應急救援預案

目錄1.工程概況………………22.緊急狀況解決方法、預案……………22.1總則………………22.2應急組織機構(gòu)及職責……………32.3應急預案解決程序………………62.4應急預案內(nèi)容……73.抵抗風險方法………243.1項目風險管理……253.2風險因素識別……263.3風險分析及評定…………………273.4風險等級及應對方法……………281.工程概況1.1本工程為信陽市中心醫(yī)院羊山分院工程，位于羊山新區(qū)新十八大街，分為病房樓、門診樓、設(shè)備用房及地下車庫四個子項?？偨ㄖ娣e為251676㎡，其中地上建筑面積183327㎡，地下建筑面積68349㎡。病房樓面積92624㎡，地上20層，地下2層，建筑高度79.6m；門診樓面積87105㎡，地上7層，地下2層，建筑高度32.6m；設(shè)備用房面積3598㎡，地上一～三層。病房樓與門診樓之間以七層連廊相連。1.2建設(shè)單位：信陽市中心醫(yī)院勘察單位：河南建材地質(zhì)工程勘察院設(shè)計單位：鄭州大學綜合設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：鄭州中興工程監(jiān)理有限公司施工單位：河南國基建設(shè)集團有限公司2.緊急狀況解決方法、預案2.1總則為了加強項目對突發(fā)安全生產(chǎn)事故的綜合處置能力，提高應急救援的快速反映和協(xié)調(diào)水平，確?？焖儆行У靥幹酶黝愔卮蟀踩a(chǎn)事故，把損失減少到最低程度，保障職工和附近居民的健康與安全，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《有關(guān)特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》（國務院302號令）、《危險化學品安全管理條例》（國務院344號令）、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務院373號令）、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《河南省人民政府突發(fā)公共事件總體應急預案》、《信陽市突發(fā)公共事件總體應急預案》，結(jié)合項目實際制訂本預案。按照“安全第一，防止為主”的安全工作總方針，并本著“以人為本，防止為主；統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責；依法規(guī)范，加強管理；屬地管理，條塊結(jié)合；快速反映，靠前處置；資源整合，信息共享；依靠科技，協(xié)同應對”的工作原則，在思想上、組織上、方法上、物資上做好充足的應急準備工作，充足發(fā)揮項目部在事故應急解決中的重要作用，確保施工生產(chǎn)以及其它有關(guān)工作在發(fā)生緊急狀況時控制解決工作能夠有序進行，使事故造成的損失和影響降至最低程度。2.2應急組織機構(gòu)及職責2.2.1應急組織機構(gòu)構(gòu)成第一層次：公司總部成立應急預案指揮部，由公司有關(guān)職能部門構(gòu)成，應急總指揮為公司總經(jīng)理，安全生產(chǎn)部為具體指揮部門。指揮部第二層次：項目部成立應急預案組織機構(gòu)，由項目部下屬職能部門構(gòu)成，其中項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理擔任副組長，項目部各科室負責人及有關(guān)科員為組員構(gòu)成六個專業(yè)工作組，由各施工班組構(gòu)成應急搶險小組開展具體工作。指揮部各施工班組醫(yī)療保障組善后解決組預備機動組現(xiàn)場疏導組現(xiàn)場協(xié)調(diào)組現(xiàn)場急救組安全主管：陳永久總施工：張德福項目副經(jīng)理：李華程項目經(jīng)理：毛洪修各施工班組醫(yī)療保障組善后解決組預備機動組現(xiàn)場疏導組現(xiàn)場協(xié)調(diào)組現(xiàn)場急救組安全主管：陳永久總施工：張德福項目副經(jīng)理：李華程項目經(jīng)理：毛洪修2.2.2應急組織機構(gòu)職責（1）應急救援指揮部職責：發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時：①及時向地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門和公司應急指揮部報告事態(tài)發(fā)展狀況，執(zhí)行上級有關(guān)批示和命令；②公布應急救援命令；③掌握匯總有關(guān)情報信息，及時作出處置決斷；④負責對重大事故救援工作的指揮調(diào)度，調(diào)動有關(guān)力量進行搶險救護工作，并協(xié)調(diào)獲得公司外部救援支持。⑤組織做好善后工作，配合上級開展事故調(diào)查。⑥快速急救傷員，采用控制事故險情蔓延擴大的有效方法；⑦負責現(xiàn)場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調(diào)度和使用，及救援工作人員的調(diào)配；

