泵站工程資源配備計(jì)劃

泵站工程資源配備計(jì)劃一、主要機(jī)械設(shè)備及技術(shù)裝備1、配置原則根據(jù)本標(biāo)段工程數(shù)量和工程特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件的要求，按照我們的部署，在“先進(jìn)合格，配套齊全、設(shè)備統(tǒng)用”的前提下安排施工機(jī)具和技術(shù)裝備，力求少污染，高效益，在滿足最不利工期要求的前提下，并留有一定的富余量。具體原則為：一是施工機(jī)具要相互配套且盡量統(tǒng)用以此降低工程費(fèi)用；二是投入的數(shù)量要根據(jù)工期而定，在滿足生產(chǎn)能力需要前提下，并有一定的富余；三是要保證機(jī)械設(shè)備的完好率與出勤率。1.1機(jī)械設(shè)備配置依據(jù)（1）按照各分項(xiàng)工程的有效工期來考慮設(shè)備配備數(shù)量。（2）本標(biāo)段的工程量、招標(biāo)文件工期要求及我方安排的工期目標(biāo)。1.2機(jī)械設(shè)備配置計(jì)算由工程量算出完成每項(xiàng)工程所需機(jī)械種類和臺(tái)班數(shù)量，按有效施工工期推算出每種機(jī)械的工作天數(shù)，臺(tái)班總數(shù)除以有效工作天數(shù)，計(jì)算每種機(jī)械需配備的數(shù)量，同時(shí)考慮在施工中的設(shè)備完好率。機(jī)械所需臺(tái)數(shù)＝本標(biāo)段所需該機(jī)械臺(tái)班數(shù)／（有效工作日×機(jī)械完好率）土方機(jī)械、砼機(jī)械、起重機(jī)械完好率按90％考慮，其它機(jī)械按85％考慮。由于考慮冬季施工影響，機(jī)械設(shè)備的工作效率會(huì)有所降低。根據(jù)本標(biāo)段工程的實(shí)際情況，配備足夠的試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器。為了提高施工管理的現(xiàn)代化和自動(dòng)化水平，滿足現(xiàn)代化辦公的需要，配備復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、光盤刻錄機(jī)、掃描儀、數(shù)碼照相機(jī)、臺(tái)式電腦等，以保證辦公自動(dòng)化和現(xiàn)代化的要求。擬投入的主要施工設(shè)備見附表一2、主要技術(shù)裝備配備2.1試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器配備為實(shí)現(xiàn)對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量的預(yù)測(cè)和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室。常規(guī)試驗(yàn)檢測(cè)在工地進(jìn)行，對(duì)工地試驗(yàn)室自身不能承擔(dān)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)室進(jìn)行。工地試驗(yàn)所有配備試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器須由計(jì)量部門標(biāo)定，方可進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。2.2測(cè)量?jī)x器配備為加強(qiáng)本標(biāo)段測(cè)量工作，防止因測(cè)量失誤而造成質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)測(cè)量隊(duì)，隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部工程部和施工隊(duì)伍技術(shù)室。并配備精良的測(cè)量?jī)x器，以滿足規(guī)定要求的測(cè)量精度。擬投入的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備見附表二二、勞動(dòng)力計(jì)劃依據(jù)本工程特點(diǎn)、工期要求，本著調(diào)集精兵強(qiáng)將，工種搭配合理，滿足施工方案需要和工期進(jìn)度要求的原則，安排足夠的技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)施工。技術(shù)工人必須中級(jí)工水平以上且數(shù)量占總勞動(dòng)力的60％，其中關(guān)鍵工種如砼工、模板工、砌筑工、電焊工等占其人數(shù)的40％以上，若我們中標(biāo)本工程，我們將派出各類合格人員全身心投入到本工程施工并至工程結(jié)束。擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃見附表三三、材料資源計(jì)劃1、材料供應(yīng)原則1.1對(duì)于由發(fā)包單位供應(yīng)的材料（或設(shè)備）應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，其設(shè)備交貨驗(yàn)收的內(nèi)容包括：抽樣檢驗(yàn)，設(shè)備合格鑒定及材料（或設(shè)備）驗(yàn)收。1.2施工單位自購(gòu)材料嚴(yán)格按照采購(gòu)招標(biāo)原則采購(gòu)。2、材料供應(yīng)計(jì)劃本著“合理組織、滿足施工、減少庫存”的原則，考慮工期較短、品種繁雜、供貨集中的因素，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。2.1地材采購(gòu)考慮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙時(shí)節(jié)影響和實(shí)際供應(yīng)能力，合理安排組織。2.2需求量較大的成品材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，選擇合格的供貨商，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3、材料供應(yīng)措施3.1施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程所需材料進(jìn)行全面調(diào)查檢測(cè)，并簽訂供貨合同。3.2按材料購(gòu)置計(jì)劃備齊資金，主要材料提前10天定購(gòu)，保證按期到貨。4、現(xiàn)場(chǎng)材料管理根據(jù)工程情況、承包范圍、所需材料，按照施工圖編制總體物資需求計(jì)劃，年度物資需用計(jì)劃，月、季及臨時(shí)追加物資計(jì)劃，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖中各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃日程，分類、分批進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部將還將采取如下措施：4.1為了保證適用于本工程的物資滿足規(guī)定要求，所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)證明質(zhì)量合格并征得監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。