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文檔簡(jiǎn)介
管理學(xué)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下長(zhǎng)春工程學(xué)院長(zhǎng)春工程學(xué)院
第一章測(cè)試
管理的載體是()。
A:管理職能B:管理對(duì)象C:組織D:管理活動(dòng)
答案:組織
管理活動(dòng)盡管是動(dòng)態(tài)的,但還是可以將其分成兩大類:一是程序性活動(dòng),二是()活動(dòng)。
A:功利性B:科學(xué)性C:非功利性D:非程序性
答案:非程序性
公司經(jīng)理正在與要終止合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判,經(jīng)理這時(shí)所扮演的角色是()。
A:企業(yè)家角色B:資源分配者角色C:干擾對(duì)付者角色D:談判者色
答案:干擾對(duì)付者角色
公司老總在員工大會(huì)上宣布本公司一季度銷售額突破一億,望全體員工再接再厲,再創(chuàng)佳績(jī)。此時(shí)公司老總扮演的角色是()。
A:監(jiān)督者B:聯(lián)絡(luò)者
C:傳播者D:發(fā)言人
答案:傳播者
技術(shù)技能對(duì)于()管理層最為重要。
A:中層B:所有層次
C:高層D:基層
答案:基層
概念技能對(duì)于()管理層最為重要。
A:高層B:中層C:所有層次
D:基層
答案:高層
管理的對(duì)象通常包括()等一切可以調(diào)動(dòng)的資源。
A:設(shè)備B:人員和顧客C:信息
D:原材料E:土地和資本
答案:設(shè)備;人員和顧客;信息
;原材料;土地和資本
管理的二重性是指管理的()。
A:自然屬性B:科學(xué)性C:實(shí)踐性
D:藝術(shù)性E:社會(huì)屬性
答案:自然屬性;社會(huì)屬性
管理既是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
第二章測(cè)試
“管理就是決策”是著名管理學(xué)家()給管理所下的定義。
A:孔茨
B:赫伯特.西蒙
C:泰勒
D:法約爾
答案:赫伯特.西蒙
按照管理的定義,可以認(rèn)為管理是()。
A:一種資源
B:一種藝術(shù)
C:一項(xiàng)工作
D:一項(xiàng)活動(dòng)
答案:一項(xiàng)活動(dòng)
()提出了“理想的行政組織體系”理論。
A:韋伯
B:赫伯特.西蒙
C:泰勒
D:法約爾
答案:韋伯
亨利.明茨伯格把管理者扮演的十種角色歸結(jié)為()三大類。
A:發(fā)言人角色
B:決策角色
C:企業(yè)家角色
D:信息角色
E:人際角色
答案:決策角色
;信息角色
;人際角色
根據(jù)羅伯特·卡茨的研究,管理者要具備()三類技能。
A:概念技能
B:管理技能
C:人際技能
D:技術(shù)技能
E:創(chuàng)新技能
答案:概念技能
;人際技能
;技術(shù)技能
法約爾認(rèn)為管理等同于()。
A:組織
B:計(jì)劃
C:指揮
D:協(xié)調(diào)
E:控制
答案:組織
;計(jì)劃
;指揮
;協(xié)調(diào)
;控制
質(zhì)量管理理論主要包括()。
A:不斷完善
B:再造
C:創(chuàng)新
D:生命周期
E:流程
答案:不斷完善
;再造
現(xiàn)代管理活動(dòng)呈現(xiàn)復(fù)雜多變的特點(diǎn)。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
管理者在組織中不管扮演什么角色,都必須同時(shí)具備羅伯特??ù牡娜惣寄?。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
管理是社會(huì)勞動(dòng)過(guò)程的一般要求,這是指管理的社會(huì)屬性。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
第三章測(cè)試
決策遵循的原則是()。
A:準(zhǔn)確原則
B:滿意原則
C:最快原則
D:最優(yōu)原則
答案:最快原則
與戰(zhàn)略決策相對(duì)應(yīng)的決策者是()。
A:中層管理者
B:基層管理者
C:一般管理者
D:高層管理者
答案:高層管理者
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合圖中,處于“金?!眳^(qū)的經(jīng)營(yíng)單位的特征是()。
A:市場(chǎng)占有率較低、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高
B:市場(chǎng)占有率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都低
C:市場(chǎng)占有率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都高
D:市場(chǎng)占有率較高、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低
答案:市場(chǎng)占有率較高、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低
能夠運(yùn)用常規(guī)的方法解決重復(fù)性的問(wèn)題以達(dá)到目標(biāo)的決策是()。
A:風(fēng)險(xiǎn)型決策
B:非程序化決策
C:程序化決策
D:確定型決策
答案:程序化決策
決策者只尋求滿意結(jié)果的原因有()。
A:決策者能力的缺乏
B:只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找
C:決策者只需要滿意的結(jié)果
D:選擇最佳方案需花大量的時(shí)間和金錢
E:滿意的結(jié)果就是最好的結(jié)果
答案:決策者能力的缺乏
;只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找
;選擇最佳方案需花大量的時(shí)間和金錢
在管理實(shí)踐中常用的不確定型決策方法有()。
A:最小最大后悔值法
B:大中取大法
C:決策樹法
D:小中取大法
E:線性規(guī)劃
答案:最小最大后悔值法
;大中取大法
;小中取大法
管理決策具有()特點(diǎn)。
