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./一、成本分類與成本性態(tài)分析1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：

789101112產(chǎn)量〔件404245434650總成本〔元8800910096009300980010500要求：

〔1采用高低點法進行成本性態(tài)分析；

〔2采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析。2、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：

12345678產(chǎn)量〔件1820191622252821總成本〔元60006600650052007000790082006800要求：

〔1采用高低點法進行成本性態(tài)分析；

〔2采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析。3、某企業(yè)的歷史成本資料如下所示：項目高點低點產(chǎn)量〔件10000060000產(chǎn)品成本〔元280000200000上述產(chǎn)品成本中包括變動成本、固定成本和混合成本三部分,該企業(yè)曾對低點產(chǎn)量為60000件時的產(chǎn)品成本總額作了分析,其各類成本的組成情況如下：變動成本總額：90000元固定成本總額：60000元混合成本總額：50000元合計：200000元要求：〔1采用高低點法對該企業(yè)的混合成本進行分解,并寫出混合成本的數(shù)學模型；〔2若該企業(yè)計劃生產(chǎn)80000件產(chǎn)品,其總成本將會是多少？4、青峰工廠將過去一年12個月中最高業(yè)務量與最低業(yè)務量情況下的制造費用總額摘錄如下表所示：摘要高點〔10月低點〔3月業(yè)務量〔機器小時7500050000制造費用總額〔元1762501425000上表制造費用總額中包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對低點月份業(yè)務量為50000機器小時的制造費用總額作了分析,其各類成本的組成情況如下：變動成本總額50000元固定成本總額60000元混合成本總額32500元制造費用總額142500元要求：〔1采用高低點法將該廠的混合成本分解為變動部分與固定部分,并寫出混合成本公式。〔2若該廠計劃期間的生產(chǎn)能量為65000機器小時,則在制造費用總額將為多少元？5、已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品１~８月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：月份指標12345678產(chǎn)量<件>總成本<元>105060000100062000190065000160072000180070000190079000200082000210080000要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析。6、某企業(yè)200X年1～5月份的某項混合成本與有關產(chǎn)量的歷史資料如下表：月份指標12345產(chǎn)量〔件1110141718總成本〔元6506008909801000要求：利用高低點法建立相應的成本模型7、某企業(yè)利用高低點法進行成本性態(tài)分析,在已知的八期歷史資料中,四月份的產(chǎn)量最低,為200件,總成本為90000元,其中固定成本為65000元,變動成本為23000元,其余為混合成本。七月份產(chǎn)量最高,為300件,總成本為102000元。要求：〔1進行混合成本分析；〔2寫出總成本的成本性態(tài)模型。案例題：假定光明機械廠與當?shù)毓╇姴块T在訂立供電合同時,規(guī)定光明機械廠每月需支付供電部門變壓器維持費1000元,每月用電額度為80000度。在額度內(nèi)每度電價為0.27元；如超額度用電,則需按正常電價10倍計算。若光明機械廠每月照明用電平均為4000度,另外,該廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品,平均每件用電25度。要求：根據(jù)上述資料,采用合同確認法對混合成本進行分解,并分別確定：在用電額度內(nèi)電費的固定成本總額和變動成本總額各為多少？試列出其混合成本公式；在超額度用電時,電費的固定成本總額和變動成本總額又各為多少？試列出其混合成本公式。二、變動成本計算法綜合題：1、已知：某企業(yè)本期有關成本資料如下：單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元,單位變動性制造費用為7元,固定性制造費用總額為4000元,單位變動性銷售管理費用為4元,固定性銷售管理費用為1000元。期初存貨量為零,本期產(chǎn)量為1000件,銷量為600件,單位售價為40元。

要求：分別按兩種成本法的有關公式計算下列指標：

〔1單位產(chǎn)品成本

〔2期間成本

〔3銷貨成本

〔4營業(yè)利潤。

2、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件,銷售量分別為20000件和30000件；存貨計價采用先進先出法。產(chǎn)品單價為15元/件,單位變動生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費用的發(fā)生額為180000元。銷售及管理費用都是固定性的,每年發(fā)生額為25000元。

要求：分別采用兩種成本計算方法確定第一、第二年的營業(yè)利潤〔編制利潤表。

3、已知：某廠連續(xù)兩年的產(chǎn)銷量、成本和售價等資料如下表：

資料單位：元

第一年第二年生產(chǎn)量〔件800010000銷售量〔件80006000單位產(chǎn)品變動成本〔元1515固定性制造費用〔元4000040000推銷和管理成本〔元1000010000單價〔元4040該廠按變動成本法計算的營業(yè)利潤第一年為150000元,第二年為100000元,存貨按先進先出法計價。

要求：用利潤差額簡算法計算完全成本法的各年營業(yè)利潤。

4、已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品,產(chǎn)品單位為10元/件,單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元,固定性制造費用總額為24000元,銷售及管理費用為6000元,全部是固定性的,存貨按先進先出法計價,最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：

資料單位：件

第一年第二年第三年期初存貨量002000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷售量600060006000期末存貨量020000要求：〔1分別按兩種方法計算單位產(chǎn)品成本；

