員工工資發(fā)放制度及表格

薪酬計劃一、人力資源理念忠誠、高附加價值的員工，是公司的最大資產(chǎn)。因此，暢通人事升遷管道，用人唯才，拔擢有能力的員工，塑造高素質(zhì)、高效能、高待遇的工作環(huán)境，不斷提高員工的忠誠度和價值，使企業(yè)弘揚國際，以達(dá)到員工、企業(yè)與客戶等大家滿意的境界。二、人力資源政策2．１．能力主義：

以能力為取向，在公平的原則下，內(nèi)部拔擢有實力的員工，為公司貢獻(xiàn)實績并獲得相對報酬。

2．2．資格認(rèn)證（派任職位前先取得資格）：

為使升遷管道多元化，除了職位晉升之外，員工可依意愿申告或接受推薦，參加資格挑戰(zhàn)，取得資格認(rèn)證，展現(xiàn)個人實力，作為擔(dān)當(dāng)更高一層工作的機(jī)會。

2．3．管理職與專業(yè)職并重：

專業(yè)職是未來經(jīng)營主流，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證。公司除了要塑造和管理職并重的環(huán)境外，擔(dān)任專業(yè)職應(yīng)受尊重、禮遇及享有應(yīng)有的待遇福利，員工也應(yīng)破除升任管理職才有出路的觀念，依適性追求個人最大的發(fā)展。

2．4．工作輪調(diào)：

為使組織活性化，并落實人才培育，一般職須充分輪調(diào)，專業(yè)職適當(dāng)輪調(diào)，管理職則實施任期制。

2．5．高素質(zhì)、高效能、高待遇：

高學(xué)歷不一定代表高素質(zhì)的人力，唯有終身學(xué)習(xí)并發(fā)揮所長的人，才是公司需要的高素質(zhì)人力。徹底工作合理化，做對的事情(效能)，比單純把事情做好(效率)更重要，如此環(huán)境之下，有能力、肯貢獻(xiàn)的人，將獲得高待遇。

三、薪酬計劃構(gòu)建原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：是以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。公司以“以顧客提供100％的服務(wù)滿意和綜合的糖尿病治療方案”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康的發(fā)展。市場原則：由于目前高科技和高素質(zhì)人才在全國市場快速流動，而且公司的市場為全國性，為吸引高科技和高素質(zhì)的人才加盟公司。公司員工的薪酬，一般員工的薪酬主要參照武漢的水準(zhǔn)；高科技和高素質(zhì)人才的薪酬，按照上海、深圳等地的水準(zhǔn)作為參考，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)和物價水平，提供有競爭能力的市場薪酬公平原則：公司依照每位員工對公司貢獻(xiàn)大小，公平、公正的確定他們的工資；力求使每位員工的薪酬體現(xiàn)其價值。透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻的了解工作與薪酬之間的關(guān)系，工作與發(fā)展之間的關(guān)系。保障原則：公司將努力給予每位員工安全、舒適、工作與生活環(huán)境，使其無后顧之憂，快樂工作，溫馨生活。成本與目標(biāo)原則：薪酬計劃將結(jié)合公司的實際需要，以最小的成本激勵員工更努力的工作，結(jié)合激勵的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，實現(xiàn)有價值的員工愿意為公司服務(wù)?；钚栽瓌t：公司任何員工，無論新進(jìn)人員（在公司工作三年內(nèi)的員工）還是老資格員工（在公司工作三年以上的員工），在公司經(jīng)營景氣或不景氣時，表現(xiàn)好的員工也可調(diào)薪，

資格晉升的人也可調(diào)薪，職務(wù)調(diào)高的人，也可調(diào)薪。即便是公司遇到不景氣要全體降薪時，該調(diào)薪的人也應(yīng)該先調(diào)整後，再整體調(diào)整。激勵原則：獎勵那些高效率完成工作任務(wù)者；獎勵那些長期客戶的發(fā)展者，長期業(yè)務(wù)的維護(hù)者；獎勵為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的員工；這些員工將享受公司為之提供獎金、利潤分紅、股票期權(quán)等激勵性措施。發(fā)展原則：公司將不斷的提高員工的素質(zhì)，擴(kuò)展員工的知識，為員工的發(fā)展提供良好的組織環(huán)境和培訓(xùn)體系,使員工的能力不斷提高。四、工資制度4．1崗位工資的確定公司的工資制度根據(jù)崗位的價值確定，綜合考慮崗位的工作責(zé)任，知識技能，努力程度與工作環(huán)境四個大指標(biāo)，29個子指標(biāo)，特別強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任、綜合能力和創(chuàng)新能力。公司將根據(jù)這29個指標(biāo)確定該崗位的基本工資。由于該指標(biāo)體系中體現(xiàn)了能力，崗位的差異性，因此，基本工資中將不在考慮其他公司可能有的崗位津貼。公司成立專門的工資委員會，該委員會將由4－6名成員組成，根據(jù)工作崗位的不同任務(wù)，按照要素評估表(見附件1)，對照各要素的解釋為各個崗位賦值，所有的崗位分值將以委員的平均值確定，然后對照工資等級表（見附件2）確定該崗位的工資。分?jǐn)?shù)就高不就低，分?jǐn)?shù)在兩個等級之間，以低等級為標(biāo)準(zhǔn)。對于分?jǐn)?shù)在不同的區(qū)段的確定根據(jù)該崗位重要性，由委員會自行決定。4．2工資的組成利潤中心員工每月的基本工資總額=基本崗位工資*60%+補貼,余下的40%作為月度獎金將根據(jù)每月考核情況確定，如果考核不合格，不發(fā)放該部分獎金。其他中心員工每月的基本工資總額=基本崗位工資*80%+補貼,余下的20%作為月度獎金將根據(jù)每月考核情況確定，如果考核不合格，不發(fā)放該部分獎金。利潤中心的工資：1、一般員工工資構(gòu)成：基本崗位工資*60%＋補貼＋x％*銷售回款額＋月度獎金2、部門經(jīng)理工資構(gòu)成：基本崗位工資*60%＋補貼＋x％*銷售回款額＋月度獎金其他中心的工資：基本崗位工資*80%＋補貼＋月度獎金4．3試用期員工工資試用期員工工資為相應(yīng)崗位工資的50%，享受補貼，月度獎金五、補貼根據(jù)工作崗位的不同，公司將對不同的崗位提供不同的補貼。補貼包括車貼，午餐補貼，電話補貼，住房補貼，出差補貼，安家補貼等，公司將根據(jù)該崗位的對公司的重要性以及實際的需要確定補貼的數(shù)額。5．1車貼：公司的外勤人員（客服人員、臨床人員等）享受每月300元的交通補貼，內(nèi)勤人員將不享受該項補貼5．2午餐補貼：公司總部辦公室人員將在公司食堂統(tǒng)一就餐，所有費用由公司支付，為就餐者，公司也不提供額外補貼；外勤人員享受每月100元的補貼，公司不再提供午餐，如在公司食堂就餐，每餐為5元，從補貼中扣除。5．3電話補貼：1-4級外勤人員每月享受100元的補貼，1-4內(nèi)勤人員將不享受該項補貼，5-6級人員享受150元的補貼，7-8級人員享受300元的補貼，9級以上人員享受600的補貼5．4住房補貼：1-4級員工獎享受200元/月的住房補貼，在員工為公司服務(wù)滿3年后，公司將以實際金額補助；5-6將享受300元/月；7-8享受800元/月的補貼，9級以上將享受1200元/月的補貼。在工作的前三年該補貼公司按照實際金額的50%發(fā)放，在員工為公司服務(wù)滿3年后，公司將以實際金額補足；9級以上員工不受該項規(guī)定約束，在任何情況下，如果公司已為職工安排住房，則該職工的月補貼中將被扣除相應(yīng)的金額。5．5出差補貼：出差是指員工因公司派遣到外地辦理公司的事務(wù)，且時間少于1個月。員工因公出差，1-4級員工獎享受50元/天補貼，5-6將享受80元/天；7-8享受100元/天的補貼，9級以上將享受200元/天的補貼。差旅費由公司負(fù)擔(dān)，8級以下出差只能坐火車或汽車，超過500公里，可享受硬臥，住宿位三星標(biāo)間，以打折價計算，如需乘坐飛機(jī)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；9級以上出差超過500公里，可享受乘坐飛機(jī)，住宿為四星標(biāo)間。如公司在該市有約定的賓館，員工需在該賓館如住。5．6安家補貼：公司將負(fù)擔(dān)調(diào)動員工的家庭物品及個人用品的包裝及運輸費用。員工如果不需要公司這方面的幫助，公司可以一次性發(fā)給員工搬家費：未婚員工人民幣1000元，已婚員工人民幣1500元，每一個孩子另加人民幣300元。公司負(fù)擔(dān)調(diào)動員工及其家人(最多為3人)的路費。公司決定調(diào)動員工可用的交通工具。在員工找到住處之前，公司可負(fù)擔(dān)員工的酒店費用，但最長不超過兩周時間。調(diào)動員工享受其調(diào)動前的住房標(biāo)準(zhǔn)。1-6級為2星級賓館，7-8級為3星級賓館，9級以上為4星級賓館。如果員工調(diào)動后的居住地房租比原住處的房租貴，公司將發(fā)給員工補貼，以抵銷增加的房租。但員工調(diào)動后所租的住房必需與其原住房條件類似，且所租房子的房租應(yīng)為當(dāng)?shù)厥袌鰞r。員工自動要求調(diào)往公司其他機(jī)構(gòu)而且獲準(zhǔn)調(diào)動的，員工不能享受以上所列的公司資助。5．7學(xué)位補貼：該補貼適用于全體員工，該補貼自該員工進(jìn)入公司3年內(nèi)有效?？疲?0元/月本科：60元/月碩士：200元/月博士：300元/月以上學(xué)位為國家統(tǒng)招學(xué)生頒發(fā)的證書，對于成脫，夜大，在職等形式所取得的學(xué)位和證書不享受該項補貼。5．8技術(shù)職稱補貼（公司承認(rèn)）：R&D部門和生產(chǎn)部門市場部門康復(fù)中心其它補貼教授級高級工程師副教授級高級工程師

