商業(yè)融資計劃書

商業(yè)融資計劃書篇一：商業(yè)融資打算書模板項目融資商業(yè)打算書要緊編制內容1.項目的經營對象和范疇2.投資規(guī)模3.所需要的融資服務的規(guī)模4.建設周期5.項目收益的要緊來源(這部分要具體可信)6.項目的年回報率(具體可信)7.項目建設者和經營者的資歷(此處也是重要部分)8.其它狀況，其中涉及與否經主管部門同意，有特別的項目與否差不多辦理好特別手續(xù)。與否是國家或者地點重點扶持項目等等第一部分XX項目摘要一、公司簡樸描述二、公司的宗旨和目的三、公司現(xiàn)在股權構造四、已投入的資金及用途五、公司現(xiàn)在要緊產品或服務介紹六、XX市場概況和營銷方略七、要緊業(yè)務部門及業(yè)績介紹八、核心經營團體九、公司優(yōu)勢講明十、現(xiàn)在公司為實現(xiàn)目的的增資需求：緣故、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務分析1、財務歷史數(shù)據2、財務預計3、資產負債狀況第二部分XX項目綜述第一章公司介紹一、公司的宗旨二、公司介紹資料三、各部門職能和經營目的四、公司治理1、董事會2、經營團體3、外部支持第二章XX技術與產品一、技術描述及技術持有二、產品狀況1、要緊產品名錄2、產品特性3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品介紹4、研發(fā)打算及時刻表5、知識產權方略6、無形資產三、XX產品生產1、資源及原材料供應2、現(xiàn)有生產條件和生產能力3、擴建設施、規(guī)定及成本，擴建后生產能力4、原有要緊設備及需添置設備5、產品原則、質檢和生產成本操縱6、包裝與儲運第三章XX市場分析一、XX市場規(guī)模、市場構造與劃分二、XX目的市場的設定三、XX產品消費群體、消費方式、消費習慣及妨礙市場的要緊因素分析四、現(xiàn)在公司產品市場狀況，產品所處市場進展時期（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況五、XX市場趨勢預測和市場機會六、XX行業(yè)政策第四章XX競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、要緊競爭對手狀況：公司實力、產品狀況四、潛在競爭對手狀況和市場變化分析五、公司產品競爭優(yōu)勢第五章XX市場營銷一、概述營銷打算二、銷售政策的制訂三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、要緊業(yè)務關系狀況五、銷售隊伍狀況及銷售福利分派政策六、促銷和市場滲入1、要緊促銷方式2、廣告/公關方略、媒體評定七、產品價格方案1、定價根據和價格構造2、妨礙價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目的第六章XX投資講明一、資金需求講明（用量/期限）二、資金使用打算及進度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）四、資本構造五、回報/償還打算六、資本原負債構造講明七、投資抵押八、投資擔保九、吸納投資后股權構造十、股權成本十一、投資者介入公司治理之程度講明十二、報告十三、雜費支付第七章XX項目投資酬勞與退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章XX項目風險分析一、資源風險二、市場不擬定性風險三、研發(fā)風險四、生產不擬定性風險五、成本操縱風險六、競爭風險七、政策風險八、財務風險九、治理風險十、破產風險第九章公司治理一、公司組織構造二、治理制度及勞動合同三、人事打算四、薪資、福利方案五、股權分派和認股打算第十章XX項目財務分析一、財務分析講明二、財務數(shù)據預測1、銷售收入明細表2、成本費用明細表3、薪金水平明細表4、固定資產明細表5、資產負債表6、利潤及利潤分派明細表7、現(xiàn)金流量表8、財務指標分析篇二：魚批網商業(yè)融資打算書一.