2015年中國(guó)企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)生存調(diào)查報(bào)告

2015年中國(guó)企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)生存調(diào)查報(bào)告高手幫發(fā)布2016年1月29日研究背景：隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的興起，大型企業(yè)高管很多選擇了創(chuàng)業(yè)道路，2015年尤為突出，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，高科技創(chuàng)業(yè)等等領(lǐng)域誕生越來越多的創(chuàng)業(yè)公司。中國(guó)企業(yè)高管是特殊人群，有著非常豐富的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)，這類人群越來越多的開始走進(jìn)了創(chuàng)業(yè)的大軍。他們到底現(xiàn)狀如何，有著什么樣的特點(diǎn)，遇到什么樣的困難，會(huì)如何取得成功等等。本次報(bào)告由高手幫聯(lián)合普巴教育聯(lián)合調(diào)查，由高手幫獨(dú)立發(fā)布。高手幫是國(guó)內(nèi)首家高端眾幫平臺(tái),其廣聚高手和幫扶創(chuàng)業(yè)的理念匯集了4萬余名高科技領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)高管和企業(yè)家。本次調(diào)查以樣本為核心，采用精準(zhǔn)的采訪方式和較為完善的線下溝通機(jī)制，與企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家，尤其是對(duì)高管創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律給出了解讀。研究觀點(diǎn)：1. 高管創(chuàng)業(yè)者占高管總?cè)藬?shù)的28%,大多是過去2年在國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的號(hào)召下剛剛創(chuàng)業(yè)，比較善于借助大勢(shì)；2. 高管創(chuàng)業(yè)者基本上80%以上都是用自有資金組建了3-5人的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于股權(quán)分配和利益刺激有較多的關(guān)注；3. 高管創(chuàng)業(yè)的習(xí)慣是組建最基本的團(tuán)隊(duì)去作出產(chǎn)品DEMO來驗(yàn)證基本商業(yè)模式，而不是像很多創(chuàng)業(yè)者一樣拿著一紙商業(yè)計(jì)劃書就去融資，對(duì)于“一張PPT說明問題”和“三分鐘展示本質(zhì)”有一定的理解力；4. 高管創(chuàng)業(yè)比較善于原有人脈，95%以上的高管創(chuàng)業(yè)人員認(rèn)同原有人脈對(duì)于創(chuàng)業(yè)的幫助，比較重視人脈的“科學(xué)管理”；5. 高管到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，80%都經(jīng)歷過適應(yīng)過程，尤其是自我格局和對(duì)團(tuán)隊(duì)的重新整合，對(duì)學(xué)習(xí)能力和自我提升有較高的認(rèn)同；6. 75%的高管在創(chuàng)業(yè)初期都經(jīng)歷過與家庭和關(guān)系的調(diào)整，對(duì)于家庭關(guān)系和諧有較多的心得和良好的處理經(jīng)驗(yàn)，相比普通創(chuàng)業(yè)者較為成熟，大部分高管表示家人對(duì)創(chuàng)業(yè)比較支持；數(shù)據(jù)顯示：高管創(chuàng)業(yè)者占高管總?cè)藬?shù)的28%,大多是過去2年在國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的號(hào)召下剛剛創(chuàng)業(yè)的,他們基本上80%以上都是用自有資金組建了3-5人的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),通過走訪創(chuàng)業(yè)會(huì)員,我們發(fā)現(xiàn)，與普通創(chuàng)業(yè)者相比,高管人群的創(chuàng)業(yè)有著3個(gè)先天的優(yōu)勢(shì)：他們有多年行業(yè)底蘊(yùn)，能發(fā)現(xiàn)行業(yè)的真正問題和痛點(diǎn),他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常會(huì)有堅(jiān)實(shí)的行業(yè)需求在,而不僅僅是臆想；他們有很好的年薪和一定的積蓄，至少能組建最基本的團(tuán)隊(duì)去作出產(chǎn)品DEMO來驗(yàn)證基本商業(yè)模式，而不至于像很多創(chuàng)業(yè)者一樣拿著一紙商業(yè)計(jì)劃書就去融資；他們有豐富的行業(yè)資源人脈，這對(duì)他們項(xiàng)目起步也會(huì)有很大的幫助?；谝陨?，高管創(chuàng)業(yè)的成功概率相對(duì)要高些，但創(chuàng)業(yè)是個(gè)九死一生的事，成功者總是少數(shù)，高管也并不都是適合創(chuàng)業(yè)的。與大多早期創(chuàng)業(yè)者一樣,他們也是缺錢缺人,但普遍對(duì)融資顯著不太急,因?yàn)樗麄兩钪?沒有作好準(zhǔn)備,有機(jī)會(huì)也抓不住;相對(duì)急的是合伙人的問題,因?yàn)樗麄兤瘘c(diǎn)高,對(duì)合伙人的要求和期望也比較高,創(chuàng)業(yè)合伙也有理念認(rèn)同緣分相合的事,所以現(xiàn)實(shí)中不太好找,他們面臨的最大問題是初創(chuàng)人少事多,找合伙人比找投資還上心。案例分析：張贏是高手幫的一名高管創(chuàng)業(yè)會(huì)員，在傳統(tǒng)汽車行業(yè)有過10幾年的經(jīng)歷,本身也參股了幾家河北4S店,他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是汽車B2B電商平臺(tái)，要做成為4S與綜合汽貿(mào)搭建拓展多渠道多區(qū)域銷售的資源共享平臺(tái)；前期所有投入都是他個(gè)人的積蓄,采訪當(dāng)天他的APP剛上線,對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展,他感言:創(chuàng)業(yè)一路走來,太過艱難,以他過往的資源,需求二端的用戶引流和真實(shí)的業(yè)務(wù)需求帶來的收入都不難,最難的是找到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合伙人,無論怎樣,他的項(xiàng)目現(xiàn)在太小,想吸納特別有能量的互聯(lián)網(wǎng)精英加入是他最急迫的事,因?yàn)?他的夢(mèng)想是要用互聯(lián)網(wǎng)的模式改變現(xiàn)有格局,商業(yè)模式雖然想的差不多,但需要合伙人和他一起去感知調(diào)整,表面上是打工金領(lǐng)到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，其實(shí)是一種實(shí)質(zhì)的自我構(gòu)造的改變和思維方式的徹底改造。從靠自己的本事吃飯的無憂無慮的平穩(wěn)生活到每天一睜眼就得先想自己的公司今天的成本又要被消化了。會(huì)面臨很多的之前沒有遇到的問題，因?yàn)榇笮推髽I(yè)的高管的視角與創(chuàng)業(yè)者有著本質(zhì)的不同，氣質(zhì)也是極為的不一樣，比如高管需要考慮的是管理和落實(shí)，而創(chuàng)業(yè)者考慮的是如何生存。大量的企業(yè)高管出來創(chuàng)業(yè)，很多都難以快速轉(zhuǎn)變。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，高管創(chuàng)業(yè)初期普遍面臨創(chuàng)業(yè)門檻，需要在五個(gè)方面進(jìn)行突破：思維模式轉(zhuǎn)變門檻大公司的模式已經(jīng)不適用，必須重新學(xué)習(xí)，尤其是心態(tài)的定位，市場(chǎng)和很多的細(xì)節(jié)都需要自己親力親為。創(chuàng)始人是看路的，必須時(shí)刻把握商業(yè)的本質(zhì)和保持敏感性，同時(shí)也要在重要的問題上親自上馬。在大企業(yè)時(shí),高層的高管們想的都是戰(zhàn)略,如何獲得政府資源?如何獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?部門的高管考慮的是如何讓部門的績(jī)效更好看些?