【人力資源管理信息化對勞動(dòng)關(guān)系管理的影響分析8900字（論文）】

II人力資源管理信息化對勞動(dòng)關(guān)系管理的影響研究目錄TOC\o"1-3"\h\u24005 122097 130386 115283 2280781.3.1研究內(nèi)容 2149641.3.2研究方法 215085 36227 327172 325429 326049 49905 45302 4235113.1.1降低勞動(dòng)關(guān)系管理工作流程的復(fù)雜度 4101953.1.2為企業(yè)的溝通與管理工作提供便利 484353.1.3提高職業(yè)安全培訓(xùn)的便捷化水平信息化人力資源管理 56854 518532 520020 512534 62957 65346 721824.4.1員工沉迷于信息化系統(tǒng)中，忽視現(xiàn)實(shí)人際交往 7117474.4.2員工若長時(shí)間利用信息化系統(tǒng)閑聊，可能影響工作 7285124.4.3信息化系統(tǒng)可能使員工之間盲目比較，影響滿意度 7160984.4.4過分強(qiáng)調(diào)線上辦公，影響團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和建設(shè)的氛圍 723137 822531 825649 84122 815349 81748 925432 9國內(nèi)外對人力資源管理信息化對勞動(dòng)關(guān)系管理的影響進(jìn)行了研究。以下列出了部分學(xué)者的研究成果。陳志君（2018）認(rèn)為，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的環(huán)境下，使得人力資源的作用日益突出。如何通過高效的人力資源的管理提高企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵就在于企業(yè)和員工之間建立良好的關(guān)系。如今，企業(yè)人力資源信息化管理逐步形成了新的趨勢，被大部分企業(yè)所采用，如何在這種趨勢下處理好勞動(dòng)關(guān)系，是值得深入探究的問題。楊鵬（2020）在研究企業(yè)人力資源管理信息化對勞動(dòng)關(guān)系管理的影響時(shí)提到，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理思維在我國企業(yè)日常經(jīng)營、管理中的穩(wěn)步落實(shí),人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的積極影響也愈發(fā)受到人們關(guān)注，尤其是在近幾年企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的背景下，人力資源管理對企業(yè)的影響也隨之愈發(fā)增加，其中，勞動(dòng)關(guān)系管理作為企業(yè)日常運(yùn)行中不可或缺的重要組成之一，明確企業(yè)人力資源管理信息化對勞動(dòng)關(guān)系管理的影響，構(gòu)建更加科學(xué)、高效的企業(yè)人力資源管理體系就成為了當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中迫在眉睫需要解決的問題。耿雪（2019）認(rèn)為，在全球信息化席卷的大環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)與國際先進(jìn)的管理理念接軌，紛紛引進(jìn)企業(yè)人力資源管理的信息化系統(tǒng)，不斷的探索適應(yīng)各種經(jīng)營企業(yè)的信息化系統(tǒng)方案。如何通過高效的人力資源的管理提高企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵就在于企業(yè)和員工之間建立良好的關(guān)系。劉玉林（2020）在研究信息化人力資源管理中提到，信息化人力資源管理是當(dāng)前人力資源行業(yè)所采用的一種新型的管理模式，采用信息化人力資源管理模式不僅可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人才信息的統(tǒng)一整合，還可以優(yōu)化人才資源的合理配置，最重要的是，可以提升人力資源工作管理工作的效率和質(zhì)量。探討信息化人力資源管理模式的重要作用和意義。張毅（2021）認(rèn)為，信息技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使信息的傳遞速度越來越快，這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用尤其是信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及硬件設(shè)備的應(yīng)用，為企業(yè)人力資源管理工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對人力資源管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力提出了更高的要求。在知識型社會以人才為主要核心競爭力的市場經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)向下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要重視人力資源效能的提升和人才的培養(yǎng)。但從目前大部分企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，仍存在一定的不足。