A:日常性
B:全局性
C:戰(zhàn)術(shù)性
D:局部性
E:中期性
答案:日常性
;戰(zhàn)術(shù)性
;局部性
基層管理者常參與戰(zhàn)略決策。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
決策遵循的原則是最優(yōu)原則。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
有些情況下,集體決策比不上極其有判斷力的個(gè)人的決策。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
第四章測(cè)試
()工作是對(duì)決策工作在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上進(jìn)一步的展開和細(xì)化。
A:計(jì)劃
B:控制
C:指揮
D:協(xié)調(diào)
答案:計(jì)劃
()是組織持久的和本質(zhì)的原則。
A:核心目標(biāo)
B:核心價(jià)值觀
C:核心意識(shí)形態(tài)
D:核心戰(zhàn)略
答案:核心價(jià)值觀
在環(huán)境分析的內(nèi)容中,“天”是指()。
A:經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B:總體環(huán)境
C:自然環(huán)境
D:行業(yè)環(huán)境
答案:總體環(huán)境
計(jì)劃工作的()表現(xiàn)為計(jì)劃工作的縱向?qū)哟涡院蜋M向協(xié)調(diào)性。
A:特殊性
B:普遍性
C:秩序性
D:深刻性
答案:秩序性
按計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)短劃分,計(jì)劃分為()。
A:作業(yè)計(jì)劃
B:短期計(jì)劃
C:戰(zhàn)略計(jì)劃
D:長(zhǎng)期計(jì)劃
E:中期計(jì)劃
答案:短期計(jì)劃
;長(zhǎng)期計(jì)劃
孔茨和韋里克從抽象到具體把計(jì)劃分為八個(gè)層次,它們是()。
A:程序和規(guī)則
B:戰(zhàn)略和政策
C:使命和目標(biāo)
D:社會(huì)和組織
E:方案和預(yù)算
答案:程序和規(guī)則
;戰(zhàn)略和政策
;使命和目標(biāo)
;方案和預(yù)算
BHAG是指()的目標(biāo)。
A:戰(zhàn)略
B:大膽
C:有難度
D:宏偉
E:未來(lái)
答案:大膽
;有難度
;宏偉
計(jì)劃是關(guān)于組織活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的選擇。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
計(jì)劃工作是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等活動(dòng)的基礎(chǔ)。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
企業(yè)能力表現(xiàn)為企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)和士氣、技術(shù)以及知識(shí)。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
第五章測(cè)試
對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)稱為()。
A:組織B:組織結(jié)構(gòu)C:組織設(shè)計(jì)D:部門設(shè)計(jì)
答案:部門設(shè)計(jì)
績(jī)效評(píng)估的第一個(gè)步驟是()。
A:評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)
B:確定考評(píng)責(zé)任者C:公布考評(píng)結(jié)果,交流考評(píng)意見(jiàn)
D:確定評(píng)估目標(biāo)
答案:確定評(píng)估目標(biāo)
從外部選聘主管人員是人員配備的一種重要途徑,這種做法具有若干有利之處。在下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中,不正確的是()。
A:有可能緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)職位者之間的矛盾
B:利用外部?jī)?yōu)勢(shì);
C:為組織帶來(lái)新鮮血液;
D:有利于提高組織成員的士氣,調(diào)動(dòng)工作積極性;
答案:有利于提高組織成員的士氣,調(diào)動(dòng)工作積極性;
把組織變革分為漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革是按照()不同來(lái)劃分的。
A:變革的側(cè)重
B:組織所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況C:變革的程度與速度D:工作的對(duì)象
答案:變革的程度與速度
組織設(shè)計(jì)者提高組織對(duì)環(huán)境應(yīng)變性的原則性方法有()。
A:對(duì)傳統(tǒng)的職位和職能部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
B:通過(guò)組織間合作盡量減少組織自身要素資源對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴性
C:通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)減少不確定性
D:根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設(shè)計(jì)不同類型的組織結(jié)構(gòu)
E:根據(jù)組織的差別性、整合程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu)
答案:對(duì)傳統(tǒng)的職位和職能部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