當(dāng)自己創(chuàng)業(yè)時(shí),他們驚訝的發(fā)現(xiàn):過往熟悉的一切都不一樣了,以前只考慮自己所在部門如何優(yōu)化?而無需考慮其他部門的事情;以前開開會(huì)布署任務(wù)抓抓績(jī)效就能表現(xiàn)不錯(cuò),現(xiàn)在每天面臨的都是存活,每天都要考慮產(chǎn)品如何在人少事多的情況下作出來?市場(chǎng)如何在實(shí)力不強(qiáng)的情況少花錢多辦事?戰(zhàn)略布局和開會(huì)討論這些都變成了奢侈品,時(shí)機(jī)和每天的成本真的不等人,以前是正規(guī)軍,現(xiàn)在要打亂仗…以前,自己在公司遇到瓶頸,過不去最多是換個(gè)工作,重新來過就是了,生活依舊,而現(xiàn)在,要領(lǐng)著一幫跟隨自己的小弟,瓶頸過不去也要過,責(zé)任心,壓力,這一切都是以前無法比擬的…創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的整合管理（來源高手幫平臺(tái)）走訪高手幫的高管創(chuàng)業(yè)會(huì)員,發(fā)現(xiàn):他們壓力都很大,由于起點(diǎn)不一樣,過去光彩的背景使他們成功的欲望更強(qiáng),他們坦言:生活品質(zhì)無法與之前作高管時(shí)相比,如果過去對(duì)家庭對(duì)朋友的交流時(shí)間是80分,現(xiàn)在連50分都不到,壓力與孤獨(dú)是最大的挑戰(zhàn)。案例分析：采訪高手幫的高管會(huì)員馮金輝,他在做的是移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目---再查查,他希望通過醫(yī)療數(shù)據(jù)庫的建立,幫助患者解決看病難和復(fù)查問診的痛點(diǎn),患者能通過移動(dòng)端上傳檢查結(jié)果即可獲得三甲醫(yī)院的診斷.他本人中科院軟件所博士畢業(yè)以后，一直在大公司從事技術(shù)管理工作，創(chuàng)業(yè)前他在移動(dòng)廣告領(lǐng)域著名公司”哇棒傳媒”擔(dān)任CTO,是個(gè)不折不扣的技術(shù)性高管,本來,哇棒傳媒去年成功上市后他的收入已經(jīng)讓其下半生無憂了,但他發(fā)現(xiàn)中國(guó)醫(yī)療資源分布不均勻后，萌生了創(chuàng)業(yè)想法，就辭職開始了一個(gè)人的“再查查”創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)，在高手幫的合作孵化器內(nèi)項(xiàng)目落地了,他現(xiàn)在已是有5人全職團(tuán)隊(duì)了,現(xiàn)在,他不但承擔(dān)了CTO,而且要承擔(dān)產(chǎn)品創(chuàng)意\市場(chǎng)營(yíng)銷\團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和CEO全部重要狠角色了，既要觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài),尋找最佳切入點(diǎn),又要領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)一點(diǎn)的去實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。在他看來，在大企業(yè)時(shí)，一個(gè)任務(wù)給你，目標(biāo)比較單一，完成就好了，其它的很多東西都不需要考慮；但創(chuàng)業(yè)是幾條線的決策，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開拓，甚至是市場(chǎng)投入。最大的區(qū)別是，在大企業(yè)的時(shí)候你的決策是“做什么”就夠了，但是當(dāng)你做一個(gè)創(chuàng)業(yè)型業(yè)務(wù)的時(shí)候，更多的決策是“不做什么”。問其創(chuàng)業(yè)感受:他笑言,真苦!目前在沖擊自己身體和心理的極限。問其如果重新來過,還創(chuàng)業(yè)嗎?他認(rèn)真的說:還會(huì)!因?yàn)?對(duì)于他而言,創(chuàng)業(yè)是他很久以來的夢(mèng)想,他今年45了,有生之年,真的希望對(duì)行業(yè)的發(fā)展有所貢獻(xiàn)!