某集團(tuán)終端形象經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課件

春蘭星威終端形象項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃idea-pwerAccountBusinessPlan

客戶品牌經(jīng)理：盧海燕文案主任：鄧凜創(chuàng)意設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：胡濤設(shè)計(jì)總監(jiān)：張立項(xiàng)目管理人:王明玉總監(jiān)策略總監(jiān)：歐杰報(bào)告日期:2001年5月20日項(xiàng)目審核:吳揚(yáng)文/春蘭星威終端形象項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃idea-pwerAcco1春蘭星威終端形象項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)行說明idea-pwer項(xiàng)目名稱：春蘭星威終端形象與廣告系統(tǒng)整合建設(shè)服務(wù)組織：唐都春蘭星威項(xiàng)目服務(wù)中心(上海、廣州)本計(jì)劃意義：-建立項(xiàng)目的雙邊事業(yè)溝通與項(xiàng)目管理運(yùn)作平臺(tái)-使項(xiàng)目建設(shè)具備系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范步驟與有效管理-作為項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)服務(wù)業(yè)績(jī)與責(zé)任承擔(dān)的考評(píng)依據(jù)-明確進(jìn)程規(guī)劃，發(fā)揮雙邊部門經(jīng)理人的管理作用-實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的成功春蘭星威終端形象項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)行說明idea-pwer2idea-pwer服務(wù)經(jīng)營(yíng)組織(A)項(xiàng)目調(diào)研專職經(jīng)理專職VI設(shè)計(jì)專職環(huán)境設(shè)計(jì)創(chuàng)意負(fù)責(zé)人影視負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目策略總監(jiān)項(xiàng)目數(shù)量VS

部門崗位總?cè)藬?shù)客戶產(chǎn)品/項(xiàng)目工作目標(biāo)春蘭星威終端整合+春蘭綜合家電廣告售點(diǎn)物料10人春蘭集團(tuán)春蘭星威終端終端售點(diǎn)視覺與環(huán)境整合建設(shè)鄧凜、于洋盧海燕胡濤、萬春霞熊珂歐杰王明玉總經(jīng)理吳揚(yáng)文羅志勇idea-pwer服務(wù)經(jīng)營(yíng)組織(A)項(xiàng)目調(diào)研3idea-pwer服務(wù)經(jīng)營(yíng)組織(B)專職AE專職組長(zhǎng)專職經(jīng)理專職策略專職文案專職設(shè)計(jì)創(chuàng)意負(fù)責(zé)人影視負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目策略總監(jiān)項(xiàng)目數(shù)量VS

部門崗位總?cè)藬?shù)客戶產(chǎn)品/項(xiàng)目工作目標(biāo)春蘭星威終端整合+春蘭綜合家電廣告售點(diǎn)物料11人春蘭集團(tuán)春蘭綜合家電產(chǎn)品基礎(chǔ)物料終端售點(diǎn)視覺與環(huán)境整合建設(shè)盧海燕盧海燕胡濤、李曉熊珂歐杰王明玉總經(jīng)理吳揚(yáng)文鄧凜、翁栩、于洋idea-pwer服務(wù)經(jīng)營(yíng)組織(B)專職AE4idea-pwer項(xiàng)目廣告經(jīng)營(yíng)服務(wù)定位(分類)客戶服務(wù)簡(jiǎn)要策略服務(wù)簡(jiǎn)要文案服務(wù)簡(jiǎn)要?jiǎng)?chuàng)意服務(wù)簡(jiǎn)要設(shè)計(jì)服務(wù)簡(jiǎn)要制作服務(wù)簡(jiǎn)要媒介服務(wù)簡(jiǎn)要影視服務(wù)簡(jiǎn)要客戶產(chǎn)品/項(xiàng)目廣告工作目標(biāo)其它服務(wù)簡(jiǎn)要提供項(xiàng)目的雙邊溝通、項(xiàng)目確認(rèn)和項(xiàng)目出品過程服務(wù)春蘭集團(tuán)星威、家電終端整合、家電售點(diǎn)物料提供項(xiàng)目定位策略、表現(xiàn)策略和春蘭綜合家電產(chǎn)品行銷策劃提供春蘭綜合家電產(chǎn)品售點(diǎn)物料的產(chǎn)品利益與廣告文案組織提供項(xiàng)目星威終端視覺統(tǒng)一形象和春蘭產(chǎn)品廣告風(fēng)格、表現(xiàn)基調(diào)提供項(xiàng)目VI基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)及售點(diǎn)廣告物料設(shè)計(jì)提供以上項(xiàng)目所涉及的相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)駐考察分析、廣告跟蹤與評(píng)估提供建議提供建議提供符合要求的高品質(zhì)應(yīng)用出品idea-pwer項(xiàng)目廣告經(jīng)營(yíng)服務(wù)定位(分類)客戶服務(wù)5idea-pwer項(xiàng)目工作規(guī)劃(分類)VI視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)終端環(huán)境設(shè)計(jì)終端導(dǎo)購規(guī)范終端管理規(guī)范產(chǎn)品基礎(chǔ)物料產(chǎn)品展示物料客戶產(chǎn)品/項(xiàng)目工作目標(biāo)產(chǎn)品行銷策劃提供春蘭星威終端專店及各級(jí)售點(diǎn)的統(tǒng)一視覺、店頭、氛圍設(shè)計(jì)春蘭集團(tuán)星威終端星威終端系統(tǒng)整合換新提供春蘭星威終端專店及各級(jí)售點(diǎn)的產(chǎn)品展示環(huán)境設(shè)計(jì)提供春蘭星威終端營(yíng)銷導(dǎo)購規(guī)范手冊(cè)、導(dǎo)購員培訓(xùn)提供春蘭星威終端規(guī)范管理手冊(cè)提供春蘭家電產(chǎn)品在不同階段的售點(diǎn)促銷活動(dòng)策劃與相關(guān)營(yíng)銷規(guī)劃提供以上產(chǎn)品在售點(diǎn)的海報(bào)、吊旗、產(chǎn)品功能貼紙與售點(diǎn)展示物料設(shè)計(jì)春蘭空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、彩電、電腦產(chǎn)品宣傳折頁、單張?jiān)O(shè)計(jì)客戶產(chǎn)品/項(xiàng)目工作目標(biāo)春蘭集團(tuán)春蘭綜合家電產(chǎn)品廣告物料星威終端系統(tǒng)整合換新/idea-pwer項(xiàng)目工作規(guī)劃(分類)VI視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)6idea-pwer星威終端項(xiàng)目品牌策略檢索(B)客戶品牌/項(xiàng)目工作目標(biāo)我們現(xiàn)在在哪里(品牌當(dāng)前位置)？我們?yōu)槭裁丛谶@里(導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因)？我們將去哪里(品牌發(fā)展目標(biāo))？我們可以到達(dá)哪里(可行的發(fā)展目標(biāo))？我們?nèi)绾蔚竭_(dá)(廣告工作策略)？我們正在走向目標(biāo)嗎(品牌發(fā)展驗(yàn)檢)？下一步：備注的相關(guān)工作事項(xiàng)春蘭集團(tuán)星威終端建設(shè)提升星威終端形象終端形象老化、產(chǎn)品展示與導(dǎo)購不力，競(jìng)爭(zhēng)力弱未能進(jìn)行春蘭終端售點(diǎn)的有效投入和規(guī)范管理，根本原因是前期營(yíng)銷思想老化所致實(shí)施春蘭星威終端全新定位下的整合改造與提升確立整合提升策略，實(shí)施視覺改造和規(guī)范管理作出整合改造規(guī)劃，投入初步安排與設(shè)計(jì)…建立項(xiàng)目平臺(tái)，展開終端、表現(xiàn)策略和執(zhí)行設(shè)計(jì)…塑造全新春蘭星威終端形象，提高終端營(yíng)銷力idea-pwer星威終端項(xiàng)目品牌策略檢索(B)客戶7idea-pwer春蘭綜合家電品牌策略檢索(A)客戶品牌/項(xiàng)目工作目標(biāo)我們現(xiàn)在在哪里(品牌當(dāng)前位置)？我們?yōu)槭裁丛谶@里(導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因)？我們將去哪里(品牌發(fā)展目標(biāo))？我們可以到達(dá)哪里(可行的發(fā)展目標(biāo))？