工程質(zhì)量控制專項方案

目錄一、質(zhì)量目的…………………1二、工程質(zhì)量確保體系………2三、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)………4四、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其重要職責(zé)…………………5五、質(zhì)量職責(zé)…………………11六、質(zhì)量管理方法和方法……………………14七、核心工序質(zhì)量控制方法…………………17工程質(zhì)量控制專項方案一.質(zhì)量目的高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程，維護(hù)公司名譽(yù)，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制訂該工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以下：1.1質(zhì)量方針與質(zhì)量目的(1)質(zhì)量方針：信守合同、精心施工、科學(xué)管理、持續(xù)改善、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(2)質(zhì)量目的：達(dá)成國家有關(guān)質(zhì)量驗收合格原則等級，爭取達(dá)成優(yōu)良工程原則等級。1.2創(chuàng)優(yōu)方法1．建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。實(shí)施工程施工全過程的質(zhì)量目的管理，把工程的質(zhì)量總目的分解成工序工程質(zhì)量目的，并將其貫徹到人，在施工過程中，各項工作都必須以“質(zhì)量目的”為中心，實(shí)施全方面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。⑴創(chuàng)優(yōu)工作由項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，總質(zhì)檢師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。⑵作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)貫徹到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。⑶各科室要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范疇，對創(chuàng)優(yōu)活動制訂對應(yīng)方法，實(shí)施細(xì)則及檢查考核原則，并貫徹執(zhí)行。⑷項目經(jīng)理部、各施工隊要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻方便在實(shí)施中接受上級檢查和群眾監(jiān)督。2．強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。職能部門要進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。組織專項技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。3．全方面加強(qiáng)施工技術(shù)管理。⑴根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目的和年度目的，各部門都要制訂季度質(zhì)量實(shí)施計劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。⑵制訂全方面細(xì)致的質(zhì)量確保方法，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有質(zhì)量確保方法。4．加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察、檢查，嚴(yán)格檢查制度。⑴項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組專職質(zhì)量檢查人員，負(fù)責(zé)督促檢查各施工隊施工質(zhì)量并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，項目部設(shè)立質(zhì)量安全部，人員配備滿足工作需要，并配專職質(zhì)量檢查人員。⑵各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不恪守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻、警告和處分，對質(zhì)量做出突出奉獻(xiàn)的個人和集體，有權(quán)提出建議，請示領(lǐng)導(dǎo)予以獎勵。⑶全部隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。對嚴(yán)重違反質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立刻向上一級監(jiān)察部門報告。5．大力推選運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，進(jìn)一步開展QC小組攻關(guān)活動，并推廣運(yùn)行先進(jìn)合理方法。⑴對技術(shù)密集的工程項目，要認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計，編制具體的施工工藝及技術(shù)方法，擬定攻關(guān)課題，主動開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)成或超出創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。⑵確保工程外觀質(zhì)量，砼工程做到內(nèi)優(yōu)外美，抓緊外側(cè)模板使用材料的研究工作，引進(jìn)新的模板技術(shù)，對水泥品種使用同一廠家。6．加強(qiáng)公司管理，提高管理水平，本項目運(yùn)用先進(jìn)的管理辦法，著重抓好計劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析。7．應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使質(zhì)量與分派獎罰掛鉤，實(shí)施重獎重罰。⑴在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的2%下達(dá)質(zhì)量安全工作產(chǎn)值，若未認(rèn)真做或及時做，驗工時將扣除。二、工程質(zhì)量確保體系我公司貫徹實(shí)施GB/T19001；idtISO9001：原則質(zhì)量確保模式，以我公司質(zhì)量方針為宗旨，以ISO9001－質(zhì)量管理體系原則為指南，遵照我公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)和合同文獻(xiàn)，結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)，在項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制訂本項目質(zhì)量管理方法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及具體實(shí)施細(xì)則。項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目總工程師、副經(jīng)理任副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長、工程科長、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為組員。機(jī)構(gòu)設(shè)立：項目部設(shè)質(zhì)檢科，內(nèi)設(shè)質(zhì)檢組配專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員。項目部用《質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)》規(guī)范施工的全過程，使全部對質(zhì)量有影響的活動，都在可控制的狀況下進(jìn)行。工程質(zhì)量確保組織體系框圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備熟悉工藝流程和質(zhì)量評定原則熟悉圖紙和規(guī)范清理基底材料實(shí)驗機(jī)械準(zhǔn)備施工放樣擬定施工方案技術(shù)交底圖紙會審高程、坐標(biāo)交底施工質(zhì)量評定施工質(zhì)量評定原則單元工程質(zhì)量評定資料檢測資料分部工程質(zhì)量評定資料資料管理自檢統(tǒng)計實(shí)驗統(tǒng)計測量統(tǒng)計竣工驗收施工日志質(zhì)量評定⑵建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，設(shè)質(zhì)檢科，設(shè)立專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位1個，各工區(qū)、作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員1名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查—復(fù)檢—抽檢”和“自檢—互檢—交接檢”等兩個層次分別實(shí)施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終親密配合，嚴(yán)格服從。