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培訓體系構建與管理運用實操企業(yè)培訓戰(zhàn)略選擇和組織培訓需求.企業(yè)生命周期與培訓戰(zhàn)略選擇企業(yè)規(guī)模生命周期創(chuàng)業(yè)期培訓空白0-3年快速開展期培訓匱乏3-10年轉型期培訓多/亂10-15年穩(wěn)定增長期培訓規(guī)范、成熟15-20年金域檢驗金發(fā)嘉里、本田美的業(yè)務培訓為重心銷售培訓規(guī)范化管理培訓中層管理人員培訓管理體系推進工程集中培訓居多崗位培訓基層人員技藝培訓OJT為主師傅帶徒弟培訓多樣化根據事業(yè)單位的開展階段而不同禮品食品保健品.不同類型企業(yè)的培訓重點和戰(zhàn)略企業(yè)類型公司通用課程培訓特點培訓形式制造型安全現場品質人員成本流程操作性培訓標準規(guī)范作業(yè)指導提案改善培訓現場培訓重操作重考核、評估關注成本服務型/移動客戶服務，客戶滿意流程現場管理人員管理同制造型企業(yè)同上營銷型人員士氣銷售技巧客戶管理團隊建設與人員管理重經驗交流與分享重視人員激勵注重團隊建設集中活動年度銷售會議加培訓重分享不重考核和評估高科技流程溝通與合作問題分析與解決項目管理個性化培訓尊重學員個性不重視形式重視活動與分享不重視考核與評估貿易外貿專業(yè)知識商務溝通談判重視技巧重視經驗和分享培訓具有激勵性質流程績效型人員績效型.不同企業(yè)培訓管理任務的重點培訓專員〔執(zhí)行〕培訓主管〔管理〕培訓經理HR經理〔戰(zhàn)略〕中小大型集團企業(yè)培訓戰(zhàn)略和人員開展培訓管理系統(tǒng)構建與體系完善執(zhí)行培訓

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