結(jié)論:對(duì)于高管創(chuàng)業(yè),邁不過去的是思維要從點(diǎn)擴(kuò)展到面的轉(zhuǎn)變,如果過去是負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高層,或者個(gè)性中有毅力的高管,這個(gè)轉(zhuǎn)變不會(huì)構(gòu)成太大障礙,但對(duì)于創(chuàng)業(yè)意志不堅(jiān)定,或以前只是個(gè)部門的高管來說,這個(gè)轉(zhuǎn)變確是個(gè)挑戰(zhàn).但我們也發(fā)現(xiàn),高管創(chuàng)業(yè)者之所以放棄之前的待遇和地位,盲目創(chuàng)業(yè)的較少,這個(gè)障礙對(duì)于有的高管的確需要時(shí)間,但不構(gòu)成絕對(duì)障礙。合作模式改變門檻尤其是低成本的P2P合作，比如兼職服務(wù)等等，中小企業(yè)更愿意使用代理機(jī)構(gòu)，比如財(cái)務(wù)代理，社保代理，辦公場(chǎng)地是較為突出的，很多選擇創(chuàng)業(yè)空間。低成本，快速解決問題是較為合適的方式。第三方平臺(tái)的選擇（來源于：高手幫平臺(tái)）國(guó)家出臺(tái)了很多鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好政策,各地方也出臺(tái)了簡(jiǎn)化辦照\(chéng)社保等手續(xù),專業(yè)代理公司和平臺(tái)都能幫助現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者很好的解決辦事效率,同時(shí),大量的科技孵化器和眾創(chuàng)空間的出現(xiàn),對(duì)于創(chuàng)業(yè)者也都很好的解決了創(chuàng)業(yè)初期場(chǎng)所的要求,各地對(duì)高管創(chuàng)業(yè)人群也都比較重視,有些發(fā)達(dá)地區(qū)還出臺(tái)了一些特殊政策獎(jiǎng)勵(lì)大企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)者,高手幫的合作伙伴—TA眾創(chuàng)就針對(duì)高手幫的高管會(huì)員創(chuàng)業(yè)提供免費(fèi)的孵化場(chǎng)地和辦照社保等服務(wù),這些對(duì)于高管創(chuàng)業(yè)都提供了很好的軟硬環(huán)境,對(duì)他們幫助很大.但他們現(xiàn)下最急需的還是各種專業(yè)人士和有相應(yīng)能力的高手,創(chuàng)業(yè)期最核心矛盾是人力資源有限，但是要做的事兒又特別多，創(chuàng)業(yè)期需要的是高手，是能夠找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)并能化繁為簡(jiǎn)的解決的高手，既希望能有戰(zhàn)略眼光抬頭看路，也要有動(dòng)手能力，彎下腰做事情。但是這種能力和經(jīng)驗(yàn)的人才現(xiàn)實(shí)中往往已在大公司擔(dān)當(dāng)核心崗位，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期是很難吸引他們的,調(diào)查中發(fā)現(xiàn)這個(gè)矛盾較為突出,所有的高管創(chuàng)業(yè)者最急需的還是人,但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,現(xiàn)在這個(gè)問題正得到解決,高手幫平臺(tái)，就是以項(xiàng)目需求為紐帶,讓高管以創(chuàng)業(yè)合伙、兼職合作、顧問導(dǎo)師等方式幫助會(huì)員中的創(chuàng)業(yè)者來解決事業(yè)難題的,高手幫上線一年來,平臺(tái)有4千多個(gè)這樣的需求，超過了融資的需求,都是需要這種有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有資源的高管合作，有的是希望找高手兼職的，有的是希望尋找行業(yè)資源顧問，幫助解決市場(chǎng)資源,現(xiàn)在這種需求在高手幫平臺(tái)上正在獲得熱烈的響應(yīng),會(huì)員通過平臺(tái)自由的\碎片化的雇傭百萬年薪的高管在幫他們作事。我們相信,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和共享經(jīng)濟(jì)的逐漸深入，這種碎片化的需求和碎片化的能力對(duì)應(yīng)解決問題會(huì)逐漸滿足創(chuàng)業(yè)者對(duì)高手的需求的。