工程師副工程師

開發(fā)設(shè)計助理工程師

開發(fā)設(shè)計工程助理

開發(fā)技術(shù)員

助理開發(fā)技術(shù)員資深客服主任高級客服主任普通客服主任助理客服主任專家主任級醫(yī)生副主任級醫(yī)生主治醫(yī)生醫(yī)生助理醫(yī)生實習(xí)醫(yī)生高級護(hù)士（檢驗員）護(hù)士（檢驗員）助理護(hù)士（檢驗員）高級會計師（經(jīng)濟(jì)師）副高級會計師（經(jīng)濟(jì)師）會計師（經(jīng)濟(jì)師）助理會計師（經(jīng)濟(jì)師）會計員（經(jīng)濟(jì)員）助理會計員（經(jīng)濟(jì)員）1500120080040020015010050六、調(diào)薪6．1晉升調(diào)薪晉升分為兩種：職位晉升和職稱晉升職位晉升：獲得職位晉升的員工的薪酬將按照新的崗位的基本工資、補貼、福利政策執(zhí)行。職稱晉升：獲得職稱晉升的員工的薪酬獎按照新的職稱給與補貼職位晉升調(diào)薪將按照員工晉升的下一月開始執(zhí)行。職稱晉升每年調(diào)整一次，調(diào)薪將按照員工晉升的下一月開始執(zhí)行。6．2考核調(diào)薪員工一次年度考核優(yōu)秀（85分以上），三次年考核合格（70分以上）便可獲得公司晉升一等的機(jī)會，相應(yīng)的基本崗位工資將按照新的等級執(zhí)行，如果級別也發(fā)生改變，將獲得新的級別的薪酬，包括工資、福利等6．3通貨膨脹調(diào)薪公司將按照當(dāng)?shù)匚飪r通貨膨脹的情況適當(dāng)調(diào)整工資與補貼水平，通貨膨脹率將按照當(dāng)?shù)氐恼嘉飪r指數(shù)來核算。該調(diào)薪每年調(diào)整一次，在通脹率超過10%時，薪資調(diào)整將半年調(diào)整一次。七、晉升和換崗7．1晉升在任何時候公司出現(xiàn)空缺職位，公司將優(yōu)先考慮內(nèi)部員工；公司將對空缺職位公開所需資格，公司所有員工可根據(jù)公開資格，依意愿申告或接受推薦，申請該職位，公司將根據(jù)崗位的資格和員工的素質(zhì)，綜合評價，確定最終人選；當(dāng)申請崗位的人員均不合格時，公司有權(quán)對外招聘；晉升人員將根據(jù)實際情況，參加最少不少于5天的任職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)期間的薪酬執(zhí)行晉升前的標(biāo)準(zhǔn)；為擴(kuò)寬晉升渠道，員工可申請參加資格挑戰(zhàn)，取得資格認(rèn)證，展現(xiàn)個人實力，作為擔(dān)當(dāng)更高一層工作的機(jī)會。

7．2換崗1、公司根據(jù)實際需要和培訓(xùn)員工的目標(biāo)，對相關(guān)的崗位進(jìn)行換崗。司將對需要換崗的崗位進(jìn)行公布，員工可以主動申請新的換崗崗位，可以提出不同的意見，公司將把員工的意見作為主要的參考標(biāo)準(zhǔn)，但不排除拒絕員工的需要。對于換崗的員工在到任新的崗位時，必須接受至少為期一周的新崗位的崗位培訓(xùn)，在到任新的崗位之前，薪酬將以原薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。換崗后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)將以換崗后的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。八、福利制度1、帶薪年假福利按照公司考勤管理規(guī)定，員工除了享受國家法定節(jié)日，還將享受公司的帶薪年假。2、保險公司將為1-4員工提供基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、基本失業(yè)保險；5－6級提供4000元的額外保險；7-8級人員提供相應(yīng)的6000元綜合險；9級以上提供相應(yīng)的10000綜合險和投資分紅險。所有的額外保險由員工自己確定，由公司統(tǒng)一購買。例如：每年用4619元給30歲的男性員工投保交費期為25年的、由5個險種組成的綜合險。這一員工在交費期內(nèi)所得到的保險利益為：①、意外門診，100元以上萬元以內(nèi)全部報銷。②、住院80%報銷，器官移植給付11萬。③、一般住院每日給付

50

元營養(yǎng)費；癌癥住院每日給付

120元。④意外傷殘6萬元以內(nèi)給付，“全殘”16.2萬以上給付。⑤、意外身故，16.2萬以上給付。⑥、疾病身故，10.2萬以上給付。⑦、失能豁免：在交費期間、因疾病或意外傷害事故導(dǎo)致失能，豁免期保費由保險公司繳付，繼續(xù)享有各種相關(guān)利益。另外，如果投資險每年的投資收益率為15%，那么，這一員工在60歲退休時，還可以從保險公司給他設(shè)立的投資賬戶中領(lǐng)到120多萬元

！

又如：拿出6060元，購買5份交費期為25年的、平安保險公司推出的“世紀(jì)理財投資連結(jié)保險”為例。假設(shè)每年的收益率為15%（按目前公布的實際收益率遠(yuǎn)高于這一數(shù)字）。那么，其投資賬戶上的資金，30年后便可以達(dá)到201萬元！3、打預(yù)防針和其他免疫活動 公司根據(jù)實際情況跟衛(wèi)生部門緊密合作,在公司內(nèi)開展種痘和其他免疫活動,杜絕傳染病。公司承擔(dān)全部費用。4、女工的產(chǎn)假，產(chǎn)前檢查，計劃生育的有關(guān)補貼及休假工資 按中華人民共和國勞動保護(hù)規(guī)定及有關(guān)計劃生育條例執(zhí)行。5、死亡職工的工資在職職工在死亡后，其當(dāng)月工資全薪付及國家所規(guī)定的喪葬費給職工法定繼承人。6、醫(yī)療保健制度 職工參加工作后即可享受公司的醫(yī)療保健福利。指定醫(yī)療單位：市級及市級以上醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)范圍：門診，住院，處方和外科手術(shù)醫(yī)療服務(wù)及手續(xù)：A).普通門診:（1-6級）由員工本人支付掛號費。醫(yī)療費先由員工自己墊付，然后在10個工作天內(nèi)將發(fā)票交給公司審核。公司一年為最多員工報銷普通門診費600元。B).住院治療:（7級以上）入院治療前，向公司人力資源部報告，住院治療費由職工先墊付，公司負(fù)責(zé)向保險公司索賠員工應(yīng)得保險費。（根據(jù)保險公司的規(guī)定執(zhí)行） 住院保險(賠償以人民幣元計算):每天住院費(每例) ？元/天45天/每例主診醫(yī)生費用（每例）？元/天45天/每例醫(yī)院雜費(每例)？元外科手費(每例)？元*專科醫(yī)生費用？元 *此費用根據(jù)主治醫(yī)生的建議決定是否必需支付。備注:員工如果有重大疾病或需動大手術(shù)，費用超過以上所列的項目和數(shù)額，員工可書面向人力資源部申。員工是否得到此類資助完全由公司決定。8、體檢公司每年將在指定醫(yī)院為1-6級員工提供一般的體檢，體檢費用全部由公司承擔(dān)；對于公司7級以上員工，每年提供全面的體檢，體檢費用全部由公司承擔(dān)9、培訓(xùn)公司鼓勵員工不斷提高自身的素質(zhì)，除了公司提供各種培訓(xùn)外，員工可以自主申請在外培訓(xùn)，獲準(zhǔn)資助的員工培訓(xùn)或教育費用按以下方法報銷：員工注冊后報銷50％；員工考試通過后可再報銷50％。除病假以外，員工需保持100％的出勤率。員工所選的課程必需與其職位相關(guān)并符合公司的需要。如果員工申請高額培訓(xùn)或進(jìn)修資助而公司又要求其與公司簽訂培訓(xùn)合同，員工則應(yīng)與公司簽訂合同后才可獲得此資助。職工離職或因合同終止離開公司，公司決定員工是否需償還公司為其支付的培訓(xùn)費和進(jìn)修費。員工如需償還公司為其支付的培訓(xùn)費和進(jìn)修費，其計算方法如下： 培訓(xùn)、進(jìn)修后一年內(nèi)100％償還培訓(xùn)、進(jìn)修后二年內(nèi)50％償還10、退休計劃公司員工在為公司服務(wù)達(dá)15年以上將獲得資格參加公司的退休計劃。9級以上經(jīng)理服務(wù)達(dá)5年以上將獲得資格，詳細(xì)規(guī)定見附件4九、獎金月度獎金：該獎金適用于全體員工。月度獎金為（基本崗位工資+補貼）*20%，所有員工經(jīng)考核合格后，便可獲得該部分獎金。不合格（少于70分），將不發(fā)放該部分獎金服務(wù)質(zhì)量金鷹獎該獎金主要針對銷售服務(wù)人員（主要包括客服人員、臨床代表、護(hù)士、醫(yī)生），公司通過抽樣調(diào)查、訪談等方式對其考核，考核合格，以員工的“工資+補貼”為基數(shù)，可獲得該基數(shù)的1倍獎金，考核不合格，沒有獎金。年終目標(biāo)獎該獎金針對公司全體員工，以員工的“工資+補貼”為基數(shù)，考核合格后，可獲得該基數(shù)的2倍獎金，考核不合格，沒有獎金。獎金分為兩部分，第一部分是公司目標(biāo)獎，占整個獎金的60%，當(dāng)公司實現(xiàn)全年目標(biāo)時，員工可獲得該部分獎金；第二部分是部門目標(biāo)獎，占整個獎金的40%，當(dāng)部門實現(xiàn)部門全年目標(biāo)時，員工可獲得該部分獎金，如果，部門沒有實現(xiàn)目標(biāo)，只能獲得公司目標(biāo)獎的50%最佳建議獎該獎金針對全體員工，對于員工提出的有價值的建議，公司將予以獎勵，詳細(xì)規(guī)定見《員工建議系統(tǒng)》特別貢獻(xiàn)獎該獎金主要針對為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，該員工至少為公司服務(wù)5年以上才有資格，該將近一年評選一次，不設(shè)定人數(shù)，獎金按照貢獻(xiàn)的大小確定，最高限額為100000元。具體將另行規(guī)定EVD分紅該獎金主要針對公司7級以上員工，該獎金以公濟(jì)增加價值=公司實現(xiàn)的息稅后利潤—公司當(dāng)年投入資本司實現(xiàn)的EVD(經(jīng)濟(jì)增加價值)為準(zhǔn)，按照員工對公司的貢獻(xiàn)計算，經(jīng)的機(jī)會成本。具體將另行規(guī)定5、股票期權(quán)公司將實行員工期權(quán)計劃，該期權(quán)計劃主要針對公司的核心人員，包括高級經(jīng)理，重要技術(shù)人員等，具體將另行規(guī)定。十、薪酬管理公司的薪酬管理委員會負(fù)責(zé)公司員工薪酬的管理。薪酬管理委員會的職責(zé)薪酬管理委員會負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展的需要制定適宜的薪酬計劃；根據(jù)薪酬計劃確定每個崗位的基本工資，福利，與獎金數(shù)額；處理員工對薪酬的抱怨；提交年度薪酬實施報告。薪酬管理委員會成員薪酬管理委員會設(shè)立在公司人力資源部門；委員會由3－4名成員組成，設(shè)立干事一名。薪酬委員會至少設(shè)立一名專職人員。其他人員可以兼職。

