員工工資發(fā)放制度及表格

薪酬計(jì)劃一、人力資源理念忠誠(chéng)、高附加價(jià)值的員工，是公司的最大資產(chǎn)。因此，暢通人事升遷管道，用人唯才，拔擢有能力的員工，塑造高素質(zhì)、高效能、高待遇的工作環(huán)境，不斷提高員工的忠誠(chéng)度和價(jià)值，使企業(yè)弘揚(yáng)國(guó)際，以達(dá)到員工、企業(yè)與客戶等大家滿意的境界。二、人力資源政策2．１．能力主義：

以能力為取向，在公平的原則下，內(nèi)部拔擢有實(shí)力的員工，為公司貢獻(xiàn)實(shí)績(jī)并獲得相對(duì)報(bào)酬。

2．2．資格認(rèn)證（派任職位前先取得資格）：

為使升遷管道多元化，除了職位晉升之外，員工可依意愿申告或接受推薦，參加資格挑戰(zhàn)，取得資格認(rèn)證，展現(xiàn)個(gè)人實(shí)力，作為擔(dān)當(dāng)更高一層工作的機(jī)會(huì)。

2．3．管理職與專業(yè)職并重：

專業(yè)職是未來經(jīng)營(yíng)主流，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證。公司除了要塑造和管理職并重的環(huán)境外，擔(dān)任專業(yè)職應(yīng)受尊重、禮遇及享有應(yīng)有的待遇福利，員工也應(yīng)破除升任管理職才有出路的觀念，依適性追求個(gè)人最大的發(fā)展。

2．4．工作輪調(diào)：

為使組織活性化，并落實(shí)人才培育，一般職須充分輪調(diào)，專業(yè)職適當(dāng)輪調(diào)，管理職則實(shí)施任期制。

2．5．高素質(zhì)、高效能、高待遇：

高學(xué)歷不一定代表高素質(zhì)的人力，唯有終身學(xué)習(xí)并發(fā)揮所長(zhǎng)的人，才是公司需要的高素質(zhì)人力。徹底工作合理化，做對(duì)的事情(效能)，比單純把事情做好(效率)更重要，如此環(huán)境之下，有能力、肯貢獻(xiàn)的人，將獲得高待遇。

三、薪酬計(jì)劃構(gòu)建原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：是以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。公司以“以顧客提供100％的服務(wù)滿意和綜合的糖尿病治療方案”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康的發(fā)展。市場(chǎng)原則：由于目前高科技和高素質(zhì)人才在全國(guó)市場(chǎng)快速流動(dòng)，而且公司的市場(chǎng)為全國(guó)性，為吸引高科技和高素質(zhì)的人才加盟公司。公司員工的薪酬，一般員工的薪酬主要參照武漢的水準(zhǔn)；高科技和高素質(zhì)人才的薪酬，按照上海、深圳等地的水準(zhǔn)作為參考，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)和物價(jià)水平，提供有競(jìng)爭(zhēng)能力的市場(chǎng)薪酬公平原則：公司依照每位員工對(duì)公司貢獻(xiàn)大小，公平、公正的確定他們的工資；力求使每位員工的薪酬體現(xiàn)其價(jià)值。透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻的了解工作與薪酬之間的關(guān)系，工作與發(fā)展之間的關(guān)系。保障原則：公司將努力給予每位員工安全、舒適、工作與生活環(huán)境，使其無后顧之憂，快樂工作，溫馨生活。成本與目標(biāo)原則：薪酬計(jì)劃將結(jié)合公司的實(shí)際需要，以最小的成本激勵(lì)員工更努力的工作，結(jié)合激勵(lì)的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的員工愿意為公司服務(wù)?；钚栽瓌t：公司任何員工，無論新進(jìn)人員（在公司工作三年內(nèi)的員工）還是老資格員工（在公司工作三年以上的員工），在公司經(jīng)營(yíng)景氣或不景氣時(shí)，表現(xiàn)好的員工也可調(diào)薪，

資格晉升的人也可調(diào)薪，職務(wù)調(diào)高的人，也可調(diào)薪。即便是公司遇到不景氣要全體降薪時(shí)，該調(diào)薪的人也應(yīng)該先調(diào)整後，再整體調(diào)整。激勵(lì)原則：獎(jiǎng)勵(lì)那些高效率完成工作任務(wù)者；獎(jiǎng)勵(lì)那些長(zhǎng)期客戶的發(fā)展者，長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的維護(hù)者；獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的員工；這些員工將享受公司為之提供獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分紅、股票期權(quán)等激勵(lì)性措施。發(fā)展原則：公司將不斷的提高員工的素質(zhì)，擴(kuò)展員工的知識(shí)，為員工的發(fā)展提供良好的組織環(huán)境和培訓(xùn)體系,使員工的能力不斷提高。四、工資制度4．1崗位工資的確定公司的工資制度根據(jù)崗位的價(jià)值確定，綜合考慮崗位的工作責(zé)任，知識(shí)技能，努力程度與工作環(huán)境四個(gè)大指標(biāo)，29個(gè)子指標(biāo)，特別強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任、綜合能力和創(chuàng)新能力。公司將根據(jù)這29個(gè)指標(biāo)確定該崗位的基本工資。由于該指標(biāo)體系中體現(xiàn)了能力，崗位的差異性，因此，基本工資中將不在考慮其他公司可能有的崗位津貼。公司成立專門的工資委員會(huì)，該委員會(huì)將由4－6名成員組成，根據(jù)工作崗位的不同任務(wù)，按照要素評(píng)估表(見附件1)，對(duì)照各要素的解釋為各個(gè)崗位賦值，所有的崗位分值將以委員的平均值確定，然后對(duì)照工資等級(jí)表（見附件2）確定該崗位的工資。分?jǐn)?shù)就高不就低，分?jǐn)?shù)在兩個(gè)等級(jí)之間，以低等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于分?jǐn)?shù)在不同的區(qū)段的確定根據(jù)該崗位重要性，由委員會(huì)自行決定。4．2工資的組成利潤(rùn)中心員工每月的基本工資總額=基本崗位工資*60%+補(bǔ)貼,余下的40%作為月度獎(jiǎng)金將根據(jù)每月考核情況確定，如果考核不合格，不發(fā)放該部分獎(jiǎng)金。其他中心員工每月的基本工資總額=基本崗位工資*80%+補(bǔ)貼,余下的20%作為月度獎(jiǎng)金將根據(jù)每月考核情況確定，如果考核不合格，不發(fā)放該部分獎(jiǎng)金。利潤(rùn)中心的工資：1、一般員工工資構(gòu)成：基本崗位工資*60%＋補(bǔ)貼＋x％*銷售回款額＋月度獎(jiǎng)金2、部門經(jīng)理工資構(gòu)成：基本崗位工資*60%＋補(bǔ)貼＋x％*銷售回款額＋月度獎(jiǎng)金其他中心的工資：基本崗位工資*80%＋補(bǔ)貼＋月度獎(jiǎng)金4．3試用期員工工資試用期員工工資為相應(yīng)崗位工資的50%，享受補(bǔ)貼，月度獎(jiǎng)金五、補(bǔ)貼根據(jù)工作崗位的不同，公司將對(duì)不同的崗位提供不同的補(bǔ)貼。補(bǔ)貼包括車貼，午餐補(bǔ)貼，電話補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，出差補(bǔ)貼，安家補(bǔ)貼等，公司將根據(jù)該崗位的對(duì)公司的重要性以及實(shí)際的需要確定補(bǔ)貼的數(shù)額。5．1車貼：公司的外勤人員（客服人員、臨床人員等）享受每月300元的交通補(bǔ)貼，內(nèi)勤人員將不享受該項(xiàng)補(bǔ)貼5．2午餐補(bǔ)貼：公司總部辦公室人員將在公司食堂統(tǒng)一就餐，所有費(fèi)用由公司支付，為就餐者，公司也不提供額外補(bǔ)貼；外勤人員享受每月100元的補(bǔ)貼，公司不再提供午餐，如在公司食堂就餐，每餐為5元，從補(bǔ)貼中扣除。5．3電話補(bǔ)貼：1-4級(jí)外勤人員每月享受100元的補(bǔ)貼，1-4內(nèi)勤人員將不享受該項(xiàng)補(bǔ)貼，5-6級(jí)人員享受150元的補(bǔ)貼，7-8級(jí)人員享受300元的補(bǔ)貼，9級(jí)以上人員享受600的補(bǔ)貼5．4住房補(bǔ)貼：1-4級(jí)員工獎(jiǎng)享受200元/月的住房補(bǔ)貼，在員工為公司服務(wù)滿3年后，公司將以實(shí)際金額補(bǔ)助；5-6將享受300元/月；7-8享受800元/月的補(bǔ)貼，9級(jí)以上將享受1200元/月的補(bǔ)貼。在工作的前三年該補(bǔ)貼公司按照實(shí)際金額的50%發(fā)放，在員工為公司服務(wù)滿3年后，公司將以實(shí)際金額補(bǔ)足；9級(jí)以上員工不受該項(xiàng)規(guī)定約束，在任何情況下，如果公司已為職工安排住房，則該職工的月補(bǔ)貼中將被扣除相應(yīng)的金額。5．5出差補(bǔ)貼：出差是指員工因公司派遣到外地辦理公司的事務(wù)，且時(shí)間少于1個(gè)月。員工因公出差，1-4級(jí)員工獎(jiǎng)享受50元/天補(bǔ)貼，5-6將享受80元/天；7-8享受100元/天的補(bǔ)貼，9級(jí)以上將享受200元/天的補(bǔ)貼。差旅費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)，8級(jí)以下出差只能坐火車或汽車，超過500公里，可享受硬臥，住宿位三星標(biāo)間，以打折價(jià)計(jì)算，如需乘坐飛機(jī)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；9級(jí)以上出差超過500公里，可享受乘坐飛機(jī)，住宿為四星標(biāo)間。如公司在該市有約定的賓館，員工需在該賓館如住。5．6安家補(bǔ)貼：公司將負(fù)擔(dān)調(diào)動(dòng)員工的家庭物品及個(gè)人用品的包裝及運(yùn)輸費(fèi)用。員工如果不需要公司這方面的幫助，公司可以一次性發(fā)給員工搬家費(fèi)：未婚員工人民幣1000元，已婚員工人民幣1500元，每一個(gè)孩子另加人民幣300元。公司負(fù)擔(dān)調(diào)動(dòng)員工及其家人(最多為3人)的路費(fèi)。公司決定調(diào)動(dòng)員工可用的交通工具。在員工找到住處之前，公司可負(fù)擔(dān)員工的酒店費(fèi)用，但最長(zhǎng)不超過兩周時(shí)間。調(diào)動(dòng)員工享受其調(diào)動(dòng)前的住房標(biāo)準(zhǔn)。1-6級(jí)為2星級(jí)賓館，7-8級(jí)為3星級(jí)賓館，9級(jí)以上為4星級(jí)賓館。如果員工調(diào)動(dòng)后的居住地房租比原住處的房租貴，公司將發(fā)給員工補(bǔ)貼，以抵銷增加的房租。但員工調(diào)動(dòng)后所租的住房必需與其原住房條件類似，且所租房子的房租應(yīng)為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)。員工自動(dòng)要求調(diào)往公司其他機(jī)構(gòu)而且獲準(zhǔn)調(diào)動(dòng)的，員工不能享受以上所列的公司資助。5．7學(xué)位補(bǔ)貼：該補(bǔ)貼適用于全體員工，該補(bǔ)貼自該員工進(jìn)入公司3年內(nèi)有效?？疲?0元/月本科：60元/月碩士：200元/月博士：300元/月以上學(xué)位為國(guó)家統(tǒng)招學(xué)生頒發(fā)的證書，對(duì)于成脫，夜大，在職等形式所取得的學(xué)位和證書不享受該項(xiàng)補(bǔ)貼。5．8技術(shù)職稱補(bǔ)貼（公司承認(rèn)）：R&D部門和生產(chǎn)部門市場(chǎng)部門康復(fù)中心其它補(bǔ)貼教授級(jí)高級(jí)工程師副教授級(jí)高級(jí)工程師

