2023年采購(gòu)部年終個(gè)人工作總結(jié)篇

2023年采購(gòu)部年終個(gè)人工作總結(jié)篇選購(gòu) 部年終個(gè)人工作總結(jié)1

20xx年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，選購(gòu) 部在過(guò)去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年選購(gòu) 部整個(gè)年度工作狀況，總結(jié)如下：

一、選購(gòu) 部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在20xx年選購(gòu) 部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、工作狀況：

1、選購(gòu) 物資

(1)20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20，20xx年選購(gòu) 總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

(2)選購(gòu) 物資到貨剛好率和合格率85%，92%。

(3)加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問(wèn)題，保證了電源適配器的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)專(zhuān)心找尋質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有必需程度的下降。

2、庫(kù)房管理20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類(lèi)擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類(lèi)堆放。原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了很多問(wèn)題，庫(kù)房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類(lèi)似狀況的再次發(fā)生。

在20xx年整個(gè)選購(gòu) 工作過(guò)程中也存在很多問(wèn)題與不足。選購(gòu) 物資的剛好性在20xx年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購(gòu) 成本。提高選購(gòu) 部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化選購(gòu) 部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司將來(lái)發(fā)展的須要。

20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購(gòu) 管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購(gòu) 部全體員工的`工作潛力和工作職責(zé)心，順當(dāng)適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的須要，現(xiàn)對(duì)20xx年選購(gòu) 工作規(guī)劃如下：

一、接著加強(qiáng)和穩(wěn)定選購(gòu) 部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)。思索到大規(guī)模生產(chǎn)的須要，需增設(shè)一名選購(gòu) 人員，一名庫(kù)房管理員，協(xié)作和加強(qiáng)選購(gòu) 部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫(kù)管理工作。

二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨剛好率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。接著多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商，充溢原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，限制好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

四、庫(kù)房的出入庫(kù)物資20xx年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫(kù)房成品出庫(kù)的監(jiān)督力度。庫(kù)房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查，按ISO9000規(guī)范庫(kù)房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫(kù)房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫(kù)房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一樣性和精確性。

五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多渠道開(kāi)發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物剛好、精確、完好地到達(dá)用戶(hù)所在地。信任20xx年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年，也是考驗(yàn)我們選購(gòu) 部門(mén)業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。選購(gòu) 部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細(xì)微環(huán)節(jié)起先，只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心，才能更好地適應(yīng)公司將來(lái)的發(fā)展需求。

選購(gòu) 部年終個(gè)人工作總結(jié)2

一年的在時(shí)間還是比較快的，我也是特別堅(jiān)決的信任，我個(gè)人實(shí)力的提高，過(guò)去的一年當(dāng)中我做的也是比較仔細(xì)的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，還是有特別多的體會(huì)，通過(guò)自己的努力，的確是特別有動(dòng)力的，我清晰的感受到了自己的職責(zé)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中的確是影響很大的，在這一點(diǎn)上面我在仔細(xì)的搞好分內(nèi)的事情，我的業(yè)務(wù)實(shí)力還是有看的見(jiàn)的進(jìn)步的，也特別能夠做的更好，對(duì)于過(guò)去一年我也想要總結(jié)一下。

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我也是做的比較仔細(xì)，將來(lái)還是會(huì)有更多的價(jià)值，我是特別認(rèn)可自己實(shí)力的，我仔細(xì)的遵守公司的規(guī)章制度，在平常的工作當(dāng)中我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的，和四周的同時(shí)也是相處的特別的好，對(duì)于這一點(diǎn)我是深信不疑的，在將來(lái)的工作當(dāng)中，我也是做好了許多的打算，只有在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中虛心的學(xué)習(xí)，才可以有做的更好，接下來(lái)還特別有動(dòng)力的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，現(xiàn)在我還是深有體會(huì)的，我來(lái)到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了，作為一名選購(gòu) 的工作人員的，我也是特別清晰自己接下來(lái)的工作方向，這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我是體會(huì)到了這些細(xì)微環(huán)節(jié)，仔細(xì)的回顧過(guò)去一年的工作，我的確是感覺(jué)自己應(yīng)當(dāng)做的更好。

選購(gòu) 工作對(duì)我而言是一件特別有動(dòng)力的'事情，對(duì)于這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，有些事情應(yīng)當(dāng)要對(duì)自己的有客觀的推斷，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我也是做出了很重要的確定，也是有了特別大的提高，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我肯定會(huì)仔細(xì)的體會(huì)到這些細(xì)微環(huán)節(jié)，盡管在這一年來(lái)出現(xiàn)了大大小小的問(wèn)題，可是我還是對(duì)自身實(shí)力有著很客觀的看待的，我始終以來(lái)都在虛心的學(xué)習(xí)，這也是我須要維持下去的東西，我也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的幫助，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間以來(lái)的努力我也的確是深有體會(huì)，我的業(yè)務(wù)實(shí)力也是提高了許多，考慮了這些之后我對(duì)新一年的工作更加的有信念了，對(duì)于這一點(diǎn)我是深信不疑的，今后還會(huì)有更多的事情是我要去仔細(xì)維持下去的，這對(duì)我也是一個(gè)特別大的提高，工作方面我也是調(diào)整好了自己心態(tài)，當(dāng)然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時(shí)候工作是支配的不合理，我清晰的感受到了這一點(diǎn)，接下來(lái)我肯定會(huì)仔細(xì)的去訂正好自己的不足，在新一年的工作當(dāng)中，接著規(guī)劃好，做出更多的成果。

