管理學(xué)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下長(zhǎng)春工程學(xué)院

管理學(xué)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下長(zhǎng)春工程學(xué)院長(zhǎng)春工程學(xué)院

第一章測(cè)試

管理的載體是（）。

A:管理職能B:管理對(duì)象C:組織D:管理活動(dòng)

答案:組織

管理活動(dòng)盡管是動(dòng)態(tài)的，但還是可以將其分成兩大類：一是程序性活動(dòng)，二是（）活動(dòng)。

A:功利性B:科學(xué)性C:非功利性D:非程序性

答案:非程序性

公司經(jīng)理正在與要終止合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判，經(jīng)理這時(shí)所扮演的角色是（）。

A:企業(yè)家角色B:資源分配者角色C:干擾對(duì)付者角色D:談判者色

答案:干擾對(duì)付者角色

公司老總在員工大會(huì)上宣布本公司一季度銷售額突破一億，望全體員工再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。此時(shí)公司老總扮演的角色是（）。

A:監(jiān)督者B:聯(lián)絡(luò)者

C:傳播者D:發(fā)言人

答案:傳播者

技術(shù)技能對(duì)于()管理層最為重要。

A:中層B:所有層次

C:高層D:基層

答案:基層

概念技能對(duì)于()管理層最為重要。

A:高層B:中層C:所有層次

D:基層

答案:高層

管理的對(duì)象通常包括()等一切可以調(diào)動(dòng)的資源。

A:設(shè)備B:人員和顧客C:信息

D:原材料E:土地和資本

答案:設(shè)備;人員和顧客;信息

;原材料;土地和資本

管理的二重性是指管理的()。

A:自然屬性B:科學(xué)性C:實(shí)踐性

D:藝術(shù)性E:社會(huì)屬性

答案:自然屬性;社會(huì)屬性

管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第二章測(cè)試

“管理就是決策”是著名管理學(xué)家（）給管理所下的定義。

A:孔茨

B:赫伯特.西蒙

C:泰勒

D:法約爾

答案:赫伯特.西蒙

按照管理的定義，可以認(rèn)為管理是（）。

A:一種資源

B:一種藝術(shù)

C:一項(xiàng)工作

D:一項(xiàng)活動(dòng)

答案:一項(xiàng)活動(dòng)

（）提出了“理想的行政組織體系”理論。

A:韋伯

B:赫伯特.西蒙

C:泰勒

D:法約爾

答案:韋伯

亨利.明茨伯格把管理者扮演的十種角色歸結(jié)為（）三大類。

A:發(fā)言人角色

B:決策角色

C:企業(yè)家角色

D:信息角色

E:人際角色

答案:決策角色

;信息角色

;人際角色

根據(jù)羅伯特·卡茨的研究，管理者要具備（）三類技能。

A:概念技能

B:管理技能

C:人際技能

D:技術(shù)技能

E:創(chuàng)新技能

答案:概念技能

;人際技能

;技術(shù)技能

法約爾認(rèn)為管理等同于（）。

A:組織

B:計(jì)劃

C:指揮

D:協(xié)調(diào)

E:控制

答案:組織

;計(jì)劃

;指揮

;協(xié)調(diào)

;控制

質(zhì)量管理理論主要包括（）。

A:不斷完善

B:再造

C:創(chuàng)新

D:生命周期

E:流程

答案:不斷完善

;再造

現(xiàn)代管理活動(dòng)呈現(xiàn)復(fù)雜多變的特點(diǎn)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

管理者在組織中不管扮演什么角色，都必須同時(shí)具備羅伯特?？ù牡娜惣寄?。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

管理是社會(huì)勞動(dòng)過(guò)程的一般要求，這是指管理的社會(huì)屬性。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第三章測(cè)試

決策遵循的原則是()。

A:準(zhǔn)確原則

B:滿意原則

C:最快原則

D:最優(yōu)原則

答案:最快原則

與戰(zhàn)略決策相對(duì)應(yīng)的決策者是()。

A:中層管理者

B:基層管理者

C:一般管理者

D:高層管理者

答案:高層管理者

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合圖中，處于“金?！眳^(qū)的經(jīng)營(yíng)單位的特征是()。

