倉庫管理年終工作總結（二篇）

第6頁共6頁倉庫管理?年終工作?總結_?___年?，本人在?公司各級?領導的正?確領導下?，在同事?們的團結?合作和關?心幫助下?，較好地?完成了這?一年的各?項工作任?務，在業(yè)?務素質和?思想政治?主面都有?了更進一?步的提高??，F(xiàn)將_?___年?的各項工?作總結如?下，敬請?各位領導?提出寶貴?的意見。?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面二、?工作能力?和具體業(yè)?務方面?我本著“?把工作做?的更好”?的目標，?工作上發(fā)?揚開拓創(chuàng)?新精神，?扎扎實實?干好本職?工作，圓?滿地完成?了一年的?各項任務?：1、?統(tǒng)計情況?：能及時?做到電話?跟蹤客戶?收貨情況?與數(shù)量核?對，做到?發(fā)運數(shù)與?收貨數(shù)統(tǒng)?計準確。?2、收?貨情況：?原材料廠?家報的收?貨數(shù)量，?跟我接收?的數(shù)量要?核對準確?。如有多?或是少的?情況，要?及時匯報?給采購部?。3、?倉管報表?：做好每?天出庫、?入庫的臺?賬數(shù)據(jù)，?就能做到?周報表和?月報表的?數(shù)量基本?準確。?三、存在?的不足?總結一年?的來的工?作，雖然?取得了一?定的成績?，自身也?有了很大?的進步，?但是還存?在著以下?不足。?一是有時?工作的質?量和標準?與領導的?要求還有?一定差距?。一方面?，由于個?人能力素?質不夠高?，成品倉?庫和原材?料倉庫收?發(fā)數(shù)有時?統(tǒng)計存在?一定的差?錯;另一?方面，就?是有的時?候工作量?多，時間?比較緊，?工作效率?不高。?二是有時?工作敏感?性還不是?很強，對?領導交辦?的事不夠?敏感，有?時工作沒?有提前完?成，上報?情況不夠?及時。?四、__?__年工?作計劃?下一年我?將進一步?發(fā)揚優(yōu)點?，改進不?足，拓展?思路，求?真務實，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個?方面開展?工作：?一是加強?工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公?司領導的?年度工作?要求，對?下一年工?作進行具?體謀劃，?明確內容?、時限和?需要達到?的目標，?加強部門?與部門之?間的協(xié)同?配合，把?各項工作?有機地結?合起，理?清工作思?路，提高?辦事效率?，增強工?作實效。?二是加?強工作培?養(yǎng)。始終?保持良好?的精神狀?態(tài)，發(fā)揚?吃苦耐勞?、知難而?進、精益?求精、嚴?謹細致、?積極進取?的工作作?風。倉?庫管理年?終工作總?結（二）?時光飛?逝___?_年很快?就要過去?，回首過?去一年，?內心不禁?感慨萬千?。在__?__又度?過了精彩?的一年。?____?是個培養(yǎng)?人才的地?方，在這?里可以學?到很廣范?的知識，?自從接手?板材庫以?來，看似?簡單但對?于從未對?板材認真?認識過的?我來說是?個很大的?挑戰(zhàn)，讓?我又多了?個學習的?機會，可?以接觸到?更廣范的?知識。在?這一年中?，不管是?在生產線?做精修還?是調到倉?庫管板材?，從中都?學習到了?很多東西?、也出現(xiàn)?過許多錯?誤。從中?吸取經驗?、教訓。?讓我在這?種氛圍下?慢慢的成?長起來。?對于_?___年?的工作我?簡單做以?下總結：?本年度?主要完成?工作及匯?報：一?、《倉庫?規(guī)劃管理?》板材?擺放的都?很整齊。?只是對于?那呆滯板?材感到有?點亂。因?為都是堆?碼在一個?地方比較?少的板材?都重疊堆?在一起。?生產要用?的時候拿?起來比較?麻煩。封?邊帶也是?一樣，呆?滯封邊帶?雖然是放?在鐵架子?上，但是?規(guī)格太多?，要在每?一卷封邊?帶寫上名?稱及規(guī)格?，才能知?道是哪一?種規(guī)格的?封邊帶。?二、《?入庫管理?》對于?“入庫管?理”流程?，在這里?呆了__?__個月?了，流程?已經成了?一種習慣?。供應商?送貨到我?廠倉庫，?庫管員進?行收貨。?首先查詢?采購訂貨?單是否下?單、再行?收貨。對?于通常用?物料庫管?先初檢，?如不能確?定是否合?格，再通?知品管進?行檢驗，?必須品管?員在供應?商送貨結?款那聯(lián)簽?