公司如何激勵員工

你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些?！ダ饰魉埂睠.〕需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論保健因素鼓勵因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒鼓勵職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識提升成長的可能性責(zé)任成就期望理論M=V×EM——激發(fā)力量。指調(diào)動一個人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。V——效價。指某項(xiàng)活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項(xiàng)活動成果的吸引力的大小，其變動范圍在-100%或+100%之間。E——期望值。指一個人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示。公平理論——對自己報(bào)酬的感覺——對別人所獲報(bào)酬的感覺——對自己所作投入的感覺——對別人所作投入的感覺——對自己過去報(bào)酬的感覺——對自己過去投入的感覺強(qiáng)化理論當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時，這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。要針對強(qiáng)化對象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施。小步子前進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)，及時給予強(qiáng)化。及時反響。原那么鼓勵原理需求動機(jī)行為需求滿足新的需求鼓勵鼓勵體系依靠領(lǐng)導(dǎo)做出典范充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予時機(jī)職業(yè)開展持續(xù)培訓(xùn)參與管理健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度營造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣鄂爾多斯的金字塔式鼓勵機(jī)制工資+獎金激勵企業(yè)勞動競賽活動激勵企業(yè)思想政治工作激勵干部任用機(jī)制激勵舊金字塔產(chǎn)權(quán)+工資、獎金激勵危機(jī)激勵考核激勵企業(yè)文化激勵新金字塔

a,..,,,,,,..,,,,.工資〔獎金〕福利獎勵鼓勵形式——物質(zhì)鼓勵鼓勵形式——精神鼓勵目標(biāo)鼓勵榮譽(yù)鼓勵興趣鼓勵參與鼓勵內(nèi)在鼓勵晉升鼓勵典范鼓勵感情鼓勵表揚(yáng)鼓勵文化鼓勵形象鼓勵

目標(biāo)鼓勵解釋目標(biāo)將怎樣使公司、客戶和員工受益。描繪未來時機(jī)使每個人都能看到自己的角色和奉獻(xiàn)。在向他人傳達(dá)對未來的看法時顯示出熱情和沖動。使用故事、比喻、共同經(jīng)驗(yàn)和生動的表達(dá)。精神鼓勵參與鼓勵班組民主化管理合理化建議制度“推動〞運(yùn)動一日廠長制“開放式管理〞職工持股收益分成核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神精神鼓勵目標(biāo)結(jié)合原那么物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合原那么外激和內(nèi)激相結(jié)合原那么“任何人都不可能真正被他人鼓勵起來……這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我鼓勵……自我評價……和自信的氣氛中工作。〞正激與負(fù)激相結(jié)合原那么按需鼓勵原那么民主公正原那么鼓勵的原那么企業(yè)文化引發(fā)管理革命與企業(yè)文化熱潮的“四重奏〞?日本的管理藝術(shù)??Z理論??公司文化??追求卓越?企業(yè)環(huán)境對企業(yè)文化的形成和開展具有關(guān)鍵影響的因素價值觀組織的根本思想和信念，它們本身就形成了企業(yè)文化的核心英雄人物把企業(yè)的價值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模禮節(jié)和儀式公司日常生活的慣例和常規(guī)，向職工們說明對他們所期望的行為模式文化網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部主要的〔但非正式的〕聯(lián)系手段，也可說是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運(yùn)載工具〞企業(yè)文化的要素企業(yè)文化[美]阿倫?肯尼迪特倫斯?