A:市場(chǎng)占有率較低、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高

B:市場(chǎng)占有率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都低

C:市場(chǎng)占有率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都高

D:市場(chǎng)占有率較高、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低

答案:市場(chǎng)占有率較高、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低

能夠運(yùn)用常規(guī)的方法解決重復(fù)性的問(wèn)題以達(dá)到目標(biāo)的決策是()。

A:風(fēng)險(xiǎn)型決策

B:非程序化決策

C:程序化決策

D:確定型決策

答案:程序化決策

決策者只尋求滿意結(jié)果的原因有()。

A:決策者能力的缺乏

B:只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找

C:決策者只需要滿意的結(jié)果

D:選擇最佳方案需花大量的時(shí)間和金錢

E:滿意的結(jié)果就是最好的結(jié)果

答案:決策者能力的缺乏

;只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找

;選擇最佳方案需花大量的時(shí)間和金錢

在管理實(shí)踐中常用的不確定型決策方法有()。

A:最小最大后悔值法

B:大中取大法

C:決策樹法

D:小中取大法

E:線性規(guī)劃

答案:最小最大后悔值法

;大中取大法

;小中取大法

管理決策具有()特點(diǎn)。

A:日常性

B:全局性

C:戰(zhàn)術(shù)性

D:局部性

E:中期性

答案:日常性

;戰(zhàn)術(shù)性

;局部性

基層管理者常參與戰(zhàn)略決策。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

決策遵循的原則是最優(yōu)原則。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

有些情況下，集體決策比不上極其有判斷力的個(gè)人的決策。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第四章測(cè)試

（）工作是對(duì)決策工作在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上進(jìn)一步的展開和細(xì)化。

A:計(jì)劃

B:控制

C:指揮

D:協(xié)調(diào)

答案:計(jì)劃

()是組織持久的和本質(zhì)的原則。

A:核心目標(biāo)

B:核心價(jià)值觀

C:核心意識(shí)形態(tài)

D:核心戰(zhàn)略

答案:核心價(jià)值觀

在環(huán)境分析的內(nèi)容中，“天”是指()。

A:經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B:總體環(huán)境

C:自然環(huán)境

D:行業(yè)環(huán)境

答案:總體環(huán)境

計(jì)劃工作的()表現(xiàn)為計(jì)劃工作的縱向?qū)哟涡院蜋M向協(xié)調(diào)性。

A:特殊性

B:普遍性

C:秩序性

D:深刻性

答案:秩序性

按計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)短劃分,計(jì)劃分為()。

A:作業(yè)計(jì)劃

B:短期計(jì)劃

C:戰(zhàn)略計(jì)劃

D:長(zhǎng)期計(jì)劃

E:中期計(jì)劃

答案:短期計(jì)劃

;長(zhǎng)期計(jì)劃

孔茨和韋里克從抽象到具體把計(jì)劃分為八個(gè)層次，它們是（）。

A:程序和規(guī)則

B:戰(zhàn)略和政策

C:使命和目標(biāo)

D:社會(huì)和組織

E:方案和預(yù)算

答案:程序和規(guī)則

;戰(zhàn)略和政策

;使命和目標(biāo)

;方案和預(yù)算

BHAG是指()的目標(biāo)。

A:戰(zhàn)略

B:大膽

C:有難度

D:宏偉

E:未來(lái)

答案:大膽

;有難度

;宏偉

計(jì)劃是關(guān)于組織活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的選擇。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

計(jì)劃工作是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等活動(dòng)的基礎(chǔ)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

企業(yè)能力表現(xiàn)為企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)和士氣、技術(shù)以及知識(shí)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第五章測(cè)試

對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)稱為（）。

A:組織B:組織結(jié)構(gòu)C:組織設(shè)計(jì)D:部門設(shè)計(jì)

答案:部門設(shè)計(jì)

績(jī)效評(píng)估的第一個(gè)步驟是（）。

A:評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

B:確定考評(píng)責(zé)任者C:公布考評(píng)結(jié)果，交流考評(píng)意見(jiàn)

D:確定評(píng)估目標(biāo)

答案:確定評(píng)估目標(biāo)

從外部選聘主管人員是人員配備的一種重要途徑，這種做法具有若干有利之處。在下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，不正確的是（）。