這需要企業(yè)管理層不斷轉(zhuǎn)變管理思想、建立互聯(lián)網(wǎng)思維，并加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)水平，如此才能夠解決企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)現(xiàn)階段所存在的不足，確保企業(yè)核心競爭力的提升和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。曹曉鵬（2020）在研究信息化對勞動(dòng)關(guān)系管理的影響時(shí)提到，人力資源管理信息化盡管是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必須重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，但此種轉(zhuǎn)換只是“表面工作”，核心問題在于如何幫助企業(yè)員工整體性地完成思維層面的轉(zhuǎn)變。否則，不慎之下，一旦員工出現(xiàn)不理解、懷疑等心理，則企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理質(zhì)量必然大幅度下降，使企業(yè)遭受不必要的損失。1.3.1研究內(nèi)容本文首先對背景及意義、文獻(xiàn)綜述、研究方法進(jìn)行研究，然后對相關(guān)概念進(jìn)行了解，其次，研究了人力資源管理信息化影響勞動(dòng)關(guān)系管理的積極和消極影響，接著對人力資源管理信息化對勞動(dòng)關(guān)系管理的挑戰(zhàn)進(jìn)行了研究，最后提出了在人力資源管理信息化背景下提升勞動(dòng)關(guān)系管理的建議。1.3.2研究方法1、文獻(xiàn)研究法。本文結(jié)合所搜集到的文獻(xiàn)資料，進(jìn)行仔細(xì)的歸納總結(jié)和分析，為本文的寫作提供支人力資源是指人們必須為價(jià)值創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)，并且能夠被組織使用的身體和精神能量的總和。人力資源管理實(shí)質(zhì)上是指公司在發(fā)展過程中規(guī)劃公司發(fā)展以及管理內(nèi)部人員的人才。并且根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀與未來的經(jīng)營方向做計(jì)劃，以及招募相對應(yīng)的人才，再輔以管理人員和培訓(xùn)任務(wù)，再通過薪資獎(jiǎng)勵(lì)與績效方法來發(fā)揮員工最大的價(jià)值提高他們的工作效率與熱情，讓公司收益最大化。在人力資源管理理論不斷應(yīng)用的過程中，人字的理論不斷的更新精進(jìn)，方式也在一步步的完善。在傳統(tǒng)的人力資源管理理論中，人性假設(shè)理論和激勵(lì)理論是兩個(gè)有代表性的理論。非常多的人力資源學(xué)者對這兩個(gè)方面都有自己的成果理論來實(shí)際應(yīng)用于具體的公司情況。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，公司發(fā)展的越來越壯大，外部經(jīng)濟(jì)市場的變化與社會資源的限制導(dǎo)致前者發(fā)展不完善。人資管理在具體的公司實(shí)踐中限制了員工的職業(yè)規(guī)劃。在這一過程中的作用正在逐步完善，相關(guān)研究也較為多元化。人力資源管理信息化全稱為電子化人力資源管理，指IT技能在人力資源管理中的應(yīng)用?；谙冗M(jìn)的軟件和高速大容量的硬件，通過集中的數(shù)據(jù)庫自動(dòng)處理數(shù)據(jù)，讓員工參與服務(wù)，共享外部服務(wù)，提高流程的效率，降低成本，提高員工素質(zhì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)理念與實(shí)踐的發(fā)展，e-HR發(fā)展成為包含了“電子商務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“人力資源管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”、“以客戶為導(dǎo)向”、“全面人力資源管理”等思想在內(nèi)的新型人力資源管理模式。e-HR包括核心的人力資源業(yè)務(wù)功能，如招聘、薪酬管理、培訓(xùn)、績效管理等，利用各種IT手段和技術(shù)，比如互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心、考勤機(jī)、多媒體、各種終端設(shè)備等，人力資源職能部門、普通員工、直線經(jīng)理、高層經(jīng)理都可以在e-HR的平臺上發(fā)生相應(yīng)權(quán)限的互動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系管理是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身發(fā)展要求，按照國家強(qiáng)制執(zhí)行的法律法規(guī)，科學(xué)高效地治理和規(guī)范，在工作組織和管理中形成合理、高效的管理體系的公司。建立和諧穩(wěn)定的工作關(guān)系，可以促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工的合作共贏，使雙方利益最大化。勞動(dòng)關(guān)系管理內(nèi)容包含:①勞動(dòng)合同管理，諸如勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更，解除或終止等。②勞動(dòng)崗位管理。③薪酬管理。