工程部管理制度制度

工程管理制度（一）

工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定1、

工程部的人員變動和調(diào)節(jié)遵照嚴(yán)進嚴(yán)出的原則2、

工程部人員的考核遵照公開、公平和公正的原則3、

工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、

不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊狀況需提前請假，并填寫請假單，以備統(tǒng)計并將統(tǒng)計納入績效考核中。5、

工作中需外出辦事的須知會有關(guān)人員，以備統(tǒng)計和考核。6、

工作中嚴(yán)禁聊天和從事其它娛樂活動，影響別人工作。7、

必須維護工作環(huán)境的整潔，愛惜公共設(shè)施與財物。8、

辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、同意，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費。9、

不管在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，恪遵法律和社會公德。10、工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核算同意后方可進行。（二）

工程部工作目的管理規(guī)定1、

工程部工作目的、計劃的制訂a、工程部根據(jù)公司的總體狀況和公司領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定制訂工程部的年度工作目的和計劃、季度工作目的和計劃、和月度工作目的和計劃。并將工作目的、計劃進行分解，貫徹到工程部和工程項目的工作上。b、公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程部的工作目的、計劃制訂項目的總體目的、計劃和年度、季度、月度工作目的、計劃，并將目的、計劃進行分解，貫徹到各單項工程和分部分項工程的工作上。c、各單項工程和分部分項工程施工人員根據(jù)項目的工作目的、計劃制訂單項和分部分項工程的工作目的、計劃，并將目的、計劃進行分解，貫徹到個人或施工單位。d、工程部工作目的、計劃的制訂采用相對民主的方法，即上級的目的、計劃攤派和下級答辯的方法。上級目的、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目的、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目的、計劃的狀況達(dá)成一致，并上報公司經(jīng)理審批使目的、計劃生效。目的、計劃生效后，作為工作績效的考核根據(jù)。2、工程部工作目的、計劃的考核a、工程部各級工作目的生效后，工程部準(zhǔn)時組織有關(guān)人員對工作目的、計劃的完畢狀況進行監(jiān)督檢查。b、工程部定時組織有關(guān)人員對工作目的、計劃的完畢狀況進行分析，找出影響目的、計劃完畢的主、次要因素。c、將工作目的與計劃的考核成果納入績效考核之中。d、工程部將工作目的、計劃分析成果形成紀(jì)要，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審視。3、工程部工作目的、計劃的調(diào)節(jié)工程部經(jīng)理根據(jù)工作目的、計劃的分析成果和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目的、計劃和下級目的、計劃進行對應(yīng)的調(diào)節(jié)，并將調(diào)節(jié)的成果上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4、工程部工作目的和計劃的種類：a、工程進度目的和計劃b、工程質(zhì)量目的和計劃c、工程安全與文明施工目的、計劃d、工程施工投資目的與計劃e、工程部總體目的與計劃f、工程部資料與文獻管理計劃與目的g、工程部崗位與人員編制目的、計劃h、工程部辦公與管理費用目的與計劃（三）

工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、

工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目的及簽定的合同、合同為根據(jù)。2、

工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級報告相結(jié)合的方法3、

工程部每七天、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目有關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的有關(guān)報告。并將檢查成果形成統(tǒng)計上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、

將進度、質(zhì)量、投資檢查成果納入績效考核。5、

工程部每七天、月、季度根據(jù)檢查成果和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、和投資狀況進行總結(jié)和調(diào)節(jié)。并將調(diào)節(jié)成果形成會議紀(jì)要上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）

