2023年年度工作計劃書(7篇)

第頁共頁2023年年度工作方案書(7篇)年度工作方案書篇一以“英語課程標準”為宗旨，適應(yīng)新課程改革的需要，面向全體學(xué)生，進步學(xué)生的人文素養(yǎng)，增強理論才能和創(chuàng)新精神。正確把握英語學(xué)科特點，積極倡導(dǎo)合作探究的學(xué)習(xí)方式。培養(yǎng)學(xué)生積極地情感態(tài)度和正確的人生價值觀，進步學(xué)生綜合素質(zhì)為學(xué)生全面開展和終身開展奠定根底。學(xué)生應(yīng)有較明確的英語學(xué)習(xí)動機和積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度。能聽懂老師對有關(guān)熟悉話題的陳述并能參與討論。能讀供七至八年級學(xué)生閱讀的簡單讀物和報紙雜志，克制生詞障礙，理解大意。能根據(jù)閱讀目的運用適當(dāng)?shù)拈喿x策略。能與別人合作，解決問題并報告結(jié)果，共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)。能在學(xué)習(xí)中互相幫助，克制困難。能合理方案和安排學(xué)習(xí)任務(wù)，積極探究合適自己的學(xué)習(xí)方法。在學(xué)習(xí)和日常交際中能注意到中外文化的差異。經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，大局部學(xué)生學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，掌握了英語學(xué)習(xí)的一些根本方法，可以積極主動認真地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績較好。但還有少局部學(xué)生沒有明確的學(xué)習(xí)目的，缺少學(xué)習(xí)的熱情和主動性，自覺性較差，相應(yīng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣也差。主要原因是沒有激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，學(xué)生覺得英語學(xué)習(xí)是一種負擔(dān)，一局部學(xué)生沒有掌握記憶單詞的方法，連根本的單詞聽不懂，學(xué)不會。聽力方面失分也較多，主要是聽的時間太少。針對種種問題，在本期的英語教學(xué)中，應(yīng)加強根底知識的講解和根本技能的訓(xùn)練，讓學(xué)生掌握詞匯、語法、句型等根底知識和聽、說、讀、寫等根本技能；另外，注意培養(yǎng)學(xué)生對英語的興趣；讓學(xué)生掌握記憶單詞、聽力、寫作等英語學(xué)習(xí)技能，培養(yǎng)良好的'學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主探究、合作學(xué)習(xí)才能。采取任務(wù)型教學(xué)，運用靈敏多變的方法。充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，使每一位學(xué)生都能在學(xué)習(xí)中有所收獲、有所進步。1.每天背誦課文中的對話。目的：要求學(xué)生背誦并默寫，培養(yǎng)語感。2.每天記5個生詞，2個常用句子或習(xí)語。施行：利用“互測及老師抽查”及時檢查，保證效果并堅持下去。3.認真貫徹晨讀制度：規(guī)定晨讀內(nèi)容，加強監(jiān)視，保證晨讀效果。4.堅持日測、周測、月測的形成性評價制度：對英語學(xué)習(xí)實行量化制度，每日、每周、每月都要給學(xué)生檢驗自己努力成果的時機，讓進步的同學(xué)體會到成就感，讓落后的同學(xué)找出差距，感受壓力。由此在班里形成濃重的學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)學(xué)生安康向上的人格和競爭意識。5.對后進生進展專門輔導(dǎo)，布置單獨的作業(yè)，讓他們在小進步、小轉(zhuǎn)變中體味學(xué)習(xí)的快樂，樹立學(xué)習(xí)的自信，盡快成長起來。6.關(guān)注學(xué)生的情感，營造寬松、民主、和諧的教學(xué)氣氛。7.施行"任務(wù)型"的教學(xué)途徑，培養(yǎng)學(xué)生綜合語言運用才能8.在教學(xué)中根據(jù)目的并結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)造性地設(shè)計貼近學(xué)生實際的教學(xué)活動，吸引和組織他們積極參與。學(xué)生通過考慮、調(diào)查、討論、交流和合作等方式，學(xué)習(xí)和使用英語，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。9.加強對學(xué)生學(xué)習(xí)策略的指導(dǎo)，為他們終身學(xué)習(xí)奠定根底。10.認真鉆研教材，備好，上好每一節(jié)課，向45分鐘要質(zhì)量。2.發(fā)揮學(xué)生主體和老師主導(dǎo)作用：3.營造良好的課堂氣氛，培養(yǎng)學(xué)生開口說英語的勇氣和信心；4.引導(dǎo)學(xué)生實現(xiàn)語言的遷移，加強日常生活中英語口語的運用；5.鼓勵學(xué)生自主探究，合用探究，共同進步。6.加強聽力訓(xùn)練。年度工作方案書篇二光陰飛逝，眨眼間到了20x年x末，在此一年中，秩序維護部齊心協(xié)力完成公司布置的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作詳細情況總結(jié)如下：秩序維護部為公司重要部門，對小區(qū)的秩序維護起到?jīng)Q定性的作用，諸如車位亂放、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題，秩序維護部第一時間做出及時處理，充分配合各部門完成各項工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴重的情況下，秩序維護部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù)；在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善，實現(xiàn)了具備團隊合作的精神，工作效率得到進一步的提升。