我們?nèi)绾蔚竭_(dá)(廣告工作策略)？我們正在走向目標(biāo)嗎(品牌發(fā)展驗(yàn)檢)？下一步：備注的相關(guān)工作事項(xiàng)春蘭集團(tuán)春蘭綜合家電產(chǎn)品廣告物料提升春蘭家電產(chǎn)品形象家電產(chǎn)品形象薄弱、產(chǎn)品功能利益未能突出、終端廣告物料老化、短缺前期產(chǎn)品推廣不力，產(chǎn)品廣告作業(yè)粗放，更深一層是由企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念落后而導(dǎo)致全面更新與提升春蘭綜合家電產(chǎn)品形象與利益賣點(diǎn)確立產(chǎn)品廣告規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)品功能提取、物料設(shè)計(jì)完成了產(chǎn)品了解和首期物料設(shè)計(jì)出品…配合春蘭星威終端規(guī)劃實(shí)施廣告展開設(shè)計(jì)…完成現(xiàn)階段春蘭家電產(chǎn)品基礎(chǔ)物料的全面整合換新idea-pwer春蘭綜合家電品牌策略檢索(A)客戶8idea-pwer星威終端整合項(xiàng)目工作策略檢索客戶產(chǎn)品/項(xiàng)目工作目標(biāo)計(jì)劃報(bào)表十一品牌策略：達(dá)成目標(biāo)的解決之道品牌定位：一個(gè)準(zhǔn)確清晰的市場(chǎng)個(gè)性品牌主張：具備感召力的消費(fèi)利益口號(hào)廣告資料：必要廣告物料與媒介傳播進(jìn)程安排：工作階段推進(jìn)藍(lán)圖組織成員：進(jìn)入項(xiàng)目的責(zé)任崗位下一步：后繼的工作預(yù)計(jì)和計(jì)劃春蘭集團(tuán)星威終端建設(shè)提升星威終端形象確立星威終端就是品牌形象力、銷售力的策略核心實(shí)施終端就是春蘭之家的營(yíng)銷終端關(guān)懷的品牌定位VI視覺系統(tǒng)、終端主題環(huán)境設(shè)計(jì)、陳設(shè)物料設(shè)計(jì)1、5月至8月中為VI工程，完成星威專店終端換新2、9月至12月完成全國各級(jí)售點(diǎn)整合換新3、2002年3月，實(shí)施終端建設(shè)驗(yàn)收評(píng)審首期工作人員10名按進(jìn)程安排在項(xiàng)目平臺(tái)上組織實(shí)施春蘭之家--人、和諧、滿足idea-pwer星威終端整合項(xiàng)目工作策略檢索客戶9idea-pwer星威終端整合項(xiàng)目進(jìn)駐與考察計(jì)劃(5月-6月)終端調(diào)查：星威專店格局與管理現(xiàn)狀品牌調(diào)查：星威終端的市場(chǎng)認(rèn)知與消費(fèi)評(píng)價(jià)展示調(diào)查：終端環(huán)境、產(chǎn)品線、展示方式等導(dǎo)購調(diào)查：終端導(dǎo)購人員素質(zhì)、培訓(xùn)管理情況廣告調(diào)查：終端廣告表現(xiàn)與物料種類、表現(xiàn)力注：紅色標(biāo)記處表明進(jìn)駐工作方式競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查：其它品牌終端建設(shè)與廣告表現(xiàn)進(jìn)駐報(bào)告：進(jìn)駐總結(jié)與資料分析庫建立客戶產(chǎn)品/項(xiàng)目進(jìn)駐時(shí)間進(jìn)駐人員客戶部-策略部-文案部-設(shè)計(jì)-負(fù)責(zé)人訪談會(huì)議參觀訪談會(huì)議參觀訪談會(huì)議參觀訪談會(huì)議參觀訪談會(huì)議參觀訪談會(huì)議參觀雙邊研討確定1名1名2名1名進(jìn)駐工作結(jié)束后一周內(nèi)完成春蘭集團(tuán)星威終端建設(shè)idea-pwer星威終端整合項(xiàng)目進(jìn)駐與考察計(jì)劃(5月10idea-pwer春蘭星威項(xiàng)目服務(wù)資料庫檢索(每月)