團(tuán)隊(duì)錘煉凝聚門檻不同于大公司的分工合作，高管創(chuàng)業(yè)中必須錘煉自己的團(tuán)隊(duì)，包括股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，關(guān)懷，耐心的輔導(dǎo)等。既要充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的能力和熱情，同時(shí)不要在前期就設(shè)計(jì)過細(xì)的職責(zé)。找對(duì)人是關(guān)鍵，而不是名氣和地位，要充分領(lǐng)悟做人的精髓，企業(yè)高管的位置很難看到做人能力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出有多么的重要。創(chuàng)業(yè)的過程太孤獨(dú)，一個(gè)人也能不過來所有的事情,一個(gè)好漢三個(gè)幫，要盡量避免孤軍奮戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)盡可能找到對(duì)的合伙人，高手幫的顧問進(jìn)行了一番總結(jié)：找合伙人不容易，是高管也不一定就是適合的,有些人基于從融資的角度，往往帶著一幅畫像來找，比如BAT出來的，總監(jiān)級(jí)以上……，等等。但是現(xiàn)實(shí)中,在一個(gè)公司能懂得業(yè)務(wù)從無到有搭建起來的這些人通常已經(jīng)帶上原公司的股權(quán)金手拷出不來了,創(chuàng)業(yè)者能找到的大公司出來的人通常只是負(fù)責(zé)某些模塊業(yè)務(wù)的，不一定適合創(chuàng)業(yè)期的廣度和深度。解決這個(gè)矛盾最好是:1.先向內(nèi)看,初期不要報(bào)太多幻想,自己的團(tuán)隊(duì)要精心的培養(yǎng),注重子弟兵的建設(shè),將人的能力培養(yǎng)成復(fù)合型的,將人的潛力激發(fā)出來,放棄名企名人思想,放棄復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和管理手段,以目標(biāo)為導(dǎo)向\以股權(quán)來激勵(lì),打造出一個(gè)核心團(tuán)隊(duì),這個(gè)過程是痛苦而漫長(zhǎng)的,但同時(shí)是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所必須擁有的。團(tuán)隊(duì)中能力和資源的確不能解決的事,可以通過找外援的方式來解決,但前期也要先以兼職形式過渡要穩(wěn)妥些,因?yàn)檫m合的合伙人，除去在能力上要適合,還要考慮態(tài)度和價(jià)值觀；案例分析：高手幫平臺(tái)上的高管創(chuàng)業(yè)者,小馬教練的創(chuàng)始人---馮云喜,就是這樣的一個(gè)典型案例。他要通過互聯(lián)網(wǎng)讓駕校師付能直接教授學(xué)車者,這個(gè)項(xiàng)目方向很好,他也想盡快實(shí)施,就從駕校高管的位置上辭職出來自己創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)初期他想找一個(gè)技術(shù)合伙人，他通過自己的同事、朋友圈子尋找了很長(zhǎng)時(shí)間都沒有找到適合的，后來偶然知道了高手幫的平臺(tái)上有很多對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感興趣的高管人群,他報(bào)著試一試的態(tài)度,在平臺(tái)發(fā)出需求，很快他得到了眾多會(huì)員的響應(yīng),其中有一個(gè)廣東的互聯(lián)網(wǎng)高管對(duì)他的項(xiàng)目很感興趣,馮云喜的項(xiàng)目在北京,他們基于共同的興趣通過平臺(tái)結(jié)識(shí),現(xiàn)在,這個(gè)高管成了他項(xiàng)目的導(dǎo)師,幫他解決技術(shù)平臺(tái)問題,幫他梳理商業(yè)模式,幫他介紹投資人并且?guī)退谫Y成功.這些的確不是他現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中人員所能解決的,這些對(duì)他的幫助都是極大的,他感謝高手幫平臺(tái),更感嘆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的共享經(jīng)濟(jì)能讓遠(yuǎn)在廣東的高管幫上他這個(gè)北京的創(chuàng)業(yè)者。