（2）現(xiàn)場急救組職責現(xiàn)場急救組重要職責是查明事故現(xiàn)場基本狀況，制訂現(xiàn)場搶險方案，明確分工，快速組織滅火、打撈、工程拆除、搶挖掘坍塌建筑物土石方、關(guān)閉危險泄漏源，安全轉(zhuǎn)移各類危險品等搶險行動，急救受傷人員和財產(chǎn)，避免事故擴大，減少傷亡損失。

（3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)組職責現(xiàn)場協(xié)調(diào)組重要職責協(xié)調(diào)各專業(yè)組間的搶險救援工作，及時報告事故搶險救援進展狀況，貫徹上級有關(guān)事故搶險救援的命令和批示，調(diào)配各類搶險所需物資，及時溝通信息，在開展搶險救治過程中，應注意組織協(xié)調(diào)多個救援力量，貫徹各項安全防備方法，避免在搶險救援過程中發(fā)生其它意外事故。。

（4）現(xiàn)場疏導組職責現(xiàn)場疏導組重要職責是調(diào)動保衛(wèi)人員進行人員疏散，保護事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)警方對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進行警戒、控制。

（5）醫(yī)療保障組職責醫(yī)療保障組重要職責是及時聯(lián)系有關(guān)醫(yī)療單位對傷亡人員進行救治和處置。

（6）善后解決組職責善后解決組重要職責是做好死難、受傷家眷的安扶、慰問及思想穩(wěn)定工作，消除不安定因素；查清事故發(fā)生時間、通過、因素、人員傷亡及財產(chǎn)損失狀況，分清事故責任，并協(xié)助公司提出對事故責任者解決意見和防備方法。（7）預備機動組職責預備機動組由項目各部門未被指派參加其它各專業(yè)組的人員構(gòu)成，或由總指揮臨時擬定，重要職責是機動組織力量由總指揮調(diào)動、使用。2.3應急預案解決程序應急預案解決程序圖2.4應急預案內(nèi)容2.4.1高處墜落事故預案、應急方法⑴職責劃分①項目經(jīng)理負責現(xiàn)場指揮，全方面掌握理解事故狀況，組織現(xiàn)場急救。②項目副經(jīng)理負責聯(lián)系，根據(jù)指揮小組命令，及時布置現(xiàn)場急救，保持與本地建設(shè)行政主管部門及勞動部門等單位的溝通。③綜合管理部負責維持現(xiàn)場秩序，做好當事人、周邊人員的問訊統(tǒng)計。④項目經(jīng)理負責妥善解決善后工作，負責保持與本地有關(guān)部門的溝通聯(lián)系。⑵高處墜落事故應急方法①快速將傷員運至安全地帶。②保持呼吸暢通，若發(fā)現(xiàn)有窒息現(xiàn)象，立刻解開傷員衣領(lǐng)，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等，及時解除其呼吸道梗塞和呼吸機能障礙。③有效止血，包扎傷口。④視其傷情采用報警直接送往醫(yī)院，或等待簡樸解決后再送醫(yī)院檢查。⑤傷員有骨折、關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷、大塊軟組織傷都要先簡樸包扎固定。⑥若傷員有斷肢狀況發(fā)生，應盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。⑦防止感染、止痛，能夠給傷員用抗生素和止痛劑。⑧統(tǒng)計傷情，現(xiàn)場救護人員應邊急救邊統(tǒng)計傷員的受傷機制，受傷部位，受傷程度等第一手資料。⑨立刻拔打主管部門電話，具體闡明事故地點、嚴重程度、本單位聯(lián)系電話，并派值班車將傷者送往醫(yī)院，必要時拔打120急救中心電話。⑩項目指揮部接到報告后，應立刻在第一時間趕赴現(xiàn)場，理解和掌握事故狀況，開展急救和維持現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。⑶應急物資：常備藥品：消毒用品、急救物品、急救箱、擔架、小夾板。⑷注意事項①事故發(fā)生時應組織人員進行全力急救，視狀況拔打120急救電話，同時立刻告知有關(guān)負責人。②重傷員運輸普通宜用木板，腹部創(chuàng)傷及脊柱損傷者，應用臥位運輸；胸部傷者普通取半臥位，顱腦損傷者普通取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。