公司概況魚批網是一種立足于福州、輻射全國，并將服務觸角延伸至海外的專業(yè)水產品批發(fā)網絡平臺，網站擁有權威、海量的水產品交易信息，全天候提供質優(yōu)價宜的多種水產品，能在第一時刻保質保量地滿足公司團體、社會個人有關水產品的消費需求!始終堅持以誠信、專業(yè)、快捷、安全的服務理念，真誠為全國各地寬敞商戶提供優(yōu)質的水產品貨源，致力打造國內一流的水產品批發(fā)網站。和傳統(tǒng)的三天打魚，兩天曬網不同，魚批網以當代科技為支撐，依靠互聯(lián)網無往而不通的便捷，成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)水產交易的網絡運做，將多種水產信息適時快速地予以上傳公布，讓客戶不管身處何地，都能夠借助多種無線電終端設備(如手機)，隨時隨處、暢通無阻地掃瞄網頁，進行水產品的在線咨詢、洽談、訂貨、購置等事宜!為了確保交易質量，魚批網建立了一整套人性化的服務體系，讓客戶不僅能在網上選到自己中意的水產品，并且完全免去了物流方面的后顧之憂：魚批網與福州本地眾多車隊建立了良好的合作關系，專業(yè)，快捷，高效的物流團體會在最短的時刻內，把最新穎、最放心的水產品送到客戶周邊!同時，為了減少客戶的資金風險，魚批網支持第三方交易，即運用類似支付寶、百付寶等平臺參加到水產交易過程中，網站在接到平臺的有關的打款提示后，第一時刻內確保發(fā)貨，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網賬戶?，F(xiàn)在我們的銷售網點已遍及全國各地，并網羅了全福州的全部貨源，通過在線下單、網銀支付、第三方擔保的交易方式，力求在第一時刻為寬敞商戶提供安全、快捷、便利的一站式批發(fā)供應。二、經營范疇魚批網是國內首家大型的水產批發(fā)網上商城，同時也是一種代購代銷的平臺。在網站上不僅能夠銷售我們自己公司的產品，還能夠代購代銷各地水產公司的產品。三、產品介紹魚批網批發(fā)的水產品種類繁多，能夠最大程度滿足商家的需求，現(xiàn)在網站公布出售的產品要緊有活鮮產品、冰凍產品和加工產品三大類。四、市場背景分析與進展機遇1、平臺背景與優(yōu)勢分析近年來，隨著科技信息技術的不停進展和更新，社會進展的不停加緊，傳統(tǒng)的商業(yè)貿易市場逐步顯現(xiàn)出它的某些局限性和局限性，而電子商務卻得到了突飛猛進的進展。電子商務普通是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿易活動中，在因特網開放的網絡環(huán)境下，基于掃瞄器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行多種商貿活動，實現(xiàn)消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及多種商務活動、交易活動、金融活動和有關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運行模式。以歐美國家為例，能夠講電子商務業(yè)務開發(fā)的如火如荼。在法、德等歐洲國家，電子商務所產生的營業(yè)額已占商務總額的1/4，在美國則已高達1/3以上，而歐美國家電子商務的開展也只是才十幾年的時刻。在美國，美國在線(AOL)、雅虎、電子港灣等聞名的電子商務公司在1995年前后開始賺現(xiàn)金，到制造了7.8億美元，IBM、亞馬遜書城、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務公司在各自的領域更是獲得了令人不可思議的巨額利潤。據《NetGuide中國互聯(lián)網調查報告》，C2C電子商務網站交易規(guī)模將達成678億元人民幣，增加率為62.5%。面對如此巨大的市場前景，除開資金雄厚的大型公司，許多個人和公司也試圖突破傳統(tǒng)網絡交易平臺營銷的模式，建立個人購物網站，推廣獨立品牌，以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體。顯而易見，后來對的實商貿市場將離不開網上銷售?