生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)范本（5篇）

第16頁共16頁生產(chǎn)車間?班組長年?終總結(jié)范?本首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給我接觸?企業(yè)和到?車間一線?鍛煉實踐?的機(jī)會。?在這半個?多月的時?間里，一?方面，我?積極做好?本職工作?，注重方?法：本文?由方案范?文庫為您?搜集.整?理~技巧?，提高^?方案工作?效率，并?主動為處?(配供處?)里做一?些力所能?及的事情?。另一方?面，我充?分利用閑?暇和下班?時間，到?車間生產(chǎn)?線觀察學(xué)?習(xí)，并積?極主動向?工人師傅?及各部門?人員請教?交流，經(jīng)?過努力，?對企業(yè)有?了一些初?步的了解?。長安?客車以“?適用、節(jié)?約、可靠?”為品牌?核心價值?，精確定?位，滿足?市場差異?，致力于?客戶價值?最大化，?雖在金融?危機(jī)大的?經(jīng)濟(jì)背景?下，卻能?迎來了一?比又一比?訂單，企?業(yè)效益蒸?蒸日上，?可以說正?處在一個?快速發(fā)展?和騰飛的?時期，無?疑，這離?不開公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?智慧的戰(zhàn)?略指導(dǎo)和?有效的協(xié)?調(diào)管理。?金無足?赤，相信?每一個成?功的企業(yè)?都是在不?斷的改進(jìn)?中慢慢發(fā)?展?fàn)畲蟮?。在與企?業(yè)接觸的?這段時間?里，也發(fā)?現(xiàn)了企業(yè)?中一些小?的問題，?以下是我?的一些拙?見，愿向?領(lǐng)導(dǎo)請教?和交流。?關(guān)于“?6S管理?”“6?S管理”?是現(xiàn)代工?廠行之有?效的現(xiàn)場?管理理念?和方法：?本文由為?您搜集.?整理~，?其工作的?落實，能?為其他管?理活動提?供優(yōu)質(zhì)的?管理平臺?。以下兩?張照片對?比了小車?總裝車間?和客車總?裝車間的?作業(yè)現(xiàn)場?，顯然在?現(xiàn)場物質(zhì)?的整理、?整頓環(huán)節(jié)?，我們做?的還有差?距。了?解到咱們?企業(yè)也在?執(zhí)行“6?S管理”?，而且對?其也比較?重視。但?實際上這?一思想從?中層到基?層并沒有?得到很好?的___?_。盡管?每次例會?都會提一?下“6S?”，但不?夠明確，?沒能形成?具體的實?施執(zhí)行方?案。“6?S管理”?需要在日?常工作去?實際的執(zhí)?行和監(jiān)督?，不應(yīng)只?是空頭口?號。另外?，職員對?這方面的?培訓(xùn)也有?些不重視?不積極，?私下里向?幾個一線?職工作過?了解，他?們對“6?S”的含?義和作用?并不很理?解，何談?去實踐應(yīng)?用。建?議：各部?門根據(jù)自?身工作特?點制定具?體的“6?S管理”?實施方案?和細(xì)則，?并對實際?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?、通報、?激勵。?關(guān)于物資?采購接收?環(huán)節(jié)物?資的采購?接收和供?應(yīng)，關(guān)系?到生產(chǎn)計?劃能否順?利完成，?同時也是?企業(yè)同外?界交流產(chǎn)?生貿(mào)易、?合作的重?要窗口環(huán)?節(jié)。這一?環(huán)節(jié)工作?和管理的?質(zhì)量，直?接影響著?企業(yè)形象?的建立。?案例：?丹東某廠?于___?_月__?__號下?午三點左?右送到廠?一批異型?鋼管，物?料入庫約?需___?_小時，?種種原因?，直到_?___號?上午11?時許才卸?了貨，讓?供貨商長?時間等待?，造成不?積極的影?響。關(guān)?于物料配?送環(huán)節(jié)?這里發(fā)現(xiàn)?存在送收?交接環(huán)節(jié)?不暢和物?料損壞丟?失的問題?。配供?處人員送?物料到總?裝車間后?，或因包?裝或因數(shù)?量等常遭?到拒收，?交接環(huán)節(jié)?欠協(xié)調(diào)。?物料配?件記錄保?管不清晰?，存在丟?失和損壞?現(xiàn)象，物?料上生產(chǎn)?線后，發(fā)?現(xiàn)后視鏡?、汽車玻?璃等配件?損壞或有?質(zhì)量問題?的不少，?一則可能?延誤生產(chǎn)?，二則造?成不必要?