〔2分別按兩種方法計算期末存貨成本；

〔3分別按兩種方法計算期初存貨成本；

〔4分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤〔編制利潤表；

〔5用差額簡算法驗證完全成本法下的各年利潤。

5、光明機械廠2009年有關資料如下：生產(chǎn)量：10000臺銷量：8000臺每臺售價：50元直接材料：200000元直接人工：120000元制造費用：80000元其中：變動制造費用：20000元固定制造費用：60000元銷售和管理費用：20000元其中：變動銷售和管理費用：8000元固定銷售和管理費用：12000元要求：〔1以兩種成本計算法計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總額和單位產(chǎn)品成本；〔2以兩種成本計算法計算存貨總成本和單位存貨成本；〔3以兩種成本計算法計算利潤并編制利潤表；〔4以兩種成本計算法計算利潤差異并分析利潤差異原因。6、艾森公司上年度有關資料如下：期初存貨=0生產(chǎn)量：5000件銷售量：3000件每件直接材料：20元每件直接人工：12元每件變動制造費用：8元固定制造費用總額：100000元每件變動銷售和管理費用：2元固定銷售和管理費用總額：50000元每件售價：100元要求：采用兩種不同方法編制營業(yè)利潤表,并分析不同的原因。7、A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品變動成本為6元,單位產(chǎn)品售價為15元,固定制造費用為40000元,單位產(chǎn)品變動銷售和管理費用為1元,固定管理費用為15000元。已知期初無存貨。本期產(chǎn)量為10000件,售出8500件。要求：以變動成本法計算營業(yè)利潤,并在此基礎上調(diào)整計算完全成本法下的營業(yè)利潤。8、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,期初存貨為4000件,產(chǎn)品全部生產(chǎn)成本總額為25200元。本期生產(chǎn)10000件,直接材料為16000元,直接人工為15000元,變動制造費用為5000元,固定性制造費用為20000元,本期銷售12000件,變動銷售和管理費用為4800元,固定性銷售和管理費用為10000元,假定該產(chǎn)品售價為10元,存貨計價采用先進先出法。要求：〔1計算產(chǎn)品的單位變動成本；〔2按變動成本法計算營業(yè)利潤；〔3將變動成本法所計算的利潤調(diào)整為完全成本法下的利潤。9、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,期初存貨為2000件,單位變動生產(chǎn)成本為12元,單位完全生產(chǎn)成本為15元,本期生產(chǎn)10000件,銷售11000件,單價為20元,單位變動銷售和管理費用為2元,全年固定銷售和管理費用為10000元,固定制造費用為20000元。存貨計價采用先進先出法。要求：采用兩種成本計算方法計算當年營業(yè)利潤,并驗證差異。10、某廠連續(xù)兩年的產(chǎn)量、銷量、成本和售價等資料如下表所示：資料表項目第一年第二年生產(chǎn)量〔件800010000銷售量〔件80006000單位產(chǎn)品變動成本〔元1515固定制造費用〔元4000040000銷售和管理費用〔元1000010000單價〔元4040該廠按變動成本法計算的營業(yè)利潤第一年為150000元,第二年為100000元,存貨按先進先出法計價。要求：利用分期損益差異驗證公式計算完全成本法的各營業(yè)利潤。11、已知羅林公司只銷售一種產(chǎn)品,該公司采用兩種成本法的計算表如下：計算表單位：元完全成本法變動成本法營業(yè)收入營業(yè)收入240000期初存貨成本0本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本加:本期生產(chǎn)成本變動銷售費用9600減：期末存貨成本21600變動管理費用2400營業(yè)成本邊際貢獻營業(yè)毛利固定制造費用3600減：銷售費用18000固定銷售費用管理費用18000固定管理費用營業(yè)利潤9600營業(yè)利潤要求：填寫上表空格處。12、已知B企業(yè)從事單一產(chǎn)品生產(chǎn),連續(xù)三年銷量均為1000件,而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價為200元；管理費用與銷售費用均為固定成本,兩項費用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動成本〔包括直接材料、直接人工、變動制造費用為90元；固定制造費用為20000元。要求：〔1根據(jù)上述資料,不考慮銷售稅金,分別采用變動成本法和完全成本法計算各年稅前利潤?！?根據(jù)前面計算結果,簡單分析完全成本法與變動成本法對損益計算的影響。13、設某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一、第二、第三各年的生產(chǎn)量〔基于其正常生產(chǎn)能力都是8000件,而銷售量則分別為8000件、7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價為12元。生產(chǎn)成本：單位變動成本〔包括直接材料、直接人工和變動制造費用5元。固定制造費用基于正常生產(chǎn)能力8000件,共計24000元,每件產(chǎn)品應分攤3元〔24000/8000.銷售與行政管理費用假定全部都是固定成本,每年發(fā)生額均為25000元。要求：根據(jù)上述資料,不考慮銷售稅金,分別采用變動成本法和完全成本法計算各年稅前利潤。14、某公司只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品,有關資料如下：

生產(chǎn)量：3,000件

銷售量：2,000件

直接材料：10,000元

直接人工：6,000元

變動制造費用：8,000元

固定制造費用：9,000元

銷售及管理費用〔全部固定：5,000元

假定該公司期初無存貨,產(chǎn)品的銷售單價為16元。

要求：

〔1按完全成本法計算產(chǎn)品單位成本；

〔2按變動成本法計算產(chǎn)品單位成本；

〔3計算分析完全成本法下和變動成本法下企業(yè)本期的損益有何差異,造成這種差異的原因是什么？

15、某公司按變動成本法計算的本年5月產(chǎn)品成本的資料如下：單位產(chǎn)品成本40元,本期固定制造費用22500元,期初存貨量300件,本期產(chǎn)量4500件,本期銷量4000件,單位售價80元,固定銷售及管理費用30000元,已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為3元。

<該公司產(chǎn)成品采用先進先出法計算,假設當月無變動銷售及管理費用>

要求：

<1>計算完全成本法下期末存貨成本。

<2>計算變動成本法和完全成本法下本期稅前利潤。16、某企業(yè)根據(jù)2002、2003和2004連續(xù)三年的生產(chǎn)和銷售情況,按完全成本法計算編制的損益表如下表所示。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品單位變動成本為3元,固定成本總額為30000元。固定成本總額和單位變動成本在此三年中沒有發(fā)生變化。某企業(yè)2002-2004年度損益表要求：〔1按變動成本法計算編制2002-2004年的損益表。

〔2說明分別采用兩種方法計算的稅前收益差異的原因。

17、某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品,產(chǎn)品單價為10元/件,單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元,固定性制造費用總額為24000元,銷售及管理費用為6000元,全部是固定性的。存貨按先進先出法計價,最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷貨量期末存貨量060006000008000600020002000400060000要求：〔1分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本；〔2分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年的營業(yè)利潤；〔3利用差額簡算法計算第三年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差額。18、某企業(yè)本期有關資料如下：單位直接材料成本10元,單位直接人工成本5元,單位變動性制造費用7元,固定性制造費用總額4000元,單位變動性銷售與管理費用4元,固定性銷售與管理費用1000元。期初存貨量為零,本期生產(chǎn)量1000件,銷售量600件,單位售價40元。要求分別采用完全成本法和變動成本法計算下列指標：〔1單位產(chǎn)品成本；〔2期間成本；〔3銷貨成本；〔4營業(yè)利潤；〔5說明兩法產(chǎn)生營業(yè)利潤差額的原因。19、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2003年、2004年的生產(chǎn)量分別為34000件和28000件,銷售量分別為28000件和32000件,存貨的計價采用先進先出法。每單位產(chǎn)品的售價為2.5元。生產(chǎn)成本：單位變動成本為0.6元〔其中包括直接材料0.26元,直接人工0.3元,變動性制造費用0.04元,固定性制造費用每年的發(fā)生額為30000元。銷售與行政管理費：變動性費用為銷售收入的5%；固定性費用的發(fā)生額為13000元。要求：〔1根據(jù)上述資料,分別采用完全成本法和變動成本法計算2003年和2004年的營業(yè)利潤?！?具體說明2004年分別采用兩種成本計算方法確定的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因。損益表〔完全成本法項目2003年2004年銷售收入制造成本：期初存貨本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本期末存貨毛利銷售與行政管理費變動固定小計營業(yè)利潤70000050400504008894.1228494.123500130001650011994.12800008894.124680055694.123342.8627648.744000130001700010648.74損益表〔變動成本法20032004銷售收入銷售產(chǎn)品的制造成本變動性銷售與行政管理費貢獻邊際固定成本固定性制造費用銷售與行政管理費合計營業(yè)利潤70000168003500497003000013000430006700800001920040005680030000130004300013800〔22004年采用完全成本計算的營業(yè)利潤比采用變動成本法少3151.26元,是因為采用完全成本計算有2142.86元的固定成本隨同期末存貨結轉到下一個會計期間,同時本年又吸收了2003年末存貨帶來的固定成本5294.12元,兩個因素抵消后。使年末營業(yè)利潤減少了3151.26元。20、某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品,產(chǎn)品單價為10元/件,單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元,固定性制造費用總額為24000元,銷售及管理費用為6000元,全部是固定性的,存貨按先進先出發(fā)計價,最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：年份產(chǎn)銷量第一年第二年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷售量期末存貨量060006000008000600020002000400060000要求：〔1分別按兩種方法計算單位產(chǎn)品成本；〔2分別按兩種方法計算期末存貨成本；〔3分別按兩種方法計算期初存貨成本；〔4用差額簡算法計算各年營業(yè)利潤。21、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,本期生產(chǎn)量為1000件,期末存貨為200件,固定生產(chǎn)成本為10000元,變動成本法下的利潤為30000元。按完全成本法計算的期初存貨成本比按變動成本法計算的結果多2500元〔存貨按先進先出法計價。要求：〔1計算完全成本法期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本；〔2指出完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本；〔3利用利潤差額簡算法計算本期兩種成本計算法的利潤差額；〔4利用利潤差額計算本期完全成本法的利潤。案例題:假定華夏公司專門生產(chǎn)洗衣機,原設計生產(chǎn)能力為每年1000臺,但由于市場競爭激烈,過去兩年,每年只能生產(chǎn)和銷售500臺。市場銷售價為每臺2500元,而該公司的單位產(chǎn)品成本為2600元,其詳細資料如下：單位變動生產(chǎn)成本：1000元固定制造費用：800000元固定銷售和管理費用：250000元公司總經(jīng)理為此召集各部門經(jīng)理開會商討對策?？偨?jīng)理說,該公司已連續(xù)兩年虧損,去年虧損300000元,若今年不能扭虧為轉盈,銀行將不再貸款,公司勢必要停產(chǎn),形勢非常嚴峻,請各位獻計獻策。銷售部門經(jīng)理說,問題的關鍵在于每臺的制造成本太高,為2600元,而售價只有2500元。另外,公司沒有錢做廣告去促銷,每年僅能銷售500臺。出路只有想辦法降低制造成本。生產(chǎn)部門經(jīng)理說,問題的關鍵在于設計生產(chǎn)能力只用了一半,如能擴大銷量,則單位固定成本降低,單位產(chǎn)品成本自然會下降。若每年售出1000臺,就能盈利450000臺。總會計師說,生產(chǎn)部門經(jīng)理的意見對他很有啟發(fā),目前編制收益表是采用全部成本法。若是充分利用生產(chǎn)能力,每年生產(chǎn)1000臺,盡管市場上只能銷售一半；但可將固定成本的半數(shù)轉入存貨成本。這樣,即使不增加銷售數(shù)量,也能使收益表上的利潤數(shù)字扭虧為盈,因而向銀行申請貸款就沒有問題了。要求：根據(jù)上述資料,按變動成本法編制該公司去年的收益表,說明該公司去年是怎樣虧損300000元的。根據(jù)總會計師的建議,按全部成本法計算該公司的稅前凈利是多少？并對該建議作出評價；生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理的意見是否正確？請作出評價。三、本量利分析1、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關資料如下表所示：產(chǎn)品