工程師副工程師

開發(fā)設(shè)計(jì)助理工程師

開發(fā)設(shè)計(jì)工程助理

開發(fā)技術(shù)員

助理開發(fā)技術(shù)員資深客服主任高級(jí)客服主任普通客服主任助理客服主任專家主任級(jí)醫(yī)生副主任級(jí)醫(yī)生主治醫(yī)生醫(yī)生助理醫(yī)生實(shí)習(xí)醫(yī)生高級(jí)護(hù)士（檢驗(yàn)員）護(hù)士（檢驗(yàn)員）助理護(hù)士（檢驗(yàn)員）高級(jí)會(huì)計(jì)師（經(jīng)濟(jì)師）副高級(jí)會(huì)計(jì)師（經(jīng)濟(jì)師）會(huì)計(jì)師（經(jīng)濟(jì)師）助理會(huì)計(jì)師（經(jīng)濟(jì)師）會(huì)計(jì)員（經(jīng)濟(jì)員）助理會(huì)計(jì)員（經(jīng)濟(jì)員）1500120080040020015010050六、調(diào)薪6．1晉升調(diào)薪晉升分為兩種：職位晉升和職稱晉升職位晉升：獲得職位晉升的員工的薪酬將按照新的崗位的基本工資、補(bǔ)貼、福利政策執(zhí)行。職稱晉升：獲得職稱晉升的員工的薪酬獎(jiǎng)按照新的職稱給與補(bǔ)貼職位晉升調(diào)薪將按照員工晉升的下一月開始執(zhí)行。職稱晉升每年調(diào)整一次，調(diào)薪將按照員工晉升的下一月開始執(zhí)行。6．2考核調(diào)薪員工一次年度考核優(yōu)秀（85分以上），三次年考核合格（70分以上）便可獲得公司晉升一等的機(jī)會(huì)，相應(yīng)的基本崗位工資將按照新的等級(jí)執(zhí)行，如果級(jí)別也發(fā)生改變，將獲得新的級(jí)別的薪酬，包括工資、福利等6．3通貨膨脹調(diào)薪公司將按照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)通貨膨脹的情況適當(dāng)調(diào)整工資與補(bǔ)貼水平，通貨膨脹率將按照當(dāng)?shù)氐恼嘉飪r(jià)指數(shù)來核算。該調(diào)薪每年調(diào)整一次，在通脹率超過10%時(shí)，薪資調(diào)整將半年調(diào)整一次。七、晉升和換崗7．1晉升在任何時(shí)候公司出現(xiàn)空缺職位，公司將優(yōu)先考慮內(nèi)部員工；公司將對(duì)空缺職位公開所需資格，公司所有員工可根據(jù)公開資格，依意愿申告或接受推薦，申請(qǐng)?jiān)撀毼?，公司將根?jù)崗位的資格和員工的素質(zhì)，綜合評(píng)價(jià)，確定最終人選；當(dāng)申請(qǐng)崗位的人員均不合格時(shí)，公司有權(quán)對(duì)外招聘；晉升人員將根據(jù)實(shí)際情況，參加最少不少于5天的任職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)期間的薪酬執(zhí)行晉升前的標(biāo)準(zhǔn)；為擴(kuò)寬晉升渠道，員工可申請(qǐng)參加資格挑戰(zhàn)，取得資格認(rèn)證，展現(xiàn)個(gè)人實(shí)力，作為擔(dān)當(dāng)更高一層工作的機(jī)會(huì)。

7．2換崗1、公司根據(jù)實(shí)際需要和培訓(xùn)員工的目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的崗位進(jìn)行換崗。司將對(duì)需要換崗的崗位進(jìn)行公布，員工可以主動(dòng)申請(qǐng)新的換崗崗位，可以提出不同的意見，公司將把員工的意見作為主要的參考標(biāo)準(zhǔn)，但不排除拒絕員工的需要。對(duì)于換崗的員工在到任新的崗位時(shí)，必須接受至少為期一周的新崗位的崗位培訓(xùn)，在到任新的崗位之前，薪酬將以原薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。換崗后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)將以換崗后的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。八、福利制度1、帶薪年假福利按照公司考勤管理規(guī)定，員工除了享受國(guó)家法定節(jié)日，還將享受公司的帶薪年假。2、保險(xiǎn)公司將為1-4員工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、基本失業(yè)保險(xiǎn)；5－6級(jí)提供4000元的額外保險(xiǎn)；7-8級(jí)人員提供相應(yīng)的6000元綜合險(xiǎn)；9級(jí)以上提供相應(yīng)的10000綜合險(xiǎn)和投資分紅險(xiǎn)。所有的額外保險(xiǎn)由員工自己確定，由公司統(tǒng)一購(gòu)買。例如：每年用4619元給30歲的男性員工投保交費(fèi)期為25年的、由5個(gè)險(xiǎn)種組成的綜合險(xiǎn)。這一員工在交費(fèi)期內(nèi)所得到的保險(xiǎn)利益為：①、意外門診，100元以上萬元以內(nèi)全部報(bào)銷。②、住院80%報(bào)銷，器官移植給付11萬。③、一般住院每日給付

50

元營(yíng)養(yǎng)費(fèi)；癌癥住院每日給付

120元。④意外傷殘6萬元以內(nèi)給付，“全殘”16.2萬以上給付。⑤、意外身故，16.2萬以上給付。⑥、疾病身故，10.2萬以上給付。⑦、失能豁免：在交費(fèi)期間、因疾病或意外傷害事故導(dǎo)致失能，豁免期保費(fèi)由保險(xiǎn)公司繳付，繼續(xù)享有各種相關(guān)利益。另外，如果投資險(xiǎn)每年的投資收益率為15%，那么，這一員工在60歲退休時(shí)，還可以從保險(xiǎn)公司給他設(shè)立的投資賬戶中領(lǐng)到120多萬元