A:有可能緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)職位者之間的矛盾

B:利用外部?jī)?yōu)勢(shì)；

C:為組織帶來(lái)新鮮血液；

D:有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作積極性；

答案:有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作積極性；

把組織變革分為漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革是按照（）不同來(lái)劃分的。

A:變革的側(cè)重

B:組織所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況C:變革的程度與速度D:工作的對(duì)象

答案:變革的程度與速度

組織設(shè)計(jì)者提高組織對(duì)環(huán)境應(yīng)變性的原則性方法有（）。

A:對(duì)傳統(tǒng)的職位和職能部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整

B:通過(guò)組織間合作盡量減少組織自身要素資源對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴性

C:通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)減少不確定性

D:根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設(shè)計(jì)不同類型的組織結(jié)構(gòu)

E:根據(jù)組織的差別性、整合程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu)

答案:對(duì)傳統(tǒng)的職位和職能部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整

;通過(guò)組織間合作盡量減少組織自身要素資源對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴性

;通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)減少不確定性

;根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設(shè)計(jì)不同類型的組織結(jié)構(gòu)

;根據(jù)組織的差別性、整合程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu)

依據(jù)所在職位的不同，員工培訓(xùn)的方法可分為（）。

A:在職培訓(xùn)B:職務(wù)輪換培訓(xùn)C:專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)

D:離職培訓(xùn)E:新來(lái)員工的培訓(xùn)F:提升培訓(xùn)

答案:在職培訓(xùn);離職培訓(xùn);新來(lái)員工的培訓(xùn)

消除組織變革阻力的管理對(duì)策有（）。

A:積極宣傳、鼓動(dòng)

B:創(chuàng)新組織文化

C:做好員工的思想調(diào)整工作D:客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱E:創(chuàng)新策略方法和手段

答案:客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱

統(tǒng)一指揮原則要求每位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級(jí)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

績(jī)效評(píng)估不僅可以作為加薪、晉升、調(diào)職、開除的依據(jù)，而且可以為分析員工的優(yōu)缺點(diǎn)和制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

組織變革的內(nèi)容包括對(duì)人員、對(duì)結(jié)構(gòu)、對(duì)技術(shù)與任務(wù)的變革。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第六章測(cè)試

管理激勵(lì)必須以組織成員的（）為基點(diǎn)。

A:工作

B:需要

C:行為

D:業(yè)績(jī)

答案:需要

馬斯洛的需要層次理論中，（）是最低層次的需要。

A:自我實(shí)現(xiàn)的需要

B:社交的需要

C:尊重的需要

D:安全的需要

E:生理的需要

答案:生理的需要

赫茲伯格的“雙因素理論”中，以下（）屬于激勵(lì)因素。

A:同事關(guān)系

B:工作安全性

C:晉升

D:個(gè)人生活

答案:晉升

激勵(lì)強(qiáng)化理論中，根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的，強(qiáng)化可分為（）兩大類型。

A:精神強(qiáng)化

B:正強(qiáng)化

C:負(fù)強(qiáng)化

D:物質(zhì)強(qiáng)化

答案:正強(qiáng)化

;負(fù)強(qiáng)化

公平理論主要討論報(bào)酬的公平性對(duì)人們工作積極性的影響，人們往往通過(guò)（）兩個(gè)方面的比較來(lái)判斷其所獲得報(bào)酬的公平性。

A:效價(jià)比較

B:縱向比較

C:橫向比較

D:期望比較

答案:縱向比較

;橫向比較

激勵(lì)的根本目的是調(diào)動(dòng)組織成員的積極性以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，從而滿足組織成員的個(gè)人需要，達(dá)到雙贏。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為只有較低層次的需要得到了滿足后，才能產(chǎn)生更高一級(jí)的需要。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

激勵(lì)的原則要求正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)并舉，以正激勵(lì)為主。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

要做好激勵(lì)工作就應(yīng)該不惜成本和代價(jià)地滿足組織成員的需要。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

雙因素理論認(rèn)為凡是與組織成員工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)的、能促使人們產(chǎn)生工作滿意感的一類因素是保健因素。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第七章測(cè)試

