某集團終端形象經(jīng)營計劃課件

春蘭星威終端形象項目經(jīng)營計劃idea-pwerAccountBusinessPlan

客戶品牌經(jīng)理：盧海燕文案主任：鄧凜創(chuàng)意設計負責人：胡濤設計總監(jiān)：張立項目管理人:王明玉總監(jiān)策略總監(jiān)：歐杰報告日期:2001年5月20日項目審核:吳揚文/春蘭星威終端形象項目經(jīng)營計劃idea-pwerAcco1春蘭星威終端形象項目經(jīng)營計劃運行說明idea-pwer項目名稱：春蘭星威終端形象與廣告系統(tǒng)整合建設服務組織：唐都春蘭星威項目服務中心(上海、廣州)本計劃意義：-建立項目的雙邊事業(yè)溝通與項目管理運作平臺-使項目建設具備系統(tǒng)、科學、規(guī)范步驟與有效管理-作為項目營運服務業(yè)績與責任承擔的考評依據(jù)-明確進程規(guī)劃，發(fā)揮雙邊部門經(jīng)理人的管理作用-實現(xiàn)項目目標的成功春蘭星威終端形象項目經(jīng)營計劃運行說明idea-pwer2idea-pwer服務經(jīng)營組織(A)項目調(diào)研專職經(jīng)理專職VI設計專職環(huán)境設計創(chuàng)意負責人影視負責人項目總監(jiān)項目策略總監(jiān)項目數(shù)量VS

部門崗位總?cè)藬?shù)客戶產(chǎn)品/項目工作目標春蘭星威終端整合+春蘭綜合家電廣告售點物料10人春蘭集團春蘭星威終端終端售點視覺與環(huán)境整合建設鄧凜、于洋盧海燕胡濤、萬春霞熊珂歐杰王明玉總經(jīng)理吳揚文羅志勇idea-pwer服務經(jīng)營組織(A)項目調(diào)研3idea-pwer服務經(jīng)營組織(B)專職AE專職組長專職經(jīng)理專職策略專職文案專職設計創(chuàng)意負責人影視負責人項目總監(jiān)項目策略總監(jiān)項目數(shù)量VS