，F(xiàn)在，許多傳統(tǒng)的生產型、加工型等各類公司差不多意識到網絡貿易的重要性和不可替代性，紛紛加入電子商務行列。而魚批網在這首先，史無前例地走在了水產品網上批發(fā)的前列，把握了先機，占據了優(yōu)勢，是國內首家真正實現(xiàn)水產網上批發(fā)的大型商城，短短兩個月的運行，就差不多有數(shù)十個訂單，完畢的訂單有三十個左右。如果不是資金鏈的斷缺，能夠完畢更多的訂單，魚批網不做零售，操作的差不多上大單，每一單最少35噸起批(針對凍品和加工品，活鮮例外)。2、產品市場背景與優(yōu)勢分析提到水產品人們就會想到魚、蝦、貝、蟹等，專門是魚肉，容易咀嚼、消化和汲取，是老人、小朋友專門愛慕的食物。由于水產類食品味道鮮美和含有極高的營養(yǎng)價值，受到越來越多人的歡迎。據聯(lián)合國糧食農業(yè)組織稱，經數(shù)據統(tǒng)計，全球水產品進口額為1047億美元，出口額為995億美元。亞洲是全球水產品進出口貿易的重要地區(qū)，進口額為326億美元，出口額為340億美元，其中日本在后，以145億美元的進口額，超出美國的141億美元，重新成為水產品進口第一大國。日本的優(yōu)質水產品出口額為16億美元，美國為45億美元。中國以122億美元的出口貿易額，仍位列全球第一大水產品出口國，進口額也達成了84億美元。世界有有如此龐大的水產品貿易市場，中國有有13億人民，你完全想象得到那個市場有多大，有多廣，而針對現(xiàn)在如此一種信息時代，魚批網走在了水產網絡交易與批發(fā)的前列，有效抓住了最有利的因素，在多種優(yōu)勢條件下我們堅信，魚批網的進展前景不可預計。五、公司戰(zhàn)略與實施方案水產品批發(fā)市場在水產品流通中發(fā)揮著重要作用,是進行水產品批發(fā)分銷業(yè)務的平臺,是連接水產品產、供、銷的橋梁。然而,現(xiàn)在我國的水產品批發(fā)市場還處在由傳統(tǒng)集市型市場向當代化的批發(fā)市場過渡的時期,存在交易方式落后、盈利能力差、規(guī)劃布局不合理、服務功效單一、治理制度不規(guī)范等一系列的咨詢題,不能形成水產品經營的規(guī)模優(yōu)勢,無品牌、無品質,這種經營方式難以對水產品流通起到輻射和帶動的作用,也妨礙了我國水產品批發(fā)市場向當代化方向進展。而歸根結底,這些咨詢題的本源就在于我國水產品批發(fā)市場缺少行之有效的進展戰(zhàn)略,因此,本網將著重探究適合魚批網水產品批發(fā)長久持續(xù)進展的各項進展戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)在正值中國水產品行業(yè)大變革、大進展的時代，在現(xiàn)在經濟形勢下認識局勢掌控方向，我們將對水產品行業(yè)所受到的妨礙和后來的進展態(tài)勢予以翔實的剖析，立足于魚批網的久遠進展，對水產品行業(yè)在具體工作中的突破進行行之有效的主動研究。努力把魚批網做大做強，做成水產品電子商務的楷模，最后將其做成在中國乃至全世界極具妨礙力的水產品網上批發(fā)大型交易市場。六、治理團體魚批網的團體要緊構造以下：1、采購部。有專業(yè)的采購人員，對每天福州的到貨狀況了如指掌，能嚴格把關好水產品的質量。2、市場部。每天都在分析客戶的需求，每時每刻都在把握市場的脈搏。3、銷售部。有數(shù)年的銷售經驗，能解決好銷售過程中碰到的多種各樣的咨詢題。4、客服部。人性化客服作為直截了當面對顧客的客服人員，是公司的一扇窗口。公司專門重視客服工作的質量，為客服部安排嚴格、專業(yè)、高原則的統(tǒng)一培訓。5、技術部。負責網站的更新和推廣以及廣告條幅的設計。七、風險與對策優(yōu)勢：魚批網是國內首家真正實現(xiàn)水產網上批發(fā)的大型商城，開發(fā)了網上水產交易的新領域，現(xiàn)在在這一新市場競爭小。水產普通難以在網上交易，魚批網做到了，這是一種非常吸引人的亮點，在上面進行的信息公布和魚批網進行的代理交易能夠輕松尋到更多客戶。劣勢：由于越來越多的商家在魚批網上進行選購，魚批網的現(xiàn)金流已局限性以墊付那么多代購代銷的貨款，在等待資金回籠的過程中，會失去某些客戶。