基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討

基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討新時(shí)期，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)具備針對(duì)性和側(cè)重性，相關(guān)工作的開展應(yīng)當(dāng)緊緊依托現(xiàn)有的信息技術(shù)，確切地提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作運(yùn)營模式中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作管理模式，完成企業(yè)內(nèi)部信息化工作管理的格局，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠借助相應(yīng)的信息化平臺(tái)來及時(shí)獲取企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資料信息，完成高效率的財(cái)務(wù)管理工作。

一、在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)分析

在全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展都需要有效地融入尖端科學(xué)技術(shù)的使用，而大數(shù)據(jù)技術(shù)作為在新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一類代表性的技術(shù)手段在企業(yè)中得到了廣泛地使用，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是以傳統(tǒng)的人才競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為主，在其中或多或少包含著各大企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的競(jìng)爭(zhēng)。例如在當(dāng)今電子商務(wù)環(huán)境中，大量的企業(yè)往往致力于對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息地挖掘、分析、處理和使用，來實(shí)現(xiàn)精確營銷，并且企業(yè)還需要對(duì)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)信息資料進(jìn)行分析和考量，因此可以看出，當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中需要實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效使用，為自身更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效使用能夠進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，結(jié)合相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)快速地完成對(duì)數(shù)據(jù)信息相關(guān)內(nèi)容的有效選擇、處理和使用，最大限度地提高企業(yè)對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理能力和管控能力，幫助企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展過程中有效掌握營銷規(guī)律以及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，同時(shí)也可以借助大數(shù)據(jù)來完成對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展經(jīng)營的規(guī)劃和管控。總體來說在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，尤其是在當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用能夠完全顛覆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的形式，借助全新的管理手段和管理技巧，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理作業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中提供必要的財(cái)務(wù)參考依據(jù)，降低企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（一）財(cái)務(wù)管理理念、模式落后

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中需要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和步伐，但是企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作無論是管控模式還是管控手法方面都存在嚴(yán)重的守舊思想，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要明確快速完成財(cái)務(wù)管控目標(biāo)所存在的現(xiàn)實(shí)意義和必要性，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理人員在相關(guān)工作管理過程中的積極性和主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變過往被動(dòng)式的財(cái)務(wù)管理工作形式，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流于形式且確切地完成對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

（二）效率低下

在全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中受到全球化的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自我革新、自我改革所存在的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化和改善，最大限度地消除在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的不利因素。但是當(dāng)前大部分企業(yè)仍然未意識(shí)到融合數(shù)字化、信息化財(cái)務(wù)管理工作所具備的重要性，此類企業(yè)往往采取陳舊、落后的財(cái)務(wù)管理方式，沿用過時(shí)的生產(chǎn)管理理念以及財(cái)務(wù)管理工作思想，無法在實(shí)際的工作管理進(jìn)程中滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求，例如在過往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員往往是基于貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)管理形式以及相關(guān)管理內(nèi)容來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析和探討，其沿用的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)以及核算體系只是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)顯性的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和考量，還未結(jié)合碎片化以及非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)資料信息來對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效地落實(shí)和完善，簡(jiǎn)而言之，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還未融入全新的數(shù)據(jù)意識(shí)以及數(shù)據(jù)理念，只針對(duì)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、分析，卻為關(guān)注隱性的數(shù)據(jù)資料，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來相應(yīng)的危機(jī)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

并且在固有的企業(yè)管理模式下，以及傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員也不具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新理念，其往往沿用固有的工作理念，相關(guān)工作也缺乏必要的創(chuàng)新元素不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，此外，在當(dāng)今供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境下，企業(yè)也需要具備更多創(chuàng)新型人才來實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和改善，總之，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作效率低下使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到相應(yīng)的影響。

（三）人才素質(zhì)低下

在當(dāng)今企業(yè)工作管理的過程中，需要依托高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來作為相應(yīng)的依托，相關(guān)技術(shù)人才不但需要具備專業(yè)化的知識(shí)技能，同時(shí)還需要具備有效操作、使用數(shù)據(jù)化軟硬件設(shè)施的工作能力，例如在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中每時(shí)每刻都在產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)，而針對(duì)數(shù)據(jù)的分析管控需要集合多項(xiàng)軟件的使用，從海量的數(shù)據(jù)資料中提取出關(guān)鍵的信息，并且當(dāng)前大部分學(xué)校在諸如數(shù)據(jù)分析類的課程教學(xué)中均有效融入了python等相關(guān)軟件操作的教學(xué)，旨在為提升相關(guān)專業(yè)人才的數(shù)據(jù)分析能力。但是現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還未從原有的工作管理理念中解脫出來，其沿用的工作管理模式以及管理技巧還相對(duì)較為落后，并且相關(guān)人才也未接受到企業(yè)給予的教學(xué)培訓(xùn)對(duì)于信息化軟硬件設(shè)施不能夠進(jìn)行科學(xué)合理地使用。此外，在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制中，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人才的教育培訓(xùn)也不具備時(shí)代前沿性，企業(yè)所沿用的教育培訓(xùn)內(nèi)容大部分是以財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為主，而未有效地融合相應(yīng)的信息化技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革思路分析

通過上述的分析和考量可以看出當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)化、信息化的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變遷，來對(duì)自身的工作管理模式以及工作管控內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)建體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式引用創(chuàng)新管理思路來對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行有效地打造。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度地挖掘數(shù)據(jù)資料內(nèi)部所具備深層價(jià)值的信息，結(jié)合對(duì)各項(xiàng)軟硬件設(shè)施的使用，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的各種信息資料進(jìn)行分析、考量，來為企業(yè)高層決策管理提供必要的參考依據(jù)[2]。