;通過(guò)組織間合作盡量減少組織自身要素資源對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴性
;通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)減少不確定性
;根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設(shè)計(jì)不同類型的組織結(jié)構(gòu)
;根據(jù)組織的差別性、整合程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu)
依據(jù)所在職位的不同,員工培訓(xùn)的方法可分為()。
A:在職培訓(xùn)B:職務(wù)輪換培訓(xùn)C:專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)
D:離職培訓(xùn)E:新來(lái)員工的培訓(xùn)F:提升培訓(xùn)
答案:在職培訓(xùn);離職培訓(xùn);新來(lái)員工的培訓(xùn)
消除組織變革阻力的管理對(duì)策有()。
A:積極宣傳、鼓動(dòng)
B:創(chuàng)新組織文化
C:做好員工的思想調(diào)整工作D:客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱E:創(chuàng)新策略方法和手段
答案:客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱
統(tǒng)一指揮原則要求每位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級(jí)。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
績(jī)效評(píng)估不僅可以作為加薪、晉升、調(diào)職、開除的依據(jù),而且可以為分析員工的優(yōu)缺點(diǎn)和制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
組織變革的內(nèi)容包括對(duì)人員、對(duì)結(jié)構(gòu)、對(duì)技術(shù)與任務(wù)的變革。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
第六章測(cè)試
管理激勵(lì)必須以組織成員的()為基點(diǎn)。
A:工作
B:需要
C:行為
D:業(yè)績(jī)
答案:需要
馬斯洛的需要層次理論中,()是最低層次的需要。
A:自我實(shí)現(xiàn)的需要
B:社交的需要
C:尊重的需要
D:安全的需要
E:生理的需要
答案:生理的需要
赫茲伯格的“雙因素理論”中,以下()屬于激勵(lì)因素。
A:同事關(guān)系
B:工作安全性
C:晉升
D:個(gè)人生活
答案:晉升
激勵(lì)強(qiáng)化理論中,根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的,強(qiáng)化可分為()兩大類型。
A:精神強(qiáng)化
B:正強(qiáng)化
C:負(fù)強(qiáng)化
D:物質(zhì)強(qiáng)化
答案:正強(qiáng)化
;負(fù)強(qiáng)化
公平理論主要討論報(bào)酬的公平性對(duì)人們工作積極性的影響,人們往往通過(guò)()兩個(gè)方面的比較來(lái)判斷其所獲得報(bào)酬的公平性。
A:效價(jià)比較
B:縱向比較
C:橫向比較
D:期望比較
答案:縱向比較
;橫向比較
激勵(lì)的根本目的是調(diào)動(dòng)組織成員的積極性以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),從而滿足組織成員的個(gè)人需要,達(dá)到雙贏。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為只有較低層次的需要得到了滿足后,才能產(chǎn)生更高一級(jí)的需要。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
激勵(lì)的原則要求正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)并舉,以正激勵(lì)為主。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
要做好激勵(lì)工作就應(yīng)該不惜成本和代價(jià)地滿足組織成員的需要。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
雙因素理論認(rèn)為凡是與組織成員工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)的、能促使人們產(chǎn)生工作滿意感的一類因素是保健因素。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
第七章測(cè)試
組織內(nèi)部信息從較高的管理層成員朝較低的管理層成員流動(dòng)的溝通方式是()。
A:上行溝通
B:橫向溝通
C:斜向溝通
D:下行溝通
答案:下行溝通
()是組織中最基本的協(xié)調(diào)工作。
A:組織間溝通
B:人際溝通
C:群體溝通
D:團(tuán)隊(duì)溝通
答案:人際溝通
當(dāng)沖突無(wú)關(guān)緊要時(shí),或當(dāng)沖突雙方情緒極為激動(dòng)、需要時(shí)間恢復(fù)平靜時(shí),解決沖突的策略()。
A:回避策略
B:強(qiáng)制策略
C:遷就策略
D:妥協(xié)策略
答案:回避策略
組織產(chǎn)生沖突的主要原因是由于存在以下差異()。
A:結(jié)構(gòu)差異
B:溝通差異
C:技術(shù)差異
D:個(gè)體差異
答案:結(jié)構(gòu)差異
;溝通差異
;個(gè)體差異
沖突管理包括兩個(gè)方面,即()。
A:消除沖突的負(fù)面效應(yīng)
B:激發(fā)沖突
C:消除沖突
D:激發(fā)支持組織目標(biāo)的沖突
答案:消除沖突的負(fù)面效應(yīng)
;激發(fā)支持組織目標(biāo)的沖突
通常處理沖突的策略包括()。
A:妥協(xié)策略
B:回避策略
C:遷就策略
D:合作策略
E:強(qiáng)制策略
答案:妥協(xié)策略
;回避策略
