工程建設(shè)管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)

工程建設(shè)管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)目錄CONTENTS項目管理的目標(biāo)和任務(wù)02項目管理的概念及類型01費用目標(biāo)管理03進(jìn)度目標(biāo)管理04質(zhì)量目標(biāo)管理05PARTONE項目管理的概念及類型概念&類型法律建設(shè)工程項目管理的概念：

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。

。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段。4時間決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計施工階段動用前準(zhǔn)備階段施工竣工驗收動用開始保修階段保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段概念&類型建設(shè)工程項目管理的類型：

業(yè)主方（建設(shè)單位）是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方（建設(shè)單位）項目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：項目管理類型業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等PARTTOW項目管理的目標(biāo)及任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)三大目標(biāo)：

費用目標(biāo)：投資目標(biāo)，指項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)：指項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)三十五項任務(wù)：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，分別進(jìn)行如下工作，7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理任務(wù)。設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。PARTTHREE費用目標(biāo)管理費用目標(biāo)管理

費用目標(biāo)管理即項目投資成本管理，業(yè)主方的費用目標(biāo)控制應(yīng)從項目決策階段開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金退還為止，貫穿于項目生命周期的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。費用目標(biāo)管理建筑安裝工程費用項目的組成：根據(jù)建標(biāo)[2013]44號：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知規(guī)定，建筑安裝工程費按照——1.費用構(gòu)成要素劃分：由人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。

2.造價形成劃分：由分項分部工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。12按費用要素劃分按造價形式劃分建筑安裝工程費費用目標(biāo)管理

施工階段是控制建設(shè)工程項目投資成本的主要階段,依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更等，通過人工費的控制、材料費的控制、施工機(jī)械使用費的控制、施工分包費用的控制等方法，確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置,對施工過程中發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制。13PARTFOUR進(jìn)度目標(biāo)管理進(jìn)度目標(biāo)管理建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，還包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。在對建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)分析論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及各項工作交叉進(jìn)行的關(guān)系，合理科學(xué)的確定總進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)管理

施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力往往非常大。但是，不是正常有序地施工，盲目趕工難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的的增加。

在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，包括編制施工進(jìn)度計劃、組織施工進(jìn)度計劃的實施、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。

進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。PARTFIVE質(zhì)量目標(biāo)管理質(zhì)量目標(biāo)管理建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。切實加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，預(yù)防和正確處理可能都發(fā)生的工程質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是建設(shè)工程管理的主要任務(wù)之一。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）規(guī)定，參與工程建設(shè)各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。一組固有特性滿足質(zhì)量要求的程度由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50200—2013及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收合格。1.符合工程勘察。設(shè)計文件的要求——“按圖施工”2.符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定——“依法施工”3.施工質(zhì)量合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求——“踐約施工”施工質(zhì)量基本要求18質(zhì)量目標(biāo)管理影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E。人的因素：直接參與與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，人的因素起決定性的作用。材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。機(jī)械的因素：機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工機(jī)具，施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。技術(shù)工藝水平