附件1：工資等級表點數(shù)一級二級三級四級五級六級七級八級九級十級十一級幅度200~280240~360320~480400~560480~640600~760680~880840~1040960～12001160～13201360~1500基準(zhǔn)工資40050070010001600250032004800620070008000增長幅度一等200240320400480600720840960116012000二等24028036044052064076088010001200124050三等280320400480560680800920106012401280100四等360440520600720840960112012601320200五等4805606407608801000116013001360400六等1040120013401400700七等138014401100八等15001600附件2、工作評估要素表評估因素等級數(shù)量最高分?jǐn)?shù)合計數(shù)百分比責(zé)任風(fēng)險控制的責(zé)任512058038.7%成本控制的責(zé)任660指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任660內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任550外部協(xié)調(diào)的責(zé)任450工作結(jié)果的責(zé)任660組織人事的責(zé)任550法律上的責(zé)任570決策的層次560知識技能最低學(xué)歷要求66057038%知識多樣性460熟練期540工作復(fù)雜性580工作靈活性580工作經(jīng)驗740語文知識430數(shù)學(xué)知識540外語知識540綜合能力4100努力程度工作壓力46025016.7%精力集中程度550體力要求420創(chuàng)新與開拓480工作緊張程度420工作均衡性420工作環(huán)境工作時間特征4201006.6%工作危險性430職業(yè)病430環(huán)境舒適性620合計1500100%各要素的解釋如下：（一）責(zé)任有關(guān)因素因素1：風(fēng)險控制的責(zé)任定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其它項目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)等級0：（0分）無任何風(fēng)險等級1：（20分）僅有一小風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響等級2：（40分）有一定風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到等級3：（80分）有較大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的影響等級4：（120分）有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可避回，而且會使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉因素2：成本控制的責(zé)任定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位等級1：（5分）不可能造成成本費用方面的損失或損失金額少于100元等級2：（10分）損失金額在100元以上，500元以下等級3：（15分）損失金額在500元以上，2000元以下等級4：（25分）損失金額在2000元以上，5000元以下等級5：（40分）損失金額在5000元以上，10000元以下等級6：（60分）損失金額在10000元以上因素3：指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。（3個基層員工可以折合成一個基層管理人員，3個基層管理人員可以折合成一個中層管理人員）等級0：（0分）不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人等級1：（10分）監(jiān)督、指導(dǎo)3個以下基層員工等級2：（15分）監(jiān)督、指導(dǎo)3~5個基層員工，或者1個基層管理人員等級3：（20分）監(jiān)督、指導(dǎo)5~7個基層員工，或者2個基層管理人員等級4：（35分）監(jiān)督、指導(dǎo)7~10個基層員工，或者3個基層管理人員，或者1個中層管理人員等級5：（45分）監(jiān)督、指導(dǎo)4個以上基層管理人員，或者兩個中層管理人員等級6：（60分）監(jiān)督、指導(dǎo)兩個以上中層管理人員因素4：內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)等級0：（0分）不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工等級1：（7分）僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會影響自己或他人正常工作等級2：（15分）與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的工作等級3：（30分）幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響等級4：（50分）與各部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響因素5：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對方的重要性作為判斷基準(zhǔn)等級0：（0分）不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有，也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強(qiáng)等級1：（10分）工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的等級2：（25分）需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)等級3：（50分）需要與上級或其他部門經(jīng)理部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策因素6：工作結(jié)果的責(zé)任定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)等級1：（6分）只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級2：（12分）需要對自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級3：（20）對整個分部負(fù)責(zé)等級4：（30分）對整個部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級5：（40分）對整個公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級6：（60分）對整個公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)因素7：組織人事的責(zé)任定義：指在正常工作中，對人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級0：（0分）不負(fù)有組織人事責(zé)任等級1：（10分）僅對一般員工有工作分配、考核、激勵的責(zé)任等級2：（22分）對一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任等級3：（35分）對基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利等級4：（50分）對中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利因素8：法律上的責(zé)任定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)等級0：（0分）不涉及有法律效力的合同和簽約等級1：（12分）工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約等級2：（25分）工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個人承擔(dān)部分責(zé)任等級3：（55分）工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任等級4：（70分）工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負(fù)全部責(zé)任因素9：決策的責(zé)任定義：指正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級1：（6分）工作中常做一些小的決定，一般不影響他人等級2：（12分）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工等級3：（20分）工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策等級4：（35分）工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可等級5（60分）工作需要參與最高層決策（二）知識技能有關(guān)因素因素10：最低學(xué)歷要求定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)于正規(guī)教育的水平等級1：（5分）初中及初中以下等級2：（15分）高中畢業(yè)等級3：（15分）職業(yè)高中或中專等級4：（30分）大學(xué)?？频燃?：（40分）大學(xué)本科等級6：（60分）大學(xué)本科以上因素11：知識多樣性定義：指在順利履行工作職責(zé)時，需要使用多種學(xué)科、多個專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在廣博，不在精深等級1：（7分）偶爾使用其他學(xué)科知識等級2：（20分）較頻繁地使用其他學(xué)科的一般知識等級3：（40分）頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識等級4：（60分）工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域因素12：熟練期定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時間才能勝任本職工作等級1：（4分）3個月以內(nèi)等級2：（8分）3~6個月等級3：（20分）6~12個月等級4：（30分）1~2年等級5：（40分）2年以上因素13：工作復(fù)雜性定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計劃水平而定等級1：（8分）簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害等級2：（16分）只需要簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人的工作等級3：（30分）需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作等級4：（55分）工作時需運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當(dāng)高的解決問題能力等級5：（80分）工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題因素14：工作靈活性定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求等級0：（5分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性等級1：（15分）大部分屬于常規(guī)工作，偶爾需要處理一些一般性問題等級2：（25分）工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題等級3：（50分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理等級4：（80分）工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題因素15：工作經(jīng)驗定義：指工作達(dá)到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是掌握技巧所需花費的時間等級1：（5分）3個月以內(nèi)等級2：（10分）3~6個月等級3：（15分）6~9個月等級4：（20分）9~12個月等級5：（28分）1~2年等級6：（36分）2~5年等級7：（40分）5年以上因素16：語文知識定義：指工作所需要的實際運用文字知識的程度等級1：（10分）一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知等級2：（15分）報告、匯報文件、總結(jié)（非個人）等級3：（25分）公司文件或研究報告等級4：（30分）合同或法律文件因素17：數(shù)學(xué)知識定義：指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運算知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級1：（5分）整數(shù)加減等級2：（10分）四則運算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)等級3：（15分）乘方、開方、指數(shù)等級4：（30分）統(tǒng)計和線性代數(shù)等級5：（40分）計算機(jī)程序語言因素19外語能力定義：指工作要求掌握的有關(guān)外語運用知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級1：（5分）工作中外語使用占整個工作的10%以下等級2：（10分）工作中外語使用占整個工作的10%-20%等級3：（15分）工作中外語使用占整個工作的30%-50%等級4：（30分）工作中外語使用占整個工作的50%-70%等級5：（40分）工作中以外語為工具，外語使用占整個工作的70%以上，熟練的使用外語因素19：綜合能力定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體要求等級1：（10分）工作單一、簡單，無需特殊技能和能力等級2：（30分）工作規(guī)范化、程序化、僅需某方面的專業(yè)知識和技能等級3：（50分）工作多樣化、靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識技能等級4：（100分）非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力（三）努力程度的有關(guān)因素因素一：工作壓力定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷等級1：（10分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級2：（25分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷等級3：（40分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強(qiáng)等級4：（60分）經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強(qiáng)，很難坐下來安靜地處理問題因素二：精力集中程度定義：指工作時對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率進(jìn)行判斷等級1：（8分）工作時心態(tài)平常等級2：（16分）工作時需集中精力或視力、聽力，注意時間約占全部時間的10%~25%等級3：（24分）等級2的26%~50%，或高度集中精力或視力、聽力時間為工作時間的10%~25%等級4：（35分）工作時高度集中精力的時間占26%~50%等級5：（50分）工作時高度集中精力的時間占51%以上因素三：體力要求定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢、持續(xù)時間長度和用力大小等等級0：（5分）工作時姿勢隨意等級1：（10分）站立、久坐時間占全部時間的50%以下等級2：（15分）站立、久坐時間占全部時間的50%以上等級3：（20分）需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差因素四：創(chuàng)新與開拓定義：指順利進(jìn)行工作時對創(chuàng)新與開拓的要求等級0：（5分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓等級1：（15分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新等級2：（40分）工作時常需要開拓創(chuàng)新等級3：（80分）工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的因素五：工作緊張程度定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級1：（5分）工作時限、節(jié)奏由自由掌握，沒有緊迫感等級2：（10分）大部分時間工作時限、節(jié)奏由自己掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長等級3：（20分）工作時限、節(jié)奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張等級4：（30分）為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時經(jīng)常感到疲勞因素六：工作均衡性定義：指每天工作忙閑不均的程度等級1：（7分）一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象等級2：（14分）有時忙閑不均，但有規(guī)律性等級3：（21分）經(jīng)常忙閑不均，但無明顯規(guī)律性等級4：（30分）工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時間持續(xù)很長，需打破正常的作息時間（四）工作環(huán)境有關(guān)因素因素一：工作時間特征定義：指工作要素的特定起止時間等級1：（5分）按正常時間上下班等級2：（10分）基本按正常時間上下班、偶爾早到、晚退等級3：（15分）上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排等級4：（20分）上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排因素二：危險性定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害等級0：（0分）不可能對人體造成任何傷害等級1：（10分）不注意可能造成人體局部損傷等級2：（20分）可能造成較嚴(yán)重傷害或偶爾遠(yuǎn)程出差等級3：（30分）常進(jìn)行具有危險性的外出旅行因素三：職業(yè)病定義：指因工作造成的身體疾病等級1：（0分）無職業(yè)病的可能等級2：（5分）會對身體某些部位造成輕度損害等級3：（10分）會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害等級4：（30分）對身體某些部分造成損害，而且很痛苦因素四：環(huán)境舒適性定義：指工作環(huán)境地任職者身體、心理健康的影響程度等級1：（5分）不舒適時間占全部時間10%~15%等級2：（10分）不舒適時間占16%~25%或極不舒適時間占10%~15%等級3：（12分）不舒適時間占26%~50%或極不舒適時間占16%~25%等級4：（15分）不舒適時間占50%以上或極不舒適時間占26%~50%等級5：（20分）極不舒適時間占51%以上附件3:EVA實施手冊一、總則：是以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。我們公司的核心產(chǎn)品是“舒臨”——胰島素口腔噴霧劑（IBS）。當(dāng)企業(yè)將員工和客戶的需求和利益放在首位時，其管理和衡量成功的方式就發(fā)生了根本的變化。企業(yè)的盈利能力、客戶忠誠度和客戶滿意度與服務(wù)的價值緊緊相連，而顧客的價值由滿意、忠誠和富有活力的員工所創(chuàng)造。服客忠誠度顧客滿意度外部服務(wù)價值員工滿意度內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量服客忠誠度顧客滿意度外部服務(wù)價值員工滿意度內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量收益增長員工維系收益增長員工維系盈利能力員工生產(chǎn)力盈利能力員工生產(chǎn)力為此，對于優(yōu)秀的員工我們與之分享企業(yè)的成功，一起體會成長的快樂，特制訂以EVA為評價指標(biāo)的企業(yè)分紅計劃。二、實施的對象EVA分紅計劃將主要面對總經(jīng)理和8級以上的員工，以及公司各利潤中心經(jīng)理。三、基本公式EVA的基本計算公式為：