工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、施工組織設(shè)計（方案）的審查制度（1）施工組織設(shè)計（方案）的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。（2）施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文獻，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的根據(jù)。2、審查編制的內(nèi)容規(guī)定（1）嚴(yán)格恪守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。a、按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)原則、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評定原則及操作規(guī)程，技術(shù)的先進性、針對性、合用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。b、合理安排施工次序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。c、必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析辦法安排施工進度。主動開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，確保施工活動的持續(xù)性和均衡性。d、擬定合理的施工方案，擬定施工次序、施工流向、施工辦法，勞動組織，技術(shù)組織方法等。e、盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等辦法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。f、施工方案和施工辦法。g、施工進度計劃。h、勞動力計劃及勞動組織。i、機具設(shè)備計劃，特別是重要施工機具。j、重要材料需用量計劃。k、技術(shù)組織方法，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)方法、減少成本技術(shù)方法。3、技術(shù)交底制度（1）在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參加施工的技術(shù)人員，熟悉和理解所承當(dāng)工程任務(wù)的特點、技術(shù)規(guī)定、工程難點及工程質(zhì)量原則，做到事前消亡重大質(zhì)量隱患。（2）項目技術(shù)交底需做好統(tǒng)計，督促施工單位施行。（3）技術(shù)交底的規(guī)定a、除領(lǐng)略設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的規(guī)定，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量評定原則和建設(shè)單位的合理規(guī)定。b、整個施工過程涉及各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對某些特殊的核心部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。c、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)多個事故的防止方法。d、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容筆跡要清晰、完整，要有交底人、接受人簽字。e、技術(shù)交底必須在工程施工邁進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。（4）技術(shù)交底的內(nèi)容a、項目部技術(shù)交底的重要內(nèi)容1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和核心部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；確保施工質(zhì)量和安全必須采用的技術(shù)方法。3）重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上方法上如何協(xié)調(diào)一致。4）初次采用的新構(gòu)造、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作辦法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決辦法。7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的核心問題。8）雨季特殊條件下施工采用哪些技術(shù)方法。9）技術(shù)組織方法計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較明顯的重要項目。b、施工單位對技術(shù)交底的重要內(nèi)容1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工辦法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作辦法及注意事項。7）確保質(zhì)量、安全的方法。8）單位工程測量定位，建筑物重要軸線、尺寸和標(biāo)高。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模辦法、拆模時間等。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等規(guī)定。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護辦法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構(gòu)件校正、試水統(tǒng)計、設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)統(tǒng)計、測試打壓統(tǒng)計等填寫辦法。4、技術(shù)核定制度（1）凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計告知單的形式告知工程部，再由工程部部告知有關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位）。（2）在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計規(guī)定以及合理化建議等因素，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。（3）技術(shù)核定單應(yīng)對的、填寫清晰、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和規(guī)定等。（4）技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)承認(rèn)后方生效。5、技術(shù)復(fù)核制度（1）在施工過程中，對重要的和影響全方面的技術(shù)工作，工程部必須在分部分項工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工單位進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。（2）技術(shù)復(fù)核的重要內(nèi)容a、建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的原則軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。b、地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、構(gòu)成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭狀況、構(gòu)件強度等。d、磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。g、管道工程：多個管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。h、電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。i、機電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。（3）技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)統(tǒng)計，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人訂立復(fù)查意見和簽字。（4）技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計必須在下一道工序施工前辦理。（5）施工單位應(yīng)提供技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計復(fù)印件1份，由工程部所辦技術(shù)人員負(fù)責(zé)交予資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。6、隱蔽工程驗收制度（1）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。普通分部（項）隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監(jiān)理公司和業(yè)主派人參加；（2）隱蔽工程檢查統(tǒng)計是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗收后，施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查統(tǒng)計。隱蔽檢查統(tǒng)計由該項工程施工負(fù)責(zé)人填寫，施工單位質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、業(yè)主代表共同會簽。（3）不同項目的隱蔽工程，應(yīng)由施工單位分別填寫檢查統(tǒng)計表、應(yīng)一式6份，施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計部門各1份，自存3份歸檔。（4）隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容a、地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)狀況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的解決?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁統(tǒng)計、人工地基的實驗統(tǒng)計、坐標(biāo)統(tǒng)計。b、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹狀況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強度，以及材料代用等狀況。c、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。d、木構(gòu)造工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等解決。e、屏蔽工程：構(gòu)造及做法。f、防水工程：屋面、地下室、水下構(gòu)造物的防水找平層的質(zhì)量狀況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水解決方法的質(zhì)量。g、水暖衛(wèi)暖管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水實驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。h、鍋爐工程：保溫前脹管狀況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵實驗等。i、電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣實驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。j、竣工后無法進行檢查、重要構(gòu)造部位及有特殊規(guī)定的隱蔽工程。（5）隱蔽工程檢查統(tǒng)計表的填寫內(nèi)容a、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。b、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。c、合格證及實驗報告編號。d、地基土類別及鑒定結(jié)論。e、砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。f、填寫隱蔽工程檢查統(tǒng)計，文字要簡潔、扼要，能闡明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。（6）隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。全部照片經(jīng)掃描存入資料室電腦（五）工程材料及設(shè)備管理方法施工項目是施工公司的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本"這個核心環(huán)節(jié)。具體貫徹到現(xiàn)場項目部，就是如何在提高施工估料精確性、減少材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)成節(jié)省成本、提高經(jīng)濟效益的目的。智能化工程材料有主材與輔材之分，它含有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握要點，具體規(guī)定以下：一、工程項目材料管理人員規(guī)定工程材料及設(shè)備管理人員必須含有一定的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗。需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。二、工程管理人員堅持全部材料及設(shè)備進場后必須報監(jiān)理驗收凡重要材料進入工地，工程管理人員必須按照程序及規(guī)定對所進場的設(shè)備及材料進行報驗。三、各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)原則規(guī)定的合格原則和設(shè)計規(guī)定；符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的原則，符合以材料、構(gòu)配件及設(shè)備闡明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。2．符合工程承包合同里商定的質(zhì)量及規(guī)格。四、材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)記應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格證明；2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和原則規(guī)定；4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的使用闡明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、同意日期和使用期限。五、材料及設(shè)備進場要及時報驗工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范規(guī)定逐項、逐條進行進場材料報驗工作，要按照規(guī)范規(guī)定進行，手續(xù)要齊全。報驗后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料返回，原件送公司工程行政處存檔。施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理作為項目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要作好工程項目材料的預(yù)算工作，要配合工程設(shè)計人員以工程項目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術(shù)規(guī)定為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標(biāo)出管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。全部輔助材料的估料也必須有計算根據(jù)、計算過程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊伍進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊伍，以單線圖的形式做好用料交底，避免施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低程度。六、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是確保工期與作業(yè)的持續(xù)性，并且是用好用活流動資金、減少庫存、強化材料成本管理的有效方法，在資金周轉(zhuǎn)困難的狀況下尤為重要。現(xiàn)場項目部必須精確地把握工程進展的狀況，不停提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完畢該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制根據(jù)，避免錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的"有的放矢"。七、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接受工程變更告知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的解決意見，原則上要由甲方收購，如有爭議需報公司進行協(xié)調(diào)解決。否則，如果解決不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場代表須含有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議統(tǒng)計或文獻進行雙方確認(rèn)，才干確保工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭告知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害公司利益。八、現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采用合理的管理方法，堆放要有分類、有秩序，并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項目經(jīng)理或項目工程師的簽字并辦好出庫手續(xù)。對有故障或不符合規(guī)定的材料設(shè)備盡快退回公司庫房去維修或更換不得積壓，退回的設(shè)備要辦好退庫手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫要做好報表，具體采用統(tǒng)一的明細(xì)表。九、認(rèn)真解決"假退料"及邊角料回收"假退料"是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣能夠減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當(dāng)月實際耗料的慣用辦法。特別對項目施工中只完畢制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理"假退料"手續(xù)，適宜折扣部分材料成本，達(dá)成收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要避免把"假退料"當(dāng)成調(diào)節(jié)施工項目責(zé)任成本核算、考核的"防空洞"，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可無視的最后環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。（六）