！

又如：拿出6060元，購(gòu)買5份交費(fèi)期為25年的、平安保險(xiǎn)公司推出的“世紀(jì)理財(cái)投資連結(jié)保險(xiǎn)”為例。假設(shè)每年的收益率為15%（按目前公布的實(shí)際收益率遠(yuǎn)高于這一數(shù)字）。那么，其投資賬戶上的資金，30年后便可以達(dá)到201萬元！3、打預(yù)防針和其他免疫活動(dòng) 公司根據(jù)實(shí)際情況跟衛(wèi)生部門緊密合作,在公司內(nèi)開展種痘和其他免疫活動(dòng),杜絕傳染病。公司承擔(dān)全部費(fèi)用。4、女工的產(chǎn)假，產(chǎn)前檢查，計(jì)劃生育的有關(guān)補(bǔ)貼及休假工資 按中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定及有關(guān)計(jì)劃生育條例執(zhí)行。5、死亡職工的工資在職職工在死亡后，其當(dāng)月工資全薪付及國(guó)家所規(guī)定的喪葬費(fèi)給職工法定繼承人。6、醫(yī)療保健制度 職工參加工作后即可享受公司的醫(yī)療保健福利。指定醫(yī)療單位：市級(jí)及市級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)范圍：門診，住院，處方和外科手術(shù)醫(yī)療服務(wù)及手續(xù)：A).普通門診:（1-6級(jí)）由員工本人支付掛號(hào)費(fèi)。醫(yī)療費(fèi)先由員工自己墊付，然后在10個(gè)工作天內(nèi)將發(fā)票交給公司審核。公司一年為最多員工報(bào)銷普通門診費(fèi)600元。B).住院治療:（7級(jí)以上）入院治療前，向公司人力資源部報(bào)告，住院治療費(fèi)由職工先墊付，公司負(fù)責(zé)向保險(xiǎn)公司索賠員工應(yīng)得保險(xiǎn)費(fèi)。（根據(jù)保險(xiǎn)公司的規(guī)定執(zhí)行） 住院保險(xiǎn)(賠償以人民幣元計(jì)算):每天住院費(fèi)(每例) ？元/天45天/每例主診醫(yī)生費(fèi)用（每例）？元/天45天/每例醫(yī)院雜費(fèi)(每例)？元外科手費(fèi)(每例)？元*?？漆t(yī)生費(fèi)用？元 *此費(fèi)用根據(jù)主治醫(yī)生的建議決定是否必需支付。備注:員工如果有重大疾病或需動(dòng)大手術(shù)，費(fèi)用超過以上所列的項(xiàng)目和數(shù)額，員工可書面向人力資源部申。員工是否得到此類資助完全由公司決定。8、體檢公司每年將在指定醫(yī)院為1-6級(jí)員工提供一般的體檢，體檢費(fèi)用全部由公司承擔(dān)；對(duì)于公司7級(jí)以上員工，每年提供全面的體檢，體檢費(fèi)用全部由公司承擔(dān)9、培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工不斷提高自身的素質(zhì)，除了公司提供各種培訓(xùn)外，員工可以自主申請(qǐng)?jiān)谕馀嘤?xùn)，獲準(zhǔn)資助的員工培訓(xùn)或教育費(fèi)用按以下方法報(bào)銷：?jiǎn)T工注冊(cè)后報(bào)銷50％；員工考試通過后可再報(bào)銷50％。除病假以外，員工需保持100％的出勤率。員工所選的課程必需與其職位相關(guān)并符合公司的需要。如果員工申請(qǐng)高額培訓(xùn)或進(jìn)修資助而公司又要求其與公司簽訂培訓(xùn)合同，員工則應(yīng)與公司簽訂合同后才可獲得此資助。職工離職或因合同終止離開公司，公司決定員工是否需償還公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)和進(jìn)修費(fèi)。員工如需償還公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)和進(jìn)修費(fèi)，其計(jì)算方法如下： 培訓(xùn)、進(jìn)修后一年內(nèi)100％償還培訓(xùn)、進(jìn)修后二年內(nèi)50％償還10、退休計(jì)劃公司員工在為公司服務(wù)達(dá)15年以上將獲得資格參加公司的退休計(jì)劃。9級(jí)以上經(jīng)理服務(wù)達(dá)5年以上將獲得資格，詳細(xì)規(guī)定見附件4九、獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金：該獎(jiǎng)金適用于全體員工。月度獎(jiǎng)金為（基本崗位工資+補(bǔ)貼）*20%，所有員工經(jīng)考核合格后，便可獲得該部分獎(jiǎng)金。不合格（少于70分），將不發(fā)放該部分獎(jiǎng)金服務(wù)質(zhì)量金鷹獎(jiǎng)該獎(jiǎng)金主要針對(duì)銷售服務(wù)人員（主要包括客服人員、臨床代表、護(hù)士、醫(yī)生），公司通過抽樣調(diào)查、訪談等方式對(duì)其考核，考核合格，以員工的“工資+補(bǔ)貼”為基數(shù)，可獲得該基數(shù)的1倍獎(jiǎng)金，考核不合格，沒有獎(jiǎng)金。年終目標(biāo)獎(jiǎng)該獎(jiǎng)金針對(duì)公司全體員工，以員工的“工資+補(bǔ)貼”為基數(shù)，考核合格后，可獲得該基數(shù)的2倍獎(jiǎng)金，考核不合格，沒有獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分為兩部分，第一部分是公司目標(biāo)獎(jiǎng)，占整個(gè)獎(jiǎng)金的60%，當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)時(shí)，員工可獲得該部分獎(jiǎng)金；第二部分是部門目標(biāo)獎(jiǎng)，占整個(gè)獎(jiǎng)金的40%，當(dāng)部門實(shí)現(xiàn)部門全年目標(biāo)時(shí)，員工可獲得該部分獎(jiǎng)金，如果，部門沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只能獲得公司目標(biāo)獎(jiǎng)的50%最佳建議獎(jiǎng)該獎(jiǎng)金針對(duì)全體員工，對(duì)于員工提出的有價(jià)值的建議，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定見《員工建議系統(tǒng)》特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)該獎(jiǎng)金主要針對(duì)為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，該員工至少為公司服務(wù)5年以上才有資格，該將近一年評(píng)選一次，不設(shè)定人數(shù)，獎(jiǎng)金按照貢獻(xiàn)的大小確定，最高限額為100000元。具體將另行規(guī)定EVD分紅該獎(jiǎng)金主要針對(duì)公司7級(jí)以上員工，該獎(jiǎng)金以公濟(jì)增加價(jià)值=公司實(shí)現(xiàn)的息稅后利潤(rùn)—公司當(dāng)年投入資本司實(shí)現(xiàn)的EVD(經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值)為準(zhǔn)，按照員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)算，經(jīng)的機(jī)會(huì)成本。具體將另行規(guī)定5、股票期權(quán)公司將實(shí)行員工期權(quán)計(jì)劃，該期權(quán)計(jì)劃主要針對(duì)公司的核心人員，包括高級(jí)經(jīng)理，重要技術(shù)人員等，具體將另行規(guī)定。十、薪酬管理公司的薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司員工薪酬的管理。薪酬管理委員會(huì)的職責(zé)薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展的需要制定適宜的薪酬計(jì)劃；根據(jù)薪酬計(jì)劃確定每個(gè)崗位的基本工資，福利，與獎(jiǎng)金數(shù)額；處理員工對(duì)薪酬的抱怨；提交年度薪酬實(shí)施報(bào)告。薪酬管理委員會(huì)成員薪酬管理委員會(huì)設(shè)立在公司人力資源部門；委員會(huì)由3－4名成員組成，設(shè)立干事一名。薪酬委員會(huì)至少設(shè)立一名專職人員。其他人員可以兼職。

