2023年油氣鉆采設(shè)備行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

油氣鉆采設(shè)備行業(yè)報告/龐文報告PAGE1油氣鉆采設(shè)備行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

目錄TOC\h\z3029概述 319888一、2023-2028年油氣鉆采設(shè)備業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 417401(一)、2023-2028年油氣鉆采設(shè)備業(yè)市場運行動態(tài)分析 420868(二)、現(xiàn)階段油氣鉆采設(shè)備業(yè)存在的問題 411229(三)、現(xiàn)階段油氣鉆采設(shè)備業(yè)存在的問題 522355(四)、規(guī)范油氣鉆采設(shè)備業(yè)的發(fā)展 76942二、2023-2028年油氣鉆采設(shè)備企業(yè)市場突破具體策略 723595(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高油氣鉆采設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 75863(二)、使用油氣鉆采設(shè)備行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 717275(三)、實施油氣鉆采設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 825625(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 86434(五)、實施線上線下融合，深化油氣鉆采設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 822414(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 923843三、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)政策環(huán)境 915753(一)、政策持續(xù)利好油氣鉆采設(shè)備行業(yè)發(fā)展 928120(二)、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善 1014740(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 103288(四)、宏觀環(huán)境下油氣鉆采設(shè)備行業(yè)定位 1119030(五)、“十三五”期間油氣鉆采設(shè)備業(yè)績顯著 117147四、2023-2028年宏觀政策背景下油氣鉆采設(shè)備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1214641(一)、2022年油氣鉆采設(shè)備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1223232(二)、國際形勢對油氣鉆采設(shè)備業(yè)發(fā)展的影響分析 1315263(三)、油氣鉆采設(shè)備業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 1429513五、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)政策背景 1531914(一)、政策將會持續(xù)利好油氣鉆采設(shè)備行業(yè)發(fā)展 1520956(二)、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善 1614068(三)、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 1628565(四)、宏觀經(jīng)濟背景下油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的定位 173110六、關(guān)于“十四五”油氣鉆采設(shè)備業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 1710378(一)、油氣鉆采設(shè)備業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 17278461、油氣鉆采設(shè)備業(yè)的社會化 18176122、大規(guī)模的油氣鉆采設(shè)備業(yè) 1815294(二)、“十四五”期間油氣鉆采設(shè)備業(yè)的市場應(yīng)用方向 1821070(三)、十四五”期間油氣鉆采設(shè)備業(yè)的發(fā)展重點 1929467七、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 207976(一)、油氣鉆采設(shè)備企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 20316991、”專業(yè)化能力“對油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的重要性 2024273(二)、怎樣培養(yǎng)油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 2114470八、未來油氣鉆采設(shè)備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 226724(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 22932(二)、加強人才培養(yǎng)和引進(jìn) 23189861、制定總體人才引進(jìn)計劃 2390472、渠道人才引進(jìn) 24131863、內(nèi)部員工競聘 242591(三)、加速信息化建設(shè)步伐 248797九、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 2512559(一)、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 2515274(二)、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)市場分化贏得“商機” 26248(三)、以油氣鉆采設(shè)備行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 269761(四)、用油氣鉆采設(shè)備行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 2710775(五)、以油氣鉆采設(shè)備行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 27

