辦公室激勵(lì)機(jī)制

辦公室考核激勵(lì)機(jī)制方案總則考核辦公室員工工作成效，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)上進(jìn)。特制定本方案。目的通過績效考核，提高辦公室員工主觀能動(dòng)性。通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)之間溝通及員工間相互協(xié)作。通過績效考核規(guī)范工作流程，提高管理水平。通過評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而提升整體績效。考核原則上級(jí)考核原則員工績效由直接上級(jí)進(jìn)行考核，考核者參考被考核者自我評(píng)價(jià)的意見，結(jié)合日常觀察和記錄對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。易于操作的原則績效考核制度力求簡便易行，易于操作。公平、公正、公開的原則考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式對(duì)辦公室人員公開，對(duì)照員工崗位職責(zé)和任職資格，在對(duì)被考核者的工作行為觀察記錄的基礎(chǔ)上，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果對(duì)被考核者公開。考核結(jié)果的用途績效薪資的發(fā)放薪資的調(diào)整榮譽(yù)的評(píng)比范圍適用于辦公室全體員工。考核組織本考核激勵(lì)方案由業(yè)務(wù)校長全面負(fù)責(zé)實(shí)施。兼負(fù)責(zé)對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。公司實(shí)行直接上級(jí)考核的考核制度?？己酥芷诳己酥芷跒樵拢疵吭逻M(jìn)行一次月度考核。月度考核于每月25日進(jìn)行，在4個(gè)工作日內(nèi)完成本月度考核。除按月度考核外，每年均需接受一次年度考核，評(píng)選先進(jìn)。年度綜合考核和每年最后一個(gè)月的月度考核同時(shí)進(jìn)行，形成個(gè)人年度綜合考核結(jié)果。年度綜合考核于12月20日—31日完成。8考核等級(jí)及公司考核等級(jí)比例控制辦法8.1考核結(jié)果為5級(jí)制考核結(jié)果分為以下5個(gè)等級(jí)：A（優(yōu)秀）B(良好)C（一般）D（有待提高）E(其他)這5個(gè)等級(jí)與考核得分對(duì)照如下等級(jí)ABCDE分值95-10080-9470-7960-69<60其中各級(jí)的解釋為：A（優(yōu)秀）——被考核者實(shí)際表現(xiàn)在很多方面超過了指標(biāo)要求。B(良好)——被考核者實(shí)際表現(xiàn)全面達(dá)到了指標(biāo)要求，能勝任工作。C（一般）——被考核者實(shí)際表現(xiàn)在主要方面達(dá)到指標(biāo)要求，能勝任工作。D(有待提高)——被考核者實(shí)際表現(xiàn)在主要方面部分達(dá)到指標(biāo)要求，某些方面有明顯不足，需要加以改進(jìn)和提高。E(其他)——被考核者實(shí)際表現(xiàn)在主要指標(biāo)方面不能達(dá)到要求。8.2考核等級(jí)比例控制辦法等級(jí)整體績效考核比例限制評(píng)定人A(優(yōu)秀)B(良好)C（一般）D(有待提高)E（其他）控制比例約10%70%約10%約10%——業(yè)務(wù)校長8.3E（其他）級(jí)為考核結(jié)果小于60分，連續(xù)兩次考核結(jié)果為其他級(jí)的，公司將予以勸退或辭退。其他級(jí)為特殊情況，辦公室不為此確定比例，故無比例限制。8.4員工對(duì)績效考評(píng)結(jié)果不滿意可以向業(yè)務(wù)校長提出申訴?？梢詼贤ń鉀Q，如果再不滿意，可以找集團(tuán)總經(jīng)辦申訴。9辦公室員工各崗位職責(zé)描述（已提交）10辦公室員工績效考評(píng)表(附后)11考核結(jié)果的運(yùn)用11.1月度獎(jiǎng)勵(lì)11.1.1辦公室根據(jù)當(dāng)月部門主管對(duì)其下屬的績效考核評(píng)定優(yōu)、良、中、差。（考核內(nèi)容既包括平時(shí)日常工作落實(shí)情況，也包括在此期間員工對(duì)集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)）11.1.2不論職位大小、崗位差別，但凡被評(píng)為本月優(yōu)秀員工，即獎(jiǎng)勵(lì)該員工200元。11.2年度獎(jiǎng)勵(lì)10.2.1辦公室評(píng)選年度部門先進(jìn)工作者，由業(yè)務(wù)校長全面考核，部門內(nèi)部民主選舉，凡被推舉為本部門年度先進(jìn)工作者，即獎(jiǎng)勵(lì)1000元。11.2.2凡辦公室員工一年當(dāng)中獲得四次月度先進(jìn)表彰，第二年月薪浮動(dòng)，即工資漲20011.3享受公司其他福利待遇11.4其他激勵(lì)措施11.4.1公司按時(shí)發(fā)放工資，本身就是對(duì)員工的一種激勵(lì)。工資一拖好多天，影響公司員工工作情緒。降低日常工作效率。11.4.2對(duì)于承諾給員工的物資獎(jiǎng)勵(lì)要兌現(xiàn)，承諾激勵(lì)而不兌現(xiàn)比不給激勵(lì)更打消員工工作積極性11.5處罰11.5.1績效考核最差者，說服教育，實(shí)在不行12除以上獎(jiǎng)罰條款外，其他的公司制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲另計(jì)。13本制度歸總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。2012年11月28日石揚(yáng)企業(yè)集團(tuán)附表1序號(hào)被考核人姓名擔(dān)任崗位月度考核得分評(píng)價(jià)等級(jí)業(yè)務(wù)校長審核：董事長審批：57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916