③注意保護好事故現(xiàn)場，急救工作確需移動現(xiàn)場時，必須做好標記，便于調(diào)查分析事故因素。2.4.2觸電事故預案、應急方法⑴職責劃分①項目經(jīng)理負責現(xiàn)場指揮，全方面掌握理解事故狀況，組織現(xiàn)場急救。②項目副經(jīng)理負責聯(lián)系，根據(jù)指揮小組命令，及時布置現(xiàn)場急救，保持與本地電力、建設(shè)行政主管部門及勞動部門等單位的溝通。③綜合管理部負責圍護和保護現(xiàn)場秩序，做好當事人、周邊人員的問訊統(tǒng)計。④項目經(jīng)理負責妥善解決好善后工作，負責保持與本地有關(guān)部門的溝通聯(lián)系。⑵觸電事故應急方法①事故第一發(fā)現(xiàn)人盡量地立刻切斷電源（關(guān)閉電路），也可用現(xiàn)場得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體，并大聲呼救，報告負責人（或現(xiàn)場有關(guān)管理人員）。②將傷員立刻背離危險地區(qū)，仰臥在平地或平板上進行簡樸診療，應急小組組織人員急救。③若發(fā)現(xiàn)觸電者“有心跳無呼吸”或“有呼吸無心跳”或“呼吸心跳均停止”，立克分別進行“口對口（鼻）人工呼吸”、“體外心臟擠壓”，以1：12比例交替進行心肺復蘇急救。④立刻撥打120，與本地急救中心獲得聯(lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），具體闡明事故地點、嚴重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應。⑤立刻向公司應急搶險領(lǐng)導小組報告事故發(fā)生狀況并謀求支持。⑥維持現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。⑶應急物資：常備藥品：消毒用品、擔架。⑷注意事項①在未脫離電源時，切不可用手去拉觸電者。②事故發(fā)生時應組織人員進行全力急救，視狀況拔打120急救電話和立刻告知有關(guān)負責人。③注意保護事故現(xiàn)場，便于調(diào)查分析事故因素。④心肺復蘇急救方法要堅持不停的進行（涉及送醫(yī)院的途中），不能隨便放棄。2.4.3基坑塌方預案、應急方法⑴目的為及時、有效、經(jīng)濟地采用方法，避免事故的擴大，減少損失制訂預案。⑵組織網(wǎng)絡(luò)及職責①由項目負責人、安全員、技術(shù)負責人、施工員等成立應急小組。項目負責人任應急小組組長。②安全員負責組織人員急救傷員。③施工員、技術(shù)負責人負責組織人員進行塌方等施救。④項目負責人負責現(xiàn)場的調(diào)度。⑶應急方法①對人員的急救。挖掘被掩埋傷員，及時脫離危險區(qū)。去除傷員口、鼻內(nèi)泥沙、凝血塊、嘔吐物等，對昏迷傷員將舌拉出以防窒息。進行簡易的包扎、止血或簡易固定骨折。有呼吸、心跳停止的傷員予以心臟復蘇。盡快與120急救中心獲得聯(lián)系，具體闡明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應。②對基坑塌的施救。1）塌方施救：加強排水、降水方法。加強支護如支持，加樁板等，對邊坡單薄環(huán)節(jié)進行加固解決。如塌方由坑（槽）邊棄土、堆料或其它機械設(shè)備作用所致，則應快速運走棄土，材料或機械設(shè)備。減緩邊坡坡度。2）滑坡施救：排水、降水，特別是要有效地減少地下水位。加強支擋方法，如增加支持、打樁等。為滑坡體減重，如削去部分坡體，運走堆置的土方材料或設(shè)備。加強護坡方法，減緩坡度。3)流沙施救方法：拋大石塊等重物使流沙及時控制。減少地下水水位，減少動水壓力。③項目負責人負責現(xiàn)場物資、材料的調(diào)度。⑷應急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及多個慣用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋、草袋、石塊等。⑸通訊聯(lián)系項目部管理人員電話號碼及時登記，并確保聯(lián)系暢通。醫(yī)院救護中心：120匪警：110火警：119⑹注意事項①立刻停止施工。②注意觀察土地周邊建筑物或設(shè)施。2.4.4模板整體坍毀預案、應急方法⑴目的為有效、及時地急救傷員，避免事故的擴大，減少經(jīng)濟損失，制訂本預案。⑵職責①由項目負責人、施工員、安全員等成立應急小組。②工員負責組織人員現(xiàn)場救搶傷員。③全員負責組織人員救護傷員。④目負責人負責與醫(yī)院公安、消防的聯(lián)系。⑶應急方法①挖掘被掩埋人員，并轉(zhuǎn)移到安全地方。②保持呼吸道暢通，消除傷員口、鼻、咽、喉部的異物、血塊、嘔吐物等。③若傷員出現(xiàn)呼吸、心跳驟停，應立刻進行心肺復蘇、人工胸外心臟按壓、人工呼吸等。