崗位價值評估評分(DOC)

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此次崗位價值評估使用海氏崗位價值評估系統(tǒng)。海氏崗位價值評估系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法，根據(jù)這個系統(tǒng)，所有職務所包含的最主要的評價因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承受職務的責任。每一個評價因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成。由于海氏崗位價值評估系統(tǒng)有效的解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，因此被企業(yè)界廣泛接受。

海氏崗位價值評估系統(tǒng)簡介

（缺圖）

一、知識水平和技能技巧

知識水平和技能技巧是知識和技能的總稱，它由三個子因素構(gòu)成：1、專業(yè)知識技能

要使工作績效達到可接受的水平所需的專門業(yè)務知識及其相應的實際運作技能的總和。等級A、基本業(yè)務水平B、初等業(yè)務水平C、中等業(yè)務水平說明舉例熟悉簡單工作程序，達到基本復印機操作員的工作規(guī)則要求與工作訓練。能同時操作多種簡單的設備以完成一個工作流程。對一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設備的能力。能應用較為繁雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應用一些技術(shù)知識（非理論性的）。接待員、打字員、訂單收訂員人力資源助理、秘書、客戶服務人員、電氣技師調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領班、資深貿(mào)易員D、高等業(yè)務水平E、基本專門技術(shù)對涉及不同活動的實踐所涉會計、勞資關系專員、工程師、及的相關技術(shù)有相當?shù)睦斫猓肆Y源參謀、中層經(jīng)理或者對科學的理論和原則有基本理解。通過對某一領域的深入實踐而具有相關知識，或者/并且把握了科學理論。人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程、法律等方面）F、熟悉專門技術(shù)G、精通專門技術(shù)H、權(quán)威專門技術(shù)精通理論、原則和綜合技術(shù)。專家（工程、法律等方面）、CEO、副總、高級副總裁在綜合技術(shù)領域成為公認的專家。公認的專家

注：技術(shù)型崗位由E等起評。

2、管理技巧

在經(jīng)營、輔助和直接納理領域中，協(xié)調(diào)涉及各種管理情境的各種職能，并使之一體化的技巧。

評價關鍵：一是所需管理能力與技巧的范圍（廣度）；二是所需管理能力與技巧水平（深度）。等級A、起碼的B、相關的C、多樣的D、廣博的E、全面的說明僅關注活動的內(nèi)容和目的，而不關心對其它活動的影響。決定部門各種活動的方向、活動涉及幾個部門的協(xié)調(diào)等。決定一個大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響。決定一個主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，運作有戰(zhàn)略性的影響。對組織進行全面管理。舉例會計、分析員、一線督導、一線經(jīng)理、業(yè)務員部門主管、執(zhí)行經(jīng)理助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理中型組織CEO、大型組織的副總大型