在過去的一年里，秩序維護部一直處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下，休息時間減少，公休時間被占用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間，秩序維護部全體人員高度警備，關(guān)注天氣情況，及時將地下室、車庫的積水清掃干凈，維護了公司的利益。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是進步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。每月的車輛指揮、消防知識等培訓(xùn)和演練，通過講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作才能。定期對全體保安人員進展內(nèi)訓(xùn)教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員進步服從意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而進步效勞才能，結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進展不定期的檢查，進步全員落實制度的自覺性。根據(jù)公司的開展需要與秩序維護部的實際情況，特制定20xx年度的工作方案如下：團隊建立的好壞，象征著一個企業(yè)后繼開展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分表達。我們將從以下幾點做好團隊建立：1.從員工做起，員工之間親密團結(jié)，協(xié)作到位。2.管理者心理始終裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動和真情感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)。3.發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺形成一個團結(jié)協(xié)作的氣氛。4.讓員工感到家的溫暖，在這個家里面分工不分家、有福同享有苦同擔(dān)，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事，對待每個人每件事都要認真負責(zé)。物業(yè)管理安保效勞為園區(qū)提升的治安防范、消防監(jiān)控、存車管理、車輛登記、檢查等，尤其是相應(yīng)的消防演練和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。要求保安的效勞質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升。有預(yù)防處理治安事件、防范控制火災(zāi)事故、控制消除危機事件等，建立維護正常秩序、保護園區(qū)和業(yè)主利益平安。1.熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防、存車管理情況及業(yè)主情況。2.根據(jù)物業(yè)效勞合同及公司的管理要求，編制保安工作方案并組織員工加以施行。3.根據(jù)保安工作方案，負責(zé)組織安排保安班組的日常工作。4.監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)保安班長的工作，全面掌握保安人員到崗和值勤情況。5.關(guān)心保安隊員的生活，理解保安隊員的思想狀況，對保安隊員進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6.根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況，妥善安排保安隊員的工作，以適應(yīng)情況的變化。7.根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，合理安排保安人力，消除各種不平安因素。8.按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成情況，并給予相應(yīng)的獎勵處分。9.經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐墓?、交警、消防等部門聯(lián)絡(luò)，聘請他們給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。10.注意降低無效本錢、施行點滴節(jié)約，減輕公司的負擔(dān)。11.及時完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時行工作。12.確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防和存車的平安。13.并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔。14.加強各園區(qū)巡邏的頻率，對園區(qū)的死角、圍墻四周、地下室等地方重點排查。積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作，不分份內(nèi)份外，以公司利益為重，不計個人得失。西安xxx物業(yè)秩序維護部20xx年x月x日年度工作方案書篇三1、本公司在20xx年度的銷售額為250萬，今年方案銷售額比上一年的銷售額進步10%～15%，盡可能在今年將銷售額打破300萬；2、本公司有經(jīng)理一人，業(yè)務(wù)主管兩人，今年方案每個季度每個人的銷售額為25萬～30萬，假如沒有完成，扣除相應(yīng)年終獎金。方案在種子銷售量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個季度的銷售額不低于5萬，種子銷售量較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個季度的銷售額保證在2萬；3、公司經(jīng)營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。今年方案水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬，各類蔬菜種子的銷售額為20萬。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產(chǎn)品，各類蔬菜種子為國外進口的高檔種子產(chǎn)品。