EVA=NOPAT-C％×TC

其中，NOPAT是息前稅后凈經(jīng)營利潤，

C％是加權(quán)資本成本，TC是占用的資本

(包括股權(quán)資本和債務(wù)資本)。上式中的NOPAT以會計凈利潤為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整得到，調(diào)整的項目主要包括：商譽攤銷、研發(fā)費用、遞延所得稅、先進(jìn)先出存貨利得、折舊、資產(chǎn)租賃等。EVA機(jī)制下經(jīng)理層獎金“直接法”。在該種方法下，經(jīng)理層獎金將直接根據(jù)當(dāng)年度和前一年度的EVA值來計算，計算公式如下：

獎金=M1×(EVAt-EVAt-1)十M2×EVAt

其中，EVAt和EVAt-1，分別是當(dāng)年和前一年的EVA實際值；M1和M2是加權(quán)系數(shù)，M1反映了EVA的變化值在確定管理人員當(dāng)年獎金時的比重，且無論變化值的正負(fù)，M1均取正，M2反映了當(dāng)年EVA值在確定管理人員當(dāng)年獎金時的比重，如果當(dāng)年EVA為負(fù)，則M2自動為零。四、財務(wù)調(diào)整商譽灘銷：商譽不進(jìn)行攤銷，研發(fā)費用：每年研發(fā)費用將在5年內(nèi)等額攤銷五、紅利銀行公司設(shè)立專門的賬號來處理紅利。對于每一個擁有分紅權(quán)利的員工公司將在銀行開立專門的賬戶來處理總經(jīng)理EVA分紅計劃：如下圖,例如公司2003年公司實現(xiàn)EVA=1000萬元，當(dāng)EVAt-EVAt-1≤0且EVAt〉0時，按EVAt-EVAt-1=0，0.15×EVAt處理，當(dāng)EVAt-EVAt-1≥0且EVAt〉0時，按照0.3×(EVAt-EVAt-1)十0.1×EVAt分紅。當(dāng)EVAt≤0時，EVAt=0處理年份EVAt（萬元）0.3×(EVAt-EVAt-1)十0.1×EVAt分紅額(萬元)*0.7余額（Nt）200310000.15*1000150*0.7=10545200412000.3*200+0.1*1200180*0.7=12654+45=99200515000.3*300+0.1*1500210*0.7=14799+63=162200624000.3*900+0.1*2400510*0.7=357162+153=315200717000.15*1700225*0.7=157.5315+67.3=382.320088000．15*800120*0.7=84382.3+36=418.32009-200060418.3-60=358.32010-500040358.3-40=318.320111000.15*10015*0.7=10.5+70=80.5238.3+4．5=242.820122000.3*100+0.1*20050*0.7=35+50=85192.8+15=207.82013年總經(jīng)理離職，余額207.8萬將返還給總經(jīng)理，如果公司由于巨額虧損，總經(jīng)理被解雇，紅利銀行中的余額將不返回給總經(jīng)理。公司市場副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的60%計算公司人力資源副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的50%計算公司財務(wù)副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的40%計算總公司其它相關(guān)級別的員工的紅利按照總經(jīng)理的EVA紅利的適當(dāng)比例處理，但總比例不得超過當(dāng)年EVA的50%，該比例由總經(jīng)理決定。利潤中心經(jīng)理（例如分公司經(jīng)理）EVA分紅計劃:當(dāng)EVAt-EVAt-1≤0且EVAt〉0時，按EVAt-EVAt-1=0，0.15×EVAt處理，當(dāng)EVAt-EVAt-1≥0且EVAt〉0時，按照0.2×(EVAt-EVAt-1)十0.1×EVAt分紅。當(dāng)EVAt≤0時，EVAt=0處理。如果利潤中心虧損，被公司解雇，紅利銀行中的余額將不返還給該利潤中心經(jīng)理。利潤中心的相當(dāng)級別的員工的紅利按照利潤中心經(jīng)理的EVA紅利的適當(dāng)比例處理，由總公司總經(jīng)理決定，但總比例不得超過利潤中心當(dāng)年EVA紅利的40%。公司員工離職后，紅利銀行中的余額將識情況由總經(jīng)理決定是否返還給該員工和返還的比例，一般情況下，如果不是該員工的嚴(yán)重錯誤，公司應(yīng)全額返還紅利銀行中的余額。六、例外6．1公司有權(quán)根據(jù)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷改變EVA分紅計劃，甚至取消該分紅計劃6．2如果員工由于級別下降，公司將凍結(jié)起紅利銀行，并停止發(fā)放EVA紅利,直至該員工的級別達(dá)到相關(guān)規(guī)定，從新啟動紅利銀行，如果，該員工在級別下降后離職，公司識情況決定返還其在紅利銀行中的余額，如果不是該員工的嚴(yán)重錯誤，公司應(yīng)全額返還紅利銀行中的余額。6．3EVA分紅計劃的解釋權(quán)和其他權(quán)力在公司附件4退休計劃公司員工在為公司服務(wù)達(dá)15年以上將獲得資格參加公司的退休計劃。9級以上經(jīng)理服務(wù)達(dá)5年以上將獲得資格。10．1退休年齡法定退休年齡的計算以本人身份證上的日期為準(zhǔn)。法定退休年齡男性員工為60周歲（教授級高工65周歲）；女性員工為55周歲（教授級高工60周歲）。