的損失。?建議：?2、做?好“6S?管理”，?保證物料?擺放整齊?，物資區(qū)?清掃干凈?，以防止?丟失和損?壞。3?、加強(qiáng)物?資進(jìn)廠檢?驗，入庫?檢驗，減?少損失，?堅決杜絕?問題物資?上線，延?誤生產(chǎn)。?關(guān)于員?工管理及?績效考核?班前班?后做講評?總結(jié)。企?業(yè)要搞好?，需要一?個有組織?、有紀(jì)律?、有創(chuàng)新?的團(tuán)隊，?每個部門?，每個班?組則是組?成整個團(tuán)?隊的脊梁?。每天講?評和總計?，一方面?，可以及?時糾正偏?差，總結(jié)?不足，做?好計劃，?及時發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，有?效的控制?生產(chǎn)。另?一方面，?可以很好?的傳達(dá)公?司理念，?規(guī)范紀(jì)律?，是建立?企業(yè)文化?，形成積?極向上的?工作氛圍?的有效途?徑。在這?一點上，?企業(yè)做的?還不是很?到位，大?多車間部?門對班前?后的講評?不夠重視?，甚至根?本就沒做?。相比之?下，小車?生產(chǎn)車間?每天的班?組車間講?評做的很?規(guī)范。?車間生產(chǎn)?線上，各?個工位上?工作任務(wù)?量的劃分?也許有待?調(diào)整。在?總裝車間?，經(jīng)常發(fā)?現(xiàn)有的工?位上工人?總是很忙?碌，有的?工位上工?人卻時常?很清閑，?造成生產(chǎn)?能力'方?案范文.?庫.整理?~的損失?。職工工?作不積極?，有“磨?洋工”的?現(xiàn)象。?建議：?1、重視?班前班后?的講評，?形成規(guī)范?積極的工?作氛圍。?2、合?理調(diào)整和?平衡各工?位任務(wù)量?，最大限?度的利用?人力資源?。3、?加強(qiáng)績效?考核，工?資透明化?，和產(chǎn)量?質(zhì)量掛鉤?，加大獎?懲力度。?關(guān)于工?作現(xiàn)場的?地面區(qū)域?標(biāo)識問題?一般說?來，“綠?色”表示?安全，“?紅色”表?示危險，?“黃色”?表示警示?。可是，?在我們的?總裝車間?地面各區(qū)?域的顏色?劃分，有?些耐人尋?味。比如?，總線車?間內(nèi)正對?著___?_號門和?____?號門的兩?個主要安?全通道地?面涂得是?紅色漆，?其他通道?、工作區(qū)?和物品擺?放區(qū)均是?用的綠色?漆。雖然?各區(qū)域之?間用黃色?線隔著，?但總體來?說，顯得?很不規(guī)范?。去過焊?裝和涂裝?車間，也?存在類似?情況，走?在紅色的?通道上，?多少總有?些不安全?的感覺。?建議：?規(guī)范地面?區(qū)域劃分?標(biāo)識，合?理規(guī)劃工?作區(qū)域，?為員工創(chuàng)?造嚴(yán)肅、?整潔、安?全的工作?環(huán)境。(?可以利用?節(jié)假日，?將各車間?地面按照?標(biāo)準(zhǔn)重新?涂刷)?關(guān)于基層?操作動作?標(biāo)準(zhǔn)化?“沒有規(guī)?矩不成方?圓”，只?有多用標(biāo)?準(zhǔn)來衡量?，才能更?好的考核?和指導(dǎo)我?們的工作?。對于生?產(chǎn)一線的?具體操作?工作來說?，標(biāo)準(zhǔn)化?工作可以?直接利用?和體現(xiàn)。?以拆卸?“YC6?J180?-20玉?柴出口用?內(nèi)噴發(fā)動?機(jī)”木箱?為例：?拆卸過程?大體分為?四個步驟?：1、?拆卸頂蓋?-約3m?in2、?撬開箱體?上部四個?固定金屬?角板、打?開前后擋?板-約5?.5mi?n3、撬?開箱體下?部四個固?定金屬角?板、打開?左右側(cè)擋?板-約4?min4?、拆下塑?料遮布、?取出隨機(jī)?配件等-?約1.5?min?可見整個?過程共需?時3+5?.5+4?+1.5?=14m?in,若?考慮中間?可能停頓?休息時間?(3mi?n足矣)?，正常拆?卸一個此?類發(fā)動機(jī)?箱體需_?___分?鐘，如果?超過了_?___分?鐘，則說?明操作方?法：本文?由方案范?文庫為您?搜集.整?理~存在?問題，再?或許就是?在存偷懶?了。建?議：在各?個車間工?序，對每?一套技術(shù)?操作動作?進(jìn)行合理?的標(biāo)準(zhǔn)化?，嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)操作?，使工作?定時化定?量化，這?樣不僅可?以提高^?方案工作?效率，便?于改進(jìn)，?