái)考慮。

第二，績(jī)效改進(jìn)必須自然融入部門日常管理工作之中才有其存在的價(jià)值。

第三，幫助下屬改進(jìn)績(jī)效、提升能力，與完成管理任務(wù)一樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。

績(jī)效改進(jìn)的指導(dǎo)思想管理者、員工的基本情況及計(jì)劃時(shí)間；待改進(jìn)的績(jī)效；擬采取的改進(jìn)措施；應(yīng)達(dá)到的改進(jìn)效果或取得的成果?！?jī)效改進(jìn)計(jì)劃樣表見(jiàn)書績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的內(nèi)容績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃樣表員工姓名：職位：計(jì)劃日期：管理者姓名：職位：待改進(jìn)績(jī)效：擬采取的措施執(zhí)行人計(jì)劃實(shí)施時(shí)間實(shí)際實(shí)施時(shí)間取得的成果績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定步驟績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效管理/考核結(jié)果崗位調(diào)動(dòng)晉升人員培訓(xùn)與開發(fā)勞動(dòng)工資與報(bào)酬人力資源管理專題研究基礎(chǔ)管理的健全應(yīng)用一：培訓(xùn)與開發(fā)

績(jī)效考評(píng)為評(píng)價(jià)個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)和提高工作績(jī)效提供了一個(gè)反饋的渠道。通過(guò)分析累積考核結(jié)果的記錄，發(fā)現(xiàn)員工群體或個(gè)體與組織要求的差距，從而及時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)教育活動(dòng)。工作態(tài)度上的落后分子，須參加公司適應(yīng)性再培訓(xùn)，到生產(chǎn)部門接受文化，重塑自我。能力上的不足，可組織有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力。表現(xiàn)形式：績(jī)效工資績(jī)效調(diào)薪獎(jiǎng)金（包括年終獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享和特別獎(jiǎng)勵(lì)等）績(jī)效與薪酬的聯(lián)系——績(jī)效薪酬P(guān)ay-relatedperformance應(yīng)用二：勞動(dòng)工資與報(bào)酬績(jī)效與薪酬的聯(lián)系——績(jī)效薪酬薪酬的構(gòu)成薪酬公平原則內(nèi)部公平：公司內(nèi)部應(yīng)依照員工所從事工作的相對(duì)價(jià)值而支付報(bào)酬。外部公平：公司員工所獲得的報(bào)酬比得上其它公司完成類似工作的員工的報(bào)酬。員工公平：公司內(nèi)部完成類似工作的員工的支付還應(yīng)依據(jù)諸如業(yè)績(jī)水平、資歷等個(gè)人因素?？?jī)效工資的涵義

績(jī)效工資是企業(yè)反映不同員工或不同群體之間的績(jī)效水平差異的一種工資形式。它與企業(yè)整體績(jī)效以及員工個(gè)人績(jī)效掛鉤，以此體現(xiàn)員工的能力大小和業(yè)務(wù)完成情況?？?jī)效工資的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

在進(jìn)行績(jī)效工資設(shè)計(jì)時(shí)，可遵循以下要點(diǎn)：

1．對(duì)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資進(jìn)行測(cè)算（1）確定崗位工資與績(jī)效工資的比例關(guān)系。（2）根據(jù)已確定的崗位工資和績(jī)效工資的比例關(guān)系，結(jié)合這個(gè)崗位的崗位工資的數(shù)值推算出這個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。

2．劃分績(jī)效等級(jí)分布比例和確定各績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的系數(shù)

按照正態(tài)分布原則劃分績(jī)效等級(jí)分布比例（如：優(yōu)秀10％、良好15％、合格50％、待改進(jìn)15％、差10％），并結(jié)合公司的薪酬政策確定各績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的系數(shù)（相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資而言，如：優(yōu)秀2.0、良好1.5、合格1.0、待改進(jìn)0.5、差0）。

3．確定個(gè)人當(dāng)期績(jī)效工資績(jī)效調(diào)薪調(diào)薪是指月基本工資的調(diào)整。調(diào)薪：普遍調(diào)薪績(jī)效調(diào)薪（與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的調(diào)薪）考核結(jié)果用于年度工資額的調(diào)整：對(duì)績(jī)效較差的員工，體現(xiàn)負(fù)向的，下調(diào)其下年度的工資，如扣減其下年度工資額的5%等工資的定期調(diào)資：依據(jù)年度的考核結(jié)果，決定工資是否調(diào)級(jí)以及調(diào)級(jí)的幅度。321-1ABCDE工資增長(zhǎng)幅度考核結(jié)果績(jī)效調(diào)薪獎(jiǎng)金的涵義及作用

獎(jiǎng)金是企業(yè)普遍采用的一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)形式，獎(jiǎng)金的分配形式多種多樣，主要包括年終獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享和特別獎(jiǎng)勵(lì)等。企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)金分配形式不盡相同，但都將獎(jiǎng)金作為一種激勵(lì)性報(bào)酬看待，最終目的都是為激勵(lì)員工。

獎(jiǎng)金的基本決定因素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞，這決定了企業(yè)能夠拿出多少額度作為獎(jiǎng)金分配給員工，此外需要根據(jù)部門和員工個(gè)人對(duì)企業(yè)的價(jià)值和工作績(jī)效，支付相應(yīng)份額的獎(jiǎng)金。具體體現(xiàn)在年度利潤(rùn)、個(gè)人績(jī)效和特別貢獻(xiàn)等方面。獎(jiǎng)金分配的影響因素

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)（1）確定企業(yè)獎(jiǎng)金總額（2）年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)企業(yè)從獎(jiǎng)金總額中留出一部分作為年終獎(jiǎng)金，由總經(jīng)理依公司當(dāng)年業(yè)績(jī)情況決定１至２個(gè)月的崗位工資作為年終獎(jiǎng)金。（3）利潤(rùn)分享（或激勵(lì)性獎(jiǎng)金）的設(shè)計(jì)激勵(lì)性獎(jiǎng)金的比例將按照每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)結(jié)合企業(yè)的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)（4）特別獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)對(duì)于員工個(gè)人的特別貢獻(xiàn)，企業(yè)發(fā)放特別獎(jiǎng)勵(lì)，這可以根據(jù)具體的事項(xiàng)指定相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。特別獎(jiǎng)金包括技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、工藝革新獎(jiǎng)、先進(jìn)成果獎(jiǎng)、模范獎(jiǎng)等，主要是指因?yàn)橐恍┨厥馐马?xiàng)（如：技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新等），公司為了激勵(lì)員工，而向員工支付的一次性的激勵(lì)性報(bào)酬?？?jī)效薪酬分配方式和發(fā)放周期

績(jī)效工資一般按月發(fā)放，或月累積至季度、年中、年末發(fā)放。年終獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享一般年末發(fā)放。確定支付時(shí)間的依據(jù)主要看考核周期和獎(jiǎng)金支付對(duì)員工行為的影響程度。績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)計(jì)算公式：（半年/年終）績(jī)效獎(jiǎng)金＝（半年/年