三、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全質(zhì)量部，配專職質(zhì)量檢查工程師，在施工過程中按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級實(shí)施檢測任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終親密配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)見圖1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見圖3。組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理.總工程師質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量科財務(wù)科辦公室物資設(shè)備科工程科質(zhì)量科財務(wù)科辦公室物資設(shè)備科工程科各施工班組各施工班組全體施工人員全體施工人員圖1質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖安全科:質(zhì)量檢查制管理安全科:質(zhì)量檢查制管理組織保證質(zhì)量管理小組織保證質(zhì)量管理小組測量組：測量放線、定位復(fù)測物資設(shè)備科:機(jī)械物資采購管理辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)質(zhì)量保證體系工程科:施工技術(shù)管理項目經(jīng)理、項目總工程師項目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師項目經(jīng)理、項目總工程師項目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師監(jiān)測組：監(jiān)控、量測監(jiān)測組：監(jiān)控、量測實(shí)驗室:原材料半成品成品檢查實(shí)驗室:原材料半成品成品檢查施工準(zhǔn)備選擇施工隊伍及管理人員施工準(zhǔn)備選擇施工隊伍及管理人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計編制實(shí)施性施工組織設(shè)計原材料預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查原材料預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查施工階段保證施工階段保證臨時工程、環(huán)境控制施工保證工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量確保方法交底施工保證工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量確保方法交底工序交接質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制工序交接質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查施工過程產(chǎn)品控制分項工程質(zhì)量檢查施工過程產(chǎn)品控制竣工階竣工階段制度確保分部工程質(zhì)量檢查竣工文獻(xiàn)編制、工程質(zhì)量自檢制度確保分部工程質(zhì)量檢查竣工文獻(xiàn)編制、工程質(zhì)量自檢工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)修或重建缺點(diǎn)責(zé)任期工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)修或重建缺點(diǎn)責(zé)任期質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制實(shí)驗工程師質(zhì)量責(zé)任制測量、量測工程師質(zhì)量責(zé)任制班(組）長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作人員質(zhì)量責(zé)任制達(dá)成優(yōu)良原則。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度設(shè)計文獻(xiàn)分級審核制質(zhì)量方法與技術(shù)交底制測量雙檢制工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故報告制竣工驗交制驗工質(zhì)量簽定制材料進(jìn)場檢查制變更設(shè)計報批制開工報告審批制施工組織設(shè)計分級質(zhì)量檢查制圖2質(zhì)量確保體系四、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其重要職責(zé)4.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)技術(shù)咨詢專家小組公司法人項目總工程師項目副經(jīng)理技術(shù)咨詢專家小組公司法人項目總工程師項目副經(jīng)理項目總質(zhì)檢師測量隊各施工作業(yè)隊伍辦公室工程科物資設(shè)備科試驗室砌體質(zhì)檢工程師砼質(zhì)檢工程師回填質(zhì)檢工程師開挖質(zhì)檢工程師項目經(jīng)理材料科質(zhì)檢科安全科財務(wù)科金結(jié)質(zhì)檢工程師本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖3，質(zhì)量控制流程見圖4。圖3項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖合格合格合格合格不合格施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項目經(jīng)理部審核監(jiān)理工程師審核成果開工申報（分部分項工程施工方案、材料等）項目經(jīng)理部檢查（施工材料等）試驗室檢驗結(jié)果不合格不合格下一種循環(huán)返工分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢施工工區(qū)填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）項目經(jīng)理部資料核查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理簽證、計量（質(zhì)量驗收單）監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部檢查結(jié)果單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部圖4質(zhì)量控制流程圖清退出場4.2各崗位重要質(zhì)量職責(zé)見表1-1。表1-1各崗位重要職責(zé)表序號職務(wù)或部門職責(zé)1項目經(jīng)理①項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對全部工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策，全力配合業(yè)主完畢“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的各項質(zhì)量指標(biāo)和目的。②確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。=3\*GB3③對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、顧客至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2項目副經(jīng)理①負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和管理，體系運(yùn)行滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的規(guī)定，并加以保持。②對的解決施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。③掌握工程項目的質(zhì)量狀況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則解決質(zhì)量事故。④每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對重要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。