④簡易的包扎止血防止感染。⑤立刻撥打120急救中心與醫(yī)院獲得聯(lián)系，或撥打110、119，求救協(xié)助。上報時必須講明事故地點、嚴重程度及本部門的電話號碼，并派人到路口接應。⑷應急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及多個慣用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋。⑸通訊聯(lián)系項目部管理人員電話號碼及時登記，并確保聯(lián)系暢通。醫(yī)院救護中心：120匪警：110火警：119⑹注意事項人工胸外心臟按壓、人工呼吸不能輕意的放棄，必須堅持終究。2.4.5機械事故預案、應急方法⑴現(xiàn)場施工機械管理方案機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的維修保養(yǎng)，確保施工正常進行。1）現(xiàn)場的施工機械由項目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個人不得私自外借或挪做他用。2）工程主管負責組織機械管理人員編制機械管理目的、工作計劃和各項管理制度。3）現(xiàn)場施工機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務隊使用，發(fā)放時應辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立本身的機械管理組織，定機定人。4）機械維修保養(yǎng)：①機械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負責，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責，購置配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。②每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用狀況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時告知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處分。③修理班負責對整個現(xiàn)場機械的維修保養(yǎng)工作，確?，F(xiàn)場機械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，確?，F(xiàn)場晝夜有人值班。④各單位使用的施工機械須處在良好的工作狀態(tài)，不準私自拆卸，對于機械使用過程中出現(xiàn)的故障，應極力盡快修復，原則上機械設(shè)備不拉出工地修理。⑤機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據(jù)具體狀況對責任單位和人員進行處分。⑥各單位要加強對施工機械的保養(yǎng)，小型機械下班時必須及時歸庫，不準滯留現(xiàn)場。⑦項目機械管理員應建立健全機械設(shè)備臺帳和機械使用維修統(tǒng)計。⑧對于機械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。⑵機械設(shè)備和車輛事故應急預案為了防止施工現(xiàn)場機械設(shè)備或車輛運行進狀態(tài)下突發(fā)事故時，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制訂下列應急方法：1）施工現(xiàn)場機械事故①施工現(xiàn)場內(nèi)如果發(fā)生普通性機械事故，設(shè)備操作人員應立刻向項目機械管理員或工程部門報告，機械管理員或工程部門應快速趕赴事故現(xiàn)場及時解決，同時向項目經(jīng)理報告，由機械管理員匯同技術(shù)部門制訂急救方法，避免事故進一步擴大。②施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員應立刻向項目經(jīng)理報告，并告知應急領(lǐng)導小構(gòu)組員快速趕赴事故現(xiàn)場進行解決。③應急領(lǐng)導小構(gòu)組員要有明確分工，主動急救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，保護事故現(xiàn)場，采用有效方法控制事態(tài)的進一步惡化，同時向公司報告，并告知設(shè)備出租單位。④主動配合公司及本地有關(guān)政府部門調(diào)查分析事故因素，制訂解決方案，妥善做好善后工作。