附件1：工資等級(jí)表點(diǎn)數(shù)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)幅度200~280240~360320~480400~560480~640600~760680~880840~1040960～12001160～13201360~1500基準(zhǔn)工資40050070010001600250032004800620070008000增長(zhǎng)幅度一等200240320400480600720840960116012000二等24028036044052064076088010001200124050三等280320400480560680800920106012401280100四等360440520600720840960112012601320200五等4805606407608801000116013001360400六等1040120013401400700七等138014401100八等15001600附件2、工作評(píng)估要素表評(píng)估因素等級(jí)數(shù)量最高分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)百分比責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任512058038.7%成本控制的責(zé)任660指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任660內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任550外部協(xié)調(diào)的責(zé)任450工作結(jié)果的責(zé)任660組織人事的責(zé)任550法律上的責(zé)任570決策的層次560知識(shí)技能最低學(xué)歷要求66057038%知識(shí)多樣性460熟練期540工作復(fù)雜性580工作靈活性580工作經(jīng)驗(yàn)740語(yǔ)文知識(shí)430數(shù)學(xué)知識(shí)540外語(yǔ)知識(shí)540綜合能力4100努力程度工作壓力46025016.7%精力集中程度550體力要求420創(chuàng)新與開拓480工作緊張程度420工作均衡性420工作環(huán)境工作時(shí)間特征4201006.6%工作危險(xiǎn)性430職業(yè)病430環(huán)境舒適性620合計(jì)1500100%各要素的解釋如下：（一）責(zé)任有關(guān)因素因素1：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其它項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0：（0分）無任何風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1：（20分）僅有一小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響等級(jí)2：（40分）有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到等級(jí)3：（80分）有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的影響等級(jí)4：（120分）有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可避回，而且會(huì)使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉因素2：成本控制的責(zé)任定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位等級(jí)1：（5分）不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額少于100元等級(jí)2：（10分）損失金額在100元以上，500元以下等級(jí)3：（15分）損失金額在500元以上，2000元以下等級(jí)4：（25分）損失金額在2000元以上，5000元以下等級(jí)5：（40分）損失金額在5000元以上，10000元以下等級(jí)6：（60分）損失金額在10000元以上因素3：指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。（3個(gè)基層員工可以折合成一個(gè)基層管理人員，3個(gè)基層管理人員可以折合成一個(gè)中層管理人員）等級(jí)0：（0分）不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人等級(jí)1：（10分）監(jiān)督、指導(dǎo)3個(gè)以下基層員工等級(jí)2：（15分）監(jiān)督、指導(dǎo)3~5個(gè)基層員工，或者1個(gè)基層管理人員等級(jí)3：（20分）監(jiān)督、指導(dǎo)5~7個(gè)基層員工，或者2個(gè)基層管理人員等級(jí)4：（35分）監(jiān)督、指導(dǎo)7~10個(gè)基層員工，或者3個(gè)基層管理人員，或者1個(gè)中層管理人員等級(jí)5：（45分）監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員，或者兩個(gè)中層管理人員等級(jí)6：（60分）監(jiān)督、指導(dǎo)兩個(gè)以上中層管理人員因素4：內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0：（0分）不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工等級(jí)1：（7分）僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作等級(jí)2：（15分）與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方的工作等級(jí)3：（30分）幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對(duì)公司有一定的影響等級(jí)4：（50分）與各部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)公司有重大影響因素5：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對(duì)方的重要性作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0：（0分）不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有，也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強(qiáng)等級(jí)1：（10分）工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的等級(jí)2：（25分）需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)等級(jí)3：（50分）需要與上級(jí)或其他部門經(jīng)理部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策因素6：工作結(jié)果的責(zé)任定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)1：（6分）只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級(jí)2：（12分）需要對(duì)自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級(jí)3：（20）對(duì)整個(gè)分部負(fù)責(zé)等級(jí)4：（30分）對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級(jí)5：（40分）對(duì)整個(gè)公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級(jí)6：（60分）對(duì)整個(gè)公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)因素7：組織人事的責(zé)任定義：指在正常工作中，對(duì)人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0：（0分）不負(fù)有組織人事責(zé)任等級(jí)1：（10分）僅對(duì)一般員工有工作分配、考核、激勵(lì)的責(zé)任等級(jí)2：（22分）對(duì)一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任等級(jí)3：（35分）對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利等級(jí)4：（50分）對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利因素8：法律上的責(zé)任定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0：（0分）不涉及有法律效力的合同和簽約等級(jí)1：（12分）工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級(jí)審核方可簽約等級(jí)2：（25分）工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任等級(jí)3：（55分）工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任等級(jí)4：（70分）工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任因素9：決策的責(zé)任定義：指正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)1：（6分）工作中常做一些小的決定，一般不影響他人等級(jí)2：（12分）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工等級(jí)3：（20分）工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策等級(jí)4：（35分）工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可等級(jí)5（60分）工作需要參與最高層決策（二）知識(shí)技能有關(guān)因素因素10：最低學(xué)歷要求定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)于正規(guī)教育的水平等級(jí)1：（5分）初中及初中以下等級(jí)2：（15分）高中畢業(yè)等級(jí)3：（15分）職業(yè)高中或中專等級(jí)4：（30分）大學(xué)專科等級(jí)5：（40分）大學(xué)本科等級(jí)6：（60分）大學(xué)本科以上因素11：知識(shí)多樣性定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，需要使用多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在廣博，不在精深等級(jí)1：（7分）偶爾使用其他學(xué)科知識(shí)等級(jí)2：（20分）較頻繁地使用其他學(xué)科的一般知識(shí)等級(jí)3：（40分）頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識(shí)等級(jí)4：（60分）工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域因素12：熟練期定義：指具備工作所需的專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力，需要多長(zhǎng)時(shí)間才能勝任本職工作等級(jí)1：（4分）3個(gè)月以內(nèi)等級(jí)2：（8分）3~6個(gè)月等級(jí)3：（20分）6~12個(gè)月等級(jí)4：（30分）1~2年等級(jí)5：（40分）2年以上因素13：工作復(fù)雜性定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計(jì)劃水平而定等級(jí)1：（8分）簡(jiǎn)單的、獨(dú)立的工作，不必考慮對(duì)他人有什么妨害等級(jí)2：（16分）只需要簡(jiǎn)單的指示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人的工作等級(jí)3：（30分）需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作等級(jí)4：（55分）工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問題能力等級(jí)5：（80分）工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題因素14：工作靈活性定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求等級(jí)0：（5分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性等級(jí)1：（15分）大部分屬于常規(guī)工作，偶爾需要處理一些一般性問題等級(jí)2：（25分）工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題等級(jí)3：（50分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理等級(jí)4：（80分）工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題因素15：工作經(jīng)驗(yàn)定義：指工作達(dá)到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗(yàn)的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是掌握技巧所需花費(fèi)的時(shí)間等級(jí)1：（5分）3個(gè)月以內(nèi)等級(jí)2：（10分）3~6個(gè)月等級(jí)3：（15分）6~9個(gè)月等級(jí)4：（20分）9~12個(gè)月等級(jí)5：（28分）1~2年等級(jí)6：（36分）2~5年等級(jí)7：（40分）5年以上因素16：語(yǔ)文知識(shí)定義：指工作所需要的實(shí)際運(yùn)用文字知識(shí)的程度等級(jí)1：（10分）一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知等級(jí)2：（15分）報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)（非個(gè)人）等級(jí)3：（25分）公司文件或研究報(bào)告等級(jí)4：（30分）合同或法律文件因素17：數(shù)學(xué)知識(shí)定義：指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運(yùn)算知識(shí)水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級(jí)1：（5分）整數(shù)加減等級(jí)2：（10分）四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)等級(jí)3：（15分）乘方、開方、指數(shù)等級(jí)4：（30分）統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù)等級(jí)5：（40分）計(jì)算機(jī)程序語(yǔ)言因素19外語(yǔ)能力定義：指工作要求掌握的有關(guān)外語(yǔ)運(yùn)用知識(shí)水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級(jí)1：（5分）工作中外語(yǔ)使用占整個(gè)工作的10%以下等級(jí)2：（10分）工作中外語(yǔ)使用占整個(gè)工作的10%-20%等級(jí)3：（15分）工作中外語(yǔ)使用占整個(gè)工作的30%-50%等級(jí)4：（30分）工作中外語(yǔ)使用占整個(gè)工作的50%-70%等級(jí)5：（40分）工作中以外語(yǔ)為工具，外語(yǔ)使用占整個(gè)工作的70%以上，熟練的使用外語(yǔ)因素19：綜合能力定義：指為順利履行工作所具備的多種知識(shí)、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求等級(jí)1：（10分）工作單一、簡(jiǎn)單，無需特殊技能和能力等級(jí)2：（30分）工作規(guī)范化、程序化、僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能等級(jí)3：（50分）工作多樣化、靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識(shí)技能等級(jí)4：（100分）非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力（三）努力程度的有關(guān)因素因素一：工作壓力定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性以及工作是否被時(shí)常打斷來判斷等級(jí)1：（10分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級(jí)2：（25分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷等級(jí)3：（40分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)等級(jí)4：（60分）經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，很難坐下來安靜地處理問題因素二：精力集中程度定義：指工作時(shí)對(duì)注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷等級(jí)1：（8分）工作時(shí)心態(tài)平常等級(jí)2：（16分）工作時(shí)需集中精力或視力、聽力，注意時(shí)間約占全部時(shí)間的10%~25%等級(jí)3：（24分）等級(jí)2的26%~50%，或高度集中精力或視力、聽力時(shí)間為工作時(shí)間的10%~25%等級(jí)4：（35分）工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占26%~50%等級(jí)5：（50分）工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占51%以上因素三：體力要求定義：指在工作中對(duì)體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢(shì)、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度和用力大小等等級(jí)0：（5分）工作時(shí)姿勢(shì)隨意等級(jí)1：（10分）站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以下等級(jí)2：（15分）站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以上等級(jí)3：（20分）需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差因素四：創(chuàng)新與開拓定義：指順利進(jìn)行工作時(shí)對(duì)創(chuàng)新與開拓的要求等級(jí)0：（5分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓等級(jí)1：（15分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新等級(jí)2：（40分）工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新等級(jí)3：（80分）工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的因素五：工作緊張程度定義：指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級(jí)1：（5分）工作時(shí)限、節(jié)奏由自由掌握，沒有緊迫感等級(jí)2：（10分）大部分時(shí)間工作時(shí)限、節(jié)奏由自己掌握，有時(shí)比較緊張，但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)等級(jí)3：（20分）工作時(shí)限、節(jié)奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張等級(jí)4：（30分）為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常感到疲勞因素六：工作均衡性定義：指每天工作忙閑不均的程度等級(jí)1：（7分）一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象等級(jí)2：（14分）有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性等級(jí)3：（21分）經(jīng)常忙閑不均，但無明顯規(guī)律性等級(jí)4：（30分）工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，需打破正常的作息時(shí)間（四）工作環(huán)境有關(guān)因素因素一：工作時(shí)間特征定義：指工作要素的特定起止時(shí)間等級(jí)1：（5分）按正常時(shí)間上下班等級(jí)2：（10分）基本按正常時(shí)間上下班、偶爾早到、晚退等級(jí)3：（15分）上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排等級(jí)4：（20分）上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排因素二：危險(xiǎn)性定義：指工作本身可能對(duì)任職者身體造成的傷害等級(jí)0：（0分）不可能對(duì)人體造成任何傷害等級(jí)1：（10分）不注意可能造成人體局部損傷等級(jí)2：（20分）可能造成較嚴(yán)重傷害或偶爾遠(yuǎn)程出差等級(jí)3：（30分）常進(jìn)行具有危險(xiǎn)性的外出旅行因素三：職業(yè)病定義：指因工作造成的身體疾病等級(jí)1：（0分）無職業(yè)病的可能等級(jí)2：（5分）會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度損害等級(jí)3：（10分）會(huì)對(duì)身體某些部分造成能明顯感覺到的損害等級(jí)4：（30分）對(duì)身體某些部分造成損害，而且很痛苦因素四：環(huán)境舒適性定義：指工作環(huán)境地任職者身體、心理健康的影響程度等級(jí)1：（5分）不舒適時(shí)間占全部時(shí)間10%~15%等級(jí)2：（10分）不舒適時(shí)間占16%~25%或極不舒適時(shí)間占10%~15%等級(jí)3：（12分）不舒適時(shí)間占26%~50%或極不舒適時(shí)間占16%~25%等級(jí)4：（15分）不舒適時(shí)間占50%以上或極不舒適時(shí)間占26%~50%等級(jí)5：（20分）極不舒適時(shí)間占51%以上附件3:EVA實(shí)施手冊(cè)一、總則：是以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。我們公司的核心產(chǎn)品是“舒臨”——胰島素口腔噴霧劑（IBS）。當(dāng)企業(yè)將員工和客戶的需求和利益放在首位時(shí)，其管理和衡量成功的方式就發(fā)生了根本的變化。企業(yè)的盈利能力、客戶忠誠(chéng)度和客戶滿意度與服務(wù)的價(jià)值緊緊相連，而顧客的價(jià)值由滿意、忠誠(chéng)和富有活力的員工所創(chuàng)造。服客忠誠(chéng)度顧客滿意度外部服務(wù)價(jià)值員工滿意度內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量服客忠誠(chéng)度顧客滿意度外部服務(wù)價(jià)值員工滿意度內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量收益增長(zhǎng)員工維系收益增長(zhǎng)員工維系盈利能力員工生產(chǎn)力盈利能力員工生產(chǎn)力為此，對(duì)于優(yōu)秀的員工我們與之分享企業(yè)的成功，一起體會(huì)成長(zhǎng)的快樂，特制訂以EVA為評(píng)價(jià)指標(biāo)的企業(yè)分紅計(jì)劃。二、實(shí)施的對(duì)象EVA分紅計(jì)劃將主要面對(duì)總經(jīng)理和8級(jí)以上的員工，以及公司各利潤(rùn)中心經(jīng)理。三、基本公式EVA的基本計(jì)算公式為：

EVA=NOPAT-C％×TC

其中，NOPAT是息前稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，

C％是加權(quán)資本成本，TC是占用的資本

(包括股權(quán)資本和債務(wù)資本)。上式中的NOPAT以會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整得到，調(diào)整的項(xiàng)目主要包括：商譽(yù)攤銷、研發(fā)費(fèi)用、遞延所得稅、先進(jìn)先出存貨利得、折舊、資產(chǎn)租賃等。EVA機(jī)制下經(jīng)理層獎(jiǎng)金“直接法”。在該種方法下，經(jīng)理層獎(jiǎng)金將直接根據(jù)當(dāng)年度和前一年度的EVA值來計(jì)算，計(jì)算公式如下：