3項目總工程師①貫徹執(zhí)行國家和公司公布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理方法和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的規(guī)定，并在施工過程中嚴(yán)格檢查貫徹狀況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。②協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)解決方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報告。③對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改善方法，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。④主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。⑤及時掌握工程質(zhì)量狀況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。⑥主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。4工程科①負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工計劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文獻(xiàn)和資料的管理；負(fù)責(zé)文獻(xiàn)管理和竣工資料的管理工作。②負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則交底，在施工過程中認(rèn)真檢查貫徹狀況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。③督促測量隊對測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。④督促實(shí)驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等按規(guī)定及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢查實(shí)驗，并準(zhǔn)時將有關(guān)檢查報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。⑤督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量原則，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。⑥根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方法組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。⑦負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最后產(chǎn)品的防護(hù)控制。續(xù)表1-1序號職務(wù)或部門職責(zé)5質(zhì)檢科①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和監(jiān)剪公布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量獎罰條例和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)定，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保其精確率。②負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定時檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”貫徹狀況，以及某些重要部位或工序質(zhì)檢人員的貫徹狀況。對違反施工程序和規(guī)范的行為果斷制止，必要時下達(dá)停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)解決。③督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核。④督促實(shí)驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等按規(guī)定及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢查實(shí)驗。⑤督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量原則，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。6物資設(shè)備科①負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量的規(guī)定，準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量確保重要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的運(yùn)用。7實(shí)驗室①對項目工地的實(shí)驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢查和建筑施工的過程實(shí)驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、砂漿、外加劑、拌和水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢查實(shí)驗，并將檢查成果準(zhǔn)時向工程技術(shù)部和總工程師報告。③負(fù)責(zé)項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對實(shí)驗檢查設(shè)備進(jìn)行定時校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。8財務(wù)科①負(fù)責(zé)制訂勞動力計劃。②負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。=3\*GB3③定時上報基建統(tǒng)計報表，并對多個報表進(jìn)行分析研究。9辦公室①做好人事管理工作。做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。五、質(zhì)量職責(zé)5.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，建立項目質(zhì)量確保體系，組織編制《項目質(zhì)量計劃》，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目的和質(zhì)量規(guī)定，明確質(zhì)量職能分工，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全方面責(zé)任；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)和各項管理制度，定時組織項目質(zhì)量檢查、評比和改善，行使質(zhì)量否決權(quán)；3、認(rèn)真推行工程承包合同，同時強(qiáng)化項目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，確保兌現(xiàn)合同承諾；4、對進(jìn)入項目的人力、資金、材料、施工機(jī)械等資源準(zhǔn)時段進(jìn)行優(yōu)化配備，合理安排施工進(jìn)度，確保均衡生產(chǎn)，做到文明施工；5、組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，用好項目資金，節(jié)省開支，減少成本消耗，提高效益；6、及時組織項目質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題不合格品按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，并向公司職能部門反饋多個質(zhì)量信息；7、組織動員項目全體人員主動配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制訂切實(shí)可行的糾正方法，限期整治，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)；8、負(fù)責(zé)工程管理和審核同意購置符合質(zhì)量規(guī)定的原材料和半成品；9、組織制訂、實(shí)施含有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。負(fù)責(zé)審批由項目總工程師策劃建立的項目質(zhì)量確保體系。