機會：魚批網現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持，就可擺脫現(xiàn)金流不夠強大而失去部分客戶的局面，就可日益壯大，收益更多。解決方案：融資。八、融資方式1、賣單。把代購代銷的訂單拿出來賣，魚批網和投資者各投二分之一貨款資金，利潤各得二分之一?；蛘甙幢壤顿Y和回報。無需做庫存，現(xiàn)買現(xiàn)賣，貨的質量由魚批網把關，風險也由魚批網承當，每一單的周期平均在一種星期。也就是講，一種星期后就能夠連本帶利一起回收。每一車貨要墊付的資金在30-100萬之間，利潤也在3000-15000之間。2、進貨。從國外進貨，利潤相對較高，但風險也較大，要做庫存，還要賭一種月后的行情。各投二分之一資金，由魚批網負責銷貨，風險由魚批網和投資者一起承當。每一單的回報周期大概在一種月到一種半月。碰到行情好的時候，一種柜就能賺十幾萬。九、融資的好處1、用現(xiàn)金去采購，完全能夠拿到比不人更低的單價，供貨商最愛慕做的，便是現(xiàn)金生意。也就是講，用現(xiàn)金去拿貨，將有更大的利潤空間。2、魚批網上有做不完的訂單，有資金融入的話，就會大大增加產品的銷量。銷量一做起來，將會搶占大量的市場份額。后來比較樂觀的前景是：不單客戶離不開魚批網尋貨，供貨商也要依靠魚批網銷貨甚至通過魚批網尋國外的貨源。3、資金夠雄厚時，能夠做庫存，能夠炒行情，能夠開市場檔口，能夠搞加工廠，甚至能夠進展捕撈船隊，我們有信心在水產領域越做越大，越做越強!4、這是互利雙贏的合作。能夠短期合作，也能夠久遠合作。篇三：酒店商業(yè)融資打算書第一章總論*項目概述（一）消費群體構成現(xiàn)在，中國大眾旅游的進展，異地商務、公務等交流日益頻繁，為星級酒店的進展打下廣闊的市場基礎。中國星級酒店接待的住客，現(xiàn)有國內客人，也有入境客人。據國家有關方面的統(tǒng)計，入境過夜旅游者為4991萬人次，比上年增加6.6%；國際旅游（外匯）收入339.49億美元，比上年增加15.9%。國內旅游者為13.94億人次，比上年增加15.0%；國內旅游總收入為6230億元，比上年增加17.9%。顯然，星級酒店就是為他們服務的。不管是為了商務、公務、會議或者展覽，仍舊為了觀光、購物、度假或者是探親訪友，抑或是為了經濟、文化、體育等等的交流，他們差不多上酒店的顧客。有關資料顯示，，中國星級酒店住客中，商務散客占43%；公司合同客戶占22%；會議團體占5%；旅行團體占4%；休閑散客占8%；其它占8%。從與的比較中，能夠發(fā)現(xiàn)，盡管中國酒店的住客構成在總體上沒有過大的起落，然而其變化也不容無視。例如商務住客的增加，就是值得十分注目的。盡管非常多入境的外國客人經常選擇在星級酒店下榻，然而國內住客現(xiàn)在仍然占著絕大多數(shù)（為88％）。（二）國內現(xiàn)在連鎖經濟型酒店連鎖經營的進展趨勢?，F(xiàn)在中國現(xiàn)在共有星級酒店11828家，客房平均出租率為60.96%。值得注目的是，星級越低、價格越低的內資星級飯店，反倒出租率越低(其中三星級出租率為61.21%；二星級出租率為57.11%；一星級出租率為49.60%)。其經濟效益也不甚抱負，其中占星級酒店95.36%的11828家內資飯店，幾乎全方面虧損，有25個省市的內資星級飯店的平均利潤均為負數(shù)。相形之下，中國經濟型酒店卻是一片光明。另一份正式資料顯示，中國經濟型酒店，的平均出租率為89.0%，的平均出租率為82.4%；的GOP難道高達44.47%。經濟型酒店在此后的進展中能夠更有利地享有到以下的進展機遇。A：居民出行的增加。B：奧運商機。是北京籌辦奧運會的決戰(zhàn)之年。根據有關規(guī)定和測算，奧運會期間，北京的星級酒店將達成800家。而據以前很快的統(tǒng)計，現(xiàn)在北京地區(qū)共有住宿接待單位4761家，客房28萬間左右（其中星級酒店658家，客房11.2萬間）。缺少的142家酒店的空白，有關方面但愿要緊通過改造和升級現(xiàn)有非星級酒店來彌補。*項目提出的背景及必要性我們先從酒店和酒店式的公寓，從酒店的投資、金融治理、融資方面來談。