④崗位技能培訓(xùn)。⑤員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。⑥勞動(dòng)安全衛(wèi)生。⑦勞動(dòng)爭議的處理。3.1.1降低勞動(dòng)關(guān)系管理工作流程的復(fù)雜度在勞動(dòng)關(guān)系管理中，勞動(dòng)合同管理與勞資糾紛管理往往需經(jīng)歷較長的工作流程與較大的跨度，勞動(dòng)合同管理對員工入職、簽訂合同、合同履行環(huán)節(jié)的變更、合同屆滿續(xù)約、合同解除等諸多內(nèi)容予以涉及，與勞動(dòng)者在企業(yè)工作的整個(gè)過程相伴隨；勞資糾紛管理從起初勞動(dòng)者對薪資結(jié)構(gòu)、公司規(guī)章制度等的內(nèi)部爭議到仲裁、一審、二審、，整個(gè)訴訟流程至少用時(shí)兩三年。信息化的人力資源管理系統(tǒng)能電子化處理勞動(dòng)管理管理流程所涉及的各項(xiàng)文件與數(shù)據(jù)，企業(yè)的人事、行政流程單據(jù)可通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簽批與流轉(zhuǎn)，無需考慮時(shí)間與空間問題，提高流轉(zhuǎn)效率。此外，推行人力資源管理信息化，可極大地簡化以往的手工作業(yè)與紙質(zhì)單據(jù)遞簽流程。例如，中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司通過上線信息化人力資源管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確地導(dǎo)出了公司的人事基礎(chǔ)信息，人力資源管理工作減去了對員工人員名冊及基礎(chǔ)報(bào)表的手工制作，大幅度節(jié)約了人事信息統(tǒng)計(jì)的時(shí)間，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確性更高的決策依據(jù)。同事，公司利用線信息化人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行員工薪資的計(jì)算，擺脫了以往手工計(jì)算準(zhǔn)確性不高的困境，而通過與指紋考勤機(jī)打卡數(shù)據(jù)、OA考勤單據(jù)的自動(dòng)對接，系統(tǒng)對打卡記錄、考勤單據(jù)等數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算更加方面，公司手工計(jì)算考勤的工作量大大減小，提高了員工對薪資與考勤計(jì)算的滿意度。3.1.2為企業(yè)的溝通與管理工作提供便利在引入信息化人力資源管理之前，從主管到一般員工的信息提供時(shí)間較長，數(shù)據(jù)失真問題在所難免。實(shí)施信息化的人力資源管理，可以提高內(nèi)部溝通設(shè)備、即時(shí)通訊設(shè)備、微信公眾號等的使用，降低溝通成本，使企業(yè)能夠直接與員工、管理人員之間進(jìn)行溝通，可以避免因溝通不暢而導(dǎo)致的勞動(dòng)力管理關(guān)系問題。3.1.3提高職業(yè)安全培訓(xùn)的便捷化水平信息化人力資源管理通過互聯(lián)網(wǎng)對員工進(jìn)行教育，員工可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)和討論職業(yè)安全信息，從而降低培訓(xùn)成本，縮短培訓(xùn)時(shí)間，提高培訓(xùn)效果，提高員工安全意識，減少事故數(shù)量，提高辦事效率。通過構(gòu)建與運(yùn)行人力資源管理信息化系統(tǒng)，中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司完成了對各種職業(yè)安全培訓(xùn)（如井下安全作業(yè)須知、夏季防暑降溫溫馨提示、突發(fā)事件處理注意等）的定期與不定期發(fā)布，同時(shí)，進(jìn)行了系統(tǒng)化的突發(fā)事件報(bào)備機(jī)制的建立，各所屬管理者在得知員工發(fā)生突發(fā)事件之時(shí)及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)嚴(yán)重程度適當(dāng)介入與處理，對事態(tài)的進(jìn)一步惡化予以避免。越來越多的黑客為了經(jīng)濟(jì)利益而冒險(xiǎn)、違法，加速了社會智能的發(fā)展，他們使用信息化手段竊取公司的關(guān)鍵機(jī)密，因此加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系和確保人力資源安全變得越來越重要。人力資源管理信息化結(jié)合了來自公司不同部門的分布式管理信息，管理人員應(yīng)更加注意數(shù)據(jù)庫安全。因?yàn)橐坏?shù)據(jù)庫泄露后，公司蒙受巨大損失。因此，人力資源管理員工要做到保密和自覺，及時(shí)更新軟件和安裝殺毒工具，不讓他們登錄不受信任的網(wǎng)站。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注危機(jī)形勢，規(guī)避管理關(guān)系與企業(yè)發(fā)展之間的風(fēng)險(xiǎn)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本的價(jià)值在企業(yè)管理中變得越來越重要，是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。為了有效，管理者更關(guān)注他們是否可以被招聘和或者要留住具有競爭優(yōu)勢并能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益的專業(yè)人士。