部門崗位總?cè)藬?shù)客戶產(chǎn)品/項目工作目標春蘭星威終端整合+春蘭綜合家電廣告售點物料11人春蘭集團春蘭綜合家電產(chǎn)品基礎物料終端售點視覺與環(huán)境整合建設盧海燕盧海燕胡濤、李曉熊珂歐杰王明玉總經(jīng)理吳揚文鄧凜、翁栩、于洋idea-pwer服務經(jīng)營組織(B)專職AE4idea-pwer項目廣告經(jīng)營服務定位(分類)客戶服務簡要策略服務簡要文案服務簡要創(chuàng)意服務簡要設計服務簡要制作服務簡要媒介服務簡要影視服務簡要客戶產(chǎn)品/項目廣告工作目標其它服務簡要提供項目的雙邊溝通、項目確認和項目出品過程服務春蘭集團星威、家電終端整合、家電售點物料提供項目定位策略、表現(xiàn)策略和春蘭綜合家電產(chǎn)品行銷策劃提供春蘭綜合家電產(chǎn)品售點物料的產(chǎn)品利益與廣告文案組織提供項目星威終端視覺統(tǒng)一形象和春蘭產(chǎn)品廣告風格、表現(xiàn)基調(diào)提供項目VI基礎設計、環(huán)境設計及售點廣告物料設計提供以上項目所涉及的相關市場進駐考察分析、廣告跟蹤與評估提供建議提供建議提供符合要求的高品質(zhì)應用出品idea-pwer項目廣告經(jīng)營服務定位(分類)客戶服務5idea-pwer項目工作規(guī)劃(分類)VI視覺系統(tǒng)設計終端環(huán)境設計終端導購規(guī)范終端管理規(guī)范產(chǎn)品基礎物料產(chǎn)品展示物料客戶產(chǎn)品/項目工作目標產(chǎn)品行銷策劃提供春蘭星威終端專店及各級售點的統(tǒng)一視覺、店頭、氛圍設計春蘭集團星威終端星威終端系統(tǒng)整合換新提供春蘭星威終端專店及各級售點的產(chǎn)品展示環(huán)境設計提供春蘭星威終端營銷導購規(guī)范手冊、導購員培訓提供春蘭星威終端規(guī)范管理手冊提供春蘭家電產(chǎn)品在不同階段的售點促銷活動策劃與相關營銷規(guī)劃提供以上產(chǎn)品在售點的海報、吊旗、產(chǎn)品功能貼紙與售點展示物料設計春蘭空調(diào)、冰箱、洗衣機、彩電、電腦產(chǎn)品宣傳折頁、單張設計客戶產(chǎn)品/項目工作目標春蘭集團春蘭綜合家電產(chǎn)品廣告物料星威終端系統(tǒng)整合換新/idea-pwer項目工作規(guī)劃(分類)VI視覺系統(tǒng)設計6idea-pwer星威終端項目品牌策略檢索(B)客戶品牌/項目工作目標我們現(xiàn)在在哪里(品牌當前位置)？我們?yōu)槭裁丛谶@里(導致現(xiàn)狀的原因)？我們將去哪里(品牌發(fā)展目標)？我們可以到達哪里(可行的發(fā)展目標)？我們?nèi)绾蔚竭_(廣告工作策略)？我們正在走向目標嗎(品牌發(fā)展驗檢)？下一步：備注的相關工作事項春蘭集團星威終端建設提升星威終端形象終端形象老化、產(chǎn)品展示與導購不力，競爭力弱未能進行春蘭終端售點的有效投入和規(guī)范管理，根本原因是前期營銷思想老化所致實施春蘭星威終端全新定位下的整合改造與提升確立整合提升策略，實施視覺改造和規(guī)范管理作出整合改造規(guī)劃，投入初步安排與設計…建立項目平臺，展開終端、表現(xiàn)策略和執(zhí)行設計…塑造全新春蘭星威終端形象，提高終端營銷力idea-pwer星威終端項目品牌策略檢索(B)客戶7idea-pwer春蘭綜合家電品牌策略檢索(A)客戶品牌/項目工作目標我們現(xiàn)在在哪里(品牌當前位置)？我們?yōu)槭裁丛谶@里(導致現(xiàn)狀的原因)？我們將去哪里(品牌發(fā)展目標)？我們可以到達哪里(可行的發(fā)展目標)？我們?nèi)绾蔚竭_(廣告工作策略)？我們正在走向目標嗎(品牌發(fā)展驗檢)？下一步：備注的相關工作事項春蘭集團春蘭綜合家電產(chǎn)品廣告物料提升春蘭家電產(chǎn)品形象家電產(chǎn)品形象薄弱、產(chǎn)品功能利益未能突出、終端廣告物料老化、短缺前期產(chǎn)品推廣不力，產(chǎn)品廣告作業(yè)粗放，更深一層是由企業(yè)市場營銷觀念落后而導致全面更新與提升春蘭綜合家電產(chǎn)品形象與利益賣點確立產(chǎn)品廣告規(guī)劃，實施產(chǎn)品功能提取、物料設計完成了產(chǎn)品了解和首期物料設計出品…配合春蘭星威終端規(guī)劃實施廣告展開設計…完成現(xiàn)階段春蘭家電產(chǎn)品基礎物料的全面整合換新idea-pwer春蘭綜合家電品牌策略檢索(A)客戶8idea-pwer星威終端整合項目工作策略檢索客戶產(chǎn)品/項目工作目標計劃報表十一品牌策略：達成目標的解決之道品牌定位：一個準確清晰的市場個性品牌主張：具備感召力的消費利益口號廣告資料：必要廣告物料與媒介傳播進程安排：工作階段推進藍圖組織成員：進入項目的責任崗位下一步：后繼的工作預計和計劃春蘭集團星威終端建設提升星威終端形象確立星威終端就是品牌形象力、銷售力的策略核心實施終端就是春蘭之家的營銷終端關懷的品牌定位VI視覺系統(tǒng)、終端主題環(huán)境設計、陳設物料設計1、5月至8月中為VI工程，完成星威專店終端換新2、9月至12月完成全國各級售點整合換新3、2002年3月，實施終端建設驗收評審首期工作人員10名按進程安排在項目平臺上組織實施春蘭之家--人、和諧、滿足idea-pwer星威終端整合項目工作策略檢索客戶9idea-pwer星威終端整合項目進駐與考察計劃(5月-6月)終端調(diào)查：星威專店格局與管理現(xiàn)狀品牌調(diào)查：星威終端的市場認知與消費評價展示調(diào)查：終端環(huán)境、產(chǎn)品線、展示方式等導購調(diào)查：終端導購人員素質(zhì)、培訓管理情況廣告調(diào)查：終端廣告表現(xiàn)與物料種類、表現(xiàn)力注：紅色標記處表明進駐工作方式競爭調(diào)查：其它品牌終端建設與廣告表現(xiàn)進駐報告：進駐總結(jié)與資料分析庫建立客戶產(chǎn)品/項目進駐時間進駐人員客戶部-策略部-文案部-設計-負責人訪談會議參觀訪談會議參觀訪談會議參觀訪談會議參觀訪談會議參觀訪談會議參觀雙邊研討確定1名1名2名1名進駐工作結(jié)束后一周內(nèi)完成春蘭集團星威終端建設idea-pwer星威終端整合項目進駐與考察計劃(5月10idea-pwer春蘭星威項目服務資料庫檢索(每月)