⑤由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認真總結(jié)事故教訓，全方面制訂切實可行方法，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2）車輛交通事故①車輛運行時發(fā)生普通交通事故，駕駛員應立刻向項目領(lǐng)導報告，同時向本地公安交通管理部門報案，并接受解決。②如果發(fā)生重大交通事故，駕駛員應立刻急救傷員，保護事故現(xiàn)場，同時向本地公安交通管理部門報案，然后向項目領(lǐng)導報告事故狀況。③項目部應急領(lǐng)導小組要立刻趕赴事故現(xiàn)場，主動組織急救傷員，控制事態(tài)發(fā)展。④協(xié)助本地公安交通管理機關(guān)對事故的調(diào)查解決，妥善做好善后事宜。⑤認真分析事故因素，對有關(guān)負責人員按公司設(shè)備部的有關(guān)規(guī)定做出解決，并責成技術(shù)部門與機械管理員制訂方法，避免事故的再次發(fā)生。2.4.6大型機械設(shè)備坍毀預案、應急方法⑴目的為有效、及時地解決突發(fā)狀況，避免事故惡化，減少損失，制訂本預案。⑵組織網(wǎng)絡(luò)及職責①由項目負責人、安全員、電工等成立應急小組。項目負責人任應急小組組長。②電工負責切斷電源。③安全員負責急救傷員。④項目負責人負責對外聯(lián)系（醫(yī)院、上級主管部門）。⑶應急方法①事故發(fā)生后應立刻切斷電源。②組織人員急救傷員盡快解除重物壓迫，減少擠壓綜合癥的發(fā)生，并轉(zhuǎn)移至安全地方。③若擠壓部位有開放創(chuàng)傷及出血者，應及時止血。④若有骨折（傷肢等）應及時的用夾板等簡樸的固定。⑤及時撥打120救護中心講明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應，快速轉(zhuǎn)往醫(yī)院。⑷應急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及多個慣用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋。⑸通訊聯(lián)系項目部管理人員電話號碼及時登記，并確保聯(lián)系暢通。醫(yī)院救護中心：120匪警：110火警：119⑹注意事項①對傷肢不應抬高、按摩或熱敷。②止血時應避免加壓除有大血管裂外不用止血帶。2.4.7火災事故預案、應急方法⑴職責劃分①安全管理部立刻組織人員進行撲救。②綜合管理部組織輸導被困人員、維持現(xiàn)場秩序。③項目經(jīng)理立刻同醫(yī)院、公安、消防部門的聯(lián)系，闡明具體事故地點、事故狀況，并派人到路口接應。④物資設(shè)備部調(diào)度現(xiàn)場物資、車輛。⑵火災事故應急方法①當接到施工現(xiàn)場火災發(fā)生信息后，項目經(jīng)理判斷與否立刻撥打“119”火警電話。②組織滅火。當辦公、生活區(qū)域或施工現(xiàn)場發(fā)生火災后，除及時報警外，指揮小組立刻組織消防隊進行撲救，按照“先控制、后滅火；救人重于救火；先重點后普通”的原則開展滅火。及時打開消防水，組織急救傷員，隔離火災危險源，急救重要物資，充足運用施工現(xiàn)場現(xiàn)有的消防器材進行滅火。③傷員身上燃燒的衣物一時難以脫下時，可讓傷員躺在地上滾動，或灑水撲滅火焰。④協(xié)助消防員滅火。在自救的基礎(chǔ)上，當專業(yè)消防隊達成火災現(xiàn)場后，項目經(jīng)理簡要向消防隊負責人闡明火情，聽從消防隊的指揮，齊心合力，共同滅火。⑤保護現(xiàn)場?；馂膿渚冗^程中，指揮小組派人保護現(xiàn)場，維持現(xiàn)場秩序，等待調(diào)查事故因素及負責人。⑥根據(jù)調(diào)查組意見，將火災造成的垃圾分類解決，及時恢復生產(chǎn)。⑦火災事故調(diào)查處置。按公司對火災事故調(diào)查解決的管理規(guī)定執(zhí)行。項目應急小組根據(jù)事故報告意見，作出有關(guān)解決決定，重新貫徹防備方法。并將之內(nèi)容報告公司應急搶險領(lǐng)導小組和上級主管部門。⑶應急物資：常備藥品：消毒用品、急救物品及多個慣用擔架、滅火器等救火物資。⑷注意事項①重要的檔案資料等，一旦著火不可用水撲救。②比重輕于水的易燃液體著火后不適宜用水撲救，由于著火的易燃體會漂在水面上，到處流淌，反而造成火勢蔓延。③電器設(shè)備失火不能用水撲救，一是水能導電容易造成電器設(shè)備短路燒毀，二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防器材上，使消防人員造成傷亡。④硫酸、硝酸、鹽酸遇火不能用水撲救，由于這三種強酸遇火后發(fā)生強烈的發(fā)熱反映，引發(fā)強酸到處飛濺，甚至發(fā)生爆炸。