而且可以?更精確的?做計劃排?產(chǎn)，用事?實解決員?工無理抱?怨工作量?大的問題??！?于工作崗?位職責(zé)所?限，其他?部門或車?間很多的?技術(shù)、操?作和業(yè)務(wù)?流程等接?觸不到，?僅將在本?職工作身?邊發(fā)現(xiàn)的?這些問題?及建議與?領(lǐng)導(dǎo)交流?匯報，望?指點。?生產(chǎn)車間?班組長年?終總結(jié)范?本（二）?時光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2.?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?.保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費(fèi)者?對汽車的?質(zhì)量要求?也越來越?高，因此?，公司高?層對產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個前所?未有的高?度。作為?整車產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負(fù)的責(zé)任?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗班的?同事及時?進(jìn)行信息?的溝通與?交流，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時加強(qiáng)員?工對質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個問題件?從本班組?流入下一?道工序。?4.積?極參與車?間改善活?動沖壓?車間就像?一個大家?庭，我每?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動?，并調(diào)動?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?5.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，積極?提高自身?各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭取工?作的主動?性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1.?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽(yù)及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)?化班組安?2.質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動為?主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運(yùn)輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實?。3.?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動?起來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識的培?訓(xùn)，爭取?在較短的?時間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點：?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)沖壓專?業(yè)知識和?相關(guān)管理?知識;?2.本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報;?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手;3?.加強(qiáng)與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?向先進(jìn)班?組學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理?，努力使?班組形成?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍;?4.