施工合同索賠

篇一：建筑工程施工合同的索賠建筑工程施工合同的索賠一、索賠分類按照索賠的目的能夠?qū)⒐こ趟髻r分為費用索賠和工期索賠。費用索賠的目的是規(guī)定經(jīng)濟賠償。當(dāng)施工的客觀條件變化造成承包人增加開支，規(guī)定對超出計劃成本的附加開支予以賠償，以挽回不應(yīng)由承包人承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟損失。費用索賠的費用內(nèi)容普通能夠涉及人工費、設(shè)備費、材料費、保函手續(xù)費、貸款利息費、保險費、利潤及管理費等。在不同的索賠事件中能夠索賠的費用是不同的。工期索賠是由于非承包人責(zé)任的因素而造成施工進程延誤，規(guī)定同意順延合同工期的索賠。二、索賠的根據(jù)索賠要有根據(jù)，證據(jù)是索賠報告的重要構(gòu)成部分，證據(jù)局限性或沒有證據(jù)，索賠就不可能成立。提出索賠的根據(jù)重要有下列幾方面：1.招標(biāo)文獻、施工合同文獻及附件、補充合同，施工現(xiàn)場各類簽認統(tǒng)計，經(jīng)承認的工程施工進度計劃、工程圖紙及技術(shù)規(guī)范等；2.雙方的往來信件及多個會議，會談紀(jì)要；3.施工進度計劃和實際施工進度統(tǒng)計、施工現(xiàn)場的有關(guān)文獻及工程照片；4.氣象資料、工程檢查驗收報告和多個技術(shù)鑒定報告，工程中送停電、送停水、管路開通和封閉的統(tǒng)計和證明；5.國家有關(guān)法律、法令、政策文獻等。三、索賠證據(jù)應(yīng)當(dāng)含有真實性、及時性、全方面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。四、索賠成立的條件（一）.構(gòu)成施工項目索賠條件的事件索賠事件又稱干擾事件，是指那些使實際狀況與合同規(guī)定不符合，最后引發(fā)工期和費用變化的各類事件。普通，承包商能夠提起索賠的事件有：（1）.發(fā)包方違反合同給承包方造成時間、費用的損失；(2).因工程變更造成的時間、費用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文獻的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力造成施工條件的變化，造成時間、費用的增加；（4）發(fā)包方提出提前完畢項目或縮短工期而造成承包方的費用增加；（5）發(fā)包方延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項目檢查，且檢查合格，或非承包人的因素造成項目缺點的修復(fù)所發(fā)生的損失或費用；（7）非承包人的因素造成工程臨時停工；（8）物價上漲、法規(guī)變化及其它。（二）.索賠成立的前提條件索賠成立必須同時含有下列三個條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的因素，按合同商定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向告知和索賠報告。五、索賠的程序發(fā)包人未能按合同商定推行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由發(fā)包人承當(dāng)責(zé)任的其它狀況，造成工期延誤或承包人不能及時得到合同價款及承包人的其它經(jīng)濟損失，承包人可按下列程序以書面形式向發(fā)包人索賠：1.索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向告知；2.發(fā)出索賠意向告知后向工程師提出延長工期和賠償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；3.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于或規(guī)定承包人進一步補充索賠理由和根據(jù)；4.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予以回復(fù)或未對承包人做進一步規(guī)定，視為該索賠已經(jīng)承認；5.當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最后索賠報告。承包人為未能按合同商定推行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤，發(fā)包人可按以上索賠程序和時限向承包人提出索賠。六、索賠的計算1.工期索賠的計算辦法（1）網(wǎng)絡(luò)分析法：網(wǎng)絡(luò)分析法通過分析延誤前后的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，比較兩種工期計算成果，計算出工期應(yīng)順延的工程工期。（2）比例分析法：比例分析法通過分析增加或減少的單項工程量于合同總量的比值，推斷出增加或減少的工程工期。（3）其它辦法：工程現(xiàn)場施工中，能夠按照索賠事件實際增加的天數(shù)擬定索賠的工期；通過發(fā)包方與承包方合同擬定索賠的工期。2.費用索賠計算辦法（1）總費使用方法：又稱總成方法，通過計算出某單項工程的總費用，減去單項工程的合同費用，剩余費用為索賠費用。（2）分項法：按照工程造價的擬定辦法，逐項進行工程費用的索賠，能夠分為人工費、機械費、管理費、利潤等分別計算索賠費用。七、承包人提出索賠的期限1.承包人按合同商定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接受證頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。2.承包人按合同商定提交的最后結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最后結(jié)清證書時終止。篇二：施工合同的索賠之施工合同索賠的程序施工合同的索賠之施工合同索賠的程序施工合同索賠的程序：索賠工作首先是要在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出索賠意向告知。