職工文化建設(shè)調(diào)研報告3篇

1010職工文化建設(shè)調(diào)研報告3篇職工文化建設(shè)調(diào)研報告第1篇職工文化建設(shè)作為工會履行維護(hù)職能的重要手段，對于滿足職工群眾日益并針對該問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以到達(dá)富強職工文化活動，陶冶職工情操，的目的。一、職工根本狀況現(xiàn)有職工共人，其中正式員工人，非正式員工人。50其中，第一學(xué)歷為碩士人；大學(xué)本科人；大學(xué)專科的人；中專的人。隊伍中，按現(xiàn)工作崗位統(tǒng)計，崗位共人。其中崗位人，本科人，大專人，人，本科人，大專人，中專人。二、職工文化建設(shè)中存在的問題(一)組織者擔(dān)憂職工文化活動難登大雅之堂。當(dāng)下電視節(jié)目及各種音像制者顧慮難保質(zhì)量，難成特色，因而不愿籌劃此類活動。(二)職工參與文化活動的樂觀性不甚其高。由于職工文化活動水平參差不樣性，簡潔化的文化活動已吸引不來較多的參與人眾。創(chuàng)士氣與力氣缺乏，推動文化建設(shè)的使命感欠強。三、改進(jìn)措施(一)提高生疏，完善職工文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。職工文化建設(shè)的過程，是用有時代特征和豐富內(nèi)涵的活動載體與活動形式。(二)科學(xué)治理，健全職工文化建設(shè)運行機(jī)制。要建立職工文化目標(biāo)治理考做好職工文化陣地的治理，不斷提高工作水平和效勞質(zhì)量，創(chuàng)效勞內(nèi)容。(三)以人為本，建立職工文化建設(shè)創(chuàng)機(jī)制。實踐證明，只有表達(dá)以人為職工文化進(jìn)展的成果。(三)著眼實際，推動職工文化建設(shè)見到實效。要緊緊圍繞改革進(jìn)展穩(wěn)定的大局，在增加職工文化素養(yǎng)、職業(yè)技能和工會履職力氣上下功夫，求實效。一要的重要保障。通過職工培訓(xùn)、職工技術(shù)運動會、職工自主治理、職工自學(xué)成才成才在崗位，推動職工隊伍學(xué)問化、技能化進(jìn)程。三要著眼于普及與提高的有機(jī)結(jié)合。職工文化活動必需突出職工的廣泛參工文化組織和職工文化陣地是工會開展群眾工作、親熱聯(lián)系職工的最好方式之一起來，只有這樣，才能更好地發(fā)揮職工文化建設(shè)的作用。總之，充分重視職工文化活動的生活化、品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化，把先進(jìn)性、廣2當(dāng)前我區(qū)正處于＂工業(yè)就地轉(zhuǎn)型、城市異地轉(zhuǎn)型＂的關(guān)鍵戰(zhàn)略期，隨著經(jīng)，職工精神文化需求日益突出，職工的思維方式、行為方式呈現(xiàn)多樣化趨勢,文化傳播的形式、內(nèi)容和受眾的選擇也更加多元化,職工的文化底蘊、精神狀態(tài)**區(qū)＂工業(yè)就地轉(zhuǎn)型、城市異地轉(zhuǎn)型＂跨越進(jìn)展的同時，確定要實現(xiàn)職工素養(yǎng)的提升，做好社會精神文明建設(shè)，維護(hù)寬闊職工群眾精神財寶。工會組織是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要力點之一,也80，6083〔社區(qū)〕基層工會，共11189〔特別是對村級農(nóng)民工和社區(qū)下崗失文化建設(shè)。一、職工文化現(xiàn)狀剖析區(qū)總工會通過調(diào)動各基層工會，加大宣傳力度和重要性，樂觀爭取寬闊職〔期望〕重點，對不同年齡年階段、性別、文化程度、職稱、技能、工作一步搞好職工文化建設(shè)供給有力支撐和突破方向。調(diào)研結(jié)果剖析如下：50%；45,276970%擇。46是原**汞礦離退休、下崗工人數(shù)量浩大，年齡也在60歲以上〔這局部別退休〕而這一局部人群中大多數(shù)主要的空閑時間都勇于閑逛、談天、打牌等，核心在于打發(fā)時間，輕松身心?！捕撑c性別關(guān)系。調(diào)研統(tǒng)計，女性職工402836%，64%的男性職工，她們更傾向于唱歌、跳舞等文化活動；男性職工更傾向于各種體育活動。〔三〕與文化程度關(guān)系。大中專以上職工人群更傾向于參與文化競賽、書畫協(xié)會和加強體育熬煉等利用身體安康的活動而高中及以下文化程度的職工人且對文化活動和體育活動的需求最弱，而初級者對體育活動情有獨鐘。與施工區(qū)域關(guān)系。大中型規(guī)模以上的企業(yè)職工對團(tuán)隊建設(shè)比較青睞，強對職工文化體育設(shè)施的建設(shè)和投入，為職工供給開展業(yè)余活動的場所。其次局部存在問題〔一〕缺乏對職工文化更深入的理性生疏存在概念不清的現(xiàn)象。誤認(rèn)職工文化等同于企業(yè)文化。局部企業(yè)、社區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作錯誤地等同于職工文化建設(shè)工作。存在以偏概全的現(xiàn)象。誤將文體活動等同于職工文化。局部企業(yè)單位、篇幅的總結(jié)歸納，而無視了職工文化建設(shè)的本質(zhì)---職工綜合素養(yǎng)提升。