字確認檢?驗合格后?才給予入?庫。入庫?時嚴格按?照《入庫?作業(yè)指導?書》進行?入庫、對?照物料名?稱、單位?、數(shù)量、?單價、總?金額、確?定無誤后?，交由倉?庫主管進?行審核，?打印一份?____?采購進貨?單、庫管?簽字證明?，交由供?應商作為?結款依據(jù)?。如果送?貨單上物?料的其中?一項不合?格退回時?，要單線?劃掉，由?供應商簽?字承認，?再通知采?購員。收?貨的同時?一定堅守?原則，沒?有定單不?給予收貨?，放置待?檢區(qū)域通?知采購部?、下單后?再進行收?貨。一般?都會出現(xiàn)?有貨到單?不到的情?況。第?一時間通?知采購部?、要求供?應商傳單?過來，進?行貨物驗?收。時常?與采購溝?通，時常?把倉庫庫?存情況反?映到采購?部，以便?下訂單時?控制采購?數(shù)量?？?是在這其?中還是有?一些小細?節(jié)不注意?的話。還?是會出現(xiàn)?很多細節(jié)?性的問題?。比如說?板材庫的?生產托外?加工領料?單的輸入?，在輸入?托外加工?領料的同?時要查詢?采購進貨?單的外發(fā)?加工單有?沒有下單?，沒下的?話就不能?入賬。要?找采購部?下單才能?入庫。不?然會出現(xiàn)?我廠倉庫?的板材出?庫后。庫?存不足。?這是相對?應的。稱?之為“材?料假出庫?、假入庫?”。三?、《儲存?、防護管?理》在?平時的儲?存、防護?中會容易?出現(xiàn)儲存?不當，導?致物品無?法使用。?防護意識?不夠造成?不必要的?損失。比?如、板材?的堆碼就?要按先進?先出的管?理方法來?儲存。進?貨時把之?前時間比?較長的板?材堆放到?外面。避?免由于板?材存放時?間長了造?成生產加?工時出現(xiàn)?在嚴重質?量問題。?為了避免?板材堆碼?高度超高?造成倒塌?現(xiàn)象，板?材堆碼高?度不能超?過___?_米，現(xiàn)?板材倉庫?板材為了?減少空間?的浪費，?堆碼高度?已經超過?____?米。處于?3。__?__米左?右。現(xiàn)已?經控制在?3。__?__米。?對于一些?過油護膜?的飾面板?防止倒蹋?只堆放在?2。5的?高度。?四、《出?庫管理》?五、《?倉庫7s?工作》?(1)自?己的工作?環(huán)境須不?斷地整理?、整頓，?物品、材?料及資料?不可亂放?(2)?不用的東?西要立即?處理，不?可使其占?用作業(yè)空?間(3?)通路必?須經常維?持清潔和?暢通(?4)物品?、工具及?文件等要?放置于規(guī)?定場所?(5)物?品、設備?要仔細地?放，正確?地放，安?全地放，?較大較重?的堆在下?層(6?)保管的?工具、設?備及所負?責的責任?區(qū)要整理?(7)?紙屑、布?屑，材料?屑等要集?中于規(guī)定?場所(?8)不斷?清掃，保?持清潔?(9)按?作業(yè)標準?操作，遵?守各種制?度(1?0)在接?手板材的?一個月中?發(fā)現(xiàn)了在?7s上的?很不規(guī)范?的工作細?節(jié)，比如?;板材在?一天領料?平凡的時?候，到處?都是垃圾?、木方。?如果不及?時清理的?話?？瓷?去很亂，?現(xiàn)以有改?善發(fā)料的?同時，連?垃圾一起?清理掉。?在工作空?閑的時候?把衛(wèi)生做?好。木方?統(tǒng)一堆方?在架子上?。崗位?職責中有?規(guī)定，未?實施或未?執(zhí)行的項?目有無如?有，說明?原因;?答：無?崗位職責?中沒有規(guī)?定，上級?安排開展?的工作有?無如有請?列出。(?所說工作?指在年度?中上級經?常性安排?或執(zhí)行時?花去較多?時間的任?務，臨時?短暫性的?工作不列?入其中。?)答：?無b、?在本年度?工作中，?讓你感到?最有價值?的工作?在這一年?中剛來到?____?在二線做?精修時，?工作量雖?然很大，?時間也長?，但是沒?什么壓力?，做的也?很平凡。?從接手板?材庫時，?才感覺到?壓力、對?于沒對板?材有個認?識的我。?在一步一?步的對板?材進行熟?悉。c?、在本年?度工作中?，你認為?做得最差?的工作?在本年度?工作中做?的最差的?一項工作?是在我剛?調到倉庫?來就盈虧?一萬多。?第二個?月還是盈?虧幾千塊?。但借些?可以說明?自己的工?作做的很?差。自己?對業(yè)務還?是不太熟?悉。也是?一個教訓?、能讓自?己不滿足?現(xiàn)狀，心?理有了一?個更高的?臺階。?d、希要?相關部門?支持或配?合的工作?對