熱力管網(wǎng)監(jiān)理大綱

八、監(jiān)理大綱A、項目概述5、規(guī)定質(zhì)量原則：合格6、規(guī)定工期：根據(jù)施工合同B、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、監(jiān)理目的、監(jiān)理范疇、服務(wù)根據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以“服務(wù)性、公正性、獨立性和科學(xué)性”為宗旨，在項目管理過程中依法維護建設(shè)單位利益，確保獲得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公正行施權(quán)力，確保該項目的工期目的、質(zhì)量目的、投資目的、安全目的四大目的的圓滿實現(xiàn)。嚴格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、原則、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實施項目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資、安全并舉的思想，確保實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對施工單位嚴格規(guī)定，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。（二）監(jiān)理目的（1）工期目的：根據(jù)施工合同。（2）投資目的：在監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，主動建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴格控制工程質(zhì)量，避免返工浪費，力求使工程總造價合理減少。（3）合格（4）：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工。（5）合同控制目的：實現(xiàn)合同履約率100%。（三）監(jiān)理范疇設(shè)計圖紙范疇內(nèi)的全部土建工程、安裝工程施工及保修階段的監(jiān)理。（四）監(jiān)理服務(wù)的根據(jù)1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其它有關(guān)規(guī)定：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令279號）《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建設(shè)部、國家計委1995年公布）《都市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ/T81-1998）《都市熱力管網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范》（CJJ34-）《都市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ28-89）《都市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢查評定原則》（CJJ38-90）《實施工程建設(shè)強制性原則監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部公布）《山東省工程建設(shè)監(jiān)理管理方法》（魯政發(fā)〔1995〕106號文）《山東省實施工程建設(shè)強制性原則監(jiān)督管理方法》（省建設(shè)廳公布）等。2、現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查評定原則：3、本合同合同書及其附件；4、經(jīng)上級主管部門同意項目建議書、項目可行性研究報告、初步設(shè)計、概（預(yù)）算、建設(shè)計劃、圖紙及其它有關(guān)文獻；5、業(yè)主和承建商訂立的各類建設(shè)合同及其附件；6、工程實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承建商之間形成的會議紀要及其它文字統(tǒng)計。（五）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時限及程序監(jiān)理工作內(nèi)容概述：嚴格按照國家及地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、原則、規(guī)定，并根據(jù)施工圖紙、施工合同及其它與工程建設(shè)有關(guān)的合同，對工程施工及保修階段的質(zhì)量、進度、投資、安全進行跟蹤控制，對施工合同、工程信息進行跟蹤管理，對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員職責內(nèi)的管理工作進行組織與協(xié)調(diào)等。工程施工是工程建設(shè)最后的實施階段，是形成產(chǎn)品的最后一步。施工階段各方面工作的好壞，對建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，對于整個工程質(zhì)量這一階段的監(jiān)理工作至關(guān)重要。施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：1、編制工程施工競爭性談判文獻(如需要)。2、核查工程施工圖設(shè)計、工程施工圖預(yù)算（如標底）。3、協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標活動，向業(yè)主提出對中標單位建議。4、協(xié)助業(yè)主與中標單位訂立工程施工合同書。5、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告。6、察看工程項目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)。7、審查、確認承建商選擇的分包單位。8、制訂施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令。9、審查承建商提供的材料、構(gòu)配件。10、進行分項、分部工程的驗收：（1）施工方的各分項、分部工程都必須報驗，當分項、分部工程完畢后，施工方在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫《報驗申請表》（A4）報監(jiān)理方驗收。（2）《報驗申請表》（A4）上須附與報驗內(nèi)容對應(yīng)的報驗資料，如：隱蔽統(tǒng)計、分項分部質(zhì)量評定、實驗或復(fù)試報告等和其它質(zhì)量確保資料。（3）監(jiān)理工程師在收到《報驗申請表》（A4）后24小時進行驗收。（4）除隱蔽統(tǒng)計外，其它附件施工方應(yīng)提供監(jiān)理方一份正本或復(fù)印件。（5）對于未進行報驗或報驗附件不全者，監(jiān)理方將回絕驗收，對確因特殊因素而進行驗收的,在驗收后,規(guī)定施工方把資料補齊后,方可簽認該分部分項工程.（6）對于在檢查及驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理方將以《監(jiān)理工程師告知單》(B1)書面形式告知施工方整治；施工方整治完畢后24小時內(nèi)，應(yīng)將整治狀況填寫《監(jiān)理工程師告知回復(fù)單》(A6)書面報監(jiān)理并申請復(fù)驗，無書面整治報告，監(jiān)理方不予復(fù)檢及驗收。驗收合格后，方可進行下步施工。（7）對于未報驗或報驗不合格，施工方私自進行下步施工的，監(jiān)理方向施工方下達《停工令》，并勒令整治。（8）月度工程款結(jié)算時，對于不合格分項工程，其工程量將從月度付款中扣除。11、進行材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備驗收（1）對于使用到本工程上的材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備都必須報驗。（2）材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備進場后24小時內(nèi)，施工方應(yīng)及時填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》（A9）進行報驗。（3）《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》（A9）上應(yīng)注明其名稱、產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，并要附有與報驗內(nèi)容對應(yīng)的資料（附件），如：出廠合格證、出廠質(zhì)量證明書、實驗報告、復(fù)試報告等，設(shè)備、儀表應(yīng)有產(chǎn)品使用闡明書，電氣產(chǎn)品還應(yīng)有線路圖，以上附件應(yīng)提供應(yīng)監(jiān)理方一份正本或復(fù)印件。（4）對于未進行報驗或報驗附件不全者，監(jiān)理方將回絕驗收，對確因特殊因素而進行驗收的，在驗收后，規(guī)定施工方把資料補齊后，方可簽認。（5）驗收合格，監(jiān)理方簽認《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》（A9）后，方可用于本工程。（6）對須現(xiàn)場取樣送檢，應(yīng)由監(jiān)理方封樣后送檢。（7）對于未報驗或驗收不合格，施工方私自使用的材料，其工程量監(jiān)理方不予承認。12、月度工程款審核、竣工結(jié)算的審核、差率（1）施工方應(yīng)于每月25日，將當月工程款申請用《工程款支付申請表》（A5）報監(jiān)理方審核。（2）《工程款支付申請表》（A5）附件所含內(nèi)容要齊全。（3）監(jiān)理方接到工程款審核申請后，質(zhì)量及投資控制監(jiān)理工程師將對照施工方完畢的實際進度審核當月完畢工程量，并將審核成果整頓成審核闡明后填寫《工程款支付證書》（B3）報總監(jiān)理工程師。（4）總監(jiān)理工程師（代表）在確認審核無誤后，訂立《工程款支付證書》（B3）。并將附件和審核闡明及明細表報建設(shè)單位付款，每月28日上報。（5）竣工結(jié)算在報審后28天內(nèi)審核完畢，審核誤差控制在5%內(nèi)。13、檢查施工技術(shù)方法和安全防護設(shè)施。14、主持協(xié)調(diào)業(yè)主或設(shè)計單位，或施工單位，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更及工程洽商。15、監(jiān)督管理工程施工合同的推行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，解決索賠事項。16、督促施工單位整頓施工文獻的歸檔準備工作。17、參加工程竣工預(yù)驗收，并訂立監(jiān)理意見。18、檢查工程結(jié)算。19、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。20、組織編寫工程竣工評定報告。21、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責任，督促責任單位維修。22、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程圖擬定擬定總監(jiān)理工程師，構(gòu)成項目監(jiān)理組織機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師適時編制實施細則實施工程監(jiān)理進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫竣工評定報告專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理交底會C、監(jiān)理組織機構(gòu)（一）監(jiān)理班子人員狀況及分工項目總監(jiān)：項目總監(jiān)：國家注冊監(jiān)理師總監(jiān)代表國家注冊監(jiān)理師熱能監(jiān)理師國家注冊監(jiān)理師安裝監(jiān)理師國家注冊監(jiān)理師暖通監(jiān)理師國家注冊監(jiān)理師投資控制監(jiān)理師國家注冊造價師監(jiān)理員省監(jiān)理上崗證土建監(jiān)理師國家注冊監(jiān)理師信息資料管理省監(jiān)理上崗證注：本工程監(jiān)理機構(gòu)人員不同時負責其它工程項目的工作。