組織內(nèi)部信息從較高的管理層成員朝較低的管理層成員流動(dòng)的溝通方式是（）。

A:上行溝通

B:橫向溝通

C:斜向溝通

D:下行溝通

答案:下行溝通

()是組織中最基本的協(xié)調(diào)工作。

A:組織間溝通

B:人際溝通

C:群體溝通

D:團(tuán)隊(duì)溝通

答案:人際溝通

當(dāng)沖突無(wú)關(guān)緊要時(shí)，或當(dāng)沖突雙方情緒極為激動(dòng)、需要時(shí)間恢復(fù)平靜時(shí)，解決沖突的策略()。

A:回避策略

B:強(qiáng)制策略

C:遷就策略

D:妥協(xié)策略

答案:回避策略

組織產(chǎn)生沖突的主要原因是由于存在以下差異()。

A:結(jié)構(gòu)差異

B:溝通差異

C:技術(shù)差異

D:個(gè)體差異

答案:結(jié)構(gòu)差異

;溝通差異

;個(gè)體差異

沖突管理包括兩個(gè)方面，即()。

A:消除沖突的負(fù)面效應(yīng)

B:激發(fā)沖突

C:消除沖突

D:激發(fā)支持組織目標(biāo)的沖突

答案:消除沖突的負(fù)面效應(yīng)

;激發(fā)支持組織目標(biāo)的沖突

通常處理沖突的策略包括（）。

A:妥協(xié)策略

B:回避策略

C:遷就策略

D:合作策略

E:強(qiáng)制策略

答案:妥協(xié)策略

;回避策略

;遷就策略

;合作策略

;強(qiáng)制策略

口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是持久、有形，可以核實(shí)，但缺點(diǎn)是傳遞經(jīng)過(guò)層次愈多信息失真愈嚴(yán)重、核實(shí)越困難。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)認(rèn)為，適度的沖突是組織保持活力的一種有效手段，因此管理者應(yīng)激發(fā)具有正面效應(yīng)的沖突。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

傳統(tǒng)沖突觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突對(duì)組織有害無(wú)益，因此沖突管理的目的就是要消除組織中的沖突。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

團(tuán)隊(duì)溝通中，集權(quán)溝通網(wǎng)絡(luò)對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題能夠較快解決，分權(quán)溝通則顯得遲緩，但對(duì)復(fù)雜問(wèn)題而言，分權(quán)溝通網(wǎng)絡(luò)的解決速度就較快。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第八章測(cè)試

從管理的制度權(quán)力的集中與分散角度，領(lǐng)導(dǎo)類型可劃分為（）。

A:維持式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)

B:集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新式領(lǐng)導(dǎo)

C:創(chuàng)新式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)

D:集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)

答案:集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)

權(quán)變理論中的路徑——目標(biāo)理論是由（）提出的。

A:維克多.弗萊姆

B:赫塞

C:羅伯特.豪斯

D:菲德勒

答案:羅伯特.豪斯

羅伯特.豪斯提出的路徑——目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)情景理論中，()的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并期望下屬發(fā)揮出自己的最佳水平。

A:成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)

B:參與型領(lǐng)導(dǎo)

C:指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

D:支持型領(lǐng)導(dǎo)

答案:成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮其作用的過(guò)程中，要具有()等方面的作用。

A:指揮作用

B:協(xié)調(diào)作用

C:計(jì)劃作用

D:激勵(lì)作用

答案:指揮作用

;協(xié)調(diào)作用

;激勵(lì)作用

從管理制度權(quán)力的集中與分散角度看，領(lǐng)導(dǎo)類型一般可分為()。

A:變革式領(lǐng)導(dǎo)

B:戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)

C:民主式領(lǐng)導(dǎo)

D:集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)

答案:民主式領(lǐng)導(dǎo)

;集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)

赫塞和布蘭查德在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，把下屬的成熟度作為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵情景因素，依據(jù)下屬的()選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式。

A:性格成熟度

B:心理成熟度

C:技術(shù)成熟度

D:工作成熟度

答案:心理成熟度

;工作成熟度

那些擁有職權(quán)但沒(méi)有部下服從的管理者，并非真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者一般是指組織中包括高層、中層及基層的各層次管理人員。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式關(guān)心工作的過(guò)程和結(jié)果，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，下屬是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，群體任務(wù)的完成情況是領(lǐng)導(dǎo)行為的中心。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)與高的群體生產(chǎn)率和高滿意度成正相關(guān)，而生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者則與低的群體生產(chǎn)率和低滿意度相關(guān)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第九章測(cè)試