5.2副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹貫徹質(zhì)量體系的運(yùn)行，對項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、主持定時的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益；3、組織質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同項目總工程師、工程技術(shù)部進(jìn)行決策解決，并就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管理部門協(xié)調(diào)解決；4、審批物資采購計劃，組織采購員按質(zhì)量規(guī)定購置并滿足工程設(shè)計規(guī)定；5、主持對分供方的評比和評價，審批分供方的評審成果，確保分供方所提供的材料和半成品的質(zhì)量合格或優(yōu)良；6、審批機(jī)械設(shè)備配備計劃，并主持及時配備機(jī)械設(shè)備。同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；7、組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、測量實(shí)驗室、物資設(shè)備部按對應(yīng)的驗收評定原則驗收半成品、成品；8、審查并確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利轉(zhuǎn)入下一道工序；經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場理解工程質(zhì)量狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策解決。5.3總工程師質(zhì)量職責(zé)1、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底統(tǒng)計；2、組織編制項目質(zhì)量計劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計和核心工序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報批；3、審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃；4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨、過程質(zhì)量檢查和實(shí)驗，確保進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合原則；5、組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采用糾正和防止方法，并驗證方法的實(shí)施狀況；6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能；7、定時召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系進(jìn)行的適應(yīng)性和有效性，及時研究解決質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)；8、定時組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議；負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督材料和過程的檢查和實(shí)驗工作。5.4工程科質(zhì)量職責(zé)1、組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點(diǎn)工作、核心和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核；2、組織工程防護(hù)、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)；3、組織提供采購產(chǎn)品的原則及主材計劃；4、對質(zhì)量統(tǒng)計的控制工作負(fù)責(zé)；5、配合總工程師組織糾正方法、防止方法的制訂，并對其效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗證；6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量統(tǒng)計的控制工作、原始資料的收集工作及技術(shù)資料的整頓工作；7、根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)隊伍旬、日施工計劃；8、負(fù)責(zé)編制分項、分部工程施工方案，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底工作。9、負(fù)責(zé)測量交接樁，對樁位復(fù)測及加密，對控制樁位的保護(hù)；負(fù)責(zé)施工過程中測量放樣、檢測復(fù)核及測量資料的編制整頓工作；負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場檢查，施工過程中的實(shí)驗檢測，實(shí)驗資料填寫及整頓。5.5質(zhì)檢科監(jiān)察質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格按驗收原則評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告；2、組織對不合格產(chǎn)品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付；3、主持糾正方法、防止方法的制訂，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗證；4、組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱藏工程的檢查驗收；5、參加定時的質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在問題及時提出整治方法，對不能自行解決的問題，及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。5.6物資設(shè)備科職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢查和實(shí)驗；2、對產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性監(jiān)督檢查；3、負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作；4、負(fù)責(zé)組織貫徹機(jī)械設(shè)備的配備、使用、維修及管理；5、組織對分供方進(jìn)行評比評價，建立合格分供方檔案；6、定時檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，作好維修檢查并統(tǒng)計，確保機(jī)械設(shè)備的完好；7、嚴(yán)格按技術(shù)原則及鋼筋加工，規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提供合格品。5.7財務(wù)科職責(zé)1、組織各有關(guān)部門進(jìn)行合同評審及分承包方的評價工作；2、負(fù)責(zé)項目部的年、季、月施工計劃編制，按質(zhì)辦理驗工計價。5.8辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂各部門、單位對受控文獻(xiàn)和資料的管理方法并監(jiān)督其實(shí)施，定時公布受控文獻(xiàn)清單，確保有關(guān)場合得到受控文獻(xiàn)的有效版本；2、負(fù)責(zé)完善確保質(zhì)量體系運(yùn)行所需的組織構(gòu)造，合理配備人力資源；3、根據(jù)項目部需要定時制訂教育培訓(xùn)計劃，確保有關(guān)人員持證上崗；4、建立并保持同顧客的有效聯(lián)系渠道，主持、組織服務(wù)工作。5.9施工作業(yè)隊1、按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底規(guī)定組織工序規(guī)范化作業(yè)；2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境；3、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢查）及交接班制度；4、嚴(yán)格按混凝土施工規(guī)范拌制、運(yùn)輸混凝土，確保工程質(zhì)量。六、質(zhì)量管理方法和方法6.1健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查建立項目質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是核心部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好統(tǒng)計，達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定或工藝規(guī)定的工序不得進(jìn)入到下道工序。6.2完善施工質(zhì)量管理方法及方法，確保整個施工過程處在受控狀態(tài)⑴總結(jié)以往施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計規(guī)定、地質(zhì)狀況及技術(shù)規(guī)定，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、制訂施工設(shè)計文獻(xiàn)會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文獻(xiàn)檔案管理制。