（二）監(jiān)理人員崗位職責、職業(yè)道德守則1、總監(jiān)理工程師崗位職責（1）主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實施方案，在經(jīng)業(yè)主同意后，組織監(jiān)理工程師按方案實施工程監(jiān)理；（2）制訂監(jiān)理工作考核方法，對駐地監(jiān)理項目部的工作進行管理、監(jiān)督、檢查和考核；（3）根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會議和培訓(xùn)學(xué)習班；（4）組織全線·性的定時質(zhì)量檢查、砼配合比平行實驗和多個仲裁實驗；（5）組織審批核心工序工程的施工方案、特殊技術(shù)解決方法和組織解決重大質(zhì)量事故；（6）審核承包人的交工驗收報告，編寫全線的監(jiān)理工作報告，參加業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；（7）審批承包人的總體施工方案、年度計劃；采用方法，檢查監(jiān)督計劃的實施，根據(jù)工程進度的實際狀況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大方法、加大投入、加緊工程進度，確保工程準時竣工；（8）審核監(jiān)理工程師提交的中期及最后支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最后工程量和工程造價；（9）審查同意或解決工程變更，經(jīng)業(yè)主同意后，組織實施；（10）對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清狀況，根據(jù)合同規(guī)定進行核定，報業(yè)主同意后發(fā)出告知；（11）工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書（每月）、進度計劃報表，多個原始統(tǒng)計和現(xiàn)場抽驗資料；（12）工程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文獻進行糾正或調(diào)節(jié)。有責任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；（4）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（5）定時向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)報告和請示。（6）做好本專業(yè)的監(jiān)理日志和檢查統(tǒng)計；（7）收集、匯總及整頓本專業(yè)的監(jiān)理資料，參加編寫監(jiān)理月報的編寫；（8）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，根據(jù)具體狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行復(fù)檢，合格時予以簽認；按設(shè)計圖及有關(guān)原則對承包單位的工藝過程和施工工藝及工序施工質(zhì)量進行檢查和統(tǒng)計；核心部位和工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；（9）負責本專業(yè)工程的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)并簽發(fā)原始憑證；（10）檢查承包單位投入的工程項目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查統(tǒng)計。3、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則(1)維護國家的榮譽和利益，按照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)；(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和制度，推行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責；(3)努力學(xué)習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不停提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；(5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；(6)不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工辦法；(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；(9)堅持獨立自主地開展工作。（三）監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度（1）監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師盡快熟悉本專業(yè)的施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題做好書面統(tǒng)計并上報總監(jiān)理工程師。（2）告知承包單位抓緊時間安排技術(shù)人員認真熟悉圖紙，準備圖紙會審，并對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題提交書面報告。（3）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的項目建設(shè)四方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位）圖紙會審，并做好會審統(tǒng)計。（4）會審過程中，對圖紙上出現(xiàn)的問題要明確解決意見和解決方法，需進行設(shè)計變更的，執(zhí)行設(shè)計變更制度。（5）會審結(jié)束后，要形成書面的會審紀要，由參加會審的各有關(guān)單位負責人簽字并蓋章后下發(fā)執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計審批制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間范疇內(nèi)，安排各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，重點審查：（1）施工單位人力、材料、機械設(shè)備的配備與否合理；（2）施工單位擬定的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)、質(zhì)量等確保方法與否完備可行；（3）原材料檢查的審批與否合乎規(guī)定；（4）施工單位的安全施工制度與否健全，方法與否得力，與否有專門的安全管理人員；（5）大型施工機械與否有出廠合格證和安全生產(chǎn)使用許可證，操作人員與否通過專業(yè)培訓(xùn)及各特殊工種的上崗培訓(xùn)狀況與否符合規(guī)定；（6）管理及持證上崗人員與投標時所報人員與否一致等。審查完畢，形成書面審查報告上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師訂立施工組織設(shè)計審批意見，并返回施工單位進行整治至合格后組織實施。3、設(shè)計變更管理制度在工程項目建設(shè)的實施過程中，可能出現(xiàn)下列三種狀況的設(shè)計變更，具體操作以下：（1）業(yè)主單位決策性的變化，如提出新的設(shè)計規(guī)定對原設(shè)計進行修改，工程范疇和內(nèi)容發(fā)生變更等。這類變更，由業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商設(shè)計變更的可能性與可行性，如果設(shè)計單位認為能夠進行變更，業(yè)主委托設(shè)計單位繪制設(shè)計變更圖紙或變更闡明，監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。（2）設(shè)計單位的設(shè)計文獻和現(xiàn)場狀況不符，繪制有錯誤，圖紙與闡明不一致等；這類變更，設(shè)計單位應(yīng)征得業(yè)主及監(jiān)理的同意后，認為有必要進行變更，設(shè)計單位繪制變更圖紙或進行變更闡明，業(yè)主委托監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。（3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引發(fā)的設(shè)計變更等。這類變更，承包單位應(yīng)上報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理工程師認為有必要時，征得業(yè)主同意，由業(yè)主委托設(shè)計單位進行變更設(shè)計，由監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。設(shè)計變更、洽商管理基本程序以下：業(yè)主提出變更業(yè)主提出變更設(shè)計單位提出變更施工單位提出變更設(shè)計單位論證業(yè)主、監(jiān)理論證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理論證同意變更，業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)分別在《設(shè)計變更、洽商統(tǒng)計》上簽字承認業(yè)主委托設(shè)計單位進行設(shè)計變更承包單位提交《變更、簽證增加申請表》監(jiān)理工程師審核業(yè)主單位審批4、會議制度為使施工正常運轉(zhuǎn)，確保投資、進度和質(zhì)量得以有效控制，擬定每七天最少召開一次監(jiān)理例會。例會參加入員：建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位的工地技術(shù)負責人以及有關(guān)人員（有必要時邀請設(shè)計部門參加），由總監(jiān)理工程師主持。例會重要內(nèi)容：承建單位報告上周工程質(zhì)量、進度狀況、下周計劃以及急需協(xié)調(diào)解決的問題，三方共同檢查上次例會擬定事項的貫徹狀況，并分析未完畢事項的因素；建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位針對工程各方面狀況，檢查分析進度計劃完畢，擬定下周（月）的階段進度目的及對應(yīng)貫徹方法，檢查分析工程質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題，提出改善方法；檢查工程量核定及工程款的支付狀況；共同研究工程中急需解決和協(xié)調(diào)的問題，并貫徹解決的方法和方法及負責人，同時，研究下周計劃，以確保在下步施工中貫徹。例會紀要：為確保可追溯性，例會之后必須立刻形成會議紀要，內(nèi)容要精確、可靠和有針對性。使之在周計劃的貫徹中，成為有效的指導(dǎo)文獻。5、月報制度我公司受業(yè)主委托，對所建工程進行施工階段的建設(shè)監(jiān)理，實施“四控、二管、一協(xié)調(diào)”。為使業(yè)主和公司對工地監(jiān)理部的監(jiān)理活動全方面理解，并能予以有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，特建立“月報制度”，使之納入9001質(zhì)量體系受控狀態(tài)。建設(shè)監(jiān)理資料是對工程項目當月目的實際完畢狀況的總結(jié)，同時也是制訂下個月糾偏方法的根據(jù)，是動態(tài)控制的具體體現(xiàn)。建設(shè)監(jiān)理資料每月一份，時間次月10日前發(fā)出，按國家監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，力求能夠客觀、公正的反映當月的工程實際狀況和監(jiān)理工作狀況，分析當月工程項目計劃目的的完畢狀況，如發(fā)生偏離，則進行因素分析，提出糾偏方法；預(yù)測可能形象下月計劃目的的不利因素，提出預(yù)控方法；對整個工程實施動態(tài)管理，確保整個工程項目既定的目的動用。