名稱銷售

數(shù)量銷售收

入總額變動成

本總額單位貢

獻邊際固定成

本總額利潤

〔或虧損A〔120000〔2540006000B100020000〔3〔48000-1000C40004000020000〔59000〔6D3000〔7150002〔84000要求：計算填列表中用數(shù)字〔1、〔2、〔3、〔4、〔5、〔6、〔7、〔8表示的項目。2、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,1998年銷售收入為1000萬元,稅前利潤為100萬元,變動成本率為60%。

要求：〔1計算該公司1998年的固定成本；

〔2假定1999年該公司只追加20萬元的廣告費,其他條件均不變,試計算該年的固定成本。

〔3計算1999年該公司保本額。3、已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,1997年銷售量為8000件,單價為240元,單位成本為180元,其中單位變動成本為150元,該企業(yè)計劃1998年利潤比1997年增加10%。

要求：運用本量利分析原理進行規(guī)劃,從哪些方面采取措施,才能實現(xiàn)目標利潤〔假定采取某項措施時,其他條件不變。4、已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,其固定成本總額為19800元,三種產(chǎn)品的有關資料如下：品種銷售單價〔元銷售量〔件單位變動成本〔元甲2000601600乙50030300丙100065700要求：〔1采用加權平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。

〔2計算該公司營業(yè)利潤。5、已知：某公司1998年銷售收入為180000元,銷售成本為160000元,其中固定成本為88000元,若1999年計劃增加廣告費3200元,產(chǎn)品單價仍為40元/件。

要求：〔1預測1999年該公司的保本點；

〔2若1999年計劃實現(xiàn)目標利潤52800元,則目標銷售額應為多少？6、已知：某公司1999年預計銷售某種產(chǎn)品50000件,若該產(chǎn)品變動成本率為50%,安全邊際率為20%,單位貢獻邊際為15元。

要求：〔1預測1999年該公司的保本銷售額；

〔21999年該公司可獲得多少稅前利潤？7、已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年有關資料如下表所示：單位：元單位售價20單位變動成本：直接材料4直接人工7變動制造費用3單位貢獻邊際6要求：〔1若每月銷售額為25000元時可以保本,計算當年固定成本總額；

〔2若直接人工增加10%,要維持目前的貢獻邊際率,則單位售價應提高多少？8、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品,1998年單位變動成本為15元/件,變動成本總額為63000元,共獲稅前利潤18000元,若該公司計劃于1999年維持銷售單價不變,變動成本率仍維持1998年的30%。要求：〔1預測1999年的保本銷售量；