索賠意向告知要簡要扼要地闡明下列四個方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡樸事實狀況描述；(2)索賠事件的發(fā)展動態(tài)；(3)索賠根據(jù)和理由；(4)索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。根據(jù)《原則施工招標(biāo)文獻》中的通用合同條款，承包人認為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按下列程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應(yīng)在懂得或應(yīng)當(dāng)懂得索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向告知書，并闡明發(fā)生索賠事件的事由；(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向告知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠告知書；(3)索賠事件含有持續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔(普通為28天)繼續(xù)遞交延續(xù)索賠告知；(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最后索賠告知書，闡明最后規(guī)定索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的統(tǒng)計和證明材料。發(fā)包人對承包人的索賠規(guī)定進行審核和質(zhì)疑重要圍繞下列幾個方面：(1)索賠事件是屬于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責(zé)任還是第三方的責(zé)任；(2)事實和合同的根據(jù)與否充足；(3)承包商與否采用了適宜的方法避免或減少損失；(4)與否需要補充證據(jù)；(5)索賠計算與否對的、合理。根據(jù)《原則施工招標(biāo)文獻》中的通用條款，對承包人提出索賠的解決程序以下：(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠告知書后，應(yīng)及時審查索賠告知書的內(nèi)容、查驗承包人的統(tǒng)計和證明材料，必要時監(jiān)理人可規(guī)定承包人提交全部原始統(tǒng)計副本；(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3．5款商定或擬定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠告知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠解決成果回復(fù)承包人；(3)承包人接受索賠解決成果的，發(fā)包人應(yīng)在做出索賠解決成果回復(fù)后28天內(nèi)完畢賠付，承包人不接受索賠解決成果的，按合同商定的爭議解決方法辦理。承包人提出索賠的期限以下：(1)承包人按合同規(guī)定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接受證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；(2)承包人按合同商定提交的最后結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限自接受最后結(jié)清證書時終止。反索賠的工作內(nèi)容能夠涉及兩個方面：一是避免對方提出索賠，二是反擊或辯駁對方的索賠規(guī)定。對索賠報告的反擊要點為：索賠規(guī)定或報告的時限性；索賠事件的真實性；干擾事件的因素、責(zé)任分析；索賠理由分析；索賠證據(jù)分析；索賠值審核。高級項目管理師待遇：1，與高級工程師享有同等福利待遇2，高級項目管理師相稱于國家高級技師3，同時與mba、mpa并列中國職場三大黃金證書4，多省市能夠用來轉(zhuǎn)戶口，便于兒女升學(xué)5，在職及離休期間均可享有國家津貼學(xué)信教育地址:紫荊山路與商城路交叉路口華林新時代廣場1322室篇三：建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例試題：(20分)某都市地下工程，業(yè)主與施工單位參考fidic合同條件訂立了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中：現(xiàn)場管理費率15％，公司管理費率8％，利潤率5％，合同工期730天。為確保施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1．5t／min的排水設(shè)施，并安裝1．5t／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施累計15900元。合同中還規(guī)定，施工中如遇業(yè)主因素造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機械按臺班單價的60％予以賠償，對施工單位租賃機械按租賃費予以賠償(不涉及運轉(zhuǎn)費用)。該工程施工過程中發(fā)生下列三項事件；事件1：施工過程中業(yè)主告知施工單位某分項工程(非核心工作)需進行設(shè)計變更，由此造成施工單位的機械設(shè)備窩工12天。事件2：施工過程中碰到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層互相貫穿及地下水位不停上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水規(guī)定，施工工區(qū)涌水量逐步增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被沉沒。