學(xué)校工會(huì)教職工提合理化建議制度（三篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)學(xué)校工會(huì)?教職工提?合理化建?議制度?一、標(biāo)價(jià)?要合理標(biāo)?價(jià)準(zhǔn)確就?為事前核?算目標(biāo)成?本目標(biāo)效?益創(chuàng)造了?前提可望?以其量的?投入爭(zhēng)取?質(zhì)的產(chǎn)出?。如施工?產(chǎn)值、勞?動(dòng)生產(chǎn)率?、機(jī)械設(shè)?備利用率?、目標(biāo)利?、稅金額?等就可以?在項(xiàng)目施?工實(shí)施初?期確定計(jì)?劃。二?、投耗要?精算從各?個(gè)管理環(huán)?節(jié)抓住成?本投入、?控制各項(xiàng)?消耗精打?細(xì)算。?1、人工?費(fèi)要嚴(yán)格?考核。按?照國(guó)家現(xiàn)?行工程預(yù)?算定額、?企業(yè)管理?規(guī)定和實(shí)?施細(xì)則算?好再干。?并鼓勵(lì)改?進(jìn)工藝運(yùn)?用先進(jìn)操?作方法積?極推行技?術(shù)革新設(shè)?備更新開(kāi)?展qc小?組活動(dòng)合?理降低各?項(xiàng)消耗指?標(biāo)提高勞?動(dòng)生產(chǎn)效?率搞好企?業(yè)勞動(dòng)組?合做到合?理、科學(xué)?各類人員?競(jìng)爭(zhēng)上崗?愛(ài)崗敬業(yè)?工作上要?發(fā)揮積極?性、創(chuàng)造?性。提高?工程質(zhì)量?優(yōu)良品率?杜絕返工?損失節(jié)省?人工費(fèi)用?支出。?2、材料?采購(gòu)、驗(yàn)?收、保管?要細(xì)化管?理。符合?質(zhì)優(yōu)、量?足、價(jià)廉?等管理標(biāo)?準(zhǔn)。在施?工過(guò)程中?定額投耗?、節(jié)約有?獎(jiǎng)、超耗?賠款。材?料成本責(zé)?任到人分?部分項(xiàng)詳?細(xì)核算定?期檢查考?核總結(jié)確?保不超耗?、不流失?節(jié)省材料?消耗費(fèi)用?。3、?要充分發(fā)?揮機(jī)械設(shè)?備效能。?自有機(jī)械?設(shè)備確保?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。富余時(shí)?對(duì)外開(kāi)拓?服務(wù)創(chuàng)利?租用機(jī)械?設(shè)備要適?時(shí)進(jìn)退場(chǎng)?減少租賃?費(fèi)用。?4、改進(jìn)?施工方案?。科學(xué)利?用好施工?場(chǎng)地控制?施工季節(jié)?提前做好?雨季施工?、冬季施?工各項(xiàng)預(yù)?防措施思?想早準(zhǔn)備?器材早到?到位措施?早落實(shí)可?以消除不?利氣候給?施工作業(yè)?造成的困?難降低其?它工程直?接費(fèi)。?5、嚴(yán)格?控制非生?產(chǎn)性支出?。精減非?生產(chǎn)人員?和用工各?項(xiàng)費(fèi)用按?標(biāo)準(zhǔn)核定?與生產(chǎn)效?率掛鉤。?各類人員?均應(yīng)制定?有相應(yīng)的?崗位責(zé)任?制和便于?操作的考?核方法量?入為出增?收節(jié)支。?施工企業(yè)?降本增效?并不是深?不可探的?只要企業(yè)?管理者深?入實(shí)際理?論聯(lián)系實(shí)?踐吸收新?經(jīng)驗(yàn)就一?定能摸索?出更多更?有效的降?本增效的?新途徑。?學(xué)校工?會(huì)教職工?提合理化?建議制度?（二）?總則第?一章：總?則第一?條：為?充分利用?集體智慧?，集思廣?益，鼓勵(lì)?廣大員工?積極向公?司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，促進(jìn)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?，規(guī)范合?理化建議?管理工作?，特制定?本制度。?第二條?。員工向?公司獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，提?合理化建?議是貫徹?全心全意?依靠工人?階級(jí)指導(dǎo)?方針的具?體體現(xiàn)；?是挖掘職?工的智力?潛能，發(fā)?展經(jīng)濟(jì)的?重大措施?；也是依?靠員工辦?好企業(yè)的?有效途徑?。第三?條。發(fā)動(dòng)?員工向公?司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，要緊?緊圍繞公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理目?