概述近年來，油氣鉆采設(shè)備行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了油氣鉆采設(shè)備的應(yīng)用場景。一方面，進(jìn)一步提升油氣鉆采設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，油氣鉆采設(shè)備技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了油氣鉆采設(shè)備應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到油氣鉆采設(shè)備公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年油氣鉆采設(shè)備行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年油氣鉆采設(shè)備業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年油氣鉆采設(shè)備業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定油氣鉆采設(shè)備業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制油氣鉆采設(shè)備業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制油氣鉆采設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了油氣鉆采設(shè)備業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對油氣鉆采設(shè)備業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段油氣鉆采設(shè)備業(yè)存在的問題目前，我國油氣鉆采設(shè)備行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，油氣鉆采設(shè)備業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來油氣鉆采設(shè)備業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)油氣鉆采設(shè)備行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國油氣鉆采設(shè)備行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為油氣鉆采設(shè)備業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段油氣鉆采設(shè)備業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)油氣鉆采設(shè)備行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但油氣鉆采設(shè)備行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然油氣鉆采設(shè)備業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對油氣鉆采設(shè)備業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。油氣鉆采設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，油氣鉆采設(shè)備業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使油氣鉆采設(shè)備業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)油氣鉆采設(shè)備業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，油氣鉆采設(shè)備業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動油氣鉆采設(shè)備業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的油氣鉆采設(shè)備行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要油氣鉆采設(shè)備行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的油氣鉆采設(shè)備業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范油氣鉆采設(shè)備業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊?，油氣鉆采設(shè)備業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了油氣鉆采設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究油氣鉆采設(shè)備業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范油氣鉆采設(shè)備業(yè)的發(fā)展針對我國油氣鉆采設(shè)備業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個油氣鉆采設(shè)備業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定油氣鉆采設(shè)備業(yè)市場形成強大動力。二、2023-2028年油氣鉆采設(shè)備企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高油氣鉆采設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高油氣鉆采設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與油氣鉆采設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用油氣鉆采設(shè)備行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的油氣鉆采設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施油氣鉆采設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注油氣鉆采設(shè)備行業(yè)市場的消費需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從油氣鉆采設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將油氣鉆采設(shè)備行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化油氣鉆采設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議油氣鉆采設(shè)備行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。油氣鉆采設(shè)備公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓油氣鉆采設(shè)備企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于油氣鉆采設(shè)備行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好油氣鉆采設(shè)備行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋油氣鉆采設(shè)備、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為油氣鉆采設(shè)備行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)油氣鉆采設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與油氣鉆采設(shè)備緊密相關(guān)的政策文件,為油氣鉆采設(shè)備發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于油氣鉆采設(shè)備管理的文件,在油氣鉆采設(shè)備行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對油氣鉆采設(shè)備業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經(jīng)濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關(guān)于油氣鉆采設(shè)備發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對油氣鉆采設(shè)備領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)油氣鉆采設(shè)備技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開油氣鉆采設(shè)備專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下油氣鉆采設(shè)備行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間油氣鉆采設(shè)備業(yè)績顯著油氣鉆采設(shè)備因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)油氣鉆采設(shè)備,重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮油氣鉆采設(shè)備的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是油氣鉆采設(shè)備的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足油氣鉆采設(shè)備建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使油氣鉆采設(shè)備的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與油氣鉆采設(shè)備發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。四、2023-2028年宏觀政策背景下油氣鉆采設(shè)備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年油氣鉆采設(shè)備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析油氣鉆采設(shè)備業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達(dá)到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計算將達(dá)到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，油氣鉆采設(shè)備業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，油氣鉆采設(shè)備業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進(jìn)展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，油氣鉆采設(shè)備業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對油氣鉆采設(shè)備業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致油氣鉆采設(shè)備業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，油氣鉆采設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球油氣鉆采設(shè)備業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來油氣鉆采設(shè)備業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、油氣鉆采設(shè)備業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是油氣鉆采設(shè)備業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，油氣鉆采設(shè)備行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持油氣鉆采設(shè)備業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的油氣鉆采設(shè)備業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對油氣鉆采設(shè)備業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。五、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好油氣鉆采設(shè)備行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+油氣鉆采設(shè)備，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的前景廣闊。(二)、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)油氣鉆采設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與油氣鉆采設(shè)備密切相關(guān)的三項政策文件，為油氣鉆采設(shè)備的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)油氣鉆采設(shè)備管理的文件，這些文件在油氣鉆采設(shè)備行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對油氣鉆采設(shè)備業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《油氣鉆采設(shè)備發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展油氣鉆采設(shè)備的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，油氣鉆采設(shè)備主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在油氣鉆采設(shè)備領(lǐng)域的投資，國內(nèi)油氣鉆采設(shè)備技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的油氣鉆采設(shè)備公共專利已達(dá)到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)油氣鉆采設(shè)備市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異六、關(guān)于“十四五”油氣鉆采設(shè)備業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、油氣鉆采設(shè)備業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《油氣鉆采設(shè)備業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國油氣鉆采設(shè)備業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)其升級換代，擴大油氣鉆采設(shè)備行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著油氣鉆采設(shè)備業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，油氣鉆采設(shè)備業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、油氣鉆采設(shè)備業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了油氣鉆采設(shè)備業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國油氣鉆采設(shè)備業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達(dá)國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與油氣鉆采設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破油氣鉆采設(shè)備業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的油氣鉆采設(shè)備業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了油氣鉆采設(shè)備業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，油氣鉆采設(shè)備業(yè)管理的社會化將得到促進(jìn)和發(fā)展。2、大規(guī)模的油氣鉆采設(shè)備業(yè)從油氣鉆采設(shè)備業(yè)的發(fā)展時期來看，油氣鉆采設(shè)備業(yè)的市場發(fā)展程度決定了油氣鉆采設(shè)備業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，油氣鉆采設(shè)備業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著油氣鉆采設(shè)備業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，油氣鉆采設(shè)備業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間油氣鉆采設(shè)備業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國油氣鉆采設(shè)備業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國油氣鉆采設(shè)備行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的油氣鉆采設(shè)備行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國油氣鉆采設(shè)備業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)油氣鉆采設(shè)備行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的油氣鉆采設(shè)備企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)油氣鉆采設(shè)備企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間油氣鉆采設(shè)備業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前油氣鉆采設(shè)備市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠(yuǎn)無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)油氣鉆采設(shè)備企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求油氣鉆采設(shè)備企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、油氣鉆采設(shè)備企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，油氣鉆采設(shè)備企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；油氣鉆采設(shè)備企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多油氣鉆采設(shè)備企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代油氣鉆采設(shè)備行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。油氣鉆采設(shè)備行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、油氣鉆采設(shè)備產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為油氣鉆采設(shè)備業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。油氣鉆采設(shè)備企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：油氣鉆采設(shè)備業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，油氣鉆采設(shè)備企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。油氣鉆采設(shè)備行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、未來油氣鉆采設(shè)備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，油氣鉆采設(shè)備的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于油氣鉆采設(shè)備公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達(dá)到平衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口油氣鉆采設(shè)備業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的油氣鉆采設(shè)備國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)油氣鉆采設(shè)備公司制定了與油氣鉆采設(shè)備行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進(jìn)計劃油氣鉆采設(shè)備公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時，也有必要避免油氣鉆采設(shè)備人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖嚕睦硭刭|(zhì)評估，油氣鉆采設(shè)備專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進(jìn)行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響油氣鉆采設(shè)備公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過多種渠道招聘油氣鉆采設(shè)備人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。油氣鉆采設(shè)備公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務(wù)，運營，管理和風(fēng)險，并改善公司的潛在風(fēng)險。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實踐練習(xí)的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進(jìn)行油氣鉆采設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立油氣鉆采設(shè)備人才引進(jìn)機制的同時，油氣鉆采設(shè)備人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司油氣鉆采設(shè)備培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好油氣鉆采設(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高油氣鉆采設(shè)備專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務(wù)并提高工作效率，油氣鉆采設(shè)備公司應(yīng)積極開展油氣鉆采設(shè)備信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、油氣鉆采設(shè)備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(