工程部設(shè)計圖紙管理規(guī)定1、圖紙自審制度（1）圖紙自審由工程部負(fù)責(zé)組織。（2）接到圖紙后，工程部應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自審統(tǒng)計。（3）及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，搞清設(shè)計意圖和工程的特點及規(guī)定。（4）圖紙自審的重要內(nèi)容：a、各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄與否相符。b、施工圖紙、施工圖闡明、設(shè)計總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，三者有無矛盾。c、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖與否相符。d、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。e、建筑施工圖與構(gòu)造施工圖，構(gòu)造施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點與否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。f、圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表與否相符。（5）圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好統(tǒng)計，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度（1）圖紙會審目的理解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。（2）會審參加人員工程部和現(xiàn)場施工等有關(guān)技術(shù)人員，監(jiān)理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它有關(guān)人員。設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人。（3）會審時間普通應(yīng)在工程項目開工邁進行，特殊狀況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。（4）會審組織a、由工程部組織。（5）會審內(nèi)容a、審查施工圖設(shè)計與否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。b、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基解決有無問題，與否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況。c、審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注與否一致，與有關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。d、審查圖紙及闡明與否齊全和清晰明確，核對建筑、構(gòu)造、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙與否相符，互相間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高與否一致。e、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系與否矛盾或標(biāo)注與否遺漏，建筑圖本身平面尺寸與否有差錯，多個標(biāo)高與否符合規(guī)定，與構(gòu)造圖的平面尺寸及標(biāo)高與否一致。f、審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。g、審查構(gòu)造圖本身與否有差錯及矛盾，構(gòu)造圖中與否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼有關(guān)鋼筋構(gòu)造方面的規(guī)定在圖中與否闡明清晰，如鋼筋錨固長度與抗震規(guī)定長度等。h、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。i、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要方法進行商討。j、設(shè)計中的新技術(shù)、新構(gòu)造限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，規(guī)定設(shè)計單位予以變化部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（6）會審程序a、會審由工程部召集進行。并由工程部分別告知設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位告知）參加。b、會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)本身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的多個矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及核心部位，采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、規(guī)定、達(dá)成的質(zhì)量原則，而后再由各單位提出問題。c、會審時，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作統(tǒng)計。會審后監(jiān)理工程師整頓好圖紙會審統(tǒng)計，由各參加會審單位蓋章后生效。d、根據(jù)實際狀況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。（7）會審統(tǒng)計（由監(jiān)理公司執(zhí)筆）a、工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。b、參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（嚴(yán)禁用職稱替代）。c、會審地點（地點要具體）。d、聯(lián)系電話（固定電話和移動電話）e、會審統(tǒng)計內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以回復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖闡明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題規(guī)定設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審成果與解決辦法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖闡明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。（8）會審統(tǒng)計的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）a、會審統(tǒng)計發(fā)送單位1）建設(shè)單位資料室2）設(shè)計單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項目部5）其它與會單位（七）