為確保施工安全和施工進度，業(yè)主指令施工單位緊急增加購置額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主規(guī)定購置并安裝了兩套1．5t／min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，解決地下文物工作造成工期遲延40天。就以上三項事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠：事件1．由于業(yè)主修改工程設(shè)計12天，造成施工單位機械設(shè)備窩工費公司管理費：(40920+6138)元*8％=3764．64元利潤：(40920+6138+3764．64)元*5％=2541．13元累計：53363．77元．事件2．由于非季節(jié)性大暴雨天氣費用索賠：(1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費：(15900÷2*3)元=23850元(2)被地下涌水沉沒的機械設(shè)備損失費16000元(3)額外排水工作的勞務(wù)費8650元累計：48500元事件3．由于解決地下文物，工期、費用索賠：延長工期40天索賠現(xiàn)場管理費增加額：現(xiàn)場管理費：8600萬元*15％=1290萬元相稱于每天：(1290*10000÷730)元／天=17671．23元／天40天累計：(17671．23*40)元=706849．20元問題：1．指出事件1中施工單位的咽6些索賠規(guī)定不合理，為什么?造價工程師審核施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定機械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為：9m3空壓機為93元／臺班，25t履帶吊車為300元／臺班，塔吊為190元／臺班，混凝土泵車為140元／臺班，造價工程師應(yīng)核定的索賠費用應(yīng)是多少?2．事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠?核定的索賠費用應(yīng)是多少?3．事件3中造價工程師與否應(yīng)同意40天的工期延長?為什么?‘賠償?shù)默F(xiàn)場管理費如何計算，應(yīng)賠償多少元?：答案：(20分)1．(1)事件11)自有機械索賠規(guī)定不合理。因合同規(guī)定業(yè)主應(yīng)按自有機械使用費的60%賠償。2)租賃機械索賠規(guī)定不合理。因合同規(guī)定租賃機械業(yè)主按租賃費賠償。3)現(xiàn)場管理費、公司管理費索賠規(guī)定不合理,因分項工程窩工沒有造成全工地的停工。4)利潤索賠規(guī)定不合理，因機械窩工并未造成利潤的減少。(2)造價工程師核定的索賠費用為：3720元*60％=2232元(18000—300*12)元=14400元1元*60％=7200元(7200—140*12)元=5520元2232元+14400元+7200元+5520元=29352元2．(1)事件2：1)可索賠額外增加的排水設(shè)施費。2)可索賠額外增加的排水工作勞務(wù)費。(2)核定的索賠費用應(yīng)為：15900元+8650元=24550元3．(1)事件3：應(yīng)同意40天工期延長，因地下文物解決是有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見的(或:地下文物解決是業(yè)主應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險)。(2)現(xiàn)場管理費應(yīng)賠償額為：1)現(xiàn)場管理費：[86000000．00÷(1．15*1.08*1.05)*o．15]元=9891879．46元2)每天的現(xiàn)場管理費：9891879．46元÷730=13550.52元：3)應(yīng)賠償?shù)默F(xiàn)場管理費：13550．52元*40=54．80元[或：合同價中的8600萬元減去5％的利潤為：86000000元*0．05÷1．05=4095238.10元86000000元-4095238．10=81904761．90元減去8％的公司管理費：81904761．90元*0．08÷1．08=606701．94元81904761．90元—606701．94元=75837742．50元現(xiàn)場管理費為：75837742．50元*0．15÷1．15=9891879．46元每天的現(xiàn)場管理費為：9891879．46元÷730=13550．52元應(yīng)賠償?shù)默F(xiàn)場管理費為：13550．52元*40=54．80元]評析：本題重要考核下列知識點：(1)建設(shè)工程施工合同文獻的構(gòu)成與重要條款。(2)工程變更價款的擬定。(3)建設(shè)工程合同糾紛的解決。(4)工程索賠的內(nèi)容與分類。(5)工程索賠成立的條件與證據(jù)。(6)工程索賠的計算與審核。案例一、某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一含有對應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承當(dāng)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)告知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位訂立了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行訂立了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價減少10%的合同。