全面?完成車間?交給的各?項任務(wù)，?為車間帶?出一個能?打硬仗，?吃苦耐勞?的412?班組。最?后，希望?各位領(lǐng)導(dǎo)?能在以后?的工作中?一如既往?的支持我?，我將以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛，因為?我會一直?努力!謝?謝!生?產(chǎn)車間班?組長年終?總結(jié)范本?（三）?一、本月?車間的安?全工作：?1、_?___月?____?日利用車?間到期的?滅火器材?進(jìn)行滅火?演習(xí)，使?員工對滅?火器材的?使用和撲?救初起火?災(zāi)的知識?有了學(xué)習(xí)?和提高。?2、_?___月?____?日召開車?間安全例?會，傳達(dá)?公司安環(huán)?委會議精?神，同時?對工作過?程中存在?的新的問?題進(jìn)行通?報，要求?各班組針?對存在的?問題舉一?反三進(jìn)行?整改。?3、__?__月_?___日?到___?_月__?__日利?用___?_天時間?對全體員?工進(jìn)行安?全考試，?通過考試?使員工對?崗位操作?標(biāo)準(zhǔn)的相?關(guān)技能、?內(nèi)容、危?險辯識和?風(fēng)險評價?及安全生?產(chǎn)常識得?到了進(jìn)一?步的學(xué)習(xí)?和鞏固，?提高安全?防范意識??？偨Y(jié)?4、針對?____?月份大霧?天氣多，?雪天作業(yè)?場所較滑?，氣壓普?遍較低，?點檢和清?理檢修易?發(fā)生事故?的特點，?車間及時?合理按排?檢修計劃?，控制檢?修項目，?并制定出?臺《大雪?大霧天氣?及氣壓低?時的點檢?、清理檢?修規(guī)定》?下發(fā)到各?崗位進(jìn)行?學(xué)習(xí)和執(zhí)?行，確保?了惡劣天?氣各種作?業(yè)的安全?進(jìn)行。?5、嚴(yán)格?按“三同?時”對9?#機(jī)組進(jìn)?行驗收，?堅持安全?條件不具?備不試車?，先后三?次對9#?機(jī)組系統(tǒng)?進(jìn)行全面?排查，并?及時督促?施工單位?對安全設(shè)?施進(jìn)行完?善，確保?人員在試?車時不發(fā)?生事故。?6、開?展全員查?找身邊隱?患活動，?以班組為?單位將生?產(chǎn)現(xiàn)場的?隱患整理?統(tǒng)計后上?交車間，?并按“三?定四不推?”的原則?逐級把關(guān)?，最終有?____?項隱患由?車間按排?相關(guān)人員?按計劃進(jìn)?行整改，?為員工操?作創(chuàng)造一?個相對安?全的工作?環(huán)境。?7、加強(qiáng)?設(shè)備的維?護(hù)，對其?進(jìn)行集中?處理，保?證效率。?8、對?石灰乳泵?送料管法?蘭盤防護(hù)?罩進(jìn)行統(tǒng)?一檢查和?維護(hù)，對?部分防護(hù)?罩進(jìn)行換?新。9?、節(jié)日前?進(jìn)行了綜?合檢查，?對發(fā)現(xiàn)的?問題及時?給予處理?，同時制?定《節(jié)日?期間確保?安全生產(chǎn)?措施》并?下發(fā)到各?崗位進(jìn)行?學(xué)習(xí)。?二、存在?的不足：?1、員?工對危險?辯識、風(fēng)?險評價掌?握的不熟?練，有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)培訓(xùn)和?指導(dǎo)。?2、員工?的操作技?能和處理?突發(fā)事故?的應(yīng)變能?力需要進(jìn)?一步提高?。3、?對外來施?工人員的?安全管理?需進(jìn)一步?加大監(jiān)控?力度。?三、下月?工作計劃?：1、?組織員工?簽定__?__度_?___季?度安全承?諾保證書?。2、?合理按排?春節(jié)前的?設(shè)備維護(hù)?工作及檢?修清理作?業(yè)，保證?節(jié)日期間?的生產(chǎn)設(shè)?備正常運(yùn)?行。3?、對考試?不及格人?員及因休?假未參加?考試人員?進(jìn)行補(bǔ)考?。生產(chǎn)?車間班組?長年終總?結(jié)范本（?四）在?____?回忘這一?年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指引及?全體員工?的支持幫?助下，我?立足本職?工作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?團(tuán)結(jié)進(jìn)取?，求真務(wù)?