然而，有些公司在效率方面走得太遠(yuǎn)，決策者和管理者并沒有忽視溝通管理人力資源和雇傭關(guān)系的重要性。為了促進(jìn)勞動(dòng)行政部門人事管理和關(guān)系管理的順暢溝通，完全離不開決策者和監(jiān)督者的利益。隨著人力資源管理的信息化時(shí)間，數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣群托曙@著提高，需要決策者改變價(jià)值觀，相應(yīng)地改變工作環(huán)境、流程和系統(tǒng)。為適應(yīng)信息時(shí)代的需要，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理信息化，優(yōu)化勞動(dòng)關(guān)系管理，企業(yè)有時(shí)需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系管理流程和制度以適應(yīng)實(shí)際情況。通過對碎片化的就業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行集中分析，使優(yōu)化的就業(yè)管理流程更加規(guī)范、科學(xué)、合理。整頓的過程可能包括部門職能的再分配、權(quán)力和利益的再分配。確保協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程相互兼容，確保人力資源管理系統(tǒng)和用工管理的順利進(jìn)行。如果決策者和管理者不注意溝通人力資源管理與勞動(dòng)行政管理之間的關(guān)系，在需要變化和變化時(shí)不做出適當(dāng)?shù)臎Q策，或者在決策過程中不進(jìn)行整體分析和理性判斷，工作過程難免會很艱難。勞動(dòng)關(guān)系管理中的人力資源信息化是高度機(jī)密和敏感的。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，勞動(dòng)關(guān)系管理信息通常是從人力資源部門獲取并保密的。在人力資源數(shù)據(jù)管理模式下，必須將人員和公司信息整合到系統(tǒng)中，并采用數(shù)據(jù)庫的方式進(jìn)行統(tǒng)一存儲和共享，員工可以通過公司信息平臺輕松獲取人事信息，這是對信息安全和勞資關(guān)系管理保密性的重大挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的工作模式中，非人力資源部門只關(guān)注與其工作和部門相關(guān)的人力資源信息，對整個(gè)公司的信息可能不是特別敏感，但在引入人力資源數(shù)據(jù)后可能就會比較敏感。員工可以輕松地復(fù)制、下載和分發(fā)數(shù)據(jù)，如果企業(yè)不注意并制定可行的對策，則風(fēng)險(xiǎn)非常高，對企業(yè)來說是致命的。以某公司的安全事件為例，王某為S公司系統(tǒng)管理員，2020年4月，因?qū)景l(fā)放的年終獎(jiǎng)數(shù)額太少不滿，質(zhì)問人事后得到的解釋為年終獎(jiǎng)是部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合王某個(gè)人表現(xiàn)考評的金額。王某與上級發(fā)生激烈爭執(zhí)后離職，同年5月，王某因?qū)ι纤緫押拊谛?，?bào)復(fù)，先后兩次使用自己的筆記本電腦遠(yuǎn)程侵入公司ERP系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)庫全部刪除并修改登陸密碼，致使公司客戶信息數(shù)據(jù)全部丟失、電腦系統(tǒng)無法正常使用，之后王某的原上級組織部門近十名同事加班一周才將所有數(shù)據(jù)恢復(fù)。以上情況提醒企業(yè)在實(shí)施人力資源管理制度時(shí)要高度重視信息安全和保密，為了做到少人工、少留存，必須有嚴(yán)格的信息資料保密制度。此外，在用工管理標(biāo)準(zhǔn)方面，必須建立完善的業(yè)務(wù)保密和信息安全制度，盡可能做到所有員工簽訂《保密協(xié)議》，簽訂這個(gè)協(xié)議后，員工就要做到無條件的保密，任何情況下都不能隨意透露企業(yè)的信息。在人力資源管理信息化過程中，一些企業(yè)不追求科學(xué)研究、理性分析，一味地對信息的數(shù)量和總量研究，人力資源管理部門人員在實(shí)際工作中面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)，會過濾掉無效和無用的信息，不能有效的完成任務(wù)。例如J公司最先推行EHR萬古系統(tǒng)人事模塊的時(shí)候，一共設(shè)定了上百個(gè)人事字段，其中有近二十個(gè)字段為開放性選項(xiàng)。因涉及到信息維護(hù)的人力資源工作者有將近二百人，的主觀性使得部分信息五花八門無從進(jìn)行分類分析。在上線初期，不少人資同事抱怨上系統(tǒng)后不但沒有簡化工作，反而使工作量變大了，例如進(jìn)行一個(gè)離職原因的分析，系統(tǒng)能導(dǎo)出的離職原因竟然有幾十類。之后J公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對信息選項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)分類，固化一定的選項(xiàng)，少部分無法歸類的設(shè)置為“其它”并允許進(jìn)行備注說明。