監(jiān)理資料的重要內(nèi)容有：委托監(jiān)理告知書、監(jiān)理實施方法、施工組織設(shè)計審批、當月工程總結(jié)、設(shè)備材料質(zhì)量證明文獻、檢查實驗資料、會議紀要、來往函件、監(jiān)理月報等每月報業(yè)主1份，監(jiān)理項目部留1份。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料，是監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是此后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生因素的重要資料，也是項目進行中分析影響進度控制的重要根據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的基本構(gòu)成。因此，監(jiān)理日志的填寫是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一部分，是考核現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要方面。⑴監(jiān)理日志的管理①監(jiān)理日志由現(xiàn)場監(jiān)理負責人于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作狀況(專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志)具體填寫，當天的日志當天完畢，普通不得后補。②監(jiān)理日志置于監(jiān)理辦公室，監(jiān)理人員均可查詢、監(jiān)督或提出修改補充。④項目完畢后，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整頓，分冊歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理日志作為監(jiān)理公司的內(nèi)部管理文獻，未經(jīng)總監(jiān)同意嚴禁外人翻閱、復(fù)印。⑵填寫監(jiān)理日志的規(guī)定①天氣狀況的填寫，普通應(yīng)統(tǒng)計當天天氣狀況(如睛、陰、陰雨、大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風力等)以及因天氣因素造成的工作時間損失。②監(jiān)理日志應(yīng)統(tǒng)計當天施工部位、內(nèi)容、施工班組人數(shù)及施工機械使用狀況。但施工狀況的統(tǒng)計不同于施工日志的記載，而要結(jié)合監(jiān)理巡視、天氣狀況和施工部位的具體問題，綜合對影響質(zhì)量、進度的因素進行分析后的狀況統(tǒng)計。要實事求是真實可信，客觀地反映問題。③對各方提出規(guī)定應(yīng)真實統(tǒng)計，可簡述本日收到的建設(shè)單位“規(guī)定”，設(shè)計方的變更及施工方的請示，并要寫明何人、何時、何地、在場人員狀況及內(nèi)容(如為口頭規(guī)定，事后應(yīng)整頓成書面規(guī)定，請規(guī)定人簽字)。④監(jiān)理工作的統(tǒng)計是監(jiān)理日志的重點內(nèi)容，可分三部分書寫，一是各方規(guī)定解決狀況；二是各專業(yè)重要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)的問題及解決成果；三是當天簽發(fā)的監(jiān)理指令。⑤其它，統(tǒng)計監(jiān)理過程中對“四控、二管、一協(xié)調(diào)”可能產(chǎn)生影響的事件。如政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文獻收屆時間、執(zhí)行時間；承包單位因素，非承包單位因素引發(fā)的停水、停電、停工、延遲開工時間及由此造成的停工、窩工、材料及資金損失；業(yè)主合同外工程及零星用工：監(jiān)理部完畢的附加工作、額外工作；不可抗力因素發(fā)生過程及影響。⑥監(jiān)理日志應(yīng)筆跡工整、語句通順、文字簡潔、邏輯合理。⑦第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日志放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。7、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（1）自覺恪守國家法律、法規(guī)及政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定、條例、條令及其它有關(guān)制度，恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范，在日常監(jiān)理工作中做到遵法、誠信、科學(xué)、公正。（2）熱愛本職工作，忠于職守，全心全意為業(yè)主做好管理服務(wù)。（3）主動、熱情、主動、誠懇，以公正的第三方立場維護業(yè)主和承包單位的合理利益，維護國家利益。（4）嚴格按照本工程監(jiān)理和商定條款及業(yè)主的授權(quán)范疇獨立承當監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得從事超越合同規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)范疇以外的其它活動。（5）不得與施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商有經(jīng)濟從屬關(guān)系，監(jiān)理人員不得在以上單位兼職，不得接受以上單位的任何禮物、禮金和賄賂，違者按公司有關(guān)規(guī)定處分，觸犯國家法律的交國家有關(guān)部門依法解決。（6）樹立全局觀念，發(fā)揚團結(jié)奮斗的精神，互相尊重、互相諒解、友愛協(xié)作、互相協(xié)助、互相支持。遇故意見分歧，應(yīng)在內(nèi)部研究解決，不得在現(xiàn)場爭執(zhí)，一旦作出決定，必須無條件執(zhí)行。（7）接受上級主管機關(guān)的管理，定時報告現(xiàn)場監(jiān)理工作狀況。（8）努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，不停提高本身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（9）虛心向兄弟監(jiān)理單位學(xué)習，取人之長，補己之短，不得在任何場合貶低別人。（10）嚴守業(yè)主的公司及工程秘密，未經(jīng)業(yè)主同意不得以個人名義在報刊雜志上引用本工程的有關(guān)資料發(fā)表論文。8、安全檢查制度為全方面貫徹“安全第一、防止為主”的安全施工方針，確保工程施工的正常進行，特建立下列安全檢查制度。1）建立涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位有關(guān)人員在內(nèi)的安全管理體系，并構(gòu)成“安全文明聯(lián)合檢查小組”。2）定于每七天四，對整個施工現(xiàn)場進行安全文明聯(lián)合檢查。3）檢查后必須以書面形式形成“安全檢查紀要”。4）有不安全隱患的單位，形成書面“整治方法”，反饋給“安全文明聯(lián)合檢查小組”。5）對有不安全隱患的單位進行復(fù)驗，以督促整治，并形成“復(fù)驗報告”。6）以上書面報告，要登記入檔。7）各施工單位必須制訂“安全檢查制度”和建立“安全管理體系”，以及定時對施工人員進行安全教育。9、監(jiān)理檔案管理制度1）監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中直接形成的，含有可追溯性、保存價值和法律效應(yīng)的原始統(tǒng)計，必須歸檔管理。2）設(shè)專職資料員和檔案專柜。3）資料員負責信息、資料的收集、發(fā)放和整頓保管等管理工作。4）歸檔監(jiān)理資料按形成時間的先后次序整頓分類立卷裝盒(袋)，要有編號和目錄，標記明確清晰。5）歸檔資料必須真實可靠、筆跡清晰、簽字齊全，不得私自涂改。6）借閱、償還要辦理登記手續(xù)。7）竣工后移交公司檔案室，辦理交接手續(xù)。8）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：(1)監(jiān)理合同(副本)(2)監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則(3)施工合同(總、分包合同副本)(4)采購合同(5)施工設(shè)計方案(6)資質(zhì)審查(7)招投標文獻(8)圖紙、原則圖冊、會審紀要和變更告知(9)監(jiān)理告知、建議書、工作聯(lián)系單(10)監(jiān)理日志、月報、監(jiān)理工作總結(jié)(11)會議紀要、安全檢查紀要(12)月進度審核、工程款支付資料(13)投資控制(14)進度控制(15)分部分項工程開工審批報告(16)工程驗收和隱蔽驗收統(tǒng)計(17)驗線統(tǒng)計(18)質(zhì)量事故調(diào)查和解決報告(19)工程質(zhì)量確保資料(產(chǎn)品闡明書、合格證、生產(chǎn)許可證、準用證、質(zhì)量證明書、檢查報告。(20)沉降統(tǒng)計(21)攝影、錄象資料10、簽證制度在工程項目的實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)要嚴把簽證關(guān)，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認真負責、嚴格審核，總監(jiān)理工程師認真復(fù)核并最后訂立意見。重點應(yīng)控制以下幾個方面：（1）嚴格按圖紙復(fù)核已完畢工程的實際工程量，認真進行審核后簽發(fā)施工單位所報的已竣工程量報表；（2）嚴格控制工程設(shè)計變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)變更告知，一律不得私自進行變更施工，否則不予簽認工程量；（3）認真做好工程資料的收集、整頓工作，建立完善的監(jiān)理檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力的根據(jù)。對于索賠金額要嚴格復(fù)核審查；（4）嚴格審核由施工單位提交的最后工程量結(jié)算?；境绦蛄鞒桃韵耡、月工程計量和支付程序框圖監(jiān)理工程師對分項、監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位申報承包單位申報工程量完畢清單（預(yù)算）設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《工程進度付款申請表》承包單位按審批的工程量填寫《工程進度付款申請表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度付款申核表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度付款申核表》業(yè)主單位負責人同意三方協(xié)商修改業(yè)主單位負責人同意業(yè)主單位向承包單位支付業(yè)主單位向承包單位支付b、工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結(jié)算審定表》業(yè)主單位審核業(yè)主單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最后結(jié)算11、驗收制度為最后實現(xiàn)工程項目的計劃質(zhì)量目的，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個方面做好工程質(zhì)量的驗收控制：（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量驗收控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《重要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場申請核驗單》承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位另選辦法：1、審核證明資料2、實地考察廠家3、進場材料檢查4、進行驗證復(fù)試不合格合格（2）分項、分