獎(jiǎng)金=M1×(EVAt-EVAt-1)十M2×EVAt

其中，EVAt和EVAt-1，分別是當(dāng)年和前一年的EVA實(shí)際值；M1和M2是加權(quán)系數(shù)，M1反映了EVA的變化值在確定管理人員當(dāng)年獎(jiǎng)金時(shí)的比重，且無論變化值的正負(fù)，M1均取正，M2反映了當(dāng)年EVA值在確定管理人員當(dāng)年獎(jiǎng)金時(shí)的比重，如果當(dāng)年EVA為負(fù)，則M2自動(dòng)為零。四、財(cái)務(wù)調(diào)整商譽(yù)灘銷：商譽(yù)不進(jìn)行攤銷，研發(fā)費(fèi)用：每年研發(fā)費(fèi)用將在5年內(nèi)等額攤銷五、紅利銀行公司設(shè)立專門的賬號(hào)來處理紅利。對(duì)于每一個(gè)擁有分紅權(quán)利的員工公司將在銀行開立專門的賬戶來處理總經(jīng)理EVA分紅計(jì)劃：如下圖,例如公司2003年公司實(shí)現(xiàn)EVA=1000萬元，當(dāng)EVAt-EVAt-1≤0且EVAt〉0時(shí)，按EVAt-EVAt-1=0，0.15×EVAt處理，當(dāng)EVAt-EVAt-1≥0且EVAt〉0時(shí)，按照0.3×(EVAt-EVAt-1)十0.1×EVAt分紅。當(dāng)EVAt≤0時(shí)，EVAt=0處理年份EVAt（萬元）0.3×(EVAt-EVAt-1)十0.1×EVAt分紅額(萬元)*0.7余額（Nt）200310000.15*1000150*0.7=10545200412000.3*200+0.1*1200180*0.7=12654+45=99200515000.3*300+0.1*1500210*0.7=14799+63=162200624000.3*900+0.1*2400510*0.7=357162+153=315200717000.15*1700225*0.7=157.5315+67.3=382.320088000．15*800120*0.7=84382.3+36=418.32009-200060418.3-60=358.32010-500040358.3-40=318.320111000.15*10015*0.7=10.5+70=80.5238.3+4．5=242.820122000.3*100+0.1*20050*0.7=35+50=85192.8+15=207.82013年總經(jīng)理離職，余額207.8萬將返還給總經(jīng)理，如果公司由于巨額虧損，總經(jīng)理被解雇，紅利銀行中的余額將不返回給總經(jīng)理。公司市場(chǎng)副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的60%計(jì)算公司人力資源副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的50%計(jì)算公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的40%計(jì)算總公司其它相關(guān)級(jí)別的員工的紅利按照總經(jīng)理的EVA紅利的適當(dāng)比例處理，但總比例不得超過當(dāng)年EVA的50%，該比例由總經(jīng)理決定。利潤(rùn)中心經(jīng)理（例如分公司經(jīng)理）EVA分紅計(jì)劃:當(dāng)EVAt-EVAt-1≤0且EVAt〉0時(shí)，按EVAt-EVAt-1=0，0.15×EVAt處理，當(dāng)EVAt-EVAt-1≥0且EVAt〉0時(shí)，按照0.2×(EVAt-EVAt-1)十0.1×EVAt分紅。當(dāng)EVAt≤0時(shí)，EVAt=0處理。如果利潤(rùn)中心虧損，被公司解雇，紅利銀行中的余額將不返還給該利潤(rùn)中心經(jīng)理。利潤(rùn)中心的相當(dāng)級(jí)別的員工的紅利按照利潤(rùn)中心經(jīng)理的EVA紅利的適當(dāng)比例處理，由總公司總經(jīng)理決定，但總比例不得超過利潤(rùn)中心當(dāng)年EVA紅利的40%。公司員工離職后，紅利銀行中的余額將識(shí)情況由總經(jīng)理決定是否返還給該員工和返還的比例，一般情況下，如果不是該員工的嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司應(yīng)全額返還紅利銀行中的余額。六、例外6．1公司有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷改變EVA分紅計(jì)劃，甚至取消該分紅計(jì)劃6．2如果員工由于級(jí)別下降，公司將凍結(jié)起紅利銀行，并停止發(fā)放EVA紅利,直至該員工的級(jí)別達(dá)到相關(guān)規(guī)定，從新啟動(dòng)紅利銀行，如果，該員工在級(jí)別下降后離職，公司識(shí)情況決定返還其在紅利銀行中的余額，如果不是該員工的嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司應(yīng)全額返還紅利銀行中的余額。6．3EVA分紅計(jì)劃的解釋權(quán)和其他權(quán)力在公司附件4退休計(jì)劃公司員工在為公司服務(wù)達(dá)15年以上將獲得資格參加公司的退休計(jì)劃。9級(jí)以上經(jīng)理服務(wù)達(dá)5年以上將獲得資格。10．1退休年齡法定退休年齡的計(jì)算以本人身份證上的日期為準(zhǔn)。法定退休年齡男性員工為60周歲（教授級(jí)高工65周歲）；女性員工為55周歲（教授級(jí)高工60周歲）。

10.2退休補(bǔ)償補(bǔ)償金額＝N×月補(bǔ)償基數(shù)“N”是指員工在的工作年數(shù)（精確到月，小數(shù)點(diǎn)后保留一位。）