迪爾，公司文化，生活讀書新知三聯(lián)書店，1989年10月第一版所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和開展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的根本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化精神層企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)目標(biāo)企業(yè)道德制度層管理制度特殊制度企業(yè)風(fēng)俗物質(zhì)層企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色廠容廠貌產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝企業(yè)的工藝設(shè)備特性廠徽、廠旗、廠服、廠花、廠歌企業(yè)的文化體育生活設(shè)施企業(yè)造型或紀(jì)念建筑紀(jì)念品文化傳播網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化企業(yè)形象理念形象行為形象精神層制度層物質(zhì)層視覺形象企業(yè)文化企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)文化企業(yè)形象公眾傳播媒介企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)文化精神層制度層物質(zhì)層企業(yè)文化建設(shè)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，正確處理三個層次的關(guān)系吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓，提煉有特色的企業(yè)精神擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家的作用沃爾瑪?shù)膬r值觀“鄉(xiāng)土〞理念顧客第一給我一個W！給我一個A！給我一個L！給我一個M！給我一個A！給我一個R！給我一個T！拼起來是什么？沃爾瑪()！誰是第一？顧客！太陽下山規(guī)那么超越客戶的期望十英尺的態(tài)度企業(yè)根本目標(biāo)－每一個員工的責(zé)任顧客完全滿意()主要處事信念－一貫的處事原那么尊重個人，以禮待人操守完美，誠信不渝主要進(jìn)取精神－到達(dá)同業(yè)之冠堅(jiān)持6個西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6全面縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期；成為產(chǎn)品和制造技術(shù)的領(lǐng)先者；增進(jìn)企業(yè)利潤。提供人人參與、集體協(xié)作、鼓勵創(chuàng)新的工作環(huán)境肯定個人尊嚴(yán)()摩托羅拉企業(yè)文化概覽摩托羅拉的價值觀摩托羅拉的價值觀保持對人不變的尊重以“誠、諾、信〞為信條平等、開放、民主、授權(quán)團(tuán)隊(duì)精神使用人、培育人、開展人摩托羅拉與人不斷縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期；提供一流產(chǎn)品和效勞；滿足顧客的任何合理要求；設(shè)法超出顧客的最高期望值；始終堅(jiān)持誠信不渝的商業(yè)道德。摩托羅拉的實(shí)踐－管理者自己要做到，更要鼓勵、要求每一個員工做到；成立“顧客完全滿意小組〔〕〞，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；開展竟賽活動，深化觀念，促進(jìn)交流，推廣范例，鼓勵精神；積極及時反響和鼓勵。顧客完全滿意：如何做？顧客完全滿意：人人做！摩托羅拉的實(shí)踐-肯定個人尊嚴(yán)〔〕“肯定個人尊嚴(yán)〞是一種各級主管與員工之間一對一、面對面的對話與溝通形式，每個季度進(jìn)行一次，旨在加強(qiáng)公司、主管與員工的雙向交流，確保員工的需要和利益與公司的生存開展的需要到達(dá)完美的結(jié)合，使公司成為員工的最正確選擇。真正而有意義的工作了解實(shí)現(xiàn)成功所需的因素目前與將來的培訓(xùn)都已得到妥善安排在摩托羅拉有明確的個人職業(yè)前景及時、中肯而有助益的反響無偏見的工作環(huán)境您是否擁有一份對摩托羅拉公司的成功有意義的工作？您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識？您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定，并得到適當(dāng)?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄埽磕欠窳私饽穆殬I(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實(shí)可行而且正在付諸行動？過去每30天來，您是否都獲得有助于改善您的工作績效或達(dá)成工作目標(biāo)的中肯的反響？您的個人情況，性別，文化傳統(tǒng)是否得到正確地對待而不影響您的成功？