⑤金屬鉀、鈉、鋰和易燃的鋁粉、錳粉等著火，千萬不可用水撲救，由于它們會與水發(fā)生化學反映，生成大量可燃性氣體——氫氣，不僅火上澆油，并且極易發(fā)生爆炸。2.4.8職業(yè)病防止方案及職業(yè)中毒應急方法⑴職業(yè)病防止方法①必須建立健全職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故急救方案。②定時進行職業(yè)安全健康教育和培訓，增強自我防護意識。③對長久從事有毒有害作業(yè)人員，要進行上崗前、在崗中和離崗時的職業(yè)健康檢查，并設(shè)專人負責并妥善保管好檢查檔案。④凡未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的從業(yè)人員，不得從事職業(yè)危害因素作業(yè)，不得安排未成年工及有職業(yè)禁忌人員從事職業(yè)危害因素作業(yè)。⑤對從有毒有害、強光、局部強烈振動作業(yè)的人員，必須配備齊全有效的個人防護用品，對從事有毒化學品作業(yè)人員要戴防毒面具，并時刻注意通風。⑥對高溫作業(yè)人員，要采用有效的防暑降溫方法，對高空作業(yè)人員要嚴格把關(guān)，凡患有心臟病、高血壓、聽力或視力不正常的人員，不得安排上崗。⑦要做好施工隊伍進場后的檢查，并在施工過程中不定時地檢查外施隊伍職業(yè)病的防止狀況。⑧對違反規(guī)章作業(yè)，造成嚴重后果的直接負責人，應予以行政處分或罰款，構(gòu)成犯罪的，要依法追究其刑事責任。⑵職業(yè)中毒事故應急預案為避免現(xiàn)場內(nèi)突發(fā)急性職業(yè)中毒事故時，能確保人身安全，保護國家財產(chǎn)，使事故損失降到最低程度，特制訂下列應急預案：1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組的現(xiàn)場急性中毒事故應急響應領(lǐng)導小組，全方面負責現(xiàn)場各類化學品的管理工作，檢查并負責督促現(xiàn)場在使用、貯存和運輸化學品時，必須嚴格按國家法律、法規(guī)及其它規(guī)定進行。2）現(xiàn)場一旦發(fā)生化學品爆炸或泄漏，造成急性職業(yè)中毒事故時，最先發(fā)現(xiàn)人員應立刻向項目經(jīng)理報告，并告知應急領(lǐng)導小構(gòu)組員快速趕赴事故現(xiàn)場，進行應急解決，具體急救工作安排以下：①事故現(xiàn)場一切聽從應急項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，每個組員都應主動主動開展急救工作。②全部應急小構(gòu)組員必須明確分工，分別負責急救傷員，引導其別人員快速撤離事故現(xiàn)場，嚴格保護事故現(xiàn)場，切斷事故現(xiàn)場內(nèi)電源，盡可封堵化學品的繼續(xù)泄漏，撥打救援電話“120”，在指定地點引導救援車輛，向公司及本地有關(guān)部門報案，制訂緊急方法，控制事故的進一步惡化。3）主動配合公司和本地政府的有關(guān)部門對事故進行調(diào)查和分析，查明事故因素，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對負責人進行解決，并認真制訂切實可行的方法，避免事故的再次發(fā)生。4）協(xié)助公司有關(guān)部門對事故的解決工作，妥善做好善后事宜。2.4.9易燃、易爆物品及化學品事故預案、應急方法⑴目的為避免現(xiàn)場內(nèi)易燃易爆物品和化學品突發(fā)事故時，最大程度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，有效采用急救方法，特制訂本預案。⑵防止方案①項目部成立以項目經(jīng)理為組長的易燃易爆物品和化學品事故應急響應領(lǐng)導小組，全方面負責現(xiàn)場各類易燃易爆物品和化學品的管理工作。②應急組織機構(gòu)負責督促現(xiàn)場易燃易爆物品和化學品必須嚴格按國家法律、法規(guī)及其它規(guī)定的規(guī)定進行貯存和運輸。⑶施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生易燃易爆物品和化學品爆炸或泄漏事故時，應按下列環(huán)節(jié)進行急救解決：①事故現(xiàn)場一切聽從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，每個組員都應主動主動開展急救工作。②全部應急小構(gòu)組員必須明確分工，分別負責急救傷員，引導其別人員快速撤離事故現(xiàn)場，嚴格保護事故現(xiàn)場，切斷事故現(xiàn)場內(nèi)電源，撥打救援電話“120”，按指定地點引導救援車輛，向公司及本地有關(guān)部門報案，制訂緊急方法，控制事故的進一步惡化。