標(biāo)，提高?員工綜合?素質(zhì)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益等方?面開(kāi)展，?在提高管?理水平，?搞好文明?安全生產(chǎn)?，發(fā)揮管?理效能，?增產(chǎn)節(jié)約?，增效節(jié)?支，發(fā)掘?員工的聰?明才智。?第四條?。員工向?公司獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策是長(zhǎng)?期的、經(jīng)?常性的活?動(dòng)，各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)要高?度重視，?要將該活?動(dòng)作為公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的?重要補(bǔ)充?。第五?條。員工?向公司獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策、?提合理化?建議活動(dòng)?的原則是?“信任、?鼓勵(lì)、支?持、采用?”。第?六條。發(fā)?動(dòng)群眾向?公司獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策、提?合理建議?活動(dòng)，從?組織、發(fā)?動(dòng)、提出?、收集、?采納、實(shí)?施、審核?到獎(jiǎng)勵(lì)，?是一個(gè)多?環(huán)節(jié)的過(guò)?程，要建?立與之相?適應(yīng)的機(jī)?構(gòu)和制度?進(jìn)行管理?。1組?織領(lǐng)導(dǎo)?第二章組?織領(lǐng)導(dǎo)?第七條：?為保證?員工向公?司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策活動(dòng)的?順利開(kāi)展?，公司成?立成果評(píng)?審領(lǐng)導(dǎo)小?組。各?單位按照?上述要求?，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，相應(yīng)?成立評(píng)審?領(lǐng)導(dǎo)小組?。第八?條：評(píng)審?領(lǐng)導(dǎo)小組?是員工向?公司獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策活動(dòng)?的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)。其職?責(zé)是：?為活動(dòng)提?出課題；?組織發(fā)動(dòng)?員工提出?合理化建?議；審批?建議項(xiàng)目?的方案和?獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)?；負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)項(xiàng)目的?實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)?、上報(bào)等?有關(guān)工作?。第九?條。在評(píng)?審小組的?領(lǐng)導(dǎo)下，?日常工作?由工會(huì)與?科技部門(mén)?負(fù)責(zé)。組?織、宣傳?與發(fā)動(dòng)工?作由工會(huì)?負(fù)責(zé)；具?體審查工?作由科技?部門(mén)負(fù)責(zé)?，對(duì)員工?提出的合?理化建議?進(jìn)行整理?、分類、?轉(zhuǎn)達(dá)、上?報(bào)。第?十條。采?納、實(shí)施?等過(guò)程由?總經(jīng)理辦?公室、計(jì)?劃財(cái)務(wù)部?、質(zhì)檢部?、生產(chǎn)技?術(shù)部做好?建議人、?實(shí)施部門(mén)?、項(xiàng)目、?件數(shù)、初?審和創(chuàng)造?價(jià)值等方?面的記錄?，同時(shí)填?獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)?表，報(bào)主?審領(lǐng)導(dǎo)小?組進(jìn)行鑒?定、審核?、歸檔。?第十一?條。各級(jí)?評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)?小組進(jìn)行?半年進(jìn)行?一次綜合?評(píng)審，每?年度進(jìn)行?一次表彰?、獎(jiǎng)勵(lì)。?合理化?建議、技?術(shù)改進(jìn)的?范圍第?三章合理?化建議、?技術(shù)改進(jìn)?的范圍?第十二條?：合理化?建議，是?指有關(guān)改?進(jìn)和完善?公司施工?生產(chǎn)技術(shù)?