〔2若1999年的計劃銷售量比1998年提高8%,則可獲得多少稅前利潤？9、設Ａ企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品,該產(chǎn)品單位售價為８０元,單位變動成本５０元,固定成本總額６００００元,預計正常銷售量４０００件。要求：〔１計算盈虧臨界點銷售量及盈虧臨界點作業(yè)率?！玻灿嬎惆踩呺H及安全邊際率。解：〔1盈虧臨界點銷售量＝600000÷〔80－50＝2000件盈虧臨界點作業(yè)率＝2000/4000×100％＝50％〔2安全邊際＝4000－2000＝2000件安全邊際率=2000/4000×100%=50%10、設甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售Ａ、Ｂ、Ｃ三種產(chǎn)品,該企業(yè)計劃年度三種產(chǎn)品品種構成比例不變,計劃銷量及單價、單位變動成本數(shù)據(jù)如下表所示。計劃年度固定成本總額１７４０００元。產(chǎn)品計劃銷售量〔件單價單位變動成本Ａ５０００８０５０Ｂ３０００９０７０Ｃ２０００１００６０要求：計算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。解：A、B、Ｃ三種產(chǎn)品的單位貢獻毛益分別為：A：80－50＝30元B：90－70＝20元C：100－60＝40元設A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量分別為5x件,3x件和2x件,由題設可得：30×5x+20×3x＋40×2x＝174000X＝600故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量分別為：A產(chǎn)品：5×600＝3000件B產(chǎn)品：3×600＝1800件C產(chǎn)品：2×600＝1200件11、設乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當年有關數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品４０００件,單位單價８０元,單位變動成本５０元,固定成本總額５００００元,實現(xiàn)利潤７００００元,計劃年度目標利潤１０００００元。要求：〔１計算實現(xiàn)目標利潤的銷售量?！玻灿嬎沅N售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。解：〔1實現(xiàn)目標利潤的銷售量＝〔100000＋50000÷〔80－50＝5000件〔2銷售量敏感系數(shù)＝單價敏感系數(shù)＝單位變動成本敏感系數(shù)＝固定成本敏感系數(shù)＝12、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,售價為每件８元,月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變,總成本與銷售額之間的函數(shù)關系為：月總成本＝１８０＋０.６２５×月銷售額要求：〔１計算貢獻毛益率、單位變動成本、盈虧臨界點銷售量、銷售１００件產(chǎn)品時的安全邊際銷售量和營業(yè)凈利、目標利潤為１５０元時的銷售額?！玻怖L制傳統(tǒng)式、利量式盈虧臨界圖,以橫坐標x表示銷售量?！玻橙绻麊挝蛔儎映杀咎岣撸痹?售價定為多少,才能保持原來的貢獻毛益率？〔４如果進一步提高機械化程度,單位變動成本可以下降１０％,每月固定成本則將上升８５元,售價仍為每件８元,試計算盈虧臨界點銷售量和取得目標利潤１２０元的銷售額。解：〔1以y表示每月中成本,x表示每月的銷售量,由于銷售單價為8元/件,且月總成本＝180＋0.625×月銷售額,故每月總成本與銷售量之間的函數(shù)關系式為：Y＝180＋5x每月固定成本＝180元單位變動成本＝5元/件產(chǎn)品貢獻毛益率＝〔8－5/8＝37.5％盈虧臨界點銷售量＝180/〔8－5＝60件銷售100件產(chǎn)品時的安全邊際銷售量＝100－60＝40件營業(yè)凈利＝40×3＝120元目標利潤為150元時的銷售額＝〔150＋180/37.5％＝880元〔2略?！?單位變動成本提高1元,即6元〔5＋1,為保持原來的貢獻毛益率,單價應提高到：6÷〔1－37.5％＝9.6元〔4單位變動成本下降到：5×〔1－10％＝4.5元貢獻毛益率＝固定成本上升到：180＋85＝265元此時,盈虧臨界點銷售量為：件當目標利潤為120元時,銷售額應達到：元13、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價為１０元,每月銷售量為２０００件,單位變動成本為８元,每月固定成本為３０００元。為了增加利潤,有兩個方案可供選擇。第一個方案：將售價降低０.５元,銷售量可望增加３５％；第二個方案：不降低售價而每月花５００元作廣告,銷售量可望增加２０％。試問那個方案更為有利？解：比較兩種方案哪一個更為有利的標準是兩種方案下的預計利潤。方案一：銷售單價＝10－0.5＝9.5元/件銷售量＝2000×〔1＋35％＝2700件單位變動成本＝8元/件固定成本＝3000元預計利潤＝銷售量×〔銷售單價－單位變動成本－固定成本＝2700×〔9.5－8－3000＝1050元方案二：銷售單價＝10元/件單位變動成本＝8元/件銷售量＝2000×〔1＋20％＝2400件固定成本＝3000＋500＝3500元預計利潤＝銷售量×〔銷售單價－單位變動成本－固定成本＝2400×〔10－8－3500＝1300元比較方案一與方案二的預計利潤可知,方案二的預計利潤比方案一高出250元〔1300－1050,故方案二更為有利。14、某企業(yè)生產(chǎn)銷售兩種不同產(chǎn)品Ａ、Ｂ,具體的生產(chǎn)銷售結構、銷售信息和成本信息如下：Ａ產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品銷售數(shù)量〔套３０００５０００銷售單價〔元/套１２８單位變動成本９２當月固定成本〔元２９２５０要求：計算該企業(yè)的利潤。保持生產(chǎn)銷售結構不變,計算該企業(yè)各種產(chǎn)品的損益平衡點銷售水平。解：〔１企業(yè)的利潤＝〔12－9×3000＋〔8－2×5000－29250＝9750〔元〔2A產(chǎn)品的銷售量比例＝3000÷〔3000＋5000＝0.375B產(chǎn)品的銷售量比例＝5000÷〔3000＋5000＝0.625綜合邊際貢獻＝〔12－9×0.375＋〔8－2×0.625＝4.875〔元/套損益平衡點總的銷售量＝29250÷4.875＝6000〔套A產(chǎn)品損益平衡點銷售量＝6000×0.375＝2250〔套B產(chǎn)品損益平衡點銷售量＝6000×0.625＝3750〔套15、假設某企業(yè)本期生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。有關資料如下：〔1全廠的固定成本為80,000元,目標利潤為22,400元；〔2甲、乙、丙三種產(chǎn)品的單位價格分別為8元、12元和20元；〔3甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的銷售比值分別為10％、20％、20％和50％；〔4甲、乙、丙三種產(chǎn)品的單位邊際貢獻分別為4元、6元和8元；〔5丁產(chǎn)品的邊際貢獻率為20％。要求：〔1計算全廠加權綜合邊際貢獻率及各產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量〔以金額表示?！?1分〔2計算為實現(xiàn)目標利潤甲、乙、丙三種產(chǎn)品要達到的銷售量〔以實物單位表示?！?分解：〔1先求出各產(chǎn)品的邊際貢獻率：甲產(chǎn)品的邊際貢獻率＝4/8＝50％〔1分乙產(chǎn)品的邊際貢獻率＝6/12＝50％〔1分丙產(chǎn)品的邊際貢獻率＝8/20＝40％〔1分丁產(chǎn)品的邊際貢獻率＝20％其次,求出乙產(chǎn)品的銷售比重：乙產(chǎn)品的銷售比重＝100％－10％－20％－50％＝20％〔1分全廠加權的綜合邊際貢獻率＝50％×10％＋50％×20％＋40％×20％＋20％×50％＝33％〔1分故全廠綜合的盈虧臨界點銷售額＝80000/33％＝242424〔元〔2分各產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額分別為：甲產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額＝10％×242424＝24242.4〔1分乙產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額＝20％×242424＝48484.8〔1分丙產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額＝20％×242424＝48484.8〔1分丁產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額＝50％×242424＝121212〔1分〔2為達到目標利潤全廠應實現(xiàn)的銷售額＝〔80000＋22400/33％＝310303〔元〔1分故：甲產(chǎn)品應實現(xiàn)的銷售量〔1分乙產(chǎn)品應實現(xiàn)的銷售量〔1分丙產(chǎn)品應實現(xiàn)的銷售量〔1分16、設A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品,該產(chǎn)品單位售價為50元,單位變動成本30元,固定成本總額60,000元,預計正常銷售量5,000件。要求：

〔1計算盈虧臨界點銷售量及盈虧臨界點作業(yè)率；

〔2計算安全邊際及安全邊際率。

17、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品,產(chǎn)品單價分別為：甲產(chǎn)品6元/件,乙產(chǎn)品3元/件。邊際貢獻率分別為：甲產(chǎn)品40％,乙產(chǎn)品30％。全月固定成本為72,000元。本月甲產(chǎn)品預計銷售量為30,000件,乙產(chǎn)品40,000件。要求：計算盈虧臨界點的銷售額是多少?18、某企業(yè)試制A新產(chǎn)品,其單位變動成本30元,新增固定成本5000元,現(xiàn)在可試銷1000只。

要求：

<1>如果要求A產(chǎn)品獲利10000元,該產(chǎn)品單價應為多少?

<2>如果根據(jù)市場預測,A產(chǎn)品單價只能是40元,在不擴大銷售條件下,為獲得10000元的目標利潤,該企業(yè)應采取什么措施?