選購(gòu) 部年終個(gè)人工作總結(jié)3

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過(guò)去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到許多的東西，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機(jī)類(lèi):1598025.00元

2、五金加工、橡塑件:1093409.7元

3、電子/包材:344500.2元

總選購(gòu) 金額為：2725934.9元

以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)覺(jué)有些產(chǎn)品都沒(méi)有單價(jià)，在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

工作內(nèi)容總結(jié)：

1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作。

眾所周知選購(gòu) 部是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購(gòu) 及選購(gòu) 管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。仔細(xì)按時(shí)做好選購(gòu) 部相關(guān)單據(jù)，剛好提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門(mén)月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)安排，主動(dòng)下單落實(shí)跟蹤。

2、降低選購(gòu) 成本。

選購(gòu) 工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是須要不斷思索的問(wèn)題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過(guò)現(xiàn)金選購(gòu) 的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購(gòu) 付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類(lèi)的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購(gòu) 業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是須要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門(mén)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及人際溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力、分析與表達(dá)實(shí)力等都有顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些困難的'毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂。

在20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。

選購(gòu) 部年終個(gè)人工作總結(jié)4

xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu) 管理制度，極力限制選購(gòu) 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，全年完成選購(gòu) 項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購(gòu) 剛好率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu) 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善選購(gòu) 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

20xx年是收獲的一年，也是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很開(kāi)心的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購(gòu) 上積累了許多學(xué)問(wèn)和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣！

選購(gòu) 部年終個(gè)人工作總結(jié)13

一轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu) 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu) 限制流程》、《選購(gòu) 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu) 奠定了理論基礎(chǔ)。

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

制定選購(gòu) 預(yù)算與估計(jì)成本。制定選購(gòu) 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu) 行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu) 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保項(xiàng)目資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu) 預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購(gòu) 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的限制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購(gòu) 成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在選購(gòu) 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購(gòu) 供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)選購(gòu) 工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事。在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制成本、選購(gòu) 性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，選購(gòu) 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。20xx年采供部特殊注意，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu) 的`材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

二、工作不足方面

在工作中安排性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格改變狀況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開(kāi)展工作，干脆導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

在20xx年的工作中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)會(huì)選擇性得接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

選購(gòu) 部年終個(gè)人工作總結(jié)14

XXXX年已經(jīng)過(guò)去，新的一年立即起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)公司選購(gòu) 部年終工作總結(jié)。

在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，極力限制選購(gòu) 成本，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu) 管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，全年完成選購(gòu) 項(xiàng)目共計(jì)700萬(wàn)元。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的志向效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，選購(gòu) 剛好率尚且能到達(dá)88%，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu) 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善選購(gòu) 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1、要限制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的選購(gòu) 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ?，剛好解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。

3、嚴(yán)格限制選購(gòu) 時(shí)間和選購(gòu) 周期，當(dāng)不同的.物品及輔料進(jìn)廠前，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

6、我們的選購(gòu) 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必需要對(duì)要選購(gòu) 的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司選購(gòu) 部年終總結(jié)，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

選購(gòu) 部年終個(gè)人工作總結(jié)15

一、完成工作方面

一、完善選購(gòu) 制度，降低成本：依據(jù)材料選購(gòu) 安排，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息剛好帶給給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材帶給圖紙和成本估價(jià)。提高選購(gòu) 員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，透過(guò)找尋多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選取物美價(jià)廉的供方

二、與各供應(yīng)商建設(shè)立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)相宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

三、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門(mén)的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

四、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其帶給必要的資料。

二、選購(gòu) 工作的幾點(diǎn)體會(huì)

一、公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

二、圍繞限制成本、選購(gòu) 性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，選購(gòu) 員在充分了解市場(chǎng)信息的`基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

三、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，選購(gòu) 員務(wù)必公正嚴(yán)明，最終為公司選取最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

四、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)選購(gòu) 員的工職責(zé)感覺(jué)，下半年選購(gòu) 部將特性注意選購(gòu) 人員的工作安排，保證選購(gòu) 設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及職責(zé)感非常重要，做一個(gè)有職責(zé)感的選購(gòu) 員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購(gòu) 工作上的小要求

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，期望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給選購(gòu) 部必需的選購(gòu) 時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)安排，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立即要貨。為此將打亂選購(gòu) 員的工作安排，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于限制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的安排。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

一、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu) 及施工過(guò)程中沒(méi)有剛好發(fā)覺(jué)并帶給相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全能夠避開(kāi)的，但是由于選購(gòu) 部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。透過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu) 部工作要求更加完善，