和經(jīng)營(yíng)管?理方面的?辦法和措?施及精神?文明建設(shè)?方面的新?舉措；技?術(shù)改進(jìn)是?對(duì)機(jī)器設(shè)?備、工具?、工藝技?術(shù)等方面?所作的改?進(jìn)和革新?。結(jié)合施?工公司的?特點(diǎn)，合?理化建議?和技術(shù)改?進(jìn)，劃分?為以下幾?個(gè)方面：?（1）?生產(chǎn)技術(shù)?、生產(chǎn)工?藝、施工?機(jī)具的改?進(jìn)；（?2）安全?技術(shù)、勞?動(dòng)保護(hù)技?術(shù)的改進(jìn)?；（3?）節(jié)約材?料（以三?材為主辦?、能源的?措施和辦?法；（?4）工程?設(shè)計(jì)的改?進(jìn)、工程?質(zhì)量的提?高；（?5）科技?成果“四?新”技術(shù)?推廣應(yīng)用?、引進(jìn)技?術(shù)、進(jìn)口?設(shè)備的消?化吸收和?革新。?（6）公?司現(xiàn)代管?理方法、?手段的創(chuàng)?新和應(yīng)用?，經(jīng)營(yíng)管?理的建議?；（7?）公司精?神文明建?設(shè)、公司?文化建設(shè)?和公司職?業(yè)道德建?設(shè)方面的?建議。?第十三條?。合理化?建議和技?術(shù)改進(jìn)的?內(nèi)容是相?對(duì)于公司?目前技術(shù)?水平、經(jīng)?營(yíng)管理水?平、精神?文明建設(shè)?有所提高?和改進(jìn)而?言，所提?建議應(yīng)具?有超前性?、可行性?和效益性?，經(jīng)過(guò)建?議人的努?力，促使?其實(shí)現(xiàn)的?，均屬于?本范圍。?第十四?條：施工?組織設(shè)計(jì)?、技術(shù)措?施方案，?經(jīng)過(guò)集體?討論，上?級(jí)批準(zhǔn)，?招待載過(guò)?程，在條?件不變的?情況下，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，提出改?進(jìn)意見(jiàn)，?技術(shù)上合?理，經(jīng)濟(jì)?上有效益?，建議人?不是當(dāng)事?人（組?織設(shè)計(jì)編?制人，參?加組織設(shè)?計(jì)討論審?核和審批?人員）的?均屬于本?范圍。?第十五條?：工程設(shè)?計(jì)改進(jìn)的?一般原則?是：技術(shù)?上必需合?理、可行?，經(jīng)濟(jì)上?必需有效?益，并能?使公司受?益的建議?。設(shè)計(jì)改?進(jìn)內(nèi)容在?技術(shù)上合?理，但屬?于降低建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的?，應(yīng)取得?設(shè)計(jì)單位?、建設(shè)單?位的同意?，并以三?方簽訂協(xié)?議，辦理?好結(jié)算手?續(xù)的亦屬?于本范圍?。第十?六條。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)設(shè)?計(jì)上有重?大缺陷，?并提出修?改方案，?從而是避?免了工程?較大的返?工浪費(fèi)，?即使造介?提高，亦?應(yīng)屬于本?范圍。?第十七條?。節(jié)約材?料、能源?的措施和?方法，是?指晚有效?地利用和?節(jié)約原材?料、能源?。第十?八條?？?技成果“?四新”技?術(shù)推廣應(yīng)?用，是指?引進(jìn)國(guó)內(nèi)?外技術(shù)首?次在公司?內(nèi)推廣應(yīng)?用，對(duì)進(jìn)?口設(shè)備的?消化吸收?、加速國(guó)?產(chǎn)化的必?進(jìn)和革新?等，均屬?于本范圍?。第十?九條。對(duì)?公司目前?的管理工?作、經(jīng)營(yíng)?工作，提?出建設(shè)性?意見(jiàn)，促?進(jìn)公司在?現(xiàn)代化管?理方法、?手段上有?所創(chuàng)新，?經(jīng)公司采?納，確屬?在提高公?司的經(jīng)濟(jì)?效益和公?司聲譽(yù)上?有明顯效?果的，均?屬于本范?圍。第?二十條。?工程技術(shù)?人員、管?理人員在?完成本職?工作的的?前提下，?提出與本?身職責(zé)雖?有直接聯(lián)?系，但對(duì)?目前公司?而言有創(chuàng)?新內(nèi)容，?采用后有?明顯技術(shù)?效益的，?均屬于本?范圍。?申報(bào)與評(píng)?審程序?第四章：?申報(bào)與評(píng)?審程序?第二十一?條。合理?化建議和?技術(shù)改進(jìn)?建議，均?應(yīng)事前由?建議人按?規(guī)定表格?填表立案?，必要時(shí)?應(yīng)附有圖?紙、計(jì)算?數(shù)據(jù)資料?等，經(jīng)上?級(jí)審批后?才通用性?