資料目錄檢索項目內(nèi)容簡要資料有效時間檔案方式客戶資料庫客戶行業(yè)資料庫目標市場消費者調(diào)查客戶競爭對手項目策略文本總覽項目服務出品總覽春蘭集團及企業(yè)決策變遷客戶產(chǎn)品資料庫春蘭綜合家電產(chǎn)品（空調(diào)、冰箱、洗衣機、彩電、電腦）資料訪談文本客戶及情報中心中國家電行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展資料項目策略、月報與服務文檔資料項目單、項目出品服務確認稿文檔客戶及情報中心客戶及情報中心電子文件存檔電子文件存檔當前狀況當前狀況當前狀況當前狀況當前狀況下一步下一步電子文件存檔國內(nèi)家電消費者情態(tài)資料中國家電行業(yè)資料（前五名品牌）家電售點終端調(diào)查家電終端資料（國內(nèi)外知名品牌）客戶及情報中心當前狀況注：由唐都公司本部情報中心及春蘭項目事業(yè)部專人負責idea-pwer春蘭星威項目服務資料庫檢索(每月)11idea-pwer春蘭星威項目(CL-S)工作周報(每周)項目本周工作下周工作簡要客戶協(xié)助備注策略出品調(diào)研其它設計述評注：由AE填寫建檔，由項目組長/品牌經(jīng)理確認，交總監(jiān)與客戶負責人在72小時內(nèi)確認回傳品牌組：制表人：制表時間：至idea-pwer春蘭星威項目(CL-S)工作周報(每12idea-pwer春蘭綜合家電項目(CL-JD)工作周報(每周)項目本周工作下周工作簡要客戶協(xié)助備注策略出品調(diào)研其它設計述評注：由AE填寫建檔，由項目組長/品牌經(jīng)理確認，交總監(jiān)與客戶負責人在72小時內(nèi)確認回傳品牌組：制表人：制表時間：至/idea-pwer春蘭綜合家電項目(CL-JD)工作周13idea-pwer春蘭星威項目(CL-S)工作進度表(每周)工作號項目目前狀況下一步完成日期執(zhí)行人AE客戶協(xié)助備注CL-S-1品牌組：制表人：制表時間：至CL-S-2CL-S-3CL-S-4CL-S-5注：-本表由AE填寫建檔，由項目組長/品牌經(jīng)理確認，交總監(jiān)與客戶負責人確認-本表作為項目進程內(nèi)部及雙邊管理依據(jù)-所有工作項目以編號方式記錄，進入工作檔案-對不能按時完成的項目工作在備注一欄作出說明idea-pwer春蘭星威項目(CL-S)工作進度表(14idea-pwer春蘭綜合家電項目(CL-JD)工作進度表(每周)工作號項目目前狀況下一步完成日期執(zhí)行人AE客戶協(xié)助備注CL-JD-1注：-本表由AE填寫建檔，由項目組長/品牌經(jīng)理確認，交總監(jiān)與客戶負責人確認-本表作為項目進程內(nèi)部及雙邊管理依據(jù)-所有工作項目以編號方式記錄，進入工作檔案-對不能按時完成的項目工作在備注一欄作出說明品牌組：制表人：制表時間：至CL-JD-2CL-JD-3CL-JD-4CL-JD-5idea-pwer春蘭綜合家電項目(CL-JD)工作進15春蘭星威項目管理藍圖5月8月底/星威專店整合2001/12月/VI視覺系統(tǒng)與售點環(huán)境設計星威終端整合策略/售點終端管理范/營銷培訓管理行業(yè)情報與消費者情態(tài)發(fā)展把握/終端廣告效果監(jiān)控與評估中遠期目標劃分階段工作目標，明確項目區(qū)間與進程把握階段目標春蘭集團企業(yè)動態(tài)或其它決策項目/客戶定期溝通與合作評審idea-pwer/