肯定個人尊嚴(yán)〔〕摩托羅拉的實(shí)踐-每個員工都有權(quán)利和義務(wù)接受教育培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)每年每人40小時最低培訓(xùn)要求；教育培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開展需求和員工個人職業(yè)開展規(guī)劃；教育培訓(xùn)是長期的、不斷的過程；管理層要保證對教育培訓(xùn)的投入：培訓(xùn)費(fèi)用/總工資費(fèi)用＝4%〔一般比例＝12%〕摩托羅拉的實(shí)踐-教育與培訓(xùn)摩托羅拉員工教育培訓(xùn)的政策和實(shí)踐海爾精神——敬業(yè)報(bào)國，追求卓越海爾作風(fēng)——迅速反響，馬上行動海爾哲學(xué)——中正之道〔中和，公正；大中至正〕海爾經(jīng)營理念——企業(yè)現(xiàn)代化；市場全球化；經(jīng)營規(guī)?；柶髽I(yè)文化海爾管理模式日清日高〔管理法〕三工動態(tài)轉(zhuǎn)換四等級動態(tài)考核多元化工資福利管理〔計(jì)件、薪點(diǎn)、崗位技能；質(zhì)量否決〕6S自檢〔整理、整頓、清理、整潔、素養(yǎng)、平安〕精神鼓勵海爾文化與管理企業(yè)文化建設(shè)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，正確處理三個層次的關(guān)系吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓，提煉有特色的企業(yè)精神擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家的作用企業(yè)文化建設(shè)同仁堂精神同仁堂店訓(xùn)節(jié)約：減少任務(wù)，只做需要做的：成為世界本錢領(lǐng)先者的關(guān)鍵靈活性：減少層級：通過加強(qiáng)溝通和強(qiáng)化個人責(zé)任來建立適應(yīng)迅速變化的世界的迅速決策機(jī)制創(chuàng)造性：發(fā)揮新思想——創(chuàng)新：通過更高質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞提高顧客滿意程度和經(jīng)營邊際所有權(quán)：信任別人的自信心，授權(quán)于他人自由行動的自信心以及參與關(guān)系到公司和部門命運(yùn)的高層事務(wù)的自信心：賦予個人更多的責(zé)任、能力去迅速而獨(dú)立地行動。應(yīng)該提高工作滿足感以及對風(fēng)險與回報(bào)的理解。鑒于授權(quán)的重要性，需要公司和部門高層參與的影響重大的事務(wù)只占一小局部通用電氣的價值觀：對于承諾進(jìn)取、分享遠(yuǎn)景以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持久熱情：為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而重整人馬坦率/開放：全面而經(jīng)常地與個人和組織分享信息〔表揚(yáng)等〕：使員工了解個人、職責(zé)以及部門地位的關(guān)鍵簡化：努力實(shí)現(xiàn)簡潔、明了，“最好、最簡單的結(jié)論〞——越少越好：降低復(fù)雜程度益處無窮：從減少官僚主義到優(yōu)化設(shè)計(jì)和降低本錢通用電氣的價值觀回報(bào)：對風(fēng)險和業(yè)績的相應(yīng)的成認(rèn)與補(bǔ)償——在成認(rèn)團(tuán)隊(duì)整體作用的前提下個人之間會有不同：吸引和鼓勵產(chǎn)生更多的樂于完成通用電氣目標(biāo)的個人的需要現(xiàn)實(shí)：客觀表述現(xiàn)實(shí)——而非個人意愿：設(shè)立前景目標(biāo)制定制勝戰(zhàn)略以及取得廣泛共識的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)通用電氣的價值觀老實(shí)：從不無視事實(shí)，遵守國際業(yè)務(wù)中涉及的各地法律的精神和條款：取得在全球各地開展和壯大的權(quán)利的關(guān)鍵。一個相關(guān)人——投資的股東、購置產(chǎn)品的顧客、支持我們的社區(qū)、依賴公司的雇員，都希望并應(yīng)該得到我們的明確的承諾：在每時每處的每個行為都保持老實(shí)：公正評價每一個人的才能和奉獻(xiàn)——不管是好是壞：團(tuán)隊(duì)合作依賴于相互信任、相互理解以及共同的價值觀，即在任何環(huán)境下，個人都將得到公正的對待個人尊嚴(yán)君子和而不同，小人同而不和。——?論語·子路?夫和實(shí)生物，同那么不繼。以他平他謂之和，故能豐長而物歸之。假設(shè)以同裨同，盡乃棄矣?！?國語·鄭語?和如羹焉，水火醯醢鹽梅以烹魚肉，燀之以薪，宰夫和之，齊之以味，濟(jì)其不及，以泄其過。君子食之，以平其心。君臣亦然，君所謂可，而有否焉，臣獻(xiàn)其否，以成其可。君所謂否，而有可焉，臣獻(xiàn)其可，以去其否。是以政平而不干，民無爭心?！僭O(shè)以水濟(jì)水，誰能食之?假設(shè)琴瑟之專壹一，誰能聽之?同之不可也如是?！套?左傳·昭公20年?什么是“和諧〞？