例如：某員工2000年3月進(jìn)入原工作，2020年6月份退休,則：N＝20＋3／12＝20.3“補(bǔ)償基數(shù)”：

補(bǔ)償基數(shù)＝月基本工資+住房補(bǔ)貼+年總獎(jiǎng)金額/12

其中的月基本工資以退休前2年內(nèi)的加權(quán)平均工資為準(zhǔn)；住房補(bǔ)貼以退休前2年內(nèi)的加權(quán)平均補(bǔ)貼，年總獎(jiǎng)金額包括退休前1年間的所有年終獎(jiǎng)、月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)和雙薪。例如：某員工2000年3月進(jìn)入原工作，員工2020年6月退休，其退休前2年的加權(quán)平均工資為5000/月，住房補(bǔ)貼為1000元，年終獎(jiǎng)金額為12000元，則其補(bǔ)償基數(shù)=5000+1000+（12000/12）=7000則其所得退休金額=7000*20.3=14630元10．3退休金管理公司附件5：?jiǎn)T工建議系統(tǒng)總則華工生化工程“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)秉承“員工是公司發(fā)展的源泉與動(dòng)力”的人力資源管理理念，鼓勵(lì)員工對(duì)公司的管理提出自己獨(dú)特的建議?！胺浅Ｊ媾R”員工建議系統(tǒng)的首要目標(biāo)是為員工創(chuàng)造一個(gè)提出降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等建議的機(jī)會(huì)，據(jù)此產(chǎn)生的改良將使公司、雇員、顧客和投資者均收益。公司認(rèn)為熟悉具體工作的雇員最能為如何改進(jìn)其工作提出好的建議。沒有其他人能比熟悉具體事務(wù)的工作人員更清楚應(yīng)該如何改進(jìn)工作。盡管參加雇員建議系統(tǒng)是員工的志愿行為，但公司會(huì)給參加者物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，目的是希望每一位員工都積極尋找能降低成本、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法。二、“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會(huì)“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會(huì)由公司人力資源部提名，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)公司員工提交的建議進(jìn)行有效、及時(shí)地評(píng)價(jià)和反饋。管理委員會(huì)由5－7人組成，設(shè)系統(tǒng)管理員一名，管理委員會(huì)主席一名，委員3－5人。管理委員會(huì)主席負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)員工建議系統(tǒng)的推廣、培訓(xùn)和有效實(shí)施，并且最終決定建議的采納和獎(jiǎng)勵(lì)的金額和方式。管理委員會(huì)委員負(fù)責(zé)定期對(duì)員工的建議進(jìn)行評(píng)議，提交評(píng)價(jià)意見和獎(jiǎng)勵(lì)的金額和方式。系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)整個(gè)員工建議系統(tǒng)的日常工作與運(yùn)行，對(duì)于員工提交的建議進(jìn)行匯總、歸檔，提交管理委員會(huì)評(píng)議，反饋給員工評(píng)議結(jié)果。系統(tǒng)管理員每月15號(hào)將所受到的建議匯總交付給系統(tǒng)管理委員會(huì)成員評(píng)審，系統(tǒng)管理委員會(huì)委員最遲將評(píng)審結(jié)果于每月28號(hào)之前交付給系統(tǒng)管理員。對(duì)于重要建議，系統(tǒng)管理員可建議管理委員會(huì)主席召開委員會(huì)議！系統(tǒng)管理員最遲不能超過次月10日將建議評(píng)審結(jié)果反饋給建議員工。“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會(huì)成員：主席：委員：劉喜元、黃海平、陳碧鏡、系統(tǒng)管理員：陳義佳三、“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的參與者一個(gè)雇員是否適合參與員工建議系統(tǒng)，應(yīng)由系統(tǒng)管理委員會(huì)和系統(tǒng)管理員來決定。華工生化工程（下稱公司）及其分支機(jī)構(gòu)和分公司的所有員工都可向系統(tǒng)提交建議，但只有管理層以外的員工建議才可獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。如果該員工在提交建議時(shí)時(shí)普通員工，在建議獎(jiǎng)勵(lì)支付前已被提升進(jìn)入管理層，則仍可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。公司將在適合的地方存放建議表，公司員工也可以向系統(tǒng)管理員索取，建議的提交方式可以是傳真、公函，也可以直接送至系統(tǒng)辦公室或系統(tǒng)管理員。四、合適的建議建議必須符合獲得獎(jiǎng)勵(lì)的所有要求，否則將退回給建議者；建議必須按要求填寫在建議表格上，要求填寫完整并有建議者的簽名。若是幾個(gè)人共同提交的建議，則需要每一位建議者的簽名。合格的建議必須有詳細(xì)的書面說明，并包括該建議實(shí)施后預(yù)計(jì)給公司帶來的收益。如可降低的成本、生產(chǎn)效率可提高多少給產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的提高程度。合格的建議應(yīng)能發(fā)現(xiàn)問題并找出解決方法，還能說明合適實(shí)施建議，及可能產(chǎn)生的改進(jìn)結(jié)果。五、不適合發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)的建議解釋不完全或位提供解決方法的建議執(zhí)行現(xiàn)行政策或工作程序的建議關(guān)于日常維修、房屋整潔或設(shè)備正常更換的建議只有抱怨而無解決方法的建議緣自管理層研究解決某個(gè)問題的指導(dǎo)意見的建議未被采納的建議，及由于預(yù)算限制而不可行的建議關(guān)于加班費(fèi)、員工福利和雇傭條件的建議六、雷同的建議對(duì)于雷同建議只獎(jiǎng)勵(lì)最早收到的建議，以建議系統(tǒng)辦公室收到的日期為準(zhǔn)。如果同時(shí)收到幾個(gè)類似的建議，則獎(jiǎng)金平分給這幾個(gè)建議者。有系統(tǒng)管理員最終判定建議是否屬于雷同建議七、集體建議提出集體建議的集體成員應(yīng)遵守以下規(guī)則：兩人或兩人以上合作提出建議的，應(yīng)有集體成員都在場(chǎng)時(shí)同時(shí)填寫一張建議表。每一位建議者都必須在表上簽名如果建議被采納，獎(jiǎng)金發(fā)給建議集體，有建議集體決定獎(jiǎng)金的分配方法七、獎(jiǎng)勵(lì)被采納建議所提出的建議為公司帶來可量化的收益時(shí)，獎(jiǎng)金應(yīng)為實(shí)施建議第一年凈收益減去預(yù)扣稅的10％。獎(jiǎng)金總數(shù)不低于100人民幣，不超過10000人民幣。第一年的凈收益位實(shí)施建議的總收益減去實(shí)施建議的成本。建議效果無法量化的可以得到平均獎(jiǎng)。得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工的直接主管者也可以得到一份額外的獎(jiǎng)勵(lì)，其金額位雇員所得獎(jiǎng)勵(lì)的10％。例如，若雇員得到10000人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，其直接主管可得到1000人民幣。如果該直接主管者時(shí)集體建議的成員之一，則不享受額外獎(jiǎng)勵(lì)。管理委員會(huì)將對(duì)每年提交建議并且被采納最多的前三人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按其獲得的獎(jiǎng)勵(lì)的總額的10％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。例如：王軍，2002年提交8條建議，采納7條，為公司提交被采納建議最多的員工，其7條建議總共獲30000人民幣獎(jiǎng)勵(lì)，則其年終獎(jiǎng)勵(lì)為3000員，并獲公司頒發(fā)的“非常舒臨”個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯。管理委員會(huì)對(duì)每年提交建議并且被采納的最多的部門獎(jiǎng)勵(lì)“非常舒臨”部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯一個(gè)，該部門的經(jīng)理將獲得“非常舒臨”雄鷹獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯一個(gè)八、處理未被采納的建議在建議未被采納的通知書發(fā)出之后的一年內(nèi)，建議者可再次提交該建議。系統(tǒng)辦公室要將其重新編號(hào)歸檔，并將該建議首次提交時(shí)的建議編號(hào)即在建議表上對(duì)再次提交的建議是否進(jìn)行評(píng)審有系統(tǒng)管理員自行決定九、補(bǔ)充說明建議一旦提交上去，就成為公司的財(cái)產(chǎn)。建議是否被采納，如何實(shí)施，是否可得到獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額均由公司決定。通常，建議者花費(fèi)在建議上的工作以外的時(shí)間時(shí)志愿的、無報(bào)酬的，除非事先得到了經(jīng)理的同意。公司擁有決定政策和工作程序的權(quán)利并有在任何時(shí)間終止或修改“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的規(guī)則的權(quán)利。如果出現(xiàn)員工建議系統(tǒng)規(guī)則無法適用的意外情況，有系統(tǒng)管理委員會(huì)作為個(gè)案處理。系統(tǒng)管理委員會(huì)的決定時(shí)最終裁決，系統(tǒng)管理委員會(huì)擁有對(duì)“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的最終解釋權(quán)。華工生化工程員工建議表格僅供系統(tǒng)辦公室使用收到時(shí)間———————建議編號(hào)———————關(guān)鍵字———————評(píng)議人———————該表格可以復(fù)印該表格可以附加頁(yè)請(qǐng)注意表格是否填寫完全，注意簽名和日期將表格和附頁(yè)送至員工建議系統(tǒng)辦公室印有編號(hào)的復(fù)印件會(huì)返還給您，請(qǐng)查收姓名————————部門————————職位————————電話————————電話————————主管經(jīng)理——————所在城市——————工資帳戶——————（請(qǐng)注意：本部分及以下由員工填寫）1、我的建議是：（說明建議應(yīng)用在何處，如何使用?？捎脠D示或范例輔助說明）———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————2、描述當(dāng)前情況（方式、程序或狀況）———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————3、收益（說明你的建議可以節(jié)省多少錢、時(shí)間或其他資源，您預(yù)測(cè)在建議實(shí)施后的第一年收益如何？）———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————第一年的預(yù)測(cè)收益為——————————————————元人民幣我已看過并同意本表格背面的規(guī)則簽名：（所有人的簽名）建議人1：——————日期：——————直接主管簽名——————建議人2：——————日期：——————直接主管簽名——————建議人3：——————日期：——————直接主管簽名——————該建議屬于建議人的正常職責(zé)范圍嗎？