10.2退休補償補償金額＝N×月補償基數(shù)“N”是指員工在的工作年數(shù)（精確到月，小數(shù)點后保留一位。）

例如：某員工2000年3月進(jìn)入原工作，2020年6月份退休,則：N＝20＋3／12＝20.3“補償基數(shù)”：

補償基數(shù)＝月基本工資+住房補貼+年總獎金額/12

其中的月基本工資以退休前2年內(nèi)的加權(quán)平均工資為準(zhǔn)；住房補貼以退休前2年內(nèi)的加權(quán)平均補貼，年總獎金額包括退休前1年間的所有年終獎、月度獎、季度獎、半年獎和雙薪。例如：某員工2000年3月進(jìn)入原工作，員工2020年6月退休，其退休前2年的加權(quán)平均工資為5000/月，住房補貼為1000元，年終獎金額為12000元，則其補償基數(shù)=5000+1000+（12000/12）=7000則其所得退休金額=7000*20.3=14630元10．3退休金管理公司附件5：員工建議系統(tǒng)總則華工生化工程“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)秉承“員工是公司發(fā)展的源泉與動力”的人力資源管理理念，鼓勵員工對公司的管理提出自己獨特的建議?！胺浅Ｊ媾R”員工建議系統(tǒng)的首要目標(biāo)是為員工創(chuàng)造一個提出降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等建議的機(jī)會，據(jù)此產(chǎn)生的改良將使公司、雇員、顧客和投資者均收益。公司認(rèn)為熟悉具體工作的雇員最能為如何改進(jìn)其工作提出好的建議。沒有其他人能比熟悉具體事務(wù)的工作人員更清楚應(yīng)該如何改進(jìn)工作。盡管參加雇員建議系統(tǒng)是員工的志愿行為，但公司會給參加者物質(zhì)和精神上的獎勵，目的是希望每一位員工都積極尋找能降低成本、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法。二、“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會由公司人力資源部提名，報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，對公司員工提交的建議進(jìn)行有效、及時地評價和反饋。管理委員會由5－7人組成，設(shè)系統(tǒng)管理員一名，管理委員會主席一名，委員3－5人。管理委員會主席負(fù)責(zé)對整個員工建議系統(tǒng)的推廣、培訓(xùn)和有效實施，并且最終決定建議的采納和獎勵的金額和方式。管理委員會委員負(fù)責(zé)定期對員工的建議進(jìn)行評議，提交評價意見和獎勵的金額和方式。系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)整個員工建議系統(tǒng)的日常工作與運行，對于員工提交的建議進(jìn)行匯總、歸檔，提交管理委員會評議，反饋給員工評議結(jié)果。系統(tǒng)管理員每月15號將所受到的建議匯總交付給系統(tǒng)管理委員會成員評審，系統(tǒng)管理委員會委員最遲將評審結(jié)果于每月28號之前交付給系統(tǒng)管理員。對于重要建議，系統(tǒng)管理員可建議管理委員會主席召開委員會議！系統(tǒng)管理員最遲不能超過次月10日將建議評審結(jié)果反饋給建議員工?！胺浅Ｊ媾R”員工建議系統(tǒng)管理委員會成員：主席：委員：劉喜元、黃海平、陳碧鏡、系統(tǒng)管理員：陳義佳三、“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的參與者一個雇員是否適合參與員工建議系統(tǒng)，應(yīng)由系統(tǒng)管理委員會和系統(tǒng)管理員來決定。華工生化工程（下稱公司）及其分支機(jī)構(gòu)和分公司的所有員工都可向系統(tǒng)提交建議，但只有管理層以外的員工建議才可獲得現(xiàn)金獎勵。如果該員工在提交建議時時普通員工，在建議獎勵支付前已被提升進(jìn)入管理層，則仍可以獲得獎勵。公司將在適合的地方存放建議表，公司員工也可以向系統(tǒng)管理員索取，建議的提交方式可以是傳真、公函，也可以直接送至系統(tǒng)辦公室或系統(tǒng)管理員。四、合適的建議建議必須符合獲得獎勵的所有要求，否則將退回給建議者；建議必須按要求填寫在建議表格上，要求填寫完整并有建議者的簽名。若是幾個人共同提交的建議，則需要每一位建議者的簽名。合格的建議必須有詳細(xì)的書面說明，并包括該建議實施后預(yù)計給公司帶來的收益。如可降低的成本、生產(chǎn)效率可提高多少給產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的提高程度。合格的建議應(yīng)能發(fā)現(xiàn)問題并找出解決方法，還能說明合適實施建議，及可能產(chǎn)生的改進(jìn)結(jié)果。五、不適合發(fā)給獎勵的建議解釋不完全或位提供解決方法的建議執(zhí)行現(xiàn)行政策或工作程序的建議關(guān)于日常維修、房屋整潔或設(shè)備正常更換的建議只有抱怨而無解決方法的建議緣自管理層研究解決某個問題的指導(dǎo)意見的建議未被采納的建議，及由于預(yù)算限制而不可行的建議關(guān)于加班費、員工福利和雇傭條件的建議六、雷同的建議對于雷同建議只獎勵最早收到的建議，以建議系統(tǒng)辦公室收到的日期為準(zhǔn)。如果同時收到幾個類似的建議，則獎金平分給這幾個建議者。有系統(tǒng)管理員最終判定建議是否屬于雷同建議七、集體建議提出集體建議的集體成員應(yīng)遵守以下規(guī)則：兩人或兩人以上合作提出建議的，應(yīng)有集體成員都在場時同時填寫一張建議表。每一位建議者都必須在表上簽名如果建議被采納，獎金發(fā)給建議集體，有建議集體決定獎金的分配方法七、獎勵被采納建議所提出的建議為公司帶來可量化的收益時，獎金應(yīng)為實施建議第一年凈收益減去預(yù)扣稅的10％。獎金總數(shù)不低于100人民幣，不超過10000人民幣。第一年的凈收益位實施建議的總收益減去實施建議的成本。建議效果無法量化的可以得到平均獎。得到獎勵的員工的直接主管者也可以得到一份額外的獎勵，其金額位雇員所得獎勵的10％。例如，若雇員得到10000人民幣的獎勵，其直接主管可得到1000人民幣。如果該直接主管者時集體建議的成員之一，則不享受額外獎勵。管理委員會將對每年提交建議并且被采納最多的前三人進(jìn)行獎勵，按其獲得的獎勵的總額的10％進(jìn)行獎勵。例如：王軍，2002年提交8條建議，采納7條，為公司提交被采納建議最多的員工，其7條建議總共獲30000人民幣獎勵，則其年終獎勵為3000員，并獲公司頒發(fā)的“非常舒臨”個人獎獎杯。管理委員會對每年提交建議并且被采納的最多的部門獎勵“非常舒臨”部門獎獎杯一個，該部門的經(jīng)理將獲得“非常舒臨”雄鷹獎獎杯一個八、處理未被采納的建議在建議未被采納的通知書發(fā)出之后的一年內(nèi)，建議者可再次提交該建議。系統(tǒng)辦公室要將其重新編號歸檔，并將該建議首次提交時的建議編號即在建議表上對再次提交的建議是否進(jìn)行評審有系統(tǒng)管理員自行決定九、補充說明建議一旦提交上去，就成為公司的財產(chǎn)。建議是否被采納，如何實施，是否可得到獎勵及獎勵的數(shù)額均由公司決定。通常，建議者花費在建議上的工作以外的時間時志愿的、無報酬的，除非事先得到了經(jīng)理的同意。公司擁有決定政策和工作程序的權(quán)利并有在任何時間終止或修改“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的規(guī)則的權(quán)利。如果出現(xiàn)員工建議系統(tǒng)規(guī)則無法適用的意外情況，有系統(tǒng)管理委員會作為個案處理。系統(tǒng)管理委員會的決定時最終裁決，系統(tǒng)管理委員會擁有對“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的最終解釋權(quán)。華工生化工程員工建議表格僅供系統(tǒng)辦公室使用收到時間———————建議編號———————關(guān)鍵字———————評議人———————該表格可以復(fù)印該表格可以附加頁請注意表格是否填寫完全，注意簽名和日期將表格和附頁送至員工建議系統(tǒng)辦公室印有編號的復(fù)印件會返還給您，請查收姓名————————部門————————職位————————電話————————電話————————主管經(jīng)理——————所在城市——————工資帳戶——————（請注意：本部分及以下由員工填寫）1、我的建議是：（說明建議應(yīng)用在何處，如何使用?？捎脠D示或范例輔助說明）———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————2、描述當(dāng)前情況（方式、程序或狀況）———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————3、收益（說明你的建議可以節(jié)省多少錢、時間或其他資源，您預(yù)測在建議實施后的第一年收益如何？）———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————第一年的預(yù)測收益為——————————————————元人民幣我已看過并同意本表格背面的規(guī)則簽名：（所有人的簽名）建議人1：——————日期：——————直接主管簽名——————建議人2：——————日期：——————直接主管簽名——————建議人3：——————日期：——————直接主管簽名——————該建議屬于建議人的正常職責(zé)范圍嗎？