部工程質(zhì)量驗收基本程序承包單位承包單位達成分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項工程驗收申請核驗單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達成分部工程自檢條件自檢糾正承包單位填寫《分部工程驗收申請核驗單》（附：分布工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正（3）單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報承包單位自檢合格填報《竣工工程驗收申請核驗單》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量確保資料承包單位進行整治項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工工程驗收申請核驗單》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》有缺點（4）隱蔽工程驗收的流程以下：施工單位施工單位質(zhì)量確保資料齊全，合格質(zhì)量確保資料齊全，合格隱蔽工程質(zhì)量評定完畢自評合格隱蔽驗收統(tǒng)計簽認完畢施工單位填施工單位填“隱蔽工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程質(zhì)量與否合格檢查隱蔽工程質(zhì)量與否合格檢查質(zhì)量確保資料與否符合規(guī)定檢查隱蔽工程、與否完畢合格：簽認“隱蔽工程合格：簽認“隱蔽工程檢查承認書”，進入下一工序施工不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程整治告知單》，施工單位組織整治（5）竣工驗收流程圖承包單位自檢合格填報承包單位自檢合格填報《竣工工程驗收申請核驗單》監(jiān)理工程師審查質(zhì)量確保資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、四方驗收承包單位進行整治項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工工程驗收申請核驗單》報市工程質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗有缺點合格12、工程預(yù)結(jié)算、進度款撥付審核制度⑴審核根據(jù)：《施工承包合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、通過會審的施工圖、通過簽章確認的竣工圖、《工程竣工核驗證明書》、工程設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、合同商定的定額、地區(qū)價目表、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、業(yè)主確認的材料、構(gòu)(配)件、設(shè)備價格等。⑵審核程序：①計算工程量；②套定額，當定額缺項時，和施工人員、業(yè)主一起編制一次性單位估價表，并報請市定額站同意后執(zhí)行；③數(shù)字計算及核對；④取費；⑤監(jiān)理部項目總監(jiān)審定；⑥業(yè)主核定；⑦復(fù)制、發(fā)送有關(guān)單位和部門。⑶審核方法：①工程進度款：按施工合同的商定，收到進度撥款申請單后，5日內(nèi)審核完畢，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主同意后，留一份存檔，其它返還承包商，據(jù)以撥付進度款。②工程預(yù)算審核：根據(jù)通過會審的施工圖、施工合同、現(xiàn)行定額和規(guī)范等，對分部分項工程項目、工程量、套用定額、數(shù)字計算、費用計取等逐項審核，其中存在的問題，會同業(yè)主、承包商改正后，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主審定復(fù)制后由承包商分發(fā)有關(guān)單位，作為撥付進度款和結(jié)算的根據(jù)。時間規(guī)定：根據(jù)工作量的大小、工程復(fù)雜程度臨時擬定。③工程結(jié)算的審核：工程竣工并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢查評定，獲得《工程驗收證明書》，承包商報送結(jié)算，監(jiān)理公司審核。審核中，當造價低、比較單純的項目，可由預(yù)算員審核，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主。當面積大、造價高、復(fù)雜、工期長的工程結(jié)算可由監(jiān)理單位自行審查，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主審核。也可由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織班子聯(lián)合審核。每個項目用哪種方法臨時擬定。時間規(guī)定：視工程的大小、復(fù)雜程度臨時擬定。13、辦理經(jīng)濟簽證的規(guī)定工程建設(shè)中辦理經(jīng)濟簽證是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，簽證水平直接反映監(jiān)理水平。為把監(jiān)理工作逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特作以下規(guī)定。⑴本規(guī)定所指經(jīng)濟簽證涉及設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、工程量增減、材料代用、零星用工、非乙方因素發(fā)生的返工費用及施工技術(shù)方法費等涉及費用增減的內(nèi)容。發(fā)生上述多個狀況，均應(yīng)分門別類按規(guī)定及時、客觀、認真辦理有關(guān)簽證手續(xù)，并應(yīng)在事情發(fā)生后3—5日內(nèi)辦理完畢，過期不再受理。⑵收到施工單位送辦的簽證后，先征得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的同意，全部經(jīng)濟簽證均應(yīng)由分管監(jiān)理工程師現(xiàn)場核算并訂立意見后，報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審視，并在同業(yè)主代表面妥并訂立意見后方可簽發(fā)，較重大的簽證應(yīng)在著手辦理之初即與業(yè)主溝通意見。⑶簽證一定要客觀、精確。經(jīng)辦人在核定工程量、材料用量、機械臺班用量、用工數(shù)或費用時，必須嚴肅認真，按有關(guān)規(guī)定進行核算，以充足維護業(yè)主利益。凡出現(xiàn)差錯，經(jīng)辦人要負對應(yīng)的責任。⑷由監(jiān)理公司簽發(fā)的簽證，必須由收方經(jīng)辦人在我方的發(fā)文本上簽收。⑸含有工程師以上職稱，或經(jīng)總監(jiān)理工程師委托的其它監(jiān)理人員，方能經(jīng)辦所分工專業(yè)的簽證。全部簽證均應(yīng)有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。⑹做好各類簽證的編號及存檔工作。由我公司簽辦的各類簽證，均一式四份，經(jīng)簽字、蓋章后分送業(yè)主、施工單位各一份，工作用一份，存檔一份。⑺由我公司簽辦的各類簽證，經(jīng)辦人負責跟蹤簽證的實施狀況，并及時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告，必要時應(yīng)向業(yè)主反饋。14、工程材料、設(shè)備采購、定價和驗收管理規(guī)定本方法根據(jù)國家、省和濟南市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)狀況，對工程材料、設(shè)備的采購、定價和驗收特制訂該管理方法，請有關(guān)各方參考執(zhí)行。⑴采購①施工單位應(yīng)按合同規(guī)定的規(guī)定，每月月初及時向建設(shè)單位提報自行采購的材料、設(shè)備計劃及需要甲方供應(yīng)材料、設(shè)備需求計劃明細。②甲、乙雙方均要認真按計劃規(guī)定，及時安排材料采購，盡量采用一次訂立合同，按計劃分期供貨的方式。以節(jié)省費用，確保工程施工需要。③大批量材料其價格、廠家、質(zhì)量應(yīng)在簽定合同前，采購方以書面報告形式，報甲方主管領(lǐng)導(dǎo)，同意后方能簽定合同。④小批量材料采購方提供廠家、合格證、發(fā)票附報告后，請甲方承認。⑤對于乙方所報材料的廠家、規(guī)格、數(shù)量及采購價格，甲方需在七日內(nèi)予以回復(fù)，在七日內(nèi)不予回函的，乙方將按所報的廠家、規(guī)格、數(shù)量的價格訂立合同并組織進貨。⑥對于乙方所報材料的供貨廠家及價格，如甲方不予承認，將由甲方在不延誤施工的前提下指定材料的供貨廠家及價格并負責質(zhì)量問題。按乙方的付款條件，訂立供貨合同，如乙方提供資料不全，延誤工期乙方負責。⑵材料設(shè)備的定價①甲方優(yōu)先推薦材料廠家，價格由甲方擬定。首先，由經(jīng)辦人員考察市場，提出考察意見，報業(yè)主同意后，訂立定購合同。②乙方采購的材料，監(jiān)理部接到乙方書面報告后，指定專人進行考察，并提出考察意見，報業(yè)主簽批。⑶材料的驗收①材料驗收程序a.工程使用的材料、設(shè)備，施工單位在選擇時，原則上不少于三家，應(yīng)進行考察，擇優(yōu)選用。b.工程上使用的重要材料在運進現(xiàn)場或使用于工程前時，施工單位應(yīng)按照施工合同和材料驗收內(nèi)容規(guī)定，以書面形式隨工程材料采購報告報監(jiān)理部。c.監(jiān)理部初審材料的多個證明后，材料能夠進場，進場后驗收時間：施工單位應(yīng)在驗收前24小時告知監(jiān)理部，監(jiān)理人員準時組織驗收。經(jīng)現(xiàn)場驗收，監(jiān)理人員在材料驗收單上簽字后，方可卸車用于工程。②材料驗收內(nèi)容a.用于工程的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文獻等有關(guān)質(zhì)保資料。對沒有證明文獻或雖有證明文獻，但認為有必要復(fù)驗的材料，在使用前必須進行抽查、復(fù)驗，證明合格后方可使用。b.鋼材、水泥、外加劑、磚、焊條等構(gòu)造所用材料，除應(yīng)有出廠證明外，還規(guī)定施工單位根據(jù)規(guī)范和設(shè)計規(guī)定進行有關(guān)的檢查，監(jiān)理部視狀況抽檢。c.混凝土、砂漿、防水材料的配合比，要經(jīng)實驗室試配，按規(guī)范規(guī)定制作試塊，經(jīng)實驗合格后才干使用。d.鋼筋混凝土構(gòu)件必須有出廠合格證，并按規(guī)范進行抽樣檢查。e.高低壓電纜，高低壓絕緣材料，要進行耐壓實驗。f.新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對其做出技術(shù)鑒定，制訂出質(zhì)量原則及操作規(guī)程后，才干在工程上使用。g.對大型設(shè)備安裝前必須進行檢查驗收，作好檢查和試運轉(zhuǎn)工作，并做好統(tǒng)計。15、巡視和旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員每七天不少于5個工作日、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程狀況、統(tǒng)籌安排好值班，確保各專業(yè)人員的到位（涉及節(jié)假日）、確保監(jiān)理工作的有效實施?？偙O(jiān)理工程師每日巡視工地不少于兩次，每次時間不少于一種小時，每日累計時間不少于3小時；其它重要監(jiān)理人員無特殊狀況（如：大雨、大雪天氣、工程例會、驗收等）每日巡視工地不少于兩次，每次時間不少于一小時，每日累計時間不少于4.5小時，監(jiān)理人員不遲到、早退、曠工。砼澆筑施工階段，監(jiān)理人員24小時派專人旁站監(jiān)理。對重點部位和重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，監(jiān)理人員進行持續(xù)跟蹤檢查，做好旁站統(tǒng)計，旁站統(tǒng)計規(guī)定具體、真實，并規(guī)定施工單位在旁站統(tǒng)計上簽字承認。