華為任職資格管理制度

XX公司任職資格管理規(guī)定第一章總則第一條宗旨（一）規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價。（二）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高職位勝任能力，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊的形成。（三）樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本規(guī)定適用于華為公司（以下簡稱“公司”）全球范圍內(nèi)的任職資格管理。華為公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內(nèi)直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。第三條基本原則（一）以職位責(zé)任為基礎(chǔ)任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點，其管理、評價、提升均以職位責(zé)任為依據(jù)，促進員工承擔(dān)職位要求的責(zé)任。（二）以績效為導(dǎo)向員工實際貢獻的大小作為其任職資格評價的必要條件任職資格管理應(yīng)向已在自身崗位上做出持續(xù)貢獻的員工傾斜，使他們獲得相對更快的成長機會。（三）以任職能力為核心任職資格管理的核心是關(guān)注員工任職能力的提升，側(cè)重于幫助員工針對其所承擔(dān)的崗位責(zé)任，不斷提升其準備度，以促進實現(xiàn)其對組織的持續(xù)貢獻。（四）客觀公正依據(jù)員工承擔(dān)的職位責(zé)任和任職資格標準，對員工實現(xiàn)持續(xù)貢獻的任職能力進行客觀公正的評價。第二章任職資格類別劃分和級別設(shè)置第四條任職資格類別劃分任職資格類別劃分與職位類別劃分保持一致。第五條任職資格級別設(shè)置任職資格級別設(shè)置應(yīng)以承擔(dān)起與其相應(yīng)類別的職位應(yīng)負責(zé)任為原則。各專業(yè)技術(shù)與管理職位均有相應(yīng)的任職資格要求，任職資格的級別與職位的任職要求相匹配，最高級別不得超過相應(yīng)類別最高職位的任職要求。原則上，根據(jù)職位設(shè)置，專業(yè)技術(shù)任職資格級別為初級到九級，管理任職資格級別為三到五級。第六條職業(yè)發(fā)展雙通道任職資格與職位相結(jié)合，為員工提供了職業(yè)發(fā)展通道。通過任職資格管理的牽引，形成管理和專業(yè)/技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道。要建設(shè)一支強大的技術(shù)及業(yè)務(wù)專家隊伍，牽引優(yōu)秀員工在擅長的領(lǐng)域追求卓越、不斷精深，安居樂業(yè)，形成在核心業(yè)務(wù)能力上長期聚焦和持續(xù)積累的氣候和組織行為，專業(yè)/技術(shù)線和管理線都是公司事業(yè)的支柱。職業(yè)發(fā)展雙通道如圖所示：第三章任職資格標準管理第七條任職資格標準開發(fā)原則任職資格標準是基于崗位責(zé)任和要求，對承擔(dān)該崗位的長期綜合績效優(yōu)秀的員工被證明了的成功行為和能力要素進行歸納而成的評價指南。標準開發(fā)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和職位責(zé)任，不同級別的標準應(yīng)有明顯的區(qū)分度，并能夠牽引員工持續(xù)改進任職能力。第八條任職資格開發(fā)需求管理標準開發(fā)前需明確相關(guān)職位的責(zé)任，對是否需要開發(fā)標準以及標準開發(fā)的時機、標準設(shè)置的級別進行分析