請(qǐng)根據(jù)其工作崗位、崗位職責(zé)、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和建議的適用范圍作出判斷。（請(qǐng)?jiān)谶x擇項(xiàng)后打√）1、是2、否直接主管者簽名————————日期—————————————（背面附有“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的管理規(guī)則，請(qǐng)你仔細(xì)閱讀）建議評(píng)審表評(píng)議出處評(píng)議人姓名：評(píng)議人所在部門：評(píng)議人電話：建議編號(hào)：收到日期：建議者姓名：期望收益（請(qǐng)附證明或解釋。對(duì)于可量化的收益附加詳細(xì)的計(jì)算方法以證明估測(cè)的數(shù)據(jù)。對(duì)于不可量化的收益請(qǐng)解釋其使用范圍和價(jià)值）可量化的建議：（估算該建議在實(shí)施后的一年內(nèi)的凈收益）不可量化的建議（請(qǐng)?jiān)谶x項(xiàng)后大√）價(jià)值適用范圍成本舊方法新方法收益勞動(dòng)力材料總計(jì)一般有限較好較廣很好很廣非常好普便使用全部采納（日期）在一定期間內(nèi)采納（開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間）部分采納（詳細(xì)說明原因）_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________不采納（詳細(xì)說明原因）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________評(píng)議人（簽名）———————評(píng)議人職位：—————日期：————獎(jiǎng)勵(lì)意見僅供員工建議系統(tǒng)辦公室使用對(duì)可量化收益的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)不可量化收益的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)總額————————元————————元——————元同意：（主席簽名）———————————日期：——————————附件6： 期權(quán)計(jì)劃武漢華工生化股票期權(quán)計(jì)劃Ⅰ、總則1、1建立。武漢華工生化是由華中科技大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司和湖北建龍商品砼共同出資建立的，以生物、化學(xué)產(chǎn)品研究和生產(chǎn)為主的高新技術(shù)企業(yè)。公司計(jì)劃向公司的某些重要員工、董事以及公司的顧問授予激勵(lì)性股票。1、2目的。該計(jì)劃的目的是想那些被選中參與與該計(jì)劃的個(gè)人，在長(zhǎng)期為公司服務(wù)的過程中提供附加的激勵(lì)機(jī)制，并且通過將激勵(lì)補(bǔ)償價(jià)值的增加使得這些個(gè)人與公司將來營(yíng)運(yùn)的成功建立直接的利益關(guān)系，這樣做將使這些參與該計(jì)劃的個(gè)人與公司股東的收入更加一致。這一計(jì)劃將同時(shí)提供一個(gè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，該機(jī)制將會(huì)幫助公司吸引、留住并激勵(lì)那些最有能力的員工、董事和顧問。Ⅱ、定義2，1“關(guān)聯(lián)公司”是指任何通過股票所有權(quán)或其他形式，與華工生化工程有關(guān)聯(lián)的公司或其他實(shí)體，這些公司或其他實(shí)體被董事會(huì)命名為“關(guān)聯(lián)公司”2．2“獎(jiǎng)勵(lì)”是指一個(gè)在該計(jì)劃下發(fā)行的期權(quán)。2．3“董事會(huì)”是指武漢華工生化所組成的董事會(huì)2.4“條例”是指19？？年的國(guó)內(nèi)稅務(wù)條例，該條例可能會(huì)隨時(shí)做出修改。2.5“委員會(huì)”是指按照計(jì)劃的條款V建立的一個(gè)委員會(huì)。該計(jì)劃的條款V被賦予權(quán)力可以采取有關(guān)計(jì)劃管理方面的行動(dòng)。2.6“公司”是指華工生化工程。2.7“殘疾的”和“殘疾”應(yīng)該在條例第22(e)(3)中有相關(guān)的定義2.8“有效期”是指2002年11月4日，該計(jì)劃的有效日期。然而，董事會(huì)對(duì)計(jì)劃中各項(xiàng)與激勵(lì)性股票期權(quán)授權(quán)相關(guān)的條款的采用，必須在有效期前12個(gè)月內(nèi)得到計(jì)劃倡議者的同意和批準(zhǔn)。在得到計(jì)劃倡議者和股東對(duì)該計(jì)劃的認(rèn)同之前，按照該計(jì)劃授予的激勵(lì)性股票期權(quán)應(yīng)該獲得，并服從計(jì)劃倡議者和股東對(duì)該計(jì)劃的認(rèn)同。2.9“有資格的員工”是指公司的那些重要員工（在沒有限制的情況下，包括同時(shí)也是公司員工的管理人員和董事）。公司業(yè)務(wù)的成功開展現(xiàn)在已經(jīng)或者在將來將會(huì)極大的依賴于這些員工的判斷，采取的主動(dòng)權(quán)以及進(jìn)行的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)。2.10“有資格的個(gè)人”是指那些公司的顧問和公司董事。他們被委員會(huì)確認(rèn)為向公司提供了重要的服務(wù)的個(gè)人。2.11“公平市場(chǎng)價(jià)格”是指股票被交易的主要的股票交易所或自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)市場(chǎng)上，在以一個(gè)特定的日期作為結(jié)束日期的連續(xù)五個(gè)交易日中，開盤價(jià)與股票尋價(jià)或收盤價(jià)之間的平均數(shù)。公平市場(chǎng)價(jià)格也可以在通過委員會(huì)所特別指定的其他方法獲得。如果股票價(jià)格沒有在任何證券交易所或國(guó)家市場(chǎng)系統(tǒng)中報(bào)告，股票在某個(gè)特定日期的公平市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)該由委員會(huì)在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上通過一些合理的估價(jià)方法決定。如果在一個(gè)期權(quán)行權(quán)的時(shí)候，行權(quán)價(jià)格由一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的交易來支付，為了行權(quán)，公平市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該股票出售給這個(gè)經(jīng)紀(jì)人的售價(jià)。2.12“激勵(lì)期權(quán)”是指一個(gè)被認(rèn)為激勵(lì)性股票期權(quán)的期權(quán)，并且依照條例第422進(jìn)行授予權(quán)。2.13“首次公開發(fā)行股票”是指根據(jù)修正后的19？？年證券法，對(duì)計(jì)劃倡議者的普通股的股份的一次公眾任購(gòu)發(fā)行的完成。2、14“19？？年法案”是指19？？年證券交易法案，該法案可能隨時(shí)做出修正。2.15“期權(quán)”是指除了激勵(lì)期權(quán)外的其他期權(quán)。2.16“期權(quán)協(xié)議”是指應(yīng)該具備條款4.3中所指的意義。2.17“期權(quán)持有者”是指一個(gè)按照該計(jì)劃已經(jīng)獲得一個(gè)或多個(gè)期權(quán)的參與者。2.19“期權(quán)價(jià)格”是指每個(gè)期權(quán)所能夠任購(gòu)的每股股票的價(jià)格，該價(jià)格由副條款4.3（b）決定。2.20“參與者”是指在計(jì)劃執(zhí)行期間由委員會(huì)認(rèn)定的，在該計(jì)劃下可以得到一個(gè)或多個(gè)期權(quán)的具有資格的員工或者具有資格的個(gè)人。2.21“計(jì)劃”是指華工生化工程股票期權(quán)計(jì)劃。2.22“條款”或“副條款”是指在計(jì)劃中對(duì)一個(gè)條款或副條款的參考，除非有其他特殊的適用參考。2.23“股份”是指一份股票。2.24“股票”是指計(jì)劃倡議者的普通股。條款Ⅲ參與人員該計(jì)劃中的參與者是指那些具有資格的員工。他們?cè)谖瘑T會(huì)的判斷下被認(rèn)定為公司的管理、運(yùn)作和發(fā)展正在提供，或在激勵(lì)機(jī)制安排推行期間將要提供至關(guān)重要的服務(wù)，并且為公司實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)正在做出極大的貢獻(xiàn)，或被期望將做出極大的貢獻(xiàn)。具有資格的個(gè)人應(yīng)該從那些對(duì)公司的運(yùn)作和成長(zhǎng)提供重要服務(wù)的公司顧問和公司董事中挑選出來。參與者可以不定時(shí)地被授予一個(gè)或多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。條款Ⅳ、期權(quán)4.1期權(quán)的授權(quán)。一個(gè)參與者可能被授予一個(gè)或者多個(gè)股票期權(quán)。期權(quán)應(yīng)當(dāng)在期權(quán)協(xié)定擔(dān)憂特別規(guī)定的日期當(dāng)天被授權(quán)。委員會(huì)可以在同時(shí)或者在不同的時(shí)期將一個(gè)激勵(lì)性股票期權(quán)一個(gè)有資格的員工。激勵(lì)性股票期權(quán)，無論是同時(shí)授權(quán)的還是不同時(shí)授予權(quán)的，應(yīng)該被認(rèn)為是在分開的受權(quán)行為中被授權(quán)的，并且應(yīng)該通過很清楚的確認(rèn)。在任何情況下，對(duì)一個(gè)股票期權(quán)的行權(quán)，都不能影響到執(zhí)行其他股票期權(quán)的權(quán)利，也不能影響到在任何其他股票期權(quán)下可以執(zhí)行的股份的數(shù)量。每個(gè)股票期權(quán)的授權(quán)都單獨(dú)地經(jīng)過委員會(huì)當(dāng)場(chǎng)同意。當(dāng)委員會(huì)決定向一個(gè)參與者授予一個(gè)股票期權(quán)的時(shí)候，委員會(huì)必須與該參與者簽訂一個(gè)股票期權(quán)協(xié)定。4.2對(duì)激勵(lì)性股票期權(quán)的限制。授權(quán)給一個(gè)同時(shí)持有10%或更多的計(jì)劃倡議的公開發(fā)行股票的期權(quán)持有者手中所持有的激勵(lì)性股票期權(quán)，其期權(quán)行權(quán)價(jià)格應(yīng)該與該股票期權(quán)授予當(dāng)天的公司普通股的公平市場(chǎng)價(jià)格的10%相等。任何股票期權(quán)期限都不應(yīng)當(dāng)超過5年。4.3股票期權(quán)協(xié)定。任何在該期權(quán)計(jì)劃下授予權(quán)的期權(quán)，都應(yīng)當(dāng)通過一份書面的股票期權(quán)證明或協(xié)定來得到證實(shí)（一個(gè)“期權(quán)協(xié)定”）。一份期權(quán)協(xié)定應(yīng)當(dāng)由股票期權(quán)計(jì)劃的倡議者以被授予權(quán)期權(quán)的參與者（“期權(quán)持有者”）的名義發(fā)表，其格式必須得到委員會(huì)的認(rèn)可。股票期權(quán)協(xié)定應(yīng)該包括計(jì)劃中的各種條件以及其他委員會(huì)認(rèn)為恰當(dāng)?shù)呐R時(shí)的條款和條件，并且與原來的條款一致。萬一出現(xiàn)計(jì)劃的條款與股票期權(quán)協(xié)定不一致的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)以股票期權(quán)計(jì)劃的條款為準(zhǔn)。