有個大的方向：能以中國酒店市場的一種宏觀角度，先來做一種大綱性的探討。在之后，北京的酒店市場仍舊有相稱的機會存在的。這是一定的，由于北京的酒店是政治中心、經濟中心，現(xiàn)在加上外來人口差不多有差不多有1700多萬人了，不管如何，這樣大的一種人口的都市，它有它的一種容量。因此，中國的地位在這幾年正在大力的進展，因此從這方面我們是比較謹慎的、主動的來看那個狀況。北京，從容量方面的進展空間和潛力是相稱大的。就此而言，在全中國進展的時候，上海、北京是幾個要緊的重點進展都市之一。不管是的奧運會仍舊的上海世博會，都給酒店的治理公司制造了諸多進展的機會。然而，總體來講，在選擇酒店的時候，就像選擇地理位置上面，我們仍舊專門關注的。到最后，仍舊回到一種方面，就是投資回報。我們不是講開酒店是為了奧運會開，也不是講為了世博會開。做酒店的投資回報期要按照國際慣例來講是四年，因此那個不是短期的。諸多酒店集團現(xiàn)在還在主動的開拓過程當中。相信那個機會有關大伙兒來室差不多上一種非常好的進展機會。因此我們認為北京在中國仍舊屬于一線的都市，這兩個都市如果從全球的經濟上給它定位的話，應當是國際級的大都市。因此此后不要緊張酒店過剩的咨詢題，某些酒店可能經營不行。從貨幣角度動身：人民幣的升值有一種力不小于臂的咨詢題?？傮w來講應當是力好，然而到了一定的程度力就不行了。這是一種不利的因素，什么緣故？由于中國東西如果變的太貴了，國外的旅游者就非常難進來。然而現(xiàn)在有關投資者，有關中國一種低成本的市場。那么全部的合作伙伴、業(yè)主、基金、同行都情愿到這邊來投資。專門是外地投資進來了后來，由于這是一種雙收的投資項目，然而隨著人民幣不停的增加，最后和美元一比一了。*可行性研究的根據和范疇1-10月全國房地產投資額為14610.6億元，同比增加24.1%，增幅與上月持平；商品房施工面積169840.7萬平方米，同比增加18.8%；新開工面積59847.5萬平方米，同比增加18.1%；竣工面積25790.5萬平方米，同比增加8.5%。供應類指標本月累計同比增幅均與上月持平。國家土地供應仍然偏緊，存量土地充足釋放。1-10月份土地購置面積26827萬平方米，同比減少了2.6%；土地開發(fā)面積18390.7萬平方米，同比增加38.6%，增幅較上月提高了4.6個百分點。*要緊技術經濟指標一、項目的投資總額預算1、財寶西環(huán)大廈二、三層的總體投入面積為3300平方米，房屋的租金為3元/天/平方，則大廈的房屋日租金為9900元，年租金為9900元/日*365天=3613500元。2、酒店投資總體裝修費用：酒店總體投入面積為3300平方米，按照每平方米1500元人民幣的原則（涉及房間裝修費用及家電、家具的配備費用），則酒店投資的總體裝修費用為500萬元。裝修費用均攤，按每年為總體裝修費用的10%計算，則每年均攤的裝修費用為50萬元。3、投資裝修總體費用向銀行貸款，每年向銀行支付的利息為60萬元。4、同樣，投入的設備費用（涉及空調設施等酒店的基礎設備）約為240萬元，費用均攤，每年為總體費用的10%計算，每年的設備費用為24萬元。5、職工費用：酒店投入使用35名職工（普通性的服務人員和治理層人員），按照平均工資1800元/人，則一年的職工費用為35人*1800元/人*12個月=756000元。酒店第一年投入的成本計算為：3613500+500000+600000+240000+756000=5709500第二章市場調研及前景預測*本項目與其它項目相比較的優(yōu)勢分析本項目介紹：（擬在北京財寶西環(huán)大廈中二、三層設立歐姆龍戴斯酒店）A、美國戴斯酒店集團的品牌價值所在：美國戴斯創(chuàng)立于1970年，有超出35年的品牌歷史，在全球15個國家內擁有超出160，000間各式客房。每天有超出200，000位客人住宿于DaysInn。名列《HOTELS》雜志全球酒店品牌排名第5位。B、戴斯酒店的所擁有的經驗豐富的治理團體：戴斯中國擁有一支高素養(yǎng)，經驗豐富的酒店專業(yè)人才構成的團體。強大的團體，輔以"戴斯"品牌，有關酒店進行全權治理，一定能夠使您的酒店獲得應有的成功，并在酒店業(yè)占據應有的地位。