⑵根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、施工規(guī)范和施工方法，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程持續(xù)、穩(wěn)定地處在受控狀態(tài)。管理制度重要有下列十項：①崗位責(zé)任制度；=2\*GB3②施工復(fù)測制度；=3\*GB3③技術(shù)交底制度；=4\*GB3④開竣工報告制度；=5\*GB3⑤材料檢查制度；=6\*GB3⑥實(shí)驗室抽樣制度；=7\*GB3⑦隱蔽工程檢查制度；=8\*GB3⑧工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；=9\*GB3⑨工程自檢、互檢及旁站制度；=10\*GB3⑩工程質(zhì)量事故解決制度。⑶對核心和特殊工序制訂具體的并貫徹到人的施工過程控制和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效避免因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而造成的質(zhì)量缺點(diǎn)。⑷開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅持施工隊班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的狀況下由質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)檢工程師將檢查合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。⑸建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵照嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。6.3實(shí)施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、原則化、程序化作業(yè)，實(shí)施定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其對應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計原則施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。6.4施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制⑴嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓全部技術(shù)人員徹底理解設(shè)計意圖，另首先嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范規(guī)定組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。⑵嚴(yán)把測量關(guān)，由測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，工程技術(shù)部施工測量隊根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核，廠隊測量組負(fù)責(zé)施工測量放線。⑶嚴(yán)把材料質(zhì)量及實(shí)驗關(guān)，由實(shí)驗室提供混凝土的配合比報監(jiān)理工程師審批，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查，并按ISO9001∶質(zhì)量確保體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。⑷嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)方法進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或?qū)嶒灢缓细癫皇┕?；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)或同意的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢統(tǒng)計不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工統(tǒng)計不全不接交。⑸對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整治。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)規(guī)定行政領(lǐng)導(dǎo)予以嚴(yán)肅解決，并追究其對應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。6.5開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平⑴開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對重要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)再培訓(xùn)，使職工含有確保各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并規(guī)定質(zhì)量檢查人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。⑵由項目總工程師及總質(zhì)檢師親自抓技術(shù)交底，并組織核心和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制訂的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6.6開展全方面質(zhì)量管理活動按照程序文獻(xiàn)中《文獻(xiàn)和資料控制程序》、《質(zhì)量統(tǒng)計控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的規(guī)定，認(rèn)真做好工程的施工統(tǒng)計、資料收集整頓，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺點(diǎn)因素，及時提出改正方法。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。七、核心工序質(zhì)量控制方法7.1開挖質(zhì)量控制方法⑴施工前，結(jié)合各部位開挖規(guī)定和地形地質(zhì)條件進(jìn)行具體的開挖設(shè)計，并在現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際狀況，不停修正完善以達(dá)成更加好的效果。⑵合理安排開挖施工程序，圍繞各建筑物開挖的規(guī)定，根據(jù)地質(zhì)狀況實(shí)施動態(tài)調(diào)節(jié)，確保開挖的質(zhì)量滿足各建筑物開挖的規(guī)定。⑶對全部施工部位進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，具體作好質(zhì)量檢查統(tǒng)計，編制工程質(zhì)量報表，定時提交監(jiān)理工程師審查。⑷配備足夠的、合格的測量人員、儀器和設(shè)備，按國家測繪原則和本工程精度規(guī)定，建立施工控制網(wǎng)；施工過程中，及時放出開挖輪廓線并對坡面進(jìn)行復(fù)核檢查。⑸開挖邊坡及時跟進(jìn)臨時支護(hù)，確保邊坡穩(wěn)定；同時加強(qiáng)施工期邊坡變形觀察，并根據(jù)觀察成果調(diào)節(jié)開挖支護(hù)方案，確保邊坡開挖施工安全和質(zhì)量。7.2混凝土施工質(zhì)量控制方法⑴水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、砂石骨料等要定時隨機(jī)抽樣檢查與實(shí)驗，其貯存滿足對應(yīng)的產(chǎn)品貯存規(guī)定，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入拌和樓。⑵混凝土配合化設(shè)計：在全方面滿足設(shè)計規(guī)定的各項技術(shù)參數(shù)的條件下，選用較低的水灰比，以提高其極限拉伸值；采用高效低堿外加劑，增強(qiáng)混凝土的耐久性、抗?jié)B性和抗裂性。⑶控制混凝土拌和質(zhì)量嚴(yán)格按實(shí)驗室開具的、并經(jīng)監(jiān)理工程師同意的混凝土配料單進(jìn)行配料；使用復(fù)合型外加劑，提前做不同種類外加劑的適配性實(shí)驗，嚴(yán)格控制外加劑的摻量；根據(jù)砂石料含水量、氣溫變化、混凝土運(yùn)輸距離等因素的變化，及時調(diào)節(jié)用水量，以確?；炷寥雮}坍落度滿足設(shè)計規(guī)定；定時檢查、校正拌和樓的稱量系