存在可有可無的思想。認(rèn)為企業(yè)的中心工作是經(jīng)營生產(chǎn)，為謀求企業(yè)利視?！捕橙狈y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的文化陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，文化建設(shè)參差不齊。軟硬件建設(shè)程度不統(tǒng)一。不同企業(yè)、社區(qū)陣地建設(shè)水平很不均衡，局部職工業(yè)余文化活動的設(shè)施少，有的甚至沒有的現(xiàn)象?；顒訁⑴c普及率不統(tǒng)一。局部單位座談職工，尤其是施工一線職工，反余文化生活開展，局部工會活動參與率及普及率不高。制度保障程度不統(tǒng)一。局部單位對職工文化有一套完整的治理制度，檢無序狀態(tài)。自主治理力氣不統(tǒng)一。調(diào)研顯示，企業(yè)、社區(qū)工文化建設(shè)對行業(yè)環(huán)境和工程部經(jīng)營形勢依附性很和諧。社會環(huán)境、風(fēng)氣不好，職工自身生疏不高。有局部職工由于思想生疏不夠高，或者社會環(huán)境、風(fēng)氣限制，大量的業(yè)余的消遣場所，而很少建有體育熬煉和文化休閑場所?！踩橙狈β毠の幕婕皟?nèi)容的創(chuàng)進(jìn)展1.外在形式傳統(tǒng)。＂下場棋＂、＂打場球＂、＂唱個歌＂、＂答個卷＂等形式單一、內(nèi)容老套的活動載體照舊占據(jù)了局部工程部的職工業(yè)余文化生活。2.內(nèi)涵觸及不深。職工文化建設(shè)照舊停留在淺層，多以消遣導(dǎo)向為主，超越活動，能觸及職工心靈，對職工人生觀、價值觀、職業(yè)道德和內(nèi)心深處產(chǎn)生重要影響的活動。3.鼓舞效果不佳。大量職工文化活動照舊依靠發(fā)＂紀(jì)念品＂等物質(zhì)嘉獎吸立深層精神和物質(zhì)鼓舞機(jī)制，讓寬闊職工參與進(jìn)來值得探究、深思。第三局部對策與建議加強職工道德教育，堅決職工抱負(fù)信念。工會組織應(yīng)實行各種形式，人階級團(tuán)結(jié)友愛，顧全大局，爭先創(chuàng)優(yōu)，勇于創(chuàng)，愛崗敬業(yè)，懇切守信、助人為樂、寵愛企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。強化企業(yè)意識，分散企業(yè)精神。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)不僅要追求效益和進(jìn)展，還要實現(xiàn)道德的經(jīng)營，企業(yè)需要道德價值，如團(tuán)隊精神、職工文化等，道德起著格外重要的作用。工會組織在抓職工文化建設(shè)的具體動競賽＂、培育職工仆人翁精神的＂獻(xiàn)計獻(xiàn)策＂、＂節(jié)能減排＂等活動，留意發(fā)〔二〕理性認(rèn)知職工文化，加強職工文化自信意識的引導(dǎo)和促進(jìn)工會工作者自身對職工文化的理解和認(rèn)知。這要求工會工作者加強自身，不斷探究和完善職工文化建設(shè)系統(tǒng)理論。工會工作者開展工作引導(dǎo)和促進(jìn)職工自信意識的覺醒。調(diào)研顯示，公司諸如礦業(yè)開發(fā)生產(chǎn)、城市建設(shè)工程等題，一往無前，從不退縮，既不妄自菲薄，表現(xiàn)在：為人處事保守低調(diào)，表態(tài)發(fā)言輕聲細(xì)語，待人接物躊躇滿志，儀表儀容不修邊幅，因四海為家而自卑，因終日奔波工地而寡言少語。殊不知，企業(yè)職工**汞礦工人精神作為中國企自信意識的覺醒：作和精神上正面鼓舞，用潤物無聲的工作方式解人心結(jié)；加強人文關(guān)心，從微小處入手，搭建呈現(xiàn)職工價值的平臺；強職工自我＂優(yōu)越意識＂，調(diào)動職工的激情?！踩趁鹘y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推行建設(shè)工程部職工文化標(biāo)準(zhǔn)化陣局部企業(yè)在職工文化場地標(biāo)準(zhǔn)低，甚至空白的問題。建議試行職工文化陣1111OK1〔或興趣〕小組、每1〔四〕不斷創(chuàng)載體建設(shè)，加強單位及工程部職工文化品牌建設(shè)不少單位反映職工文化建設(shè)載體單一，局部年輕工會干部反映職工文化建動會＂和企業(yè)職工集體參與職工婚禮、生日等。〔五〕統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)職工文化建設(shè)＂兩轉(zhuǎn)兩延一提升＂組織方式從外部消遣向內(nèi)心關(guān)注轉(zhuǎn)變。如何降低職工勞動強度、推動勞工作值得思考的動身點。鼓舞機(jī)制從福利型向榮譽型轉(zhuǎn)變。馬斯洛需求理論將人的需求分為五個需求，提高職工的自信，推動職工自我價值的實現(xiàn)才是科學(xué)之選。建設(shè)空間從企業(yè)駐地向施工現(xiàn)場和社區(qū)延長。目前職工文化建設(shè)幾乎全建設(shè)受眾面。工作方法從一氣呵成向持續(xù)改進(jìn)提升。職工文化建設(shè)不是一氣呵成的工工綜合素養(yǎng)整體提高的建設(shè)目標(biāo)。