C、財寶西環(huán)優(yōu)越的地理位置：（1）財寶西環(huán)鼎立于北京市政規(guī)劃中的四大交通樞紐之一，北京西二環(huán)門戶之"西南金角"，北接西二環(huán)路，東連南二環(huán)路，西通麗澤都市核心道路，南行京開高速，距北京內城東西干線兩寬敞街和長安街僅幾步之遙。入則數(shù)分鐘進抵都市核心，出則瞬間轉換方位經緯。攜金融街商務繁華之偉力，以坐被朝南的宏大氣度，強勢輻射金融街，長安街腹地。財寶西環(huán)位于西二環(huán)樞紐位置，西銜豐臺區(qū)重點規(guī)劃進展區(qū)域麗澤商務區(qū)，其中豐臺俗稱是北京要緊的陸路碼頭。南靠北京南站-亞洲最大的鐵路交通樞紐，立即投入使用。北臨厚積勃發(fā)的新型辦公商務區(qū)廣安門商圈，西街正在建設的華北地區(qū)最大商品物流中心和分銷中樞的馬蓮道商務中心的節(jié)點，以財寶西環(huán)為焦點，三大商圈各顯神通，圍合聚攏財寶西環(huán)，更兼有金融街豐厚商務底蘊的強勢整合，西南二環(huán)大區(qū)域進展的格局脈絡清晰可見。（2）地理優(yōu)勢，交通方便：5路、49路、340路、351路、410路、423路、603路、716路、717路、800路、819路、939路、962路、運通102、運通202，步行1分鐘就可達成公交車站。D、周邊配套設施完善（1）水電設施齊全外周邊尚有美廉美超市、超市發(fā)超市、華聯(lián)商場、家樂福購物中心、菜百商場、華普超市、百盛、青年湖商場。（2）郵局：麗澤路郵電局、中國移動通信大觀園店、中復電訊商場(右安門店)、廣安門南濱河路郵局。（3）銀行：工商銀行、中國銀行、交通銀行、農村信用社、中信銀行、民生銀行、中國光大銀行。（4）旅館、飯店：環(huán)海賓館、麗澤賓館、北京哈特商務酒店、新時代大酒店、大觀園大酒店、諾林大酒店、中環(huán)假日大酒店、龍源賓館、萬隆賓館。（5）餐飲、娛樂、休閑：海闊天空康體俱樂部、恒通食府。（6）教育設施：中央音樂學院、首都醫(yī)科大學。（7）寫字樓：中國新紀元大廈、宣興大廈、德惠寫字樓、中經信國際大廈。（8）公園及旅游景點：萬泉公園、五芳亭公園、大觀園、牛街禮拜寺、北京西客站。（9）酒店地處交通便道，存在著寬敞的客源。*國內同行業(yè)經濟型酒店有關數(shù)據比較（1）投資門檻較高加盟300萬起與諸多可供加盟的特許項目相比，經濟型酒店讓諸多故意參加其中的投資者望而卻步，非常重要的一種緣故就是它有著較高的準入門檻。見下表：品牌前期項目投資總額錦江之星750萬～1250萬元（以建筑面積5000平方米*元/平米計算，含土建、營運預備）如家快捷約594.5萬元莫泰168約800萬~1000萬元速8338萬~538萬元（以100間房，每間房改造費用3萬～5萬計算，加上38萬元加盟金）格林豪泰約500萬～700萬元錦江之星的品牌使用費是根據加盟店的設計客房數(shù)，按3500元/間計算（推廣期間優(yōu)惠以2500元收?。?；另外還將收取20萬元技術服務費作為錦江之星為加盟者提供建設方案、人員培訓、總臺治理軟件、治理與業(yè)務模式手冊、開業(yè)指導等各項服務的費用。這些差不多上小頭，更大的資金壓力來自物業(yè)投資--按錦江之星的原則，新建門店每平米投資大概為3500元，而改造門店也約需1500～2500元/平米，如此一家錦江之星門店的投資額在1000萬元上下。如家快捷的前期投資要緊分為幾項：非常多于50萬元的物業(yè)改造資金、30萬元的一次性特許品牌使用費、10萬元的特許加盟確保金不低于50萬元的流淌資金以及為期約占四個月的工程籌辦期治理費，每月1萬元。需要指出的是，其中10萬元確保金并不需要扣押至合約結束，而是在合作一年之后便能夠得到有息返還。在各特許品牌中，莫泰168是開展加盟業(yè)務較晚，也是加盟店最少的連鎖品牌之一，現(xiàn)在只有南通、無錫、寧波3家加盟店，上海市內的加盟店尚未面世。莫泰連鎖旅店的營運總監(jiān)許錚錚表達，在我市加盟一家莫泰168經濟型酒店的投資總額在800萬～1000萬元。與其它品牌相比，速8在前期投資上有更為細致之處，除去38萬元的特許品牌使用費外，速8根據所改造物業(yè)的原先用途，平均至每間客房的改造費用也會有所不同。