各施工單位應(yīng)在需進行旁站監(jiān)理的分項工程開始實施前24小時，以書面形式告知項目監(jiān)理機構(gòu)，方便監(jiān)理機構(gòu)進行人員安排，及時派出監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理。D、投資控制確保方法（一）風險預(yù)測與防備對策1、現(xiàn)場簽證風險及防備對策現(xiàn)場簽證涉及的內(nèi)容諸多，影響工程投資的重要內(nèi)容有：現(xiàn)場設(shè)計變更、材料代用、臨時停水停電、臨時用工、隱蔽工程追加工程量等，控制的不得力，容易產(chǎn)生造價失控，具體防備對策是：⑴現(xiàn)場設(shè)計變更及材料代用均由設(shè)計單位出圖，經(jīng)監(jiān)理工程師進行經(jīng)濟核算并報業(yè)主同意后，下達變更告知，方可進行變更施工，方便嚴格控制增加投資。⑵臨時停水、停電、臨時用工等簽證的解決，要在施工承包合同中做出商定，并在現(xiàn)場由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位，共同訂立，并按合同商定解決。⑶隱蔽工程簽證是工程結(jié)算的重要根據(jù)之一，應(yīng)由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，真實反映工程實際狀況共同訂立，并且規(guī)定隨隱蔽隨簽證，不能待工程竣工后補簽，以免造成隱蔽工程簽證不能反映實際狀況而增加投資。⑷追加工程量及施工方法簽證，現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證核對確認無誤后同意。追加工程量簽證時要分析因素，若追加工程量是由施工單位施工不當造成的，簽證時應(yīng)注明費用由承包方自理；施工方法簽證時，要分析采用這種施工方法與否增加費用，該費用與否包含于定額直接費內(nèi)，通過經(jīng)濟分析后再簽，并注明費用由誰承當。2、形象進度款撥付風險及防備對策⑴規(guī)定施工單位填寫好申請，并且申請的格式、內(nèi)容滿足合同規(guī)定，各項資料證明文獻手續(xù)齊全。⑵根據(jù)現(xiàn)場實際形象進度，按合同商定比例訂立工程進度款支付憑證，委托人根據(jù)監(jiān)理訂立的付款憑證適時付款。3、施工單位索賠風險及防備方法⑴業(yè)主應(yīng)在有條件的狀況下及時推行合同商定的責任義務(wù)，如適時提供多個政府批文、施工場地、供水、供電、形象進度款，盡量減少變更的隨意性等，避免因違約造成索賠。⑵業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師的任何指令要符合合同及法規(guī)規(guī)定。⑶監(jiān)理工程師根據(jù)合同及法規(guī)規(guī)定，做好反索賠工作。4、工程結(jié)算審核風險及防備方法⑴監(jiān)理工程師認真審核竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、材料批件等原始憑證的真實性，把不真實的去除。⑵監(jiān)理工程師逐項審核各子項工程量計算的精確性，按照規(guī)定的計算規(guī)則及工程量計算根據(jù)，逐項認真計算后核算。⑶監(jiān)理工程師對全部支付的細目進行檢查，避免漏項及重復(fù)。⑷監(jiān)理工程師對全部的工程數(shù)量與費用計算進行復(fù)核。⑸審核合同中商定的質(zhì)量目的、工期目的與否存在索賠因素，以及承包商在合同中商定的優(yōu)惠條件與否在結(jié)算中體現(xiàn)。（二）投資控制重點1、編制資金使用計劃,合理擬定、分解投資控制目的，并嚴格進行工程施工中付款控制，做到不超付，不少付，不重復(fù)支付。2、審查施工組織設(shè)計、施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。3、研究制訂防止費用索賠方法，避免或減少對方的索賠量。4、及時解決費用索賠，協(xié)助業(yè)主進行反索賠。5、做好工程量清單使用及工程計量工作。6、審核工程竣工結(jié)算書。（三）投資控制確保方法施工階段監(jiān)理工作中，應(yīng)從組織方法，經(jīng)濟方法，技術(shù)方法，合同方法等多方面加以控制。1、組織方法：⑴重要有明確的項目組織構(gòu)造，明確的投資控制者及其任務(wù)，確保投資控制有專人負責，明確管理職能分工。⑵施工階段要制訂一種合理的資金支出計劃，既要確保工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金局限性或不及時而影響工程建設(shè)的進度，又要盡量不占用過多的資金、減少利息的支出和資金籌措的困難。2、經(jīng)濟方法：⑴編制資金使用計劃，擬定、分析投資控制目的。⑵進行工程計量；⑶復(fù)核工程計量清單、簽發(fā)《工程中期支付證書》。⑷⑸對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨〞r向業(yè)主提交階段性投資控制及其存在問題的報告。⑹經(jīng)濟方法中的辦法、手段：①為便于施工管理，可將整個工程劃分成若干施工段。②制訂一種具體的資金分派使用計劃表，按施工段進度，月審核工程量，支付工程進度款，并進行計算機管理。③審核施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案，做好工程計量及時調(diào)節(jié)預(yù)付備料款，結(jié)算工程款。3、技術(shù)方法：重要涉及對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)省投資的可能性；審核施工單位編制的施工計劃，對重要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析等工作。⑴⑵協(xié)助業(yè)主按期提供合格施工現(xiàn)場、圖紙、文獻。協(xié)調(diào)甲、乙雙方因施工條件不含有、工程變更等產(chǎn)生的爭議，力求減少停、窩工損失費。⑶4、合同方法：重要有做好工程施工統(tǒng)計、保存多個文獻、圖紙，特別是注有實際施工變更狀況的圖紙，注意積累素材和第一手資料，為對的解決可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)，參加解決索賠事宜并參加修改補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。⑴積累一切可能涉及索賠論證的資料，同施工單位、業(yè)主研究的技術(shù)問題、進度問題和其它重大問題的會議做好文字統(tǒng)計，并規(guī)定會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時建立嚴密的監(jiān)理日志制度，統(tǒng)計施工單位對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行狀況、抽查實驗統(tǒng)計、工序驗收統(tǒng)計、計量統(tǒng)計、日進度統(tǒng)計、安全文明施工統(tǒng)計及每天發(fā)生的可能影響到合同合同的事件的具體狀況等，做到解決索賠時，以事實和數(shù)據(jù)說話。⑵制訂避免費用索賠方法和反索賠方法，明確索賠程序及規(guī)定。⑶賠損失。（四）對月統(tǒng)計報量及竣工結(jié)算的審核承諾1、對施工單位每月上報的統(tǒng)計報量進行審核，在收到報量后三天內(nèi)審核完畢；審核差率≤3%。E、進度控制確保方法(一)進度控制目的在進度控制方面，通過審查施工單位進度計劃、協(xié)助其調(diào)節(jié)施工方案等方法，確保工程在如期開工的狀況下，按合同規(guī)定順利竣工。在監(jiān)理方拿到施工圖后，再根據(jù)工程狀況建設(shè)工程建設(shè)施工進度控制目的體系，明確各階段工程完畢時間目的，編制進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。(二)進度控制的內(nèi)容1、編制施工階段進度控制工作細則2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃3、按年、季、月編制工程綜累計劃4、下達開工令5、協(xié)助承包單位實施進度計劃6、監(jiān)督施工進度計劃的實施7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8、簽發(fā)工程進度款支付憑證9、審批工程延期10、向業(yè)主提供進度報告11、督促承包單位整頓技術(shù)資料12、審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收13、解決爭議和索賠14、整頓工程進度資料15、工程移交(三)進度控制監(jiān)理組織由總監(jiān)總體負責進度控制，由總監(jiān)理工程師負責審查施工單位進度計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督工程進度工作，各監(jiān)理工作師負責提供有關(guān)進度的數(shù)據(jù)。(四)影響工程項目工程進度的因素1、工程建設(shè)有關(guān)單位的影響2、物質(zhì)供應(yīng)進度的影響3、資金的影響4、設(shè)計變更的影響5、施工條件的影響6、多個風險因素的影響7、承包單位本身管理水平的影響(五)進度控制方法1、優(yōu)化工期總進度計劃網(wǎng)絡(luò)為達成工期規(guī)定，各單位工程按各自核心工序，如基礎(chǔ)、主體、抹灰、地面、涂料等，按工藝規(guī)定互相搭接施工，最大程度供足勞動力進行施工，其它水、暖、電氣、綜合布線等穿插進行，盡量不占用工期；優(yōu)先使用先進施工機械，提高工作效率；提前安排場外加工成品、半成品及時供應(yīng)到現(xiàn)場；在不影響安全和確保工程質(zhì)量的前提下，安排晝夜施工；2、設(shè)立工期控制點設(shè)立進度控制點是明確各階段施工進度目的，以施工中含有里程碑意義的進度節(jié)點為控制點的重點控制，具體做法是以業(yè)主已同意的總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為根據(jù)，具體編制各施工段的施工進度計劃，擬定各分部工程進度目的及竣工目的，分段、分項進行預(yù)控，同時編制各分部工作周、月計劃，按日進行控制，以確保進度計劃的貫徹執(zhí)行，不致使竣工日期落空。3、本工程進度控制的預(yù)控重點：(1)設(shè)計變更因素。進度計劃實施中的設(shè)計變更會大量增加施工量或增加施工時間，因此在計劃進度正式實施前，規(guī)定會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位認真認真研究工程細節(jié)，對各專業(yè)設(shè)計思想及圖紙要理解透徹，并綜合對比進行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少半途變更。本項方法由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。(2)有關(guān)單位對本工程影響因素。與本工程有關(guān)的材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商及分包商的素質(zhì)會直接影響本工程進度計劃實施，因此對分包商、材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)能力審查要在實施進度計劃之邁進行，如半成品的供應(yīng)廠家的審查工作要在該半成品正式到位、一種生產(chǎn)周期以邁進行完畢，以防不合格引發(fā)工程停止，本項方法由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負責人實施控制。(3)材料的檢查應(yīng)提邁進行。材料復(fù)驗應(yīng)在材料使用前一種復(fù)驗周期加一種采購周期之前完畢，方便出現(xiàn)不合格后另外進行采購及重新復(fù)驗。本項方法由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。(4)不利施工條件因素可能造成工期失控。如本工程場地布置緊張、材料、機具等進出場時間要按實際使用狀況列出計劃，既不能耽擱使用，又不得提前多日進場造成場地擁擠。(5)技術(shù)因素可能影響和減少進度計劃的實施。在施工隊伍進場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓(xùn)狀況徹底核查，不得有技術(shù)工人無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象的發(fā)生，使工程施工現(xiàn)場效率減少，工期失控。