保證組織計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的管理職能是（）。

A:控制職能

B:計(jì)劃職能

C:領(lǐng)導(dǎo)職能

D:組織職能

答案:控制職能

控制就是各項(xiàng)活動(dòng)，保證其按計(jì)劃進(jìn)行，并糾正各項(xiàng)偏差的過(guò)程（）。

A:協(xié)調(diào)

B:領(lǐng)導(dǎo)

C:監(jiān)視

D:組織

答案:監(jiān)視

確定控制標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)該明確組織中哪些事或物需要加以控制，即確定（）。

A:控制對(duì)象

B:控制人員

C:控制水平

D:控制方法

答案:控制對(duì)象

在庫(kù)存控制中，企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量可以使()最小。

A:保管成本

B:運(yùn)輸成本

C:總成本

D:訂購(gòu)成本

答案:總成本

管理控制的必要性主要是由下述原因決定的()。

A:環(huán)境的變化

B:工作能力的差異

C:管理權(quán)力的變化

D:管理權(quán)力的分散

E:實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

答案:環(huán)境的變化

;工作能力的差異

;管理權(quán)力的分散

下列屬于運(yùn)用前饋控制的是()。

A:根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備

B:瞄準(zhǔn)靶心射擊

C:獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方

D:汽車駕駛員在上坡前，為了保持一定的車速，提前加速

E:企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

答案:根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備

;獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方

;汽車駕駛員在上坡前，為了保持一定的車速，提前加速

由于控制的力度加大，可能出現(xiàn)的偏差就會(huì)減少，所以控制工作的力度越大越好。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

內(nèi)部審計(jì)有助于推行集權(quán)化管理。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

管理審計(jì)是一種對(duì)企業(yè)所有管理工作及其績(jī)效進(jìn)行全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)和鑒定的方法。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第十章測(cè)試

根據(jù)新設(shè)備的要求，改變?cè)牧?、半成品的加工方法，或在不改變現(xiàn)有設(shè)備的前提下，不斷研究和改進(jìn)操作技術(shù)和生產(chǎn)方法，以求使現(xiàn)有的設(shè)備得到更充分的利用，使現(xiàn)有的設(shè)備得到更合理的加工。這類創(chuàng)新屬于（）。

A:要素創(chuàng)新

B:設(shè)備創(chuàng)新

C:生產(chǎn)創(chuàng)新

D:工藝創(chuàng)新

答案:工藝創(chuàng)新

企業(yè)或系統(tǒng)在觀察外部世界運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，敏銳地預(yù)測(cè)到未來(lái)環(huán)境可能提供的某種有利的機(jī)會(huì)，從而主動(dòng)地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù)，以積極地開發(fā)和利用這種機(jī)會(huì)，謀求系統(tǒng)地發(fā)展，這一活動(dòng)屬于()。

A:防御型創(chuàng)新

B:自發(fā)創(chuàng)新

C:系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新

D:積極攻擊型創(chuàng)新

答案:積極攻擊型創(chuàng)新

隨著科學(xué)的發(fā)展，人們對(duì)材料的認(rèn)識(shí)漸趨充分，材料創(chuàng)新的內(nèi)容也正在逐漸地向這個(gè)方向轉(zhuǎn)移。（）

A:合成材料的創(chuàng)新

B:發(fā)現(xiàn)原材料的新用途

C:高新技術(shù)的應(yīng)用

D:材料的工藝創(chuàng)新

答案:合成材料的創(chuàng)新

要激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)新熱情，還必須建立合理的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。促進(jìn)創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲制度至少要符合()。

A:注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合

B:獎(jiǎng)勵(lì)制度要既能促進(jìn)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，又能保證成員間的合作。

C:獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)特殊貢獻(xiàn)、甚至是對(duì)希望做出特殊貢獻(xiàn)的努力的報(bào)酬

D:獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象不僅包括成功以后的創(chuàng)新者，而且應(yīng)當(dāng)包括那些成功以前、甚至是沒(méi)有獲得成功的努力者

E:獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)“不犯錯(cuò)誤的報(bào)酬”

答案:注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合

;獎(jiǎng)勵(lì)制度要既能促進(jìn)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，