方案三者的利潤之比為5：4：1。1、產(chǎn)品策略〔1〕、核心產(chǎn)品策略今年公司方案憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價比，贏得一個較大的市場份額，方案占領(lǐng)該地區(qū)一樣產(chǎn)品市場份額的8%～10%。憑借著國外進口的各類蔬菜種子的優(yōu)秀品質(zhì)，贏得一個較好的市場口碑，方案占領(lǐng)該地區(qū)一樣產(chǎn)品市場份額的4%～5%。、種子有形產(chǎn)品及附加產(chǎn)品經(jīng)營策略公司所有產(chǎn)品的包裝桶裝，并在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的，方便種子購置者很好的觀察種子的外觀，而且種子用完后包裝桶可用來提水等用處。公司產(chǎn)品商標的形狀和顏色與同類公司的商標有較大差異，確保標新立異，與眾不同，方便好認。公司提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后效勞，定期派遣相關(guān)專家下鄉(xiāng)教授農(nóng)戶種子正確的栽培和田間管理技術(shù)，假設(shè)農(nóng)戶出現(xiàn)種子質(zhì)量問題，百分之百解決農(nóng)戶的問題，彌補農(nóng)戶的損失。價格策略在該地區(qū)統(tǒng)一經(jīng)銷價的根底上，視詳細情況給予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%、7%～10%；盡量保證同地區(qū)統(tǒng)一零售價，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。市場監(jiān)察人員要及時理解市場，防止惡意壓價、降價等牟取利益的行為。促銷策略在種子銷售旺季進展促銷、打折、降價的優(yōu)惠活動，比方購置20畝田的種子用量就打8.5折優(yōu)惠并贈送1畝田的種子用量，購置10畝田的種子用量就打8.5折等活動，通過這些優(yōu)惠活動來刺激農(nóng)戶的購置欲望，從而進步公司種子的銷售量。廣告策略限于公司產(chǎn)品種類的特殊，所以限制了種子廣告宣傳的時間和地點。所以公司種子的產(chǎn)品廣告主要采用平面廣告，大多設(shè)立于農(nóng)村的田間地頭，它的主要受眾是廣闊農(nóng)戶，并讓我們的廣告融入農(nóng)戶的生活，且成為農(nóng)戶生活中的一局部。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%，不能影響公司的流動資金和下一年度的資金周轉(zhuǎn)。售后效勞策略建立完善的售后效勞機構(gòu)，為農(nóng)戶提供及時和一流的售后效勞，讓農(nóng)戶用得放心。公司的科學(xué)參謀在工作時間內(nèi)____隨時開通，隨時為農(nóng)戶解決遇到的一切問題。而且，科學(xué)參謀每三天下鄉(xiāng)一次，親自在田間為農(nóng)戶解決問題。1、人員規(guī)劃由于公司只是位于縣城的分公司，故公司的人員配置并不齊全，擁有一名經(jīng)理，兩名業(yè)務(wù)主管，一名會計，一名科學(xué)參謀，一名倉庫管理員以及一名貨車司機。經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管負責(zé)銷售，科學(xué)參謀負責(zé)解決農(nóng)戶在種子使用過程中的種種問題，會計負責(zé)公司財務(wù)，倉庫管理員負責(zé)公司的貨物管理，貨車司機負責(zé)送貨。團隊管理公司的工作人員各司其職，同事之間互相幫助，與公司的開展共進退。但是，各自的工作必須按時按量的完成，否那么根據(jù)未完成的工作的量扣除相應(yīng)的年終獎金，以此來進步公司員工的工作積極性。當(dāng)然，在年假期間，派送公司的相關(guān)的工作人員進展相關(guān)的專業(yè)的培訓(xùn)，從而進步公司工作人員的專業(yè)技能，更好的為公司效勞。公司今年費用預(yù)算：經(jīng)理月工資為4000，年工資為48000。業(yè)務(wù)主管月工資為3500，年工資為42000?？茖W(xué)參謀月工資為3500，年工資為42000。會計月工資為2500，年工資為30000。倉庫管理員月工資為20xx，年工資為24000。貨車司機月工資為2500，年工資為30000。工作人員年工資共計25.60萬，一年的廣告費用為20萬，工作人員的培訓(xùn)費用為5萬，差旅費用為5萬，年終獎金為10萬，其他雜費費用為10萬，共計75.60萬。年度工作方案書篇四一、抓好業(yè)務(wù)開拓，總經(jīng)理年度工作方案。1、解決用車瓶頸。目前企業(yè)僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標，影響運營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，方案在下半年從兩個方面入手：⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團劃撥到租賃企業(yè)統(tǒng)一管理，參照折舊費用，內(nèi)部考核補償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車〔融資租賃——先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購置〕。2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目的，優(yōu)先開展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展才能有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴張。⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。⑵與1-3家銀行金額機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信譽風(fēng)險。⑶對定制租賃汽車的政府機關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定，年度工作方案《總經(jīng)理年度工作方案》。⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過、網(wǎng)絡(luò)、市場宣傳開展，應(yīng)用于假日個人租賃，或一般商務(wù)租賃。3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信譽卡號碼、地址、企業(yè)信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的效勞體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，效勞業(yè)務(wù)開發(fā)。4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場開展。二、做好市場工作，夯實業(yè)務(wù)根基。雖然至尊寶企業(yè)董事長何偉軍曾聲稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了開展瓶頸，主要是開展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信譽風(fēng)險、政府支持少，稅負率高，企業(yè)負擔(dān)重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃企業(yè)卻蓬勃開展起來，這是因為他們做好市場，夯實業(yè)務(wù)根基。1、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點。效勞業(yè)務(wù)不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調(diào)查，找準切入點，在合適地點搶灘布陣，尋找業(yè)務(wù)開展時機。2、加強媒介宣傳：利用集團長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告；利用電臺、戶外廣告，加強宣傳；與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息；讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。3、加快網(wǎng)絡(luò)平臺建立?，F(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁，介紹自己企業(yè)開展現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢、業(yè)務(wù)工程、電子商務(wù)訂單、聯(lián)絡(luò)與投訴方式，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無界限延伸經(jīng)營。三、做好財務(wù)效勞與監(jiān)控1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準確測算本錢，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。2、本錢控制：在市場價格透明情況下，控制本錢，那么獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營本錢、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用本錢與稅收繳納時間，贏得利潤空間。3、預(yù)算分析^p：加強預(yù)算管理，開展預(yù)算分析^p，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目的。四、加強平安消費。加強駕駛?cè)藛T的平安行車管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對消費經(jīng)營的節(jié)約，對企業(yè)利潤的奉獻。五、完善人力資管理。1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的效勞競爭。建立xx效勞品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過效勞培訓(xùn)，展現(xiàn)工作相貌。2、改革績效與人事考核方法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)開展、效勞質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，鼓勵員工走上市場；建立季度考核，實行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等嚴密結(jié)合在一起，進步員工工作的主觀能動性。年度工作方案書篇五2023—2023學(xué)年度第二學(xué)期一年級美術(shù)教學(xué)方案吳瓊〔一〕總目的學(xué)生以個人或集體合作的方式參與各種美術(shù)活動，嘗試各種工具、材料和制作過程，學(xué)習(xí)美術(shù)欣賞和評述的方法，豐富視覺、觸覺和審美經(jīng)歷，體驗美術(shù)活動的樂趣，獲得對美術(shù)學(xué)習(xí)的持久興趣；理解根本美術(shù)語言和表達方式和方法，表達自己的情感和思想，美化環(huán)境與生活。在美術(shù)學(xué)習(xí)過程中，激發(fā)創(chuàng)造精神，開展美術(shù)理論才能，形成根本的美術(shù)素養(yǎng)，陶冶高尚的審美情操，完善人格?！捕掣鲗W(xué)習(xí)領(lǐng)域目的按照課程標準的要求，各個學(xué)習(xí)領(lǐng)域的教學(xué)目的制訂如下：造型·表現(xiàn)：嘗試不同工具，用紙以及身邊容易找到的各種媒材，通過看看、畫畫、做做等方法大膽、自由地把所見所聞、所感所想的事物表現(xiàn)出來，體驗造型活動的樂趣。設(shè)計·應(yīng)用：嘗試不同工具，用紙以及身邊容易找到的各種媒材，通過看看、畫畫、做做等方法進展簡單組合和裝飾，體驗設(shè)計制作活動的樂趣。欣賞·評述：欣賞自然和各類美術(shù)作品的形與色，能用簡短的話語大膽表達自己的感受。綜合·探究：采用造型游戲的方式進展無主題或有主題的想象、創(chuàng)作、表演和展示?！惨弧持攸c：1、認識常用的色彩及形狀，并能用英語表示各種色彩，體驗不同媒材工具的使用效果。用撕、剪、貼、畫的方法表達自己的想法。2、探究感知泥性，歸納幾種根本的玩泥方法，口頭發(fā)表體驗感受。3、欣賞感受剪紙、撕紙、折紙藝術(shù)之美，學(xué)習(xí)剪紙、撕紙、折紙造型表現(xiàn)的方法。