要嚴格按國家勞動定額的100%-120%安排各工種工序作業(yè)強度，使工地人數(shù)適中，按計劃有節(jié)奏、有秩序進行施工。對工程中未碰到過的新材料、新工藝要對施工人員進行培訓(xùn)并要在施工前一種周期之前完畢，方便在施工中出現(xiàn)問題時重新進行培訓(xùn)。該項方法由專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。(6)資金的供應(yīng)不及時可能對工程進度產(chǎn)生負面影響。建設(shè)單位應(yīng)有充足資金準備，在施工合同中應(yīng)明確資金到位時間和數(shù)量，作出與進度計劃相適應(yīng)的資金計劃，施工由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及時簽證，保護資金使用渠道暢通。該項方法由總監(jiān)實施協(xié)調(diào)與控制。4、審核施工方進度計劃施工單位按照監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度向監(jiān)理工程師提交進度計劃，監(jiān)理工程師對進度計劃進行審查，同時，還應(yīng)隨施工進度計劃提供確保進度計劃實施的施工方案及綜合闡明。當施工過程中實際進度不符合已審批的進度計劃時，施工單位應(yīng)調(diào)節(jié)進度計劃，以確保按原工期完畢工程，無論實際執(zhí)行中有無重大問題，每隔一種月施工單位要對進度計劃進行修改，并提交監(jiān)理工程師。工程施工過程中。監(jiān)理工程師應(yīng)始終保持一份經(jīng)同意的進度計劃作為實施根據(jù)。監(jiān)理工程師在審視進度計劃時，應(yīng)重點考慮下列問題：a、把握竣工時間，分析核心線路與否對的；b、所動用的人力和施工設(shè)備能否滿足完畢計劃的工程量；c、基本工程程序與否實際、實用；d、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)與否良好；e、備用的配件、零部件能否滿足需要；f、員工的工作能力如何，與否有足夠的工作空間；g、與否預(yù)留了足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間。h、材料、勞動力的供應(yīng)計劃與否符合進度計劃的規(guī)定；i、進度計劃的修改與否變化了核心線路，與否影響竣工時間，與否需要增加勞動力和機械設(shè)備；j、補救方法與否合理；k、可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。5、對階段進度的控制方法(1)階段進度計劃為確保工期目的的順利實施，在監(jiān)理過程中提供下列階段控制計劃：總進度計劃；月進度計劃。對于以上進度計劃，按照動態(tài)控制原理的規(guī)定，將總工期按項目的特點進行分解，擬定各子項的進度計劃，開工及竣工時間，形成施工進度控制的目的體系，各子目的之間互相聯(lián)系，下級目的確保上級目的，上級目的制約下級目的，最后確?？偰康牡膶嵤?。月進度計劃必須服從總進度計劃。月進度計劃突破總進度計劃時，必須認真分析產(chǎn)生的因素，并按照產(chǎn)生問題的因素提出針對性方法，責任到人，在下期進度計劃中根據(jù)實際狀況進行調(diào)節(jié)，以確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。(2)控制方法根據(jù)合同總工期，各單位工程均要按照分部分項工程的預(yù)算工程量，計算出勞動力和重要材料的需要量，根據(jù)各分項工程的次序和難易程度考慮多個因素的干擾和影響。編制施工總進度控制計劃，作為各分部分項工程和專業(yè)工程安排計劃的根據(jù)。對各承建單位編報的施工總進度計劃進行審核，對于安排不合理的項目和時間提出修改意見，規(guī)定其調(diào)節(jié)。根據(jù)總進度控制計劃的目的，考慮到勞動力、材料、資金和施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)以及上段施工完畢的狀況和其它因素的干擾和影響，貫徹分部分項的每月進度計劃目的。審查各承建單位編報的分部分項計劃和月施工進度計劃，提出修正意見，督促施工單位做好進度貫徹。對各工種各專業(yè)(土建、水、電氣)的施工進度計劃，要以總進度計劃為主體，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達成互相配合，排除干擾，為施工總進度計劃的完畢發(fā)明有利條件。6、定時召開進度會議在定時召開的監(jiān)理睬議中，將工程工期狀況做總結(jié)，查找偏差，協(xié)調(diào)施工方的關(guān)系。如工程進度偏差較大時，討論偏差因素，如進度確不能按即定計劃實現(xiàn)，調(diào)節(jié)施工進度計劃，加緊施工速度，以確保工程按期竣工。(六)進度糾偏監(jiān)理工程師檢查工程實際進度嚴重偏離計劃進度時，總監(jiān)組織建設(shè)單位、施工、監(jiān)理三方會議進行因素分析，研究方法，確保合同商定的工期目的。由于施工單位因素延誤進度時，總監(jiān)簽發(fā)“監(jiān)理告知”，規(guī)定承包單位采用調(diào)節(jié)方法，適宜加緊后期施工進度計劃，將延誤的工期追回如施工單位未能按合同規(guī)定的工期竣工造成工期延誤時，監(jiān)理部按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除合同商定的延誤工期賠償費。F、質(zhì)量控制確保方法（一）質(zhì)量控制任務(wù)1、施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量很大程度上決定于施工分階段質(zhì)量控制。其中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達成合同規(guī)定的原則和等級規(guī)定。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重點應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。1）質(zhì)量的事前控制（1）擬定質(zhì)量原則，明確質(zhì)量規(guī)定。（2）建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。（3）施工場地的檢查驗收：a現(xiàn)場障礙物的拆除、遷建及去除后的驗收；b現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設(shè)、驗收。（4）審查承建商的資質(zhì)：a總承包單位的資質(zhì)在招標階段業(yè)已進行了審查，開工時應(yīng)檢查工程重要管理人員與否按投標文獻承諾到位；b審查分包單位資質(zhì)。（5）督促承建商建立并完善質(zhì)量確保體系。（6）檢查工程使用的原材料、半成品：a審核工程所用原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量確保書；b抽檢材料、半制品質(zhì)量；c對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻；d對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量確保體系和質(zhì)量確保方法；e核查擬用于本工程的材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；f設(shè)備安裝前，按對應(yīng)技術(shù)闡明的規(guī)定檢查其質(zhì)量。（7）施工機械的質(zhì)量控制：a對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術(shù)闡明書查驗其對應(yīng)的技術(shù)性能，不符合規(guī)定的，不得在工程中采用；b檢查施工中使用的計量器具與否有對應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。（8）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案：a審查施工組織設(shè)計或施工方案對確保工程質(zhì)量與否有可靠的技術(shù)和組織方法；b結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體狀況，規(guī)定施工單位編制重點分部（項）工程的施工辦法文獻。c規(guī)定施工單位提交針對現(xiàn)在工程質(zhì)量通病制訂的技術(shù)方法；d規(guī)定施工單位提交為確保工程質(zhì)量而制訂的質(zhì)量預(yù)控方法；e規(guī)定總包單位編制“蒸汽管道工程施工”原則工藝流程圖；f審核施工單位有關(guān)材料、制品試件取樣及實驗的辦法或方案；g審核施工單位制訂的成品保護的方法、辦法h審查實驗室的資質(zhì)；i完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2）質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、實驗。（2）工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢查合格后訂立承認才干進行下道工序。（3）隱蔽工程檢查驗收。（4）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的解決工作。（5）工程質(zhì)量事故解決：分析質(zhì)量事故的因素、責任；審核、同意解決工程質(zhì)量事故的技術(shù)方法或方案；檢查解決方法的效果。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。（7）嚴格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。（8）進行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。（9）對工程進度款的支付訂立質(zhì)量認證意見。（10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。（12）定時向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況。3）質(zhì)量的事后控制（1）參加建設(shè)單位組織的單位、單項工程竣工驗收。（2）對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時規(guī)定承包單位更改，直至驗收合格（3）對工程項目進行質(zhì)量評定。（4）審核竣工圖及其它技術(shù)文獻資料。（5）整頓工程技術(shù)文獻資料并編目建檔。2、保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)（1）審核承建商的《工程保修證書》。（2）檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。（3）對出現(xiàn)的質(zhì)量缺點，擬定責任者。（4）督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺點。（5）在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。（二)質(zhì)量控制目的和承諾通過項目監(jiān)理機構(gòu)的努力，督促施工單位的行為，在按期交工的前提下，確保各分項、分部工程合格率100%，建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量原則達成合同商定原則。我公司承諾：監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查評定原則和設(shè)計文獻規(guī)定，根據(jù)國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，通過監(jiān)理工程師的嚴格管理，勤奮工作，使工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量控制達成合同目的，工程竣工后公司定時組織客戶回訪，確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，達成顧客滿意。