<3>如果A產(chǎn)品單價40元,單位變動成本和固定成本不變,為獲得10000元的目標利潤,該企業(yè)A產(chǎn)品的目標銷售量是多少?

19、某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品,單價為10萬元,單位變動成本為6萬元,固定成本總額為40000萬元。2007年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。要求：

〔1計算貢獻毛益率。

〔2計算貢獻毛益。

〔3分別計算以實物量和金額表示的盈虧臨界點銷售量。

〔4計算安全邊際率。20、某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品,單位售價為12元,單位變動成本為8元,固定成本總額為60000元,計劃期預計銷售數(shù)量為18000件。

要求：〔1繪出盈虧臨界圖。

〔2分別計算以實物量和金額表示的盈虧臨界點銷售量。

〔3計算安全邊際量及安全邊際率。

〔4計算計劃期預計利潤。21、已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,本年的有關資料如下：品種銷售單價〔元銷售量〔件單位變動成本〔元A620100372B100200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000元,計劃下年度不再支付廣告費1200元。要求：〔1計算綜合貢獻邊際率；〔2計算綜合保本額；〔3計算每種產(chǎn)品的保本額。22、某企業(yè)本期只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,在進行利潤靈敏度分析時,已知該產(chǎn)品單價的靈敏度指標為10%,單位變動成本的靈敏度指標為5%。要求計算：〔1銷售量的靈敏度指標〔2固定成本的靈敏度指標〔3當銷售量單獨增長3%時的利潤變動率〔4為確保企業(yè)不虧損的固定成本變動率極限23、某公司只銷售一種產(chǎn)品,2003年單位變動成本為15元/件,變動成本總額為63000元,共獲稅前利潤18000元,若該公司計劃于2004年維持銷售單價不變,變動成本率仍維持2003年的30%。要求：〔1計算該產(chǎn)品的銷售單價；〔2計算該公司2003年的銷售量和固定成本；〔3預測2004年的保本額；〔4若目標利潤為98500元,預測實現(xiàn)目標利潤時的銷售量；〔5若2004年的計劃銷售量比2003年提高8%,預測安全邊際額。24、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價200元,單位變動成本150元,固定成本400000元,2003年企業(yè)的銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進的資金利潤率預測2004年企業(yè)的目標利潤基數(shù),同行業(yè)先進的資金利潤率為20%,預計企業(yè)資金占用額為600000元。要求：〔1測算企業(yè)的目標利潤基數(shù)；〔2測算保利量；〔3假定其他因素不變,測算企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤的單位變動成本降低額；〔4如果該企業(yè)2004年的預計銷售量可以達到保利量,測算該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際率。25、某公司只銷售一種產(chǎn)品,2003年單位變動成本10元,單價18元,銷售10000件,共獲稅前利潤40000元。該公司計劃于2004年維持售價和成本水平不變。要求：〔1預測2004年的保本銷售量?！?若公司計劃2004年稅前利潤比2003年增加20%,則公司2004年的銷售量至少應達到多少件？26、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2002年的利潤表如下表所示。如果2003年該公司的單價、單位變動成本、固定成本水平保持不變。利潤表單位：元項目金額銷售收入〔銷售量7800件,7800件×50元銷售成本〔生產(chǎn)量8000件期初存貨成本〔其中：單位變動成本25元,期初存貨量100件本期生產(chǎn)成本〔其中：固定成本50000元期末存貨成本小計銷售毛利減：管理費用〔全部固定成本財務費用〔全部固定成本銷售費用〔全部固定成本營業(yè)利潤39000031002500009375243725146275200030001000140275要求計算：〔1該公司的貢獻邊際；〔2該公司的保本額；〔3該公司的安全邊際率。四、預測分析1、已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元,貢獻邊際率為30%,實現(xiàn)利潤20000元。

要求：計算該企業(yè)2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。2、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,最近半年的平均總成本資料如下表所示：月份固定成本單位變動成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求：當7月份產(chǎn)量為500件時,采用加權平均法預測7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價200元,單位變動成本160元,固定成本400000元,1998年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進的資金利潤率預測1999年企業(yè)目標利潤基數(shù)。

已知：資金利潤率為20%,預計企業(yè)資金占用額為600000元。

要求：〔1測算企業(yè)的目標利潤基數(shù)；

〔2測算企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤應該采取那些單項措施。

4、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,已知本企業(yè)銷售量為20000件,固定成本為25000元,利潤為10000元,預計下一年銷售量為25000件。

要求：預計下期利潤額。5、某企業(yè)計劃期預計生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品35000件,上年每件產(chǎn)品價格400元,銷售量28500件。該產(chǎn)品價格彈性大致在3.5元左右。要求：確定計劃期產(chǎn)品價格掌握在什么水平對企業(yè)最為有利。解：P1＝P〔1＋〔Q1－Q/E×Q〕＝400×〔1＋〔35000－28500/〔－3.8×28500〕＝375.99元/件可見該產(chǎn)品價格下調(diào)至375.99元對保證完成35000件的產(chǎn)品銷售量最為有利。6、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,單價為10元,單位變動成本為6元,全年固定成本為10000元,全年銷售量為隨機變量,銷售量的概率分布如下：銷售量〔件2100250035004000概率0.10.30.40.2要求：

〔1計算銷售量的期望值。

〔2試計算可達利潤的預計值。7、某企業(yè)計劃年度生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品,固定成本總額為40000元,各種產(chǎn)品有關數(shù)據(jù)如下表所示：

項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品產(chǎn)品銷售數(shù)量32803240產(chǎn)品銷售價格〔元900200010003000單位變動成本〔元72018006002100單位貢獻毛益〔元180200400900貢獻毛益率〔%20104030產(chǎn)品銷售收入〔元2880016000032000120000要求：〔1確定各種產(chǎn)品的銷售比重。

〔2確定企業(yè)綜合加權貢獻毛益率。

〔3確定企業(yè)綜合盈虧臨界點銷售額。

8、某企業(yè)甲產(chǎn)品單位售價為10元,該產(chǎn)品的銷售數(shù)量、固定成本和變動成本的三種可能情況及其概率如下：

單位變動成本為5．6元、5．5元和5．3元的概率分別是0．2、0．6和0．2。

要求：計算利潤的預測值。9、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,已知本企業(yè)銷售量為20000件,固定成本為25000元,利潤為10000元,預計下一年銷售量為25000件。要求：預計下期利潤額。五、短期經(jīng)營決策

1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設備臺時,擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件,單位變動成本為60元/件,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件,此外,還需消耗甲材料,其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個,單位變動成本為40元/個,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個,甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應不成問題。要求：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策,并說明理由。

2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元〔其中單位固定性制造費用為2元,直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關的情況,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說明理由?！?深加工能力無法轉移；〔2深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務,預計可獲得貢獻邊際4000元；〔3同〔1,如果追加投入5000元專屬成本,可使深加工能力達到100%,并使廢品率降低為零。

3、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為19000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策,并說明理由。

4、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關成本費用資料如下：直接材料20000元,直接人工11000元,變動性制造費用12000元,固定性制造費用10000元,銷售及管理費用1800元。已知該公司計劃實現(xiàn)30000元的目標利潤。要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標售價。

