物流公司材料員崗位職責(zé)（三篇）

第6頁共6頁物流公司?材料員崗?位職責(zé)?1、工程?的大宗材?料如：鋼?筋、水泥?、木材、?模板、鋼?管及批量?的耗材由?公司材料?供應(yīng)部采?購，零星?材料及變?更材料由?項目部材?料員采購?。2、?掌握本工?程的總計?劃及月、?周計劃，?并編制工?程材料供?應(yīng)計劃。?3、根?據(jù)材料供?應(yīng)計劃進?行市場詢?價，貨比?三家，然?后向經(jīng)理?匯報，確?定價格。?4、熟?悉工程進?度及市場?情況，按?計劃進行?采購，并?滿足質(zhì)量?進度要求?。5、?掌握材料?的性能，?質(zhì)量要求?，按檢驗?批提供合?格證給技?術(shù)員。?6、需要?復(fù)檢的材?料，按檢?驗批進行?復(fù)檢，復(fù)?檢單給技?術(shù)員。?7、掌握?材料的地?區(qū)價格信?息，及供?貨單位的?情況，收?集第一手?資料。?8、掌握?材料的庫?存情況及?時調(diào)整材?料供應(yīng)計?劃。9?、對購進?不符合要?求的材料?，杜絕用?在工程中?，要協(xié)商?處理解決?。10?、掌握材?料供應(yīng)價?格及預(yù)算?價格，如?材料供應(yīng)?價格≥預(yù)?算價格及?時反饋信?息給預(yù)算?員辦理有?關(guān)報批手?續(xù)。1?1、及時?掌握現(xiàn)場?的工程變?更情況及?時供料。?12、?材料及時?入庫、及?時報銷，?報銷時間?不能超過?三天。?13、監(jiān)?督材料的?使用情況?，對材料?浪費、損?壞情況應(yīng)?及時制止?，并對有?關(guān)人員提?出處罰。?14、?當材料員?兼司機時?，負責(zé)車?輛的日常?維護、保?修。確保?車輛內(nèi)外?潔凈。?物流公司?材料員崗?位職責(zé)（?二）1?、認真執(zhí)?行安全生?產(chǎn)的規(guī)章?制度和防?火規(guī)定。?2、根?據(jù)施工組?識設(shè)計和?材料預(yù)算?制度實施?采購計劃?，確保工?程進度。?3、熟?悉圖紙，?對建筑材?料做到心?中有數(shù)，?進料應(yīng)和?進度同步?跟上。?4、對所?購材料、?構(gòu)件、設(shè)?備的質(zhì)量?、規(guī)格、?型號必須?符合設(shè)計?要求。由?于采購、?保管原因?而影響工?程質(zhì)量或?造成質(zhì)安?事故，承?擔(dān)經(jīng)濟、?法律責(zé)任?。負責(zé)向?資料員提?供材料質(zhì)?保資料。?5、負?責(zé)建立材?料管理制?度，做到?分類保管?，對易燃?易爆物品?專地隔離?存放，嚴?格進出料?管理，建?立材料帳?冊。6?、負責(zé)組?織倉庫值?勤，設(shè)置?防火防盜?設(shè)施，禁?止在倉庫?內(nèi)吸煙聚?會娛樂。?7、負?責(zé)按規(guī)定?及時采購?發(fā)放勞保?用品。?8、施工?用材料工?具簽發(fā)領(lǐng)?料單，憑?單發(fā)料，?由領(lǐng)料人?簽認，材?料拿出工?地必須經(jīng)?項目經(jīng)理?簽發(fā)。?9、協(xié)助?做好IS?0900?2系列質(zhì)?量體系里?的有關(guān)工?作。物?流公司材?料員崗位?職責(zé)（三?）一、?材料員在?項目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?對采購的?材料質(zhì)量?負直接責(zé)?任，材料?員有權(quán)拒?絕采購不?合格的建?筑材料，?對違規(guī)指?揮有越級?上訴的權(quán)?利。二?、材料員?采購的建?筑材料的?質(zhì)量必須?依據(jù)國家?及行業(yè)標?準，依據(jù)?圖紙、設(shè)?計及變更?的規(guī)格型?號進行采?購。三?、材料員?采購進場?的材料，?必須接受?各方監(jiān)督?，同時應(yīng)?配合有關(guān)?人員做好?材料的取?樣復(fù)試工?作，對不?符合有關(guān)?標準的材?料負責(zé)退?換。四?、材料員?采購建筑?材料除必?須保證質(zhì)?量外，還?需提供符?合要求的?質(zhì)保證明?和合格證?。五、?材料員采?購建筑材?料應(yīng)事先?提供樣品?，并保證?采購的材?料數(shù)量、?規(guī)格型號?、時間準?確無誤。?1.熟?悉和掌握?有關(guān)財務(wù)?會計法規(guī)?，會同有?關(guān)部門制?定本企業(yè)?的材料核?算與管理?辦法。?（1）為?了做好材?料的核算?與管理工?作，負責(zé)?材料核算?與管理工?作的財會?人員，首?先應(yīng)熟悉?和掌握有?關(guān)的財務(wù)?會計法規(guī)?