（三)監(jiān)理質(zhì)量控制體系體系是由組織機構(gòu)職責、程序、活動能力和資源等若干要素有機聯(lián)系、互相作用，而構(gòu)成的含有特定功效的有機整體。建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系是使控制的項目工程質(zhì)量達成預(yù)定控制目的的首要確保。本工程質(zhì)量控制體系由工程總監(jiān)、副總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師三個層次構(gòu)成質(zhì)量控制體系。（四）工程質(zhì)量控制辦法1、旁站：在核心部位或核心工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動，對核心部位的施工，實施24小時值班。2、巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定時或不定時的監(jiān)督活動。3、平行檢查：項目監(jiān)理機構(gòu)運用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。4、見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。5、審查：對承包單位項目組織、施工方案、進度計劃等進行審查，審查其與否有可行性、針對性、與否能確保工程質(zhì)量。6、指令文獻：是體現(xiàn)監(jiān)理工程師對承包單位提出批示和規(guī)定的書面文獻，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出規(guī)定。如因時間急迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定及時補充書面文獻對口頭指令予以確認。7、運用支付程序控制這是國際上較為通用的控制手段，對于監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出規(guī)定后施工單位無端不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不訂立支付證書。（五）施工階段質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量控制的原則：(a)堅持“質(zhì)量第一”的原則；(b)堅持“以人為核心”的原則，核查施工方的組織機構(gòu)和人員上崗資格，檢查施工單位的技術(shù)交底，并運用多個辦法，提高施工單位的主動性；(c)堅持“防止為主”的原則，督促施工單位建立健全質(zhì)量確保體系，通過監(jiān)理方的努力，使施工單位的質(zhì)保體系的正常運行，確保工程質(zhì)量；(d)堅持質(zhì)量原則的原則，監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙規(guī)定施工；(e)貫徹科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范。2、質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量控制程序（見下圖）組織圖紙會審組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審定構(gòu)造用原材料、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功效和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認“建筑材料報驗單”鑒定樣板施工段簽認“工程檢查承認書”和“不合格工程告知書”參加隱蔽工程驗收簽認各分部分項工程質(zhì)量驗收單檢查分部分項工程質(zhì)量簽認“監(jiān)理告知”簽認“施工組織設(shè)計報審表”監(jiān)理單位簽認必要文獻后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加竣工驗收督促承包單位報請質(zhì)量監(jiān)督站備案監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書3、施工準備階段質(zhì)量控制(施工質(zhì)量事前控制)施工準備階段的質(zhì)量控制工作重要從兩方面入手，一是對承包商所做的施工準備工作的質(zhì)量進行全方面檢查與控制；另首先是組織好有關(guān)工作的質(zhì)量確保。1)圖紙會審的內(nèi)容和注意要點（1）與否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙與否經(jīng)設(shè)計單位正式訂立。（2）地質(zhì)勘探資料與否齊全。（3）設(shè)計圖紙與闡明與否符合本地規(guī)定。（4）設(shè)計地震烈度與否符合本地規(guī)定。（5）幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙互相間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間有無矛盾；標注有無遺漏。（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等與否一致。（7）施工圖中所列多個原則圖冊施工單位與否含有。（8）材料來源有無確保，能否代換；圖中所規(guī)定的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用與否有問題。（9）工程與否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易造成質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。（10）管線施工與其它各類管線與否互相間有無矛盾，布置與否合理。（11）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無確保。2)對施工承包方在施工前的準備工作質(zhì)量的控制a審查承包商質(zhì)量確保體系，對承包商質(zhì)量確保體系從兩個方面進行嚴格審查，一是各級質(zhì)檢人員的名單，組織機構(gòu)與否健全；二是承包商質(zhì)量自檢制度與否完善，規(guī)定其建立完善的、分級負責的質(zhì)量自檢制度和規(guī)程，便于監(jiān)理人員檢查和監(jiān)督其質(zhì)量確保體系的運行。b嚴格施工組織設(shè)計的審查確保施工組織設(shè)計切實可行，達成指導(dǎo)施工、確保工程目的實現(xiàn)的目的，重要審查施工組織設(shè)計的可行性、合理性、先進性和針對性，重要涉及下列內(nèi)容：單位工程項目部班子與否健全、真實、可靠。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人與否兼職掛名，與否與標書相一致，質(zhì)量檢查機構(gòu)人員的配備、數(shù)量、素質(zhì)能否達成規(guī)定，特殊工種與否持證上崗等。施工總平面布置與否合理，與否有助于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測；重要組織技術(shù)方法與否得力，針對性與否很強、工程質(zhì)量確保方法對重要分項分部工程的質(zhì)量與否都有預(yù)控辦法和針對性；施工組織設(shè)計必須明確特殊部位和核心部位的施工辦法。工程的特殊部位和核心部位，對其規(guī)定和施工工藝也與常規(guī)辦法不同。因此施工單位必須加明確，直至按照施工組織設(shè)計即可進行施工組織管理和工藝操作。與否已建立完善的安全管理機制，與否職責貫徹到人，具體施工安全方法與否已制訂，針對性與否強，能否真正確保施工安全。c檢查施工現(xiàn)場機械、設(shè)備準備狀況在開工前，監(jiān)理方對承包單位的施工機械、設(shè)備到位狀況進行核查，重要檢查其與否達成施工組織設(shè)計中規(guī)定、與否能確保開工后施工持續(xù)性。d審查現(xiàn)場開工條件開工前除審查承包商的施工準備之外，還要對業(yè)主提供的場地和現(xiàn)在現(xiàn)場狀況與否符合開工規(guī)定、開工后與否會因外部干擾影響施工進行調(diào)查，并協(xié)助業(yè)主及時排除干擾，以確保工程順利進行。e嚴格工程材料、設(shè)備的檢查施工材料是工程的基礎(chǔ)，材料性能很大程度上決定了工程的質(zhì)量和使用壽命，另首先施工材料的費用在工程造價中占有很大的比重(大概為30%至40%)，因此如何選擇材料是工程質(zhì)量和經(jīng)濟中應(yīng)考慮的重要環(huán)節(jié)。對施工材料的質(zhì)量控制涉及進場材料的抽檢和生產(chǎn)過程的檢查兩部分：訂貨前承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及實驗報告，必要時對廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品進行現(xiàn)場實地考察，檢查其證明文獻，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可訂購進場。材料進場后，應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量和頻率由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣、實驗。對規(guī)定抽樣檢查的材料及構(gòu)配件應(yīng)及時進行抽檢，不合格的產(chǎn)品應(yīng)立刻清出施工現(xiàn)場，不準使用。f審查施工測量定位放線施工定位放線是工程由設(shè)計轉(zhuǎn)為實物的第一道工序，施工測量的質(zhì)量直接決定工程的綜合質(zhì)量，也制約著施工過程中各道工序的質(zhì)量，如定位軸線、標高線等。一旦出現(xiàn)失誤，會造成無法挽回的后果。因此，施工測量的控制也是施工準備階段的一項重要的工作，我們監(jiān)理工程師應(yīng)當加強對施工測量的復(fù)測檢查。3)監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量確保工作a組織施工圖紙會審施工圖紙是工程施工的直接根據(jù)，監(jiān)理工程師對施工圖紙的審核是一種核心舉措，不僅本身要對施工圖作全方面認真審核，并且要組織推動承包商對施工圖認真學(xué)習審視，找出問題，提出建議。在總監(jiān)理工程師組織下進行圖紙會審，提前解決問題，以免在施工中造成不應(yīng)有的質(zhì)量缺點和經(jīng)濟損失。b編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)合同文獻、設(shè)計文獻、規(guī)范、原則、公司規(guī)定及其它有關(guān)資料，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具體狀況，編制監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)劃編制完畢后，由公司技術(shù)負責人進行審批，作為指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全方面開展工作的文獻。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程專業(yè)特點，編制本專業(yè)的監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，作為指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的操作性文獻。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則均需交建設(shè)單位一份，讓建設(shè)單位理解監(jiān)理程序、三控方法和有關(guān)制度等及工程進展狀況。c參加第一次工地會議項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織召開的第一次會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理機構(gòu)的構(gòu)成人員和職責，并宣讀監(jiān)理交底、監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工程師闡明開工前檢查的內(nèi)容和成果，并向承包商提出開工準備工作的局限性之處，并限期彌補；各項準備工作就緒后，經(jīng)第一次會議通過，總監(jiān)理工程師訂立同意開工的意見，報業(yè)主同意正式下達開工令；第一次工地例會，由監(jiān)理方整頓會議紀要，經(jīng)各方簽字后分發(fā)歸檔。