請根據(jù)其工作崗位、崗位職責(zé)、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和建議的適用范圍作出判斷。（請在選擇項后打√）1、是2、否直接主管者簽名————————日期—————————————（背面附有“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的管理規(guī)則，請你仔細(xì)閱讀）建議評審表評議出處評議人姓名：評議人所在部門：評議人電話：建議編號：收到日期：建議者姓名：期望收益（請附證明或解釋。對于可量化的收益附加詳細(xì)的計算方法以證明估測的數(shù)據(jù)。對于不可量化的收益請解釋其使用范圍和價值）可量化的建議：（估算該建議在實施后的一年內(nèi)的凈收益）不可量化的建議（請在選項后大√）價值適用范圍成本舊方法新方法收益勞動力材料總計一般有限較好較廣很好很廣非常好普便使用全部采納（日期）在一定期間內(nèi)采納（開始時間結(jié)束時間）部分采納（詳細(xì)說明原因）_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________不采納（詳細(xì)說明原因）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________評議人（簽名）———————評議人職位：—————日期：————獎勵意見僅供員工建議系統(tǒng)辦公室使用對可量化收益的獎勵對不可量化收益的獎勵獎勵總額————————元————————元——————元同意：（主席簽名）———————————日期：——————————附件6： 期權(quán)計劃武漢華工生化股票期權(quán)計劃Ⅰ、總則1、1建立。武漢華工生化是由華中科技大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司和湖北建龍商品砼共同出資建立的，以生物、化學(xué)產(chǎn)品研究和生產(chǎn)為主的高新技術(shù)企業(yè)。公司計劃向公司的某些重要員工、董事以及公司的顧問授予激勵性股票。1、2目的。該計劃的目的是想那些被選中參與與該計劃的個人，在長期為公司服務(wù)的過程中提供附加的激勵機(jī)制，并且通過將激勵補償價值的增加使得這些個人與公司將來營運的成功建立直接的利益關(guān)系，這樣做將使這些參與該計劃的個人與公司股東的收入更加一致。這一計劃將同時提供一個財務(wù)激勵機(jī)制，該機(jī)制將會幫助公司吸引、留住并激勵那些最有能力的員工、董事和顧問。Ⅱ、定義2，1“關(guān)聯(lián)公司”是指任何通過股票所有權(quán)或其他形式，與華工生化工程有關(guān)聯(lián)的公司或其他實體，這些公司或其他實體被董事會命名為“關(guān)聯(lián)公司”2．2“獎勵”是指一個在該計劃下發(fā)行的期權(quán)。2．3“董事會”是指武漢華工生化所組成的董事會2.4“條例”是指19？？年的國內(nèi)稅務(wù)條例，該條例可能會隨時做出修改。2.5“委員會”是指按照計劃的條款V建立的一個委員會。該計劃的條款V被賦予權(quán)力可以采取有關(guān)計劃管理方面的行動。2.6“公司”是指華工生化工程。2.7“殘疾的”和“殘疾”應(yīng)該在條例第22(e)(3)中有相關(guān)的定義2.8“有效期”是指2002年11月4日，該計劃的有效日期。然而，董事會對計劃中各項與激勵性股票期權(quán)授權(quán)相關(guān)的條款的采用，必須在有效期前12個月內(nèi)得到計劃倡議者的同意和批準(zhǔn)。在得到計劃倡議者和股東對該計劃的認(rèn)同之前，按照該計劃授予的激勵性股票期權(quán)應(yīng)該獲得，并服從計劃倡議者和股東對該計劃的認(rèn)同。2.9“有資格的員工”是指公司的那些重要員工（在沒有限制的情況下，包括同時也是公司員工的管理人員和董事）。公司業(yè)務(wù)的成功開展現(xiàn)在已經(jīng)或者在將來將會極大的依賴于這些員工的判斷，采取的主動權(quán)以及進(jìn)行的各項運營。2.10“有資格的個人”是指那些公司的顧問和公司董事。他們被委員會確認(rèn)為向公司提供了重要的服務(wù)的個人。2.11“公平市場價格”是指股票被交易的主要的股票交易所或自動報價系統(tǒng)市場上，在以一個特定的日期作為結(jié)束日期的連續(xù)五個交易日中，開盤價與股票尋價或收盤價之間的平均數(shù)。公平市場價格也可以在通過委員會所特別指定的其他方法獲得。如果股票價格沒有在任何證券交易所或國家市場系統(tǒng)中報告，股票在某個特定日期的公平市場價格，應(yīng)該由委員會在誠信的基礎(chǔ)上通過一些合理的估價方法決定。如果在一個期權(quán)行權(quán)的時候，行權(quán)價格由一個經(jīng)紀(jì)人的交易來支付，為了行權(quán)，公平市場價格應(yīng)該股票出售給這個經(jīng)紀(jì)人的售價。2.12“激勵期權(quán)”是指一個被認(rèn)為激勵性股票期權(quán)的期權(quán)，并且依照條例第422進(jìn)行授予權(quán)。2.13“首次公開發(fā)行股票”是指根據(jù)修正后的19？？年證券法，對計劃倡議者的普通股的股份的一次公眾任購發(fā)行的完成。2、14“19？？年法案”是指19？？年證券交易法案，該法案可能隨時做出修正。2.15“期權(quán)”是指除了激勵期權(quán)外的其他期權(quán)。2.16“期權(quán)協(xié)議”是指應(yīng)該具備條款4.3中所指的意義。2.17“期權(quán)持有者”是指一個按照該計劃已經(jīng)獲得一個或多個期權(quán)的參與者。2.19“期權(quán)價格”是指每個期權(quán)所能夠任購的每股股票的價格，該價格由副條款4.3（b）決定。2.20“參與者”是指在計劃執(zhí)行期間由委員會認(rèn)定的，在該計劃下可以得到一個或多個期權(quán)的具有資格的員工或者具有資格的個人。2.21“計劃”是指華工生化工程股票期權(quán)計劃。2.22“條款”或“副條款”是指在計劃中對一個條款或副條款的參考，除非有其他特殊的適用參考。2.23“股份”是指一份股票。2.24“股票”是指計劃倡議者的普通股。條款Ⅲ參與人員該計劃中的參與者是指那些具有資格的員工。他們在委員會的判斷下被認(rèn)定為公司的管理、運作和發(fā)展正在提供，或在激勵機(jī)制安排推行期間將要提供至關(guān)重要的服務(wù)，并且為公司實現(xiàn)其長期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)正在做出極大的貢獻(xiàn)，或被期望將做出極大的貢獻(xiàn)。具有資格的個人應(yīng)該從那些對公司的運作和成長提供重要服務(wù)的公司顧問和公司董事中挑選出來。參與者可以不定時地被授予一個或多個獎勵。條款Ⅳ、期權(quán)4.1期權(quán)的授權(quán)。一個參與者可能被授予一個或者多個股票期權(quán)。期權(quán)應(yīng)當(dāng)在期權(quán)協(xié)定擔(dān)憂特別規(guī)定的日期當(dāng)天被授權(quán)。委員會可以在同時或者在不同的時期將一個激勵性股票期權(quán)一個有資格的員工。激勵性股票期權(quán)，無論是同時授權(quán)的還是不同時授予權(quán)的，應(yīng)該被認(rèn)為是在分開的受權(quán)行為中被授權(quán)的，并且應(yīng)該通過很清楚的確認(rèn)。在任何情況下，對一個股票期權(quán)的行權(quán)，都不能影響到執(zhí)行其他股票期權(quán)的權(quán)利，也不能影響到在任何其他股票期權(quán)下可以執(zhí)行的股份的數(shù)量。每個股票期權(quán)的授權(quán)都單獨地經(jīng)過委員會當(dāng)場同意。當(dāng)委員會決定向一個參與者授予一個股票期權(quán)的時候，委員會必須與該參與者簽訂一個股票期權(quán)協(xié)定。4.2對激勵性股票期權(quán)的限制。授權(quán)給一個同時持有10%或更多的計劃倡議的公開發(fā)行股票的期權(quán)持有者手中所持有的激勵性股票期權(quán)，其期權(quán)行權(quán)價格應(yīng)該與該股票期權(quán)授予當(dāng)天的公司普通股的公平市場價格的10%相等。任何股票期權(quán)期限都不應(yīng)當(dāng)超過5年。4.3股票期權(quán)協(xié)定。任何在該期權(quán)計劃下授予權(quán)的期權(quán)，都應(yīng)當(dāng)通過一份書面的股票期權(quán)證明或協(xié)定來得到證實（一個“期權(quán)協(xié)定”）。一份期權(quán)協(xié)定應(yīng)當(dāng)由股票期權(quán)計劃的倡議者以被授予權(quán)期權(quán)的參與者（“期權(quán)持有者”）的名義發(fā)表，其格式必須得到委員會的認(rèn)可。股票期權(quán)協(xié)定應(yīng)該包括計劃中的各種條件以及其他委員會認(rèn)為恰當(dāng)?shù)呐R時的條款和條件，并且與原來的條款一致。萬一出現(xiàn)計劃的條款與股票期權(quán)協(xié)定不一致的情況時，應(yīng)當(dāng)以股票期權(quán)計劃的條款為準(zhǔn)。