最后:高管創(chuàng)業(yè)的成功率相對(duì)普通創(chuàng)業(yè)者要高,其個(gè)人創(chuàng)業(yè)心態(tài)\能力\視野的轉(zhuǎn)變突破是其成功創(chuàng)業(yè)的必需因素,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,像高手幫這樣的平臺(tái)正成為高管人群創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的入口,未來,各種社會(huì)力量的疊加會(huì)加速高管人群走向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上來.高管創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正成為創(chuàng)業(yè)的主流,必將成為創(chuàng)業(yè)人群的下一個(gè)風(fēng)口。自我格局重構(gòu)門檻不同于上班，自己的朋友圈子，家庭關(guān)系，生活方式等等都會(huì)遇到極大的變化挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)和解決是個(gè)很重要的問題。時(shí)間越來越忙，每天回家的時(shí)間可能會(huì)越來越晚，也要處理合伙人的關(guān)系，網(wǎng)狀般的關(guān)系需要自己去捋順，保持一個(gè)合理的平衡，否則后院著火就得不償失了。創(chuàng)業(yè)后直接面臨思想的問題（來源普巴教育）現(xiàn)代高管選擇創(chuàng)業(yè)，需要現(xiàn)代化的格局！越來越多的企業(yè)高管選擇創(chuàng)業(yè)，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！這些高管幾乎都是幾重身份的人。是企業(yè)的老板，掌握著企業(yè)生死存亡的命脈；有了家庭、身為人父母，要做好丈夫好妻子，孩子的好榜樣，孩子的成長(zhǎng)陪伴不能缺失；同時(shí)也是兒女，上有老人要孝敬，父母含辛茹苦把我們拉扯大，我們誓要與他們慢慢表老！朋友圈子要經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在也是拼人脈的時(shí)代，朋友這些寶貴的資源，自然更要好好的經(jīng)營(yíng)！如此這般，高管們?nèi)绾蝸韰f(xié)調(diào)工作、生活的合理化，就顯得越來越重要！強(qiáng)大內(nèi)心是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)之一。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)這條道路都是需要有極大的勇氣和魄力的，之所以叫做“創(chuàng)業(yè)”，就肯定是從無到有，白手起家，如果有足夠的資金支持那是幸運(yùn)的，也不能叫“白手”，如果沒有，那就是純粹的空手套白狼，需要更多的智慧、更強(qiáng)的毅力和更無私持久的支持，智慧和毅力是創(chuàng)業(yè)者具備的！在創(chuàng)業(yè)初期的路上，少不了嘲笑和質(zhì)疑，但那又怎樣，既然選擇，就要有一顆強(qiáng)大地內(nèi)心！愛要大聲說出來。在許多的創(chuàng)業(yè)者中，不創(chuàng)業(yè)沒有走上成功之路時(shí)，他往往擁有一個(gè)幸福的家，一個(gè)親密的愛人，當(dāng)他在創(chuàng)業(yè)的路上昂首闊步時(shí)，他與身邊最親愛的人卻走得越來越遠(yuǎn)，直到不可收拾的地步，難道事業(yè)與家庭必須是魚與熊掌不可兼得嗎？幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都在追求生活和工作的平衡，而最后實(shí)踐的答案卻是：別幻想了!只要你決定當(dāng)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，就請(qǐng)你停止保持工作與生活平衡的幻想。這是正常的，也是可以理解的，開創(chuàng)自己的事業(yè)，就好比撫養(yǎng)嬰兒一樣，你覺得一個(gè)新媽媽最大的滿足感會(huì)是來自充足、規(guī)律的睡眠嗎?這聽起來是不是挺荒唐？一個(gè)新媽媽，一切的滿足感都是圍繞著新出生的小寶貝轉(zhuǎn)的。她是為了小寶寶而生小寶寶，而不是為了充足、規(guī)律的睡眠而生小寶寶。那么，新媽媽是不是就不需要睡眠了呢?當(dāng)然不是。沒有睡眠，新媽媽就不可能保持充沛的體力完成養(yǎng)育小寶寶的工作。