資料目錄檢索項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)要資料有效時(shí)間檔案方式客戶資料庫客戶行業(yè)資料庫目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)查客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目策略文本總覽項(xiàng)目服務(wù)出品總覽春蘭集團(tuán)及企業(yè)決策變遷客戶產(chǎn)品資料庫春蘭綜合家電產(chǎn)品（空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、彩電、電腦）資料訪談文本客戶及情報(bào)中心中國家電行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展資料項(xiàng)目策略、月報(bào)與服務(wù)文檔資料項(xiàng)目單、項(xiàng)目出品服務(wù)確認(rèn)稿文檔客戶及情報(bào)中心客戶及情報(bào)中心電子文件存檔電子文件存檔當(dāng)前狀況當(dāng)前狀況當(dāng)前狀況當(dāng)前狀況當(dāng)前狀況下一步下一步電子文件存檔國內(nèi)家電消費(fèi)者情態(tài)資料中國家電行業(yè)資料（前五名品牌）家電售點(diǎn)終端調(diào)查家電終端資料（國內(nèi)外知名品牌）客戶及情報(bào)中心當(dāng)前狀況注：由唐都公司本部情報(bào)中心及春蘭項(xiàng)目事業(yè)部專人負(fù)責(zé)idea-pwer春蘭星威項(xiàng)目服務(wù)資料庫檢索(每月)11idea-pwer春蘭星威項(xiàng)目(CL-S)工作周報(bào)(每周)項(xiàng)目本周工作下周工作簡(jiǎn)要客戶協(xié)助備注策略出品調(diào)研其它設(shè)計(jì)述評(píng)注：由AE填寫建檔，由項(xiàng)目組長(zhǎng)/品牌經(jīng)理確認(rèn)，交總監(jiān)與客戶負(fù)責(zé)人在72小時(shí)內(nèi)確認(rèn)回傳品牌組：制表人：制表時(shí)間：至idea-pwer春蘭星威項(xiàng)目(CL-S)工作周報(bào)(每12idea-pwer春蘭綜合家電項(xiàng)目(CL-JD)工作周報(bào)(每周)項(xiàng)目本周工作下周工作簡(jiǎn)要客戶協(xié)助備注策略出品調(diào)研其它設(shè)計(jì)述評(píng)注：由AE填寫建檔，由項(xiàng)目組長(zhǎng)/品牌經(jīng)理確認(rèn)，交總監(jiān)與客戶負(fù)責(zé)人在72小時(shí)內(nèi)確認(rèn)回傳品牌組：制表人：制表時(shí)間：至/idea-pwer春蘭綜合家電項(xiàng)目(CL-JD)工作周13idea-pwer春蘭星威項(xiàng)目(CL-S)工作進(jìn)度表(每周)工作號(hào)項(xiàng)目目前狀況下一步完成日期執(zhí)行人AE客戶協(xié)助備注CL-S-1品牌組：制表人：制表時(shí)間：至CL-S-2CL-S-3CL-S-4CL-S-5注：-本表由AE填寫建檔，由項(xiàng)目組長(zhǎng)/品牌經(jīng)理確認(rèn)，交總監(jiān)與客戶負(fù)責(zé)人確認(rèn)-本表作為項(xiàng)目進(jìn)程內(nèi)部及雙邊管理依據(jù)-所有工作項(xiàng)目以編號(hào)方式記錄，進(jìn)入工作檔案-對(duì)不能按時(shí)完成的項(xiàng)目工作在備注一欄作出說明idea-pwer春蘭星威項(xiàng)目(CL-S)工作進(jìn)度表(14idea-pwer春蘭綜合家電項(xiàng)目(CL-JD)工作進(jìn)度表(每周)工作號(hào)項(xiàng)目目前狀況下一步完成日期執(zhí)行人AE客戶協(xié)助備注CL-JD-1注：-本表由AE填寫建檔，由項(xiàng)目組長(zhǎng)/品牌經(jīng)理確認(rèn)，交總監(jiān)與客戶負(fù)責(zé)人確認(rèn)-本表作為項(xiàng)目進(jìn)程內(nèi)部及雙邊管理依據(jù)-所有工作項(xiàng)目以編號(hào)方式記錄，進(jìn)入工作檔案-對(duì)不能按時(shí)完成的項(xiàng)目工作在備注一欄作出說明品牌組：制表人：制表時(shí)間：至CL-JD-2CL-JD-3CL-JD-4CL-JD-5idea-pwer春蘭綜合家電項(xiàng)目(CL-JD)工作進(jìn)15春蘭星威項(xiàng)目管理藍(lán)圖5月8月底/星威專店整合2001/12月/VI視覺系統(tǒng)與售點(diǎn)環(huán)境設(shè)計(jì)星威終端整合策略/售點(diǎn)終端管理范/營(yíng)銷培訓(xùn)管理行業(yè)情報(bào)與消費(fèi)者情態(tài)發(fā)展把握/終端廣告效果監(jiān)控與評(píng)估中遠(yuǎn)期目標(biāo)劃分階段工作目標(biāo)，明確項(xiàng)目區(qū)間與進(jìn)程把握階段目標(biāo)春蘭集團(tuán)企業(yè)動(dòng)態(tài)或其它決策項(xiàng)目/客戶定期溝通與合作評(píng)審idea-pwer/