;遷就策略
;合作策略
;強(qiáng)制策略
口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是持久、有形,可以核實(shí),但缺點(diǎn)是傳遞經(jīng)過(guò)層次愈多信息失真愈嚴(yán)重、核實(shí)越困難。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)認(rèn)為,適度的沖突是組織保持活力的一種有效手段,因此管理者應(yīng)激發(fā)具有正面效應(yīng)的沖突。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
傳統(tǒng)沖突觀點(diǎn)認(rèn)為,沖突對(duì)組織有害無(wú)益,因此沖突管理的目的就是要消除組織中的沖突。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
團(tuán)隊(duì)溝通中,集權(quán)溝通網(wǎng)絡(luò)對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題能夠較快解決,分權(quán)溝通則顯得遲緩,但對(duì)復(fù)雜問(wèn)題而言,分權(quán)溝通網(wǎng)絡(luò)的解決速度就較快。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
第八章測(cè)試
從管理的制度權(quán)力的集中與分散角度,領(lǐng)導(dǎo)類型可劃分為()。
A:維持式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)
B:集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新式領(lǐng)導(dǎo)
C:創(chuàng)新式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)
D:集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)
答案:集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)
權(quán)變理論中的路徑——目標(biāo)理論是由()提出的。
A:維克多.弗萊姆
B:赫塞
C:羅伯特.豪斯
D:菲德勒
答案:羅伯特.豪斯
羅伯特.豪斯提出的路徑——目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)情景理論中,()的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并期望下屬發(fā)揮出自己的最佳水平。
A:成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
B:參與型領(lǐng)導(dǎo)
C:指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)
D:支持型領(lǐng)導(dǎo)
答案:成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮其作用的過(guò)程中,要具有()等方面的作用。
A:指揮作用
B:協(xié)調(diào)作用
C:計(jì)劃作用
D:激勵(lì)作用
答案:指揮作用
;協(xié)調(diào)作用
;激勵(lì)作用
從管理制度權(quán)力的集中與分散角度看,領(lǐng)導(dǎo)類型一般可分為()。
A:變革式領(lǐng)導(dǎo)
B:戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
C:民主式領(lǐng)導(dǎo)
D:集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
答案:民主式領(lǐng)導(dǎo)
;集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
赫塞和布蘭查德在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中,把下屬的成熟度作為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵情景因素,依據(jù)下屬的()選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式。
A:性格成熟度
B:心理成熟度
C:技術(shù)成熟度
D:工作成熟度
答案:心理成熟度
;工作成熟度
那些擁有職權(quán)但沒(méi)有部下服從的管理者,并非真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者一般是指組織中包括高層、中層及基層的各層次管理人員。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式關(guān)心工作的過(guò)程和結(jié)果,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言,下屬是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具,群體任務(wù)的完成情況是領(lǐng)導(dǎo)行為的中心。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)與高的群體生產(chǎn)率和高滿意度成正相關(guān),而生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者則與低的群體生產(chǎn)率和低滿意度相關(guān)。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
第九章測(cè)試
保證組織計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的管理職能是()。
A:控制職能
B:計(jì)劃職能
C:領(lǐng)導(dǎo)職能
D:組織職能
答案:控制職能
控制就是各項(xiàng)活動(dòng),保證其按計(jì)劃進(jìn)行,并糾正各項(xiàng)偏差的過(guò)程()。
A:協(xié)調(diào)
B:領(lǐng)導(dǎo)
C:監(jiān)視