（a）股份的數(shù)量。每個股票期權(quán)協(xié)定都應(yīng)當(dāng)聲明它包含一個特定數(shù)目的股份數(shù)，這是由委員會所決定的。（b）價格。一個股票期權(quán)下所包含的股票的認(rèn)購價格，應(yīng)當(dāng)由委員會決定并寫入到股票期權(quán)協(xié)定之中。一個激勵性股票期權(quán)的價格不應(yīng)當(dāng)?shù)陀诩钚怨善逼跈?quán)授權(quán)當(dāng)天的公平市場價格。（d）行權(quán)上的限制。股票期權(quán)協(xié)定中還應(yīng)當(dāng)言明，任何由委員會決定的在期權(quán)的有效期內(nèi)對期權(quán)行權(quán)的限制，如果存在這些限制的話。每個股票期權(quán)在這樣一個有效期限內(nèi)都有應(yīng)該是可以行權(quán)的，或者在這些限制情況下可以行權(quán)，但有無限制由委員會來決定。（e）雇傭的終止、持有者死亡或者殘疾。委員會可以特別地設(shè)定一段時間，當(dāng)股票期權(quán)的持有者在公司的雇傭關(guān)系終止后，他的股票期權(quán)可以在這一段時間之內(nèi)行權(quán)。如果股票期權(quán)協(xié)定中沒有特別地設(shè)定一段時間，則在期權(quán)可以被行權(quán)的有效期內(nèi)雇傭關(guān)系的終止，那么在下面這個副條款中的時間期限應(yīng)該可以適用。有原因的終止。如果股票期權(quán)的持有者在期權(quán)的有效期內(nèi)，因為某種“原因”公司決定終止員工與公司之間的雇傭關(guān)系，那么在此以后股票期權(quán)實際上就無效了。如果公司同期權(quán)持有者之間簽訂了一個雇傭協(xié)議，原因就應(yīng)該由期權(quán)持有者的雇傭協(xié)議中的有關(guān)條款做出定義；若沒有雇傭協(xié)議，那么“為了一定原因”的終止應(yīng)該是指雇傭關(guān)系的終止。其原因包括違反任何公司的政策、程序或指導(dǎo)原則，或者涉及任何下列的錯誤行為：犯有重罪或犯有任何形式涉及到不誠實和道德淪喪的輕罪；偷竊或錯誤使用公司的財產(chǎn)或時間；在公司的經(jīng)營場院地內(nèi)飲酒或使用其他受到限制的物質(zhì)；在公司的經(jīng)營場地內(nèi)非法賭博；帶有偏見的或者過激的行為；非法的行為；蓄意的破壞行為；弄錯任何文件或發(fā)表任何與公司的雇傭事務(wù)有關(guān)的錯誤或誤碼率導(dǎo)的言論；或者因為錯誤的行為或玩忽職守而損害公司的經(jīng)濟(jì)以及專業(yè)道德形象方面的利益，或者未能達(dá)到有公司單獨設(shè)定的公司贏利期望值。殘疾。如果股票期權(quán)的持有者發(fā)生了殘疾，期權(quán)持有者可以在因為殘疾而終止雇傭關(guān)系的6個月內(nèi)對期權(quán)進(jìn)行行權(quán)（其前提條件是行權(quán)必須在期權(quán)的有效期內(nèi)進(jìn)行）。但是在6個月之后期權(quán)的持有者沒有權(quán)利再對期權(quán)進(jìn)行行權(quán)（可以行權(quán)的期權(quán)可能僅僅包括期權(quán)的持有者因為殘疾而被終止雇傭關(guān)系之前或當(dāng)天可以行權(quán)的股份數(shù)）。死亡。如果在股票期權(quán)的有效期內(nèi)，一個期限權(quán)的持有者死亡，當(dāng)他仍在為公司工作或者在上面的（II）中所規(guī)定的6個月的期限內(nèi)或者在下面的（IV）中所規(guī)定的3個月內(nèi)，期權(quán)可以在期權(quán)的持有者死亡后的6個月內(nèi)由期權(quán)持有者的遺囑中所授權(quán)的執(zhí)行人授予權(quán)，或者根據(jù)繼承與分配法進(jìn)行行權(quán)（其前提條件是行權(quán)必須在期權(quán)的有效期內(nèi)進(jìn)行）。超過有效期則股票期權(quán)不可以再進(jìn)行行權(quán)（可以行權(quán)的期限權(quán)可能期權(quán)包括期權(quán)的持有者，因為死亡而被終止雇傭關(guān)系之前或當(dāng)天可以行權(quán)的股份數(shù)）。由于上面所陳述的在摁，殘疾或者死亡之外的其他理由而導(dǎo)致的勞動合同的終止。如果股票期權(quán)的持有者因為上面所陳述的在摁、殘疾或者死亡以外的其他理由而不再被公司繼續(xù)雇傭或不再繼續(xù)為公司提供服務(wù)，那么股票期權(quán)的持有者可以在雇傭關(guān)系終止以后的3個月內(nèi)執(zhí)行股票期權(quán)（其前提條件是行權(quán)必須在期權(quán)的有效期內(nèi)進(jìn)行）。超出有效期則股票期限不可以再進(jìn)行行權(quán)（可以行權(quán)的期權(quán)可能僅僅包括期權(quán)的持有者被子終止雇傭關(guān)系之前或當(dāng)天可以行權(quán)的股份數(shù)）。4.4轉(zhuǎn)讓。股票期權(quán)的持有者不得轉(zhuǎn)讓任何股票期權(quán)，除非通過遺囑或者根據(jù)有關(guān)的繼承和分配法的規(guī)定。在股票期權(quán)的持有者還活著時，股票期限權(quán)只能由股票期限權(quán)的持有者本人來執(zhí)行，或者萬一股票期權(quán)的持有者發(fā)生殘疾或失去執(zhí)行期權(quán)的能力時，可以由他或她的監(jiān)護(hù)人或法定的代理人進(jìn)行行權(quán)。然而，在授權(quán)時或授權(quán)后，委員會可以準(zhǔn)許股票期權(quán)的持有者轉(zhuǎn)讓給股票期權(quán)的持有者的直系親屬中的一個，以建立一種以股票期權(quán)的持有者直系親屬為惟一受益人的委托關(guān)系，或一種以股票期權(quán)的持有者的直系親屬為惟一受益人的委托關(guān)系或者是為惟一合作伙伴的合作伙伴關(guān)系。直系親屬是指股票期權(quán)的持有者的配偶、子女（親生的或收養(yǎng)的）、父母、祖父母以及兄弟姐妹（包括半血親兄弟姐妹以及收養(yǎng)的兄弟姐妹）。有任何情況下，在股票期權(quán)的持有者活著的時候都不能轉(zhuǎn)讓激勵性股票期權(quán)。4.5行權(quán)的方法。行使經(jīng)過授予權(quán)的任何一個股票期權(quán)的方法，應(yīng)該向計劃的倡導(dǎo)者提供：①書面通知以特別標(biāo)明在將被行權(quán)的股票期權(quán)下的股份數(shù)；②包括股票期權(quán)的行權(quán)價格③如果計劃的倡導(dǎo)導(dǎo)者要求，根據(jù)條款7、1中的有關(guān)規(guī)定如開股東代表大會；④在計劃倡導(dǎo)者的要求下根據(jù)條款7、4中的有關(guān)規(guī)定，召開一個旨在獲得股東的同意和批準(zhǔn)的會議后對股票期權(quán)進(jìn)行行權(quán)。買進(jìn)這些股票應(yīng)該在發(fā)表這樣的通知后30天內(nèi)，在計劃倡導(dǎo)者的主要辦公地點完成，買進(jìn)時期權(quán)下的股票價格應(yīng)當(dāng)全額支付。如果股票期限權(quán)的行權(quán)價格是以經(jīng)紀(jì)人的貸款交易方式支付的，那么無論是全額，還是部分，過錯成買空賣空進(jìn)股票期權(quán)下的股票（期權(quán)應(yīng)該被認(rèn)為是已經(jīng)授權(quán)了的）應(yīng)該是并且只可能是在經(jīng)紀(jì)人貸款所購進(jìn)的股票的拋售完成清算的時候，除非股票期權(quán)的持有者在股票期權(quán)行權(quán)時進(jìn)行了一個無法更改的書面選舉，使得當(dāng)收到計劃的倡導(dǎo)者提供的股票價格時，無論由經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行的股票出售早否完成清算，期權(quán)的行權(quán)都將被認(rèn)定為完全有效。一份或多份經(jīng)過斟酌的有關(guān)付款方式的代表這些股份的證明文件，應(yīng)當(dāng)被寄到股票期權(quán)的持有者手中。