4、探究用線描的形式表現(xiàn)各種物體。5、引導(dǎo)學(xué)生感知并發(fā)現(xiàn)食物之美，在教學(xué)中穿插雙語教學(xué)，激發(fā)學(xué)生對美術(shù)課堂的興趣?！捕畴y點：1、學(xué)生對感受物體的發(fā)表，并用簡單的英語口語來表示。2、引導(dǎo)學(xué)生體會不同筆觸、不同的畫材賦予畫面的不同效果，引導(dǎo)學(xué)生表現(xiàn)自己的所見所聞。3、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，開展個性，充分學(xué)生對卡通形象的感受，在學(xué)習(xí)活動中能舉一反三進展探究。4、領(lǐng)會自然界中的事物與美術(shù)作品中的區(qū)別，讓小朋友們學(xué)習(xí)觀察藝術(shù)作品，對作品的造型、色彩、情節(jié)予以描繪，說出自己的感受。5、怎樣使雙語教學(xué)在美術(shù)課堂中更好的發(fā)揮作用。通過上學(xué)期狠抓學(xué)生的行為教育，這學(xué)期的行為習(xí)慣〔課堂紀律、繪畫習(xí)慣〕有明顯好轉(zhuǎn)，但還是不令人滿意，這只能說明我的教學(xué)方法仍有待進一步改良，教學(xué)方法、教學(xué)理念所導(dǎo)致的結(jié)果，所以這學(xué)期要加倍努力工作，盡量讓學(xué)生能在一種寬舒、融洽的氣氛中學(xué)習(xí)美術(shù)，讓所有學(xué)生輕松承受美術(shù)。其次，學(xué)生的學(xué)習(xí)差異很大，有多數(shù)學(xué)生根底很薄，有待加強練習(xí)、進步。1、老師聯(lián)絡(luò)各學(xué)科的課堂要求，根據(jù)美術(shù)課的自身特點，明確地向?qū)W生提出正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。2、利用課堂教學(xué)，充分發(fā)揮老師的直觀性演示，動作要標準化，給學(xué)生以楷模，學(xué)習(xí)正確作畫方法，充分調(diào)動起學(xué)習(xí)氣氛。3、選擇富有兒童情趣的教學(xué)內(nèi)容，采用生動活潑的教學(xué)形式，激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)美術(shù)的興趣。4、注意學(xué)生的情緒，語言要親切，氣氛要輕松，要積極鼓勵學(xué)生動腦筋，大膽添畫，來培養(yǎng)他們的想象才能，和創(chuàng)造才能。第一周影子的游戲第二周走進大自然第三周花地毯第四周分蛋糕第五周有趣的半圓形第六周摸一摸畫一畫第七周小掛件第八周瓢蟲的花衣裳第九周生活中的趣事第十周泡泡飛呀飛第十一周太空里的植物第十二周媽媽的節(jié)日第十三周香甜的水果第十四周運動場上第十五周乘上大船有世界第十六周翻開的冰箱第十七周會搖的玩具第十八周電腦美術(shù)第十九周化裝晚會年度工作方案書篇六1、__年度平安目的：1)重傷、重大及重、特大平安事故為零。2)在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。3)人員輕傷和其它一般平安事故率不超過0.5。分析^p平安消費情況，及時通報平安消費中出現(xiàn)的問題隱患;增大平安投入，保證全年平安資金投入100%及時落實到位;進步隱患整改率，確保平安隱患100%整改，及時整改率到達95%以上;制定并落實施行__年平安消費責(zé)任制。公司總演習(xí)：定于__年上半年進展一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，下半年進展一次消防演習(xí)。部門演習(xí)：各部門內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。1)保安負責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄;2)電儀負責(zé)每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;3)有消防噴淋的部門每季度進展一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;4)各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進展檢查并記錄。1)對新進廠員工的三級平安教育，堅持平安教育100%考試合格上崗。2)每月有方案的進展老員工平安知識再教育，爭取全年平安培訓(xùn)不少于__人次，勞務(wù)隊平安培訓(xùn)全年不少于2次(整體)。3)對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(平安方案)、完善的施工平安組織并進展必要的平安培訓(xùn)前方可施工。4)上半年完成對平安培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完好的平安培訓(xùn)機制和文件，包括法律法規(guī)、集團制度、事故案例、培訓(xùn)測試、培訓(xùn)運作、監(jiān)視、跟蹤檢查等。以上就是__年的平安工作方案。年度工作方案書篇七在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展如今客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理程度必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目的，廠部特制訂20xx年工作方案如下。1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行;2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù);3、完成日常人力資招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力;6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性;7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度;8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞;9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。(1