實，較好?的完成了?各項工作?任務(wù)。但?是也存在?很多不足?之處。下?面主要分?五個部分?來分析總?結(jié)，不當(dāng)?之處，敬?請各位領(lǐng)?導(dǎo)批評指?正：一?.安全生?產(chǎn)及任務(wù)?完成情況?：作為?班長負(fù)責(zé)?本班日常?生產(chǎn)、安?全工作，?隨時掌握?生產(chǎn)、安?全動態(tài);?對主要設(shè)?備、系統(tǒng)?的運(yùn)行情?況進(jìn)行重?點了解，?發(fā)現(xiàn)問題?應(yīng)及時并?如實上報?，在平時?工作中，?能夠?qū)嵤?求是，一?切從實際?出發(fā)，以?身作則，?做到工作?講原則、?講制度、?講大局，?踏踏實實?，盡心盡?力干好本?職工作。?二.班?組安全管?理方面?1.作為?班長，首?先要有自?律性。正?確對待自?己的錯誤?和職工的?批評。要?求職工做?到的自己?必須認(rèn)真?做到，杜?絕“三違?”現(xiàn)象發(fā)?生。2?.班前會?強(qiáng)調(diào)的生?產(chǎn)情況必?須詳細(xì)，?清楚，并?根據(jù)上一?班的生產(chǎn)?情況對本?班的生產(chǎn)?任務(wù)做出?一定的暫?行指標(biāo)及?注意事項?!班后對?本班的安?全生產(chǎn)情?況做一總?結(jié)!三?.員工培?訓(xùn)情況?崗位描述?是幫助員?工快速了?解崗位設(shè)?置的窗口?，因此我?們必須熟?記、熟知?并掌握崗?位操作技?能。四?.學(xué)習(xí)情?況常聽?到這樣一?句話，叫?“學(xué)到老?，活到老??！辈徽?是學(xué)生時?代還是參?加工作!?學(xué)習(xí)是伴?隨一個人?終身的事?情。在個?人技能方?面，我深?知個人技?能的好壞?直接影響?到整個班?組的技術(shù)?實力。為?此，我以?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度不?斷學(xué)習(xí)不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。今?年以來車?間領(lǐng)導(dǎo)針?對各崗位?的特性給?我們定制?了嚴(yán)格的?學(xué)習(xí)計劃?，一步一?步扎扎實?實，通過?考試，并?在工作中?實施。強(qiáng)?化了我們?對工藝方?面的認(rèn)識?和理解!?五.不?足之處及?工作打算?雖然這?一年來，?我在工作?上取得了?不錯進(jìn)步?，但是反?思一下自?己，還是?有好多工?作沒有做?到位。_?___即?將成為歷?史!為了?更好的完?善自己做?一名合格?的班長，?我要做的?還很多，?以下是我?今后工作?努力的方?向!1?.改變精?神面貌，?遵守勞動?紀(jì)律，積?極的去執(zhí)?行每一項?工作。?2.敢于?管理，加?強(qiáng)自身管?理能力，?做到科學(xué)?化、人性?化。3?.能承受?工作壓力?，遇到問?題不回避?，不怕批?評，從批?評中吸取?教訓(xùn)，轉(zhuǎn)?化成一種?動力。?4.努力?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平，在生?產(chǎn)指揮中?做到游刃?有余!?5.每處?理一個問?題都要落?到實處，?真正做到?“事事有?著落，條?條有回音?，項項有?記錄”在?以后的工?作中我一?定加倍努?力，工作?，只有起?點，沒有?終點，我?相信今天?的艱辛，?一定會迎?來明天的?成功!?生產(chǎn)車間?班組長年?終總結(jié)范?本（五）?在__?__回忘?這一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引及全體?員工的支?持幫助下?，我立足?本職工作?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，求?真務(wù)實，?較好的完?成了各項?工作任務(wù)?。但是也?存在很多?不足之處?。下面主?要分五個?部分來分?析總結(jié)，?不當(dāng)之處?，敬請各?位領(lǐng)導(dǎo)批?評指正：?一.安?全生產(chǎn)及?任務(wù)完成?情況：?作為班長?負(fù)責(zé)本班?日常生產(chǎn)?、安全工?作，隨時?掌握生產(chǎn)?、安全動?態(tài);對主?要設(shè)備、?系統(tǒng)的運(yùn)?行情況進(jìn)?行重點了?解，發(fā)現(xiàn)?問題應(yīng)及