5、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時,可獲得8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求：分別根據(jù)以下不相關條件做出是否調(diào)價的決策：〔1將價格調(diào)低為9元時,預計可實現(xiàn)銷售9000件；〔2將價格調(diào)高為12元時,預計可實現(xiàn)銷售3000件。

6、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件〔其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關情況,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策,并說明理由?！?剩余能力無法轉移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本；〔2剩余能力無法轉移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本；〔3同〔1,但剩余能力可用于對外出租,可獲租金收入5000元；〔4剩余能力無法轉移,追加訂貨量為300件；因有特殊要求,企業(yè)需追加900元專屬成本。7、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時,單價為8元；達到或超過5000件時,單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本,就可以自行制造該部件,預計單位變動成本為5元。要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策,并說明理由。8、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)A、B、C、D四種新產(chǎn)品,其中B產(chǎn)品可以在分離后立即出售,也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量8噸；分離后銷售單價為6000元,加工后銷售單價為10000元,聯(lián)合成本為2000萬元,可分成本為單位變動成本5000元,固定成本20000元。要求：對B產(chǎn)品是否進一步加工做出決策。9、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,其中半成品原來對外銷售,現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要,計劃將半成品進一步加工為成品對外銷售,另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設備,年折舊費為30000元,利息費為22500元,其他資料如下表：單位：元項目半成品成品單價60100單位變動成本4278銷售數(shù)量2000019000要求：對企業(yè)計劃做出決策。10、假定上題中自制零件方案需增添專用設備兩臺,每臺100000元,使用期限5年,假定沒有殘值,按直線法進行折舊,每年為40000元。要求：根據(jù)這一變化,該廠零件是自制有利還是外購有利？解：自制零部件的預期成本y1＝40000＋58x外購零部件的預期成本y2＝60x當y1＝y(tǒng)2時,x＝20000個因此,當x＝20000時,y1＝y(tǒng)2,兩個方案不分優(yōu)劣。當x〈20000時,y1〉y2,外購方案較優(yōu)。當x〉20000時,y1〈y2,自制方案較優(yōu)。11、某企業(yè)生產(chǎn)Ａ、B、C三種產(chǎn)品,年度會計決算結果,A產(chǎn)品盈利75000元,B產(chǎn)品盈利19000元,C產(chǎn)品虧損60000元,其他有關資料如下表〔其中固定成本400000元,按變動成本總額分配。單位：元項目產(chǎn)品Ａ產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售量〔件100012001800單位售價900700500單位變動成本700580450單位貢獻毛益20012050貢獻毛益總額20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利潤7500019000－6000034000要求：分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)。解：假設C產(chǎn)品停產(chǎn),貢獻毛益分析表為：單位：元項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合計銷售收入9000008400001740000變動成本7000006860001396000貢獻毛益總額200000144000344000固定成本200000200000400000利潤0－56000－56000可見由于停產(chǎn)了C產(chǎn)品,結果使整個企業(yè)由盈利34000元,變成虧損了56000元,這是因為產(chǎn)品C雖然虧損,但仍有正的貢獻毛益額可以彌補部分固定成本。12、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品,其中零件下年需18000個,如外購每個進價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn),每個零件的直接材料費30元,直接人工費20元,變動制造費用8元,固定制造費用6元,合計64元。該車間的設備如不接受自制任務,也不作其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購。解：自制零件下的成本＝18000×〔30＋20＋8＝1044000元外購零件下的成本＝18000×60＝1080000元自制零件的差量收益＝1080000－1044000＝36000元。因此,應選擇自制零件方案。13、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關資料如下表：項目甲成品乙成品最大銷售量〔件25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時間〔小時104每件產(chǎn)品在乙車間加工時間〔小時48單位售價〔元3020單位變動成本〔元2012單位貢獻毛益〔元108甲車間加工能力30000小時,乙車間加工能力24000小時。要求：計算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合〔圖解法。解：設x1為甲產(chǎn)品產(chǎn)量,x2為乙產(chǎn)品產(chǎn)量,S為提供的貢獻毛益,則線性規(guī)劃模型如下。MaxS＝10x1＋8X2則可形成一個可行區(qū)域即A、B、C、D、E、F的面積區(qū)域如下圖。A點的貢獻毛益總額＝16000元B點的貢獻毛益總額＝36000元C點的貢獻毛益總額＝375000元D點的貢獻毛益總額＝35000元E點的貢獻毛益總額＝25000元因此,C點為最佳組合：x1＝2250件,x2＝1875件14、某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件,每天可生產(chǎn)40件,產(chǎn)銷平衡,每批調(diào)整準備成本為200元,每件產(chǎn)品儲存成本為5元。要求：試計算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點的成本。解：或15、某服裝廠年產(chǎn)襯衫2萬件,固定成本4萬元。其中：人力縫紉機單位成本52元,電動縫紉機的單位成本為46.33元。要求：對使用人力縫紉機和電動縫紉機兩個制造工藝方案進行決策。解：人力縫紉機總成本＝20000×52＝1040000元電動縫紉機總成本＝20000×46.33＝926600元差量成本＝1040000－926600＝113400元可見電動縫紉機比人力縫紉機節(jié)省總成本113400元。16、某企業(yè)預計生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件,工廠總成本為450000元,其中直接原料280000元,直接人工費80000元,其他變動費用40000元,固定費用50000元,目標成本利潤率40％。要求：按成本加成法確定C產(chǎn)品價格,并確定生產(chǎn)8000件、12000件時的價格。解：10000件時單位售價＝單位變動成本＝80000件時：變動成本總額＝8000×40＝320000元固定成本＝50000元成本總額＝370000元單價＝12000件時：變動成本總額＝12000×40＝480000元固定成本＝50000元成本總額＝530000元單價＝17、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,正常銷售價格為120元,生產(chǎn)能力為每年30,000件,但目前的生產(chǎn)能力已用掉80%,現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品2,500件,定價為80元/件。該產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本資料如下：直接材料30元,直接人工25元,變動制造費用15元,固定制造費用10元。要求：判斷該公司是否應接受訂貨。

18、某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品,年設計生產(chǎn)能力10,000件,市場銷售單價60元,單位產(chǎn)品成本總額50元,具體資料如下：直接材料18元,直接人工14元,變動制造費用8元,固定制造費用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35％的生產(chǎn)能力未被利用。要求：就以下各不相關情況作出應否接受特殊價格追加訂貨的決策。假設當追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時,企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求,而不購置設備增加生產(chǎn)能力。

<1>現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價格訂貨3,000件,企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉移,追加訂貨不需要追加專屬成本。

<2>現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價格訂貨3,500件,但該訂貨還有些特殊要求,需購置一臺專用設備,增加固定成本2,000元。

<3>現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價格訂貨5,000件,接受該訂貨需追加專屬成本3,800元。若不接受訂貨可將設備出租,可獲得租金1,300元。19、<一>某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品甲產(chǎn)品,采用變動成本法計算,其正常年度產(chǎn)銷量50000只,銷售單價60元,生產(chǎn)成本資料如下表所示：