生效執(zhí)行?。第二?十二條。?建議屬于?小改小革?項(xiàng)目的，?且一次實(shí)?施費(fèi)用在?____?元以下的?，填合理?建議和技?術(shù)改進(jìn)開(kāi)?有（一式?三份）報(bào)?基層評(píng)審?小級(jí)審批?后即取得?實(shí)際成果?后，再填?寫(xiě)合理化?建議、技?術(shù)改進(jìn)成?果計(jì)算表?（一式三?份）報(bào)公?司評(píng)審領(lǐng)?導(dǎo)小組審?批后退回?兩份計(jì)獎(jiǎng)?。第二?十三條。?建議屬于?重大項(xiàng)目?的，或一?次實(shí)施費(fèi)?用在__?__元以?上的，填?合理化建?議、技術(shù)?改進(jìn)表（?一式三份?）報(bào)基層?評(píng)審小組?審核后，?再填寫(xiě)合?理化建議?、技術(shù)改?進(jìn)成果計(jì)?算表（一?式三份）?報(bào)公司評(píng)?審領(lǐng)導(dǎo)小?組審批后?退回兩份?計(jì)獎(jiǎng)。?第二十四?條。凡是?有關(guān)工程?設(shè)計(jì)改進(jìn)?的合理化?建議，填?合理化建?議、技術(shù)?改進(jìn)表（?一式三份?），基層?評(píng)審小組?審核后，?還必須填?報(bào)設(shè)計(jì)變?更的合理?化建議、?技術(shù)改進(jìn)?表（一式?三份），?報(bào)公司評(píng)?審領(lǐng)導(dǎo)小?組審批后?退回兩份?計(jì)獎(jiǎng)。?第二十五?條。公司?現(xiàn)代管理?和經(jīng)營(yíng)管?理建議，?由各級(jí)填?合理化建?議、技術(shù)?改進(jìn)表（?一式三份?）報(bào)公司?評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)?小組，請(qǐng)?有關(guān)部門(mén)?共同審批?，被采納?者，再填?寫(xiě)成果計(jì)?算（一式?三份），?報(bào)公司評(píng)?審領(lǐng)導(dǎo)小?組審批后?退回兩份?計(jì)獎(jiǎng)。?第二十六?條。公司?精神文明?建設(shè)、公?司文化建?設(shè)和職業(yè)?道德建設(shè)?成果，要?有文字材?料。獎(jiǎng)?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和?辦法第?五章獎(jiǎng)勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)和辦?法第二?十七條。?合理化建?議和技術(shù)?改進(jìn)建議?按程序上?報(bào)，經(jīng)報(bào)?準(zhǔn)被采納?實(shí)現(xiàn)后，?依據(jù)實(shí)際?節(jié)約價(jià)值?或年增產(chǎn)?節(jié)約價(jià)值?（扣除實(shí)?施費(fèi)用后?的凈增價(jià)?值）計(jì)獎(jiǎng)?。其獎(jiǎng)獎(jiǎng)?勵(lì)金額按?總公司有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。學(xué)?校工會(huì)教?職工提合?理化建議?制度（三?）根據(jù)?《合理化?建議月活?動(dòng)___?_》文件?要求，工?會(huì)開(kāi)展了?以?建設(shè)?五大體系?，穩(wěn)健晉?級(jí)發(fā)展??為主題的?第二十一?個(gè)合理化?建議月活?動(dòng)?；顒?dòng)?中動(dòng)員和?引領(lǐng)廣大?職工充分?發(fā)揮主人?翁精神，?重點(diǎn)圍繞?體制機(jī)制?、安全生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?績(jī)效、科?技進(jìn)步、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、隊(duì)伍建?設(shè)、企業(yè)?文化建設(shè)?等主題，?為企業(yè)建?言獻(xiàn)策。?現(xiàn)將有活?動(dòng)內(nèi)容匯?報(bào)如下：?工會(huì)將開(kāi)?展?建設(shè)?‘五大’?體系，穩(wěn)?健晉級(jí)發(fā)?展?的合?理化建議?活動(dòng)作為?____?月份重點(diǎn)?工作緊抓?，統(tǒng)一部?署、統(tǒng)一?組織，保?證活動(dòng)的?順利開(kāi)展?。中層干?部帶頭參?加主題合?理化建議?活動(dòng)，從?部門(mén)提出?開(kāi)始，層?層選拔推?薦，提出?高質(zhì)量的?合理化建?議并通過(guò)?認(rèn)真組織?評(píng)審，規(guī)?范上報(bào)推?薦。工?會(huì)組織是?職工利益?的代言