工程部資料與文獻管理規(guī)定1、

工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理狀況進行記載的技術(shù)文獻。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、

單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整頓有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。因此工程部工程資料和文獻必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責(zé)任的狀況，資料管理人員與對應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的有關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、

凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文獻、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。全部資料、文獻都必須如實反映狀況，規(guī)定記載真實、精確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴(yán)禁私自修改、偽造和事后補做。工程技術(shù)檔案是永久性保存文獻，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料普通應(yīng)一式兩份由資料室保存。4、

工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查成果納入績效考核。6、認(rèn)真做好圖紙會審工作，盡量根據(jù)確認(rèn)的方案進行施工，最大程度地減少因施工變更與修改所造成的浪費和損失。7、嚴(yán)格簽證管理制度。（1）設(shè)計變更簽證管理在施工過程中，因施工現(xiàn)場不可預(yù)見因素，或設(shè)計不合理，或使用單位提出規(guī)定設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位出據(jù)工程聯(lián)系單或設(shè)計變更圖紙，工程部現(xiàn)場管理人員確認(rèn)后方可辦理簽證手續(xù)。（2）現(xiàn)場簽證管理使用單位根據(jù)現(xiàn)場的實際使用狀況，提出增減工程量或工程項目，必須經(jīng)工程部現(xiàn)場管理人員、工程所在部門有關(guān)人員與施工方代表共同簽證承認(rèn)。8、建立保修期、保修金預(yù)留控制制度。按照國家有關(guān)制度施工單位應(yīng)當(dāng)推行保修義務(wù)。辦理完畢竣工結(jié)算后各單位須保存結(jié)算價的5%作為保修金。保修期滿后再辦理清算手續(xù)；若存在質(zhì)量問題，由原施工單位承當(dāng)對應(yīng)責(zé)任，或委托其它單位保修，費用從保修金里扣除。（九）

工程部安全管理規(guī)定1、建立安全生產(chǎn)例會制度（1）為貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”(在組織施工生產(chǎn)過程中堅持與安全生產(chǎn)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比)，每七天組織一次安全生產(chǎn)例會，堅持施工與安