成本費用項目總成本<元>單位成本<元>生產(chǎn)成本：

直接材料

直接人工

變動制造費用

固定制造費用

生產(chǎn)成本合計

銷售與行政管理費：

變動銷售及管理費用

固定銷售及管理費用

銷售及管理費用合計

900000

500000

150000

250000

1800000l00000

200000

300000

18

10

3

5

362

4

6<二>該公司生產(chǎn)能力尚有多余,但在目前的價格下增加銷售量無銷路。管理當局提出三個方案,要求管理部門提出決策分析意見。

方案一：甲產(chǎn)品降價10％,銷售部門提供市場調(diào)研資料,預計可增加銷售量25％。

方案二：甲產(chǎn)品減產(chǎn)15％,開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品乙產(chǎn)品,經(jīng)相關部門預測,乙產(chǎn)品銷售單價30元,單位變動成本l8元,產(chǎn)銷量30000只。需增加專用設備,每年增加固定成本120000元。

方案三：甲產(chǎn)品減產(chǎn)30％,開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品丙產(chǎn)品,經(jīng)相關部門預測,丙產(chǎn)品銷售單價40元,單位變動成本24元,產(chǎn)銷量40000只。需增加專用設備,每年增加固定成本160000元。

要求：對該公司是否降價還是開發(fā)新產(chǎn)品乙或丙作出決策?？荚嚧笫占?0、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件,若外購,其單價隨采購量的變化而變動。當采購量在5000件以下,每單位外購價為1.75元,當采購量超過5000件,每單位的外購價為1.40元。若自行制造,每單位變動成本為0.9元,每年追加固定成本4000元。要求：對該企業(yè)應自制或是外購該零件做出決策分析。21、某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品需要的零件,其外購價格為7元。該零件若自制,單位零件需要耗用直接材料4元,直接人工1.5元,變動性制造費用1元。目前該企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有15%的剩余可用來生產(chǎn)此零件。企業(yè)年固定性制造費用為1500000元,該企業(yè)年需要的零件為70000件。

要求：進行生產(chǎn)所需零件自制還是外購的決策。

22、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品14000件,單位產(chǎn)品直接材料費35元,直接人工費25元,變動性制造費用10元,固定性制造費用10元,固定性銷售及管理費用10元,單位產(chǎn)品銷售價格為105元,現(xiàn)有另一企業(yè)要求追加訂貨5000件,其特殊訂價為75元。

要求：分別就以下幾種情況進行是否接受訂貨的決策。

〔1企業(yè)最大生產(chǎn)能力為20000件,剩余生產(chǎn)能力無法轉移,不需追加專屬成本。

〔2企業(yè)最大生產(chǎn)能力為20000件,剩余生產(chǎn)能力無法轉移,但需追加專屬成本40000元。

〔3企業(yè)最大生產(chǎn)能力為20000件,剩余生產(chǎn)能力可對外出租,租金收入為15000元,且需追加專屬成本20000元。

〔4企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18400件,剩余生產(chǎn)能力無法轉移,不需追加專屬成本。

23、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件〔其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨300件,因有特殊工藝要求,企業(yè)需追加900元專屬成本。剩余能力可用于對外出租,可獲租金收入5000元。按照合同約定,如果正常訂貨不能如期交貨,將按違約貨值的1％加納罰金。要求：填制下表并為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策。差別損益分析表方案項目差異額相關收入相關成本其中：差別損益決策：24、某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5000件,如果直接出售,單價為20元,其單位成本資料如下：單位材料為8元,單位工資為4元,單位變動性制造費用為3元,單位固定性制造費用為2元,合計為17元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對半成品繼續(xù)加工后再出售,這樣單價可以提高到27元,但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品,每件需追加工資3元、變動性制造費用1元、分配固定性制造費用1.5元。要求就以下不相關情況,利用差別損益分析法進行決策：〔1若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售,剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務,預計獲得貢獻邊際1000元；〔2若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品,需租入一臺設備,年租金為25000元；〔3若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為2∶1。〔1方案項目繼續(xù)加工直接出售差異額相關收入相關成本其中：加工成本機會成本27×5000=135000210004×5000=20000100020×5000=10000000003500021000差別損益+14000應繼續(xù)加工,這樣可多獲利14000元〔2方案項目繼續(xù)加工直接出售差異額相關收入相關成本其中：加工成本專屬成本27×5000=135000450004×5000=200002500020×5000=10000000003500045000差別損益－10000應直接出售,這樣可多獲利10000元?！?方案項目繼續(xù)加工直接出售差異額相關收入相關成本其中：加工成本27×2500=76500100004×2500=1000020×5000=100000000－3250010000差別損益－42500應直接出售,這樣可多獲利4250025、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購。目前該企業(yè)已具備自制能力,自制甲零件的完全成本為30元,其中：直接材料20元,直接人工4元,變動性制造費用1元,固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為26元,且自制生產(chǎn)能力無法轉移。要求：〔1計算自制甲零件的單位變動成本；〔2作出自制或外購甲零件的決策；〔3計算節(jié)約的成本；〔4若自制生產(chǎn)能力可以對外出租,獲租金收入6000元,計算自制的相關成本；〔5針對〔4作出自制或外購甲零件的決策。26、某企業(yè)每年需用A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為19000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策。27、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力1500件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1200件,該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為55元/件,現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨300件,并對企業(yè)有特殊要求,企業(yè)要因此追加1000元專屬成本。企業(yè)剩余生產(chǎn)能力也可用于出租,可獲租金1000元。要求：用相關損益法為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策。六、長期投資決策1、某更新改造項目中,購置新設備需要投資500000元,舊設備的變價凈收入為100000元,預計其5年后的凈殘值與新設備的凈殘值相等,與處理舊設備有關固定資產(chǎn)清理損益為0元。該項目不影響企業(yè)的正常經(jīng)營,投入使用后不會增加收入,但每年會降低經(jīng)營成本100000元。假定不考慮所得稅因素。要求：計算該更新改造項目的凈現(xiàn)金流量。答案：增加的投資額=500000-100000=400000元增加的折舊額=400000÷5=80000元增加的凈利潤=0-〔80000-100000=20000元

△NCF0=-400000元

△NCF1—5=20000+80000=100000元

2、企業(yè)現(xiàn)有一臺舊設備,尚可繼續(xù)使用4年,預計4年后殘值為2400元,目前變價出售可獲20000元。使用該設備每年獲營業(yè)收入500000元,經(jīng)營成本350000元。市場上有一新型號設備,價值90000元,預計4年后殘值為5000元。使用新設備不會增加收入,但可使每年經(jīng)營成本降低25000元。如果企業(yè)所得稅率為33%。要求：〔1分別確定新舊設備的原始投資差額；〔2分別計算新舊設備的每年折舊差額；〔3分別計算新舊設備的每年凈利潤差額；〔4計算新舊設備殘值的差額；〔5計算新舊設備各年的凈現(xiàn)金流量NCF,并在此基礎上計算兩者之差△NCF；〔6直接按差量分析法計算△NCF。答案：〔1新舊設備的原始投資差額=90000-20000=70000元〔2新舊設備的每年折舊差額=〔90000-5000÷4-〔20000-2400÷4

=21250-4400=16850元

〔3新舊設備的每年凈利潤差額=[0-〔16850-25000]×〔1-33%=5460.5元〔4新舊設備的殘值差額=5000-2400=2600元〔5新設備：NCF0=-90000