如，之前物業(yè)用途為寫字樓，那么攤到每間客房的投資費用為3萬～5萬元。格林豪泰在計算前期投資時也有其專門之處，即特許品牌使用費以房間數(shù)的不同而有所變化，以100間為例，加盟金在四五十萬元，前期投資總額在500萬～700萬元。以上計算差不多上以改造現(xiàn)有物業(yè)為準。（2）每月治理收費高低浮動各不同在一次性支付數(shù)額較大的前期投入之后，作為連鎖體系中的一員，享有品牌、治理、銷售、培訓等方方面面的支持的同時，加盟者每月也需支付一定的費用于連鎖體系。從現(xiàn)在理解的狀況，各品牌在每月收取治理等費用的比例上也有非常多出入。以下表：品牌每月上繳支出錦江之星加盟治理費為年營業(yè)收入的3％如家快捷收酒店總收入3％為特經服務費，收酒店總收入3％為特經治理費莫泰168營業(yè)收入的5％～10％速8營業(yè)收入的5.6％，每年變化格林豪泰營業(yè)收入的3.5%～6％不難看出，每月統(tǒng)稱加盟治理費的收取要緊分為固定和浮動兩種。浮動的加盟治理費收取方式有關投資者而言，就像一把雙刃劍，在經營狀況不假的狀況下，有理由向總部提出規(guī)定下?。坏诠╀N兩旺的情景之下，也就必須同意特許方提高治理費的規(guī)定。（3）回收投資較快（五年左右實現(xiàn)）作為一項高額支出的加盟行為，投資者最為關心的便是資金風險和投資回報率的咨詢題。就現(xiàn)時期而言，盡管資金門檻較高，然而較快的投資回收周期正是吸引投資者躍躍欲試的一種重要緣故。從所得的數(shù)據來看，有關非自建性質的經濟型酒店而言，普通在5年左右便能回收前期投資，某些地段上佳的單個門店，僅僅開張一年半的時刻內，就已將資金全部回收。同時，這也講明，不同的地理位置有關投資回收的周期也有一定的妨礙。品牌投資回收期錦江之星租賃項目4～6年，新建項目8～如家快捷5～6年莫泰1682年半～3年半速83年～4年格林豪泰5～6年各個不同品牌的經濟型酒店有關投資回報周期的得出來源于他們對年投資收益率的估算。下表是如家酒店以一家建筑面積3450平方米，100間客房，年平均出租率85％，平均房價170元，特許5年期為例的模擬收益。從房價和年平均出租率等數(shù)據來看，這一表格的計算比較保守。項目名稱要緊費用年均銷售收入100間客房85％170元365天＝527.43萬元年均經營毛利潤率55％年均經營毛利潤527.43萬元55％＝290.08萬元一次性品牌特許費（5年）30萬元/5年＝6萬元裝潢裝修費（）350萬元/＝35萬元設備購置費（5年）100萬元/5年＝20萬元特許經營要緊費用（治理、服務）527.43萬元3％＋527.43萬元3％=31.65萬元房產年均折舊費或租賃費100萬元/年（或3450平方米0.8元365＝100萬元）營業(yè)利潤290.08萬元－6萬元－35萬元－20萬元－31.65萬元－100萬元＝97.44萬元營業(yè)所得稅金97.44萬元33％＝32.15萬元稅后利潤97.44萬元－32.15萬元＝65.28萬元年投資收益率65.28萬元/（350萬元＋100萬元）＝15％速8的投資回報周期例如家縮短二分之一，也是由于速8有關年投資收益率的預估相對較高，在33％左右。從各連鎖品牌有關投資回報周期的估算，加上前文有關前期投入的比較，投資者不難推算出各品牌經濟型酒店的平均年投資收益率。第三章項目定位*主題及功效定位（美國戴斯酒店集團有關酒店式公寓和產權式酒店合作項目規(guī)定）酒店式公寓和產權式酒店開發(fā)商（業(yè)主）最少持有項目產權（房間數(shù)量）的50%以上，也就是講小業(yè)主的總體產權最大不超出50%，同時規(guī)定小業(yè)主必須把全部產權以反租的形式交還給酒店開發(fā)商，酒店集團擁有全部經營權，如此便于集團統(tǒng)一治理。*功效定位歐姆龍戴斯酒店定位中國首家行政商務酒店，酒店內部設立商務信息港系統(tǒng)，從單一的酒店住宿、餐飲服務的基礎上增加行政商務的拓展服務。具體設立為：有關入住酒店的客人從車站、機場接送，接送到指定客房，酒店設立方便的辦公客房能夠方便客人進行商務會客與談判，配備專門的行政人員方便客人的辦公。我們將委派職工去香港參加商務培訓，學習治理理念，體現(xiàn)我們的增值服務。