③主動配合公司和本地政府的有關(guān)部門對事故進行調(diào)查和分析，查明事故因素，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對負責人進行解決，并認真制訂切實可行的方法，避免事故的再次發(fā)生。④協(xié)助公司有關(guān)部門對事故的解決工作，妥善做好善后事宜。2.4.10食物中毒事故預案、應急方法⑴職責劃分①項目經(jīng)理全方面掌握疫情，組織現(xiàn)場急救指揮。②項目副經(jīng)理根據(jù)指揮組指令，及時布置現(xiàn)場急救，對中毒人員的嘔吐物取樣，保持與本地防疫部門、建設(shè)行政主管部門的溝通，并及時告知當事人的親人。③綜合管理部維持現(xiàn)場秩序、保護事發(fā)現(xiàn)場、做好當事人、周邊人員的問訊統(tǒng)計，保持與本地公安部門的溝通。④項目經(jīng)理負責善后解決，按職能歸口負責保持與本地有關(guān)部門的溝通聯(lián)系。⑵食物中毒事故應急方法①當食物中毒發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應立刻大聲呼救，并及時報告負責人。②項目部得到求救信息并確認中毒事故發(fā)生后來，應立刻向本地衛(wèi)生防疫部門電話求助。講清中毒人員癥狀、持續(xù)時間、人數(shù)、地點，并到重要路口引導急救車達成現(xiàn)場，并組織項目職工自我救護隊對中毒病人進行急救。③保護事故現(xiàn)場，封存食堂剩余食物，如有嘔吐物，應運用干凈塑料袋等容器封存，供衛(wèi)生防疫部門化驗。④現(xiàn)場安全員應對中毒事故進行因素分析，制訂對應的改正方法，認真填寫事故調(diào)查報告和有關(guān)解決報告，并上報公司及有關(guān)上級機關(guān)。⑶應急物資：常備藥品：消毒用品、急救物品、擔架。⑷注意事項①事故發(fā)生時應組織人員進行全力急救，視狀況撥打120急救電話并立刻告知有關(guān)負責人。②如果患者昏迷則側(cè)躺送醫(yī)院救治，以免自然嘔吐時，將嘔吐物吸人氣管里面。③不可作口對口人工呼吸，以免將毒物吸人施救者體內(nèi)造成中毒。④誤食腐蝕性毒物(如強酸、強堿類)者或昏迷、抽筋、中毒的孕婦不可進行催吐。⑤重癥中毒者要禁食8～12小時，可靜脈輸液，待病情好轉(zhuǎn)后，再吃些米湯、面條等易消化食物。2.4.11大風天氣預案、應急方法①收聽天氣預報，及時做好防備方法，在大風到來之邁進行全方面檢查。作業(yè)面上易背大風吹落的機具和材料，采用可靠的方法固定。作業(yè)過程中若突遇大風，應按照預先的安全隱蔽原則，選擇現(xiàn)場臨建作為隱蔽場合，根據(jù)天氣狀況，在風力較弱的狀況下轉(zhuǎn)移到更加安全的地點。②大風來臨時，必須立刻停止吊裝、焊接作業(yè)，及時將未就位的構(gòu)件進行臨時固定，對扳手、螺栓、焊條等小型材料用品必須裝入工具包中帶走；對于未安裝好的屋面板，用麻繩將板與屋架牢牢捆綁，避免被風刮走。③施工機械管理塔吊的要細致檢查一遍，同時塔吊的小車和釣鉤均要?？吭谧畎踩?，封鎖裝置必須可靠有效。對塔吊拔桿進行了限位的應將拔桿用攬風繩固定在可靠的構(gòu)造上，駕駛室的門窗要關(guān)閉鎖好。大風到來時各機械停止操作，人員停止施工。④大風后的管理方法大風可能會給機械設(shè)備等設(shè)施帶來潛在的安全隱患，在大風之后立刻組織人員進行機電設(shè)備、防雷接地、外架穩(wěn)定性、現(xiàn)場消防設(shè)施等方面進行全方面檢查，保障安全生產(chǎn)。2.4.12停電、斷電預案、應急方法⑴目的為避免施工過程中市政供電線路忽然斷電或其它未知情形造成的停電、斷電，使現(xiàn)場重要機械停止運行及重要部位無照明，從而耽擱正常施工，甚至引發(fā)安全意外事故的發(fā)生，特制訂本方案。⑵防止方案①建立現(xiàn)場用電工作指揮系統(tǒng)，擬定工作管理原則，明確各崗位職責，工作實施統(tǒng)一指揮。組織各專業(yè)維護人員定時進行巡視、檢查，檢查重點涉及各變配電室、設(shè)備機房、控制中心、各系統(tǒng)用電終端設(shè)備等，并按規(guī)定規(guī)定將檢查成果進行統(tǒng)計。②現(xiàn)場除運用市政供電作為正常狀態(tài)下的施工用電，同時現(xiàn)場配備2臺250KVA發(fā)電機組，作為備用電源，一旦出現(xiàn)停電狀況，備用發(fā)電機組給重要機械及重要部位的照明供電。③現(xiàn)場配電室設(shè)立聯(lián)系柜，柴油發(fā)電機組通過聯(lián)系柜與市政供電線路互相切換，并形成連鎖，設(shè)立手、自動轉(zhuǎn)換開關(guān)，當市電斷電后，可通過自動或手動方式啟動柴油發(fā)電機組。④建筑物的地下室、建筑出入口、樓梯間、疏散通道、施工場區(qū)的消防通道以及辦公區(qū)的照明納入應急供電。市電斷電后，仍可由柴油發(fā)電機組供電，確保正常照明。