在施工公開招標(biāo)中，有a、b、c、d、e、f、c、h等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合規(guī)定，但建設(shè)單位以a施工單位是外地公司為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認為a施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人構(gòu)成，其中本地建設(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，b施工單位投標(biāo)報價明顯低于其它投標(biāo)單位報價且未能合理闡明理由；d施工單位投標(biāo)報價大寫金額不大于小寫金額；f施工單位投標(biāo)文獻提供的檢查原則和辦法不符合招標(biāo)文獻的規(guī)定；h施工單位投標(biāo)文獻中某分項工程的報價有個別漏項；其它施工單位的投標(biāo)文獻均符合招標(biāo)文獻規(guī)定。建設(shè)單位最后擬定g施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位訂立了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，g施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失狀況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；g施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及賠償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其它單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后g施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失狀況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題：1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同訂立過程中的不當(dāng)之處，并闡明理由。2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認為a施工單位有資格參加投標(biāo)與否對的？闡明理由。3.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會構(gòu)成的不當(dāng)之處，闡明理由，并寫出對的作法。4.鑒別b、d、f、h四家施工單位的投標(biāo)與否為有效標(biāo)？闡明理由。5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)與否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和g施工單位應(yīng)各自承當(dāng)哪些損失或費用（不考慮保險因素）？一、答案（共20分）1.在監(jiān)理中標(biāo)告知書發(fā)出后第45天訂立委托監(jiān)理合同不當(dāng)，根據(jù)招投標(biāo)法，應(yīng)于30天內(nèi)訂立合同。在訂立委托監(jiān)理合同后雙方又另行訂立了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價減少10％的協(xié)議不當(dāng)。根據(jù)招投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其它合同。2，監(jiān)理單位認為a施工單位有資格參加投標(biāo)是對的的。以所處地區(qū)作為擬定投標(biāo)資格的根據(jù)是一種歧視性的根據(jù)；這是招投標(biāo)法明確嚴(yán)禁的；3.評標(biāo)委員會構(gòu)成不當(dāng)，不應(yīng)涉及本地建設(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任。對的構(gòu)成應(yīng)為：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家構(gòu)成，組員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。4.b、f兩家施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。b單位的狀況能夠認定為低于成本，f單位的狀況能夠認定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)原則的規(guī)定，屬重大偏差。d、h兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，他們的狀況不屬于重大偏差。5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位應(yīng)承當(dāng)?shù)馁M用涉及工程本身損失150萬元，其它單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝的設(shè)備的損失100萬元，工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。施工單位應(yīng)承當(dāng)?shù)馁M用涉及c施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及賠償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元，大火撲滅后c施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。案例：某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目，采用公開招標(biāo)的形式，有a、b、c、d、e、f六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文獻。本工程招標(biāo)文獻規(guī)定：10月20e1下午l7：30為投標(biāo)文獻接受終止時間。在提交投標(biāo)文獻的同時，投標(biāo)單位需提供投標(biāo)確保金20萬元。在10月20日，a、b、c、d、f五家投標(biāo)單位在下午17：30前將投標(biāo)文獻送達，e單位