在建立數(shù)據(jù)留存和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要，定義不同區(qū)域的完成標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)數(shù)據(jù)時(shí)效性、準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化。4.4.1員工沉迷于信息化系統(tǒng)中，忽視現(xiàn)實(shí)人際交往信息交流和溝通在公司的日常工作中必不可少，隨著人力資源管理信息化的進(jìn)行，員工之間的信息交流變得更加容易和快捷，但面對面的交流至關(guān)重要。完善的溝通信息系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是不可交換，是人與人之間最可靠的體驗(yàn)，也是提高溝通效率和工作效率的最佳途徑。當(dāng)員工如此依賴虛擬信息系統(tǒng)而忽略了現(xiàn)實(shí)生活中的人之間的交流時(shí)，也會與公司其他同事以及領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生緊張關(guān)系。借助IT具，溝通中有時(shí)會出現(xiàn)有意義的誤解，當(dāng)無法進(jìn)行面對面的溝通時(shí)，誤解會加深，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的沖突和爭議。公司提高員工參與管理決策的意識，促進(jìn)上下級溝通，引導(dǎo)員工認(rèn)清公司發(fā)展的難點(diǎn)和公共職能等重要的員工問題。為了給員工提供更多的投入，鼓勵(lì)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者架起信任的橋梁，為公司的進(jìn)步和進(jìn)步進(jìn)行雙向、面對面的溝通。4.4.2員工若長時(shí)間利用信息化系統(tǒng)閑聊，可能影響工作如今，公司的大部分員工都是1980年代和1990年代出生的年輕人。總的來說，這一代人具有一定的思想年輕化。許多人在優(yōu)越的家庭條件下度過他們美好的青春，尋求個(gè)性和自由。多功能性和個(gè)性化也以不同的方式影響著公司，人力資源管理系統(tǒng)有利于員工之間的溝通，當(dāng)公司治理不嚴(yán)謹(jǐn)時(shí)，它會成為員工之間討論的話題，影響正常的工作秩序和工作進(jìn)度。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的管理應(yīng)在日常的社會交往、溝通等情境中逐步進(jìn)行監(jiān)控和引導(dǎo)，最大限度地發(fā)揮人力資源知識的積極影響，營造積極健康的職場溝通氛圍和環(huán)境。4.4.3信息化系統(tǒng)可能使員工之間盲目比較，影響滿意度隨著企業(yè)人力資源管理信息化的實(shí)施，將大大提高人力資源部門的透明度。這種透明度一方面增加了公平性，但也可能加劇過度和盲目比較的問題。員工滿意度是員工的主觀評價(jià)和員工的心理態(tài)度，員工將自己的期望與自己的實(shí)際態(tài)度進(jìn)行比較，與其他公司的比較也是公司同事之間的比較。4.4.4過分強(qiáng)調(diào)線上辦公，影響團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和建設(shè)的氛圍人力資源管理信息化的引入使員工能夠以更方便、更靈活的方式工作。許多公司推出了靈活辦公、遠(yuǎn)程辦公、家庭辦公等形式。一些員工是孤立的個(gè)體，因此缺乏與其他員工之間的交流，因此多舉辦些集體活動(dòng)，可以創(chuàng)造交流的機(jī)會和氛圍。人力資源管理信息化的實(shí)施很重要，但構(gòu)建員工之間、員工與組織之間的社交網(wǎng)絡(luò)也很重要。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，動(dòng)員員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，提高對企業(yè)活動(dòng)的熱情和主動(dòng)性。當(dāng)人力資源管理在不同的企業(yè)推廣和普及時(shí)，勞動(dòng)關(guān)系管理的影響不僅對企業(yè)和員工都有影響，還會對企業(yè)和工會的工作產(chǎn)生影響，本文對這四方提出以下建議。企業(yè)需要認(rèn)識到勞資雙方并不沖突，但他們可以合作，讓每個(gè)人受益。必須利用人力資源信息管理的優(yōu)勢，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧統(tǒng)一的工作環(huán)境和平臺，藥及時(shí)收集員工對公司的意見和建議，定期開展?jié)M意度調(diào)查，關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，優(yōu)化公司關(guān)系管理。應(yīng)發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，降低企業(yè)管理成本，增加利潤，為員工提供合理回報(bào)。為根據(jù)公司治理規(guī)范化和信息化趨勢的變化，及時(shí)完善和優(yōu)化勞資關(guān)系管理，建立和諧的勞資關(guān)系管理體系，應(yīng)重視勞資關(guān)系的規(guī)范化。必須利用人力資源信息管理的好處，了解他們的權(quán)益，采取更便捷的服務(wù)，及時(shí)與公司和管理者溝通，反饋可行的意見和建議，當(dāng)遇到違反法律法規(guī)或侵犯其合法權(quán)益以改善自身工作環(huán)境的公司時(shí)，學(xué)會用法律武器保護(hù)自己。在勞動(dòng)力管理關(guān)系中，員工往往處于管理的最薄弱環(huán)節(jié)，