（一）更新財(cái)務(wù)管理工作理念

企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，在此期間，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)原有陳舊、落后的管理理念進(jìn)行優(yōu)化和改善，摒棄落后的管理思想，沿用全新的管理流程，以客觀、細(xì)致的視角去審視當(dāng)今財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及其中所涉及的工作內(nèi)容。具體來說，相關(guān)工作人員需要充分遵循財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)章制度，并且企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)部門還需要根據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的具體需求來制定成熟完善的工作管控體系，確保相關(guān)工作在體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度下能夠穩(wěn)定、高效地實(shí)施，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)以及現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的內(nèi)容，積極與供應(yīng)商之間建立緊密合作的關(guān)系。

在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)當(dāng)將自身的工作范圍局限在對(duì)基本數(shù)據(jù)信息的處理、整理工作中，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)完成對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一操作和管理。例如實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)以及庫存數(shù)據(jù)的分析、管控，結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù)所具備的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建體系化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定高效地實(shí)施。

（二）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展時(shí)刻面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)隱患，而相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患最終均會(huì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)隱患問題的有效分析和探討，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作中新增風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，引入成熟完善的風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系來改變傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)構(gòu)單一，分析速度緩慢的問題，打破原有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作所存在的守舊思想，突破在傳統(tǒng)思想觀念上的桎梏，引用全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，來對(duì)現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行有效地融合，整合當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變革的需求以及相應(yīng)的特征，在現(xiàn)有的理論框架下組建成熟完善的數(shù)據(jù)庫資料來對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和考量，以此來幫助相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題作出必要的管控措施，以此來提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，最大限度地將企業(yè)可能遭受的損失降到最低[3]。

比如在當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)中，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題相對(duì)較多，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)資料信息來對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行分析和考量，引入當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展經(jīng)營狀況，對(duì)設(shè)備使用狀況，人員使用狀況以及市場(chǎng)銷售狀況進(jìn)行深度地發(fā)掘，探討其中所存在的顯性問題和隱性問題，結(jié)合對(duì)碎片化以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析管理工作，來對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理地管控，以此來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，引入對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的分析作業(yè)，整合企業(yè)價(jià)值流從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)一步將企業(yè)所具備的價(jià)值信息進(jìn)行完全展示，來幫助礦業(yè)企業(yè)高層管理者制定出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各行各業(yè)的發(fā)展都需要引入高端技術(shù)人才，相關(guān)技術(shù)人才不但需要具備專業(yè)化的知識(shí)技能同時(shí)還需要具備在大數(shù)據(jù)環(huán)境下開展高效工作的能力，為了培養(yǎng)相應(yīng)的人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于新時(shí)期財(cái)務(wù)管理人才的教育培訓(xùn)工作，結(jié)合當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人才的技能需求狀況，為相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員提供必要的教育培訓(xùn)工作，組建一支高效、敏捷的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，通過培養(yǎng)其信息化技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)，使得每一位財(cái)務(wù)管理人員能夠站在公司發(fā)展的高度來對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行有效地挖掘、分析和使用。此外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)部門還應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)知到，在大數(shù)據(jù)時(shí)代完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作所存在的必要性，引入全新的財(cái)務(wù)知識(shí)理論來確切地提高財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證其能夠穩(wěn)定、高效地開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。此外，企業(yè)還需要與現(xiàn)有的高校進(jìn)行緊密地交流合作，采取訂單式的人才培養(yǎng)策略為相關(guān)高校人才提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提前完成對(duì)專項(xiàng)人才的儲(chǔ)備，降低后續(xù)在人才培養(yǎng)管理過程中所投入的成本。

（四）改善數(shù)據(jù)安全問題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料具備多樣化的特征，其不單是展現(xiàn)出企業(yè)在日常工作運(yùn)營中的各項(xiàng)狀況，同時(shí)還能夠反映出當(dāng)前企業(yè)在工作開展中包含的商業(yè)機(jī)密，例如在當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中，不僅是包含了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)還涉及到企業(yè)所使用到的技術(shù)類型，企業(yè)的價(jià)值流等。在礦業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值流的有效分析需要結(jié)合對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的使用，但是相關(guān)數(shù)據(jù)資料所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)給當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，例如數(shù)據(jù)信息缺失被盜取，數(shù)據(jù)資料隨意被更改或數(shù)據(jù)資料不全面也會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不具備相應(yīng)的精確性和可靠性，企業(yè)所得到的財(cái)務(wù)報(bào)表也不具備較大的參考價(jià)值。因此，基于以上的狀況，企業(yè)在進(jìn)行工作管理的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的安全管控，提升網(wǎng)絡(luò)安全降低數(shù)據(jù)丟失或被盜取的可能性，構(gòu)建安全防火墻來保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的完整。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建信息安全部門，嚴(yán)格管控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)資料的隨意使用，借助嚴(yán)格的內(nèi)網(wǎng)管控模式對(duì)于財(cái)務(wù)人員辦公計(jì)算機(jī)外網(wǎng)連接進(jìn)行有效地管理，確切地保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料安全和穩(wěn)定。

三、結(jié)語

總之，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)緊緊依托當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況，完成對(duì)企業(yè)價(jià)值流的有效展現(xiàn)，此外，企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)自身