自己創(chuàng)業(yè)，就好比一個(gè)新手媽媽，你必須準(zhǔn)備好不辭辛苦地養(yǎng)育自己的孩子，吃喝拉撒都得管，而且要無怨無悔。當(dāng)然，你的確也需要某種程度的平衡，這樣才能使你的體力和情感有“根”，有個(gè)穩(wěn)定的支柱。不管是誰，初為人母的頭幾個(gè)月，必定都是很煎熬的。不過，隨著孩子慢慢長(zhǎng)大，有一天，你會(huì)有更多的睡眠時(shí)間。就像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)企業(yè)慢慢走入正軌，自然也會(huì)更平衡一點(diǎn)。當(dāng)你真的為創(chuàng)業(yè)忙的不可開交的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)充分利用每一個(gè)特殊的場(chǎng)合和機(jī)會(huì)表達(dá)對(duì)家人的愛。也就是說，要“小題大做”，把每個(gè)機(jī)會(huì)都搞成事件，往“大”里搞！也許不能經(jīng)?；丶页酝盹?，也許得不停地回電子郵件，甚至連放假也不能歇，也許周末還得去辦公室加班?？墒牵氵€有別的機(jī)會(huì)呀！在情人節(jié)這天，你會(huì)用什么語言或方式吐露你對(duì)她的感激和愛意?當(dāng)你的孩子面臨選學(xué)校的難題時(shí)，你又打算扮演什么角色?岳母生日那天，你打算出什么奇招來收買她對(duì)你的認(rèn)同?我建議：但凡逮著個(gè)機(jī)會(huì)，就不遺余力地向家人表達(dá)最真誠(chéng)的關(guān)愛。用你最酷的創(chuàng)意給他們帶來驚喜！用你最甜蜜的想法征服他們的心！要讓他們相信，你對(duì)工作的熱忱是和給他們的愛分不開的。在探索宇宙中最終平衡的主題時(shí)，我認(rèn)為最務(wù)實(shí)的思想家是愛因斯坦。他曾說過：“生活就像騎自行車，保持平衡的最好辦法，就是不斷地前進(jìn)!”公司治理不靠“一人獨(dú)裁”，企業(yè)家精神是創(chuàng)業(yè)的靈魂很多創(chuàng)業(yè)的老板，是有一技之長(zhǎng)的，比如說技術(shù)，比如說銷售（主要是這兩種），所以他（她）有能力創(chuàng)業(yè)，但往往是這樣的老板，也有太多的弱點(diǎn)，因?yàn)槟阋环矫嫣珡?qiáng)，其他方面就不行，所以，公司管理就容易出大問題。中國(guó)的企業(yè)往往是一個(gè)人說了算，沒有一套管理的體系。中國(guó)在創(chuàng)業(yè)上發(fā)展極快，創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的控制很強(qiáng)！但這樣的“一人獨(dú)裁”已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的合伙人，需要的企業(yè)家精神！企業(yè)家精神最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力，這也是創(chuàng)業(yè)必須強(qiáng)調(diào)的。壓力調(diào)節(jié)心態(tài)門檻市場(chǎng)是最大的問題，人才和資本是必備的保障，會(huì)面臨很大的壓力和時(shí)間分配的問題，如何化解壓力，那就是抓主要矛盾，決策的快速和靈活，這與大型企業(yè)的模式完全不同。需要在合適的時(shí)間做精準(zhǔn)的企業(yè)定位，知道在什么時(shí)候在什么地方發(fā)力。壓力是對(duì)生活中各種境遇，各種變化，各種需求在生理，心理和情感上的自然反應(yīng)。相信每個(gè)人的生活中都存在壓力。只是壓力大小不同而已。適度的壓力是好事，可以讓我們保持投入，專注和積極向上；但太大的壓力就值得我們注意和重視。它會(huì)使人吃不好飯，睡不好覺，效率低下，缺少幸福感！甚至?xí)輾覀?！?duì)創(chuàng)業(yè)者而言，由于要考慮的東西特別多，要擔(dān)心操心的事情特別多。很容易就壓力過大?？茖W(xué)的調(diào)節(jié)壓力往往會(huì)極大的影響創(chuàng)業(yè)的成敗。要有積極樂觀健康心態(tài)：正確面對(duì)壓力，愉快地生活。無論在家里，在工作場(chǎng)所或在娛樂時(shí)，都要學(xué)會(huì)熱愛生活、享受生活。在你能夠解決你自身的壓力之前，你首先需要了解你的壓力所在。注意不是你的創(chuàng)業(yè)伙伴。朋友，愛人或其他人的感受，是你自己的感受。把它寫下來，把每一個(gè)情況都描述出來。然后與你的