在以上區(qū)域內(nèi)設(shè)立足夠的應急照明燈具，確保30min的應急照明時間。⑤在樓層內(nèi)、樓梯間、疏散通道、場區(qū)消防通道設(shè)立疏散批示標志。⑥項目配備25部手提應急燈及25部可充電型手電筒。⑦項目配備8名維修電工，進行施工用電線路的維護。⑶應急解決方法①項目部每月由專人組織維修電工對現(xiàn)場電氣線路、燈具、配電箱進行檢查，每月啟動柴油發(fā)電機組一次，確保柴油發(fā)電機組能隨時正常使用。檢查成果形成文字統(tǒng)計，并由檢測人員簽字承認，制訂有關(guān)責任制。②規(guī)定停電后在沒有照明的狀況下，工人在作業(yè)原地等待，直到照明恢復后，方可離開。③停電后，立刻啟動柴油發(fā)電機，由維修電工攜帶手提應急燈進入施工樓層，檢查樓內(nèi)的照明恢復狀況，同時引導工人有秩序撤出。④若由于用電終端設(shè)備故障造成局部區(qū)域斷電時，維護人員必須即時達成現(xiàn)場，將有故障設(shè)備脫離供電系統(tǒng)；有備用設(shè)備時，立刻啟動備用設(shè)備，恢復供電；對故障設(shè)備進行檢修，更換損壞的部件，恢復設(shè)備的正常運行。⑤當由于線路故障造成局部區(qū)域斷電時，維護人員必須立刻判明故障點。采用敷設(shè)臨時線路的辦法恢復供電，并對有故障線路進行更換。⑥若由非用電設(shè)備及線路故障造成局部系統(tǒng)斷電時（普通為控制開關(guān)故障），維護人員必須判明故障因素，立刻將該路用電裝臵轉(zhuǎn)接到備用開關(guān)，恢復該回路的正常供電。即時更換損壞的開關(guān)設(shè)備；在適宜的時間恢復該開關(guān)的使用。⑦檢查施工機械，依次將機械設(shè)備恢復到待用狀態(tài)。2.4.13農(nóng)民工工資問題應急預案農(nóng)民工工資問題是關(guān)系到社會穩(wěn)定和公司經(jīng)營能否正常運行的大事，如果解決不當，有可能演變?yōu)檎螁栴}。為體現(xiàn)人文關(guān)心，確保社會穩(wěn)定，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營管理正常進行，使之從組織上、方法上得到切實的貫徹和執(zhí)行，特制訂本預案。堅持防止為主的原則，把應對突發(fā)事件的各項工作貫徹在日常管理之中。加強基礎(chǔ)工作，建立長效機制，增強預警分析，提高防備意識，防止與應急相結(jié)合，將事件在第一時間內(nèi)控制住、處置好。為了確保本工程項目農(nóng)民工工資按照合同規(guī)定準時足額支付，項目在公司設(shè)立勞務分包費專用賬戶，做到專用資金，?？顚Ｓ?，不形成新的拖欠，避免影響工程的正常施工和交付使用，不能影響業(yè)主的名譽。3.抵抗風險方法項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預測性等因素影響，我們本著“防備為主、主動回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差別，因此項目風險管理至關(guān)重要。工程建設(shè)中，存在比普通施工場合更多潛在風險。作為總承包商，對全部進入作業(yè)場合人員的常規(guī)和非常規(guī)的施工活動和作業(yè)場合內(nèi)的設(shè)施建立和保持危險源辨識、風險評價和實施必要控制方法。通過危險源辨識、風險評價，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合多個風險管理技術(shù)。風險管理的目的是以最經(jīng)濟合理的方式消除風險造成的多個災害后果。3.1項目風險管理 風險管理是為了達成一種組織的既定目的，而對組織所承當?shù)亩鄠€風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采用的辦法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)保以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。風險管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。3.1.1項目風險管理目的根據(jù)現(xiàn)階段我公司的具體狀況，制訂以下風險管理目的：“減少風險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響”。3.1.2項目風險管理工作流程項目風險管理過程涉及項目風險識別、項目風險評定、項目風險響應和項目風險控制。⑴項目風險識別項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序涉及:①收集與項目風險有關(guān)的信息；②擬定風險