D:組織
答案:監(jiān)視
確定控制標(biāo)準(zhǔn),首先應(yīng)該明確組織中哪些事或物需要加以控制,即確定()。
A:控制對(duì)象
B:控制人員
C:控制水平
D:控制方法
答案:控制對(duì)象
在庫(kù)存控制中,企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量可以使()最小。
A:保管成本
B:運(yùn)輸成本
C:總成本
D:訂購(gòu)成本
答案:總成本
管理控制的必要性主要是由下述原因決定的()。
A:環(huán)境的變化
B:工作能力的差異
C:管理權(quán)力的變化
D:管理權(quán)力的分散
E:實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
答案:環(huán)境的變化
;工作能力的差異
;管理權(quán)力的分散
下列屬于運(yùn)用前饋控制的是()。
A:根據(jù)蟲情預(yù)報(bào),農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備
B:瞄準(zhǔn)靶心射擊
C:獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方
D:汽車駕駛員在上坡前,為了保持一定的車速,提前加速
E:企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況,決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
答案:根據(jù)蟲情預(yù)報(bào),農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備
;獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方
;汽車駕駛員在上坡前,為了保持一定的車速,提前加速
由于控制的力度加大,可能出現(xiàn)的偏差就會(huì)減少,所以控制工作的力度越大越好。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
內(nèi)部審計(jì)有助于推行集權(quán)化管理。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
管理審計(jì)是一種對(duì)企業(yè)所有管理工作及其績(jī)效進(jìn)行全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)和鑒定的方法。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
第十章測(cè)試
根據(jù)新設(shè)備的要求,改變?cè)牧?、半成品的加工方法,或在不改變現(xiàn)有設(shè)備的前提下,不斷研究和改進(jìn)操作技術(shù)和生產(chǎn)方法,以求使現(xiàn)有的設(shè)備得到更充分的利用,使現(xiàn)有的設(shè)備得到更合理的加工。這類創(chuàng)新屬于()。
A:要素創(chuàng)新
B:設(shè)備創(chuàng)新
C:生產(chǎn)創(chuàng)新
D:工藝創(chuàng)新
答案:工藝創(chuàng)新
企業(yè)或系統(tǒng)在觀察外部世界運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中,敏銳地預(yù)測(cè)到未來(lái)環(huán)境可能提供的某種有利的機(jī)會(huì),從而主動(dòng)地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù),以積極地開發(fā)和利用這種機(jī)會(huì),謀求系統(tǒng)地發(fā)展,這一活動(dòng)屬于()。
A:防御型創(chuàng)新
B:自發(fā)創(chuàng)新
C:系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新
D:積極攻擊型創(chuàng)新
答案:積極攻擊型創(chuàng)新
隨著科學(xué)的發(fā)展,人們對(duì)材料的認(rèn)識(shí)漸趨充分,材料創(chuàng)新的內(nèi)容也正在逐漸地向這個(gè)方向轉(zhuǎn)移。()
A:合成材料的創(chuàng)新
B:發(fā)現(xiàn)原材料的新用途
C:高新技術(shù)的應(yīng)用
D:材料的工藝創(chuàng)新
答案:合成材料的創(chuàng)新
要激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)新熱情,還必須建立合理的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。促進(jìn)創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲制度至少要符合()。
A:注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合
B:獎(jiǎng)勵(lì)制度要既能促進(jìn)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),又能保證成員間的合作。
C:獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)特殊貢獻(xiàn)、甚至是對(duì)希望做出特殊貢獻(xiàn)的努力的報(bào)酬
D:獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象不僅包括成功以后的創(chuàng)新者,而且應(yīng)當(dāng)包括那些成功以前、甚至是沒(méi)有獲得成功的努力者
E:獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)“不犯錯(cuò)誤的報(bào)酬”
答案:注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合
;獎(jiǎng)勵(lì)制度要既能促進(jìn)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),
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