GB50216-2001 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

(GB50216-2001)建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry制、資格的合法繼承人。0.9直線職能式項(xiàng)目管理組織straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement形式呈直線狀且設(shè)有職能部門(mén)或職能人員的組織，每個(gè)成員(或部門(mén))只受一位目管理目標(biāo)責(zé)任制度。的成本、質(zhì)量、文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃executionplanningforconstructionprojectmanagement在開(kāi)工主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。風(fēng)險(xiǎn)constructionprojectrisk通過(guò)調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果。生產(chǎn)要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理。、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。信息管理informationmanagementforconstructionproject施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程行的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理sitemanagementforconstructionproject對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間竣工驗(yàn)收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工合同回訪保修r(nóng)eturnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解，并按照有關(guān)規(guī)定及"工責(zé)任的過(guò)程。價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。PDCA過(guò)程。的內(nèi)容應(yīng)包括:編制"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"和"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"，項(xiàng)目進(jìn)度控程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書(shū)"的約定進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。管理規(guī)劃大綱制:。文件的分析研究結(jié)果。供的信息和資料。工方案。和安全目標(biāo)。管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:。貢任書(shū)進(jìn)行分析;工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容:特征。特點(diǎn)及總體要求。施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容:。施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容:選擇。。度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:最計(jì)劃。。行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。措施。。目標(biāo)的措施。。項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容規(guī)劃。。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:16項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定:目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。任、權(quán)力和利益。的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定:監(jiān)督和檢查。以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。具備下列素質(zhì):規(guī)知識(shí)。的道德品質(zhì)。履行下列職責(zé):l家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"應(yīng)包括下列內(nèi)容:供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)"度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，具有下列權(quán)限:。用作業(yè)隊(duì)伍。有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。享有以下利益:理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)。后解體。部的設(shè)立目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。"進(jìn)行目標(biāo)分解。。經(jīng)理部。經(jīng)理部。。經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng):。勵(lì)制度。。理部的運(yùn)行理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。部解體應(yīng)具備下列條件:。，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。。期力最終目標(biāo)。長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制:進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:。劃的步驟應(yīng)包括:制目標(biāo)。。。工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制:。進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:施度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:。工期延誤、工程竣工的承諾。核辦法。關(guān)問(wèn)題。資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。損失進(jìn)行索賠。查與調(diào)整實(shí)施記錄進(jìn)行。容:。的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。計(jì)劃的調(diào)整資料。的問(wèn)題及分析。意見(jiàn)。求。、環(huán)。下道工序。工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?控制。量控制。。質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:整改。劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施階段的質(zhì)量控制錄。的質(zhì)量控制術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定:程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定:質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:l供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。件和工程設(shè)備等，不得投入使用。對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:。序控制應(yīng)符合下列規(guī)定:書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。人員應(yīng)記錄工序施工情況。特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列規(guī)定:批后執(zhí)行。經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。。階段的質(zhì)量控制理。施。文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定:鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。正措施應(yīng)符合下列規(guī)定:。糾正措施。應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄;對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:。嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果?？刂啤＝?jīng)理部和分包人在施工中必須保護(hù)環(huán)境。經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作經(jīng)理部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。作業(yè)過(guò)程中對(duì)危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。目安全控制應(yīng)遵循下列程序:計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。、腳手架上作業(yè)、并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查.全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及施。除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意安全隱患;當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查否技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加出意見(jiàn)，拒絕違章指揮。:審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人;在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事應(yīng)包括:分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的實(shí)施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定:全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事內(nèi)容應(yīng)包括:了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)包括:了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律;安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí);了解本班組作業(yè)中的不安全因素技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定:長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。制定相應(yīng)整改防范措施。安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。應(yīng)進(jìn)行糾正。，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。和安全事故處理安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定:防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定:員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事下程序進(jìn)行處理:報(bào)企業(yè)安全主管部門(mén)。在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中明確。成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造。報(bào)編制成本資料并按規(guī)定存檔。部的責(zé)任目標(biāo)成本:目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。合下列規(guī)定:工前編制完成。要求:，程成本核算提供依據(jù)。和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用。務(wù)處理，計(jì)人工程成本。人工程成本。資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。。的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)化趨勢(shì)和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成用下列方法:本節(jié)超的主要因素。包括:實(shí)際工程量與預(yù)算工程成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行成本管理考核。。行:的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。監(jiān)目位置，公示下列內(nèi)容:承包人和監(jiān)理單位的名稱，施平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。工塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。，每日進(jìn)行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。取應(yīng)措施予以控制。施員宜有標(biāo)識(shí)。定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)消防安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)可設(shè)吸煙室。急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限高標(biāo)志。途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)"爆隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。制定。。有條件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。解決爭(zhēng)議。，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。法定代表人確定項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人件。。的除外)。標(biāo)文件的截止日期前，將密封的投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地有法律效力。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之的意志強(qiáng)加給另一方。利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。信用原則。文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)應(yīng)符合下列程序:工合同。符合下列要求:定，可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分細(xì)節(jié)除外)供分包人查閱。同規(guī)定的承包人的工作時(shí)間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)的管理為分包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及其通道;分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)。長(zhǎng)竣工時(shí)間應(yīng)根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長(zhǎng)總包合同竣工時(shí)間;承包人指下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由應(yīng)符合下列要求:中標(biāo)書(shū)。守下列規(guī)定:。進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止"承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信引起的合同變更:。減。T等。指令。并將審查結(jié)果通知承包人。同的，應(yīng)對(duì)不可抗力的影響部分(或者全部)免除責(zé)任，但的原因造成違約的，應(yīng)要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任。。一:失。、費(fèi)用損失。出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。程暫時(shí)停工。提存。位和人員。各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各份包人的全部信息。簽字。息:程概況信息施工信息:管理信息:息。信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息入計(jì)算機(jī)。統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。求:。理部各職能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等;應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收息資源共享。素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。檢查、分析和改進(jìn)。部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率資14.3.2施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料(B類和C類材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資部門(mén)批準(zhǔn)，"按計(jì)劃采購(gòu)。特殊材料和零星材料的"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中約定。下列要求:、季計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃。要求。的材料應(yīng)更換、(降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。要求:。求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買(mǎi)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。維護(hù)和管理?？?、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行下列內(nèi)容:理工作。分析與評(píng)價(jià)。:規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。交底"和試驗(yàn)。下列要求:變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字?？刂?。、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。目資金的使用管理。。財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要費(fèi)。同期貸款利率計(jì)息。收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。起收取。款同時(shí)收取。認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。供需單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"。的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:。。理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)