4.2物資進(jìn)場(chǎng)由材料員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料員負(fù)責(zé)外觀檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料物理和化學(xué)性能檢驗(yàn)。4.3當(dāng)材料質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)材料員當(dāng)場(chǎng)退貨，并及時(shí)通知采購(gòu)員。5、物資檢驗(yàn)根據(jù)IS09001：2008標(biāo)準(zhǔn)體系和程序文件：嚴(yán)格管理、及時(shí)進(jìn)貨，以保證該工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全完工。5.1現(xiàn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資按規(guī)定要求進(jìn)行送樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好記錄。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資在未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不符合要求前不投入使用。（3）若經(jīng)檢驗(yàn)不符合要求，項(xiàng)目材料員將按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)貨人將不符合要求的材料清理出現(xiàn)場(chǎng)。（4）驗(yàn)收單準(zhǔn)確，有材質(zhì)證明的物資，經(jīng)檢驗(yàn)合格的，保管員才在驗(yàn)收單上簽收。5.2現(xiàn)場(chǎng)物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保管（1）所有物資、半成品和成品均執(zhí)行公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，以保證做到恰當(dāng)搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保護(hù)。（2）項(xiàng)目保障部將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立儲(chǔ)存地和庫房，制定驗(yàn)收儲(chǔ)存、保護(hù)、檢查和發(fā)放管理辦法，防止產(chǎn)品交付前損壞和變質(zhì)。（3）項(xiàng)目工程部制定施工過程中分項(xiàng)工程半成品、材料保護(hù)方案，并指定人員負(fù)責(zé)實(shí)施，防止進(jìn)入下道工序或交付前損壞變質(zhì)。（4）保管現(xiàn)場(chǎng)和方法應(yīng)遵守有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件要求。四、成本控制措施1成本控制原則1）全面、全過程控制的原則：項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，我方在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，形成有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。2）動(dòng)態(tài)控制的原則：在施工開始前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步。3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則：施工過程中，要‘以收入定支’，控制資源消耗和費(fèi)用支出。成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制相結(jié)合，避免返工損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：要使控制真正發(fā)揮作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)無權(quán)，不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無利，缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。2成立精簡(jiǎn)高效的現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理。1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和外部環(huán)境條件，同時(shí)結(jié)合投標(biāo)人在其他工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查后深入施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。切實(shí)做到“四?！保ū９て?、保質(zhì)量、保安全、保造價(jià)）的統(tǒng)一。2)加強(qiáng)管理、精心組織施工，強(qiáng)化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。并采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃手段，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，達(dá)到合理安排施工工序，據(jù)實(shí)隨時(shí)調(diào)整資源，控制投入，杜絕浪費(fèi)，降低成本，提高效益。3)搞好成本核算，健全落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度。4)項(xiàng)目經(jīng)理部要把握成本核算、挖掘內(nèi)部潛力掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時(shí)對(duì)施工全過程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本控制。定期對(duì)實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個(gè)單元工程結(jié)束后，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行匯總，并逐項(xiàng)與預(yù)算進(jìn)行比較對(duì)照，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累資料，提高全項(xiàng)目成本控制能力。5)建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確各項(xiàng)目班子責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工全員的積極性。開展多次層多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，完善內(nèi)部承包責(zé)任制的規(guī)章制度、指標(biāo)體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價(jià)提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)濟(jì)核算制度。