中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧和，是不同事物的相成相濟(jì)，是多樣性的統(tǒng)一，它成認(rèn)矛盾，是矛盾開展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；同，是相同事物的疊加，它回避矛盾，掩蓋事物之間的差異。表現(xiàn)在處理人際關(guān)系上，同是唯唯諾諾，是無原那么的茍同甚至同流合污；和那么是有原那么的和睦相處，就是說，凡無關(guān)原那么的小事，要理解忍讓，不要小題大作、鬧不團(tuán)結(jié)，凡事關(guān)原那么性的大問題，那么要堅(jiān)持原那么、一絲不茍。表現(xiàn)在上下級關(guān)系上，同是下級對上級的絕對服從和死氣沉沉、緊張壓抑的“一言堂〞；和那么是上下級的互相尊重和坦誠議政、集思廣益的“眾言堂〞。什么是“和諧〞？中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧崇仁厲義 愛人/克己復(fù)禮為仁/人而不仁，如禮何孔子曰：‘能行五者于天下，為仁矣?！垎栔?。曰：‘恭，寬，信，敏，惠。恭那么不侮，寬那么得眾，信那么人任焉，敏那么有功，惠那么足以使人!’/重義輕利/義，然后取/放于利而行，多怨德治，仁政 為政以德，譬似北辰，居其所，而眾星共之/道之以政，齊之以刑，民免而無恥。道之以德，齊之以禮，有恥且格/務(wù)德而不務(wù)刑/不以仁政，不能平治于天下中庸之道過猶不及家族本位老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼協(xié)和萬邦懷柔/撫和/順?biāo)资┗療o為而治天人合一中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧德治，仁政教化：子曰：‘庶矣哉!’冉有曰：‘既庶矣，又何加焉?’曰：‘富之’。曰：‘既富矣，又何加焉?’曰：‘教之’正己：政者，正也。子帥以正，孰敢不正其身正，不令而行；其身不正，雖令不從/躬自厚而薄責(zé)于人尊賢使能：后生可畏，焉知來者不如今也尊賢使能，俊杰在位/任賢臣者，國家之興也/治國者以積賢為道同心：同其心，然后可以致其功。是以建治之術(shù)，貴在得賢而同心。中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧怯懦吝嗇下流麻木不仁偽謙無恥冥頑小氣爭攘無味奸詐勇敢慷慨高尚和藹誠謙仰節(jié)制宏度友愛雅謔義憤血?dú)庵律莩尢摳∏楦兄x烈夸羞縮荒淫俗氣諂媚濫謔嫉妒缺乏項(xiàng)中項(xiàng)過度項(xiàng)中庸無為而治中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。〞“圣人處無為之事，行不言之教〞“治大國，假設(shè)烹小鮮〞“無為而無不為〞“道法自然〞無為而治確立清晰的目標(biāo)授權(quán)營造強(qiáng)有力的企業(yè)文化建立健全規(guī)章制度作出典范怎樣才能無為而治積極職場的象征：.C： “創(chuàng)造性溝通〞〔〕A： “氣氛〞〔〕 “凡事感謝〞〔〕R： “尊重〞〔〕 “生存意義〞〔〕E： “同情心〞() “熱情〞〔〕創(chuàng)造性溝通創(chuàng)意就是見人所見，卻想出別人沒想到的東西。信息傳誦得是否清楚、正確？〔這是“事〞的層次，也是溝通的目的〕對方有何感覺？〔這是“人〞的層次，包括傳送者的遣詞用字、語調(diào)以及真誠?！硨Ψ綍粫械襟@喜？〔這是創(chuàng)意的根本所在，而創(chuàng)意字重塑職場精神時極其重要。〕與別人溝通時，問自己三個問題創(chuàng)造性溝通如何進(jìn)行創(chuàng)意溝通運(yùn)用符號有創(chuàng)意的邀請/廣告方式創(chuàng)意說明書、“抱歉〞函在郵件中參加驚喜：巧克力、口香糖、貼紙……在文書或別的溝通媒介上加點(diǎn)調(diào)劑會議協(xié)助大家學(xué)習(xí)“謠言止步〞會議形成一個發(fā)奮積極的工作場所，最重要的條件之一，是營造一種“工作真好〞的氣氛。極度緊張會引發(fā)人體神經(jīng)性的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致疲乏、沮喪以及乏味等情緒產(chǎn)生。而捧腹大笑那么能刺激腦部產(chǎn)生內(nèi)啡肽。內(nèi)啡肽可以振作肢體、頭腦、情緒上的活力，帶動輕松、振作的感覺，以及積極的思考方式。投資一些玩笑吧，對工作要嚴(yán)肅一點(diǎn)，對自己就不必了。氣氛氣氛——方法發(fā)泄區(qū)真心的對待：“驚喜點(diǎn)心會〞意外的收獲，驚喜之樂節(jié)慶時，在大家料想不到的地方布置一下凡事感謝必須是真心誠意必須明白、具體必須是一種習(xí)慣——不只是特例“增加同事的價值有一個重要方法，就是去欣賞他們。〞欣賞必須具備三大特色才行好的管理大局部都和“愛〞的事物相關(guān)，你假設(shè)覺得用這名詞使你不太自在，那就改成“關(guān)心〞。因?yàn)楹弦说墓芾矶夹枰P(guān)心別人，而不是利用別人。尊重尊重指的是要做到人與人相處時不必說出的五點(diǎn)要求純粹傾聽，不帶批評接納差異，不作指責(zé)肯定別人獨(dú)特的品格多往好的方向去看以關(guān)心之心告訴別人你的真正想法尊重高級主管做些什么才能讓員工覺得受到重視與工作伙伴