NCF1—3=[500000-〔350000-25000+21250]×〔1-33%+21250=124262.5元

NCF4=103012.5+21250+5000=129262.5元舊設備：NCF0=-20000

NCF1—3=[500000-〔350000+4400]×〔1-33%+4400=101952元

NCF4=101952+2400=104352元

△NCF0=-90000-〔-20000=-70000元

△NCF1—3=124262.5-101952=22310.5元

△NCF4=129262.5-104352=24910.5元

〔6△NCF0=-70000元

△NCF1—3=5460.5+16850=22310.5元

△NCF4=5460.5+16850+2600=24910.5元

3、某廠擬投資30萬元引進生產(chǎn)線,引進后當年即可投入使用,估計每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元,該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進設備所需款項需全額借款,年利率為10%。試分析該方案是否可行。

答案：若不考慮貨幣時間價值,該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然,收益大于投資,方案可行。但在考慮貨幣時間價值之后,結果卻相反。

PA=4.5×〔PA/A,i,n=4.5×6.145=27.66萬元

由此可見,在考慮了貨幣時間價值之后,收益的總現(xiàn)值小于投資額〔27.66<30,方案不可行。4、某項目按14%的設定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為80萬元,按16%的設定的折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為-8萬元。行業(yè)基準折現(xiàn)率為12%。

要求：〔1不用計算,直接判斷該項目是否具備財務可行性,并說明理由?！?用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率,并評價該方案的可行性。5、某企業(yè)打算變賣一套尚可使用5年的舊設備,另外購置一套新設備來替換它。已知取得新設備的投資額為150000元,舊設備的變價收入為60000元,到底5年末,新設備與繼續(xù)使用舊設備屆時的預計凈殘值相等。使用新設備可使企業(yè)在5年內(nèi)的每年增加營業(yè)收入50000元,增加經(jīng)營成本20000元,設備采用直線法計提折舊,企業(yè)所得稅率為33%。要求：〔1計算該更新設備項目的計算期內(nèi)各年的差量凈現(xiàn)金流量；〔2計算差量內(nèi)部收益率指標〔保留兩位小數(shù),并就以下兩種不相關情況為企業(yè)做出是否更新設備的決策？并說明理由。1該企業(yè)的行業(yè)基準折現(xiàn)率為11%；2該企業(yè)的行業(yè)基準折現(xiàn)率為15%。查表資料：i%1012145年年金現(xiàn)值系數(shù)3.790793.604783.433085年復利現(xiàn)值系數(shù)0.620920.567430.519376、已知：某建設項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-100萬元,NCF1—10=-25萬元,折現(xiàn)率為10%。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。7、某企業(yè)急需一不需要安裝的設備,該設備投入使用后,每年可增加銷售收入71000元,經(jīng)營成本50000元,若購買,其市場價格為100000元,經(jīng)濟壽命為10年,報廢時無殘值；若從租賃公司租用同樣設備,只需每年末支付15000元租金,可連續(xù)租用10年。已知該企業(yè)的自有資金的資金成本為12%,適用的所得稅率為33%。要求：<1>用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法評價企業(yè)是否應當購置該項設備。

<2>用凈現(xiàn)值法對是否應當租賃設備方案做出決策。8、某廠擬對一設備進行改造,具體措施是在該設備上加一裝置。這種裝置購價70,000元,安裝費13,860元。該裝置的使用壽命10年,采用直線法折舊,期滿無殘值。估計使用該裝置后,每年可增加稅前利潤16,000元。假定所得稅率為30%,該廠要求的最低報酬率為19%。要求：

〔1計算各年的凈現(xiàn)金流量；

〔2計算內(nèi)部報酬率；

〔3根據(jù)計算結果,確定該企業(yè)是否改造該設備。9、某企業(yè)準備購入一設備以擴充生產(chǎn)能力,需投資36,000元。設備按直線法計提折舊,預計使用壽命5年,期滿預計有凈殘值6,000元。該項目投入使用后,預計每年增加銷售收入17,000元,增加付現(xiàn)成本第一年為6,000元,以后隨著設備陳舊,逐年將增加修理費300元,另需墊支營運資金3,000元。假定企業(yè)所得稅率為40％,資金成本為10％。要求：

<1>計算各年的凈現(xiàn)金流量；

<2>計算凈現(xiàn)值；

<3>根據(jù)計算結果,判斷該項目投資是否可行。

附：一元復利現(xiàn)值系數(shù)表ni123456789106％0.9430.8900.8400.7920.7470.7050.6650.6270.5920.5588％0.9260.8570.7940.7350.68l0.6300.5830.5400.5000.46310％0.9090.8260.75l0.6830.62l0.5640.5130.4670.4240.38614％0.8770.7690.6750.5920.5190.4560.4000.3510.3080.270一元年金現(xiàn)值系數(shù)表ni123456789106％0.9431.8332.6733.4654.2124.9175.5826.2106.8027.3608％0.9261.7832.5773.3123.9934.4625.2065.7476.2476.7l010％0.9091.7362.4853.1703.7914.3554.8685.3555.7596.14514％0.8771.6472.3222.9143.4333.8894.2884.6394.9465.21610、某公司準備投資新建一條生產(chǎn)流水線,根據(jù)市場預測,預計每年可獲投資收益及其概率資料如下表所示：

市場狀況預期每年收益概率繁榮

一般

較差120萬元

100萬元

60萬元0.2

0.5

0.3該投資項目的風險系數(shù)為0.3,計劃年度的貨幣時間價值為8％。

要求：計算該公司該項投資方案的預期風險報酬率與風險報酬額。

11、A集團公司的資本成本為16％,隸屬于A集團公司的B公司被確定為一個投資中心。B公司的經(jīng)營凈利潤為150000元,平均經(jīng)營資產(chǎn)800000元。B公司內(nèi)部有一營業(yè)網(wǎng)點,其投資額200000元,經(jīng)營凈利潤34000元。B公司欲按原始投資額出售這一營業(yè)網(wǎng)點。

要求：

<1>分別從B公司利益和A集團公司利益出發(fā),運用投資利潤率指標分析評價是否應該出售這一營業(yè)網(wǎng)點。

<2>分別從B公司利益和A集團公司利益出發(fā),運用剩余利潤指標分析評價是否應該出售這一營業(yè)網(wǎng)點。

12、某企業(yè)擬購置一臺總價為340200元的新設備,預計使用年限7年,采用直線法折舊,期末無殘值?；I資資本成本率為15%。使用該設備每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利潤21400元。

要求：〔1計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。

〔2以計算出的有關指標為依據(jù),評價方案的可行性。

注：相關現(xiàn)值系數(shù)表

i<%>1214151618n=7年金現(xiàn)值系數(shù)4.56384.28824.16044.03863.8115n=7復利現(xiàn)值系數(shù)0.45230.39960.37590.35380.313913、某企業(yè)以12%的利息率取得銀行借款130000元,用以購置一臺設備,預計使用8年,按直線法計提折舊,預計殘值為5200元。使用該設備可使每年增加30000元的稅前利潤。企業(yè)所得稅率為33%。另外,企業(yè)規(guī)定現(xiàn)值不超過40000元的方案不予以采納。

要求：〔1計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。

〔2以有關指標和企業(yè)具體要求為依據(jù),評價方案的可行性。

注：相關現(xiàn)值系數(shù)表14、某企業(yè)準備添置一條生產(chǎn)線,共需要投資202萬元。建設期為一年,全部資金于建設起點一次投入。該項目預計可使用10年,期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金,每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法