倉庫主管的崗位說明書

第第頁倉庫主管的崗位說明書倉庫主管的崗位說明書（通用3篇）倉庫主管的崗位說明書篇1l目的規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實履行管理職能。2范圍倉庫主管。3責(zé)任倉庫主管對自身職能負(fù)責(zé)。4內(nèi)容4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。4.2負(fù)責(zé)對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整看法。4.3負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)引導(dǎo)、工作布置及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。4.4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按gmp要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)覺問題適時處置。4.5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對不安全品倉進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患適時整改。4.6幫助、引導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲存及退庫工作。4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計報表工作，幫助物料供應(yīng)部門做好公司原料子、包裝料子的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。4.8按要求定期做好庫存物料的盤點(diǎn)工作。倉庫主管的崗位說明書篇21、提前5分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作；2、依據(jù)前日工作計劃，布置本部門當(dāng)日工作；3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個班時間內(nèi)供給倉庫物料的庫存給采購（包含物料名稱，顏色、數(shù)量等），便于采購進(jìn)行采購料的庫存給采購（包含物料名稱，顏色、數(shù)量等）便于采購進(jìn)行采購，物料時下采購定單；在供給物料庫存量時要對所供給的進(jìn)行簽名確認(rèn)物料時下采購定單；以確保數(shù)量無誤。4、同時在下新生產(chǎn)指令單時，供給庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時在下新生產(chǎn)指令單時，供給庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。5、依據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對于進(jìn)倉的料子依據(jù)、依據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送料子單上的款號、顏色、生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送料子單上的款號、顏色、數(shù)量與實物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財數(shù)量與實物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務(wù)部。務(wù)部。6、依據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的料子，倉庫依據(jù)所需、依據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的料子，，對于需外發(fā)加工的料子，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進(jìn)行布置外發(fā)加工。采購將進(jìn)行布置外發(fā)加工。7、接到計劃部的生產(chǎn)通知單，接到計劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后依據(jù)生產(chǎn)時間，備好料后依據(jù)生產(chǎn)時間，通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按《物料采購跟蹤表》上的時間到的料子，倉庫要跟催采購。并在料到時適時補(bǔ)發(fā)。并在料到時適時補(bǔ)發(fā)。8、對于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，肯定依照補(bǔ)料的流程處置，屬于、對于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，肯定依照補(bǔ)料的流程處置，的要經(jīng)過審批簽名工作失誤或超出損耗率3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補(bǔ)料。對于所需換的要經(jīng)過審批簽后方能補(bǔ)料。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。9、依據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；依據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；10、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。11、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；依據(jù)物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；用料、呆料、半廢品及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幹?。用料、呆料、半廢品及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幹谩?2、幫助財務(wù)部對倉庫的盤點(diǎn)工作；依據(jù)實在情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者、幫助財務(wù)部對倉庫的盤點(diǎn)工作；依據(jù)實在情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者全盤。全盤。13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確，按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，票據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，票據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。14、負(fù)責(zé)處置各部門所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用；15、布置、引導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作；面試本部門應(yīng)聘者。16、負(fù)責(zé)對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作；17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計劃第二天的工作。18、每周一總結(jié)上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會。19、每周二早上應(yīng)向下屬落實本周的工作任務(wù)，布置本周的實在工作，宣揚(yáng)公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。20、在計劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，布置與管理倉庫工作。依據(jù)倉庫主管的職責(zé)行使對本部門的管理權(quán)力。21、完成上級臨時交辦的事務(wù)與工作。倉庫主管的崗位說明書篇31、倉儲部主管崗位1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。1.2、負(fù)責(zé)訂立和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。1.3、訂立倉庫工作計劃。訂立本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，率領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。1.4、負(fù)責(zé)調(diào)配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、精準(zhǔn)、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)訂立各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的精準(zhǔn)性管理標(biāo)準(zhǔn)。1.6、負(fù)