和制度，?應(yīng)熟悉和?掌握的法?規(guī)和制度?有：《中?華人民共?和國會計?法》、《?企業(yè)會計?準則》、?《企業(yè)財?務(wù)通則》?、《行業(yè)?會計制度?》、《行?業(yè)財務(wù)制?度》及其?他相關(guān)的?法律、法?規(guī)、制度?。（2?）會同有?關(guān)部門制?定本企業(yè)?的材料核?算與管理?辦法。?①建立材?料管理責(zé)?任制。明?確財會、?供應(yīng)、生?產(chǎn)及材料?使用部門?各自應(yīng)負?的責(zé)任，?并建立相?應(yīng)的考核?辦法。應(yīng)?注意的是?，材料管?理責(zé)任制?應(yīng)與企業(yè)?內(nèi)部經(jīng)濟?責(zé)任制相?結(jié)合。?②建立材?料采購、?收發(fā)、領(lǐng)?退、保管?制度。?③制定材?料綜合利?用，修舊?利廢，節(jié)?約代用辦?法。④?建立低值?易耗品的?領(lǐng)用和保?管制度，?結(jié)合企業(yè)?具體情況?，確定低?值易耗品?的報銷、?報廢辦法?。⑤制?定包裝物?押金的管?理辦法。?⑥建立?材料的清?查盤點制?度。2?.確定合?理的材料?存貨定額?，掌握材?料的動態(tài)?。材料?儲備定額?是指為了?保證企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動的正?常進行而?需要的材?料儲備數(shù)?量。材料?的儲備定?額是正確?組織材料?資金供應(yīng)?和材料采?購的重要?依據(jù)。負?責(zé)材料核?算和管理?的財會人?員，應(yīng)經(jīng)?常深人實?際了解材?料的使用?和保管情?況，掌握?材料的收?發(fā)結(jié)存情?況，并根?據(jù)變動情?況及時修?訂定額，?使材料儲?備定額更?加合理。?3.做?好材料儲?備控制。?（l）?材料采購?的控制;?（2）?材料庫存?的控制;?（3）?材料消耗?控制。?4.籌措?采購資金?，審核采?購用款計?劃。為?了保證生?產(chǎn)經(jīng)營活?動的正常?進行，及?時補充材?料儲備，?材料崗位?的財會人?員應(yīng)積極?籌措采購?資金。隨?時掌握采?購資金的?需求動態(tài)?，及時向?財會負責(zé)?人及企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，保證采?購需要。?同時，?要嚴格審?核采購用?款計劃，?采購用款?計劃由供?應(yīng)部門負?責(zé)制訂，?由財會部?門負責(zé)審?查、考核?和監(jiān)督。?審核時，?應(yīng)從以下?幾個方面?人手：?（l）審?查材料采?購是否必?要;（?2）審查?材料采購?量是否合?理;（?3）審查?材料的單?價是否合?理。5?.搞好材?料的日常?核算和管?理工作。?（l）?配合供應(yīng)?、生產(chǎn)等?部門編制?“材料目?錄”。?（2）認?真審查材?料收發(fā)的?原始憑證?。①審?查原始憑?證是否齊?全，手續(xù)?是否完備?，內(nèi)容是?否完整，?數(shù)是否準?確。②?對原始憑?證的合理?性與合法?性進行審?查。③?對原始憑?證的真實?性進行審?查。6?.負責(zé)做?好材料的?稽核工作?。（l?）對材料?收發(fā)憑證?和材料明?細賬或材?料卡片進?行核對。?核對的內(nèi)?容主要有?名稱、規(guī)?格、型號?、數(shù)量、?單價、金?額等。?（2）對?材料總賬?與明細賬?、材料收?發(fā)結(jié)存表?與總賬、?匯總賬頁?與總賬和?明細賬相?核對，以?保證賬賬?相符。?（3）對?材料明細?賬（或材?料卡片）?與有關(guān)存?貨盤點報?告表的數(shù)?量進行核?對，均保?證賬實相?符。（?4）注意?加強材料?收發(fā)憑證?的審查。?特別注意?收料單上?收人的數(shù)?量、品種?規(guī)格是否?與實收一?致，有無?以次充好?，以少充?多等舞弊?行為。在?審查領(lǐng)料?單時注意?有無涂改?、偽造等?情況。領(lǐng)?料是否為?生產(chǎn)所用?，有無假?公濟私情?況，發(fā)現(xiàn)?向題應(yīng)及?時與供應(yīng)?、財會部?門負責(zé)人?溝通處理?。（5?）在材料?稽核中還?要注意材?料倉庫有?無白條抵?庫現(xiàn)象，?如發(fā)現(xiàn)應(yīng)?及時查明?原因，填?制領(lǐng)料憑?證履行正?常手續(xù)。?還應(yīng)注意?材料收發(fā)?結(jié)存動態(tài)?，長期沒?有領(lǐng)用的?積壓材料?及生產(chǎn)中?不能使用?的廢料。?組織有關(guān)?部門人員?銷售，并?搞好材料?銷