*項目建設方案及規(guī)劃設計定位及價格定位1、差不多設立客房96間，客房平均收費380元/天，則一天的營業(yè)額為36480元/天，累計一年的房費收入為13315200元，考慮到其它因素，按房費的70%計算，則一年的房費收入為9320460元。2、每年的房費營業(yè)額為932萬，則每天的收入為25500元/天。3、每天成本消耗：酒店第一年的投入成本570萬，每天的成本消耗為15610元。4、每天房費的實際收入為：房費收入-成本消耗=25500-15610=9890元。5、酒店每年的年投資收益率為35%*入市姿態(tài)及推廣時機定位1、項目打算融資金額350萬。2、投資回報年利息20%。3、投資對象為公司或個人。4、贈予全國戴斯酒店免費住宿一周（原則間客房），享有戴斯酒店終身入住7.5折扣,以及系列的折扣卡。5、投資擔保人：美國戴斯酒店差不多融資構想：打算融資金額為350萬元,戴斯酒店共打算設立100間客房,打算將部分房間抵押給投資的融資方,酒店的經營治理權全權托付給美國戴斯酒店治理,經營,融資方得到規(guī)定的年利息的融資回報。*銷售定位北京進行涼爽的大型會展、商務會議，培訓機構場地租用；*治理定位我們期待有投資酒店治理經驗的人來投資戴斯酒店那個項目，來和我們共同合作。第四章營銷方略*宣傳主題概念在宣傳、設計方面，以一組氣勢磅礴和典型唯美的自然畫面導入，抱定"為顧客提供恒久優(yōu)質的服務；為職工提供能夠充足展示才華的平臺；為股東制造不停增加的投資價值，為建立和諧社會奉獻更多的力量"的使命，鍛造"高雅品位、卓越超群"的公司形象，弘揚優(yōu)良的公司精神。先入為主地給觀眾的耳目注入豪華及溫馨的第一印象；酒店的高雅、卓越的品質、各檔次的設施及功效，導出酒店設施完善的設立、完美的設施與文化的結合、服務人員的嫻熟動作、優(yōu)美的環(huán)境、體貼入微的服務等、不同檔次不同套房得享有，讓人盡情體驗品位生活的無限魅力，目眩神迷中儒雅不凡，俯拾即是，不取諸鄰。多種檔次的客房，高貴典雅，配套齊備的設施淋漓盡致。海內外貴客、商人同意超值的服務，令貴客享有高人一等的感受。*時期操縱的效果籌建時期（1）開業(yè)前的內部設計及內部裝飾高質量的內部設計及裝飾將會吸引更多的來賓，美國戴斯酒店集團（中國）將為酒店在內部設計及裝飾方面提供咨詢服務，以確保項目內部設計及裝飾的餓優(yōu)秀品質。1、設施布局與流程規(guī)定提供適合酒店運做的內部設施原則與流程規(guī)定2、初步概念設計規(guī)定連同項目設計單位完畢初步設計圖紙（2）開業(yè)前的工程業(yè)務咨詢美國戴斯酒店集團（中國）擁有一支在中國五星級酒店工作數(shù)年的專家隊伍，能夠為酒店項目提供工程技術方面的專業(yè)意見以確保在酒店營業(yè)后為業(yè)主在保養(yǎng)及維護方面節(jié)省大筆的資金。（3）內部設計機電規(guī)定方案連同內裝設計單位完畢設施內部機電設備布局方案（4）系統(tǒng)咨詢意見連同機電設計單位完畢項目機電系統(tǒng)設計方案，涉及：消防、安全設計；強、弱電系統(tǒng)設計；空調系統(tǒng)設計；供、排水系統(tǒng)設計；垂直運輸系統(tǒng)；水解決系統(tǒng)。（5）項目協(xié)調和驗收美國戴斯酒店集團（中國）將在酒店項目施工進行和項目驗收過程中提供國際質量原則以確保業(yè)主的投資。1、施工現(xiàn)場協(xié)調協(xié)調業(yè)主、設計單位、施工單位和經營部門，關心各方面建立暢順的溝通渠2、施工進度監(jiān)督根據項目進度關心施工單位和經營部門互相配合，以確保酒店順利開業(yè)3、設備調試確保設備的精確調試與試運行的順利進行4、項目驗收與有關經營部門配合，按照打算安排設施驗收并提出驗收報告運行時期治理公司負責酒店總經理、財務總監(jiān)等酒店高層治理人員的委派，以及高層治理人員的工作職責認定，在酒店運行中隨時同意業(yè)主方對酒店高層治理人員的工作考核的反饋意見。根據美國CENDANT和DAYS集團的培訓打算安排中國區(qū)的培訓方案，并統(tǒng)一組織中國區(qū)全部的酒店有關治理人員參加培訓，并于每期培訓結束派