如果多于一個股票期權(quán)協(xié)定所認(rèn)定的所有股份數(shù)的股票期權(quán)被執(zhí)行，那么股票期權(quán)計劃的倡導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)制定一個機(jī)關(guān)報的關(guān)于證明多于原有的股票期權(quán)協(xié)定中所認(rèn)定的股份數(shù)的行權(quán)期權(quán)協(xié)定。4.6股票期權(quán)行權(quán)價格的付款方式。期權(quán)行權(quán)價格的支村應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票期權(quán)的持有者的選擇，以下列方式中的任保一種或者下列方式中幾種組合的方式進(jìn)行支付，或者在股票期權(quán)的持有者的要求下以其他經(jīng)過委員會同意的方式進(jìn)行支付。(a)現(xiàn)金。(b)以證明的支票、現(xiàn)金支票或者其他為股票期權(quán)計劃的倡導(dǎo)者所接受的支票進(jìn)行支付。這些支票一旦股票期權(quán)計劃的倡導(dǎo)者需要必須是可以馬上兌出的。(c)通過交付給股票期權(quán)計劃的倡導(dǎo)者代表股票期權(quán)持有者所持股份數(shù)的證券憑證進(jìn)行支付。這些股票的公開市場價格等同于股票期權(quán)下可以認(rèn)購的股票價格，這些證券憑證以正確的背書轉(zhuǎn)讓給股票期權(quán)的倡導(dǎo)者。當(dāng)向股票期權(quán)計劃的倡導(dǎo)者遞交代表股票的證券憑證時，股票期權(quán)不得授予權(quán)，除非股票期權(quán)的持有者已經(jīng)實際持有這虛張聲勢股票達(dá)到6個月以上。任何以根據(jù)該計劃的股票期權(quán)的買入價格來支付交易的股票的公開市場價格，應(yīng)該是該種股票在期權(quán)行權(quán)的當(dāng)天的公開市場價格。期限權(quán)的行權(quán)應(yīng)當(dāng)為以遞增交股票的證券憑證作為股票期權(quán)的價格的支付方法時，遞交證券憑證的日期。(d)以向股票期權(quán)計劃的倡導(dǎo)者遞交一份恰當(dāng)?shù)墓善逼跈?quán)行權(quán)執(zhí)行通知的方式來進(jìn)行支付。通知必須附帶向經(jīng)紀(jì)人提出的必要的指示，讓該經(jīng)紀(jì)人立即向股票期權(quán)計劃的倡導(dǎo)者遞增交拋售所有或部分股票的數(shù)量，或者一份經(jīng)紀(jì)人向期權(quán)的持有者提供的使股票期權(quán)的持有者能夠支付股票期權(quán)的行權(quán)價格的貸款。4.7股票期權(quán)計劃的倡導(dǎo)者在任何股票期權(quán)進(jìn)行行權(quán)時，所移交的股票應(yīng)當(dāng)服從于參與者所有相關(guān)證券法、稅法要求。激勵性股票期權(quán)。如果股票期權(quán)的持有者對任何一個通過執(zhí)行激勵性股票期權(quán)所獲得的股票進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)讓（如條例424（c）中所定義），轉(zhuǎn)讓發(fā)生在激勵性股票期權(quán)被授權(quán)后兩年有效期之內(nèi)，或者在期權(quán)的行權(quán)日期開始一年的有效期之內(nèi)。股票期權(quán)的持有者應(yīng)該在進(jìn)行這種轉(zhuǎn)讓的當(dāng)天，在公司的主要業(yè)務(wù)地點向公司發(fā)出書面的通知，其中包括行權(quán)的股份數(shù)、股票期權(quán)的持有者應(yīng)當(dāng)在萬一出現(xiàn)這種行權(quán)情況時，與公司簽訂恰當(dāng)?shù)膮f(xié)定以提供一定數(shù)量的為條例3102和3402以及其他相關(guān)所得稅法所要求的額外的預(yù)提稅款。4.8股東的特權(quán)。與持有股票的股東相比，股票期權(quán)的持有者沒有那些權(quán)利，除非這一股票期權(quán)的持有者成為這些股票的持有人，并且除非在計劃中有特殊的規(guī)定，否則不可以做出任何關(guān)于紅利或其他分配的調(diào)整，也不可以做出關(guān)于這一期權(quán)的持有者成為股票的持有人之前有一個最多股票持有日期的其他權(quán)利的調(diào)整。條款Ⅴ計劃的執(zhí)行5.1委員會。計劃應(yīng)當(dāng)由一個委員會來執(zhí)行，該委員會由董事會任命并且按照董事會的意愿行事，其中至少要有兩名董事。董事會可以不定時地從委員會中減少或者增加成員，而委員會中空缺的席位，無論是由什么原因?qū)е驴杖钡?，都?yīng)當(dāng)由董事會來進(jìn)行填補。委員會或任何附屬委員會或特別委員會的成員，應(yīng)當(dāng)不定時地由董事會進(jìn)行任命，他們根據(jù)董事會的意愿提供服務(wù)，并且不論在任何進(jìn)間，當(dāng)在接到董事會的書面通知時馬上辭職。5.2委員會會議和議案。委員會應(yīng)當(dāng)在它所確定的時間和地點召開會議。委員會中的多數(shù)成員應(yīng)當(dāng)組成法定的最低人數(shù)，而列席一次會議的委員會成員的大多數(shù)所提交的議案或者由所有委員會成員書面簽署的協(xié)議書應(yīng)當(dāng)成為委員會的議案，并且對所有人來說，都應(yīng)當(dāng)是具有最終決定權(quán)的以及有法律的約束力的。這些議案所包括的范圍包括本身、公司的股東，以及所有根據(jù)該計劃可能獲得或者已經(jīng)獲得了股票期權(quán)的利益的個人。5.3委員會的權(quán)力。根據(jù)公司的股票期權(quán)計劃的各項條款，委員會應(yīng)當(dāng)在擁有惟一處置權(quán)的情況下，從具有資格的員工和具有資格的個人當(dāng)中挑選參與計劃者，并決定根據(jù)該計劃所發(fā)放的獎勵，以及這些獎勵的發(fā)放時間，敲定股票期權(quán)的行權(quán)價格、有效期限以及一個股票期權(quán)可以行權(quán)時的行權(quán)方法。并且在委員會認(rèn)為有必要或可行的情況下，在股票期權(quán)計劃中加入其他的名詞條目，這些名詞條目必須與股票期權(quán)計劃中原有的名詞條目相一致。委員會應(yīng)當(dāng)決定與參與者之間所簽訂的協(xié)定的一種形式或多種形式，這些協(xié)定應(yīng)該證明股票期權(quán)計劃的倡導(dǎo)者的特別條款、名詞條目、條件、權(quán)利或義務(wù)，以及按照該股票期權(quán)計劃所授予的獎勵相關(guān)的參與者的條款、名詞條目、條件以及權(quán)利和義務(wù)。除非在協(xié)定中有前提條件，否則這些條款無須一致。委員會應(yīng)當(dāng)具有完全并且排他的權(quán)利來授權(quán)，并決定根據(jù)該股票期權(quán)計劃授權(quán)的所有股票期權(quán)的名詞定義和條件。在授予股票期權(quán)的時候，委員會必須考慮到股票期權(quán)的持有者對公司或公司的子公司的成功運作已經(jīng)做出或者可能做出的貢獻(xiàn)，以及其他委員會應(yīng)該考慮到的因素。為了能夠順利地推行股票期權(quán)計劃，委員會可以在其認(rèn)為恰當(dāng)，并且對公司最為有利的情況下采用一些條例和規(guī)定。委員會可以更正錯誤，進(jìn)行任何刪減、修改、調(diào)整在股票期權(quán)計劃中所出現(xiàn)的任何不一致的地方，或者按照期權(quán)計劃中所規(guī)定的步驟來修正已經(jīng)制定的協(xié)定書中出現(xiàn)的不一致之處。委員會所做的這些調(diào)整應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是方便有利的，并且上述調(diào)整必須由委員會單獨做出并最終決定。委員會中的所有成員都不對按照政黨程序做出的任何行動或決定承擔(dān)任何法律責(zé)任。在任何情況下，委員會根據(jù)該股票期權(quán)計工的條款所做出的決定、解釋，以及其他的行動對所有人來說都是具有最終的決定性的，并且是具有法律約束力的。5.4對股票期權(quán)計