5、施工過程中的質(zhì)量控制(施工質(zhì)量事中控制)1)施工過程中質(zhì)量控制，我們本著下列幾項原則并采用對應(yīng)有力控制方法，確保工程目的的實現(xiàn)。a檢查、督促承包單位的質(zhì)量確保體系運行狀況，使施工質(zhì)保體系真正發(fā)揮作用。b堅持防止為主，重視進行分項工程質(zhì)量的預(yù)控，未雨綢繆，防患于未然，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。c既堅持質(zhì)量原則，嚴格檢查，又熱情協(xié)助，以監(jiān)督管理為主，監(jiān)幫結(jié)合。d在解決技術(shù)問題時，尊重事實、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹慎，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，獲得業(yè)主的信任，樹立監(jiān)理權(quán)威。2)對承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控a對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)不能任的質(zhì)量控制人員，可規(guī)定承包方予以撤換，當組織不完善時，應(yīng)增進其改善、完善。b監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，督促施工單位對重要、復(fù)雜的項目或工序設(shè)為質(zhì)量控制點，及時檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。3)在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控a對整個施工過程進行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項工程活動，隨時注意承包方在施工準備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，根據(jù)工程中的變動因素隨時對應(yīng)調(diào)節(jié)工作。b嚴格工序間的交接檢查，對于重要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查，確認質(zhì)量符合規(guī)定簽認后，施工單位方可進行下步施工。c建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，監(jiān)理單位隨工程的進展，建立材料生產(chǎn)跟蹤檔案和工程施工跟蹤檔案。3)嚴格堅持巡視和跟蹤旁站檢查。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天堅持現(xiàn)場巡視檢查工程施工質(zhì)量，并及時填寫巡視統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時督促承包商進行貫徹整治，跟蹤檢查，不留后患。做到全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。4)嚴格工程施工過程中的檢查與驗收，制訂出W、S、H點對工程中的重要部位、核心環(huán)節(jié)進行控制。a嚴把工程材料關(guān)、對施工材料進行跟蹤取送樣對施工過程中進場的材料，同樣按施工準備階段材料檢查程序和辦法。施工單位必須嚴格按國家規(guī)定的取樣程序和辦法進行取樣并注明取樣的部位和時間，由監(jiān)理方跟蹤取、送樣確保試樣的實驗成果真實有代表性。b嚴把隱蔽工程的驗收檢查關(guān)隱蔽工程的驗收檢查是工程質(zhì)量控制的核心。在ISO9001質(zhì)量體系中稱為“特殊過程”，確實是質(zhì)量控制不容無視的重要過程，如果把關(guān)不嚴，將會為工程質(zhì)量留下極大隱患，其后果不可想象。因此隱蔽驗收檢查必須嚴格按下列規(guī)定進行：——承包商應(yīng)提前報送隱檢申請報驗單；——承包商報驗時需同時報送隱蔽工程統(tǒng)計和施工質(zhì)量自檢統(tǒng)計；——須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，并簽字承認后，方可進行隱蔽；若經(jīng)檢查不合格，監(jiān)理工程師立刻下達整治告知，承包商立刻進行整治，自檢合格后，重新報監(jiān)理工程師檢查驗收，直至合格；c嚴格分部、分項工程的檢查驗收分部、分項工程完畢后，由承包商進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，并由總監(jiān)理工程師簽認分部、分項工程質(zhì)量，再轉(zhuǎn)入下一工序的施工。對達不到驗收原則的工程，監(jiān)理工程師立刻下達“監(jiān)理工程師告知書”，嚴重時下達“不合格項工程告知”，施工單位將存在問題整治完畢后重新報驗，由監(jiān)理工程師簽認合格后才干進行下一工序施工。d重要部位、核心環(huán)節(jié)的控制d．1施工測量放線。管道中線定位及高程控制，管道中線與縱橫斷面、地下管線施工測量控制d.2管道的保溫與防腐?；鶎映P辦法及除銹等級的控制，保溫原材料質(zhì)量的控制，施工過程的控制。d.3管道的鋪設(shè)與安裝。管溝內(nèi)管道找正工作控制，管道坡度控制。d．4管道的壓力實驗及系統(tǒng)調(diào)試與運行。實驗用壓力表的檢查，灌水時的控制。管道、法蘭、閥門和賠償器等處的螺栓在試運行時的熱緊檢查。d.5管道的焊接、無損探傷。鋼材和焊接材料的控制，無損檢測人員審核工作的控制，焊工培訓(xùn)和焊工證考核、建檔工作的控制，焊接工藝評定的檢查，焊口的位置、管道坡口加工和焊件下料的控制，焊條的使用的控制，焊接施工過程對口裝配、施焊、檢查、檢查等四個重要工序的控制，焊接質(zhì)量檢查（涉及焊接前、焊接過程中和焊接結(jié)束后三個階段的質(zhì)量檢查），檢測用儀器設(shè)備性能的控制d.6閥門安裝，賠償器安裝。閥門檢查，賠償器質(zhì)量及安裝位置的控制。5)定時組織召開工程質(zhì)量例會質(zhì)量例會是監(jiān)理工程師使用的質(zhì)量控制有效方法之一，監(jiān)理部在工程施工階段視現(xiàn)場狀況。原則上每月不少于三次，由總監(jiān)主持召開工程質(zhì)量例會，質(zhì)量例會重要內(nèi)容以下：——檢查上次例會議定的貫徹狀況，分析未完事項因素；——檢查分析工程項目進度計劃完畢狀況，提出下一階段進度目的及其貫徹方法；——檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改善方法；——檢查工程量核定及工程款支付狀況；——解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；——其它有關(guān)事宜。通過質(zhì)量例會強化工程各方的質(zhì)量意識，共同提高質(zhì)量管理水平。6)對的、及時下達各項監(jiān)理指令在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理部將針對施工質(zhì)量問題，對的、及時地下達各項監(jiān)理指令，使工程質(zhì)量得到有效控制，重要有下列幾項監(jiān)理指令：——監(jiān)理工程師告知當監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺點或違章操作，及時下達監(jiān)理工程師告知，承包商接到告知后，應(yīng)立刻進行整治，并將整治成果，書面反饋監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)進行跟蹤檢查，以使“告知”內(nèi)容閉合起來?！こ淌┕和：蛷?fù)工指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，及時下達工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治。整治完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時訂立工程復(fù)工指令，承包單位接到復(fù)工指令后方可繼續(xù)施工?！渌噶睿喝绮缓细窆こ谈嬷?、設(shè)計變更告知、工程檢查承認書、分包單位資格審查等，可根據(jù)不同狀況及時下達，以確保質(zhì)量監(jiān)理工作正常運行，使工程質(zhì)量得到有效控制。7)運用多個監(jiān)理手段和辦法，確保監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量不失控，強制承包商執(zhí)行未執(zhí)行的指令時，工程監(jiān)理部將采用下列方法和手段?！芎灩こ藤|(zhì)量文獻，拒簽分部、分項工程驗收單；——充足運用業(yè)主授予的工程進度款、工程預(yù)付款及工程結(jié)算的簽字權(quán)，有效制約承包商的抗拒監(jiān)理有效指令的行為；——必要時，向有關(guān)部門報告工程發(fā)生的質(zhì)量問題和承包商違法行為，借助政府機構(gòu)的權(quán)威，確保監(jiān)理指令的貫徹執(zhí)行。8)施工質(zhì)量監(jiān)理控制過程中使用先進、科學(xué)的檢測儀器，快捷精確地檢查工程材料、半成品和工程成品的質(zhì)量；9)作好旁站統(tǒng)計和監(jiān)理日志，作為質(zhì)量管理的根據(jù)之一。6、施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制對完畢施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進行的。具體內(nèi)容為分部分項工程的驗收。對于施工過程完畢的分部、分項工程進行中間驗收（也叫中期驗收或工程師驗收）。分部、分項工程完畢后，施工單位應(yīng)對其先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期）交工證書”請求監(jiān)理工程師予以檢查、確認。監(jiān)理工程師可按合同文獻的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文獻、規(guī)范、原則等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及在質(zhì)量等方面進行檢查、審核，如確認其質(zhì)量符合規(guī)定，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收。如有重質(zhì)量缺點則指令施工單位進行解決，待質(zhì)量人合乎規(guī)定后再予以驗收。7、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理控制(施工質(zhì)量事后控制)(1)竣工階段的質(zhì)量控制工作重要有三部分。第一是對工程做全方面檢查，并對承包人的初驗申請訂立意見。第二是配合承包人整頓、審查、簽認竣工資料，同時也涉及監(jiān)理方自己的竣工資料匯編。第三是配合業(yè)主及主管部門做竣工驗收工作中的一切檢查和審核工作，并編制《質(zhì)量評定報告》。(2)初驗前對工程的全方面檢查應(yīng)督促總承包商組織各分包商，對工程進行自檢，應(yīng)在對全部分項分部工程進行自評的基礎(chǔ)上，審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文獻資料，涉及多個質(zhì)量檢查、實驗報告以及各有關(guān)的技術(shù)性文獻等。若所提交的驗收文獻、資料不齊全或有互相矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補充及核算。并審核施工單位提交的竣工圖，并與已竣工程、有關(guān)技術(shù)文獻（如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文獻，施工統(tǒng)計及其它文獻）對照進行核查。最后對工程進行全方面全數(shù)檢查，對工程進行觀感評定，整頓竣工資料，并對單位工程質(zhì)量進行綜合評定。（3）監(jiān)理工程師對擬驗收項目初驗合格后，即可上報業(yè)主組織有業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的正