職工文化建設(shè)調(diào)研報告第3篇910化生活的需求進(jìn)展調(diào)查了解。一、所調(diào)查企業(yè)問卷梳理狀況1、企業(yè)文化建設(shè)及活動開展?fàn)顩r所調(diào)查企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門或202-5活動和培訓(xùn);普遍認(rèn)為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用較大，工會在推動企業(yè)文化建設(shè)中的作用格外大較大。2、職工文化建設(shè)及活動開展?fàn)顩r60%2-10活動組織一般為音樂舞蹈、棋類、戶外休閑、球類這幾種;企業(yè)職工文化活動開展?fàn)顩r至少半年一次或不不定期活動，常常開展的文體活動有文藝演出/晚會、單項體育競賽、運動會、戶外休閑、棋類，職工根本全部參與單位組織文體活動狀況。3、企業(yè)職工業(yè)余文化生活狀況所調(diào)查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時間主要有哪些安排棋類、消遣上網(wǎng)掃瞄談天、戶外休閑，每年用于文化活動的支出平均為500-1000育活動。二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的狀況21862005400055%)。如下：等風(fēng)電企業(yè)，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%。這局部企業(yè)生疏到文化企業(yè)建設(shè)職工室內(nèi)活動室、職工書屋等，即是企業(yè)重視文化建設(shè)的表達(dá)。2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類企業(yè)職進(jìn)展供給動力。3、個體工商戶。這類職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的50%。大局部沒有開展職工文化活動，一方面是由于大局部個體工商主認(rèn)為開展文化活動增加了本錢支出，而且員工流淌性大，不愿為員工供給文化活動;另一方面是員工尤其是農(nóng)民。三、企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的特色做法在企業(yè)文化建設(shè)中，我縣規(guī)模企業(yè)摸索適應(yīng)自身進(jìn)展的路子，通過組織開升自身形象。私立一中針對本校教工工作時間緊、教學(xué)任務(wù)重的實際狀況，工會堅持業(yè)術(shù)團(tuán)設(shè)有舞蹈隊、聲樂隊、曲藝隊、樂器演奏隊，為重大節(jié)日和家長會演出;組12春之聲＂元旦文藝聯(lián)歡會;開展豐富多彩的體育活動，校工會每年組織＂慶五一建有體育館，有標(biāo)準(zhǔn)的籃球場、羽毛球場、乒乓球場;有健身房，配有大量娛聯(lián)歡活動、登山旅游、自行車騎行活動，員工的歸屬感逐步增加。糖業(yè)和各項文體活動。公司配有無線上網(wǎng)，有職工興趣小組，并建立室外籃球場地。運達(dá)風(fēng)電公司從總體規(guī)劃起就設(shè)計了建筑面積達(dá)1500余平方米的文體活動中心，并與廠房、辦公樓等同時施工，公司開業(yè)后就投入使用。內(nèi)設(shè)籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋類室、健身器械室，同時配備卡拉ok音響設(shè)備等。的關(guān)系，增加員工歸屬感，使每個員工都能融入到企業(yè)建設(shè)中來。四、工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中發(fā)揮作用狀況臺，讓員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，以文體活動為載體，推動企業(yè)文化建設(shè)。乳業(yè)有限責(zé)任公司每年年底以元旦聯(lián)歡活動為契機(jī)，公司工會組織各部門XX2.0＂種種工作的不斷開展，促進(jìn)了與員工之間的溝通與進(jìn)展。糖業(yè)公司工會委員會推動企業(yè)職工教育培訓(xùn)事業(yè)得到了很大的進(jìn)展。公司60010戰(zhàn)演練;每榨季，農(nóng)業(yè)部都要舉辦＂甜菜學(xué)院培專題培訓(xùn)會＂、＂年度農(nóng)業(yè)工作營系統(tǒng)每榨季舉辦＂車間安全治理學(xué)問大培訓(xùn)＂＂檢修技改全員安全培訓(xùn)會＂、＂榨季運營啟動培訓(xùn)會＂等。公司企業(yè)職工教育培訓(xùn)治理制度不斷健全，五、企業(yè)文化與職工文化建設(shè)存在的問題和對策建議1、存在的主要問題一是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)參差不齊。通過調(diào)查覺察，企業(yè)規(guī)模越大往益和企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是外表文章。連續(xù)。三是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)缺乏有效途徑。民營企業(yè)文化建設(shè)載體形式