使經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。6）全面推行責(zé)任成本、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負(fù)責(zé)什么就控制什么”的原則，多層次地推行責(zé)任成本。把項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)層層分解落實(shí)，做到“人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)個(gè)有壓力”。7）根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，切實(shí)合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。搞好技術(shù)交底工作，做好鉆爆設(shè)計(jì)，控制超挖引起的回填，力爭(zhēng)最大限度降低火工品消耗。8）加強(qiáng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作，正確選用和及時(shí)調(diào)整配比，合理使用外加劑。搞好臨時(shí)道路等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價(jià)。9）加強(qiáng)材料管理，堵塞浪費(fèi)漏洞。對(duì)材料要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)采供，避免大量庫存占用資金。采購(gòu)要貨比三家，購(gòu)質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的物質(zhì)。按施工組織設(shè)計(jì)要求合理配置各工點(diǎn)的施工機(jī)具，建立機(jī)械配件的采購(gòu)供應(yīng)點(diǎn)，并做好油水管理工作。努力提高機(jī)械利用、完好率。10）采用彈性用工制度，降低工費(fèi)支出。加強(qiáng)工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運(yùn)輸成本。做好經(jīng)濟(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理再上臺(tái)階。完善內(nèi)部施工定額，做到先進(jìn)管理，符合實(shí)際，不斷加強(qiáng)定額管理，使之不斷完善、更新提高。制訂和完善內(nèi)部核算價(jià)格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運(yùn)輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價(jià)格，并對(duì)之實(shí)行統(tǒng)一平衡管理。11）建立健全信息庫，包括價(jià)格信息、市場(chǎng)信息、科技信息，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)掌握動(dòng)態(tài)因素的準(zhǔn)確資料，以便做出相應(yīng)的措施。廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)，提高工作效率。定期對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，大膽應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技為紐帶來提高效率，降低消耗。五、降低工程造價(jià)的控制措施施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在確保本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)的前提下，我項(xiàng)目部在降低工程造價(jià)方面將采取以下措施：1.配備自有施工機(jī)械如我單位中標(biāo)，盡量配備自有施工機(jī)械，降低工程施工費(fèi)用成本。2.嚴(yán)格把握建筑材料的供應(yīng)關(guān)對(duì)建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，堅(jiān)決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。利用新技術(shù)，減少材料消耗，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。3.科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率要周密的、科學(xué)的安排生產(chǎn)，巧妙的組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，盡量做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。創(chuàng)造條件，縮短單項(xiàng)工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費(fèi)用。施工中要采用先進(jìn)的工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)之目的。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度的挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。4.完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制在施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理，做到工完料盡，以降低成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益，把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài)，，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。充分調(diào)動(dòng)廣大參建職工的積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。5.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是的進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具。臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并盡量利用原有房屋及設(shè)施，將臨設(shè)費(fèi)用降下來。要科學(xué)利用建筑材料，不要造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。6.施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確的處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)重大、關(guān)鍵問題超前研究，制