（a）股份的數(shù)量。每個(gè)股票期權(quán)協(xié)定都應(yīng)當(dāng)聲明它包含一個(gè)特定數(shù)目的股份數(shù)，這是由委員會(huì)所決定的。（b）價(jià)格。一個(gè)股票期權(quán)下所包含的股票的認(rèn)購(gòu)價(jià)格，應(yīng)當(dāng)由委員會(huì)決定并寫入到股票期權(quán)協(xié)定之中。一個(gè)激勵(lì)性股票期權(quán)的價(jià)格不應(yīng)當(dāng)?shù)陀诩?lì)性股票期權(quán)授權(quán)當(dāng)天的公平市場(chǎng)價(jià)格。（d）行權(quán)上的限制。股票期權(quán)協(xié)定中還應(yīng)當(dāng)言明，任何由委員會(huì)決定的在期權(quán)的有效期內(nèi)對(duì)期權(quán)行權(quán)的限制，如果存在這些限制的話。每個(gè)股票期權(quán)在這樣一個(gè)有效期限內(nèi)都有應(yīng)該是可以行權(quán)的，或者在這些限制情況下可以行權(quán)，但有無限制由委員會(huì)來決定。（e）雇傭的終止、持有者死亡或者殘疾。委員會(huì)可以特別地設(shè)定一段時(shí)間，當(dāng)股票期權(quán)的持有者在公司的雇傭關(guān)系終止后，他的股票期權(quán)可以在這一段時(shí)間之內(nèi)行權(quán)。如果股票期權(quán)協(xié)定中沒有特別地設(shè)定一段時(shí)間，則在期權(quán)可以被行權(quán)的有效期內(nèi)雇傭關(guān)系的終止，那么在下面這個(gè)副條款中的時(shí)間期限應(yīng)該可以適用。有原因的終止。如果股票期權(quán)的持有者在期權(quán)的有效期內(nèi)，因?yàn)槟撤N“原因”公司決定終止員工與公司之間的雇傭關(guān)系，那么在此以后股票期權(quán)實(shí)際上就無效了。如果公司同期權(quán)持有者之間簽訂了一個(gè)雇傭協(xié)議，原因就應(yīng)該由期權(quán)持有者的雇傭協(xié)議中的有關(guān)條款做出定義；若沒有雇傭協(xié)議，那么“為了一定原因”的終止應(yīng)該是指雇傭關(guān)系的終止。其原因包括違反任何公司的政策、程序或指導(dǎo)原則，或者涉及任何下列的錯(cuò)誤行為：犯有重罪或犯有任何形式涉及到不誠(chéng)實(shí)和道德淪喪的輕罪；偷竊或錯(cuò)誤使用公司的財(cái)產(chǎn)或時(shí)間；在公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)院地內(nèi)飲酒或使用其他受到限制的物質(zhì)；在公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)非法賭博；帶有偏見的或者過激的行為；非法的行為；蓄意的破壞行為；弄錯(cuò)任何文件或發(fā)表任何與公司的雇傭事務(wù)有關(guān)的錯(cuò)誤或誤碼率導(dǎo)的言論；或者因?yàn)殄e(cuò)誤的行為或玩忽職守而損害公司的經(jīng)濟(jì)以及專業(yè)道德形象方面的利益，或者未能達(dá)到有公司單獨(dú)設(shè)定的公司贏利期望值。殘疾。如果股票期權(quán)的持有者發(fā)生了殘疾，期權(quán)持有者可以在因?yàn)闅埣捕K止雇傭關(guān)系的6個(gè)月內(nèi)對(duì)期權(quán)進(jìn)行行權(quán)（其前提條件是行權(quán)必須在期權(quán)的有效期內(nèi)進(jìn)行）。但是在6個(gè)月之后期權(quán)的持有者沒有權(quán)利再對(duì)期權(quán)進(jìn)行行權(quán)（可以行權(quán)的期權(quán)可能僅僅包括期權(quán)的持有者因?yàn)闅埣捕唤K止雇傭關(guān)系之前或當(dāng)天可以行權(quán)的股份數(shù)）。死亡。如果在股票期權(quán)的有效期內(nèi)，一個(gè)期限權(quán)的持有者死亡，當(dāng)他仍在為公司工作或者在上面的（II）中所規(guī)定的6個(gè)月的期限內(nèi)或者在下面的（IV）中所規(guī)定的3個(gè)月內(nèi)，期權(quán)可以在期權(quán)的持有者死亡后的6個(gè)月內(nèi)由期權(quán)持有者的遺囑中所授權(quán)的執(zhí)行人授予權(quán)，或者根據(jù)繼承與分配法進(jìn)行行權(quán)（其前提條件是行權(quán)必須在期權(quán)的有效期內(nèi)進(jìn)行）。超過有效期則股票期權(quán)不可以再進(jìn)行行權(quán)（可以行權(quán)的期限權(quán)可能期權(quán)包括期權(quán)的持有者，因?yàn)樗劳龆唤K止雇傭關(guān)系之前或當(dāng)天可以行權(quán)的股份數(shù)）。由于上面所陳述的在摁，殘疾或者死亡之外的其他理由而導(dǎo)致的勞動(dòng)合同的終止。如果股票期權(quán)的持有者因?yàn)樯厦嫠愂龅脑谵簟埣不蛘咚劳鲆酝獾钠渌碛啥辉俦还纠^續(xù)雇傭或不再繼續(xù)為公司提供服務(wù)，那么股票期權(quán)的持有者可以在雇傭關(guān)系終止以后的3個(gè)月內(nèi)執(zhí)行股票期權(quán)（其前提條件是行權(quán)必須在期權(quán)的有效期內(nèi)進(jìn)行）。超出有效期則股票期限不可以再進(jìn)行行權(quán)（可以行權(quán)的期權(quán)可能僅僅包括期權(quán)的持有者被子終止雇傭關(guān)系之前或當(dāng)天可以行權(quán)的股份數(shù)）。4.4轉(zhuǎn)讓。股票期權(quán)的持有者不得轉(zhuǎn)讓任何股票期權(quán)，除非通過遺囑或者根據(jù)有關(guān)的繼承和分配法的規(guī)定。在股票期權(quán)的持有者還活著時(shí)，股票期限權(quán)只能由股票期限權(quán)的持有者本人來執(zhí)行，或者萬一股票期權(quán)的持有者發(fā)生殘疾或失去執(zhí)行期權(quán)的能力時(shí)，可以由他或她的監(jiān)護(hù)人或法定的代理人進(jìn)行行權(quán)。然而，在授權(quán)時(shí)或授權(quán)后，委員會(huì)可以準(zhǔn)許股票期權(quán)的持有者轉(zhuǎn)讓給股票期權(quán)的持有者的直系親屬中的一個(gè)，以建立一種以股票期權(quán)的持有者直系親屬為惟一受益人的委托關(guān)系，或一種以股票期權(quán)的持有者的直系親屬為惟一受益人的委托關(guān)系或者是為惟一合作伙伴的合作伙伴關(guān)系。直系親屬是指股票期權(quán)的持有者的配偶、子女（親生的或收養(yǎng)的）、父母、祖父母以及兄弟姐妹（包括半血親兄弟姐妹以及收養(yǎng)的兄弟姐妹）。有任何情況下，在股票期權(quán)的持有者活著的時(shí)候都不能轉(zhuǎn)讓激勵(lì)性股票期權(quán)。4.5行權(quán)的方法。行使經(jīng)過授予權(quán)的任何一個(gè)股票期權(quán)的方法，應(yīng)該向計(jì)劃的倡導(dǎo)者提供：①書面通知以特別標(biāo)明在將被行權(quán)的股票期權(quán)下的股份數(shù)；②包括股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格③如果計(jì)劃的倡導(dǎo)導(dǎo)者要求，根據(jù)條款7、1中的有關(guān)規(guī)定如開股東代表大會(huì)；④在計(jì)劃倡導(dǎo)者的要求下根據(jù)條款7、4中的有關(guān)規(guī)定，召開一個(gè)旨在獲得股東的同意和批準(zhǔn)的會(huì)議后對(duì)股票期權(quán)進(jìn)行行權(quán)。買進(jìn)這些股票應(yīng)該在發(fā)表這樣的通知后30天內(nèi)，在計(jì)劃倡導(dǎo)者的主要辦公地點(diǎn)完成，買進(jìn)時(shí)期權(quán)下的股票價(jià)格應(yīng)當(dāng)全額支付。如果股票期限權(quán)的行權(quán)價(jià)格是以經(jīng)紀(jì)人的貸款交易方式支付的，那么無論是全額，還是部分，過錯(cuò)成買空賣空進(jìn)股票期權(quán)下的股票（期權(quán)應(yīng)該被認(rèn)為是已經(jīng)授權(quán)了的）應(yīng)該是并且只可能是在經(jīng)紀(jì)人貸款所購(gòu)進(jìn)的股票的拋售完成清算的時(shí)候，除非股票期權(quán)的持有者在股票期權(quán)行權(quán)時(shí)進(jìn)行了一個(gè)無法更改的書面選舉，使得當(dāng)收到計(jì)劃的倡導(dǎo)者提供的股票價(jià)格時(shí)，無論由經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行的股票出售早否完成清算，期權(quán)的行權(quán)都將被認(rèn)定為完全有效。一份或多份經(jīng)過斟酌的有關(guān)付款方式的代表這些股份的證明文件，應(yīng)當(dāng)被寄到股票期權(quán)的持有者手中。如果多于一個(gè)股票期權(quán)協(xié)定所認(rèn)定的所有股份數(shù)的股票期權(quán)被執(zhí)行，那么股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)機(jī)關(guān)報(bào)的關(guān)于證明多于原有的股票期權(quán)協(xié)定中所認(rèn)定的股份數(shù)的行權(quán)期權(quán)協(xié)定。4.6股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的付款方式。期權(quán)行權(quán)價(jià)格的支村應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票期權(quán)的持有者的選擇，以下列方式中的任保一種或者下列方式中幾種組合的方式進(jìn)行支付，或者在股票期權(quán)的持有者的要求下以其他經(jīng)過委員會(huì)同意的方式進(jìn)行支付。(a)現(xiàn)金。(b)以證明的支票、現(xiàn)金支票或者其他為股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者所接受的支票進(jìn)行支付。這些支票一旦股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者需要必須是可以馬上兌出的。(c)通過交付給股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者代表股票期權(quán)持有者所持股份數(shù)的證券憑證進(jìn)行支付。這些股票的公開市場(chǎng)價(jià)格等同于股票期權(quán)下可以認(rèn)購(gòu)的股票價(jià)格，這些證券憑證以正確的背書轉(zhuǎn)讓給股票期權(quán)的倡導(dǎo)者。當(dāng)向股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者遞交代表股票的證券憑證時(shí)，股票期權(quán)不得授予權(quán)，除非股票期權(quán)的持有者已經(jīng)實(shí)際持有這虛張聲勢(shì)股票達(dá)到6個(gè)月以上。任何以根據(jù)該計(jì)劃的股票期權(quán)的買入價(jià)格來支付交易的股票的公開市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)該是該種股票在期權(quán)行權(quán)的當(dāng)天的公開市場(chǎng)價(jià)格。期限權(quán)的行權(quán)應(yīng)當(dāng)為以遞增交股票的證券憑證作為股票期權(quán)的價(jià)格的支付方法時(shí)，遞交證券憑證的日期。(d)以向股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者遞交一份恰當(dāng)?shù)墓善逼跈?quán)行權(quán)執(zhí)行通知的方式來進(jìn)行支付。通知必須附帶向經(jīng)紀(jì)人提出的必要的指示，讓該經(jīng)紀(jì)人立即向股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者遞增交拋售所有或部分股票的數(shù)量，或者一份經(jīng)紀(jì)人向期權(quán)的持有者提供的使股票期權(quán)的持有者能夠支付股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格的貸款。4.7股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者在任何股票期權(quán)進(jìn)行行權(quán)時(shí)，所移交的股票應(yīng)當(dāng)服從于參與者所有相關(guān)證券法、稅法要求。激勵(lì)性股票期權(quán)。如果股票期權(quán)的持有者對(duì)任何一個(gè)通過執(zhí)行激勵(lì)性股票期權(quán)所獲得的股票進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)讓（如條例424（c）中所定義），轉(zhuǎn)讓發(fā)生在激勵(lì)性股票期權(quán)被授權(quán)后兩年有效期之內(nèi)，或者在期權(quán)的行權(quán)日期開始一年的有效期之內(nèi)。股票期權(quán)的持有者應(yīng)該在進(jìn)行這種轉(zhuǎn)讓的當(dāng)天，在公司的主要業(yè)務(wù)地點(diǎn)向公司發(fā)出書面的通知，其中包括行權(quán)的股份數(shù)、股票期權(quán)的持有者應(yīng)當(dāng)在萬一出現(xiàn)這種行權(quán)情況時(shí)，與公司簽訂恰當(dāng)?shù)膮f(xié)定以提供一定數(shù)量的為條例3102和3402以及其他相關(guān)所得稅法所要求的額外的預(yù)提稅款。4.8股東的特權(quán)。與持有股票的股東相比，股票期權(quán)的持有者沒有那些權(quán)利，除非這一股票期權(quán)的持有者成為這些股票的持有人，并且除非在計(jì)劃中有特殊的規(guī)定，否則不可以做出任何關(guān)于紅利或其他分配的調(diào)整，也不可以做出關(guān)于這一期權(quán)的持有者成為股票的持有人之前有一個(gè)最多股票持有日期的其他權(quán)利的調(diào)整。條款Ⅴ計(jì)劃的執(zhí)行5.1委員會(huì)。計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由一個(gè)委員會(huì)來執(zhí)行，該委員會(huì)由董事會(huì)任命并且按照董事會(huì)的意愿行事，其中至少要有兩名董事。董事會(huì)可以不定時(shí)地從委員會(huì)中減少或者增加成員，而委員會(huì)中空缺的席位，無論是由什么原因?qū)е驴杖钡模紤?yīng)當(dāng)由董事會(huì)來進(jìn)行填補(bǔ)。委員會(huì)或任何附屬委員會(huì)或特別委員會(huì)的成員，應(yīng)當(dāng)不定時(shí)地由董事會(huì)進(jìn)行任命，他們根據(jù)董事會(huì)的意愿提供服務(wù)，并且不論在任何進(jìn)間，當(dāng)在接到董事會(huì)的書面通知時(shí)馬上辭職。5.2委員會(huì)會(huì)議和議案。委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在它所確定的時(shí)間和地點(diǎn)召開會(huì)議。委員會(huì)中的多數(shù)成員應(yīng)當(dāng)組成法定的最低人數(shù)，而列席一次會(huì)議的委員會(huì)成員的大多數(shù)所提交的議案或者由所有委員會(huì)成員書面簽署的協(xié)議書應(yīng)當(dāng)成為委員會(huì)的議案，并且對(duì)所有人來說，都應(yīng)當(dāng)是具有最終決定權(quán)的以及有法律的約束力的。這些議案所包括的范圍包括本身、公司的股東，以及所有根據(jù)該計(jì)劃可能獲得或者已經(jīng)獲得了股票期權(quán)的利益的個(gè)人。5.3委員會(huì)的權(quán)力。根據(jù)公司的股票期權(quán)計(jì)劃的各項(xiàng)條款，委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在擁有惟一處置權(quán)的情況下，從具有資格的員工和具有資格的個(gè)人當(dāng)中挑選參與計(jì)劃者，并決定根據(jù)該計(jì)劃所發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，以及這些獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間，敲定股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格、有效期限以及一個(gè)股票期權(quán)可以行權(quán)時(shí)的行權(quán)方法。并且在委員會(huì)認(rèn)為有必要或可行的情況下，在股票期權(quán)計(jì)劃中加入其他的名詞條目，這些名詞條目必須與股票期權(quán)計(jì)劃中原有的名詞條目相一致。委員會(huì)應(yīng)當(dāng)決定與參與者之間所簽訂的協(xié)定的一種形式或多種形式，這些協(xié)定應(yīng)該證明股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者的特別條款、名詞條目、條件、權(quán)利或義務(wù)，以及按照該股票期權(quán)計(jì)劃所授予的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的參與者的條款、名詞條目、條件以及權(quán)利和義務(wù)。除非在協(xié)定中有前提條件，否則這些條款無須一致。委員會(huì)應(yīng)當(dāng)具有完全并且排他的權(quán)利來授權(quán)，并決定根據(jù)該股票期權(quán)計(jì)劃授權(quán)的所有股票期權(quán)的名詞定義和條件。在授予股票期權(quán)的時(shí)候，委員會(huì)必須考慮到股票期權(quán)的持有者對(duì)公司或公司的子公司的成功運(yùn)作已經(jīng)做出或者可能做出的貢獻(xiàn)，以及其他委員會(huì)應(yīng)該考慮到的因素。為了能夠順利地推行股票期權(quán)計(jì)劃，委員會(huì)可以在其認(rèn)為恰當(dāng)，并且對(duì)公司最為有利的情況下采用一些條例和規(guī)定。委員會(huì)可以更正錯(cuò)誤，進(jìn)行任何刪減、修改、調(diào)整在股票期權(quán)計(jì)劃中所出現(xiàn)的任何不一致的地方，或者按照期權(quán)計(jì)劃中所規(guī)定的步驟來修正已經(jīng)制定的協(xié)定書中出現(xiàn)的不一致之處。委員會(huì)所做的這些調(diào)整應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是方便有利的，并且上述調(diào)整必須由委員會(huì)單獨(dú)做出并最終決定。委員會(huì)中的所有成員都不對(duì)按照政黨程序做出的任何行動(dòng)或決定承擔(dān)任何法律責(zé)任。在任何情況下，委員會(huì)根據(jù)該股票期權(quán)計(jì)工的條款所做出的決定、解釋，以及其他的行動(dòng)對(duì)所有人來說都是具有最終的決定性的，并且是具有法律約束力的。5.4對(duì)股票期權(quán)計(jì)